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1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

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1.1 Realizando el mapeo  de actores o partes interesadas.

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Un mapa de actores se divide en 4 círculos, en los que se integran actores pertenecientes a las siguientes categorías:

Usuario: se coloca en el círculo central, el más pequeño. El mapa parte de él, y de las relaciones que establece con los actores colocados en los otros círculos.

Actores internos: Se sitúan en el círculo más cercano al central. En él, tendrás que colocar a aquellos actores que interactúan de la forma más directa posible con el usuario.

Actores externos: son aquellos cuya relación con los actores internos hace posible la producción o entrega del producto o servicio al usuario. Se colocan dentro del segundo círculo

Administraciones públicas: Son aquellas entidades públicas que se relacionan de forma directa o indirecta (a través de otros actores) con el usuario.

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2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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2.1 Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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3.1 Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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4.1 Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Integrante 1 Poder de clientes (Isidora Canales)

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Integrante 1 Poder de clientes (Isidora Canales)

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CAP depende en gran medida de los compradores internacionales, especialmente de China, que representa una gran parte de sus ingresos. Esto da un cierto poder a los compradores, ya que sus decisiones de compra pueden influir significativamente en los ingresos de la empresa. Sin embargo, CAP ha asegurado contratos a largo plazo, lo que les da cierta estabilidad en este aspecto. A pesar de esto, la dependencia de un solo mercado sigue siendo un riesgo que la empresa debe tener en cuenta

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Usuario

Industrias constructoras

Sector minero-metalúrgico

Empresas de infraestructura

Exportadores (mercados internacionales compradores)

Actores internos

CAP Acero (planta Huachipato)

CAP Minería (ex CMP)

CAP Infraestructura

CAP S.A. (directorio)

Área comercial y servicio al cliente

Trabajadores de CAP

Sindicatos de CAP

Actores externos

Proveedores de energía, insumos y repuestos

Contratistas

Empresas de servicios especializados, transporte y logística

Clientes industriales intermedios (transforman el acero)

Comunidades locales

Instituciones financieras e inversionistas

Administraciones públicas

Ministerio de Minería

Ministerio de Energía

Ministerio del Medio Ambiente - SMA

SERNAGEOMIN

Dirección del Trabajo

Gobiernos Regionales

Municipios

Aduanas

Ministerio de Hacienda

CORFO

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2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

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2.2 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa de grupo estratégico

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Los principales competidores de CAP según los principales productos que se extraen y comercializan (Granzas, Pellet, Sinter Feed y Pellet Feed). son:

1. Vale S.A.: con sede en Brasil, es una de las mayores empresas mineras del mundo y el principal productor global de mineral de hierro y pellets. Con operaciones en todos los continentes, también es un gigante en la producción de níquel y cobre. Su escala masiva, su cadena logística integrada que incluye ferrocarriles y puertos propios, y sus vastas reservas en la región de Carajás la convierten en un competidor de primer nivel en el mercado global de hierro.

2. Cleveland-Cliffs Inc.: es el mayor productor de acero laminado plano en Norteamérica y un importante proveedor de pellets de mineral de hierro. Tras la adquisición de AK Steel y ArcelorMittal USA, la empresa se transformó en un productor verticalmente integrado, controlando la cadena desde la mina hasta el producto de acero terminado. Esta integración y su fuerte presencia en el mercado estadounidense la distinguen de otras mineras puras.

3. IOC (Iron Ore Company of Canada): es uno de los principales productores canadiense de pellets y concentrado de mineral de hierro. Es una empresa conjunta propiedad de Rio Tinto (mayor accionista), Mitsubishi Corporation y el Gobierno de Terranova y Labrador. Su operación integrada, que incluye una mina, una planta de beneficio, una planta de pellets y un puerto de aguas profundas en Labrador City, le permite abastecer de forma crucial los mercados de Norteamérica, Europa y Asia.

4. Río Tinto Group: es una anglo-australiana multinacional y una de las compañías mineras y metálicas más grandes del mundo. Es, junto con BHP, el pilar del principal exportador de mineral de hierro a nivel global: Australia. Sus operaciones de clase mundial en la región de Pilbara, caracterizadas por una tecnología de vanguardia y una cadena de suministro extremadamente eficiente, la posicionan como un actor dominante y de bajo costo en la industria.

5. BHP Group Limited: es una corporación minera, metalúrgica y petrolera anglo-australiana de enorme escala global. Al igual que su competidor Río Tinto, es un productor líder de mineral de hierro desde sus minas en Pilbara, Australia Occidental. Su diversificada cartera de activos de clase mundial, que además incluye cobre, níquel, potasio y carbón metalúrgico, le proporciona una solidez financiera y operativa formidable.

