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Desventaja del costeo basado en actividades

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Desventaja del costeo basado en actividades

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-Su aplicación suele ser complicada y costosa
-Implica una generación de cultura de costos en la organización con un proceso lento de aprendizaje
-Tiene un mayor grado de complejidad

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Ventajas del costeo basado en actividades

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Ventajas del costeo basado en actividades

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-Permite analizar los costos desde diferentes puntos de vista
-Incrementa la credibilidad en la información de costos
-Aportan información sobre las actividades que realiza la empresa

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Para tener un buen diseño de un sistema de costos ABC se deben considerar los siguientes pasos:
-Tener en cuenta todas las actividades de la empresa
-Identificar los diversos recursos que consumen las actividades
-Seleccionar los direccionadores (primer nivel)
-De acuerdo a los direccionadores escogidos calcular el costo de las actividades
-Elegir direccionadores (segundo nivel)
-Por ultimo asignar los costos directos

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Criterios básicos para la elección de inductores

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Criterios básicos para la elección de inductores

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Se deben tener en cuenta los siguientes criterios:
Relación de causalidad: Se debe  tener claridad de la relación causa efecto que hace que el costo ocurra
Independencia del direccionador:  El costo dependerá del direccionador que se elija
Economía y facilidad de medición del direccionador: debe tener una buena relación entre el costo y el beneficio

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En esta categoría se encuentran dos clases:
Procesos gerenciales: Son actividades relacionadas con la gestión de algunos de los procesos de la empresa
Procesos organizacionales: Están relacionados con las actividades básicas de la organización y dependen de la clasificación de la empresa

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Actividades según la percepción de los clientes externos 

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Actividades según la percepción de los clientes externos 

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Están compuestos por cuatro categorías:
Procesos operativos: Están conformada por las actividades primarias
Procesos relacionados con la atención al cliente: Actividades realizadas cuando el cliente tiene contacto con la organización
Procesos de desarrollo de negocios: Actividades que atraen a los clientes
Procesos administrativos: Compuesto por actividades de apoyo

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Los procesos según su aporte a la generación de valor 

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Los procesos según su aporte a la generación de valor 

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Existen tres categorías:
Los que agregan valor: Son actividades que de manera directa llegan a incrementar el valor del producto o servicio
Los procesos facilitadores o de apoyo: Son actividades que soportan uno o mas procesos de carácter fundamental
Los procesos administrativos de activos: Son acciones encaminadas a controlar la creación y administración de los activos

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Se clasifican los procesos que deben ser considerados de forma especial:
Procesos primarios: Son los que participan en la producción o prestación del servicio
Procesos secundarios: Están conformados por actividades de apoyo

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Actividades según su aporte  a la generación de valor agregado 

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Actividades según su aporte  a la generación de valor agregado 

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Se consideran dos variedades:
Actividades generadoras de valor: Son aquellas actividades que agregan valor desde el punto de vista interno y externo
Actividades no generadoras de valor agregado: Son las que no generan valor agregado desde el punto de vista interno ni externo.

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Existen dos posibilidades:
Actividades repetitivas: Son las que se realizan a diario y se consideran muy comunes
Actividades no repetitivas: Son las que se desarrollan solo una vez y en un determinado momento

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Actividades según su participación en el costo de los productos 

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Actividades según su participación en el costo de los productos 

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Se consideran dos subdivisiones:
Actividades primarias: Esta relacionado con el proceso de transformación del producto y la prestación del servicio
Actividades secundarias: Esta relacionada con la administración del negocio

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Hace referencia al área donde se desarrollan las actividades

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Actividades según la categoría a la que pertenezcan 

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Actividades según la categoría a la que pertenezcan 

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Se miden de acuerdo con cuatro parámetros:
1.Actividades unitarias: Dependen del volumen de producción o nivel de actividad
2.Actividades de lote: Se realizan para una determinada orden de producción o prestación de servicio
3.Actividades de producto: Tienen una relación con la elaboración de un carácter especifico de un producto o servicio
4.Actividades de empresa: Son el grupo de actividades de apoyo al desarrollo del objeto social

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Los recursos son los elementos consumidos por las actividades que están involucradas en la elaboración o prestación del servicio como:
1.Nomina
2.Equipos de oficina
3.Materiales