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source : Géographie 1re ES-L-S. Magnard, 2016. P. 33.

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La conjonction d'une triple volonté pour le renouveau du territoire

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La conjonction d'une triple volonté pour le renouveau du territoire

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source : Géographie 1re ES-L-S. Magnard, 2016. P. 34.

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source : Géographie 1re ES-L-S. Magnard, 2016. P. 34.

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Euralens, diffuser la dynamique du Louvre

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Euralens, diffuser la dynamique du Louvre

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source : Géographie 1re ES-L-S. Magnard, 2016. P. 35.

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source : Géographie 1re ES-L-S. Magnard, 2016. P. 35.

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Le Louvre-Lens n’aura pas « l’effet Bilbao » escompté 

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Le Louvre-Lens n’aura pas « l’effet Bilbao » escompté 

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Fréquentation en baisse, impact économique décevant... un économiste auteur de " La Culture pour tous " dresse un bilan sévère de la délocalisation du musée parisien dans le Nord.

Par Jean-Michel Tobelem, docteur en sciences de gestion, professeur associé à l'université Paris-I Panthéon-Sorbonne.
Si l'on se réfère aux objectifs fixés au Louvre-Lens par ses promoteurs (Etat et Région Nord- Pas-de-Calais) - à savoir la démocratisation culturelle et le développement local -, on peut évoquer la possibilité d'un échec : la fréquentation est en diminution malgré la gratuité du parcours permanent ; les expositions temporaires attirent de moins en moins ; la stratégie touristique apparaît encore en devenir ; l'impact économique est décevant. Quant à l'implantation - contestée - des réserves du musée du Louvre à proximité du site du Louvre-Lens (qui n'a pas de collections en propre), elle ressemble à une fuite en avant.

Ce constat tient à un ensemble de facteurs de risque que les promoteurs du projet ont peut-être sous-estimés, escomptant un " effet Bilbao " (du nom de l'effet attribué au musée Guggenheim sur son territoire) pour lequel les conditions n'étaient en réalité pas réunies. Or ces points de vigilance avaient été mis en évidence avant même l'ouverture de l'équipement.

Les raisons de cette situation paraissent être les suivantes.

1. Une ville à l'attractivité réduite : ce n'est pas faire injure au bassin de Lens-Liévin que de constater que ses attraits culturels, patrimoniaux et touristiques sont limités aux yeux de nombre de visiteurs potentiels.

2. Une localisation excentrée du musée : plutôt que de favoriser une implantation en centre-ville, le choix a été fait de l'en déconnecter, entraînant la nécessité d'une navette depuis la gare, ce qui contribue à la perception d'une institution " hors-sol ".

3. Une architecture peu démonstrative : alors que le musée Guggenheim de Bilbao est considéré comme un chef-d'œuvre de l'architecture du XX e siècle, le bâtiment de l'agence Sanaa ne permet pas de susciter la venue de flux de visiteurs additionnels.

4. Un concept muséal peu convaincant : la " galerie du temps " n'illustre-t-elle pas les hésitations qui ont conduit à l'adoption d'un parti pris muséographique suscitant un intérêt avant tout théorique, car fondé sur la juxtaposition d'œuvres de périodes et de provenances différentes censées dialoguer entre elles ?

5. Des expositions pour spécialistes : ces dernières s'apparentent aux manifestations présentées à Paris au musée du Louvre ou encore au Grand Palais, sans prise en compte suffisante de l'environnement dans lequel le musée s'insère ; n'était-ce pourtant pas l'occasion de s'interroger sur le sens de l'implantation du musée au cœur du bassin minier ?

6. Un manque d'innovation muséographique et éducative : alors que le musée devait représenter une plate-forme d'innovation, on ne constate dans la pratique aucune approche particulièrement nouvelle ou créative, notamment dans l'ambition de toucher de nouveaux publics.

