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El ejercicio fue muy positivo porque pude identificar que le inquieta al equipo con todos los cambios que se están llevando a cabo en el proceso.

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El ejercicio fue muy positivo porque pude identificar que le inquieta al equipo con todos los cambios que se están llevando a cabo en el proceso.

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Entender que el equipo se encuentra en una zona neutral del cambio, expectantes ante las iniciativas que se tomen, entender que los motiva es fundamental como líder ya que le darán una ruta mas clara a las conversaciones y acciones

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Entender que el equipo se encuentra en una zona neutral del cambio, expectantes ante las iniciativas que se tomen, entender que los motiva es fundamental como líder ya que le darán una ruta mas clara a las conversaciones y acciones

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Generar confianza para el diálogo y la comunicación para conocer sus emociones, que piensan y que sienten para generar un proceso de cambio

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Generar confianza para el diálogo y la comunicación para conocer sus emociones, que piensan y que sienten para generar un proceso de cambio

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Entender los motivadores del equipo, sus inquietudes e incluso temores 

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Entender los motivadores del equipo, sus inquietudes e incluso temores 

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El resultado fue muy positivo, los colaboradores tuvieron mente abierta con el ejercicio y quedaron motivados.

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Uno de los motivadores comunes es el aspecto familiar como prioridad y la estabilidad laboral 

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Uno de los motivadores comunes es el aspecto familiar como prioridad y la estabilidad laboral 

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Este tipo de ejercicio permiten la cercanía y conocimiento de los miembros del equipo; entender las diferentes motivadores que hacen que una persona quiera además de pertenecer a una organización, querer permanecer en un equipo de trabajo.

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Logre identificar que todos los miembros de mi equipo tienen como motivador a su familia y el crecimiento profesional y personal

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Logre identificar que todos los miembros de mi equipo tienen como motivador a su familia y el crecimiento profesional y personal

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En el equipo existe la constante de querer permanecer en la Caja, pues al estar contratados a través de un contrato externo las posibilidad se van limitando a la duración del mismo.

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Es importante hacer ejercicios de escucha activa, en los cuales el equipo pueda expresar sus sentimientos y en conjunto buscar una solución. Acompañar al equipo y hacer que se empoderen con lo que les corresponde.

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Es importante hacer ejercicios de escucha activa, en los cuales el equipo pueda expresar sus sentimientos y en conjunto buscar una solución. Acompañar al equipo y hacer que se empoderen con lo que les corresponde.

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Realizar el seguimiento a los compromisos adquiridos e incentivarlos para el cumplimiento de sus propósitos y metas

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Realizar el seguimiento a los compromisos adquiridos e incentivarlos para el cumplimiento de sus propósitos y metas

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En el proceso que lidero, todos los integrantes son nuevos y de alguna manera nos llevó a identificar que somos un equipo con la mejor actitud y no somos residentes a los cambios, ante todo los contrario siempre están dispuesto a dar lo mejor para atender cualquier  situación.

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En el proceso que lidero, todos los integrantes son nuevos y de alguna manera nos llevó a identificar que somos un equipo con la mejor actitud y no somos residentes a los cambios, ante todo los contrario siempre están dispuesto a dar lo mejor para atender cualquier  situación.

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Los motivadores que más se repitieron fueron: libertad, relaciones, metas y orden. 

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Los motivadores que más se repitieron fueron: libertad, relaciones, metas y orden. 

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Espacios de quipo ya sea virtual o presencial, donde se pueda tener en cuenta las opiniones de todos y donde la participación sea activa de todos los integrantes, realizar ejercicios donde cada uno exprese ese sentir tanto positivo como de esas angustias que presenta

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Espacios de quipo ya sea virtual o presencial, donde se pueda tener en cuenta las opiniones de todos y donde la participación sea activa de todos los integrantes, realizar ejercicios donde cada uno exprese ese sentir tanto positivo como de esas angustias que presenta

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El ejercicio me permitió identificar como el equipo está viviendo los cambios, pero sobre todo lo que esperan de mi como líder para acompañarlos. 

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El ejercicio me permitió identificar como el equipo está viviendo los cambios, pero sobre todo lo que esperan de mi como líder para acompañarlos. 

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Poder, Metas y Maestría, el equipo desea mayor autonomía, desarrollar sus metas personales y profesionales y seguir adquiriendo nuevos conocimientos 

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Poder, Metas y Maestría, el equipo desea mayor autonomía, desarrollar sus metas personales y profesionales y seguir adquiriendo nuevos conocimientos 

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La pasión por lo que hacemos, el trabajo en equipo, las ganas de impactar a las personas de manera positiva a través de nuestro trabajo..

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La pasión por lo que hacemos, el trabajo en equipo, las ganas de impactar a las personas de manera positiva a través de nuestro trabajo..

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Escucha activa, entender a cada persona del equipo y apalancarlo desde la deferencia, motivarlo como persona que pertenece y aporta a todo el equipo

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Escucha activa, entender a cada persona del equipo y apalancarlo desde la deferencia, motivarlo como persona que pertenece y aporta a todo el equipo

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Espacios permanentes para monitorear que estan pensando y sintiendo en el equipo, frente a los cambios, que esperan de mi e identificar que hemos logrado para reconocerlo. El reconocimiento es clave en todos los acompañamientos de cambio. 

