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1. Estableciendo valores en cada una de las personas, que cada día sean parte de su ADN personal.
2. Hacer que la persona ame lo que hace, generando una motivacion positiva a acuerdo a lo que espera o lo que la persona quiere lograr.
3.

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1. Ser inspiradores para maximizar el potencial de creatividad e innovación del equipo.
2. Empoderar a tus colaboradores para desarrollar sus habilidades blandas.
3. Cultivar la confianza y seguridad de los miembros del equipo para que el equipo tenga seguridad psicológica.

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1.Desarrollar la habilidad  de nuestro colaboradores, obteniendo soluciones con una visión 360 °
2.Mejorar rendimiento el visión amplia, construyendo la confianza.
3.Buscar que tenga clara las habilidades, y crea en ellas y junto el equipo desarrollen al máximo todas sus habilidades con el fin a llegar al objetivo en común

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1.  Líder coach que tenga los valores de Bagó que inspiren y promuevan un modelo de compromiso en los colaborador*s.
2. Generar una relación con los colaborador*s para crear un ambiente de desarrollo en conjunto.
3. Unificar experiencia con conocimiento y acompañamiento continuo de lideres y colaborador*s.

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1. Colaborador*s con seguridad psicológica
2. Potencializar la creatividad
3. Colaborador*s proactiv*s , motivad*s y empoderad*s

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1. El cambio en el la forma de trabajo del líder (inicialmente) fomentara el cambio del equipo con el ejemplo lo que genera un grupo con un mismo enfoque para encontrar soluciones a los problemas que puedan presentarse.Fomentando nuevos lideres.
2.Confianza y seguridad generada en el equipo logra un equipo solido para mejorar el rendimiento conjunto y conseguir resultados.Consolidar lugar donde desarrollar las actividades de habla activa para generar confianza y seguridad.
3.considerar la aptitud y actitud de cada colaborador potenciar sus virtudes para generar un equipo de lideres conjunto de forma creativa

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COSECHA
1.
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3.

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COSECHA
1.Liderazgo afiliativo, lidera fomentando la armonía
2.Liderazgo dominante. lidera estableciendo procedimiento
3.Liderazo democrático, lidera fomentando la participación

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COSECHA
1. Liderazgo democrático, basado en un equipo de trabajo que tiene experiencia y compromiso con los valores de la empresa, así también, anclado con el liderazgo Coach
2. Liderazgo visionario, vasado en nuestras metas mensuales (candados por abrir) y el compromiso de cada colaborador en lograr las metas de corto y largo plazo.
3. Liderazgo tutorial, basado en la experiencia y el conocimiento de cada colaborador y así direccionar juntamente en todos los procesos para llegar al objetivo que es el presupuesto.

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COSECHA
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COSECHA
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COSECHA
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COSECHA
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COSECHA
1. Metas y objetivos claros, medible y alcanzables viendo un diagnostico interno de la estructura de la empresa para poder generar alternativas.
2.Plan de acción con seguimiento continuo,con liderazgo coarsitivo
3.

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COSECHA
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COSECHA
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COSECHA
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COSECHA
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COSECHA
1.Todos somos importantes en el equipo
2.La acción de uno repercute en todos y en el resultado como equipo
3.Nosotros somos el cambio inicial

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COSECHA
1.Un lider tiene que ver siempre  el lado positivo
2. EL lider no se detiene en problemas Busca la solucion
3.Desarrolar habilidades para potenciar a la personas y del equipo

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COSECHA
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3.

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COSECHA
1. Integrar e involucrar a todo el equipo de trabajo en toda situación.
2. Influenciar para que el equipo de trabajo se sienta identificado con los objetivos.
3.Trabajo en equipo

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COSECHA
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COSECHA
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COSECHA
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COSECHA
1. Manejar ideas positivas en todas las acciones que realizamos.
2. resaltar lo bueno que realiza cada integrante del equipo y aprender o mejorar de lo malo.
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COSECHA
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COSECHA
1.Acompañamiento en el desarrollo y empoderamiento de la persona
2.Siempre ser un protagonista positivo ante el equipo
3. Nuestras acciones deben generar consciencia positiva hacia nuestros colaboradores

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COSECHA
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COSECHA
1.Generar emociones positivas mediante mensajes motivadores y reconocimiento al trabajo del día a día
2.Optimizarnos en nuestras habilidades y hábitos saludables
3.Ser cautelosos en mostrar las emociones negativas

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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El modelo de coaching aplicado al liderazgo 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Líder Coach: Ámbitos de Competencia, Técnicas y Estrategias 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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Práctica del Liderazgo y Coaching: El Método Concreto 

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- REALIZAR UNA CONVOCATORIA EN BAGÓ PARA ELEGIR A UN GRUPO DE COLABORADOR*S QUE RE-TRANSMITA EXPERIENCIAS INSPIRADORAS PARA GUIAR A TODOS LOS EQUIPOS

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COSECHA

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COSECHA

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COSECHA

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COSECHA

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COSECHA

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COSECHA

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COSECHA

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COSECHA

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Realizar talleres que permitan mejorar la comunicación, darse un tiempo para un trabajo en equipo.

