# data[].attributes.headline
1.TEORIAS CLASICAS 
- Teoría Científica: (Town Teylor, 1900)

-Se denomina científica por su énfasis en los experimentos.
- Teylor definió cual debería ser ¨un día justo de trabajo¨.
-Sistema de trabajo basado en 4 principios:
1. Medición del trabajo de las personas (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas).
2. Entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.  (La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador).
3. esfuerzo cooperativo (intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo).
4. trabajo y responsabilidad compartidos ( Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia).

- El resumen del postulado de esta teoría es: “La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual” 

ENFOQUE - ASPECTO: Procesos - Funciones.

# data[].attributes.subject
1.TEORIAS CLASICAS 
- Teoría Científica: (Town Teylor, 1900)

-Se denomina científica por su énfasis en los experimentos.
- Teylor definió cual debería ser ¨un día justo de trabajo¨.
-Sistema de trabajo basado en 4 principios:
1. Medición del trabajo de las personas (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas).
2. Entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.  (La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador).
3. esfuerzo cooperativo (intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo).
4. trabajo y responsabilidad compartidos ( Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia).

- El resumen del postulado de esta teoría es: “La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual” 

ENFOQUE - ASPECTO: Procesos - Funciones.

# data[].attributes.headline
2. TEORIAS CLASICAS
- Teoría Funcional (Fayol, 1916)

- Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
- propuso 14 principios que deberían ser observados para operar con eficiencia. 

# data[].attributes.subject
2. TEORIAS CLASICAS
- Teoría Funcional (Fayol, 1916)

- Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
- propuso 14 principios que deberían ser observados para operar con eficiencia. 

# data[].attributes.body
1. División del trabajo:
Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia
– Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina:
-Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales:
-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal:
-Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización:
-Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena escalar:
-Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.
11. Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal:
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo:
-La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

-  El resumen del postulado de la Teoría Funcional es: “La mejor forma de organización es la que está basada en una división de funciones, que se dividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su vez son desarrollados por uno o mas puestos”.

ENFOQUE - ASPECTO:
Procesos - Funciones

# data[].attributes.headline
3. TEORIAS CLASICAS
- Teoría Burocrática (Weber, 1924)

- En su obra sostiene que  la forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Se caracteriza por reglas, controles y
jerarquías y es impulsada por la burocracia. Este modelo también es conocido como racional legal. 
- Características de la escuela Burocrática:
1. Rechaza los principios universales de la administración.
2.Carácter legal de las normas y reglamentos. La Burocracia esta unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito
3.Carácter formal de las comunicaciones. Las reglas, decisiones y acciones administrativas se formulan y registran por escrito.
4.Carácter racional y división del trabajo. Los recursos (maquinaria, equipo, edificios humanos), son utilizados racionalmente en base a la división del trabajo y de las funciones.
5.Impersonalidad en las relaciones. Esa distribución de actividades se hace impersonalmente, es decir sólo en términos de cargos y funciones, y no de personas.
6.Jerarquía de autoridad. La Burocracia es una organización que establece los cargos según el principio de jerarquía. “Cada cargo inferior debe estar bajo control y la supervisión de uno superior y ningún cargo queda sin control o supervisión”.
7.Rutinas y procedimientos estandarizados. La organización fija las reglas y normas técnicas, regulan las conductas de quienes ocupan cada cargo, cuyas actividades deben ejecutarse de acuerdo con las rutinas y procedimiento fijados por las reglas y normas técnicas
8.Competencia técnica. Las personas son escogidas por méritos, a través de evaluaciones o exámenes de oposición.
- Según Max Weber, a cada tipo de organización corresponde también un tipo de autoridad, donde los principales son los que a continuación se definen:
Autoridad tradicional. Cuando los subordinados consideran que las ordenes de los superiores son justificadas por que esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas (empresas familiares, artesanales), en jefe impone el poder en todo.
Autoridad carismática. En esta los subordinados aceptan las operaciones del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican, la legitimación de la autoridad se produce de las características personales carismáticas del líder y de la devoción y arreglo que consigue imponer a sus seguidores.
Autoridad racional, legal o burocrática. Es cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, por que están de acuerdo con su conjunto de normas que consideran legítimos, y de los cuales se deriva el poder de mando.

- El resumen del postulado de esta teoría es: “La mejor forma de organización es la
que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores”. 

