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Na Teoria Clássica da Administração

1. Funções da Administração:

Planejamento: Estabelecimento de objetivos e definição dos meios para alcançá-los.

Organização: Estruturação dos recursos e tarefas para atingir os objetivos definidos.

Direção: Liderança e motivação dos membros da organização para garantir que os planos sejam executados.

Controle: Monitoramento e avaliação do desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados e fazer ajustes quando necessário.

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Divisão do Trabalho: Especialização das tarefas para aumentar a eficiência e a produtividade.

Autoridade e Responsabilidade: Claridade na autoridade e responsabilidade para garantir a eficácia na gestão.

Unidade de Comando: Cada funcionário deve receber ordens de um único superior para evitar confusão e conflitos.

Centralização e Descentralização: Decisões podem ser centralizadas ou descentralizadas dependendo das necessidades e da estrutura da organização.

Escala de Hierarquia: Estrutura de níveis hierárquicos para garantir a comunicação e a coordenação dentro da organização.

Ordem: Organização dos recursos e materiais de forma eficiente.

Equidade: Justiça e imparcialidade no trato com os empregados.

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Na Teoria Clássica da Economia

1. Funções do Mercado:

Alocação de Recursos: Distribuição eficiente dos recursos disponíveis para satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores.

Formação de Preços: Determinação dos preços dos bens e serviços com base na oferta e demanda.

Incentivos e Sinalização: Preços servem como sinais para produtores e consumidores sobre a escassez e a abundância dos bens.

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Princípios da Economia Clássica:

Lei da Oferta e Demanda: Os preços e a quantidade de bens e serviços são determinados pela interação entre a oferta e a demanda no mercado.

Racionalidade: Os agentes econômicos são assumidos como racionais, ou seja, tomam decisões para maximizar seu bem-estar ou lucro.

Mão Invisível: Conceito de Adam Smith onde os interesses individuais promovem o bem-estar geral através da competição e da livre troca no mercado.

Livre Concorrência: O mercado é mais eficiente quando há competição livre, sem interferência governamental.

Valor Trabalho: A teoria clássica sustenta que o valor de um bem é determinado pela quantidade de trabalho incorporado nele.

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Principais Contribuições: Fayol é conhecido por desenvolver os 14 princípios de administração que ajudam a estruturar e organizar empresas de forma eficiente.

Divisão do Trabalho: Especialização aumenta a eficiência.

Autoridade e Responsabilidade: A autoridade deve acompanhar a responsabilidade.

Unidade de Comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.

Unidade de Direção: Atividades semelhantes devem ser dirigidas pelo mesmo plano.

Subordinação dos Interesses Individuais aos Interesses Gerais: Os interesses da organização devem prevalecer sobre os individuais.

Remuneração: Os funcionários devem ser adequadamente compensados.

Centralização: A concentração de poder deve ser balanceada de acordo com as necessidades da organização.

Hierarquia: Uma cadeia de comando clara deve existir.

Ordem: Cada coisa em seu devido lugar e cada pessoa em seu devido lugar.

Equidade: Justiça e equidade no tratamento dos funcionários.

Estabilidade do Pessoal: Alta rotatividade é prejudicial à eficiência.

Iniciativa: Incentivar a criatividade e a iniciativa dos funcionários.

Espírito de Equipe: Promover a harmonia e a cooperação entre os membros da equipe.