7. Une incapacité à atteindre les milieux populaires : les études sociologiques montrent que le musée n'est pas parvenu à attirer des visiteurs présentant un profil radicalement différent du public habituel des musées et des monuments (avec moins de 3 % d'ouvriers).

8. Une politique touristique à l'échelle de la destination encore en devenir : contrairement aux espérances de ses promoteurs - escomptant probablement que l'implantation du musée suffirait à provoquer un essor touristique notable - l'absence d'infrastructures hôtelières adaptées à la demande des touristes et des retards dans l'essor d'une stratégie de développement touristique favorisent en réalité plutôt les villes voisines de Lille ou d'Arras, mieux équipées dans ce domaine.

9. Un impact limité sur l'économie locale : s'il ne fait guère de doute que cet investissement coûteux constitue un atout pour susciter la venue d'investisseurs, du moins en termes d'image, les retombées en termes d'emplois et de création d'activités nouvelles demeurent encore modestes à ce jour.

10. Des effets négatifs sur le tissu muséal régional : de nombreux acteurs locaux estiment que la création du Louvre-Lens s'est faite au détriment du financement des quelque 40 musées existants bénéficiant de l'appellation Musée de France dans la région Nord - Pas-de-Calais (qualifiée désormais de... " région des musées "). Le Louvre-Lens n'est ainsi pas en mesure de jouer pour l'instant un rôle de " locomotive " pour ces derniers.

" Eléphant blanc "

Comment en est-on arrivé là ? Les équipes du Louvre disposaient-elles d'une familiarité suffisante avec les problématiques du développement culturel territorial pour éviter des erreurs de conception ? Les collectivités territoriales concernées n'ont-elles pas manqué de prudence en déléguant nombre de décisions stratégiques à des responsables qui n'avaient pas nécessairement les mêmes priorités que les autorités régionales en termes de développement local ?

Quoi qu'il en soit, dès lors que cet équipement existe et que plus de 300 millions d'euros ont été dépensés jusqu'à présent, l'intérêt public commande d'éviter qu'il devienne un " éléphant blanc ". Notre expérience de situations comparables, en France et à l'étranger, montre que les axes de solution reposent probablement sur les éléments suivants :

1. Ancrer davantage le musée dans son environnement en s'appuyant sur le patrimoine minier (classé au patrimoine mondial de l'Unesco) et sur les sites de mémoire liés aux conflits mondiaux (qui attirent de nombreux touristes français et étrangers).

2. Repenser la stratégie de médiation.

3. Travailler en réseau avec les musées de la région.

4. Faciliter la liaison avec la métropole lilloise.

5. Et mettre en place une véritable stratégie de développement territorial.

Jean-Michel Tobelem, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'université Paris-I Panthéon-Sorbonne. Dernière publication : La Culture pour tous. Des solutions pour la démocratisation ? (Fondation Jean-Jaurès, 2016).

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Le Louvre-Lens n'aura pas " l'effet Bilbao " escompté

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Fréquentation en baisse, impact économique décevant... un économiste auteur de " La Culture pour tous " dresse un bilan sévère de la délocalisation du musée parisien dans le Nord. Par Jean-Michel Tobelem, docteur en sciences de gestion, professeur associé à l'université Paris-I Panthéon-Sorbonne.

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source : Géographie 1re ES-L-S. Magnard, 2016. P. 35.

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Premier bilan sur l'économie et l'emploi

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Premier bilan sur l'économie et l'emploi

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Source: Géographie 1re ES-L-S, Magnard, 2016

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Louvre Lens: visite guidée du musée, son bâtiment, ses œuvres et son parc

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Le Louvre Lens est inauguré ce mardi par François Hollande. Visite guidée de ce nouveau joyau culturel. Pour concevoir l'ensemble muséal, les architectes ont travaillé à partir du matériau existant : le bâti de la mine, ses anciennes galeries, le puits...

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Louvre-Lens: quel impact pour la bassin minier?

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Louvre-Lens: quel impact pour la bassin minier?

