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Torço que nossa experiência seja interessante e de muito aprendizado.

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Sou administradora e gosto muito da profissão que escolhi. Vibro com novidades e sou muito ligada em tecnologia mesmo sendo de outra geração.
Pessoa nem sempre tranquila que tenta viver no mundo da lua apesar de ser impossível!

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Manifesto – O Futuro das Coisas

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Nós não precisamos estar no Vale do Silício.

Não precisamos estar em "Valley" nenhum.

Em qualquer lugar em que a gente esteja - cidades grandes, aldeias, lugares celebrados ou lugares esquecidos -, agora podemos entender as mudanças que provavelmente surgirão mais cedo do que a gente espera.

Não estamos presos no presente.

Nem somos vítimas impotentes do amanhã.

Estamos aqui para povoar o futuro. Apoderar-nos dele.

Aliás, a distinção entre passado, presente e futuro, segundo Einstein, é apenas uma ilusão: portanto, estamos livres para viajar na "ilusão do tempo" e nos anteciparmos às coisas antes delas acontecerem.

Apesar de nenhuma escola nos ter ensinado como explorar o futuro, agora, temos a permissão para fazer isso no nosso dia a dia, usando novas lentes para enxergar o invisível.

É emocionante viajar até 2030 ou 2050 e observar, de uma forma muito positiva, o que poderá acontecer.

Ajustando a lente para observar o futuro, questionamos os mitos que trazemos do passado e reestruturamos continuamente a nossa perspectiva sobre o mundo.

Sabemos o quão frágil é o status quo e como o amanhã pode ser maleável.

Ajustando ainda mais essa lente, podemos imaginar com ousadia novas possibilidades. Podemos imaginar novas narrativas para o futuro e ampliar a gama dos futuros prováveis e desejáveis que queremos para a nossa vida.

Imaginar e explorar são capacidades essenciais que permitiram o avanço da humanidade ao longo dos anos. Vencemos o impossível várias vezes.

Repetidas vezes, a História nos mostrou que o "impossível" é apenas uma questão de avanço na linha do tempo. Pense no que seria imaginar a Internet ou uma viagem à Lua no ano de 1530.

Com essa nova lente, enxergamos o "invisível" que está acontecendo em ritmo exponencial através de milhares de pessoas que buscam quebrar as novas barreiras do impossível.

Também podemos pensar sobre quais futuros queremos evitar. Não só algo do passado pode significar uma roupa que não nos serve mais: a roupa do futuro que queremos vestir pode ficar desgastada e ultrapassada.

Para desenhar o futuro que desejamos, hoje, nos sentimos confortáveis em questionar nossos pressupostos. Pressupostos imutáveis são um luxo que não estamos dispostos a ter, pois queremos mudar o mundo!

Explorar futuros liberta nosso pensamento das falsas restrições. E isso nos desafia a perguntar se estamos mesmo fazendo as perguntas certas.

Para enxergar os sinais, precisamos da pluralidade de olhares, pois não há apenas um futuro, mas múltiplos futuros possíveis. Precisamos de educação e informação sobre o futuro do trabalho, sobre as novas revoluções, tanto pela lente tecnológica quanto pela perspectiva humana. Tudo para que tomemos melhores decisões hoje.

Explorar futuros não pode ficar restrito apenas aos "Valleys". Por isso, estamos tornando o pensamento futuro (future thinking) uma possibilidade para mais pessoas que não estão em seletos grupos no Vale do Silício, ou em grandes empresas, ou que não são acadêmicas.

Essa exploração precisa ser distribuída em todos os lugares: grandes corporações, pequenas empresas, escolas públicas e particulares, comunidades e favelas. Pessoas das mais diversas etnias, lugares e contextos sócio-econômicos têm o direito à reapropriação do seu futuro.

Porque a narrativa do futuro deve ser escrita por todos. A partir de agora.

Vamos escrevê-la juntos?

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Novas lentes para enxergar futuros possíveis e criar presentes desejáveis.

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Setting Consultoria e Gestão Empresarial

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Para que uma empresa seja bem sucedida, planejar-se estrategicamente é fundamental. Nesse sentido, a análise de cenários e identificação de riscos não podem ser deixadas de lado.

Considerar o contexto em que a sua empresa está inserida, projetar situações e compreender o impacto que determinadas decisões podem representar para o seu negócio são práticas que permitem chegar mais longe.

Pensando nisso, elaboramos este artigo. Assim, você pode esclarecer o que é análise de cenários e identificação de riscos, sua importância para os negócios e 7 dicas para você colocar em prática.

E então, vamos à leitura?

Leia também: 5 etapas do gerenciamento de risco: evite ameaças para sua empresa

O que é análise de cenários e identificação de riscos?

A análise de cenários e a identificação de riscos são importantes ferramentas estratégicas. Elas ajudam avaliar a flexibilidade e a resiliência da sua empresa, incentivando os tomadores de decisão a considerar aspectos que moldam suas escolhas de hoje.

A análise de cenários não tem como objetivo prever o futuro da sua empresa. A intenção é saber o potencial que determinadas situações têm para se concretizarem, tendo em vista o contexto atual.

Por que é importante?

A análise de cenários e identificação de riscos servem para tornar a sua empresa mais preparada para enfrentar possíveis problemas. Assim, é possível refinar suas estratégias de negócio visando sempre os melhores resultados.

Confira em nosso blog: Exemplo de Matriz de Risco: o que é e como usar nos negócios

7 dicas para fazer análise de cenários e identificação de riscos

1 - Defina o problema

O problema é a situação que você precisa resolver ou a decisão que você precisa tomar. Assim, suponhamos que você queira abrir uma nova unidade da sua loja. A análise de cenários e identificação de riscos podem ser utilizadas para te ajudar neste problema.

