# data[].attributes.body
bagaimana peran leadership dalam identifikasi problem KAI pada wajktu itu? karena KAI mengalami perubahan besar setelah Pak Jonan ditunjuk sebagai leader KAI. Dan jika ada pera leadership di transformasi KAI, leadership style apa yang digunakan Pak Jonan sehingga mampu merubah wajah KAI sebaik sekarang

# data[].attributes.body
Terkait dengan tingkat pendidikan yang masih rendah pada waktu itu, langkah apa yang dilakukan oleh HR? apakah karyawan dengan lulusan SD/SMP tersebut diberikan kesempatan untuk upgrade skill? atau di PHK?

# data[].attributes.body
Apakah menaikkan gaji secara signifikan , sebagaimana yang dilakukan oleh KAI, bila diterapkan di perusahaan lain akan selalu menurunkan Turnover ratio? Bagaimana pandangan ini jika diterapkan oleh Gen Z yang mana punya karakteristik berbeda dalam jenjang karier.

# data[].attributes.body
Bagaimana cara PT. KAI meningkatkan kompetensi karyawannya pasca-transformasi? Apakah cara tersebut terbukti cukup aktif untuk meningkatkan skill dari pegawai mereka

# data[].attributes.body
Ketika melakukan perubahan pada kualitas SDM, disamping melakukan pelatihan karyawan eksisting, apakah KAI melakukan perbaikan kualifikasi karyawan baru yang direkrutnya? Misalnya menaikkan standard pendidikan minimal dll.

# data[].attributes.body
Langkah apa yang dilakukan oleh HR untuk bisa merubah mindset karyawan dari product oriented to customer oriented?

untuk sistem perekrutan di KAI bagaimana sebelum dan sesudah transformasi? dan apa perbedaan benefit antara karyawan tetap dan kontrak?

# data[].attributes.body
Pengelompokan karyawan berdasarkan etnis, ras, dan pergaulan bisa menciptakan polemik: profesionalitas pekerja menjadi tidak terlihat. Hal ini tentu bermasalah bagi kelancaran karier karyawan… Bagaimana pandangan kelompok terhadap hal ini dan solusinya?

# data[].attributes.body
Menurut mas putu apakah dengan banyaknya tunjangan yang diberikan oleh KAI terbukti efektif untuk meningkatkan performa dari pegawai KAI

# data[].attributes.body
Apakah ada peran atau regulasi pemerintah yang membantu untuk merestrukturisasi PT KAI khususnya dalam perekrutan karyawan seperti sekarang biasanya perekrutan dilakukan dengan seleksi FHCI BUMN?

-Setelah restrukturisasi sering terdengar bahwa KAI untuk perekrutan karyawan kurang transparan seperti lokernya hanya untuk yang keluarganya bekerja disana atau marak yang mengatakan kalau perekrutan seringnya lewat orang dalam. Lalu ada yang mengatakan bahwa itu bukan lewat orang dalam melainkan perekrutannya dengan referensi atau by reference. Menurut kelompok apakah sistem perekrutan seperti ini lebih efektif?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara KAI menjamin keuangannya yg negatif agar bisa memberikan kompensasi benefit lebih kepada karyawannya sebagai bagian program transformasinya?

# data[].attributes.body
jika tadi dikatakan, “tidak ada transformasi dari seseorang yang tidak cocok dalam satu divisi di pindah ke divisi lain”. Apa tanggapanya mengenai sistem people development? apakah menguntungkan perusahaan atau bagaimana? jika di implementasikan terhadap generasi saat ini

# data[].attributes.body
Bagaimana penyesuaian PT KAI terhadap adjustment gaji kepada karyawan PT KAI di bawah kepemimpinana Bapak Ignasius Jonan? Apakah ada permasalahan keuangan internal PT KAI terkait hal tersebut?

# data[].attributes.body
apa dampak utama pada studi banding yang dilakukan KAI? apakah hal tersebut masih dilakukan sampai sekarang?

# data[].attributes.body
Bagaimana perusahaan menangani masalah kepelatihan atau pengembangan keterampilan yang mungkin dimiliki oleh karyawan ?

# data[].attributes.body
Setelah KAI membenahi diri tentunya masih saja ada isu demotivasi yang terjadi di karyawan KAI. Menurut Mba Dyah langkah apa yang dilakukan KAI saat ini apabila menghadapi karyawan dengan demotivasi kerja.

# data[].attributes.body
Boleh dijelaskan paramater produktivitas dari karyawan tersebut? selain dari tingkat sales yang meningkat, apakah ada parameter lain seperti Customer (internal&eksternal) satisfaction Survey di setiap divisi?

# data[].attributes.body
Menurut Anda, apakah yang menyebabkan BUMN lainnya tetap merugi meskipun telah mengimplementasikan beberapa aspek-aspek yang sudah Anda jelaskan sebelumnya?

# data[].attributes.body
Mana yang harus di dahulukan dari gaji karyawan, fasilitas/layanan, dan infrastruktur untuk meningkatkan pendapatan perusahaan?

# data[].attributes.body
Boleh dijelaskan contoh konkret implementasi diversity and equity, inclusion di KAI sekarang?

# data[].attributes.body
Saat ini, apa yang menjadi tantangan terbesar yang dihadapi PT KAI dalam menyediakan layanan kereta api yang efisien dan handal di Indonesia?