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Louvre-Lens: quelles retombées économiques pour la région?

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Louvre-Lens: quelles retombées économiques pour la région?

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ORIGINE ET PROFIL DES VISITEURS (hors scolaires)
Le visitorat français représente 56% des personnes interrogées, réparti à part égale entre les visiteurs régionaux (28%) et ceux provenant d'autres régions (28%).
La part des visiteurs étrangers représente 44%. Top 5 des nationalités les plus représentées : la Belgique arrive largement en tète avec 46%. Viennent ensuite les Pays-Bas (16%), le Royaume-Uni (11%), l'Allemagne (5%), la Suisse (5%). La clientèle japonaise représente 1% des visiteurs étrangers.

LA MÉTHODOLOGIE
L'enquête s'inscrit dans la continuité de celles réalisées en 2013 et 2015 en s'appuyant sur la même méthodologie. Réalisée entre juin et septembre auprès de 735 visiteurs du musée, elle a permis de calculer l'impact économique global du Louvre-Lens dans la région à partir des dépenses moyennes des visiteurs du musée (hors scolaires).
Une méthodologie qui a fait ses preuves puisque TCI Research a été récemment récompensée par l'Agence Mondiale du Tourisme. Berlin, Paris, Bruxelles, l'Irlande, Atout France... 80 acteurs touristiques mondiaux ont fait confiance à TCI Research.

ALL - AUTOUR DU LOUVRE-LENS EN 3 DATES CLÉS
2012 : l'ouverture du Louvre-Lens donne naissance à la destination ALL. Portée par la Mission Louvre-Lens de Pas-de-Calais Tourisme en partenariat avec les offices de tourisme d'Arras, Béthune-Bruay, Douai et Lens-Liévin, cette toute jeune destination cherche à faire rayonner le Louvre-Lens au delà de ses murs en développant les courts séjours, incitant le visiteur à découvrir tout ce qu'il y a à voir, à faire autour du musée.
2015 : ALL obtient un contrat de destination touristique octroyé par le ministère des affaires étrangères. Cette considération lui permet de développer sa visibilité à l'international au même titre que des destinations plus connues comme Paris, la Provence, la Champagne, la Corse... ALL voit son périmètre élargi, avec l'intégration de Valenciennes Métropole et la Porte du Hainaut. 70 partenaires publics et privés sont associés au contrat.
2017 : les 5 ans du Louvre-Lens sont l'occasion de dresser un bilan, tant au niveau de la fréquentation du musée que sur le plan des retombées économiques et touristiques. Une enquête plus approfondie sur les profils et les comportements des visiteurs sera réitérée en 2018.

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Retombées économiques Louvre-Lens | Vacances, week-end et tourisme | Pas-de-Calais Tourisme

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ORIGINE ET PROFIL DES VISITEURS (hors scolaires) Le visitorat français représente 56% des personnes interrogées, réparti à part égale entre les visiteurs régionaux (28%) et ceux provenant d'autres régions (28%). La part des visiteurs étrangers représente 44%. Top 5 des nationalités les plus représentées : la Belgique arrive largement en tète avec 46%.

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Lens, ville-centre

La ville de Lens compte aujourd'hui un peu plus de 36 800 habitants. Elle est chef-lieu d'arrondissement et est dotée d'un tribunal d'instance. Avec les antennes d'Arras et de Béthune, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Lens forme la CCI Artois depuis 2011.
Longtemps connue dans le monde à travers son équipe de football, le RC Lens, la ville a élargi sa renommée grâce au Louvre-Lens. L'équipement de rayonnement mondial, implanté sur un Bassin minier inscrit à l'UNESCO depuis 2012, affirme le rôle de Lens comme ville-centre d'une métropole en constitution

Le Louvre à Lens, élément d'attraction et de rayonnement

L'ambitieux projet du Louvre-Lens est né de la volonté de tous, acteurs territoriaux et habitants. Le pari pris par le musée du Louvre et ses partenaires (collectivités territoriales, Europe, État et mécénat) s'avère concluant. L'équipement culturel attire tous types de visiteurs: les férus d'art qui souhaitent découvrir les collections du Louvre autrement, les passionnés d'architecture et d'urbanisme, ou encore les amateurs de tourisme industriel attirés par la reconversion exemplaire de friches.