2 - Pense estrategicamente

A análise de cenários e identificação riscos são práticas que exigem pensamento estratégico. Ou seja, é preciso saber olhar para o agora pensando no futuro que se quer construir: o que podemos fazer hoje para que o amanhã seja mais favorável?

3 - Considere fatores macroambientais

Para analisar cenários e identificar riscos, é extremamente importante compreender os fatores macroambientais que exercem influência no seu negócio.

Uma ferramenta muito utilizada para esta finalidade é a Análise PESTEL. A intenção é investigar como os fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ecológicos e Legais interferem nas atividades da sua empresa e os riscos presentes em cada um desses aspectos

4 - Conheça as particularidades do seu setor

É importante também que você saiba quais são as particularidades do setor em que a sua empresa atua para conseguir analisar cenários e identificar riscos.

Considere aspectos como:

cadeia produtiva;

processos de criação de valor;

tecnologias necessárias;

atratividade;

ciclo de vida do setor.

5 - Entenda o mercado

Entender o mercado em que a sua empresa está inserido também é necessário para uma análise de cenários mais eficaz. Aqui, você precisa considerar aspectos como:

concorrência;

fornecedores;

público-alvo (comportamento, padrões de consumo, etc);

sazonalidade;

desempenho mercadológico;

nível de diferenciação dos produtos.

Para entender o seu mercado, bem como suas oportunidades e ameaças, você pode fazer uma análise das 5 Forças de Porter. Trata-se de uma ferramenta bastante utilizada para compreender as principais forças competitivas que exercem influência sobre o seu negócio.

6 - Verifique o histórico de incidentes

Para projetar cenários e identificar os riscos que determinadas decisões podem representar, que tal dar uma olhada no seu histórico de incidentes? A intenção é verificar o que já deu errado e evitar repetir os mesmo equívocos.

Na hora de decidir sobre algum investimento, por exemplo, você pode buscar nos seus registros ocasiões em que o seu dinheiro não foi aplicado da melhor maneira e quais foram as consequências dessa má decisão em específico.

7 - Faça pesquisas

As pesquisas de mercado são importantes fontes de dados valiosos para análise de cenários e identificação de riscos.

Se você quiser, por exemplo, fazer alguma mudança na sua loja, é possível consultar seus clientes para saber a opinião deles. Assim, é possível analisar os riscos que tais mudanças podem representar para os índices de satisfação.

As pesquisas também podem ser usadas para avaliar a cultura de risco da organização. A intenção é compreender o entendimento das equipes em relação às principais políticas e procedimentos de risco e governança da empresa.

Veja também: Conheça 5 ferramentas de gerenciamento de riscos e toque sua empresa com mais segurança

Precisa de mais algumas dicas sobre análise de cenários? Então, confira este vídeo da Siteware:

Essas foram as nossas dicas para análise de cenários e identificação de riscos. Coloque-as em prática e tome decisões mais assertivas.

Saiba mais: Ferramentas de análise de cenário interno e externo: 3 dicas para tomadas de decisão mais assertivas

A Setting é uma empresa de consultoria que valoriza as pessoas, a transparência, a excelência e o foco nos clientes, por isso, analisa todos os cenários para minimizar qualquer risco de que seu negócio não atinja os resultados esperados.

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7 dicas para análise de cenários e identificação de riscos

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Confira 7 dicas importantes para análise de cenários e identificação de riscos e saiba como elas podem ajudar nas suas tomadas de decisão.

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A ferramenta que quero te apresentar foi criada justamente para acabar com essa incerteza. Ela se chama Consensus e é um motor de busca por IA que se baseia exclusivamente em pesquisas científicas publicadas.

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Search - Consensus: AI Search Engine for Research

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Consensus is a search engine that uses AI to find answers in scientific research. Try searching for free.

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ATLAS.ti helps you uncover actionable insights with intuitive research tools and best-in-class technology. Try it for free today!

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Setting Consultoria e Gestão Empresarial

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GUIA: aplicação das 5 forças de Porter em uma empresa

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Ameaça de concorrentes e produtos substitutos, rivalidade e outros fatores para a aplicação das 5 forças de Porter em uma empresa.

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O Institute for the Future é a principal organização de futuros do mundo. Nossa missão é preparar o mundo para criar futuros melhores e mais equitativos, interrompendo o pensamento de curto prazo com visões de possibilidades transformadoras.

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Institute for the Future (IFTF) is the world's leading futures organization. Our mission is to prepare the world to create better, more equitable futures by disrupting short-term thinking with visions of transformative possibilities.

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Institute for the Future has spent over 50 years helping people prepare for what comes next.

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Esta nova ferramenta de busca deixa o ChatGPT e o Gemini (muito) para trás.

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Esta nova ferramenta de busca deixa o ChatGPT e o Gemini (muito) para trás.

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Esta nova ferramenta de busca deixa o ChatGPT e o Gemini (muito) para trás | Fast Company Brasil

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Com respostas baseadas em artigos científico, novo aplicativo Consensus faz os concorrentes parecerem mal informados.

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Novas lentes para enxergar o invisível

Manifesto – O Futuro das Coisas

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Aportamos lentes futuristas e equitativas em tudo o que fazemos, para ajudar pessoas e empresas a protagonizar transformações no presente.
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Novas lentes para enxergar futuros possíveis e criar presentes desejáveis.
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Compreenda as forças que estão remodelando o mundo, os impactos no espaço-tempo e as direções mais favoráveis.
Informações valiosas produzidas pelo nosso Centro de Inteligência Estratégica.
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O Futuro das Coisas tem como objetivo ser uma fonte de informações úteis para as pessoas saberem o que vem por aí e descobrirem novos interesses e oportunidades.
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Delineamos o estado da arte, mapeando comportamentos emergentes, tendências em ascensão, sinais fracos e oportunidades.