# data[].attributes.body
Apakah keberhasilan transpormasi HR pada PT.KAI dapat diimplementasikan ke perusahaan lain diluar bidang transportasi?

# data[].attributes.body
Dengan beralihnya status karyawan ASN menjadi karyawan BUMN menyebabkan adanya penyesuaian gaji/kompensasi. Apa dasar penyesuaian gaji/kompensasi tersebut? Bagaimana cara KAI agar dalam penyesuaian tersebut bisa adil agar ETO (Employee Turn Over) bisa tetap bisa terkontrol?

# data[].attributes.body
Bagaimana PT KAI mengatasi masalah-masalah yang terkait dengan ketepatan waktu dan reliabilitas layanan kereta api?

# data[].attributes.body
Menurut kelompok Anda, disamping keberhasilan transformasi yang telah dilakukan PT KAI sekarang, apakah ada area-area atau aspek-aspek lain yang masih perlu untuk ditingkatkan?

# data[].attributes.body
Bagaimana peran Bapak Ignasius Jonan terhadap dalam transformasi PT KAI?

# data[].attributes.body
Apa yang menjadi visi dan misi PT Kereta Api Indonesia (Persero) dalam mengembangkan layanan transportasi kereta api di Indonesia?

dan Bagaimana PT Kereta Api Indonesia (Persero) mencapai kesuksesan dalam mencapai visi dan misinya?

# data[].attributes.body
Apabila perubahan sudah terjadi, lalu setelah memperbaiki human resource apa follow up dan cara menjaga performa serta environment kerja yang terus ingin melakukan perubahan?

# data[].attributes.body
Menurut Mba Alma Sendiri, Bagaimana PT Kereta Api Indonesia (Persero) merencanakan untuk mempertahankan dan meningkatkan keberhasilannya di masa depan?

# data[].attributes.body
Menurut Mas Putu, seandainya ada karyawan yang merasa tidak puasa oleh reward yang diberikan kepada karyawan

yang ada di PT KAI, Bagaimana PT KAI menangani situasi tsb ?

# data[].attributes.body
Apakah tolak ukur keberhasilan PT KAI dari perkembangan seluruh fasilitas, pelayanan, pemasaran, dan jasa angkut? apakah ada perbandingan dengan ketidakberhasilan atau keluhan dari problem yang pernah dilakukan PT KAI. Bagaimana cara mengkritisi tolak ukur keberhasilan kalo tidak ada perbandingan

# data[].attributes.body
Untuk meningkatkan daya saing yang diharapkan meningkatkan kualitas transportasi, apakah ada kemungkinan transportasi ini di berikan juga ijin operasionalnya ke swasta.

# data[].attributes.body
Bagaimana agar karyawan dapat menerapkan pola pikir customer oriented, tidak hanya terhadap pelanggan namun terhadap sesama karyawan lain dan antar departemen kerja? Apakah peranan HR dalam implementasi work culture agar bisa tercipta customer oriented di setiap individu?

# data[].attributes.body
Apa yang menyebabkan BUMN lain tetap merugi meskipun gaji karyawannya sudah terbilang tinggi?

# data[].attributes.body
Apakah ada peluang pengembangan karier atau jenjang karier yang tersedia bagi lulusan SMP dan SD di perusahaan ini?

# data[].attributes.body
Apakah keberhasilan transformasi dari PT KAI ini juga disebabkan oleh kemajuan teknologi, jika iya, seberapa besar kemajuan teknologi membantu keberhasilan transformasi PT KAI ini?

# data[].attributes.body
Bagaimana jenis pelatihan karyawan yang efektif tepat sasaran tanpa banyak menambah biaya operasional dan mengurangi margin profit?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara mengukur biaya yg dikeluarkan dari program transformasi KAI tsb tidak over dari kebutuhannya? Sehingga harapannya masih dapat tertutupi dari profit yg di generate.

# data[].attributes.body
Seberapa besar tingkat kompetensi membantu sebuah perusahaan untuk berkembang?

# data[].attributes.body
Ketika pola kepemimpinan direktur berubah, ada tendensi karyawan untuk mengubah sikap dalam organisasi. Dengan tingkat gaji yang sama, sistem kerja yang sama, apakah pemimpin yang berbeda bisa menghasilkan hasil yang sama pula? APakah sistem yang dibuat Ignasius Jonan dapat dibawa ke pemimpin-pemimpin berikutnya secara praktis?

# data[].attributes.body
Apakah ada upaya konkret untuk meningkatkan citra merek PT KAI dan meningkatkan loyalitas pelanggan di tengah persaingan dan disrupsi dalam industri transportasi?

# data[].attributes.body
Bagaimana sumber pendanaan untuk melakukan transformasi di hampir semua lini (SDM, fasilitas, layanan)? Bagaimana hal tsb tidak membebani keuangan KAI ke depannya?

# data[].attributes.body
Bagaimana cara KAI mensinkronkan dan meyakinkan transformasi yg dilakukan dari fungsi HR agar sejalan dengan fungsi lain yang men-generate profit?