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출처 : https://m.blog.naver.com/pumamp/222324815695

요약 : 처음부터 환경을 위한 기업이 되기로 했던 파타고니아는 처음에는 100%로 유기농 목화만을 사용하려 하여 원가가 높아지게 되고, 그러므로 비싼 가격으로 인해 상대 경쟁업체와의 대결에서는 밀릴 수 밖에 없었으나 남은 모든 재고를 재난 지역에 기부하며 또한 " 이 자켓을 사지 마세요 " 라는 문구를 블랙프라이데이날 뉴욕 타임스에 광고하였다. 이것의 의미는 옷을 만들 때마다 환경이 파괴되니 이 재킷이 정말 필요한지 생각해 달라는 의미였다. 환경을 향한 파타고니아의 마음이 점점 고객들에게 와닿고, 소비자들은 옷을 구입하면서 나는 환경을 위하는 사람이라는 인식까지 얻게 되었습니다.

사례를 통해서 배울 점 :

무조건적인 이윤이 아닌 환경을 생각하는 한 사람과 기업으로서 많은 사람들에게 자신의 진심이 닿을때까지 노력하고 그 결과를 얻을 때까지 포기하지 않은 점을 배우고 싶다.

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네이버 블로그 | 잭과마케팅

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40% 매출 증가 비결은 "사지 마라" 파타고니아 마케팅 성공 사례

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"We're in business to save our home planet" 우리는 우리의 터전, 지구를 되살리기 위해 사업을 ...

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1. 자기피드백: 댓글로 기준에 따라 피드백

2. 동료 피드백(댓글, 기준에 따라)

앞번호에게: 기업가 정신 포스팅에 피드백

뒷번호에게: 사회적 책임 포스팅에 피드백

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1. 구예지, 메가커피 '손흥민 효과' 톡톡…축구팬들의 '생일카페' 성지로, 뉴시스, 2024.02.20

2. 국내 대표 저가커피 브랜드 메가커피가 손흥민 효과를 톡톡히 보고 있다. 축구 팬들이 많이 찾자 최근 출시한 시즌 음료는 누적 판매량이 147만잔을 돌파하기도 했다. 메가커피 이번 딸기 시즌 음료는 출시 한 달도 안 돼 누적 147만잔 판매를 돌파했다.메가커피는 한국 축구 국가대표팀의 승리 또는 손 선수의 골 기록에 따라 딸기 시즌 메뉴 쿠폰을 지급하는 프로모션을 진행했다. 손 선수가 맹활약을 할때마다 팬들이 메가커피를 애용해 시즌 음료 판매량이 늘어난 것이다.

3. 손흥민이라는 인기 있는 선수를 통해 생일카페를 차림으로써 좋아하는 연예인도 볼 수 있고 상품을 구매해 매출도 올릴 수 있으며, 프로모션을 진행하는 마케팅 전략으로 기업의 이윤을 올리는 것이 배울 점이라고 볼 수 있다.

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메가커피 ‘손흥민 효과’ 톡톡…축구팬들의 ‘생일카페’ 성지로

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국내 대표 저가커피 브랜드 메가MGC커피(메가커피)가 ‘손흥민 효과‘를 톡톡히 보고 있다. ‘손흥민 생카(생일카페)’라는 애칭으로 불리며 축구 팬들이 많이 찾자 최근 출시한 시즌 음료는 누적 판매량이 147만잔을 돌

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1. 출처: 이지용, 삼성 추석 맞아 협력사 물품대금 8700억 조기 지급, 뉴시스

2. 요약: 삼성이 추석을 맞이하며 협력회사들의 원활한 자금 운영을 돕기 위해 물품대금을 조기 지급할 예정이라 밝혔다. 삼성 전자를 비롯한 삼성의 주요 관계사들은 협력회사들이 계획적으로 자금을 관리하고 활용할 수 있도록 하기 위해서 물품대금 지급 주기를 기존 월 2회에서 3~4회로 늘렸다. 삼성은 "같이 나누고 함께 성장하는 것이 세계 최고로 향하는 길이다"라는 이재용 회장의 동행 철학 기조를 강조했다.

3. 사례를 통해 배울 점: 자신의 회사만의 이익만을 신경 쓰는 것이 아니라 다른 협력 회사들도 고려하며 다같이 발전해 나가는 것이 가장 이상적이라는 의견을 보여줌으로써 기업의 이미지와 가치도 증대 할 수 있을 뿐 아니라 협력함으로써 기업의 사회적 책임감과 공동체 정신을 보여주는 사례인 것 같다.

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12개 관계사, 대금 조기지급 참여

추석 맞이 온라인 장터도 운영

이재용 '동행 철학' 이어가

[서울=뉴시스]삼성 직원들이 '추석 맞이 온라인 장터'에서 제품을 구입하는 모습. (사진=삼성전자 제공) 2024.09.01. [email protected] *재판매 및 DB 금지

[서울=뉴시스]이지용 기자 = 삼성이 추석 명절을 맞아 협력회사의 원활한 자금 운영을 돕기 위해 물품 대금을 조기 지급한다. 또 임직원 대상의 온라인 장터를 운영하는 등 국내 경기 활성화 지원에 나선다.

삼성은 "같이 나누고 함께 성장하는 것이 세계 최고를 향한 길"이라는 이재용 삼성전자 회장의 동행 철학 기조를 강화하고 있다.

삼성은 추석 명절에 앞서 협력회사들의 자금 부담 완화를 위해 8700억원의 물품 대금을 추석 연휴 이전에 조기 지급할 예정이라고 1일 밝혔다.

물품 대금 조기 지급에는 삼성전자, 삼성디스플레이, 삼성전기, 삼성SDI, 삼성SDS, 삼성바이오로직스, 삼성바이오에피스, 삼성물산, 삼성중공업, 삼성E&A, 삼성웰스토리, 제일기획 등 12개 관계사가 참여한다. 회사별로 당초 지급일에 비해 최대 15일 앞당겨 지급할 계획이다.

삼성전자를 비롯한 삼성의 주요 관계사들은 협력회사들이 계획적으로 자금을 운용할 수 있도록 지난 2011년부터 물품 대금 지급 주기를 기존 월 2회에서 월 3~4회로 늘려 지급하고 있다.

삼성은 협력회사의 경영 안정화를 위해 상생 펀드 및 물대 펀드도 운영하고 있다. 상생∙물대 펀드 규모는 2010년 2조3000억원에서 시작해 현재 3조4000억원으로 증가했다. 협력회사들은 조성된 펀드를 활용해 시설투자, 연구개발(R&D) 등 회사 발전을 위한 자금을 마련할 수 있다.

삼성전자는 2015년부터 협력회사 및 중소기업의 제조 환경 개선을 돕는 '스마트공장 구축 지원 사업'도 운영하고 있다. 현재까지 3274건의 스마트 공장 구축 사업을 진행했다.

이를 통해 지역 경제 활성화 및 대기업과 중소기업 간 격차 완화 등 지역 균형 발전에 기여하고 있다.

이와 함께 삼성은 내수 경기 활성화를 위해 임직원 대상으로 '추석 맞이 온라인 장터'를 연다. 관계사 자매마을 특산품과 중소기업 스마트공장 생산 제품 등의 판매를 시작했다.

이번 온라인 장터에는 삼성전자, 삼성전기, 삼성SDI, 삼성바이오로직스 등 17개 관계사가 참한다. 삼성은 임직원들의 자발적 참여를 확대하기 위해 사내게시판 등을 통한 사내 홍보도 실시할 방침이다.

삼성은 중소기업들의 스마트공장 구축 지원을 비롯해, 삼성 임직원들에게 제품을 판매할 수 있는 기회도 제공해 중소기업의 안정적인 수익 창출에 도움을 줄 것으로 기대하고 있다.

삼성 임직원들은 온라인 장터에서 올해 설과 작년 추석 합계 총 65억원 상당의 상품을 구입했다.

삼성은 온라인 장터 외에도 임직원들의 참여를 확대하기 위해 일부 사업장에는 '오프라인 장터'도 추가로 마련했다.

앞서 삼성은 올해 설 명절에도 국내 경기 활성화를 지원하는 차원에서 협력회사 물품 대금 2조1400억원가량을 조기 지급한 바 있다.

[서울=뉴시스] 조수정 기자 = 이재용 삼성전자 회장이 7일 경북 구미시 구미전자공업고등학교를 방문해 수업을 참관하고 학생들과 대화를 나누고 있다. (사진=삼성전자 제공) [email protected] *재판매 및 DB 금지

◎공감언론 뉴시스[email protected]

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삼성, 추석 맞아 협력사 물품대금 8700억 조기 지급

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서울=뉴시스]이지용 기자 = 삼성이 추석 명절을 맞아 협력회사의 원활한 자금 운영을 돕기 위해 물품 대금을 조기 지급한다. 또 임직원 대상의 온라인 장터를 운영하는 등 국내 경기 활성화 지원에 나선다.삼성은 "같이 나누고 함께 성장하는 것이 세계 최고를 향한 길"이라는 이재용 삼성전자 회장의 동행 철학 기조를 강화하고 있다.삼성은 추석 명절에 앞서 협력회..

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[3706 박지한] 기업의 사회적 책임

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[3706 박지한] 기업의 사회적 책임

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1. 출처 : https://www.jungle.co.kr/magazine/204953

2. 요약 : 파타고니아는 새 옷을 만들어 판매도 하지만 그보다 소비자가 한 번 산 옷을 버리지 않고 지속적으로 입을 수 있는 방법을 연구한다. 또한 자연과 교감할 수 있는 스포츠 장비를 만들어 개인이 성취한 영광적인 순간, 그리고 자연과의 교감을 경험하고 기억할 수 있게 되는 것이 이것이 바로 파타고니아가 추구하는 알피니즘이다. 알피니즘의 윤리에는 자연을 보호하는 일도 포함돼 있다. 알피니즘을 지키기 위해 노력하는 파타고니아는 “우리는 우리의 터전, 지구를 되살리기 위해 사업을 합니다" 라는 사명을 쓴다.

3. 사례를 통해 배울점 : 기존에 트렌드인 패스트 패션이 아닌 환경을 생각하면서 어떻게 해야 지속적으로 사용가능하며 여러 자연과 교감할 수 있는 사업에 뛰어들어 환경을 지키면서 소비자가 환경과 관련된 일에 여러 자부심과 뿌듯함, 성취감을 느낄 수 있도록 노력하고 생각하고 실천해냈다는 것

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[정글 포커스] 환경에 진심인 기업

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옷을 만들어 판매하면서도 판매실적보다 환경에 더 많이 신경을 쓰는 기업이 있다. 환경에 진심인 기업 파타고니아(Patagonia)다.파타고니아 로고 이미지파타고니아의 환경에 대한 철학은 유명하다. 새 옷을 만들어 판매도 하지만 그보다 소비자가 한 번 산 옷을 버리지 않고 지속적으로 입을 수 있는 방법을 연구한다.디자인 좋고 퀄리티 좋은 옷이라 한 번 구매하면 오래 입을 수 있는 옷으로 이미 알려져 있지만이젠 더 오랜 시간을 함께 할 수 있는 옷이 되고자 한다. 이제 소비자는 단순히 파타고니아의 브랜드를 구매하는 것이 아니라 그러한 파타고니아의 정신을 산다.파타고니아는 클라이밍, 서핑, 트레일러닝, 산악자전거, 스키-스노보드, 플라이낚시 관련 제품을 판매한다. 이들 스포츠의 공통점은 엔진이 필요하지 않다는 것과 개인이 성취한 영광적인 순간, 그리고 자연과의 교감이다. 이것이 바로 파타고니아가 추구하는 알피니즘(Alpinism)이다.알피니즘의 윤리에는 자연을 보호하는 일도 포함돼 있다.

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3721 안은지 기업가 정신

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3721 안은지 기업가 정신

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1. 출처: 박정근, 이상화, 김현진.'국민 sns 캐릭터'카카오프렌즈 온.오프라인 경계넘는 진화 꿈꾸다.DBR.2017.01.https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/7931/ac/magazine

2. 기업 카카오는 이용자의 편의성을 극대화하는 플랫폼 중심의 접근과, 카카오프렌즈와 같은 캐릭터 사업으로 브랜드 친밀감 강화하였다.

3. 소비자의 입장까지 생각해 마케팅을 짠 통찰력과 , 카카오프렌즈(캐릭터)를 이용한 기업 홍보에서의 창의력을 배울 수 있다.

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박정근,이상화,김현진 | 217호 (2017년 1월 Issue 2)

서비스에서 제품으로의 브랜드 익스텐션 가운데 카카오프렌즈의 예는 디즈니 만화와는 차이가 있는 매우 독특한 성공사례다. 예컨대 디즈니랜드와 롯데월드라는 위락 서비스를 기반으로 한 캐릭터 상품은 서비스를 서포트하는 입장으로 존재할 뿐 제품 자체의 경쟁력을 갖고 독립적으로 제품화하고 놀이동산의 울타리를 벗어난 일반 오프라인 매장을 통해 판매되는 일은 드물다. 카카오프렌즈는 카카오톡과의 독립을 위해 구조적으로 따로 분리됐고 여러 가지 차별화를 시도하고 있다. 서비스 충성도를 강화하고 좋은 질의 제품과 감성을 자극하는 제품을 개발하다보면 제품이 서비스를 돕는, 즉 역충성도를 높이는 효과를 낳을 수도 있다.

편집자주
이 기사의 제작에는 동아일보 미래전략연구소 인턴연구원 박민혁(연세대 사회복지학과·경영학과 4학년) 씨와 박혜린(동국대 경영학과 4학년) 씨가 참여했습니다.

지난해 12월 중순의 어느 금요일. 서울 마포구 홍대입구역 인근의 '카카오프렌즈' 플래그십 스토어 앞에는 한 손에 인기 캐릭터 '라이언' 얼굴 모양 풍선을 손에 쥔 어른들이 길게 줄을 늘어서 있었다. 주말을 앞둔 금요일이라선지 늦은 오후로 갈수록 대기하는 사람들의 수는 점차 늘어나 금세 두 줄이 세 줄로, 세 줄이 네 줄로 늘어났다.

인파를 뚫고 들어선 매장 안도 붐비긴 마찬가지였다. 카카오톡 사용자라면 친근하게 느낄 노란 얼굴의 무지, 악동 복숭아 어피치, 엽기 오리 튜브 등이 캐릭터 인형이며 머그컵, 볼펜 등의 제품으로 환생해 소비자들을 반기고 있었다. 3층에 마련된 카페는 놀이동산 내 키즈카페에 온 것 같은 기분이 들게 했다. 사람보다도 더 덩치가 큰 라이언이 마치 대화에 끼어들려는 친구처럼 소파 곳곳에 제 자리를 떡하니 차지하고 앉은 가운데 주요 캐릭터 모양이 새겨진 마카롱, 쿠키 등이 테이블마다 정겹게 놓여 있었다.