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Novas lentes para enxergar futuros possíveis e criar presentes desejáveis.

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Como falar de futuros numa sociedade que não consegue se relacionar com o passado?

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Como falar de futuros numa sociedade que não consegue se relacionar com o passado?

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Como falar de futuros numa sociedade que não consegue se relacionar com o passado? - O Futuro das Coisas

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Maio de 2024 foi marcado por uma demonstração inequívoca das mudanças climáticas, quando vimos, atônitos e impotentes, o Rio Grande do Sul ser engolido pelas…

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Há 25 anos atrás, o grande sociólogo e filósofo polonês Zygmunt Bauman (1925 - 2017), lançou a ideia de que a modernidade estava se liquefazendo: uma época em que as relações sociais, econômicas e de produção eram frágeis, fugazes e maleáveis, como os líquidos. Hoje, vivemos uma evaporação numa sociedade cada vez mais volátil, etérea e efêmera. Uma sociedade na qual nos vemos obrigados a levantarmos do chão para existir, enfrentando o desafio da exposição e do olhar dos outros.

O advento das redes sociais arquiva a modernidade líquida e inaugura a gasosa. Subir no ar é desafiador, inebriante, arriscado, desorientador e excitante. Essa é a premissa do sociólogo Francesco Morace, meu grande mestre e amigo, com quem empreendi no Brasil nos anos 2000 como pioneiros na pesquisa de tendências.

Em seu novo livro, Modernità Gassosa - Istruzioni di volo contro la síndrome del pallone gonfiato (Modernidade Gasosa - instruções de voo contra a síndrome do balão inflado), Morace propõe revistar o conceito de uma sociedade líquida, proposta por Bauman em 1999, trazendo um novo olhar sobre nosso contexto de mundo. "Com as redes sociais entramos na era do consumo de nós mesmos, não apenas de nossa imagem, mas também de uma existência que se pulveriza", afirma o autor. "As pessoas ficarão mais exigentes por conta dos algoritmos mas também mais frustradas e insatisfeitas", diz.

Mergulhamos nessa nova esfera de aceleração social, de pulverização da identidade, de relações mais fugazes e voláteis. Na liquidez de Bauman ( Modernidade Líquida), podíamos nos afogar passivamente, oprimidos pela maré crescente de uma sociedade injusta e conformista, orientada para o consumo. Segundo o sociólogo, a sociedade da segunda metade do século XX em diante seria mais emancipada em relação às anteriores. contrastando com o da modernidade sólida, marcada pelo excesso de ordem, repressão, dureza e regulação. De uma modernidade com estruturas, regras, instituições sociais e comportamentos mais rígidos, inflexíveis e duros, cheios de certezas, passamos a uma sociedade mais livre, mais ligada aos seus próprios desejos e sonhos. Passamos a encarar a vida e as ações com mais liberdade, mais possibilidades de experimentação e menos amarras. A lógica do consumo deu lugar a lógica da moral, assim, as pessoas passaram a ser fortemente analisadas não pelo que eram, mas pelo que elas compravam. A ideia de compra adentrou as relações sociais, e as pessoas passavam a comprar afeto e atenção.

"Na sociedade de consumidores, ninguém pode se tornar sujeito sem primeiro virar mercadoria, e ninguém pode manter segura sua subjetividade sem reanimar, ressuscitar e recarregar de maneira perpétua as capacidades esperadas e exigidas de uma mercadoria vendável". - Bauman

Na modernidade gasosa, todos esses aspectos ficam intensificados. Nesta passagem do estado líquido para o estado gasoso, um adjetivo parece ilustrar muito bem essa nova condição: a volatilidade. O adjetivo volátil deriva do latim volatilis, e, segundo o Dicionário Michaelis significa:

1. Que voa, que tem a capacidade de voar; voador, voante;

2. Relativo às aves;

3. Pouco firme; inconstante, mudável, volúvel;

4. Que pode se reduzir a gás ou a vapor, sob temperaturas e pressões normais;

5. Que não tem matéria ou substância; impalpável.

Como vemos, o adjetivo volátil pode ser usado em diversos âmbitos referindo-se a fenômenos econômicos, científicos e sociais além de indicar aquilo que se transforma em vapor. Tomando o significado de volátil como a capacidade de voar, nota-se, segundo Morace, que "na modernidade gasosa, é preciso, elevar-se no ar, correndo o risco de cair no chão". Na condição da modernidade volátil, o digital tem uma influência decisiva que atravessa o território do trabalho, do consumo, de nossas experiências cotidianas, das relações sociais e pessoais.

Estamos de fato no meio de uma metamorfose. As redes sociais permitem agora que qualquer um se mostre ao mundo: o céu está repleto de balões inflados, personagens que bombeiam seus egos - daí o subtítulo do livro "Instruzioni di volo contro la síndrome del pallone gonfiato" - Instruções de voo contra a síndrome dos balões inflados. Os balões, nessa metáfora, são os egos nas redes sociais, como na fábula "O Sapo e o Bio", de Esopo. Na tal fábula, um sapo, cheio de inveja de um imponente boi, querendo se parecer com ele, começa a se estufar, se estufar e se estufar até o ponto em que estoura. Alguma semelhança com a realidade que conhecemos?