Au cœur d'une nouvelle métropole

Pour faire de l'implantation d'un musée un levier de développement fort et durable d'un territoire, le musée Guggenheim à Bilbao est un exemple intéressant. Euralens s'en inspire notamment pour nourrir la stratégie urbaine et économique mise en œuvre autour de l'équipement culturel.

Fort de cette inspiration, tout un écosystème s'est développé autour du Louvre-Lens, au fil des années, avec :

l'aménagement paysager des espaces publics autour du musée-parc en 2009 qui trouve son prolongement aujourd'hui sur un périmètre plus vaste avec la Chaîne des parcs

l'élaboration collective d'une stratégie économique, identifiant les forces pré-existantes au musée et imaginant les nouvelles filières à soutenir

l'implantation de Louvre Lens Vallée, le Pôle Numérique Culturel à proximité immédiate rue Paul Bert

la rénovation du stade Bollaert-Delelis dans la perspective de l'Euro 2016 de football, Lens étant une des "Villes hôtes" de l'événement

l'ouverture prochaine de la résidence d'artistes de François Pinault dans l'ancien presbytère de la Cité 9 de Lens

l'arrivée prévue, à l'horizon 2020, du Pôle de conservation des réserves du musée du Louvre à Liévin...

Cette dynamique de transformation, notamment incarnée dans le label Euralens, concerne tous les domaines (aménagement, attractivité économique, développement culturel). Elle dépasse les frontières de la ville et rayonne à l'échelle métropolitaine.

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La ville de Lens compte aujourd'hui un peu plus de 36 800 habitants. Elle est chef-lieu d'arrondissement et est dotée d'un tribunal d'instance. Avec les antennes d'Arras et de Béthune, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Lens forme la CCI Artois depuis 2011.Longtemps connue dans le monde à travers son équipe de football, le RC Lens, la ville a élargi sa renommée grâce au Louvre-Lens.

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Du rural à l'industriel

Au XVIIIe siècle, la petite ville de Lens trouve son essor en misant sur une agriculture de pointe. La découverte du charbon puis la 1ère Révolution industrielle accélèrent sa transformation et lui confèrent le statut de capitale du bassin minier.
En savoir plus
Du noir au vert

Le "passage de l'archipel noir à l'Archipel vert", notion centrale dans l'action d'Euralens, peut s'entendre au sens propre comme au figuré.
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Du rural à l'industriel Au XVIIIe siècle, la petite ville de Lens trouve son essor en misant sur une agriculture de pointe. La découverte du charbon puis la 1ère Révolution industrielle accélèrent sa transformation et lui confèrent le statut de capitale du bassin minier.

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Louvre - Lens Euralens : pour réussir l’effet Louvre-Lens 

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Louvre - Lens Euralens : pour réussir l’effet Louvre-Lens 

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Plateforme europeenne des régions charbonnières en transition

Les 16 et 17 octobre à la Commission européenne à Bruxelles, la Mission Bassin Minier participe aux travaux de la Plateforme européenne des régions charbonnières en transition

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Plateforme europeenne des régions charbonnières en transition Les 16 et 17 octobre à la Commission européenne à Bruxelles, la Mission Bassin Minier participe aux travaux de la Plateforme européenne des régions charbonnières en transition

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Article de périodique à aller chercher dans le fonds documentaire du CDI 

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Article de périodique à aller chercher dans le fonds documentaire du CDI 

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EVIN, Florence. Le Louvre-Lens résiste aux menaces. Le Monde, 03 novembre 2016, N° 22334, p. 18.