카카오프렌즈 플래그십 스토어 홍대점은 2016년 11월 문을 열었다. 앞서 같은 해 7월 오픈한 강남점이 한 달여 만에 누적 방문객 45만 명을 돌파하는 등 대성공을 거둔데 이어 젊은이들이 즐겨 찾는 또 하나의 대형 상권인 강북 지역을 공략하기 위해 기획된 공간이다.

스마트폰 액정을 뚫고 나온 캐릭터들이 오프라인을 점령하는 모습은 이제 낯설지 않다. 카카오프렌즈를 필두로 한 메신저 캐릭터는 서울대 생활과학연구소 소비트렌드분석센터가 선정한 '2016년 10대 트렌드' 중 하나로 꼽히기도 했다.

DBR은 온라인에서 오프라인으로 전이해 4년여 만에 스마트폰 안팎에서 '국민 캐릭터'로 자리 잡고 있는 카카오프렌즈의 성공 요인을 '서비스 투 프로덕트(Service to Product)' 확장 전략을 중심으로 소개한다.

카카오프렌즈의 탄생

카카오 같은 포털 사업자는 사실 온라인을 바탕으로 성장한 콘텐츠 사업자라는 태생적 한계가 있다. 이를 극복하고 고객층을 확대하는 한편 '브랜드 경험'을 증강시킬 목적으로 이모티콘 캐릭터를 활용한 오프라인 사업을 구상했다.

2015년 6월 카카오로부터 분사한 카카오프렌즈에는 현재 60명이 근무하고 있다. 오프라인 사업 분야가 빠르게 확대되면서 분사 당시 16명이던 직원 수가 크게 늘었다. 분사한 조직의 전신(前身)은 카카오 내 브랜드사업 TF팀(2014년
설립)이었다.

카카오톡의 이모티콘 개발은 현재 카카오프렌즈를 이끄는 조항수 대표가 주도했다. 2012년 카카오에 합류한 그는 카카오프렌즈를 중요한 브랜드 자산으로 여기고 견고하게 육성해야 한다고 주장했다. 여러 언론 인터뷰에서 그는 "기술이나 기능이 어느 정도 평준화되고 나면 사람들은 자신의 기호, 취향에 따라 선택을 하게 된다"며 "그런 니즈에 맞추려면 사람들이 좋아할 만한, 감정을 이입할 수 있는 무언가가 있어야 한다고 생각했다"고 강조했다.

모바일 사용 인구의 증가, 메신저 서비스의 인기, 카카오톡의 독주라는 3박자는 카카오톡을 기반으로 하는 캐릭터들, 즉 '카카오프렌즈'가 대중에 알려지는 데 비옥한 토양이 됐다.

분사의 가장 큰 목적은 '제대로 된 브랜드 관리'였다. 고객과 소통하는 21세기형 브랜드를 만들기 위해서는 빠른 피드백과 열린 조직이 필요했다. 또 당시 카카오 내부에는 리테일사업 전문가가 거의 없었던 만큼 없던 핵심 역량을 갖추는 것이 시급했다.

박정근 viroid2007@gmail.com

-퍼듀대와 휴스턴대에서 교수 재직
-소비자와 정보기술(전자상거래), 서비스산업 전반, 감정노동, 브랜드 전략, 유통 및 마케팅 전략, 럭셔리 마케팅등의 분야에서 100여 편가량의 국제 논문, 유수 학회지에 게재
-(현) 한양대 경영대학 교수

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이상화 sangwha@handong.edu

-(현)한동대 ICT창업학부 교수
-맥킨지앤컴퍼니 서울사무소 팀장 및 런던사무소 컨설턴트
-국민은행 마케팅·영업추진부 부장
-베인앤드컴퍼니 서울사무소 이사
-푸르덴셜투자증권 인사담당 상무
-경영컨설팅 기업 ㈜ 이언스트래터지(EON Strategy Inc.) 대표

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[DBR] '국민 SNS 캐릭터' 카카오프렌즈 온·오프라인 경계넘는 진화 꿈꾸다

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Article at a Glance서비스에서 제품으로의 브랜드 익스텐션 가운데 카카오프렌즈의 예는 디즈니 만화와는 차이가 있는 매우 독특한 성공사례다. 예컨대 디즈니랜드와 롯데월드라는 위락 서비스를 기반으로 한 캐릭터 상품은 서비스를 서포트하는 입장으로 존재할 뿐 제품 자체의 경쟁력을 갖고 독립적으로 제품화하고 놀이동산의 울타리를 벗어난 일반 오프라인 매장 ...

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 이름, 제목, 작성처, 날짜

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점:

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[3528 김진아] 기업의 사회적 책임 실천

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[3528 김진아] 기업의 사회적 책임 실천

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 이름, 제목, 작성처, 날짜

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점:

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3721 안은지 사회적 책임

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3721 안은지 사회적 책임

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1. 황덕현. moneys.https://www.moneys.co.kr/article/20240302073180854212022.02.21

2. 삼성전자는 환경 보호와 관련된 다양한 프로젝트를 운영하고 있다. 기사에서는 바다 거북과 고릴라, 판다, 표범 등 멸종 위기종 등을 휴대전화 배경화면이나 갤럭시 워치 페이스로 만들어서 판매하며, 구매 금액을 전부 기부할 수 있도록 한 사례이다.

3. 사람들이 많이 이용하는 휴대폰을 사용하여 기부를 할 수 있는 점이 창의적인 것 같다.

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[편집자주] 기후변화는 인류의 위기다. 이제 모두의 '조별 과제'가 된 이 문제는, 때로 막막하고 자주 어렵다. 우리는 각자 무얼 할 수 있을까. 문화 속 기후·환경 이야기를 통해 기후변화에 대한 관심을 끌고, 나아갈 바를 함께 고민해 보고자 한다.

삼성전자 글로벌 골즈 앱에 등록된 유엔개발계획(UNDP)가 선정한 17개 목표 ⓒ 뉴스1

(서울=뉴스1) 황덕현 기후환경전문기자 = 삼성전자 최신 휴대전화 갤럭시 S24 울트라를 구입했다. 중고 제품을 자주 이용하다 보니 스마트폰을 새 제품으로 산 건 이번이 처음이다.

국내에서만 벌써 100만대가 넘게 팔렸다는데, 업무 특성상 자주 사용하는 카메라 기능을 살펴 보니 더이상 취재할 때 미러리스나 DSLR 등 카메라를 휴대할 필요가 없겠다는 생각이 들었다.

여러 설정을 만지다 보니 'Global' Goals'(글로벌 골즈)라는 기본 탑재 앱이 눈에 띄었다. 배경화면에 좋은 글귀가 뜨도록 설정하거나 유엔개발계획(UNDP)이 선정한 청년 리더 '제너레이션17'(Generation17)의 활동을 온라인 매거진처럼 읽을 수 있다.

앱의 여러 화면을 살펴보다 보니 자동으로 적립금이 쌓였다. 이렇게 모은 돈은 UNDP에 기부가 가능하다. 앱은 삼성전자(005930)가 UNDP와 함께 제작해 갤럭시 등에 탑재해 배포 중인 '기부 플랫폼'이다.

삼성은 2019년 사회공헌 사업 일환으로 글로벌 골즈를 제작해 새로 출시하는 휴대전화나 태블릿 등을 통해 배포했다. 고동진 당시 삼성전자 IM부문장은 삼성의 청소년 교육사업 등을 확장해 17대 지속가능개발목표를 지원하겠다고 했다.

핵심 목표에는 기후변화 대응과 깨끗한 바다 만들기, 지속가능한 도시, 깨끗하고 저렴한 에너지를 비롯해 빈곤 퇴치와 기아 종식 등이 포함됐다.

삼성전자 정도 대기업이면 환경단체 등에 직접 기부하는 것이 효과적일 수 있지만 글로벌 골즈를 통해 '일상에서 쉬운 기부'와 '개개인의 작은 실천'을 독려했다. 아침에 눈 뜰 때부터 잠들기 전까지 붙들고 있는 휴대전화를 활용해 기후변화에 대한 관심을 재고하도록 한 셈이다.

삼성전자 글로벌 골즈가 출시한 '한정판 기부 굿즈' ⓒ 뉴스1

삼성전자는 갤럭시 S24 출시에 발맞춰 공개한 '한정판 기부 굿즈'로 더 큰 호응을 불러 일으키고 있다. 바다 거북과 고릴라, 판다, 표범 등 멸종 위기종 등을 휴대전화 배경화면이나 갤럭시 워치 페이스로 만들어서 판매하며, 구매 금액을 전부 기부할 수 있도록 한 것이다.

현재까지 글로벌 골즈를 통한 누적 기부 횟수는 3324만회에 이른다. 전세계 3000만명 이상의 삼성전자 갤럭시 이용자가 기후변화 등 지속가능 목표에 관심을 표명했다. 삼성전자는 이용자 기부금에 이 앱을 통해 발생한 수익금, 자체 기부금을 더해 누적 약 230억원을 UNDP에 기부했다.

여러 기업의 기후변화 관련 활동은 (그린 워싱이 아니라면) 다양한 이용자 층에게 긍정적 영향을 끼치고 있다. 다만 아쉬운 점은 삼성전자의 글로벌 골즈 활동이 올해 8월 7일까지 설정돼 있다. 삼성전자가 UNDP와 설정한 '2030년 17대 지속가능개발목표 달성'을 위해서는 연내 파트너십 기간 연장이 필요해 보인다.

황덕현 사회정책부 기자 2022.2.21/뉴스1 ⓒ News1

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'바다거북' 배경화면 설정하고 7000원 기부했다 [황덕현의 기후 한 편] - 머니S

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편집자주] 기후변화는 인류의 위기다. 이제 모두의 '조별 과제'가 된 이 문제는, 때로 막막하고 자주 어렵다. 우리는 각자 무얼 할 수 있을까. 문화 속 기후·환경 이야기를 통해 기후변화에

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3708 유건우 기업가 정신

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3708 유건우 기업가 정신

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1. 출처: https://www.hankyung.com/article/2023101079931

2. 요약: 대표적 사례가 LG의 화학사업 진출이다. 구인회 창업회장은 1951년 플라스틱 제품 개발에 나서면서 “남이 미처 안 하는 것을 선택하라, 국민 생활에 없어서는 안 될 것부터 시작하라”고 주문했다. 1952년 전쟁의 소용돌이 속에서 플라스틱 빗과 칫솔 등을 내놨다. 생필품 구하기가 쉽지 않던 시기에 국민 생활에 큰 변화를 가져온 ‘사건’으로 평가된다. 섬유사업이 모태인 SK가 에너지, 통신 분야로 사업을 꾸준히 키우는 과정에서도 ‘한국을 가난에서 벗어나게 해야 한다’는 최종건 창업회장의 사명감이 큰 역할을 했다. 그는 임직원에게 “우리 세대의 노력이 후대를 풍요롭게 한다”며 “회사 발전이 곧 나라의 발전이다”라는 말을 입에 달고 살았다고 한다. 신격호 롯데그룹 창업회장은 투자비 회수율이 낮고 막대한 자본이 필요한 관광산업에 뛰어들었다. 관광을 통해 국력을 키우고 자원을 개발해야 한다는 ‘관광보국’의 신념 덕에 롯데는 호텔산업 강자로 도약할 수 있었다.

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이병철(삼성) 최종건(SK) 정주영(현대) 구인회(LG) 신격호(롯데). 맨주먹으로 거대 기업을 일구며 한국 근대화를 이끈 주인공들이다. 이들 창업회장은 각자의 경영철학을 담아 기업가정신을 정립했다. 키워드는 도전과 혁신이다. 이들이 '사업보국(事業報國)'의 사명감을 품고 반세기 전 도전한 반도체 가전 자동차 조선 에너지 사업은 한국이 글로벌 첨단 산업을 선도하는 원동력이 됐다.

◆누구도 예상 못한 반도체·자동차 신화

이들 창업회장의 도전과 혁신이 일군 대표적인 성공 사례로 '30년 연속 세계 1위'를 지키고 있는 삼성전자의 메모리 반도체 사업이 꼽힌다. 이병철 삼성 창업회장은 1983년 2월 반도체사업 진출을 선언했다. 이른바 '도쿄선언'이다. 일본 반도체기업 경영자들은 '미친 짓'이라고 비웃었지만 그는 굴하지 않았다. "국가적 견지에서 먼저 반도체사업을 한다"며 각오를 다졌다. 그리고 도전을 멈추지 않았다. 이 창업회장의 유지는 이건희 선대회장으로 이어졌다. 삼성전자는 1992년 12월 사업 진출 10년 만에 D램 세계 1위에 올랐다.

"이봐, 해봤어?"란 말은 정주영 현대 창업회장의 기업가정신을 단적으로 보여주는 예다. 자신의 능력에 한계를 짓지 않은 그의 신념은 포장도로조차 흔치 않던 한국의 작은 기업 현대자동차를 세계 3위 완성차회사로 도약시키는 데 밑거름이 됐다. 세계 1위 조선 강국을 이루는 초석이 되기도 했다. 1970년 겨울, 공사도 시작하지 않은 조선소 부지를 찍은 항공 사진과 거북선이 그려진 500원짜리 지폐 한 장으로 선박을 수주한 그의 배짱과 뚝심은 'K기업가정신'의 정수로 꼽힌다.

20년 전 시작된 투자로 최근 자동차 전자장비, 배터리 사업에서 빛을 보고 있는 LG의 뚝심은 구인회 창업회장으로부터 나왔다. 그는 "한층 더 큰 것, 어려운 것에 새롭게 도전하라"며 끝없는 신사업 도전을 당부했다.

◆한국만의 '사업보국' 기업가정신

창업회장들을 도전과 혁신의 길로 이끈 건 그들이 가슴에 품었던 사업보국 신념의 영향이 크다. 일자리를 창출해 임직원, 더 나아가 국민의 배를 채워주고 달러를 벌어와 국가 경제를 일으키겠다는 열정이 경제 발전으로 이어졌다. 한국 기업 창업회장들의 기업가정신이 외국의 창업정신과 차별화되는 부분이기도 하다.