ENFOQUE - ASPECTOS
Procesos - Funciones

# data[].attributes.subject
3. TEORIAS CLASICAS
- Teoría Burocrática (Weber, 1924)

- En su obra sostiene que  la forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Se caracteriza por reglas, controles y
jerarquías y es impulsada por la burocracia. Este modelo también es conocido como racional legal. 
- Características de la escuela Burocrática:
1. Rechaza los principios universales de la administración.
2.Carácter legal de las normas y reglamentos. La Burocracia esta unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito
3.Carácter formal de las comunicaciones. Las reglas, decisiones y acciones administrativas se formulan y registran por escrito.
4.Carácter racional y división del trabajo. Los recursos (maquinaria, equipo, edificios humanos), son utilizados racionalmente en base a la división del trabajo y de las funciones.
5.Impersonalidad en las relaciones. Esa distribución de actividades se hace impersonalmente, es decir sólo en términos de cargos y funciones, y no de personas.
6.Jerarquía de autoridad. La Burocracia es una organización que establece los cargos según el principio de jerarquía. “Cada cargo inferior debe estar bajo control y la supervisión de uno superior y ningún cargo queda sin control o supervisión”.
7.Rutinas y procedimientos estandarizados. La organización fija las reglas y normas técnicas, regulan las conductas de quienes ocupan cada cargo, cuyas actividades deben ejecutarse de acuerdo con las rutinas y procedimiento fijados por las reglas y normas técnicas
8.Competencia técnica. Las personas son escogidas por méritos, a través de evaluaciones o exámenes de oposición.
- Según Max Weber, a cada tipo de organización corresponde también un tipo de autoridad, donde los principales son los que a continuación se definen:
Autoridad tradicional. Cuando los subordinados consideran que las ordenes de los superiores son justificadas por que esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas (empresas familiares, artesanales), en jefe impone el poder en todo.
Autoridad carismática. En esta los subordinados aceptan las operaciones del superior como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican, la legitimación de la autoridad se produce de las características personales carismáticas del líder y de la devoción y arreglo que consigue imponer a sus seguidores.
Autoridad racional, legal o burocrática. Es cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, por que están de acuerdo con su conjunto de normas que consideran legítimos, y de los cuales se deriva el poder de mando.

- El resumen del postulado de esta teoría es: “La mejor forma de organización es la
que tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica de sus empleados y gestores”. 

ENFOQUE - ASPECTOS
Procesos - Funciones

# data[].attributes.headline
4. TEORÍAS NEO-CLÁSICAS
-Teoría de las Relaciones Humanas ((Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg,1966; McGregor, 1957)

-Esta teoría se desarrolla en un amplio espectro de tiempo de 1920 a 1966. 
- La conclusión de Mayo sobre esta aparente contradicción de los principios taylorianos fue que los aspectos emocionales del trabajo resultan más importantes que los físicos, y que la participación social de los trabajadores es un componente fundamental de la productividad. 
-El estudio de los aspectos sociales y humanos condujo con el tiempo a valorar las motivaciones de los individuos y los grupos en las
organizaciones. 

- Maslow: En su trabajo indico que el hombre no sólo desea pertenecer a un grupo, sino que busca ser reconocido y auto realizarse a través de ello. 
-Follet: destacó en su obra la importancia que tiene la coordinación de los esfuerzos de grupo en el desempeño eficiente de una tarea. La tarea de un administrador, según Follet, es descubrir las motivaciones de los individuos y los grupos. 

-Esta Teoría: 
Estudia la organización como grupos de personas.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los
empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal.

- El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la
que considera e integra a las personas que la hacen funcionar ”. 

ENFOQUE - ASPECTOS
Individuos - Personas

# data[].attributes.subject
4. TEORÍAS NEO-CLÁSICAS
-Teoría de las Relaciones Humanas ((Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954; Herzberg,1966; McGregor, 1957)

-Esta teoría se desarrolla en un amplio espectro de tiempo de 1920 a 1966. 
- La conclusión de Mayo sobre esta aparente contradicción de los principios taylorianos fue que los aspectos emocionales del trabajo resultan más importantes que los físicos, y que la participación social de los trabajadores es un componente fundamental de la productividad. 
-El estudio de los aspectos sociales y humanos condujo con el tiempo a valorar las motivaciones de los individuos y los grupos en las
organizaciones. 

