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Dichos conceptos provienen de dos obras muy conocidas de Taylor, "Administración de talleres" y "principios de la administración científica" en donde como primera definición se habla de una ciencia que remplaza las prácticas empíricas, un proceso de selección y capacitación de trabajadores, un seguimiento de los principios de la administración científica y la idea de la responsabilidad y el trabajo compartida tanto por administradores como trabajadores. Dichos conceptos eran considerados como el mejor método de trabajo según Taylor.

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Esta teoría habló y revolucionó el concepto de administrador con la idea de que toda organización estaba basada en 5 funciones básicas:

- seguridad
- producción
- contabilidad
- comercialización
- administración

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Se basó en 2 rangos distintivos: el primero, que habla sobre lo impersonales que son las relaciones de los miembros, haciendo énfasis en que cada persona debe trabajar sin relaciones, como amistad, etc. en las responsabilidades de su puesto; Y la segunda, que habla sobre una división y especialización de cada puesto de trabajo.

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Teoría de la relaciones humanas ( Mayo, 1920 ; Follet, Maslow, 1954 ; Herzberg, 1966 ; Mcgregor, 1957 )

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Teoría de la relaciones humanas ( Mayo, 1920 ; Follet, Maslow, 1954 ; Herzberg, 1966 ; Mcgregor, 1957 )

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Esta teoría comienza con el concepto de que los aspectos emocionales del trabajo son más importantes que los físicos, siendo un factor importante de la productividad. Continúa con la coordinación de los esfuerzos por el cumplimiento de las tareas, todo esto con los factores motivacionales que recaigan en los grupos e individuos.

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Teoría de los sistemas cooperativos ( Barnard, 1938 )

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Teoría de los sistemas cooperativos ( Barnard, 1938 )

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Esta teoría habla de la importancia en las relaciones para el cumplimiento de los objetivos, ya que las organizaciones surgen y son funcionales por la participación y cooperación de diversas personas.

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Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz,Rosenzweig)

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Teoría de los sistemas (Bertalanffy, Katz,Rosenzweig)

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De esta teoría salen 2 corrientes surgieron en la administración: la teoría cuantitativa, empleando la teoría de decisiones e investigación de operaciones, y la teoría de sistemas, que ve a las organizaciones como sistemas abiertos. La primera busca optimizar decisiones, la segunda se apoya en disciplinas como informática y cibernética.

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Teoría del comportamiento (Marchy Simon, 1961; March,1965; Simon 1979 y 1984)

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Teoría del comportamiento (Marchy Simon, 1961; March,1965; Simon 1979 y 1984)

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Herbert Simon sostiene que la toma de decisiones es crucial en la administración. Destaca la importancia de definir problemas y clasifica las decisiones en programables y no programables. Propone técnicas para optimizar las soluciones programadas y reconoce la intuición y experiencia en las no programadas.Su teoría promueve una organización donde empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren según su influencia y autoridad.

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 Teoría política (Selznick,
Pfeffer, Croazier)

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 Teoría política (Selznick,
Pfeffer, Croazier)

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Esta teoría destaca el conflicto de intereses en las organizaciones. Propone que gestionar este conflicto de manera efectiva puede ser beneficioso. Identifica tres factores de dependencia organizacional y sugiere opciones para enfrentarla. Este enfoque reconoce el poder, la gestión del conflicto y las tensiones políticas y sociales como elementos clave. Contrasta con el modelo racional-burocrático y sugiere que la mejor organización crea coaliciones entre grupos de interés y gestiona el conflicto de manera positiva.

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 Teoría del desarrollo organizacional (Lewin,McGregor)

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 Teoría del desarrollo organizacional (Lewin,McGregor)

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Esta teoría destaca la técnica de cambio organizacional surgió de los experimentos de Kurt Lewin en 1946 con grupos T, mostrando la dificultad de aplicar habilidades del entrenamiento al trabajo. Investigaciones posteriores, como las de Douglas McGregor en Union Carbide, destacaron la importancia del compromiso de la alta dirección para el éxito del desarrollo organizacional

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 Teoría de la contingencia
(Burns, Slater, Woodward,
Child)

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 Teoría de la contingencia
(Burns, Slater, Woodward,
Child)

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La teoría de la contingencia considera que la mejor forma de organización depende de la tecnología, tamaño y entorno. Reconoce que distintas industrias y contextos afectan a las organizaciones de manera diferente, requiriendo estructuras y modelos adaptados.