한국의 독특한 기업가정신은 기업 발전 과정에 고스란히 투영됐다. 대표적 사례가 LG의 화학사업 진출이다. 구인회 창업회장은 1951년 플라스틱 제품 개발에 나서면서 "남이 미처 안 하는 것을 선택하라, 국민 생활에 없어서는 안 될 것부터 시작하라"고 주문했다. 1952년 전쟁의 소용돌이 속에서 플라스틱 빗과 칫솔 등을 내놨다. 생필품 구하기가 쉽지 않던 시기에 국민 생활에 큰 변화를 가져온 '사건'으로 평가된다.

섬유사업이 모태인 SK가 에너지, 통신 분야로 사업을 꾸준히 키우는 과정에서도 '한국을 가난에서 벗어나게 해야 한다'는 최종건 창업회장의 사명감이 큰 역할을 했다. 그는 임직원에게 "우리 세대의 노력이 후대를 풍요롭게 한다"며 "회사 발전이 곧 나라의 발전이다"라는 말을 입에 달고 살았다고 한다. 신격호 롯데그룹 창업회장은 투자비 회수율이 낮고 막대한 자본이 필요한 관광산업에 뛰어들었다. 관광을 통해 국력을 키우고 자원을 개발해야 한다는 '관광보국'의 신념 덕에 롯데는 호텔산업 강자로 도약할 수 있었다.

◆자원 빈국 약점을 인재경영으로 돌파

도전과 혁신 의지만으로 기업을 일으킨 건 아니다. 창업회장들은 석유 한 방울 나지 않는 자원 빈국에서 외국 기업과 경쟁할 방안을 고민했다. 찾은 답은 '인재'였다. 한국 대기업들이 임직원 역량 강화와 복지 증진에 관심을 기울인 이유다.

삼성의 핵심 기업가치 중 하나인 '인재 제일'은 이병철 창업회장의 지론에서 출발했다. 그는 "10년의 계(計)는 나무를 심는 데 있으며, 100년의 계는 사람을 심는 데 있다"고 말했다. LG는 '인화(人和·사람을 아끼고 서로 화합하라)'라는 수식어가 붙을 정도로 인재 경영에 주력했다. 구인회 창업회장은 후대 경영인에게 "한 번 사람을 믿으면 모두 맡겨라"라고 당부했다.

창업회장들은 장학사업에도 힘썼다. 1983년 사재 5억원을 들여 장학재단을 설립한 신격호 창업회장은 당시 "학생들이 국가와 인류사회에 기여할 수 있도록 하는 장학사업을 하겠다"는 포부를 밝혔다.

황정수 기자 hjs@hankyung.com

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반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다

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반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다 , 창간 59주년 기획 '다시, 기업가정신' (2) 'K산업' 이끈 기업가정신 이병철·정주영·구인회 등 창업주 사업보국 의지로 경제성장 이끌어 자원빈국 한계, 인재경영으로 돌파 도전·혁신 DNA로 첨단산업 키워

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스티븐 잡스

2. 대학을 졸업하지 못한 양부모에게 입양되어 태어난 스티븐 잡스는 대학 중퇴후 여러나라에 여행을 다니며 자신을 찾기 위해 꾸준히 노력하다, 컴퓨터라는것을 발견한 후, 자신의 현재 자원으로 만들 수 있는 개인적인 컴퓨터 발명에 성공한 후, 여러 사항들을 고치고 매사에 위험관리 방식과 과정을 연구하고 가지고 있었다. 그로 인해 여러 특허전쟁을 치른 후 승리하여 애플을 세우고 후에 그룹 픽사를 인수하여 새로운 기반을 만든 후, 죽기 전까지 여러 휴대폰과 아이패드, 휴대폰 기자재등을 만들어 미국의 공고육에 크게 이바지 하였다.

3. 자신의 강점을 찾고 미리 대비한다.

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기업가정신을 실현한 국 · 내외 인물들 | click 경제교육 | KDI 경제정보센터

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이미 미국에서는 시작된 지 오래되었고, 2011년을 기준으로 EU 국가들에서도 '기업가정신(entrepreneurship)' 교육이 초등학교 과정에서부터 정규교육에 반영되고 있다. 본 교육이 도입된 배경은 사람들이 기업가정신을 '삶의 기술(life skills)'로 이해하고 받아들이기 때문이다.| 기업가정신, 어떻게 해석할까?기업가정신은 '생산적 요소의 새...

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기업의 사회적 책임 실천

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기업의 사회적 책임 실천

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2. 오비맥주라는 맥주그룹은 맥주를 비롯한 여러 알코올 음료를 마신 후, 음주운전을 하는 것을 막기 위해서 음주운전 방지장치를 시범사업을 운영하였다.

3. 자신이 현재 만들고 있는 음료로 일어나는 문제점들을 해결하기 위해서 먼저 앞장섰다.

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오비맥주 사회공헌팀 이은아 이사가 글로벌기업의 ESG경영 포럼에서 주류 선도기업의 사회적 책임이행 사례를 발표하고 있다. 오비맥주 제공

[뉴스클레임]

오비맥주는 '글로벌 기업의 ESG 경영 포럼'에서 오비맥주의 지속가능한 미래를 위한 사회적 책임 이행 사례를 발표했다고 3일 밝혔습니다.

'글로벌 기업의 ESG 경영 포럼 & 2023 ESG 캠페인 대상'은 글로벌 기업의 활발한 ESG 활동을 적극적으로 알림으로써 지속가능한 브랜드에 대한 공감대를 형성하고, 능동적이고 지속가능한 소비행동을 이끌어 내는 데 기여하기 위해 열린 행사입니다.

오비맥주 사회공헌팀 이은아 이사는 포럼 연사로 초청돼 '지속가능한 미래를 위한 주류 선도기업의 사회적 책임 이행'이란 주제로 오비맥주의 ESG 경영 사례를 발표했습니다.

이날 오비맥주는 '2023 ESG 캠페인 대상' 2개 부문에서 수상하기도 했습니다. '음주운전 방지장치 시범사업'은 음주운전 문제 해결을 위한 실질적인 노력을 인정받아 '사회문제 인식 제고 부문'에서 대상 수상의 영예를 안았습니다.

오비맥주는 민간기업 최초로 '음주운전 방지장치' 시범사업을 운영하며 음주운전 근절에 앞장서고 있습니다.

지난해부터 맥주 배송 화물차량과 임직원 차량에 음주운전 방지장치를 설치하고 운행하는 등 시범사업을 지속해 왔으며 올해 6월에는 음주운전 방지장치 국민 체험단을 모집해 3개월간 시범운영했습니다.

또한 오비맥주가 100% 재해구호를 위해 생산한 'OB워터' 사례는 '공익연계마케팅' 부문에서 금상을 수상했습니다.

오비맥주는 맥주 생산라인을 잠시 멈추고 OB워터를 생산해 재해구호협회 희망브릿지와 함께 태풍과 폭우, 가뭄 등의 재해 피해를 입은 이재민 등에 전달했습니다.

주요기사

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오비맥주, 사회적 책임 이행 사례 공유

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뉴스클레임]오비맥주는 '글로벌 기업의 ESG 경영 포럼'에서 오비맥주의 지속가능한 미래를 위한 사회적 책임 이행 사례를 발표했다고 3일 밝혔습니다. '글로벌 기업의 ESG 경영 포럼 & 2023 ESG 캠페인 대상'은 글로벌 기업의 활발한 ESG 활동을 적극적으로 알림으로써 지속가능한 브랜드에 대한 공감대를 형성하고, 능동적이고 지속가능한 소비행동을 이끌어 내는 데 기여하기 위해 열린 행사입니다.

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1. 출처: 최호섭, 테슬라 사이버트럭이 진짜 혁신인 이유, the edit, 2024. 01. 30

2. 요약: 테슬라에서 공개한 사이버트럭이 방탄 기능과 생화학 무기 방어 기능을 넣어 화제가 되고 있다. 전기차임에도 불구하고 포르셰 911을 끌면서 포르셰 911과 레이스를 벌일만큼 힘도, 속도도 갖추고 있어 전기차 시장의 혁명이라고 불리며 많은 주목을 이끌고있다.

3. 사례를 통해 배울 점: 무리한 도전처럼 보일지라도 시도를 해보는 것이 중요한 것 같다.

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테슬라 사이버트럭이 진짜 혁신인 이유 - 디에디트

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전장 시대의 차량 설계를 뒤엎었다

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1. 출처:MSN. https://www.msn.com/. Accessed 9 Feb. 2024.

2. 요약: 전세계에서 열광을 하고있는 게임 소울 게임 엘든링의 게임의 난이도를 낮추지 않는다고 회사의 대표가 인터뷰를 한 기사의 내용이다. 그 이유는 이 게임은 난이도가 어려운것이 매력이며 난이도가 어려워야지 그것을 해결했을때 성취감이 들어서 즐거움을 느끼는 것이 있다고 말했다.

3. 사례를 통해 배울 점: 자신이 생각하는 가치관이 쉽게 흔들리지 않아야 하지 않아야 한다는 점이 이 사례에서 배워야 할점인 것 같다.

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미야자키 히데타카 ”엘든링, 난이도 낮출 생각 없다”

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(지디넷코리아=강한결 기자)프롬소프트웨어 대표이자 엘든링 메인 디렉터를 맡은 미아자키 히데타카가 게임 난이도를 낮출 생각이 없다 밝혔다고 미국 게임 매체 비디오 게임 크로니클이 보도했다. 외신에 따르면 히데타카 디렉터는 엘든링 DLC ‘황금나무의 그림자’ 출시와 관련해 영국 매체 더 가디언과 진행한 인터뷰에서 ”많은 이용자가 게임을 즐기기를 정말로 원한다면 난이도를 점점 더 낮추면 된다. 하지만 그것은 올바른 접근 방식이 아니었다”고 말했따. 히데타카 디렉터는 ”우리가 그런 접근 방식을 취했다면 게임이 지금처럼 해내지 못했을 것이라고 생각한다. 이용자가 장애물을 극복함으로써 얻는 성취감은 경험의 근본적인 부분이기 때문”이라며 ”난이도를 낮추면 게임의 즐거움이 사라질 것입니다. 내 눈에는 게임 자체가 망가질 것”이라고 말했다. 프롬소프트웨어는 소울라이크의 시초가 된 데몬즈소울을 개발한 게임사다.…

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[3722 오가은] 기업의 사회적 책임 실천

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[3722 오가은] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 이유진, 부인과 KAIST에 200억원 기부한 장성환 삼성브러쉬 회장 별세, hellodd, 2024.07.02

2. 요약: 삼성브러쉬 회장 장성환이 "과학기술 인재 양성에 힘써달라"며 KAIST에 200억원 상당의 부동산을 기부했다고 한다.

3. 사례를 통해 배울 점: 자신의 이익만을 생각하지않고 국가 전체의 발전을 생각해 자신의 자산을 기부한 것.

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부인과 KAIST에 200억원 기부한 장성환 삼성브러쉬 회장 별세

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″과학기술 인재 양성에 힘써달라”며 KAIST에 200억원 상당의 부동산을 기부한 장성환 삼성브러쉬 회장이 지난 1일 오전 9시 40분 향년 94세를 일기로 별세했다.그는 1930년 황해도에서 출생했다. 18살에 월남해 무역업을 거쳐 화장품 용기 제조회사인 삼성브러쉬를 세운 후 중국으로 사업을 확장해 재산을 일궜다. 고학으로 대학원까지 마친 그는 생전 장학 사업에 관심을 갖고 지난 2021년 서울시 강남구 논현동 소재 200억원 상당의 부동산을 KAIST에 쾌척했다. 당시 이웃이었던 김병호·김삼열 씨 부부가 KAIST에 350억원을

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1. 류동협, 나이키가'혁신의 아이콘'? 비밀프로젝트가 던진 충격, 오마이 뉴스,2023.05.12

2. 나이키는 스포츠용품 기업으로 출발했지만, 거기에 머물지 않고 계속해서 혁신하며 성장했다.러닝화를 캐주얼하게 신는 문화를 주도한 것도 나이키다. 엘리트 선수 중심의 스포츠를 누구나 즐길 수 있는 대중적 활동으로 바꾼 것도 나이키의 마케팅 전략이었다.

3. 1) 한가지에 묶여 머물지 않고 게속하여 성장하는 점과, 새로운 유행을 이끌어 나가는 점을 뱌워야 할것 같다

2)나이키는 다양한 사회적 장벽을 극복하는 사람들의 이야기를 광고의 소재로 활용하면서 소비자의 감성에 호소하는 전략을 구사한다. 여성, 장애인, 흑인의 인권을 옹호하는 광고를 내보내면서 사회운동에 참여하는 태도를 보인다.

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▲ 2022년 12월 21일 미국 시카고 매그니피센트 마일 쇼핑가를 나이키 쇼핑백을 든 소비자가 지나가고 있다. ⓒ 연합뉴스

글로벌 스포츠용품 브랜드 1위를 지키면서 자신만의 색깔을 보여준 기업은 나이키입니다. 날개가 휙 하며 날아가는 듯한 날렵한 로고만 봐도 알아볼 수 있는 나이키는 팬데믹 위기도 극복하고 높은 매출을 올리며 승승장구하고 있습니다.

나이키는 동종 업계 2위 경쟁자 아디다스보다 두 배나 되는 46억 달러의 수익을 내면서 스포츠업계의 문화적 아이콘이 되었습니다. 나이키가 문화적 아이콘이라고 불리는 이유는 단순히 매출이 높아서가 아니라 시대적 흐름을 읽고 그에 맞는 변화를 선도한 기업이었기 때문입니다.

나이키는 스포츠용품 기업으로 출발했지만, 거기에 머물지 않고 계속해서 혁신하며 성장했습니다. 러닝화를 캐주얼하게 신는 문화를 주도한 것도 나이키였습니다. 엘리트 선수 중심의 스포츠를 누구나 즐길 수 있는 대중적 활동으로 바꾼 것도 나이키의 마케팅 전략이었습니다. 시장을 확대해 수익을 내려는 기업의 의도된 전략이었지만 스포츠 문화에 끼친 나이키의 영향력은 무시할 수 없습니다.

에어 쿠션 같은 기술 혁신만으로 나이키의 명성과 성공을 설명할 수는 없습니다. 나이키의 기술력이 압도적으로 뛰어났던 것도 아니었고 아디다스나 푸마, 리복, 아식스 등 스포츠 신발업계가 기술 경쟁에 앞다투어 뛰어들면서 비슷한 수준이 되었습니다. 나이키의 차별점은 제품을 알리는 광고와 마케팅으로 대중의 마음을 사로잡으며 '나이키 문화'을 만들어 낸 것입니다.