Multiplicam-se pessoas que, agora, através do digital, realizam seus sonhos do nada: jovens empreendedores, startupeiros, influenciadores, criadores, que voam ao céu da popularidade. Na modernidade líquida, tudo isso era impensável. Na condição gasosa, os voos estratosféricos tornam-se possíveis, para o bem ou para o mal.

"Se na modernidade sólida tínhamos uma febre de sucesso, na líquida a obsessão é pela fama e na modernidade gasosa, há um forte desejo por popularidade." - Morace.

As coordenadas para agir e pensar mudam na nova modernidade. A evaporação aparece aqui como elemento central da nova dinâmica - das dinâmicas de trabalho, das relações e dos sentimentos.

Nas relações, por exemplo, com os aplicativos ou as redes sociais se tornando cada vez mais o ponto de partida das conexões, tem se popularizando o chamado "ghosting": literalmente o desaparecimento repentino das pessoas do outro lado da tela. Acontece de uma forma inesperada, quando a conversa está fluindo e o outro some sem dar explicações. As relações não só escorrem como água por entre os dedos, mas de fato evaporam como gás, dissolvem-se!

O trabalho também sobre alterações. Se na modernidade sólida tínhamos estabilidade, na líquida transformamos a maneira de trabalhar com modelos mais flexíveis. Já na condição gasosa, o trabalho torna-se volátil. Trabalhos desmaterializam-se, empregos evaporam. Evaporam-se nos modelos de home office, nas webconferência, nas mensagens de whatsapp, nas artimanhas da AI como novo instrumento de trabalho.

Com a informação não é diferente, passamos de informações blindadas por determinadas fontes a um território das fake news e agora com os algoritmos passamos a viver um cenário no qual a privacidade também se evapora. A IA conhece nossos desejos, nossas vontades, nossos hábitos.

Estas são as dez dinâmicas gasosas:

1- Aceleração social: a aceleração das dinâmicas sociais, são ainda mais intensas que na modernidade líquida. As mudanças acontecem em um ritmo cada vez mais rápido, em alta velocidade de transformação social. Vivemos verdadeiras tempestades, e percebemos que em pouco tempo, hábitos e certezas podem ser substituídos por novas formas de conceber a vida e o mundo que nos rodeia.

2- Pulverização da identidade: As identidades individuais tornam-se ainda mais fluídas e mutantes. As pessoas experimentam e adotam diversas identidades em relação ao mundo físico e digital. As redes sociais nos permitem mostrar ainda que apenas um de nossos lados, o profissional, o familiar, o lúdico ou o muito sério, mas também, existe um outro lado da moeda, no qual podemos "inventar" outros lados, iludindo-nos a acreditar que somos "novos".

3- Volatilização e Transição: as conexões sociais e as relações tornam-se ainda mais fugazes e imprevisíveis. As pessoas se encontram e se separam rapidamente, formando redes sociais transitórias.

4- Pressão Digital: a modernidade gasosa é profundamente influenciada pelas tecnologias digitais e pela conectividade como condição. As plataformas digitais e os dispositivos móveis são difundidos e exercem uma pressão irresistível. Algoritmos cada vez mais refinados pesquisam nossas histórias e descobrem gostos e prazeres, oferecendo-se em nosso caminho virtual. A capacidade da IA ​​de coletar bilhões de informações, organizá-las e sintetizá-las é capaz de nos oferecer um vislumbre às vezes irresistível da realidade.

5- Autonomia Radical: O indivíduo passa a ter um papel central que, na modernidade líquida não podia exercitar. A liberdade pessoal aumenta, como também o potencial de perda

6- Complexidade enredada: A modernidade gasosa traz um aumento da complexidade social. As instruções tradicionais tornam-se menos relevantes e as dinâmicas sociais se desenvolvem dentro de redes complexas e interconectadas

7- Conflitos Cruzados: a modernidade gasosa coloca em evidência o encontro/desencontro das identidades e das experiências sociais. As pessoas são influenciadas por uma multiplicidade de fatores sociais, culturais e psicológicos dos quais não tem controle

8- Mobilidade e mobilização: a modernidade gasosa é caracterizadas por uma intensificação da mobilidade social mas também das desigualdades crescentes. As influências culturais misturam-se globalmente, com os algoritmos a desempenhando um papel decisivo. As tendências ganham alcance global, assim como as questões sociais, mas também navegamos num mundo de notícias falsas, onde o algoritmo se apodera e envolve o usuário numa rede de conteúdos falsos, confirmando e alimentando instâncias que se afastam da realidade.

9- Presentificação do Consumo: a modernidade gasosa é permeada de dinâmicas consumidoras cada vez mais rápidas e voláteis, portanto menos determinantes. As tendências e os gostos mudam rapidamente, criando uma cultura de um presente sem um amanhã

10- Precarização da Existência: a modernidade gasosa aumenta a incerteza e a precariedade das condições de vida. As pessoas se encontram "suspensas" em um ambiente social pulverizado, sem pontos de referência estáveis.

Como orientar-se então em um mundo onde tudo parece aleatório e volátil? Como se conectar à realidade sem perder as oportunidades oferecidas pela tecnologia? Como escapar da tal "síndrome do ego inflado"? O autor nos dá algumas dicas sobre esta nova forma de estar no mundo. "A nova modernidade é condicionada, moldada pelas redes sociais e pela inteligência artificial e expressa-se nas quatro dimensões que caracterizam a contemporaneidade: evaporação, suspensão, contaminação, explosividade. A hipótese é que na transição do líquido para o gasoso, novas oportunidades se abrem para a comunicação (incluindo a comunicação corporativa), mas colocam-se também novas questões críticas".

