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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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Porter (1980) Señala que estrategia consiste en desarrollar una amplia formula de como la empresa va a competir, de cuales van a ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar los mismos. En cuanto a los componentes fundamentales se encuentra el análisis estratégico, formulación de estrategias y la implantación de estrategias.

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2. ¿ Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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2. ¿ Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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(Competitividad Empresarial, Martinez M.) La competitividad es importante debido a que el crecimiento de las empresas esta relacionado a cuan competentes son en ofrecer un producto o un servicio y como lo ofrecen a la vez que mejoran en lo que hacen para disputarse en el mercado con otras empresas y mantenerse en el tiempo.

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3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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3. Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre si?

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(Garrido Buj, 2003) hay 3 niveles los cuales están ligados a la jerarquía de la organización :Estrategias corporativas:  marca la orientación de una empresa y razón del negocio.Estrategias competitivas: define la posición competitiva de la empresa.Estrategias funcionales: se centran en optimizar los recursos en las respectivas áreas de trabajo.Se relacionan en que todas deben cumplir su papel para poder maximizar el potencial de la empresa.

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4. ¿cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido? 

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4. ¿cuáles son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido? 

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Según Mallar. (2010) Declara que se obtiene seis etapas fundamentales del proceso de la D.E.Misión y Objetivos de la empresa: La cual define la intención de la organización dentro del mercado. Así también como los objetivos de corto y largo plazo.Análisis: Se adjunta información y se detecta problemas internos y externos que impidan cumplir los objetivos.Diseño de opciones estratégicas: En este proceso se manifiestan estrategias de la información obtenida, además se realiza enfoques alternativos.Evaluación y Selección estratégica: En este proceso se evalúa y examina la estrategia de los riesgos que se pueda presentar.Puesta en Práctica: Se realiza la ejecución de la estrategia, lo cual tiene que estar en base con los objetivos de la organización.Control Estratégico: Se evalúan y revisan continuamente temas internos y externos de la empresa.

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5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas y cuáles son las funciones de cada uno?

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Normalmente las personas que toman las decisiones estratégicas con las del área estratégica de una empresa los altos cargos como el administrador general, pueden influir también los accionistas, la junta directiva. su función es tomar las decisiones pertinentes para maximizar el valor de la empresa y generar ganancias.

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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Su importancia radica en que permite comparar las estrategias  después de una previa evaluación e análisis de los planes , permitiendo así que de acuerdo a la realidad de la empresa y a lo observado se tome una elección de la mejor.

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7. ¿Qué enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? 

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7. ¿Qué enfoques existen en la D.E y cuáles son sus principales ideas? 

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Compare los distintos enfoques. 1. ENFOQUE RACIONAL: Se implantan recomendaciones para lograr alcanzar los objetivos. Además se centra en encontrar estrategias correctas. Su principal perspectiva es analizar primero y luego actuar.2. ENFOQUE ORGANIZATIVO: Es de carácter descriptivo ya que señala como son los procesos de decisión, además que no busca estrategias racional, si no que analiza todas las decisiones en este enfoque seria actuar y aprender.3: ENFOQUE INTEGRADOR: Plantea que los dos enfoques, organizativo y racional, las teorías son necesariamente excluyentes, ya que todas aportan y manifiestan que es la " estrategia". Este enfoque es integrador ya que combina las estrategias.

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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Una estrategia deliberada es aquella que brinda un enfoque como también un plan, es característica de esta estrategia el saber a donde se quiere llegar, el objetivo, tiene el inconveniente de que es rígido y puede no servir en un entorno cambiante.Una estrategia emergente es aquella que surge debido a distintas acciones las cuales no se contemplaron en un inicio y tiene cierta flexibilidad en su desarrollo, tiene ventaja en adaptarse al mercado cambiante.Dependerá mucho del entorno en donde uno se encuentre el selecciona alguna de ellas pues ambas poseen sus pros y contras.