나이키 제품을 신거나 입으며 사회적 가치에 동참하고 있다는 감정을 느끼는 소비자가 많습니다. 인종차별, 성차별 등 사회 이슈를 과감하게 광고에 등장시켜 스포츠로 극복하겠다는 메시지를 내세운 나이키의 전략이 먹혀들었습니다. 나이키는 사회적 가치를 충실히 실천하는 기업일까요? 나이키가 추구하는 가치가 광고로 만들어진 허상은 아닐까요?

나이키의 성공을 설명하기 위해서는 1970-90년대 미국 사회를 살펴봐야 합니다. 2차 세계대전 이후 미국은 정치적으로나 경제적으로 최강대국이 되어 그야말로 황금기를 누립니다. 1970년대부터 전쟁에서 회복한 독일, 일본과 다른 신흥 경제 대국이 등장하면서 막강했던 미국 경제가 흔들리기 시작합니다. 가난한 이민자도 열심히 일하기만 하면 행복한 삶을 누릴 수 있다는 '아메리칸드림'이 무참히 깨집니다.

높은 물가와 폭증하는 실업자로 미국 경제가 침체에 빠집니다. 미국이 불경기를 벗어나 다시 일어나려면 새로운 경제와 아메리칸드림이 필요했습니다. 경쟁이 치열해지는 세계 경제에 맞서는 새로운 모델과 도전 정신을 갖춘 강인한 개인주의 시대가 미국에 도래했습니다.

경쟁에 맞서는 강력한 개인을 요구하는 사회 분위기는 스포츠에도 적용이 되었습니다. 미식축구, 야구, 농구 등 주로 관람하는 팀 경기가 인기 있던 미국에 직접 참여하는 달리기가 떠올랐습니다. 개인의 몸과 마음을 쉽게 단련시킬 수 있는 운동으로 조깅이 최고였습니다. 1977년 베스트셀러 <달리기의 완벽 가이드>를 출간한 짐 픽스는 개인의 나태한 생활 습관을 바꾸고 건강을 지키는 최고의 방법으로 조깅을 격찬했습니다.

조깅 붐이 일자 조깅화 수요가 폭발적으로 늘어났습니다. 나이키는 기회를 놓치지 않고 광고로 소비자의 마음을 사로잡기 시작합니다. 나이키 창업자 필 나이트는 오리건대학교 달리기 선수였고, 다른 창립자 빌 바우어만은 그의 트랙 코치였습니다. 그들은 달리기 문화를 누구보다 더 잘 이해하고 있었습니다. 달리기는 팀의 도움을 받을 수 없고 팬도 별로 없는 외로운 종목이었습니다.

'저스트 두 잇'

▲ 지난 4월 11일(현지시간) '농구 황제' 마이클 조던이 1998년 미국프로농구(NBA) 파이널 경기에서 착용한 나이키 농구화 에어조던XIII 모델 한 켤레가 미국 뉴욕 소더비 경매에서 220만달러(약 29억원)에 낙찰돼 운동화 최고가 기록을 경신했다. ⓒ 연합뉴스

세계 경제에서 밀려났다가 다시 도전하는 미국 사회는 의지력으로 무장한 개인을 요구했고 나이키가 광고로 응답했습니다. 1970년대 후반 나이키는 '결승선은 없다'(No Finish Line)라는 캠페인을 시작했습니다. 아무도 없는 한적한 거리에서 달리기하는 운동선수가 등장하는 이 광고는 혹독한 개인의 투쟁을 보여줍니다. 마케팅 전문가 더글러스 홀트와 더글러스 캐머런은 <문화적 전략>에서 나이키 광고가 추구하는 정신을 "전투적 개인 의지력" 이데올로기라고 명명했습니다.

나이키는 전투적 개인 의지력을 극대화하는 방법으로 달리기를 추천했고 러닝화를 팔았습니다. 아디다스와 브룩스 등 쟁쟁한 경쟁사를 추월하면서 러닝화 시장의 선두 주자가 되었습니다. 하지만 조깅 붐이 꺼지자 위기가 찾아왔고 다른 스포츠 시장에 공격적으로 진출했던 나이키의 노력이 물거품이 되었습니다.

여성용 에어로빅 운동화로 성공한 리복에 밀려 나이키의 매출은 급격히 떨어졌고 1988년까지 회복하지 못합니다. 전투적 개인 의지력을 강조하는 전략도 버리고 1985년에 농구선수 마이클 조던과 계약하면서 스타에 의존하는 광고도 시도했지만, 매출에 큰 도움이 되지 않았습니다.

1980년대 미국은 레이건 대통령의 신자유주의 질서가 확고해지는 시대였습니다. 기업들은 '효율성'을 강화하며 대량 해고를 단행했고 노동자는 살아남기 위해 악조건 속에서 더 많은 시간을 일해야만 했습니다. 경제적 난관을 타개해야 할 시대적 요구에 부응하는 문화적 표현으로 나이키의 '저스트 두 잇'(Just Do It, 그냥 하기만 해) 슬로건이 등장합니다.

1988년 첫 광고에서 80세 마라토너 월트 스택이 샌프란시스코 금문교를 묵묵히 뛰며 지나가는 차에 손을 흔들며 이렇게 말합니다. "나는 매일 아침 17마일을 달립니다." 전투적으로 개인을 다져야 하는 시대 정신이 최고령 마라토너의 일상을 통해 표현됩니다. 이 광고 캠페인은 인종, 성별, 나이를 가리지 않고 정신력과 몸을 단련해서 새로운 경쟁적 환경에 도전하라는 메시지를 이어갑니다.

나이키는 인종차별, 성차별, 빈곤 등의 사회문화적 코드까지 광고에서 다루며 신화를 확장했습니다. 1980년대 미국 사회에서 가장 고질적이고 심각한 문제였던 흑인 빈민가는 나이키 광고의 주요 배경이었습니다. 스포츠는 빈민가 흑인이 끔찍한 세계를 탈출해 아메리칸드림을 실현할 수 있는 길이었습니다.

나이키는 농구 스타 마이클 조던을 영입하지만 그는 중산층 출신이었습니다. 나이키는 빈민가 흑인 영화를 만드는 스파이크 리 감독을 끌어들여 마이클 조던 신화를 다시 쓰기 시작합니다. 스파이크 리 영화 속 캐릭터 마스 블랙몬이 광고에 등장해서 농구를 명성과 부에 이르는 방법으로 칭송하면서 마이클 조던을 흑인 빈민가 성공 이야기 속에 집어넣습니다. 이 광고 전략은 성공을 거두며 전투적 개인 의지력으로 사회적 장벽을 극복할 수 있다는 신화를 미국인에게 심어줍니다.

나이키는 사회적 기업인가?

▲ 2018년 9월 6일 미국 뉴욕에서 미식축구 선수 콜린 캐퍼닉이 등장한 나이키 광고 앞을 사람들이 지나가고 있다. ⓒ 연합뉴스

나이키는 다양한 사회적 장벽을 극복하는 사람들의 이야기를 광고의 소재로 활용하면서 소비자의 감성에 호소하는 전략을 구사합니다. 여성, 장애인, 흑인의 인권을 옹호하는 광고를 내보내면서 사회운동에 참여하는 태도를 보입니다. 나이키는 사회운동에 적극적인 기업이라고 할 수 있을까요?

나이키는 1995년 광고에서 소녀를 광고 모델로 쓰면서 "저도 스포츠에 참여할 수 있다면"이라는 문구를 사용합니다. 이 캠페인은 남성 중심 스포츠 문화를 비판하면서 여성들에게 더 많은 스포츠 참여의 기회를 열어주자는 주장을 다룹니다. 2018년에 나이키는 미식축구 선수 콜린 캐퍼닉을 광고 모델로 기용하면서 흑인 인권 문제를 제기합니다. 그는 흑인에 대한 경찰 폭력에 저항하는 메시지를 남긴 인물로 유명합니다.

여성 인권을 강조하던 나이키는 1996년 인권 단체의 폭로로 비난받습니다. 인도네시아와 베트남의 나이키 하청공장에서 월급도 제대로 받지 못하고 위험한 작업환경 속에서 일하는 여성 노동자 문제가 화제가 되었습니다. 밥 허버트 <뉴욕타임스> 기자는 "나이키 경영진은 신발을 사는 여성과 만드는 여성의 권리를 다르게 보고 있다"고 주장했습니다.

2018년 <비즈니스인사이더>가 입수한 자료에 의하면 여성 직원에게 섹시하게 옷을 입으라는 둥 사내 성희롱과 성차별 문제를 나이키가 성실하게 다루지 않아서 5000명이 넘는 집단 소송이 진행되고 있습니다.

뉴욕, 로스앤젤레스, 시카고, 필라델피아 등 대도시에서 나이키 농구화를 노린 절도나 강도, 살인이 발생하자 1990년대 초반에 심각한 사회 문제로 부각되기도 합니다. 나이키의 공격적 마케팅이 아이들 범죄를 부추기지 않았나 하는 비판마저 일었습니다. 1992년 나이키와 마이클 조던은 20만 달러를 시카고 공립학교에 기부했고, 도시 내부 범죄에 대응하는 다양한 스포츠 프로그램에 협조하는 대응을 할 수밖에 없었습니다.

사회적 책임을 강조하는 마케팅 전략을 펼친 기업이라면 행동과 실천으로 보여줘야 합니다. 여성, 흑인, 가난한 계층의 이익을 지키기보다 소비자 시장을 확대하는 데 이용했다는 비판에서 나이키가 자유로울 수 없는 이유입니다.

나이키의 철학이 된 '저스트 두 잇'도 진보적 목소리가 아닙니다. 신자유주의 경쟁 사회에서 의지력으로 무장한 개인을 강조할 뿐입니다. 결국 변해야 할 것은 사회가 아니라 개인이라는 소리입니다.

개인의 능력을 극대화하자는 전략은 나이키가 비밀리에 추진한 오리건 프로젝트에도 잘 드러나 있습니다. 나이키는 산소가 희박한 높은 고도의 환경에서 훈련하면 좋은 경기 기록이 나온다는 연구 결과를 바탕으로 조성한 첨단시설에 선수들을 합숙하고 훈련시킵니다.

과도한 양의 진통제와 경기력 향상 약물을 투여해 선수들을 혹사한 사실이 2017년 <뉴욕타임스> 보도로 폭로됩니다. 2019년 미국반도핑기구가 나이키 오리건 프로젝트 총책임자 알레르토 살라자르의 책임을 물으며 4년간 자격정지 조치를 취하면서 활동이 해체되었습니다.

나이키는 초인적 의지력으로 사회적 장벽을 극복하는 개인들의 도전 이야기로 미국인에게 많은 공감을 주었습니다. 하지만 공정해야 할 스포츠 경쟁에 부당한 방법을 쓴 나이키는 큰 오점을 남겼습니다. 누구나 노력하면 건강한 몸과 정신을 갖춘 성공한 삶을 누릴 수 있다는 나이키의 아메리칸드림이 학대와 약물로 얼룩졌습니다.

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나이키가 '혁신의 아이콘'? 비밀프로젝트가 던진 충격

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아이콘으로 읽는 미국 문화] 아메리칸드림 품고 도약한 나이키

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[3717 권희연] 기업의 사회적 책임 실천

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[3717 권희연] 기업의 사회적 책임 실천

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1. [한경에세이] 초고령사회 기업의 역할

2. ‘케어 이코노미(care economy)’라는 키워드가 급부상하고 있다. 회사는 이 ‘케어 이코노미’에 참여하는 관점에서 시니어 사업을 시작으로 관련 시설 설립과 운영 분야에 진출했다. 나아가 간병과 복지, 의료 등 다양한 산업과 연계해 고객의 생애 전반에서 시니어 사업이라는 하나의 플랫폼을 통해 금융을 연결하는 시니어 생태계를 구축하고자 한다.

3. 케어 이코노미라는 기업이 더 많이 생겨 초고령사회를 위한 복지가 더 많아 졌으면 한다

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[한경에세이] 초고령사회 기업의 역할

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[한경에세이] 초고령사회 기업의 역할, 우석문 신한라이프케어 대표

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3718 김수민-기업가 정신

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3718 김수민-기업가 정신

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1. 출처: 이다예, 스포츠 업계 주목! 아디다스의 마케팅 전략, 마케팅 인사이드, 23-12-28, https://inside.ampm.co.kr/bbs/board.php?bo_table=insight&wr_id=4714&ckattempt=1

2. 요약: 스포츠 선수들에게 제품을 무상으로 제공하면서 아디다스 제품을 노출 시킴, '불가능, 그것은 아무것도 아니다|', 'Impossible is Nothing'라는 슬로건 캠페인을 펼침, 패션 디자이너와 협업함

3. 사례를 통해 배울 점:

1) 스포츠 선수들에게 제품을 제공하여 노출시키면서 대중들의 관심을 이끌고 구매욕구를 자극함. 노출을 함으로써 대중들에게 브랜드에 대한 친숙함을 느낄 수 있도록 함.

2) 슬로건 캠페인을 통해 주 타겟층인 청소년, 운동선수, 젊은 층의 마음을 울림

3) 패션 디자이너와의 협업을 통해 디자이너 팬층을 확보하는 등 새로운 고객층을 확보, 제한된 수량으로 제작하여 사람들의 구매 욕구를 자극함.

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3718 김수민-기업의 사회적 책임 실천

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3718 김수민-기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 맥도날드 홈페이지https://www.mcdonalds.co.kr/kor/story/society/scaleForGood.do

2. 요약: 맥도날드는 전국 레스토랑에 친환경 고효율 LED 조명 설치, 태양광 발전 레스토랑 시범 운영, 맥딜리버리에 친환경 전기 바이크 사용, 폐식용유를 친환경 바이오디젤 원료로 재활용하는 등 스케일 포 굿 캠페인을 실행함.

3. 사례를 통해 배울 점: 맥도날드는 책임 있는 기업으로써 전 세계적으로 발생하고 있는 사회, 환경적 문제해결에 기여함.

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맥도날드는 전 세계 120개 마켓에서 37,000여개 레스토랑을 운영하며 매일 6,900만명의 고객이 찾는 책임 있는 글로벌 기업입니다. 맥도날드의 작은 변화는 전 세계에 아주 큰 변화를 만들어 낼 수 있습니다.

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https://www.hankyung.com/article/202407295217g

1. 출처: 김대영, 올림픽 최초 '시상대 셀카', 알고보니 삼성 작품이었다…감탄, 한국경제, 2024년 7월 29일

2. 요약: 2024 파리 올림픽에서 삼성전자의 갤럭시 Z플립6가 활약하며, 선수들이 시상식에서 Z플립6로 셀카를 찍는 장면을 다루고 있다. 원래는 올림픽 경기장에 선수들이 전자 기기를 들고 갈 수 없었는데, 삼성전자가 국제올림픽위원회(IOC)와 협력하여 선수들이 시상대에서 직접 셀카를 찍을 수 있도록 '빅토리 셀피' 프로그램을 운영하고 선수단에 Z플립6를 제공했기 때문이다.

