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Reducir los espacios de reuniones innecesarias que pudieron ser un chat un correo, comunicaciones poco acertivas y eficaces que generan dudas y poca transparencia.
COMUNICACIÓN y CONFIANZA

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Ser empatico, pero no demasiado.
Saber poner limites a mi colaboradores.
Que todo sea lo mas equitativo posible

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- Comunicación efectiva
- Transparencia en comunicaciones
- Claridad en la comunicaciones

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- Cambio de costumbres o actitudes (miedo a dar feedback)
- Actitud personal
- Indisposición

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Excluir personal para no lidiar con su mala actitud.
No querer participar en actividades.
No querer ayudar a los demas.

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Confusiones o dejar que las personas asuman

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Confusiones o dejar que las personas asuman

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Mensajes claros
Directos con los puntos
No esconder mensajes importantes

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copiar a todo mundo en los correos de coversaciones de dos

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copiar a todo mundo en los correos de coversaciones de dos

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Ansiedad en casos criticos o escalaciones

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Ansiedad en casos criticos o escalaciones

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No dejar toda la responsabilidad solo a mi equipo.
No dar solo ordenes si no tambien involucrarme en el proceso

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Crear espacios y ambiente sano y flexible coherente con los valores de Pfizer que generen conexiones y confianza dentro de los equipos.

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el desarrollo de los equipos mediante ejemplos

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el desarrollo de los equipos mediante ejemplos

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Entrenamientos para desarrollar las habilidades humanas de todos

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Entrenamientos para desarrollar las habilidades humanas de todos

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el orgullo a la hora de tomar el puesto de TL  

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el orgullo a la hora de tomar el puesto de TL  

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Don de mi colaborador se sienta seguro de decir las cosas y no tomarlas a manera personal.

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El involucramiento de management en el detalle de los procesos

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El involucramiento de management en el detalle de los procesos

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Escuchar el mensaje y trabajar en ello.
Validar como se sientes los demas con respecto al tema.

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actividades de equipos no todo es trabajo

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actividades de equipos no todo es trabajo