6. Fortescue Metals Group (FMG): es un gigante australiano del mineral de hierro y el cuarto productor más grande del mundo. Conocido por su crecimiento agresivo y disruptivo en la región de Pilbara, se ha consolidado como el principal competidor de Río Tinto y BHP, enfocándose en la producción a gran escala y bajo costo. Recientemente, está realizando una fuerte apuesta estratégica hacia la energía verde a través de su división Fortescue Future Industries (FFI).

7. Anglo American plc: es una empresa minera global con sede en el Reino Unido y una cartera diversificada de productos. Aunque es más conocida por su liderazgo en diamantes (a través de De Beers), platino y cobre, también es un actor significativo en el hierro a través de su operación en Minas-Rio, Brasil. Minas-Rio es uno de los mayores yacimientos de mineral de hierro a granel del mundo, consistente en una mina, una planta de procesamiento y un mineroducto de 529 km que transporta el concentrado hasta el puerto.

8. LKAB (Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag): es una compañía minera estatal sueca y uno de los principales productores europeos de pellets de mineral de hierro. Su enfoque está en la producción de pellets de alta calidad y valor agregado para la industria siderúrgica. A diferencia de muchas de sus competidoras que operan minas a cielo abierto, LKAB realiza toda su producción mediante minería subterránea en los yacimientos de Kiruna y Malmberget, y está a la vanguardia en el desarrollo de tecnologías para la minería sostenible y la producción de hierro libre de fósiles.

Estos competidores fueron extraídos de un informe que forma parte del Crecimiento sostenible de CAP en 2022, el cual se encuentra adjuntado.

Además se encuentran:

9. Minera del Norte (MINOSA): es el principal productor de pellets de mineral de hierro en México. Sus operaciones se centran en la mina "El Volcán" en el estado de Coahuila. Aunque su escala es regional, es un actor clave en el abastecimiento de la siderurgia mexicana, un mercado natural que también es de interés para CAP.

10. Compañía Minera Huasco: empresa que opera en la mina Los Colorados y la planta de pellets en la región de Atacama, Chile. Es una empresa competidora directa de CAP, produciendo pellets para abastecer principalmente las acerías de Ternium en Argentina y México, compitiendo por el mercado interno y de exportación.

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Vale S.A.: Su presencia comercial es genuinamente global, siendo el mayor exportador de mineral de hierro del mundo con operaciones en más de 30 países. Aunque el hierro es su pilar, ha diversificado significativamente su portafolio hacia níquel, cobre, carbón y potasio, lo que mitiga su dependencia de un solo commodity y le otorga una cartera balanceada.

Rio Tinto: Opera a una escala global con una fuerte presencia en los principales mercados mineros. Su portafolio, aunque liderado por el hierro, está sólidamente respaldado por negocios de gran envergadura en aluminio, cobre y minerales para la transición energética, lo que le proporciona una diversificación robusta pero no extrema.

BHP: Como una de las "majors" mineras, su alcance comercial es internacional. Mantiene un portafolio estratégicamente concentrado en activos de clase mundial, principalmente hierro y cobre, complementados con carbón metalúrgico, níquel y potasio, lo que le ofrece una diversificación calculada y eficiente.

Anglo American: Distinguida por su alcance global y la cartera más diversificada del sector. No solo es líder en hierro, sino también en diamantes (a través de De Beers), platino y cobre, lo que la hace única en su capacidad para capturar valor en múltiples mercados cíclicos.

Fortescue Metals Group (FMG): Aunque su presencia comercial es internacional (es un jugador clave en el abastecimiento de hierro a China), su portafolio está extremadamente concentrado en la producción de mineral de hierro, con planes de diversificación en energía verde aún incipientes.

Cleveland-Cliffs Inc.: Su presencia comercial está fundamentalmente anclada en el mercado norteamericano. La diversificación de su portafolio proviene de la integración vertical, controlando la cadena desde la mina de hierro hasta la fabricación de productos siderúrgicos terminados.

Iron Ore Company of Canada (IOC): A pesar de tener un alcance comercial internacional al exportar a mercados globales, su portafolio de productos es notablemente estrecho, dedicándose exclusivamente a la producción de concentrado y pellets de hierro.

LKAB: Es un exportador global de pellets de alta calidad, con una fuerte presencia en el mercado europeo, pero su modelo de negocio es de enfoque único, dedicado casi en su totalidad al mineral de hierro.

MINOSA (Minera del Norte): Su presencia comercial se limita al mercado mexicano y regional, y su portafolio es de baja diversificación, centrándose únicamente en la producción de pellets de hierro para consumo interno del grupo y el mercado nacional.

Compañía Minera Huasco: Opera como un proveedor estratégico local para su matriz, Ternium, en Chile, y regional para sus plantas en Argentina y México, con un modelo de negocio de baja diversificación enfocado en la producción de pellets.