3. 사례를 통해 배울 점:

삼성전자는 갤럭시 Z플립6을 올림픽 선수들에 지급하여 올림픽 최초 '시상대 셀카'를 가능케 했는데, 이를 통해 올림픽의 감동을 생생하게 공유할 수 있었다. 기업가 정신이란, 기존의 관행을 뒤집고 새로운 가치를 창출하는 것을 의미한다. 우리나라의 기업인 삼성이 국제적인 무대, IOC의 스폰서가 되어 '독점'이라는 전략을 사용함으로써 세계인들에게 눈도장을 찍는 것부터 이런 의미에 부합하는 기업가 정신의 사례로 매우 적합하다고 느껴진다.

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올림픽 최초 ‘시상대 셀카’, 알고보니 삼성 작품이었다…감탄

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올림픽 최초 ‘시상대 셀카’, 알고보니 삼성 작품이었다…감탄, 올림픽 개막식, 갤S24 울트라로 담아 선수단 1만7000여명엔 Z플립6 지급 IOC와 협력, 시상대 위 셀카 촬영 허용 선수들, 수상 순간 Z플립6로 촬영

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1. 출처: 신가희 학생기자, “이봐, 해보기나 했어?” 고(故) 정주영 회장의 기업가정신, 2022.01.14 09:26 사례뉴스

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점: “이봐, 해보기나 했어?” 정 회장이 입버릇처럼 하던 말이다. ‘안 될 거야’라는 고정관념과 비관에 빠져서 시도조차 하지 않는 어리석음을 범하지 말라는 뜻을 준다.

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.

현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.

정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다.
1. 관습과 불확실성에 도전
나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.

-경영학자 피터 드러커(Peter F. Drucker)-

"이봐, 해보기나 했어?" 정 회장이 입버릇처럼 하던 말이다.

이것은 무조건 불확실성을 감당하면서 도전하라는 메시지가 아니다. '안 될 거야'라는 고정관념과 비관에 빠져서 시도조차 하지 않는 어리석음을 범하지 말라는 뜻이다.

기업가가 지나친 낙관의 오류를 범하면 이윤을 낼 수 없는 사업에 뛰어든다. 이는 사후에 재무제표 상의 '손실'로 돌아온다.

반면, 기업가가 지나친 비관의 오류를 범하면 성공할 수 있는 사업에도 뛰어들지 않는다. 이 경우 장부 상으로는 손실이 나타나지는 않는다. 그러나 이것은 이윤을 얻을 수 있는 사업적 기회를 잃은 것이다. 경제학적 관점에 따르면 이것은 굉장한 손실에 해당한다.

정 회장은 그저 고정된 선입견에 따라 사업의 시도조차 하지 않는 것을 가장 경계했다.

정 회장은 이윤의 기회를 기민하게 발견했다. 그는 특유의 배짱으로 전례없는 일들을 시도했다. 그리고 불확실성을 감당하며 시도한 행동을 통해 배웠다.

1968년에 현대건설은 당시 아무도 하지 않던 고속도로 공사를 시작했다. 이때 건설된 경부고속도로는 서울과 부산의 거리를 4시간 30분으로 단축하여 우리나라의 도시화·현대화에 큰 영향을 주었다.

1976년에 정 회장은 오일 쇼크 후 오일달러가 넘치는 중동건설 현장에 가서 주베일 항만 공사 계약을 성사시켰다.

주베일 항만은 파도가 넘실거리는 수심 30m 바다였다. 그곳에 400톤의 재킷을 정확하게 설치하는 것은 당시 기술로서는 불가능에 가까운 일이었지만 현대건설은 정확한 위치에 재킷을 박고 미리 제작된 빔을 설치했다.

이러한 성공은 다른 국내 기업들까지 비관의 오류로부터 벗어나 적극적으로 해당 산업에 나서도록 만들었다. 이는 곧 한국의 경제 발전으로 이어졌다.

정 회장은 "꼭 하고 싶은 일, 꼭 해야만 하는 동기가 충만한 일을 생각한다면, 누구든 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"며 "생각의 씨앗을 키우고, 많이 보고 듣는 자세를 견지하면 고정관념에 매이지 않고 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"고 말했다.
2. 마지막에 마지막까지 다하는 최선
정 회장은 '안 되면 되게 하라'는 정신으로 집요하게 목표를 성취했다.

'조선소 담판'은 정주영 회장의 가장 유명한 일화다.

1970년대에 대한민국은 중화학 공업을 육성하기 위해 포항제철에 막대한 투자를 하고 있었다. 조선소에 필요한 철을 국가적 차원에서 생산하고 있던 것이었다.

정 회장은 국내 상황을 파악하고 울산광역시 동구 방어진 일대에 조선소를 설립하고자 했다. 하지만 당시 현대그룹에게는 자본과 기술이 없었다. 국내 은행에서도 그 정도의 돈을 빌릴 수 없었다.

정 회장은 차관과 기술협력을 얻기 위해 전 세계를 돌아다녔다. 그는 영국의 조선기술 기업 애플도어 회장과 기술협약을 맺었다.

애플도어 회장은 "버클레이 은행을 설득해 차관을 얻는 것이 쉽지 않을 것"이라고 말했다. 그러자 정 회장은 500원짜리 지폐에 그려진 거북선을 그에게 보여주며 다음과 같이 말했다.

"영국은 1,800년도부터 배를 만들었지만 우리는 1,500년도부터 이런 배를 만들었다. 그 기술은 우리가 그대로 갖고 있다."

정 회장의 담대함에 애플도어사의 회장은 버클레이 은행에 추천서를 써주고 자리를 주선해주었다.

버클레이 은행에 간 정 회장은 다른 난관에 봉착했다. 영국에서는 돈을 빌려주려면 수출보증 기구의 승인이 있어야 했는데 승인 조건이 매우 까다로웠던 것이다.

수출보증 기구의 총재는 "배를 살 수 있는 사람이 있다는 계약서를 가져오면 대출을 승인을 해주겠다"고 말했다.

정 회장은 조선소를 만들 울산 백사장 사진 하나를 들고 배를 살 수 있는 사람을 찾아다녔다. 결국 그는 그리스 선박왕 리바노스에게 26만 톤 급 유조선 2척 수주에 성공했다. 정 회장은 그 소식을 수출보증 기구에 알려 차관을 받았다.

1972년에 현대그룹은 울산광역시 60만평 부지에 현대중공업 조선소를 지을 수 있었다. 현대는 리바노스에게 5년 후 전달하기로 한 선박을 2년 6개월 만에 성공적으로 만들었다.

정주영 회장은 1986년 중앙대 특강에서 다음과 같이 말했다.

"우리가 생활해 나가는 모든 분야에 있어서 다 어려운 게 있지 쉬운 것만 있는 것은 아니다. 그 어려운 것은 우리가 다 극복할 수 있다고 나는 생각한다."

"우리는 오늘 풀지 못한 일을 내일 다시 생각해서 풀 수 있고 오늘 진 일은 내일 다시 '이길 수 있는 구상'을 할 수 있다."

"나는 우리의 생활과 우리나라의 장래는 전쟁만 없으면 어려움이 없다고 생각한다. 우리나라는 여한 어려움이 있더라도 영원히 발전해 나갈거라고 확신을 하고 산다."
3. 경쟁으로 내몰아 '진짜 일꾼' 키웠다
결국은 정말 믿을 만한 사람을 키워내기 위한 훈련이 필요합니다.

당장 저 사람을 믿고 못 믿고의 문제가 아니라, 저 사람을 훈련시키고 독려하면 믿을 수 있는 '진짜 일꾼'으로 성장시킬 수 있다는 가능성에 대한 믿음이 진정으로 중요한 것입니다.

사람이란 일종의 불확실성이 있는 존재다. 정 회장은 직원을 무턱대고 믿지 않았다. 대신 '진짜 일꾼'으로 길러내는 과정을 거쳐 그 사람이 갖고 있는 불확실성을 제거했다.

그는 직원들을 시장경쟁 현장에 내모는 방식으로 성장시켰다. 혹독한 경쟁과정을 이겨내야 진정한 경쟁력이 생긴다고 믿었기 때문이다.

정 회장은 힘닿는 대로 현장을 직접 확인하고 점검하고 독려했다. 필요하다면 직원들에게 쓴소리도 아끼지 않았다. 실제로 현대의 성공을 함께했던 중역들은 모두 정 회장으로부터 야단을 맞으며 성장한 사람들이었다.

그는 "비바람을 맞고 자란 자연산 채소라야 비바람을 차단한 비닐하우스에서 자란 채소에서 나지 않는 향기와 맛을 풍기듯, 혹독한 경쟁을 이겨낸 사람은 벌써 얼굴이나 일하는 자세가 다르다"고 강조했다.

정 회장은 직원의 성장에 대해 다음과 같이 말했다.

"회사는 단순히 월급을 주는 곳이어서는 안 됩니다. 직원들을 성장시키고 발전시켜서 더 큰 일을 할 수 있도록 만드는 곳이 되어야 합니다."

"나 자신이 혹독한 시련과 경험 속에서 성장해왔고, 그랬기 때문에 많은 것을 배우고, 시련 속에서도 좌절하거나 포기하지 않고 성공을 향해서 나아갈 수 있었습니다. 나는 직원들도 혹독한 과정을 거쳐서 더욱 빠르게, 그리고 더욱 많이 발전하기를 원하는 것입니다."

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"이봐, 해보기나 했어?" 고(故) 정주영 회장의 기업가정신

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다. 1. 관습과 불확실성에 도전나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.-경영학자 피터 드러커(Peter F.

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[3720 신현비] 기업의 사회적 책임

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[3720 신현비] 기업의 사회적 책임

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1. https://digitalchosun.dizzo.com/site/data/html_dir/2023/11/24/2023112480151.html김경희, [함께 걷는 미래] 스타벅스 코리아, 지속가능성 전략 ‘가치 있는 같이’ 를 기반으로 사회적 책임-성장과 지역사회 기여, 조선비즈, 2023.11.27

2. 요약: 스타벅스 코리아는 '가치 있는 같이'라는 지속가능성 전략을 기반으로 차별 없는 일자리 창출, 전문 인재 양성, 환경 보호 활동을 통해 ESG 경영을 강화하고 있다. 장애인, 경력단절 여성, 중장년층 등 취약계층 고용을 확대하고, 다양한 교육 프로그램을 통해 직원들의 역량을 강화하며, 커피 찌꺼기 재활용과 일회용품 감축 등 환경 보호 활동을 적극적으로 추진하고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점: 스타벅스 코리아의 사례를 통해 기업의 사회적 책임(CSR)은 단순한 자선 활동을 넘어 포용적 고용, 직원 교육, 환경 보호 등 다양한 영역에서 실천될 수 있음을 배울 수 있다. 스타벅스 코리아처럼 기업의 사회적 책임을 실행하는 것은 지속 가능한 성장과 더불어 사회적 가치 창출을 동시에 달성할 수 있는 효과적인 전략이다.

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[함께 걷는 미래] 스타벅스 코리아, 지속가능성 전략 ‘가치 있는 같이’ 를 기반으로 사회적 책임-성장과 지역사회 기여

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[함께 걷는 미래] 스타벅스 코리아, 지속가능성 전략 ‘가치 있는 같이’ 를 기반으로 사회적 책임-성장과 지역사회 기여

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3709 윤승찬 기업가 정신

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3709 윤승찬 기업가 정신

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1. 출처 : 이투데이. “뉴진스 등에 업은 코카콜라…이색 콜라보, 매출보다 얻는 게 많다.” 이투데이, 14 July 2023, https://www.etoday.co.kr/news/view/2266126.

2. 요약 : 음료수 산업 기업인 코카콜라가 유명한 걸그룹인 뉴진스와 콜라보하여서 기업의 이미지를 젊고 세련되게 만들었고 단기적으로 이윤을 극대화하였다.

3. 사례를 통해 배울 점 : '콜라보'라는 마케팅 전략을 상황에 적절하게 사용하여 매출을 상승시켜 이윤을 극대화하는 것이 가능하다는 것을 배울 수 있었다.

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뉴진스 등에 업은 코카콜라…이색 콜라보, 매출보다 얻는 게 많다

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▲코카콜라가 아이돌그룹 뉴진스와 협업해 선보인 스페셜 패키지 제품 (사진제공=코카콜라)식품업계가 타사와의 이색적인 협업으로 새로운 이미지를 만

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3709 윤승찬 기업의 사회적 책임 실천

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3709 윤승찬 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처 : “삼성 임직원 ‘기부 페어’ 참여, ‘같이 나누고 함께 성장.’” Samsung Newsroom, https://news.samsung.com/kr/%EC%82%BC%EC%84%B1-%EC%9E%84%EC%A7%81%EC%9B%90-%EA%B8%B0%EB%B6%80-%ED%8E%98%EC%96%B4-%EC%B0%B8%EC%97%AC-%EA%B0%99%EC%9D%B4-%EB%82%98%EB%88%84%EA%B3%A0-%ED%95%A8%EA%BB%98-%EC%84%B1%EC%9E%A5. Accessed 9 Feb. 2024.

2. 요약 : 삼성에서 기부금을 내거나 재능 기부를 약정하는 기부 페어에 참여하여 약 233억원의 기부 약정과 함께 임직원 재능 기부 참여자수를 2배 가까이 늘릴 것이라고 밝혔다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 기업의 주도로 직원들이 사회에 돈을 기부하거나 재능을 기부하게 해주며 기업이 기부 활동에서 적극적으로 참여하는 점을 배워야할 것 같다.

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3710윤유성 기업가 정신

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3710윤유성 기업가 정신

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1.https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2017/07/04/2017070401140.html,[이코노미조선] 50조 에너지음료 시장 휩쓴 '몬스터'…괴물 마케팅에 2030 열광, 연선옥 기자,2017.07.06. 07:00

2.소비자 사로잡은 '괴물 마케팅'
몬스터 에너지 캔에는 날카로운 발톱을 가진 괴물이 할퀸 듯한 모양의 'M'자 로고가 선명하게 그려져 있다. 매장에 간 소비자들은 이 이미지에서 강렬한 인상을 받는다. 이 디자인은 소비자의 시선을 끄는 데 그치지 않는다. 몬스터 에너지를 찾는 소비자들은 몬스터 비버리지의 에너지 음료가 다른 브랜드보다 각성 효과가 더 크다고 말한다. 하지만 몬스터 에너지가 다른 에너지 음료보다 카페인 함량이 더 높은 것은 아니다. 전문가들은 몬스터 비버리지의 강렬한 이미지가 소비자의 심리에 영향을 미치는 것으로 보고 있다.