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Espacios permanentes para monitorear que estan pensando y sintiendo en el equipo, frente a los cambios, que esperan de mi e identificar que hemos logrado para reconocerlo. El reconocimiento es clave en todos los acompañamientos de cambio. 

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En procesos de conversación valiente, he realizado recomendaciones u orientaciones que el equipo refiere haber vivido o experimentado anteriormente y no logran cumplimiento por capacidades de respuesta.

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En procesos de conversación valiente, he realizado recomendaciones u orientaciones que el equipo refiere haber vivido o experimentado anteriormente y no logran cumplimiento por capacidades de respuesta.

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Lograr una comunicación asertiva para la programación de las actividades

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Lograr una comunicación asertiva para la programación de las actividades

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Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos.

Ser cazador de oportunidades

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Acompañar en la identificación de las oportunidades de mejora y buscar herramientas que permitan desarrollar las competencias de mi equipo de trabajo

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Acompañar en la identificación de las oportunidades de mejora y buscar herramientas que permitan desarrollar las competencias de mi equipo de trabajo

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Programar conversaciones; dentro de la dinámica de mi equipo yo reservo espacios dentro de la agenda en los cuales programo con cierta frecuencia a los diferentes miembros del equipo.  Estos espacios no están ligados a ningún proceso específico, se realiza una conversación relajada en la que se tocan temas relacionados con lo personal, lo laboral, es un espacio hasta de ocio en el que al final se puede obtener información relevante para gestionar las personas, los equipos y los resultados.

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Entender la historia del equipo, su presente y su expectativa a corto, mediano y largo plazo, identificar a cada uno y reconocer sus logros, invitarlos a la mejora permanente y acompañarlos cuando se presentan situaciones difíciles para que identifiquen sus capacidades y sus fortalezas

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Entender la historia del equipo, su presente y su expectativa a corto, mediano y largo plazo, identificar a cada uno y reconocer sus logros, invitarlos a la mejora permanente y acompañarlos cuando se presentan situaciones difíciles para que identifiquen sus capacidades y sus fortalezas

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Comunicación  permanente con tu equipo. Dar claridad frente a todas la necesidades que se presente y encontrar en conjunto el propósito. Enfocarnos en lo depende de nosotros y no desgastados con lo que no podemos cambiar o está  en nuestras manos. Soltar el Resultado  y disfrutar nos el camino.

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Comunicación  permanente con tu equipo. Dar claridad frente a todas la necesidades que se presente y encontrar en conjunto el propósito. Enfocarnos en lo depende de nosotros y no desgastados con lo que no podemos cambiar o está  en nuestras manos. Soltar el Resultado  y disfrutar nos el camino.

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Al ser un equipo tan operativo, siempre hay resistencia al cambio. Siempre habrán detractores, pero estas conversaciones d evalor permiten que ellos vean las cosas desde otra perspectiva, posbilitando la apertura, o al menos el entendimiento del porque las cosas cambian.

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En su momento con las personas que hoy ya no están en mi equipo intenté hacerle que se apasionaran con su trabajo....pero fue imposible, al final estás personas salieron de la organización por voluntad propia.

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En su momento con las personas que hoy ya no están en mi equipo intenté hacerle que se apasionaran con su trabajo....pero fue imposible, al final estás personas salieron de la organización por voluntad propia.

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El mayor reto es lograr que el equipo crea en la transformación y el cambio, ya que es un equipo de muchos años en comfenalco y han vivido momentos similares en años anteriores

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El mayor reto es lograr que el equipo crea en la transformación y el cambio, ya que es un equipo de muchos años en comfenalco y han vivido momentos similares en años anteriores

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Sentido de pertenencia, superación personal y colaboratividad.

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el seguimiento es fundamental, garantizar que las conversaciones e cumplan los compromisos y estos contribuyan a aliviar las angustias y fortalecer el crecimiento personal y profesional

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el seguimiento es fundamental, garantizar que las conversaciones e cumplan los compromisos y estos contribuyan a aliviar las angustias y fortalecer el crecimiento personal y profesional

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Sonreir y ser amable.

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Lograr que todos tengan el mismo sentido de pertenencia por la sede.

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Comunicación permanente  y asertiva.  Recibir  el cambio con la mejor actitud, analizarlo y hacernos cargo de lo que depende de nosotros  y soltar el resto.

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Comunicación permanente  y asertiva.  Recibir  el cambio con la mejor actitud, analizarlo y hacernos cargo de lo que depende de nosotros  y soltar el resto.

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Generar espacios de camaderia, conocer a tu equipo y saber llegar a cada uno de la.manera que más lo conecta.

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- Interesarse con autenticidad
- Acompañar los procesos desde el ser, hacer
- Entrenar y reentrenar
- Abrir espacios para la conversación
- Alinear las acciones con los objetivos organizacionales y procurar que el equipo entienda la importancia de lo que cada uno hace para lograrlos.

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Identificar las personas que me pueden ayudar a jalonar a los colaboradores que les cueste un poco más el cambio.

Motivar la autogestión y el autoaprendizaje.

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Escuchar atentamente, indagar los argumentos de las personas, entregar el objeto del cambio propuesto, que se busca y como los colaboradores hacen parte fundamental de este, para que ellos le encuentren valor y se sientan coresponsables de lo que sucede.