- Maslow: En su trabajo indico que el hombre no sólo desea pertenecer a un grupo, sino que busca ser reconocido y auto realizarse a través de ello. 
-Follet: destacó en su obra la importancia que tiene la coordinación de los esfuerzos de grupo en el desempeño eficiente de una tarea. La tarea de un administrador, según Follet, es descubrir las motivaciones de los individuos y los grupos. 

-Esta Teoría: 
Estudia la organización como grupos de personas.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Énfasis en las relaciones humanas entre los
empleados.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal.

- El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la
que considera e integra a las personas que la hacen funcionar ”. 

ENFOQUE - ASPECTOS
Individuos - Personas

# data[].attributes.headline
5. TEORÍAS NEO-CLÁSICAS
-Teoría de los Sistemas Cooperativos. (Barnard 1938 ) 

# data[].attributes.subject
5. TEORÍAS NEO-CLÁSICAS
-Teoría de los Sistemas Cooperativos. (Barnard 1938 ) 

# data[].attributes.body
- Según Barnard, para alcanzar los objetivos las personas no actúan solas, se relacionan. Es mediante la cooperación y la participación de las personas que las organizaciones surgen.
- Para Barnard, una persona debe ser eficaz para poder lograr los objetivos de la empresa y eficiente para conseguir sus propios objetivos.
-  finalidades generales de la organización por encima de los intereses particulares de los individuos, atendiendo a la naturaleza esencialmente cooperativa de sus miembros.
-  El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los miembros que conforman la organización mediante un trato justo y beneficios recíprocos”.

ENFOQUE: Personas

# data[].attributes.headline
6. TEORÍAS NEO-CLÁSICAS
-Teoria de Comportamiento (March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 ) 

# data[].attributes.subject
6. TEORÍAS NEO-CLÁSICAS
-Teoria de Comportamiento (March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 ) 

# data[].attributes.body
-  Herbert Simon: la idea central de su propuesta es que la toma de decisiones es el punto fundamental de la Administración. Por lo tanto, el estudio del proceso de decisión es básico para explicar la tarea más importante de los directivos.
-  El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todo los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad”.

ENFOQUE: Personas.

# data[].attributes.headline
7. TEORÍAS NEO-CLÁSICAS
- Teoria Politica (Selznick,
Pfeffer,Croazier)

-  Philip Selznick: Para él, las organizaciones son fuentes
constantes de intereses de grupo, que se encuentran permanentemente en
conflicto. Sin embargo, este conflicto, bien administrado, puede resultar funcional y positivo si se maneja
adecuadamente. 
-Lo importante de los hallazgos de esta escuela fue descubrir que aún los
empleados y los grupos de más bajo nivel tienen una cantidad de poder que
frecuentemente se oculta, destruyendo la idea de que el trabajador es un sujeto
inerte. 
- La dependencia de una empresa respecto del contexto depende de tres
factores principales según Pfeffer y Selzcik. La primera de ellas tiene que ver con la importancia del recurso, y la
segunda con que grado de discreción tienen aquellos que controlan el recurso, la tercera tiene en cuenta, sí el control que tiene el tercero sobre el
recurso es de tipo monopólico u oligopólico. 
- El resumen del postulado de esta teoría
es: “.la mejor forma de organización es la crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización y gestiona de manera positiva el conflicto”. 

ENFOQUE: Entorno.

# data[].attributes.subject
7. TEORÍAS NEO-CLÁSICAS
- Teoria Politica (Selznick,
Pfeffer,Croazier)

-  Philip Selznick: Para él, las organizaciones son fuentes
constantes de intereses de grupo, que se encuentran permanentemente en
conflicto. Sin embargo, este conflicto, bien administrado, puede resultar funcional y positivo si se maneja
adecuadamente. 
-Lo importante de los hallazgos de esta escuela fue descubrir que aún los
empleados y los grupos de más bajo nivel tienen una cantidad de poder que
frecuentemente se oculta, destruyendo la idea de que el trabajador es un sujeto
inerte. 
- La dependencia de una empresa respecto del contexto depende de tres
factores principales según Pfeffer y Selzcik. La primera de ellas tiene que ver con la importancia del recurso, y la
segunda con que grado de discreción tienen aquellos que controlan el recurso, la tercera tiene en cuenta, sí el control que tiene el tercero sobre el
recurso es de tipo monopólico u oligopólico. 
- El resumen del postulado de esta teoría
es: “.la mejor forma de organización es la crea colaciones entre los diferentes grupos de interés de la organización y gestiona de manera positiva el conflicto”. 