경쟁사 음료와의 차별성

대부분 에너지 음료가 250㎖ 용량으로 출시되지만, 몬스터 비버리지는 이의 두 배인 500㎖ 용량을 출시했다. 양은 두 배 많지만 가격은 다른 250㎖ 에너지 음료와 비슷하다. 몬스터 비버리지는 이보다 더 큰 710㎖ 용량 음료를 출시하기도 했다.

문화적 홍보 전략

몬스터 비버리지는 자동차·오토바이 경주 대회를 열고, 격투기 선수를 지원하며, 콘서트를 개최한다. 소비자들은 잘 만들어진 이미지 광고가 아니라 UFC 링 바닥이나 거친 흙길을 달리는 경주 자동차에서 몬스터 비버리지를 접한다. 몬스터 비버리지는 단순히 에너지 음료를 생산하는 기업이 아니라 음료 한 캔에 담긴 다양한 문화와 스타일을 창조하는 기업이라는 이미지를 소비자에게 알리기 위한 마케팅 전략이다.

3. 주 고객층이 누구인지를 정하고 주 고객층을 위해 집중하는 마켓팅 전략을 펼쳐야한다는 것을 배웠으며 소비자들을 이목을 사로잡는 강렬한 로고나,슬로건을 통해 소비자의 소비심리를 자극해야한다는 것을 알게 되었다. 또한 경쟁사와의 차별성을 부여하여 단순히 무엇가를 생산하는 기업이 아니라 그 기업만의 독창적인 문화와 스타일을 창조하는 기업이 되어야한다는 것을 알게 되었디.

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1. https://www.00news.co.kr/news/articleView.html?idxno=80960,35살 맥도날드의 사회적 책임,공공일보,2023,11,01

2. (1) 소아비만 퇴치 캠페인

(2) 로날드 맥도날스 하우스(Ronald Mcdonald House Charities): 어린이들이 질병으로 인해 교육에서 소외되지 않도록 지원하는 비영리 자선 단체

=> 1974년 설립된 이후 현재 전 세계 64개국에서 활발한 자선 활동 전개하고 있음

(3) 맥니센트(McNificents) 캠페인: 희귀병을 앓고 있는 아이들 지원, 캠페인으로 벌어들인 수익은 맥도날드에서 운영되는 로널드 맥도날드 하우스에 기부

3. 행운버거나,맥머핀같은 상품의 일부 수익금을 여러캠페인과 맥도날드 하우스에 기부하는 형식으로 기업의 사회적 책임 활동을 하며 상품을 사는 사람으로 하여끔 자신이 구매한 버거가 기부에 쓰인다는 것에 기부에 동참하는 마음이 들

끔 하였고 판매량도 촉진시켰다.

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(3702김성혁)기업의 사회적 책임 실천

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(3702김성혁)기업의 사회적 책임 실천

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1.출처:“맥도날드 ”맥플러리 뚜껑 바꿔 플라스틱 사용 14t 줄였다”.” 뉴스웍스, 5 June 2020, https://www.newsworks.co.kr/news/articleView.html?idxno=461147.

2.요약:맥도날드가 스케일 포 굿이라는 기업의 사회적 책임을 이끌어가는 실천을 하여서 환경을 지켜나가는 것을 하였다. 그로 인해서 플라스틱 용기를 아껴서 플라스틱 사용을 14t을 줄였다.

3.사례를 통해 배울 점:무조건 이윤을 낼 뿐만이 아니라 환경을 아끼고 다른 사람들을 생각하기 위해서 도전을 하는 방법을 배워야 겠다.

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3705박주영 기업가정신

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3705박주영 기업가정신

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1. 출처 :https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10399

2. 요약 : 정주영회장은 관습과 불확실성에 도전했고 마지막에 마지막까지 최선을 다하며 경쟁으로 내몰아 진짜 일꾼을 키웠다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 마지막 까지 최선을 다해야하고 도전하는 정신을 가져야한다는것을 배워야한다.

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.

현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.

정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다.
1. 관습과 불확실성에 도전
나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.

-경영학자 피터 드러커(Peter F. Drucker)-

"이봐, 해보기나 했어?" 정 회장이 입버릇처럼 하던 말이다.

이것은 무조건 불확실성을 감당하면서 도전하라는 메시지가 아니다. '안 될 거야'라는 고정관념과 비관에 빠져서 시도조차 하지 않는 어리석음을 범하지 말라는 뜻이다.

기업가가 지나친 낙관의 오류를 범하면 이윤을 낼 수 없는 사업에 뛰어든다. 이는 사후에 재무제표 상의 '손실'로 돌아온다.

반면, 기업가가 지나친 비관의 오류를 범하면 성공할 수 있는 사업에도 뛰어들지 않는다. 이 경우 장부 상으로는 손실이 나타나지는 않는다. 그러나 이것은 이윤을 얻을 수 있는 사업적 기회를 잃은 것이다. 경제학적 관점에 따르면 이것은 굉장한 손실에 해당한다.

정 회장은 그저 고정된 선입견에 따라 사업의 시도조차 하지 않는 것을 가장 경계했다.

정 회장은 이윤의 기회를 기민하게 발견했다. 그는 특유의 배짱으로 전례없는 일들을 시도했다. 그리고 불확실성을 감당하며 시도한 행동을 통해 배웠다.

1968년에 현대건설은 당시 아무도 하지 않던 고속도로 공사를 시작했다. 이때 건설된 경부고속도로는 서울과 부산의 거리를 4시간 30분으로 단축하여 우리나라의 도시화·현대화에 큰 영향을 주었다.

1976년에 정 회장은 오일 쇼크 후 오일달러가 넘치는 중동건설 현장에 가서 주베일 항만 공사 계약을 성사시켰다.

주베일 항만은 파도가 넘실거리는 수심 30m 바다였다. 그곳에 400톤의 재킷을 정확하게 설치하는 것은 당시 기술로서는 불가능에 가까운 일이었지만 현대건설은 정확한 위치에 재킷을 박고 미리 제작된 빔을 설치했다.

이러한 성공은 다른 국내 기업들까지 비관의 오류로부터 벗어나 적극적으로 해당 산업에 나서도록 만들었다. 이는 곧 한국의 경제 발전으로 이어졌다.

정 회장은 "꼭 하고 싶은 일, 꼭 해야만 하는 동기가 충만한 일을 생각한다면, 누구든 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"며 "생각의 씨앗을 키우고, 많이 보고 듣는 자세를 견지하면 고정관념에 매이지 않고 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"고 말했다.
2. 마지막에 마지막까지 다하는 최선
정 회장은 '안 되면 되게 하라'는 정신으로 집요하게 목표를 성취했다.

'조선소 담판'은 정주영 회장의 가장 유명한 일화다.

1970년대에 대한민국은 중화학 공업을 육성하기 위해 포항제철에 막대한 투자를 하고 있었다. 조선소에 필요한 철을 국가적 차원에서 생산하고 있던 것이었다.

정 회장은 국내 상황을 파악하고 울산광역시 동구 방어진 일대에 조선소를 설립하고자 했다. 하지만 당시 현대그룹에게는 자본과 기술이 없었다. 국내 은행에서도 그 정도의 돈을 빌릴 수 없었다.

정 회장은 차관과 기술협력을 얻기 위해 전 세계를 돌아다녔다. 그는 영국의 조선기술 기업 애플도어 회장과 기술협약을 맺었다.

애플도어 회장은 "버클레이 은행을 설득해 차관을 얻는 것이 쉽지 않을 것"이라고 말했다. 그러자 정 회장은 500원짜리 지폐에 그려진 거북선을 그에게 보여주며 다음과 같이 말했다.

"영국은 1,800년도부터 배를 만들었지만 우리는 1,500년도부터 이런 배를 만들었다. 그 기술은 우리가 그대로 갖고 있다."

정 회장의 담대함에 애플도어사의 회장은 버클레이 은행에 추천서를 써주고 자리를 주선해주었다.

버클레이 은행에 간 정 회장은 다른 난관에 봉착했다. 영국에서는 돈을 빌려주려면 수출보증 기구의 승인이 있어야 했는데 승인 조건이 매우 까다로웠던 것이다.

수출보증 기구의 총재는 "배를 살 수 있는 사람이 있다는 계약서를 가져오면 대출을 승인을 해주겠다"고 말했다.

정 회장은 조선소를 만들 울산 백사장 사진 하나를 들고 배를 살 수 있는 사람을 찾아다녔다. 결국 그는 그리스 선박왕 리바노스에게 26만 톤 급 유조선 2척 수주에 성공했다. 정 회장은 그 소식을 수출보증 기구에 알려 차관을 받았다.

1972년에 현대그룹은 울산광역시 60만평 부지에 현대중공업 조선소를 지을 수 있었다. 현대는 리바노스에게 5년 후 전달하기로 한 선박을 2년 6개월 만에 성공적으로 만들었다.

정주영 회장은 1986년 중앙대 특강에서 다음과 같이 말했다.

"우리가 생활해 나가는 모든 분야에 있어서 다 어려운 게 있지 쉬운 것만 있는 것은 아니다. 그 어려운 것은 우리가 다 극복할 수 있다고 나는 생각한다."

"우리는 오늘 풀지 못한 일을 내일 다시 생각해서 풀 수 있고 오늘 진 일은 내일 다시 '이길 수 있는 구상'을 할 수 있다."

"나는 우리의 생활과 우리나라의 장래는 전쟁만 없으면 어려움이 없다고 생각한다. 우리나라는 여한 어려움이 있더라도 영원히 발전해 나갈거라고 확신을 하고 산다."
3. 경쟁으로 내몰아 '진짜 일꾼' 키웠다
결국은 정말 믿을 만한 사람을 키워내기 위한 훈련이 필요합니다.

당장 저 사람을 믿고 못 믿고의 문제가 아니라, 저 사람을 훈련시키고 독려하면 믿을 수 있는 '진짜 일꾼'으로 성장시킬 수 있다는 가능성에 대한 믿음이 진정으로 중요한 것입니다.

사람이란 일종의 불확실성이 있는 존재다. 정 회장은 직원을 무턱대고 믿지 않았다. 대신 '진짜 일꾼'으로 길러내는 과정을 거쳐 그 사람이 갖고 있는 불확실성을 제거했다.

그는 직원들을 시장경쟁 현장에 내모는 방식으로 성장시켰다. 혹독한 경쟁과정을 이겨내야 진정한 경쟁력이 생긴다고 믿었기 때문이다.

정 회장은 힘닿는 대로 현장을 직접 확인하고 점검하고 독려했다. 필요하다면 직원들에게 쓴소리도 아끼지 않았다. 실제로 현대의 성공을 함께했던 중역들은 모두 정 회장으로부터 야단을 맞으며 성장한 사람들이었다.

그는 "비바람을 맞고 자란 자연산 채소라야 비바람을 차단한 비닐하우스에서 자란 채소에서 나지 않는 향기와 맛을 풍기듯, 혹독한 경쟁을 이겨낸 사람은 벌써 얼굴이나 일하는 자세가 다르다"고 강조했다.

정 회장은 직원의 성장에 대해 다음과 같이 말했다.

"회사는 단순히 월급을 주는 곳이어서는 안 됩니다. 직원들을 성장시키고 발전시켜서 더 큰 일을 할 수 있도록 만드는 곳이 되어야 합니다."

"나 자신이 혹독한 시련과 경험 속에서 성장해왔고, 그랬기 때문에 많은 것을 배우고, 시련 속에서도 좌절하거나 포기하지 않고 성공을 향해서 나아갈 수 있었습니다. 나는 직원들도 혹독한 과정을 거쳐서 더욱 빠르게, 그리고 더욱 많이 발전하기를 원하는 것입니다."

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"이봐, 해보기나 했어?" 고(故) 정주영 회장의 기업가정신

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다. 1. 관습과 불확실성에 도전나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.-경영학자 피터 드러커(Peter F.

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1. 출처: 윤형준, 신수지 기자, "빅히트는 단순한 엔터사가 아니다, 애플보다 더 혁신을 얹은 기업", 조선일보, 2020.08.18

2. 빅히트는 온라인 공간에 흩어져 있던 팬 커뮤니티 공간을 모바일로 구현한 위버스와, 공연 티켓이나 한정판 상품(굿즈)을 바로 구입할 수 있게 한 게 위버스샵

3. 이 사례를 통해 아티스트들의 팬들이 원하는 상품을 파악하여, 대중들의 이목을 끌고 팬층을 노려 하는 마케팅이 대단하다고 생각한다.

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[Mint] ”빅히트는 단순한 엔터사가 아니다, 애플보다 더 혁신을 얹은 기업”

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Mint 빅히트는 단순한 엔터사가 아니다, 애플보다 더 혁신을 얹은 기업 투자처로서의 BTS 해부

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3707 오지성 기업가 정신

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3707 오지성 기업가 정신

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1.출처:https://buly.kr/D3d3IVz

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성공한 기업가 사례 / ‘빌 게이츠’ 그는 누구인가

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빌 게이츠는 현재 PC용 소프트웨어 분야에서 전 세계 선두 업체인 마이크로소프트의 창업자이며 가장 잘 알려진 기업가 중 한 사람이다. 1973년 하버드 대학에 입학해 대학 2학년 때 폴 앨런과 함께 PC가 모든 사무실과 가정에서 중요한 물건이 될 것이라고 믿고 PC용 소프트웨어를 개발하는 마이크로소프트를 창업, 기업에 전념하기 위해 대학을 중퇴했다. 빌 게이츠의 첫 번째 기업가 정신은 미래에 대한 통찰력을 바탕으로 한 탁월한 의사결정이다. 빌 게이츠는 기술 분야의 천재가 아니었다. 빌 게이츠와 비견되는 스티브 잡스가 기술적 완벽성에 중점을 두고 기술을 독점하려고 했다면, 빌 게이츠는 이미 학창 시절에 개인용 컴퓨터가 세상을 장악할 것으로 예측하고 독점보다는 표준을 장악하는 데 초점을 맞추었다. 미래 통찰…

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1. 출처: 기업의 사회적 책임과 실천 , 월간중앙,2022.11.23https://jmagazine.joins.com/forbes/view/337118

2. 요약: 미래에셋증권은 금융 소외 문제의 심각성을 인식하고 소외계층의 금융 접근성을 높이기 위한 활동을 수행하고 있다. 2015년부터 ‘1사1교 금융교육’을 실시하면서 약 390개 학교와 협력하며 학생들에게 금융 지식을 제공하고 있으며, 이를 통해 약 8만6천 명의 학생이 교육을 받았다.