Penso que será dentro de nós mesmo, como seres humanos encarnados nessa realidade, que podemos encontrar uma forma de escapar do domínio das tecnologias sem subestimar suas imensas vantagens.

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Estamos vivendo uma Modernidade Gasosa! - O Futuro das Coisas

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Há 25 anos atrás, o grande sociólogo e filósofo polonês Zygmunt Bauman (1925 - 2017), lançou a ideia de que a modernidade estava se liquefazendo:...

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Agir antecipadamente e “action learning”: duas práticas que ganham força juntas

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Agir antecipadamente e “action learning”: duas práticas que ganham força juntas

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Desde os tempos mais remotos, as pessoas já desenvolviam tecnologias e narrativas para buscar antecipar o futuro, o que estaria por vir. Hoje, algoritmos complexos podem simular um grande número de cenários futuros em segundos.

Na realidade, o conceito de antecipação está centrado na espera. Enquanto você espera por algo, você pensa sobre isso e, se o que você aguarda é algo que considera positivo e estimulante, esperar pode proporcionar sentimentos de alegria. Antecipação também é a base da adaptação. Se bem que, "espera" e "adaptação" podem ser comportamentos passivos. Mas isso merece outro artigo.

Então, o que acontece quando não mais antecipamos? Se deixarmos essa importante arena para um punhado de acadêmicos, pesquisadores, bancos, fóruns e bilionários?

Para não perdermos a arte de antecipar futuros e garantir nossa participação na formação deles, vamos acrescentar mais um elemento: Action Learning.

Traduzido para o português, " action learning" equivale a "aprender fazendo ou aprender no ambiente real de trabalho. O termo foi criado pelo Professor Reginald (Reg) Revans, na década de 1940, enquanto encorajava mineiros em uma mina de carvão a se encontrarem em pequenos grupos para compartilhar suas experiências e perguntar uns aos outros sobre o que viam e ouviam. Essa abordagem aumentou a produtividade em mais de 30%. "Aqueles que realizam o trabalho são as melhores pessoas para resolver os problemas" talvez teria sido o seu lema.

Quando adicionamos a antecipação ao "action learning", temos o Anticipatory Action Learning (AAL), uma atividade bem conhecida no campo de Estudos de Futuros ( Futures Studies) na intenção de questionar o futuro para transformar empresas, organizações e a sociedade no agora.

Um dos principais pontos da AAL é o ambiente, ou seja, o clima, a dinâmica, o formato. Se for um workshop, como será a experiência de aprendizagem? Como criar um ambiente seguro e de confiança? Como serão as interações e conexões entre os participantes? Outro ponto é haver uma pergunta ou uma questão que inspire, aguce e mexa com o grupo. O terceiro ponto é que as suposições, crenças, restrições e limitações dos participantes devem ser aceitas, compreendidas e transformadas. O quarto ponto é que essa deve ser uma atividade coletiva, com uma autêntica compreensão do outro.

Embora tenha formação em strategic foresight e estudos de futuros, não me considero uma futurista, mas pensadora de futuros e que gosta de facilitar esse processo para outras pessoas e grupos. Me identifico muito com a filosofia de Anita Sykes-Kelleher, futurista australiana, reconhecida internacionalmente, cujos valores organizacionais e empresariais que enxerga são "integridade, criatividade e visão". Eu adicionaria, além desses valores, "humanidade, diversidade, equidade e ação". Ação no sentido de não ser só discurso ou marketing.

E se não deve ser só discurso, de vez em quando também precisamos checar se estamos praticando o que estamos falando. Anita usa o modelo PATOP (Whiteley 2001) para conferir esse alinhamento. PATOP é o acrônimo de Philosophy (Filosofia e Valores), Assumptions (Suposições), Theory (Teoria), Organising (Organização) e Practice (Prática),

Neste artigo, iremos ver a primeira letrinha (P) que é a Filosofia e os Valores. E se vamos começar pela filosofia, uma delas é que o movimento para motivar alguém ou um grupo a pensar (imaginar e reimaginar) futuros não deveria partir apenas dos "futuristas", principalmente se for em palestras (uma única pessoa falando para muitas).

O "action learning" antecipatório (AAL) é um processo de cocriação de futuros com aqueles que têm interesse neles - alunos, funcionários, lideranças, gestores públicos ou políticos. Envolve questionar suposições, desafiar o status quo, criar um ambiente que facilite o "emergir" de possíveis futuros, simular e até mesmo experimentar esses futuros. Trata-se de aprendizagem para o indivíduo e para o coletivo (organização ou comunidade).

Anita publicou em 2005 um ensaio estruturado em torno do modelo PATOP para conferir se havia aderência àquilo que ela considera genuinamente gratificante: contribuir para que indivíduos, organizações e comunidades usufruam de uma aprendizagem, de conversas e trocas significativas, criando potência para imaginarem e criarem seus próprios futuros.

Em relação à Filosofia e Valores (P), ela organizou 10 conceitos. A partir de cada conceito, eu busco também transmitir minhas percepções e valores.

Futuros deveriam ser pensados e imaginados com a participação de todos. Anita nos lembra que "a AAL sempre procura incluir e envolver pessoas interessadas na cocriação de futuros, incentivando-as a compartilhar suas visões sobre futuras possibilidades". Visões também podem ser chamadas de imagens de futuros.