ENFOQUE: Entorno.

# data[].attributes.headline
9. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS
- Teoría de la Población Ecológica (Hannan y Freeman 1977, 1984) 

- Su objetivo radica en enfatizar la importancia del
entorno en la subsistencia.
-La diferencia entre ambos trabajos radica en el
objeto de estudio en su primer trabajo se enfocaron en la población y en el segundo en la empresa. 
- Los supuestos teóricos de esta Teoría pueden ser resumidos en tres ideas centrales:
-- Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones
-- Las empresas tienen formas
organizativas que se escoger entre diversas opciones
-- Cuando hay cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganización.
La inercia que conduce a la
desaparición y la adaptación
(flexibilidad organizativa) que conduce a la supervivencia.

-El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que consigue adaptarse al entorno y seguir
operando con eficiencia”. 

ENFOQUE: Entor

# data[].attributes.subject
9. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS
- Teoría de la Población Ecológica (Hannan y Freeman 1977, 1984) 

- Su objetivo radica en enfatizar la importancia del
entorno en la subsistencia.
-La diferencia entre ambos trabajos radica en el
objeto de estudio en su primer trabajo se enfocaron en la población y en el segundo en la empresa. 
- Los supuestos teóricos de esta Teoría pueden ser resumidos en tres ideas centrales:
-- Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones
-- Las empresas tienen formas
organizativas que se escoger entre diversas opciones
-- Cuando hay cambio en el entorno hay dos posibles formas de reorganización.
La inercia que conduce a la
desaparición y la adaptación
(flexibilidad organizativa) que conduce a la supervivencia.

-El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que consigue adaptarse al entorno y seguir
operando con eficiencia”. 

ENFOQUE: Entor

# data[].attributes.headline
10. TEORIAS CLASICAS
- La teoría institucional (DiMaggio, Powell 1983; Meyer, Rowan 1977) 

- Postula que la organización debe ser estudiada como un todo y es importante la distinción entre las instituciones y las organizaciones privadas por su complejidad y sus fines. Las organizaciones son sistemas sociales y no solo técnicos y por lo tanto sus
miembros requieren apoyo social y no sólo eficiencia. 
- Una de las debilidades de esta teoría es que se ha aplicado básicamente a instituciones no lucrativas. Las cuales a diferencia de las organizaciones lucrativas dependen de la eficiencia para subsistir. Por el contrario, en las no gubernamentales los aspectos básicos de sobrevivencia son la legitimación y la aceptación de la sociedad. 

- El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar”. 

# data[].attributes.subject
10. TEORIAS CLASICAS
- La teoría institucional (DiMaggio, Powell 1983; Meyer, Rowan 1977) 

- Postula que la organización debe ser estudiada como un todo y es importante la distinción entre las instituciones y las organizaciones privadas por su complejidad y sus fines. Las organizaciones son sistemas sociales y no solo técnicos y por lo tanto sus
miembros requieren apoyo social y no sólo eficiencia. 
- Una de las debilidades de esta teoría es que se ha aplicado básicamente a instituciones no lucrativas. Las cuales a diferencia de las organizaciones lucrativas dependen de la eficiencia para subsistir. Por el contrario, en las no gubernamentales los aspectos básicos de sobrevivencia son la legitimación y la aceptación de la sociedad. 

- El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen funcionar”. 

# data[].attributes.body
ENFOQUE: Personas.

# data[].attributes.body
- Teoría de la Contingencia ( Burns, Slater, Woodward, Child) .

El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización depende de su tecnologia tamaño y medio ambiente”.

ENFOQUE: Entorno

# data[].attributes.body
-Teoría de los Costos de Transacción (Williamson 1975, 1985).

-  La gestión empresarial lleva unos costos que no son recogidos por los precios tales como: Costo de búsqueda del producto, Costo por diferenciar el precio relevante, Costos por negociar los contratos para llevar a cabo  transacciones y costos de garantizar que lo pactado se cumpla. Todos estos son llamados genéricamente Costos de transacción según Williamson.
El resumen del postulado de esta teoría es: “.la mejor forma de organización es la que minimiza los costos de transacción”.