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Subdiagnóstico de Asma

El asma es una enfermedad respiratoria crónica, inflamatoria; que alredor del 30% de los pacientes no tiene un diagnóstico adecuada.

La solución al problema consiste en un proyecto orientado a los médicos de primer contacto que tienen una mayor afluencia.
Ésta solución se trata de una plataforma de que provee a los médicos de información médica científica, actualizada y que aparte obtengan beneficios a largo plazo como puntos válidos para la obtención de recertificación.

Una solución más consiste en crear una herramienta descargable a su teléfono inteligente con el objetivo de ayudar al médico a llegar al diagnóstico

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Estoy creando una organización llamada Nutrición MCA, la cual tiene el objetivo de crear nuevas herramientas para generar una mejor experiencia entre los nutriólogos y sus pacientes.

Proceso de innovación 1: Búsqueda continua de innovación tecnológica aplicable a la nutrición. Buscar lo que están haciendo otras empresas en países como USA, China, Europa. Investigación de tendencias tecnológicas como Internet de las cosas, Inteligencia Artificial, Big Data. Investigación de equipos tecnológicos que puedan apoyar a este fin.

Proceso de innovación 2: Búsqueda de Innovación en el modelo de negocio. Actualmente la nutrición en México es muy parecida en su mayoría, con un nutriólogo que atiende al paciente y le da seguimiento en el mejor de los casos, vía una app para paciente. Veo un lugar para investigar juntarse con los nutriólogos e intentar hacer unión con otras empresas tanto de salud, como gimnasios, minoristas, etc.

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Plataforma Digital Cadena de Buenas Prácticas de Fabricación Productos Líquidos Cuidado del Hogar

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Plataforma Digital Cadena de Buenas Prácticas de Fabricación Productos Líquidos Cuidado del Hogar

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El proyecto fue pensado para organizaciones que fabriquen, empaquen y comercialicen productos líquidos para el cuidado del hogar. Actualmente la información se encuentra limitada por lo que se necesita atender los requerimientos documentales y de consulta del giro. Es por esto la necesidad de realizar un manual que contenga especificaciones, límites y recomendaciones necesarias que ayuden a acotar, estandarizar, mejorar y controlar la fabricación de este tipo de productos. Las organizaciones que se dedican a la manufactura de productos requieren de la implementación, aplicación, seguimiento y mejora de las Buenas Prácticas de Fabricación dentro de sus procesos, pero de nada sirve plasmar la información en algo que no es amigable con el usuario y que nadie va a leer, incluso que está pensado para un solo perfil de usuario, casi siempre es para alguien técnico y donde el contenido por lo general es solo texto. Lo que se propone, es cambiar la forma en que se trasmite la información. El objetivo es generar una forma amigable para consultar y conseguir información. La creación e implementación de una plataforma digital que ayude a conocer, comprender y mejorar la experiencia de aplicar las Buenas Prácticas de Fabricación permitirá aumentar la competitividad y diferenciación de la organización, ya que mantener, actualizar y dotar al personal de información referente a estas actividades, es fundamental para prevenir y evitar incidentes de calidad con el producto y el proceso de fabricación. Además, toda la información estará disponible en un solo lugar, se tendrá un mayor control de la confidencialidad de esta y será proyectada en un formato diferente con base a las áreas de trabajo y perfiles de puesto del personal.

DETECTAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

PROVEEDORES:
Se debe realizar una búsqueda de los posibles proveedores que puedan ofrecer no solo el apoyo con el desarrollo de la estructura y funcionamiento de la plataforma, sino, una organización que ofrezca capacitación con el objetivo de reducir lo máximo posible los costos de desarrollo, operación y mantenimiento.

CLIENTES:
Se debe realizar un monitoreo sobre el funcionamiento de la plataforma. Realizar un análisis de empatía, el objetivo es buscar que otras soluciones se le pueden ofrecer y como se puede mejorar la experiencia en el manejo del contenido de la plataforma.

COMPETIDORES:
Buscar quien pueda ofrecer servicios y productos similares al que estoy proponiendo, se deben conocer más detalles del los precios y el valor agregado que ofertan, tomarlo como punto de comparación para saber si seré atractivo para los clientes.

NORMATIVAS:
La aplicación normativa variará con base a la solicitud del cliente, sin embargo, cual sea, se debe monitorear para evitar que se presente algún cambio y con ello que el cliente pueda hacerse acreedor a alguna penalización por parte de la autoridad.

TECNOLOGÍAS:
Se debe monitorear que las versiones de los sistemas que soportan la plataforma se encuentren actualizados y que no existan problemas con licencias o uso de software, además buscar que los dispositivos que se puedan ofrecer al cliente sean económicos pero funcionales.

PRODUCTOS:
Actualizar el portafolio de productos ofrecidos, ya que la plataforma puede ser solo el inicio de la solución de los problemas del cliente. Se puede ofrecer tal vez una plataforma de especificaciones y ayudas visuales, por mencionar algunas.

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Plataforma virtual.. Innovando la conexión entre padres.

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Plataforma virtual.. Innovando la conexión entre padres.

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Changing lives es una organización de consultoría de reciente creación y de trabajo asociado.  Hace 5 años desarrollé y emprendí una consultoría de desarrollo humano, en donde soy asesora independiente en la gestión capacitación y desarrollo de Recursos Humanos.

Con el paso del tiempo, empezaron a interesarme otros temas que tienen que ver con la conciencia, la identidad, el bienestar emocional y desarrollé un gusto por todo lo que tiene que ver con el “ser”, sin dejar a un lado el enfoque empresarial del recurso humano, pero ahora con una perspectiva de trabajo enfocado más hacia el desarrollo humano individual, al aprovechamiento de los recursos racionales, emocionales y espirituales de las personas, equipos y organizaciones. A través talleres lúdicos vivenciales y cursos brindo herramientas para desarrollar conciencia y que se incremente el potencial de las personas.

Para las organizaciones, contribuyó a la búsqueda de soluciones y opciones de estrategias de capacitación y desarrollo de sus colaboradores.

Con los avances en la tecnología y con la necesidad de actualizar y afianzar el trabajo de la consultoría, empecé a cambiar procesos:

-      Uno fue transitar los talleres presenciales a una plataforma en línea, para que se tomen de manera virtual,

-      a su vez y con mi experiencia de ser madre por primera vez y estando en contacto con clientes que están pasando por esta transición, eh descubierto que en la actualidad muchos padres primerizos nos acercamos a las redes sociales virtuales como medio para obtener dimensiones sociales y estructurales. Estos sitios ofrecen muchas funciones comunicativas y aplicaciones de intercambio de información que fomentan el capital social al permitir que intercambiemos recursos dentro de un entorno en línea confiable.

-      mayoritariamente las plataformas existentes son redes sociales tradicionales y blogs que tratan los temas unidireccionalmente, de manera genérica y concebida con un fin específico.

El objetivo de este nuevo proceso es cubrir las necesidades de acompañamiento e información para temas relacionados con la maternidad y paternidad. “centrándonos en las personas”.

La propuesta de valor del proyecto es que el sitio se inserte en la vocación social con la que nació la Web y que no sea solo una herramienta de búsqueda o comunicación, sino que sea una herramienta de colaboración social, inclusión y de crecimiento de las capacidades humanas.

La Descripción del proceso de Inteligencia de Negocios a implementar:

-      Funcionalidades de la plataforma

-      Características

-      Apertura e información de manera participativa

-      Compartir experiencias

-      Se crea comunidad

-      Que sea para contextos locales y por tanto en idioma español.

La imagen es el prototipo de lo que quiero hacer de plataforma.