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Si nuestro comité fuera una nave espacial en una misión épica, ¿cuál sería nuestra misión estelar?

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Si nuestro comité fuera una nave espacial en una misión épica, ¿cuál sería nuestra misión estelar?

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¿Cuáles serían los 3 puntos clave que debemos alcanzar? 

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¿Cuáles serían los 3 puntos clave que debemos alcanzar? 

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Nombra 2 estrategias únicas podríamos emplear para llegar al éxito?

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Nombra 2 estrategias únicas podríamos emplear para llegar al éxito?

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 ¿Qué artefactos  necesitaríamos recopilar en nuestra misión para demostrar que estamos cumpliendo con nuestros propósito?

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 ¿Qué artefactos  necesitaríamos recopilar en nuestra misión para demostrar que estamos cumpliendo con nuestros propósito?

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Capacidades digitales

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¿Cuáles son los principales RETOS a los que se enfrenta los responsables de la organización de personas en la tierra?

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¿Cuáles son los principales RETOS a los que se enfrenta los responsables de la organización de personas en la tierra?

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¿Qué temas deberíamos comentar en esta nave, para solucionar esos retos?

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¿Qué temas deberíamos comentar en esta nave, para solucionar esos retos?

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Investigar las nuevas tendencias y el futuro de la gestión de talento.

Proponer novedades en cuestión metodológica, de relacionamiento y temas humanos para las organizaciones

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Dar guia y acompañamiento en las habilidades que se requieren para la nueva era. ¿Cuál es la arquitectura de una organizacion en la nueva era? ...dar acompañamiento/recursos, guia. Amedirh es nuestro "Curador de confianza"

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Hugo : Para llevara Amedirh a ser un referente obligado para el directivo de RH y otros organismos, en las prpacticas de gestión de personas

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Encontrar opciones de contribución desde RH de futuro para el negocio y de sostenibilidad

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Encontrar nuevas formas de pontenciar al talento abordo para que la nave sea mas eficiente

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Aunar esfuerzos, conocimientos y experiencias para contribuir con el fortalecimiento de la gestión de personas, a través de investigaciones, propuestas novedosas y de tendencia.

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Entender la cultura digital real, arquetipos clientes y colaboradores, agilidad, manejo de data y colaboración real

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1. Amedirh desde el Consejo sea determinada en la transformación de la Asociación.

2. Amedirh integrar a su Equipo Operativo alrededor del mindset que busca la Asociación.

3. Entender claramente. su buyer persona, retos, expectativas y lo que esperan de la Amedirh.

4. Comunicación. El website de Amedirh requiere reflejar lo que Amedirh ofrece y este nuevo mindset.

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Los CEOs actuales son GenX y se requiere comprensión de las nuevs generaciones.

Las nuevas forms de trabajo

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Seguir generando valor a las nuevas generaciones, que vean un valor agregado en lo que hacemos

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A lo extreno, una transformación de la empresa por las tendencias globales y formación de bloques y una agenda global que las empuja y a lo inyterno, una escases de talento directivo , mandos medios y operativo que requiere prácticas novedosas

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Falta de CLARIDAD, estar ocupado en lo ocupado.

Reconocer que no estamos viviendo una época de cambios, estamos viviendo en un cambio de época.

Mentalidad de crecimiento

Habilidades de influencia y persuasión, para poder trabar con los CEO´s , nuevas generaciones, CXO´s

Romper creencias

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Articular de manera efectiva la estrategia y cultura de empresas e instituciones con las necesidades, voluntades, compromisos de las personas, teniendo en cuenta la diversidad, diferencia de intereses, entre otros.

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Cambiar la percepción de la responsabilidad de RRHH a través de la participación e impacto en las empresas

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Think Tank para traer el futuro de las tendencias de RH al presente

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Llevar a la Amedirh a través de nuestras ideas a una evolución en donde el foco principal sea el posicionamiento de la responsabilidad de los recursos humanos como un eje estratégico y con esto hacerlo atractivo para los jóvenes y asegurar un cambio generacional ágil y atractivo

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Cambio generacional

nuevos retos de gestion de talento a distancia

decisiones con datos

equilibrio entre lo digital y lo humano

bienestar de las personas como herramienta de productividad

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Las habilidades y competencias que se necesitan para ser exitoso en un mundo digital.

Mentalidad de LIDER

Nuevas Tecnologias

Nuevos servicios debiera ofrecer la AMedirh, (crear un sistema de membresia con servicios digitales, asesorias, coaching, mentorias, etc....

Comunicación consistente con los asociados (escuchar: ¿que necesitas?

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DE&I: gestión de diferencias entre generaciones, inclusión de minorías, entre otros.

Transformación digital: IA & Metaverso, competencias del futuro laboral.

Sostenibilidad laboral: prácticas responsables hacia la gestión de personas.

Impacto del liderazgo en el compromiso de la gente.