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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Tiene más sentido porque se centra más en el diseño. Por lo tanto, en base al análisis, se identifica y selecciona la estrategia que mejor se adapta a los objetivos. Los factores que son más racionales al proceso de decisión estratégica son:La amenaza competitiva:  esto afecta a la ventaja competitiva directamente.Decisiones importantes: es fundamental para el alcance de la empresa.Control externo:  Es cuando los grupos de intereses tienen una gran información y conocen las intenciones de la organización.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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Según Burbano (2017) Mencionan que los aspectos organizacionales más importantes relacionados con el proceso de toma de decisiones estratégicas son los grupos de interés; estrategias relacionadas, aceptabilidad de riesgos políticos, implementación de estrategias, planificación organizacional, gestión de recursos humanos y cambio organizacional.

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Las 6 claves de la innovación - Estrategia empresarial

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Cornejo Nuñez Gisela
Eduardo Gonzales, Alexis Junior
Landa Ayala, Anthony Jeisson
Lima Quispe, Brandon Jesus
Peña Bustamante Alexandra

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Porter (1980) Estrategia competitiva Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia https://www.academia.edu/24621661/ESTRATEGIA_COMPETITIVA_Técnicas_para_el_análisis_de_los_sectores_y_de_la_competencia

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Competitividad empresarial. (Martinez M). Retrieved October 10, 2022, from https://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/competitividad.html

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Lorenzo, A. F. (2012). Conceptos de estrategia Empresarial. Madrid, España: Escuela de Organización Industrial.

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A. Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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A. Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica los principales rasgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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Se tomo a la Universidad César Vallejo por la característica principal que tiene dichas estrategias las cuales son claramente claras, directas, comunicativas, comprensibles y comprensibles. Además, se analizó que el cuerpo de Profesores trabaja en varios lugares, pero uno de ellos es la sede de la UCV Lima norte (los Olivos), dicho cuerpo de Profesores participa en el proceso de investigación de los estudiantes porque asesoran y mantienen una comunicación directa y clara con cada uno de ellos. alumno al investigador para que pueda dar el asesoramiento adecuado.

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B. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir , corporativo, de negocio, funcional.

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B. Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa: Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir , corporativo, de negocio, funcional.

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Estrategia corporativa: De acuerdo con su misión, la estrategia de la Universidad César Vallejo es fortalecer la proyección social y la imagen externa de la universidad en las carreras profesionales a través de la enseñanza y el aprendizaje.Estrategia competitiva: Como estrategia competitiva, la Universidad César Vallejo mantiene suficiente contacto con sus egresados ​​para ofrecerles oportunidades de desarrollo profesional y actualizar los planes de estudio de los distintos programas académicos con base en la evaluación del desempeño de cada egresado.Estrategia funcional: La Universidad César Vallejo cuenta con una estrategia operativa enfocada en el campo de los recursos humanos, que tiene como objetivo promover y reconocer la eficiencia, la creatividad, la acción eficaz y el mérito en el desempeño de las funciones y tareas de todos los miembros de la comunidad eso genera que se fortalezca el clima institucional.

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C. Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características 

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C. Busque ejemplos de estrategias deliberadas y emergentes y compare sus características 

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Estrategia deliberada: La UCV tiene una estrategia bien pensada para crear reglas y procedimientos para la difusión de eventos relevantes que mejoren la reputación y posicionamiento institucional. facilitar el acceso  de los grupos de interés a la información y fortalecer la cultura de comunicación de la empresa.Estrategia emergente: La UCV desarrolla una estrategia para implementar el Programa de Liderazgo Docente de acuerdo con las metas y  todas las políticas de la universidad.

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Stoner.J y Freemar. E.(2013). Administracion (6ta ed). Camara nacional de la industria.https://alvarezrubenantonio.milaulas.com/pluginfile.php/76/mod_resource/content/1/LIBRO%20DE%20ADMINISTRACION.pdf

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Garrido Buj, S. (2003). Direccion estrategica. McGraw-Hill Companies.