Essas trocas e conversas abrem espaço para que o grupo comece a reconhecer e apreciar as diversas formas de conhecimento. Saberes, intuição e experiência fundem-se com fatos e números. Todos os participantes são reconhecidos como iguais. (Inayatullah 2002; Zuber-Skerritt 2002)

Esse é um momento participativo, para além das narrativas hegemônicas, ocidentais e eurocêntricas, onde cabe a uns POUCOS a tarefa de imaginar, idealizar e formular estratégias de criação do futuro de MUITOS. É deixar de ser coadjuvante em futuros criados por pessoas deslocadas da sua realidade.

As experiências dos adultos são "filtradas" através de suas referências, suposições e crenças arraigadas, argumenta Marsick (1998) com base no trabalho de Mezirow sobre aprendizagem transformadora. Anita vai além ao dizer que o questionamento destes pressupostos e crenças, e dos insights e novos conhecimentos advindos da reflexão, "possibilita às pessoas a apreciar as suas próprias limitações ou rigidez de pensamento e de mentalidade, abrindo a mente para experimentar novos e possíveis caminhos e para a criatividade."

Nesse ambiente de questionamentos, de conversas e trocas, é importante haver uma pessoa com experiência em Estudos de Futuros e Strategic Foresight que facilite a formulação de "perguntas perspicazes e ousadas", uma vez que os participantes podem não ter familiaridade ou não estar habituados a pensar no futuro e fiquem presos a experiências passadas.

A capacidade de pensar de forma sistêmica permite-nos "conectar questões, acontecimentos e fatos de forma holística" (Zuber-Skerritt 2002), enxergar padrões e tendências e entender o impacto das decisões que tomamos.

O pensamento sistêmico compreende a interconectividade, a complexidade e a integralidade dos componentes de um sistema e as relações específicas entre si.

As pessoas são integrantes de um grande sistema aberto em que, individualmente, cada um conhece pequena parte do todo. Cocriar futuros está embasado nas aspirações de cada pessoa. Se elas são integrantes do mesmo sistema, sabem o que desejam pois vivem ali seu dia-a-dia. Mas se for um grupo heterogêneo ou um grupo social complexo, a interação pode ser fator multiplicador do conhecimento, transformando os participantes em comunidades de aprendizagem e crescimento.

A tradução para o português de foresight é previsão ou predição. Como o futuro ainda não existe, ele só pode ser imaginado e pensado, prefiro chamar de Antecipação - antecipar possíveis e prováveis cenários futuros, avaliando as consequências dos planos (e tomadas de decisão) de hoje no mundo de amanhã.

A "Antecipação" é a capacidade de enxergar pequenos indícios e evidências de futuro que podem ser observáveis no presente. É a arte de detectar movimentos emergentes antes que se tornem tendências, de observar padrões antes que fiquem visíveis para a maioria das pessoas, e de identificar quais comportamentos emergentes provavelmente moldarão a direção de eventos futuros.

Para Anita, a reflexão sobre o futuro pode ser o aspecto mais desafiador para os participantes numa atividade AAL, "muitos dos quais estarão habituados a ambientes onde predomina a reflexão a curto prazo."

É a capacidade de gerar ideias e conceitos originais, novas formas de fazer as coisas e novos pensamentos. "Tudo isso é essencial para um processo AAL", adverte Anita, "onde os participantes devem ser encorajados a usar a imaginação e a não permitir que o seu pensamento seja limitado a experiências passadas." Ou atravessados por futuros ditados pelo norte-global.

Na AAL, é a capacidade do grupo de produzir algo maior do que a soma das capacidades de cada indivíduo, "através da partilha de informações, de conhecimentos e de competências", explica ela.

A contribuição do todo, é maior e melhor que a soma das imagens de futuro individuais. Cada um de nós sabe muito e sabe mais do que a gente pensa que sabe. O que falta para muitos é a oportunidade para contribuir e aprender uns com os outros.

Os participantes são incentivados a estarem abertos e a compartilhar suas ideias e pensamentos, e também a estarem receptivos às opiniões dos outros. Pra isso, um ambiente de inclusão e de confiança é um fator crítico para o sucesso da AAL.

Atividades de AAL enfatizam a importância da aprendizagem individual e coletiva como sendo de igual valor.

AAL proporciona um ambiente adequado para a aprendizagem e o desenvolvimento transformadores, tanto para indivíduos como para coletivos, e facilita a exploração de uma multiplicidade de futuros. (Marsick 1998; Inayatullah 2002)

Imaginar futuros e tomar decisões conscientes e assertivas em um mundo complexo e de permanente mudança de cenário implica aprendizado coletivo e envolvimento em processo que seja realizado por pessoas, visando a pessoas e com pessoas.

A Emergência está intimamente ligada à "sinergia". Pode ser definida como "o surgimento de estruturas, padrões e propriedades novos e coerentes durante o processo de auto-organização em sistemas complexos". (Goldstein 2004)

Explicando melhor, a Emergência é um processo de formação de padrões complexos (coletivo) a partir de uma multiplicidade de interações simples (agentes ou entidades).

Uma narrativa emergente ou um movimento emergente ou um comportamento emergente podem ser imprevisíveis, ou seja, podem ou não se tornar dominantes ( mainstream). Na opinião de Anita, a palavra "emergência", também infere que "você permitirá que o futuro surja sem moldá-lo conforme suas crenças."

O aspecto antecipatório da AAL ajuda as organizações a tornarem-se ambientes de aprendizagem, desenvolvendo resiliência em contextos complexos e dinâmicos. Uma organização que aprende é aquela que combina a aprendizagem adaptativa (capacidade de interpretar, reagir, adaptar-se para a sobrevivência ou influenciar o seu ambiente) com aprendizagem generativa que desenvolve a capacidade de criar. (Senge 1990; Smith e Peters 1997).