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1. Invitar a una selección de afiliados a una de las sesiones de este Comité para escucharles (un tipo focus group)

2. Temas en tendencia con un mix de temas puntuales (aterrizados) Ejemplo IA generativa con la IA en mi rol.

3. Métodos de transformación para que los mismos Líderes en Gestión de Talento.

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Dialogo con las nuevas generaciones para entenderlas poder capitalizar sus habilidades para integrarnos con ellos al futuro laboral que es mas de ellos que nuestro !

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Formas de colaborar entre generaciones

Documentar casos de éxito liderados por mix de generaciones y comunicarlos

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Objetivos:

Brindar propuestas diferentes y nutritivas a la Amedirh

apoyar en el diseño instruccional de los congresos

Mejorar y enriquecer las membresías

Estrategias:

Encuesta a afiliados, análisis de necesidades

Hubs creativos de intercambios de ideas

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1. Crear un Eje nuevo de servicios de Amedirh.

2. Alinear a la nueva cultura y mindset a su Equipo de trabajo operativo.

3. La Amedirh dar de alta a nivel Consejo esta transformación como un Proyecto prioritario.

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1.- Escucha de tus afiliados

2.- Monitoreo del entorno

3.- Ser referente en prácticas de gestión de personas

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1 Integracion de nuevas generaciones en el comite

2 Facilitar recursos para actualizacion en tendencias Articulos, Videos, Eventos

3 Discutir puntuialmente y a Fondo las tendencias IA, T Digital, Diversidad

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Ser un facilitador de las Organizaciones y de las Personas para que aprendan cómo guiar a sus Organizaciones para generar mejorar resultados.

("ser un grupo que sea parte de la transformación de la Amedirh")

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3 puntos CLAVES:

1.- Habilidades en la nueva era.

Estrategia 1: Concenso con los asociados y hacer alianza con el IPADE u otro organismo que le de " sello de garantia" a la curricula propuesta

Estratgia 2: Hacer participes a las asociaciones extranjeras para poder validad la curricula y que sea internacional

2.- Crear sitio de membresia

Estrategia 1: Aprender sobre nuevas formas de brindar servicios, membresias suscripciones

Estrategias 2: plantear un equipo para la creación de la curricula, tecnologias, cadencia.

3.- EL LIDER en la nueva era

Estraetgia 1: Programas SENIOR de entranamiento, en actitudes y mentalidades

Estraegia 1: Alianzas para poder desplegar curriculas, apoyos mentorias, coaching, etc.

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Entrega de prácticas de gestión de personas

Generación de información de manera ágila a sus afuliadis (Tecnología)

Actualización del conocimiento que Amedirh genere y que se refdela en punto 1 y 2

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1. Website y elementos de comunicación de Amedirh que comuniquen este nuevo mindset y servicios.

2. Infografías de contenidos que se emitan de este comité y lleguen a sus afiliados.

3. Emisión de estudios, ebooks que sean de valor para los afiliados.

4. Kpi de nuevos afiliados.

5. Agenda de temas del Comité alineada.

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Ofrecer publicaciones periodicas con artículos y elementos de valor con Todos los medios (WA, TT, FB, Mail, etc) de los temas anteriores

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Capítulo de Jóvenes AMEDIRH (Comunidad): Formalización, Creación y crecimiento como indicador

Curación de contenido con un enfoque más actualizado y "fresco"

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1.- Al menos entregar este año y hacer una presentación sobre las habilidades requeridas en la era digital - con ofertas claras de como se puede ayudar a las organizaciones

2.- Crear nuevos servicios en la membresia ( microcarreras, mentorioas, coaching, charlas semanales, etc ..)

3.- Programa de LIDERAZGO, para el evento de septiembre tener un SUBPROGRAMA solo para lideres de RH ( más especifico, más profundidad)

4.- Curaduria de nuevas tecnologias, (Crear una sitio donde se puedan ver las descripciones, actualizar cada 6 meses, u algo asi)

5.- Charlas 2 a 3 veces al año con otros miembros de la AMEDIRH para escuchar ¿que necesitas?

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Eventos internos de suma de experiencias y entregables a los asociados

Eventos de actualización

Difusión de Información

Inrecambio con otras inspancias

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Ebooks

Talleres para jóvenes

Diseño de mentorías

Sensibilización para CEOs de Generaciones anteriores

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Abrir mas oportunidades de colaboración con los miembros, para encontrar con quien dialogar 1 a 1 para obtener retroalimentacion e inmspiracion para respolver los rtetos particulares

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Distintos recursos para apoyar a los gestores de personas la gestión retos de hoy y en la mision de articular lo que demandan organizaciones y las personas. Estos recursos pueden ser investigaciones, mesas de ayuda, redes de colegas de apoyo, talleres, encuentros, entre otros.

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Entender las tendencias globales que ya están llegando a las empresas en México

El 52$ de trabajadores formales en México,tienen menos de 39 años, por lo que debe haber prácticas novedosas y con tecnología de eta nueva generación

Entornos volátiles; un ejemplo es la pandemia, se necesita nuevas prácticas ágiles