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Las teorías motivacionales se pueden dividir entre aquellas de contenidos y las de procesos. Las primeras estudian y consideran aspectos que pueden motivar a las personas, en tanto las segundas estudian y tienen en cuenta el proceso de pensamiento por el cual las personas se motivan.

Dentro de las teorías de motivación se pueden mencionar las de Maslow, Alderfer, McClelland, Herzberg y McGregor.

Sin embargo, en el presente mural sólo vamos ha analizar La Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow y La Teoría del factor dual de Herzberg.

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TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW 

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TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW 

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Esta teoría fue creada en 1943 cuando el psicólogo estadounidense Abraham Maslow publicó el articulo científico "Una teoría sobre la motivación humana". y fue ampliada posteriormente en su libro Motivation and Personality (1954, Motivación y Personalidad)

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas  los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados.

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Las necesidades identificadas, de acuerdo con la pirámide de Maslow, son:

Necesidades fisiológicas

Estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se encuentran relacionadas con su supervivencia. Dentro de éstas encontramos

La r espiración, mecanismo metabólico básico del cual obtenemos la energía vital.

La alimentación, ya que de ella obtenemos la materia orgánica para poder respirar y nutrirnos.

Ingesta de agua, ya que sin hidratar nuestro organismo, sufriremos de enfermedades y eventualmente la muerte.

El sueño,  ya que sin estos períodos de descanso, nuestro cuerpo sufre, se debilita y funciona de maneras irregulares.

También se encuentran necesidades de otro tipo como el sexo o la maternidad.

Necesidades de seguridad
Es el segundo peldaño de la pirámide, que tiene que ver con la defensa del individuo ante las amenazas vitales: enfermedades, depredadores, los elementos climáticos, etc.

Necesidades de sociales
Es el tercer peldaño de la pirámide, contempla nuestra necesidad de pertenecer, de establecer lazos sociales y afectivos duraderos.

Necesidades de autoestima
Es el cuarto peldaño de la pirámide, arriba de las necesidades sociales y relacionadas con la autoestima, la valoración personal, la reputación o, también, la estima por los demás.

Necesidades de autorrealización

Es el punto más alto de la pirámide, reservado para las necesidades vinculadas al propósito vital, o sea, al rol que una persona cumple en el mundo, a sus metas o proyectos personales, etc.

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Piramide de Maslow Jerarquía de Necesidades Humanas

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Frederick Herzberg (1923 - 2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en una de las personas más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su «Teoría del enriquecimiento laboral» y la «Teoría de los dos factores», 

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TEORÍA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG MAUSNER Y SNYDERMAN 

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TEORÍA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG MAUSNER Y SNYDERMAN 

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La  Teoría  de  Herzberg  (Herzberg,  Mausner y Snyderman, 1959) centra su atención en el trabajo en sí mismo como fuente principal de satisfacción.
Herzberg consideraba que  el  trabajo  es la actividad más importante del individuo.

De acuerdo a esto, concluyó que la satisfacción laboral y la insatisfacción laboral son producto de dos tipos de experiencias distintas. Es decir, Herzberg estableció que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente a la de los factores que producen satisfacción.
Por un lado, los factores que generan satisfacción  se  conocen  como intrínsecos, motivadores o satisfactores, y por otro lado, los factores que producen insatisfacción se consideran como extrínsecos, de higiene, insatisfactores o de apoyo.

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Factores de higiene

Los factores de higiene engloban aquellos factores extrínsecos y están principalmente asociados a la insatisfacción laboral.
Los factores que Herzberg catalogaba como de higiene son:

Salario y otros incentivos económicos o materiales

Políticas de empresa y organización

Vínculos de afinidad con los compañeros

Contexto físico donde el trabajador lleve a cabo sus tareas

Vigilancia y supervisión del trabajador

Estatus o posición que ocupa el trabajador dentro de la empresa

Estabilidad del puesto de trabajo

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Factores de motivación

A diferencia de los factores de higiene, los factores de motivación son intrínsecos puesto que estos están directamente asociados a la satisfacción tanto con el cargo como con la índole o con el tipo de tareas que la persona realiza dentro de la empresa.
Estos factores motivacionales sí que estarían bajo el dominio del individuo, e incluyen los sentimientos o la percepción que el trabajador tiene sobre su crecimiento y desarrollo dentro de la empresa, así como del reconocimiento profesional, del deseo de autorrealización y de la necesidad de responsabilidades

Facultad estimulante del trabajo

Sentimientos de autorrealización

Logros

Reconocimiento por parte de superiores

Ascensos

Libertad de decidir como realizar un trabajo