3. 사례를 통해 배울 점: 단순한 자선활동이 아닌 장기적으로 사회 문제를 해결하는 방안에 대하여 알아볼 수 있다는 것, 일회성이 아닌 장기적인 봉사활동이라는 점

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기업의 사회적 책임(CSR·Corporate Social Responsibility)은 오래전부터 화두였다. 기업이 사회 공동의 이익 창출을 위해 자발적으로 움직여야 한다는 개념이다. 하지만 막상 사회적 책임을 적극적으로 실천하는 기업은 드물다. 이런 맥락에서 미래에셋증권은 한국 사회에서 보기 드문 사례다.

미래에셋증권의 사회공헌활동은 올해도 지속됐다. 미래에셋증권은 2018년 지속가능한 사회공헌 조직을 구축한 이래 임직원 주도로 사회공헌활동에 앞장서왔다. 활동은 크게 '나눔문화 확산'과 '사회과제 해결'로 나뉜다. 올해는 특히 코로나19 팬데믹으로 중단됐던 참여형 환경 캠페인을 늘렸다. 또 금융 관련 교육 콘텐트와 서비스를 제공하는 등 사회적 책임을 다하기 위해 다양한 활동을 펼쳤다. 올해 진행된 미래에셋증권의 사회공헌활동을 되돌아본다.
나눔문화 확산 및 ESG 경영 활동

올해 한국에는 산불, 수해 등 자연재해가 유난히 많았다. 지난 3월에는 강원·경북 지역에 대규모 산불이 일어나 피해 규모가 상당했다. 8월에는 중부 지역에 집중호우가 발생해 수많은 수재민이 삶의 터전을 잃었다. 미래에셋증권 임직원들은 자연재해로 피해를 입은 이웃들을 돕기 위해 십시일반 성금을 모아 전국재해구호협회에 전달했다.지난 7월에는 일주일간 서울 중구 미래에셋센터원 빌딩에서 발달장애 예술가의 작품 전시회를 열었다. 발달장애 예술가 6명이 참여한 회화 및 NFT(대체불가토큰) 작품 등 총 23점의 예술작품이 전시됐다. 미래에셋증권은 이들이 지속적으로 예술활동을 통해 사회적·경제적자립 기반을 구축할 수 있도록 기부활동도 진행했다.ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 전 세계적 화두인 만큼 미래에셋증권도 ESG 실천에 나섰다. 특히 코로나 엔데믹 시대에 걸맞게 참여형 환경 캠페인을 펼쳐 눈길을 끌었다. 미래에셋증권은 지난 4월부터 을지로와 여의도 일대에서 플로깅(plogging, 걷거나 달리기를 하면서 쓰레기를 줍는 활동)을 총 10차례 실시했다.이후 지난 9월에는 '푸른 하늘의 날'을 맞아 '우리 함께 만드는 ZERO WASTE DAY' 행사를 열었다. 기후변화와 환경에 대한 중요성을 되새기자는 취지로 마련된 이 행사에는 임직원과 신입사원 모두가 참여했다. 이들은 청계천과 덕수궁, 인사동 등에서 플로깅을 하며 소통의 시간을 가졌다.미래에셋증권은 숲 가꾸기 사회공헌활동도 진행하고 있다. '미래에셋증권 숲 가꾸기' 행사는 녹음이 부족한 도심 생활권에 녹지를 조성해 미세먼지를 줄이고 이산화탄소 발생량을 낮추는 데 기여하고자 기획된 봉사활동이다. 미래에셋증권은 비영리 환경단체 '서울그린트러스트'와 함께 지난 2019년 이촌한강공원 부근 면적 약 650㎡에 달하는 곳에 양버드나무와 느릅나무, 조팝나무 등 나무 900여 그루를 심은 이후, 현재까지 매년 정기적으로 숲을 조성하고 관리하는 활동을 진행하고 있다.
금융 소외 문제에 주목

미래에셋증권은 금융 소외 문제의 심각성을 인식하고 소외계층의 금융 접근성을 높이기 위한 활동을 수행하고 있다. 특히 금융 취약계층을 교육하는 데 앞장서는 모양새다. 미래에셋증권은 '금융교육 선진화'를 목표로 삼고, '타깃별 금융교육 강화', '콘텐트 강화 및 제도 개선', '환경 변화 선도적 역할' 등을 3대 해결 과제로 정했다.2015년에 시작한 '1사1교 금융교육'이 바로 그 일환이다. 지난 8월까지 미래에셋증권이 결연을 맺은 학교는 약 390개에 달하며 금융교육을 받은 학생은 약 8만6000명에 이른다. 특히 고등학생을 대상으로 한 경제심화교육 'Hi-Stock교실'은 학생들의 자본시장 및 경제 전반에 대한 이해도를 높이고 올바른 투자 자세를 터득할 수 있도록 구성됐다. 특히 모바일 애플리케이션으로 모의 투자 게임을 하는 등 재미를 더해 학생들의 눈길을 끌었다.지난 5월에는 광운학원과 업무협약을 체결해 학생과 학부모, 교직원을 위한 맞춤 금융교육 서비스를 제공하고 있다. 또 사내 임원으로 구성된 금융교육 전문위원제도를 마련해 중소 벤처기업 및 사회복지관 등에 맞춤형 금융교육을 지원하는 중이다.미래에셋증권은 금융투자회사로서는 유일하게 교육부와 한국과학창의재단으로부터 2회 연속 교육기부 우수기관으로 선정됐다. 다양한 교육 대상을 위한 맞춤형 콘텐트가 금융 소비자에게 실질적인 도움을 주고 있다는 평이다. 미래에셋증권 관계자는 "그룹의 핵심 가치는 사회적 책임을 다하는 것"이라며 "미래에셋증권은 이에 따라 포용적 금융 실현을 위한 노력을 멈추지 않을 것"이라고 밝혔다.- 노유선 기자 noh.yousun@joongang.co.kr

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기업의 사회적 책임과 실천

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기업의 사회적 책임(CSR·Corporate Social Responsibility)은 오래전부터 화두였다. 기업이 사회 공동의 이익 창출을 위해 자발적으로 움직여야 한다는 개념이다. 하지만 막상 사회적 책임을 적극적으로 실천하는 기업은 드물다. 이런 맥락에서 미래에셋증권은 한국 사회에서 보기 드문 사례다. 미래에셋증권의 사회공헌활동은 올해도 지속됐다. 미래에셋증권은 2018년 지속가능한 사회공헌 조직을 구축한 이래 임직원 주도로 사회공헌활동에 앞장서왔다.

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1.출처:“맥도날드 ”맥플러리 뚜껑 바꿔 플라스틱 사용 14t 줄였다”.” 뉴스웍스, 5 June 2020, https://www.newsworks.co.kr/news/articleView.html?idxno=461147.

2.요약:맥도날드가 스케일 포 굿이라는 기업의 사회적 책임을 이끌어가는 실천을 하여서 환경을 지켜나가는 것을 하였다. 그로 인해서 플라스틱 용기를 아껴서 플라스틱 사용을 14t을 줄였다.

3.사례를 통해 배울 점:무조건 이윤을 낼 뿐만이 아니라 환경을 아끼고 다른 사람들을 생각하기 위해서 도전을 하는 방법을 배워야 겠다.

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3723장수인 기업의 사회적 책임

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3723장수인 기업의 사회적 책임

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1. “‘기후공명’은 플랫폼 기업의 선한 영향력 증명한 사례” 이현준 기자, 신동아, 2024-09-07 09:00:02

2. 기후공명은 날로 심각해지는 기후변화를 막기 위해 시민의식을 고취하고, ‘K-기후행동’의 글로벌 확산을 선도하기 위한 기후위기 대응 캠페인을 틱톡에서 주도하고 있다.

3. 음악과 참여할 수 있는 챌린지를 통해 사회에 도움이 되는 행동을 주도한다.

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“‘기후공명’은 플랫폼 기업의 선한 영향력 증명한 사례”

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“틱톡은 이제 단순히 젊은 세대가 춤‧노래를 공유하며 노는 플랫폼이 아닙니다. 그렇다기엔 사회적 영향력이 너무 커졌죠. ‘기업의 사회적 책임(CSR)’을 생각하지 않을 수 없게 …

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1. 출처: 황정수, 반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신…K반도체·車·배터리 일궈냈다, 한국경제, 2023.10.10

2. 요약: 반도체사업 진출을 선언했지만 일본 반도체기업 경영자들은 미친짓 이라며 비웃었지만 이병철 회장은 굴하지 않고 “국가적 견지에서 먼저 반도체사업을 한다” 고 다짐을 하며 각오를 다졌고 그의 도전은 멈추지 않았다. 이 창업회장의 유지는 이건희 선대회장으로 이어졌고 마침내 삼성전자는 사업 진출 10년 만에 D랩 세계 1위에 올랐다.

3. 사례를 통해 배울 점: 남들이 뭐라 하던지 굴하지 않고 자신을 믿고 끝까지 도전하는 정신을 배워야 할 것 같다.

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이병철(삼성) 최종건(SK) 정주영(현대) 구인회(LG) 신격호(롯데). 맨주먹으로 거대 기업을 일구며 한국 근대화를 이끈 주인공들이다. 이들 창업회장은 각자의 경영철학을 담아 기업가정신을 정립했다. 키워드는 도전과 혁신이다. 이들이 '사업보국(事業報國)'의 사명감을 품고 반세기 전 도전한 반도체 가전 자동차 조선 에너지 사업은 한국이 글로벌 첨단 산업을 선도하는 원동력이 됐다.

◆누구도 예상 못한 반도체·자동차 신화

이들 창업회장의 도전과 혁신이 일군 대표적인 성공 사례로 '30년 연속 세계 1위'를 지키고 있는 삼성전자의 메모리 반도체 사업이 꼽힌다. 이병철 삼성 창업회장은 1983년 2월 반도체사업 진출을 선언했다. 이른바 '도쿄선언'이다. 일본 반도체기업 경영자들은 '미친 짓'이라고 비웃었지만 그는 굴하지 않았다. "국가적 견지에서 먼저 반도체사업을 한다"며 각오를 다졌다. 그리고 도전을 멈추지 않았다. 이 창업회장의 유지는 이건희 선대회장으로 이어졌다. 삼성전자는 1992년 12월 사업 진출 10년 만에 D램 세계 1위에 올랐다.

"이봐, 해봤어?"란 말은 정주영 현대 창업회장의 기업가정신을 단적으로 보여주는 예다. 자신의 능력에 한계를 짓지 않은 그의 신념은 포장도로조차 흔치 않던 한국의 작은 기업 현대자동차를 세계 3위 완성차회사로 도약시키는 데 밑거름이 됐다. 세계 1위 조선 강국을 이루는 초석이 되기도 했다. 1970년 겨울, 공사도 시작하지 않은 조선소 부지를 찍은 항공 사진과 거북선이 그려진 500원짜리 지폐 한 장으로 선박을 수주한 그의 배짱과 뚝심은 'K기업가정신'의 정수로 꼽힌다.

20년 전 시작된 투자로 최근 자동차 전자장비, 배터리 사업에서 빛을 보고 있는 LG의 뚝심은 구인회 창업회장으로부터 나왔다. 그는 "한층 더 큰 것, 어려운 것에 새롭게 도전하라"며 끝없는 신사업 도전을 당부했다.

◆한국만의 '사업보국' 기업가정신

창업회장들을 도전과 혁신의 길로 이끈 건 그들이 가슴에 품었던 사업보국 신념의 영향이 크다. 일자리를 창출해 임직원, 더 나아가 국민의 배를 채워주고 달러를 벌어와 국가 경제를 일으키겠다는 열정이 경제 발전으로 이어졌다. 한국 기업 창업회장들의 기업가정신이 외국의 창업정신과 차별화되는 부분이기도 하다.

한국의 독특한 기업가정신은 기업 발전 과정에 고스란히 투영됐다. 대표적 사례가 LG의 화학사업 진출이다. 구인회 창업회장은 1951년 플라스틱 제품 개발에 나서면서 "남이 미처 안 하는 것을 선택하라, 국민 생활에 없어서는 안 될 것부터 시작하라"고 주문했다. 1952년 전쟁의 소용돌이 속에서 플라스틱 빗과 칫솔 등을 내놨다. 생필품 구하기가 쉽지 않던 시기에 국민 생활에 큰 변화를 가져온 '사건'으로 평가된다.

섬유사업이 모태인 SK가 에너지, 통신 분야로 사업을 꾸준히 키우는 과정에서도 '한국을 가난에서 벗어나게 해야 한다'는 최종건 창업회장의 사명감이 큰 역할을 했다. 그는 임직원에게 "우리 세대의 노력이 후대를 풍요롭게 한다"며 "회사 발전이 곧 나라의 발전이다"라는 말을 입에 달고 살았다고 한다. 신격호 롯데그룹 창업회장은 투자비 회수율이 낮고 막대한 자본이 필요한 관광산업에 뛰어들었다. 관광을 통해 국력을 키우고 자원을 개발해야 한다는 '관광보국'의 신념 덕에 롯데는 호텔산업 강자로 도약할 수 있었다.

◆자원 빈국 약점을 인재경영으로 돌파

도전과 혁신 의지만으로 기업을 일으킨 건 아니다. 창업회장들은 석유 한 방울 나지 않는 자원 빈국에서 외국 기업과 경쟁할 방안을 고민했다. 찾은 답은 '인재'였다. 한국 대기업들이 임직원 역량 강화와 복지 증진에 관심을 기울인 이유다.

삼성의 핵심 기업가치 중 하나인 '인재 제일'은 이병철 창업회장의 지론에서 출발했다. 그는 "10년의 계(計)는 나무를 심는 데 있으며, 100년의 계는 사람을 심는 데 있다"고 말했다. LG는 '인화(人和·사람을 아끼고 서로 화합하라)'라는 수식어가 붙을 정도로 인재 경영에 주력했다. 구인회 창업회장은 후대 경영인에게 "한 번 사람을 믿으면 모두 맡겨라"라고 당부했다.

창업회장들은 장학사업에도 힘썼다. 1983년 사재 5억원을 들여 장학재단을 설립한 신격호 창업회장은 당시 "학생들이 국가와 인류사회에 기여할 수 있도록 하는 장학사업을 하겠다"는 포부를 밝혔다.