Anita reforça que a capacidade de criar o próprio futuro constitui uma parte vital na construção de resiliência nos indivíduos e nas organizações. "Como metáfora, a resiliência capta a essência de uma organização adaptativa e generativa, onde a estratégia não é mais um processo linear de A para B, mas um processo que capacita as pessoas a antecipar, adaptar e criar estratégias em resposta a questões emergentes." Pra ela, uma organização resiliente estaria mais bem equipada para sobreviver a mudanças repentinas no seu ambiente e para planejar e criar o seu próprio futuro.

Penso que uma característica de uma organização que aprende é o permanente olhar para cenários futuros. A tirania das demandas "urgentes" trava profissionais e empresas no que tem que ser feito agora, em função do que se sabe agora. Quando você desenvolve o pensamento em futuros torna-se uma pessoa mais propositiva: quais são os futuros que eu quero criar? E também cria uma cultura antecipatória.

Em um próximo artigo, vamos explorar as 4 outras letrinhas: ATOP - Assumptions (Suposições), Theory (Teoria), Organising (Organização) e Practice (Prática).

Goldstein, J. 2004. "Emergence as a Construct: History and Issues." Emergence 1(1).

Inayatullah, S. 2002. Questioning the Future: An Anticipatory Action-Learning Guide to Transforming Organisations. Taipei, Taiwan: Tamkang University.

Marsick, V. 1998. "Transformative Learning from Experience in the Knowledge Era." Daedalus 127(4): 119-37.

Senge, P. M. 1990. The Fifth Discipline : The Art & Practice of a Learning Organisation. London: Random House.

Smith, P. and J. Peters. 1997. "Action Learning: Worth A Closer Look." Ivey Business Quarterly. Ivey Business School, Western University, Canada.

Whiteley, A. 2001. "PATOP for Leaders and Managers: the Decision Making Activity." Occasional paper. Pp.1-19 Graduate School of Business, Curtin University.

Zuber-Skerritt, O. 2002. "A Model for Designing Action Learning and Action Research Programs." The Learning Organisation, Bradford 9(3/4): 143-150.

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Agir antecipadamente e "action learning": duas práticas que ganham força juntas - O Futuro das Coisas

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Desde os tempos mais remotos, as pessoas já desenvolviam tecnologias e narrativas para buscar antecipar o futuro, o que estaria por vir. Hoje, algoritmos complexos...

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Escutar ativa o pensamento intuitivo; ler ativa o pensamento analítico

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Escutar ativa o pensamento intuitivo; ler ativa o pensamento analítico

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Escutar ativa o pensamento intuitivo; ler ativa o pensamento analítico - O Futuro das Coisas

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Alegoria, analogia, voz, música, movimento, imagem, surrealismo, estranhamento... Vídeo, podcast, leitura, escrita, desenho, cinestesia... Pesquisadores e educadores têm buscado entender como as pessoas aprendem melhor....

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Cenários de Planejamento Estratégico:

Guia Completo com Exemplos

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Cenários de Planejamento Estratégico: Guia Completo com Exemplos

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O planejamento de cenários ajuda organizações a aumentarem a resiliência de seus negócios e se prepararem para desafios futuros. Aprenda como formular tipos diferentes de cenários e alinhá-los com a estratégia geral.

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Manifesto Ágil: entenda como surgiu e conheça os 12 princípios

Para muitas empresas, o momento de transformação no mundo do trabalho que estamos vivendo teve origem com o Manifesto Ágil e suas metodologias ágeis de desenvolvimento de software.

As metodologias ágeis são abordagens para o desenvolvimento de produtos que estão alinhadas com os valores e princípios descritos no Manifesto Ágil para Desenvolvimento de Software, assinado em 2001 em Utah. Entenda como tudo isto começou!

O que é Manifesto Ágil?

O Manifesto Ágil é uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de software.

Embora seja relacionada a um setor tecnológico, os impactos do Manifesto e do desenvolvimento ágil proposto por ele são inegáveis para empresas de diversos setores.

Atualmente, quem pode dizer que não é atingido por entregas mais rápidas, produtivas e informativas, engajamento e inovação promovidos pelos softwares de empresas como Uber, IFood, Netfliz ou Airbnb?

Manifesto Ágil: como surgiu?

O documento foi criado em fevereiro de 2001, quando 17 profissionais, que já praticavam métodos ágeis como XP, DSDM, Scrum, FDD etc, se reuniram nas montanhas nevadas do estado norte-americano de Utah.

Embora esses 17 desenvolvedores utilizassem abordagens e métodos diferentes, eles compartilhavam dos mesmos fundamentos.

Ao decorrer da reunião, um consenso comum sobre aspectos importantes em desenvolvimento de software fluía. Logo, todos acharam melhor elevar aquela reunião a um patamar maior.

Decidiram escrever um documento que serviria como grito de guerra aos novos processos de desenvolvimento de software. A primeira parte se resumia a encontrar um nome que expressasse bem o significado daquele movimento, "métodos leves" deixaram de ser uma opção válida, pois não explanavam o significado desejado.

Após considerar vários nomes decidiram que a palavra "ágil" melhor captava a abordagem proposta.

A segunda parte da reunião foi dedicada à escrita de um documento que desencadearia o Agile Manifesto, nele estaria contido a declaração das crenças e valores que aquelas 17 pessoas possuíam.

Na última parte e nos meses seguintes, foram trabalhados os princípios. O Manifesto Agile se tornou um grito de guerra para a indústria de software e para aqueles 17 desenvolvedores. O documento consegue expressar claramente o que defende e o que opõe, deixando bem claro o que é, e o que não é ágil.