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COSECHA

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COSECHA

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COSECHA
Que les gustaria hacer hoy?? A donde les gustaria ir??? Veamos estrategias para nuestro nuevo mes !!!
"Hoy es el dia de todo SI"  "mas vale equivocarse por algo que hiciste  a no saber si que esto funcionaria"

Union del equipo con mucha actitud positiva y trabajo en equipo, armamos las estrategias juntos para llegar a nuestros objetivos.

Salir del entorno de trabajo a un entorno nuevo

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¿Qué hace una buena vida? (Poner subtítulos en español si prefieren)

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¿Qué hace una buena vida? (Poner subtítulos en español si prefieren)

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What Makes a Good Life? Lessons from the Longest Study on Happiness | Robert Waldinger | TED

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1. Definir.- trabajo en equipo, compartir el conocimiento para agregar valor respecto a las habilidades y las áreas.

2. Discovery.- identificar las fortalezas y habilidades de cada miembro del equipo.

- responsable

- analítico

-proactivo

-toma de decisiones

- apasionada con el trabajo

-colaborativo

- empatía

-innovar

-flexibilidad

-capacidad de adaptarse al cambio

3. Dream.- comunicación

4. Design.- equipo que comparta conocimientos, con el fin de obtener resultados, que cada miembro del equipo se sienta responsable de los resultados

5. Destiny.- fijar plazos e indicadores

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COSECHA

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1 Generar una cultura de comunicación asertiva empatica
2 Escucha a los colaboradores

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1. ES  LA CAPACIDAD DE COMPARTIR CONOCIMEINTO COMO VALOR, PROMOIENDO ESPACIOS DE TRABAJO COLABORATIVOS.
2. Conocer las tareas y objetivos de cada área y cada cargo.
3. Resaltar lo bueno de cada uno, TU ERES IMPORTANTE PARA LOGRAR EL OBJETIVO, porque juntos sumamos y multiplicamos.

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1. COMPARTIR NUESTROS CONOCIMIENTOS APLICAMOS ESTRATEGIAS APRENDIDAS EN LA PRIMERA REUNION CON EL EQUIPO EN EL MES.(INICIATIVA DE COMUNICACION DE RETORNO, QUE FUNCIONO MEJOR EN CADA ESPECIALIDAD LLUVIA DE IDEAS QUE NOS AYUDEN A MEJORAR NUESTROS RESULTADOS).
2.  DENTRO DE NUESTRA PRIMERA REUNION VALORAMOS LOS ITOS LOGRADOS Y CELEBRAMOS LOS MEJORES RESULTADOS, IMPULSANDO A UNA PARTICIPACION CONJUNTA EN EL EQUIPO LA PREMIACION LA HACEMOS TODOS. "EL PREMIO A LA MEJOR ACTITUD" SIN BLANCA TODOS GANAN!!!
3.CONSIGAMOS NUESTROS RESULTADOS LO LOGRAMOS ESTAMOS CERCA, LO CUMPLIMOS A CORTO PLAZO ESTRATEGIAS MEDIBLES QUE DAN RESULTADOS PRONTOS.
4. CONSTRUIR UN PROPOSITO GENERAL "LLEGAR A NUESTRA META" LO CONSEGUIMOS INDIVIDUALMENTE CON DIFERNETES ESTRATEGIAS PLANTEADAS EN LA LLUVIA DE IDEAS, CONSIGUIENDO EL PROPOSITO EN COMÚN.
5. ORGANIGRAMA DE TRABAJO CON ACTIVIDADES DESIGNADAS A CADA UNO DE LOS PARTICIPANTES EN EL EQUIPO, COLOCAMOS LAS CONSIGNAS CON TIEMPO, LUGAR Y ESPACIO EN DONDE REALIZAREMOS CADA ACTIVIDAD. "ACUERDOS y COMPROMISOS PARA ALCANZAR EL EXITO"
TIEMPO ESTIMADO DE REVISION POR ACTIVIDAD SEMANALMENTE CONSEGUIMOS LOS RESULTADOS??? SI HA ALGUIEN LE FALTO COLABORAMOS COMO EQUIPO.
PUNTO CLARO RSEGUIMIENTO CONTINUO, COLABORAMOS CON LAS ESTRATEGIAS QUE VAN MAS LENTO Y PISAMOS ACELERADOR PARA CUMPLIR CON TODO LO PROPUESTO.

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1. Tu logro es mi logro
2. Tu felicidad es mi felicidad
3. Día del experto
4. Día de intercambio de roles
5. Modo invierno activado, hoy todos somos ..........
6. Los top del mes