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Antes de iniciar un negocio, lo primero es tener muy claro que se quiere lograr con el y cual es su razón de existir. Todo esto implica el que se definan sus objetivos, la misión y explicar porque vale la pena llevarlo a cabo.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de  la empresa 

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de  la empresa 

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Para que una empresa tenga éxito, lo mas importante al inicio es tener una idea creativa que le de vida. Las oportunidades de negocio que existen en muchos lugares, solo hace falta saber identificarlas. cuando ya se tienen varias ideas, el emprendedor debe analizarlas usando los criterios que el considere mas adecuados como rentabilidad, vialidad, innovación, etc, para poder elegir la mas prometedora y trabajar sobre ella.

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Después de elegir la idea de negocio, el emprendedor debe explicar porque es valiosa, señalar que necesidad cubre, que problema ayuda a resolver en la gente o en el mercado.

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Una ves que se definió el producto o servicio que va ofrecer la empresa, lo que sigue es crear la propuesta de valor, que es lo que va hacer que el negocio destaque frente a la competencia. La propuesta de valor explica porque los clientes deberían elegir ese producto o servicio y no cualquier otro, así como también resaltar las características que lo hacen atractivo como el precio, la calidad, el servicio después de la venta, la utilidad o cualquier otro aspecto que los clientes consideren importante.

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El nombre de una empresa es su carta de presentación, ya que refleja su imagen y se distinguen entre las demás por esa razón debe cumplir con ciertas características:

Descriptivo: que muestre el tipo de negocio o sus cualidades especiales.

Original: que sea único y no exista en el mercado.

Atractivo: fácil de recordar, llamativo y reconocible para el publico.

Claro y simple: que se escriba y pronuncie sin dificultad.

Significativo: que se asocie con algo valioso.

Agradable: que sea de buen gusto.

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6.6.1 El giro de una empresa es la actividad principal a la que se dedica. esto se clasifica en tres tipo:

Comercial: se enfocan en comprar y vender productos.

Industrial: son las que producen o transforman bienes.

Servicios: ofrecen algo al consumidor como educación, salud, transporte, etc

6.6.2 la ubicación de una empresa es muy importante, porque influye en su entorno y en sus posibilidades de éxito, el tamaño de la empresa se clasifica según los criterios establecidos por organismos del gobierno.

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El análisis FODA es una herramienta que ayuda al emprendedor a evaluar la vialidad de un proyecto y a tomar mejores decisiones

-Fortalezas: recursos o ventajas que ponen al proyecto por encima de la competencia

- Debilidades: limitaciones o aspectos a mejorar

-Oportunidades: factores externos positivos del entorno

- Amenazas: factores externos que pueden afectar negativamente

este análisis permite conocer la situación real del negocio y diseñar estrategias para crecer.

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La misión de una empresa es el motivo por el cual existe y le da dirección a todas sus acciones.

La misión debe incluir estos elementos:

Estar enfocada en la atención al cliente.

Garantizar la calidad de lo que ofrece.

Mejorar continuamente sus procesos.

Innovar y diferenciarse con características que hagan a sus productos o servicios mas atractivos.

También debe cumplir ciertas características:

Amplia

Motivadora

Congruente

Además toda misión debe responder tres preguntas clave:

¿Que?

¿Quien?

¿Como?

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La visión de la empresa es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo, una visión ayuda a definir objetivos y estrategias, y motiva al equipo a trabajar para alcanzarlos.

Una visión debe ser: motivadora, clara y entendible, factible, realista y alineada con la misión y los valores de la empresa.

Es importante prestar atención a factores externos que puedan afectar al éxito o fracaso del proyecto.

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largos plazos

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largos plazos

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Los objetivos los pasos concretos para cumplir la misión de la empresa. son metas claras, especificas y con tiempo definido, que hace que la misión pase de ser una intención a una realidad tangible.

Los objetivos permiten: definir que recursos se usaran, determinar como se harán las actividades, establecer quien será responsable, fijar cuando se cumplirán.

Se establecen primero de manera general para toda la empresa y luego se adaptan a cada área funcional. se clasifican en:

Corto plazo: 6 meses a 1 año

Mediano plazo: 1 a 5 años

Largo plazo: 5 a 10 años

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Todo producto o servicio debe estar pensado para satisfacer una necesidad o resolver un problema de un grupo especifico de clientes, esto es clave para el éxito de la empresa.

Los productos o servicios tendrán características especiales que los diferencian de la competencia:

- Ventajas competitivas: factores que hacen que un producto o servicio sea mejor que otros similares.

- Distingos competitivos: elementos que hacen lo único y atractivo frente a la competencia.

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En el plan de negocios se debe analizar la situación actual y futura industria o sector en el que opera la empresa, tomando en cuenta su desarrollo reciente.

Es fundamental justificar toda la información y las proyecciones indicando las fuentes de donde se obtuvieron los datos, también se debe considerar la importancia de la industria a nivel nacional, regional y local.

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa 

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa 

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Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado. se describen de forma detallada los productos y/o servicios de la empresa, particularmente solo se trata de hacer visibles las características distintivas mas importantes que poseen para tener una idea mas clara del producto o servicio.

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6.14 Calificaciones para entrar al área 

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6.14 Calificaciones para entrar al área 

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Antes de iniciar un proyecto, es fundamental que el emprendedor tenga la capacitación y experiencias necesarias, este le permite ver con claridad las ventajas y los posibles problemas del proyecto.

Este plan de negocios justifica porque el emprendedor esta calificado para llevar a cabo el proyecto

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Alcaraz, R. (2011). El emprendedor de exito. 4ta Edicion. Mexico. McGRAW-HILL. Cap. 6. (47-70) pp.