황정수 기자 hjs@hankyung.com

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반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다

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반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다 , 창간 59주년 기획 '다시, 기업가정신' (2) 'K산업' 이끈 기업가정신 이병철·정주영·구인회 등 창업주 사업보국 의지로 경제성장 이끌어 자원빈국 한계, 인재경영으로 돌파 도전·혁신 DNA로 첨단산업 키워

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3711 임규현 기업의 사회적 책임 실천 

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3711 임규현 기업의 사회적 책임 실천 

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1. 김은초, 파타고니아 창업자, 지구 환경 위해 지분 100% 내놨다, 국민일보, 2022-09-15

2. 파타고니아 창립자인 이본 쉬나드가 자신의 지분 100%를 환경 보호 단체에 기부하겠다고 발표했습니다. 이 결정은 기업의 수익을 지구 환경을 위해 사용하겠다는 의지를 보여줍니다. 쉬나드는 이러한 기부를 통해 기후 변화에 맞서 싸우고 지속 가능한 미래를 위한 자금을 마련할 계획이며, 파타고니아의 비즈니스 모델을 환경 보호에 헌신하는 방식으로 전환하려는 목표를 가지고 있습니다. 이 소식은 많은 이들에게 긍정적인 반향을 일으키고 있습니다.

3. 자신의 이익만 추구하는 것이 아니라 남들을 도우며 세상은 더불어 살아가야 한다는 것을 배워야 할 것 같다.

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파타고니아 창업자, 지구 환경 위해 지분 100% 내놨다

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미국의 아웃도어 의류업체 ‘파타고니아’의 창업주 이본 쉬나드 회장과 그의 가족이 기후 위기 대응을 위해 소유권을 환경단체와 비영리재단에 모두 넘겼다.

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https://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10399

출처 : “이봐, 해보기나 했어?” 고(故) 정주영 회장의 기업가정신, 신가희 학생기자, 2022.01.14 09:26

요약 : 정주영 회장은 이봐 해보기나 했어? 라는 말을 자주하며 안될거야 라는 고정관념에 빠져 시도도차 하지않는 어리석은짓은 하지말라 했다.

사례를 통해 배울 점 : 해보기 전까진 포기하지 말고 무엇이든 끝까지 해보는 마음을 가져야 한다.

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.

현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.

정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다.
1. 관습과 불확실성에 도전
나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.

-경영학자 피터 드러커(Peter F. Drucker)-

"이봐, 해보기나 했어?" 정 회장이 입버릇처럼 하던 말이다.

이것은 무조건 불확실성을 감당하면서 도전하라는 메시지가 아니다. '안 될 거야'라는 고정관념과 비관에 빠져서 시도조차 하지 않는 어리석음을 범하지 말라는 뜻이다.

기업가가 지나친 낙관의 오류를 범하면 이윤을 낼 수 없는 사업에 뛰어든다. 이는 사후에 재무제표 상의 '손실'로 돌아온다.

반면, 기업가가 지나친 비관의 오류를 범하면 성공할 수 있는 사업에도 뛰어들지 않는다. 이 경우 장부 상으로는 손실이 나타나지는 않는다. 그러나 이것은 이윤을 얻을 수 있는 사업적 기회를 잃은 것이다. 경제학적 관점에 따르면 이것은 굉장한 손실에 해당한다.

정 회장은 그저 고정된 선입견에 따라 사업의 시도조차 하지 않는 것을 가장 경계했다.

정 회장은 이윤의 기회를 기민하게 발견했다. 그는 특유의 배짱으로 전례없는 일들을 시도했다. 그리고 불확실성을 감당하며 시도한 행동을 통해 배웠다.

1968년에 현대건설은 당시 아무도 하지 않던 고속도로 공사를 시작했다. 이때 건설된 경부고속도로는 서울과 부산의 거리를 4시간 30분으로 단축하여 우리나라의 도시화·현대화에 큰 영향을 주었다.

1976년에 정 회장은 오일 쇼크 후 오일달러가 넘치는 중동건설 현장에 가서 주베일 항만 공사 계약을 성사시켰다.

주베일 항만은 파도가 넘실거리는 수심 30m 바다였다. 그곳에 400톤의 재킷을 정확하게 설치하는 것은 당시 기술로서는 불가능에 가까운 일이었지만 현대건설은 정확한 위치에 재킷을 박고 미리 제작된 빔을 설치했다.

이러한 성공은 다른 국내 기업들까지 비관의 오류로부터 벗어나 적극적으로 해당 산업에 나서도록 만들었다. 이는 곧 한국의 경제 발전으로 이어졌다.

정 회장은 "꼭 하고 싶은 일, 꼭 해야만 하는 동기가 충만한 일을 생각한다면, 누구든 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"며 "생각의 씨앗을 키우고, 많이 보고 듣는 자세를 견지하면 고정관념에 매이지 않고 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"고 말했다.
2. 마지막에 마지막까지 다하는 최선
정 회장은 '안 되면 되게 하라'는 정신으로 집요하게 목표를 성취했다.

'조선소 담판'은 정주영 회장의 가장 유명한 일화다.

1970년대에 대한민국은 중화학 공업을 육성하기 위해 포항제철에 막대한 투자를 하고 있었다. 조선소에 필요한 철을 국가적 차원에서 생산하고 있던 것이었다.

정 회장은 국내 상황을 파악하고 울산광역시 동구 방어진 일대에 조선소를 설립하고자 했다. 하지만 당시 현대그룹에게는 자본과 기술이 없었다. 국내 은행에서도 그 정도의 돈을 빌릴 수 없었다.

정 회장은 차관과 기술협력을 얻기 위해 전 세계를 돌아다녔다. 그는 영국의 조선기술 기업 애플도어 회장과 기술협약을 맺었다.

애플도어 회장은 "버클레이 은행을 설득해 차관을 얻는 것이 쉽지 않을 것"이라고 말했다. 그러자 정 회장은 500원짜리 지폐에 그려진 거북선을 그에게 보여주며 다음과 같이 말했다.

"영국은 1,800년도부터 배를 만들었지만 우리는 1,500년도부터 이런 배를 만들었다. 그 기술은 우리가 그대로 갖고 있다."

정 회장의 담대함에 애플도어사의 회장은 버클레이 은행에 추천서를 써주고 자리를 주선해주었다.

버클레이 은행에 간 정 회장은 다른 난관에 봉착했다. 영국에서는 돈을 빌려주려면 수출보증 기구의 승인이 있어야 했는데 승인 조건이 매우 까다로웠던 것이다.

수출보증 기구의 총재는 "배를 살 수 있는 사람이 있다는 계약서를 가져오면 대출을 승인을 해주겠다"고 말했다.

정 회장은 조선소를 만들 울산 백사장 사진 하나를 들고 배를 살 수 있는 사람을 찾아다녔다. 결국 그는 그리스 선박왕 리바노스에게 26만 톤 급 유조선 2척 수주에 성공했다. 정 회장은 그 소식을 수출보증 기구에 알려 차관을 받았다.

1972년에 현대그룹은 울산광역시 60만평 부지에 현대중공업 조선소를 지을 수 있었다. 현대는 리바노스에게 5년 후 전달하기로 한 선박을 2년 6개월 만에 성공적으로 만들었다.

정주영 회장은 1986년 중앙대 특강에서 다음과 같이 말했다.

"우리가 생활해 나가는 모든 분야에 있어서 다 어려운 게 있지 쉬운 것만 있는 것은 아니다. 그 어려운 것은 우리가 다 극복할 수 있다고 나는 생각한다."

"우리는 오늘 풀지 못한 일을 내일 다시 생각해서 풀 수 있고 오늘 진 일은 내일 다시 '이길 수 있는 구상'을 할 수 있다."

"나는 우리의 생활과 우리나라의 장래는 전쟁만 없으면 어려움이 없다고 생각한다. 우리나라는 여한 어려움이 있더라도 영원히 발전해 나갈거라고 확신을 하고 산다."
3. 경쟁으로 내몰아 '진짜 일꾼' 키웠다
결국은 정말 믿을 만한 사람을 키워내기 위한 훈련이 필요합니다.

당장 저 사람을 믿고 못 믿고의 문제가 아니라, 저 사람을 훈련시키고 독려하면 믿을 수 있는 '진짜 일꾼'으로 성장시킬 수 있다는 가능성에 대한 믿음이 진정으로 중요한 것입니다.

사람이란 일종의 불확실성이 있는 존재다. 정 회장은 직원을 무턱대고 믿지 않았다. 대신 '진짜 일꾼'으로 길러내는 과정을 거쳐 그 사람이 갖고 있는 불확실성을 제거했다.

그는 직원들을 시장경쟁 현장에 내모는 방식으로 성장시켰다. 혹독한 경쟁과정을 이겨내야 진정한 경쟁력이 생긴다고 믿었기 때문이다.

정 회장은 힘닿는 대로 현장을 직접 확인하고 점검하고 독려했다. 필요하다면 직원들에게 쓴소리도 아끼지 않았다. 실제로 현대의 성공을 함께했던 중역들은 모두 정 회장으로부터 야단을 맞으며 성장한 사람들이었다.

그는 "비바람을 맞고 자란 자연산 채소라야 비바람을 차단한 비닐하우스에서 자란 채소에서 나지 않는 향기와 맛을 풍기듯, 혹독한 경쟁을 이겨낸 사람은 벌써 얼굴이나 일하는 자세가 다르다"고 강조했다.

정 회장은 직원의 성장에 대해 다음과 같이 말했다.

"회사는 단순히 월급을 주는 곳이어서는 안 됩니다. 직원들을 성장시키고 발전시켜서 더 큰 일을 할 수 있도록 만드는 곳이 되어야 합니다."

"나 자신이 혹독한 시련과 경험 속에서 성장해왔고, 그랬기 때문에 많은 것을 배우고, 시련 속에서도 좌절하거나 포기하지 않고 성공을 향해서 나아갈 수 있었습니다. 나는 직원들도 혹독한 과정을 거쳐서 더욱 빠르게, 그리고 더욱 많이 발전하기를 원하는 것입니다."

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"이봐, 해보기나 했어?" 고(故) 정주영 회장의 기업가정신

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다. 1. 관습과 불확실성에 도전나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.-경영학자 피터 드러커(Peter F.

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3725 차시은 기업가 정신

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3725 차시은 기업가 정신

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1. 이명지, ‘기업 가치 1조’ 스타트업 성공 신화를 쓴 창업자들, 매거진 한경, 2019 03 26

2. 이승건 대표는 2015년 ‘토스’를 창업해 간편 송금 서비스를 도입하였다 따라서 이승건 대표의 토스 창업으로 복잡한 금융거래 문제를 혁신적으로 해결하였고 이를 통해 토스는 많은 이용자들이 생겨 빠르게 성장하며 다양한 금융 서비스를 제공하는 대중적인 금융 플랫폼이 되었다.

3. 나는 이 사례에서, 도전하는것에 대한 두려움을 뚫는 사고와 시장 파악능력을 배울 수 있었다. 이승건 대표는 금융 서비스의 불편함을 파악하여 이를 해결하고자 금융서비스 플랫폼을 창업하는 도전을 하였고 이를 해결함으로써 고객에게 편리한 금융 서비스를 제공하였다, 난 이 사례를 통하여 도전하는것에 대한 두려움을 뚫는, 새롭게 도전하는 모습이 기업가 정신임을 알게 되었다.

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‘기업 가치 1조’ 스타트업 성공 신화를 쓴 창업자들

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‘기업 가치 1조’ 스타트업 성공 신화를 쓴 창업자들, 이명지(mjlee@hankyung.com); 기자, 커버스토리

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3725 차시은 기업의 사회적 책임

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3725 차시은 기업의 사회적 책임

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1. 김상범, 삼성, '기업의 사회적 책임' 혁신적 강화, 경향신문, 2023 11 22

2. 삼성이 다문화 청소년과 노인을 대상으로 새로운 ‘기업의 사회적 책임(CSR) 사업’을 시작 하였다 삼성은 출범식에서 다문화 청소년의 자신감과 사회성을 높이는 ‘삼성 다문화청소년 스포츠 클래스’(제일기획), 디지털 정보격차로 일상생활에 어려움을 겪는 노인들의 범죄 피해 예방, 취업 등을 돕는 ‘삼성 시니어 디지털 아카데미’(에스원) 등 2개의 CSR 신사업을 발표했다.

3. 국민기업인 삼성이 다문화 청소년과 노인을 대상으로 스포츠클래스와 노인들의 디지털 범죄 피해 예방, 취업 등을 돕는 시니어 디지털 아카데미등의 CSR사업을 보고 삼성같은 대기업이 굳이 나서서 하지 않아도 되는, 이윤이 그렇게 높지 않은 다문화 가정과 노인들을 위한 사업을 실행하는것을 보고 이윤이 높지 않더라도 도전하는 정신을 배울 수 있는 것 같다.

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다문화청소년·노인 지원 확대...정·관·NGO와 함께 CSR 신사업 출범식

삼성이 다문화 청소년과 노인을 대상으로 새로운 '기업의 사회적 책임(CSR) 사업'을 시작한다.

제일기획, 에스원 등 9개 삼성 계열사는 22일 서울 송파구 래미안갤러리에서 정·관계와 비정부기구(NGO) 관계자 등 100여명이 참석한 가운데 '사회적 약자 지원 CSR 신사업' 출범식을 열었다.

삼성은 출범식에서 다문화 청소년의 자신감과 사회성을 높이는 '삼성 다문화청소년 스포츠 클래스'(제일기획), 디지털 정보격차로 일상생활에 어려움을 겪는 노인들의 범죄 피해 예방, 취업 등을 돕는 '삼성 시니어 디지털 아카데미'(에스원) 등 2개의 CSR 신사업을 발표했다.

제일기획이 추진하는 다문화 청소년 스포츠 클래스는 내년 3월 1기 활동을 시작하며, 매년 초중학교 학생 300명을 선정해 진행할 예정이다.

스포츠 강사들이 주기적으로 다문화 청소년을 찾아가 가르치는 '몸 튼튼 클래스', 정서적 문제를 관리하는 '마음 튼튼 클래스'로 나뉘어 운영된다.

에스원은 디지털 환경에 적응하기 어려워하는 노인에게 스마트폰과 키오스크 등 디지털 기기 활용을 위한 맞춤 교육을 제공하고 민간·공공 일자리 취업도 지원한다. 협력 NGO인 독거노인종합지원센터를 통해 65세 이상 기초연금 수급자와 차상위 계층을 대상으로 교육을 진행한다.

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‘기업의 사회적 책임’ 혁신적 강화

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삼성, '기업의 사회적 책임' 혁신적 강화

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삼성이 다문화 청소년과 노인을 대상으로 새로운 '기업의 사회적 책임(CSR) 사업'을 시작한다. 제일기획, 에스원 등 9개 삼성 계열사는 22일 서울 송파구 래미안갤러리에서 ...