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 La teoría de la poblaciónecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

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 La teoría de la poblaciónecológica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)

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Esta teoria habla de la importancia del entorno en la subsistencia de las organizaciones. Reconoce dos corrientes: una basada en la inercia estructural, que aplica conceptos de selección natural, y otra evolucionista, donde las organizaciones se adaptan a las demandas del entorno como poblaciones animales. Los supuestos teóricos se centran en la limitación de recursos, la elección de formas organizativas y la adaptación al entorno como clave para la supervivencia.

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  La teoría institucional( Di Maggio, Powell, 1983;Meyer, Rowan, 1977 )

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  La teoría institucional( Di Maggio, Powell, 1983;Meyer, Rowan, 1977 )

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Esta teoría enfatiza que las organizaciones deben estudiarse como entidades completas y distingue entre instituciones públicas y privadas. Destaca la importancia del apoyo social además de la eficiencia técnica, reconociendo que el contexto social influye en el comportamiento organizacional.

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 Teoría del costo de transacciones ( Williamson,1975, 1985 )

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 Teoría del costo de transacciones ( Williamson,1975, 1985 )

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Esta teoría habla de que la gestión empresarial involucra costos adicionales no reflejados en los precios, como búsqueda de productos, negociación de contratos y garantía de cumplimiento, conocidos como costos de transacción según Williamson. Las transacciones se caracterizan por la especificidad de los activos, la frecuencia y la incertidumbre.

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  La teoría de los recursos y capacidades (Barney,1991)

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  La teoría de los recursos y capacidades (Barney,1991)

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Resalta las fortalezas internas de la organización y sostiene que el desarrollo de capacidades distintivas es esencial para obtener ventajas competitivas sostenibles. Según Barney, las empresas difieren en los recursos que controlan y en su movilidad relativa. Este enfoque destaca la importancia del análisis interno para formular estrategias.

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  La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece,1991)

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  La teoría de la agencia (Rumelt, Schendel y Teece,1991)

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Esta teoría se enfoca en la relación entre un agente y un principal en las organizaciones privadas. Busca encontrar el contrato más eficiente para controlar el comportamiento del agente y minimizar los costos de agencia, que incluyen formalización, supervisión, garantía y pérdida residual. Los mecanismos para controlar a los agentes incluyen contratos basados en resultados y sistemas de información.

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 Teoría del caos determinista (Cambell, 1993)

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 Teoría del caos determinista (Cambell, 1993)

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En esta teoría se definen sistemas complejos como dinámicos y no lineales. Originalmente desarrollada para sistemas caóticos, ahora se aplica a una amplia gama de sistemas dinámicos y no lineales. Estos sistemas, presentes en el clima, mercados financieros y sistemas sociales, exhiben comportamientos caóticos y impredecibles. La teoría del caos se ha utilizado en medicina y neurociencia para estudiar el cerebro y el sistema nervioso, entre otros campos

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 Teoría de los sistemasalejados del equilibrio(Prigogine)

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 Teoría de los sistemasalejados del equilibrio(Prigogine)

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Esta teorías se adapta a la organización debido a que las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio. Esta teoría destaca el papel del tiempo en la complejidad de los sistemas y la importancia de la adaptación y autoorganización en el desarrollo organizacional.

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 Teoría de los sistemascomplejos adaptativos(Kauffman, 1995)

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 Teoría de los sistemascomplejos adaptativos(Kauffman, 1995)

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Esta teoría se refiere al estudio de sistemas complejos adaptativos (SCA), que pueden ajustarse continuamente a su entorno. No hay una única explicación para la complejidad, pero surge de la adaptación y procesos autoorganizativos. Se puede analizar a través de diferentes enfoques como la teoría matemática de la complejidad, el caos, la vida artificial y el estudio del cerebro.