Por isso, atualmente, não dá para dissociar Scrum do Manifesto Ágil, ou qualquer outra metodologia baseadas em suas premissas.

O Manifesto Ágil aborda valores que todos os profissionais ali reunidos acordaram em seguir e disseminar.

Os valores Manifesto Ágil são:

- Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;

- Software em funcionamento mais que documentação abrangente;

- Colaboração do cliente mais que negociação de contratos;

- Responder a mudanças mais que seguir um plano.

De acordo com The Agile Manifesto, mesmo havendo valor nos itens à direita (processos e ferramentas, documentação abrangente, negociação de contratos e plano), os itens à esquerda (indivíduos e interações, software em funcionamento, colaboração e resposta a mudanças) são mais valorizados.

Para compreender melhor os 4 valores do Manifesto Ágil:

1 - Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Devemos entender que o desenvolvimento de software é uma atividade humana e que a qualidade da interação entre as pessoas pode resolver problemas crônicos de comunicação. Processos e ferramentas são importantes, mas devem ser simples e úteis.

2 - Software em funcionamento mais que documentação abrangente

O maior indicador de que sua equipe realmente construiu algo é software funcionando. Clientes querem é resultado e isso pode ser com software funcionando. Documentação também é importante, mas que seja somente o necessário e que agregue valor.

3 - Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos

Devemos atuar em conjunto com o cliente e não "contra" ele ou ele "contra" a gente. O que deve acontecer é colaboração, tomada de decisões em conjunto e trabalho em equipe, fazendo que todos sejam um só em busca de um objetivo.

4 - Responder a mudanças mais que seguir um plano

Desenvolver software e produtos é um ambiente de alta incerteza e por isso não podemos nos debruçar em planos enormes e cheio de premissas. O que deve ser feito é aprender com as informações e feedbacks e adaptar o plano a todo momento.

Os doze princípios do Manifesto Ágil

Baseado em 12 princípios, o Manifesto Ágil tornou-se uma espécie de guia que orienta as ações, as escolhas de métodos e ferramentas dos times ágeis de projetos, maximizando os resultados.

Estes são os 12 princípios do Manifesto Ágil:

1 - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.

2 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.

3 - Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.

4 - Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.

5 - Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e o suporte necessário e confiando neles para fazer o trabalho.

6 - O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face.

7 - Software funcionando é a medida primária de progresso.

8 - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

9 - Contínua atenção a excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.

10 - Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.

11 - As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.

12 - Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Com o Manifesto Ágil foi necessário criar uma organização permanente que o representasse. Assim, no final de 2001, nasceu a Agile Alliance.

Essa organização sem fins lucrativos procura promover o conhecimento e discussões sobre os vários métodos ágeis existentes no mundo e reforçar os pilares do Manifesto Ágil.

Cada método ágil existente hoje carrega consigo os valores e princípios arraigados no Manifesto Ágil, métodos como Scrum, Kanban e XP os trazem, por isso são denominados ágeis.

A real possibilidade de introduzir no mercado produtos com mais rapidez e níveis elevados de satisfação, tem popularizado os métodos ágeis ao redor do mundo.

As recompensas para quem decide ser ágil são grandes, não à toa, empresas como Google, Yahoo, Microsoft e IBM utilizam os valores e princípios do Manifesto Ágil.

Porém, além do processos de desenvolvimento de software, empresas que produzem outros tipos de produtos também podem usar os princípios e valores do Manifesto Agile (Scrum ou outras metodologias ágeis).

Diferença entre os métodos tradicional e ágil

Mas ainda existe muita discussão sobre a utilização do método tradicional de gestão de projetos, caracterizado pelo desenvolvimento de um produto por meio de fases de um projeto.

As fases representam um conjunto de atividades, relacionadas de maneira lógica, que chegam em conclusões ou entregas específicas. A estrutura de fases permite um melhor controle do que está acontecendo, ou seja, facilita a gestão do projeto.

Normalmente, o que se entende pelo ciclo de um projeto são as seguintes fases:

- Início do projeto

- Organização e preparação

- Execução do trabalho

- Encerramento do projeto

Quando uma fase se encerra, algum produto do trabalho é levado para a fase seguinte, produto esse que foi avaliado e aprovado por um responsável.

Neste modelo também é fundamental o gerenciamento de riscos que, por meio de um processo sistemático de planejamento estratégico que envolve processos de identificação, avaliação, resposta e monitoramento de riscos, tem o objetivo de minimizar ameaças e maximizar oportunidades de um projeto.

Entretanto, quando se trata do ciclo de vida de projetos ágeis, o começo e final de cada fase representa um ponto de reavaliação do trabalho que será e já foi realizado. Nesses casos, é mais fácil e rápido diagnosticar e corrigir erros que impactam na performance.

Agora fique com um vídeo em que abordo uma dica importante para os gerentes de projeto:

Sobre o autor

Robson Camargo, PMP, MBA, GWCPM, ASF é professor nos cursos de MBA das Principais Escolas de Negócio do País: FGV, Fundação Dom Cabral e FIA/USP com Certificação PMP - Project Management Professional emitida pelo PMI, MBA em Administração de Projetos pela FEA/USP e Master Certificate pela George Washington. Robson Camargo é autor do livro PM VISUAL e criador do Método PM VISUAL. Sua equipe realiza treinamentos e consultorias em empresas do Brasil e exterior. Robson Camargo está à frente da RC Robson Camargo - Projetos e Negócios, há mais de 11 anos.
As marcas PMP, PMI, PMBOK e a logomarca "REP" RegisteredEducationProvaider são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

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