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¿Qué tiene Brinsa Republica Dominicana que NO tienen otras organizaciones? y nos hacen ganadores

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¿Cuáles son los factores críticos de éxito para ser exitosos en la cultura y la estrategia?

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¿Cuáles son las características del liderazgo en Brinsa Republica Dominicana?

Menciona 2 características potencializadoras y 2 focos de atención

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Como lideres de Brinsa Republica Dominicana, ¿qué están dispuestos a negociar y qué no es negociable para el logro de la estrategia?

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¿Qué puedes hacer para mejorar la contribución

del rol del líder hacia la estrategia y la Cultura de Brinsa Republica Dominicana?

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¿Qué puedes hacer como líder para potenciar a este equipo de líderes?

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Calidad, estandarización, innovación

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con la línea de negocio Blancox ofrecemos mayor calidad y variedad de fragancias que no tiene la competencia.

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Brindamos una linda sostenible.

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Mejor Imagen

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La vida

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Si nos caemos, volver a levantarnos y seguir hacia delante por un mejor futuro 

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Si nos caemos, volver a levantarnos y seguir hacia delante por un mejor futuro 

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Enfoque al servicio

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Podemos negociar su crecimiento,pero nunca el fracaso

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Podemos negociar su crecimiento,pero nunca el fracaso

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Constancia, ambiente agradable, conexión con la identidad dominicana

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Constancia, ambiente agradable, conexión con la identidad dominicana

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Seguir dando un buen servicio para seguir creciendo como proveedores de productos de calidad 

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Seguir dando un buen servicio para seguir creciendo como proveedores de productos de calidad 

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Abiertos al cambio, disposición de las personas.

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Abiertos al cambio, disposición de las personas.

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Damos un seguimiento continuo de manera general.

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Se debería tener una cultura enfocada en la strategia de la compan̈ia

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Comunicar la estrategia, ambiente laboral agradable, seguimiento a la estrategia

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Comunicar la estrategia, ambiente laboral agradable, seguimiento a la estrategia

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que los valores se mantengan aún cuando no los vean.

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Disciplina

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Innovación

Oportunidades de crecimiento

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Abiertos al cambio

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Autoridad y microseguimiento

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Integridad y Humanidad

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Debe ser coherente en lo que dice y hace. 

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Debe ser coherente en lo que dice y hace. 

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Integridad y humanidad

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estable

Falta de conocimiento

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Lo malo: decisiones unilaterales , Lo bueno :  confianza y te deja trabajar 

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Lo malo: decisiones unilaterales , Lo bueno :  confianza y te deja trabajar 

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Puedo negociar mi capacidad laboral pero no mi salud

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Objetividad, apertura al cambio, trabajo en equipo y sentir la empresa como propia

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Puedo negociar mi capacidad laborar pero no mi salud.

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Cerrados a formas diferentes de accionar 

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Cerrados a formas diferentes de accionar 

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Lo bueno: Carin̈o, confianza , te potencializa y te deja trabajar, cree en ti.

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Puedo negociar mi capacidad laboral pero no mi salud

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Confiamos en la gente y sus criterios . 

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Confiamos en la gente y sus criterios . 

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Dispuesto a negociar funciones y roles pero nunca la honestidad. 

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Dispuesto a negociar funciones y roles pero nunca la honestidad. 

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Calidad de su producto terminado. Calidad humana con sus colaboradores

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Generar confianza para un accionar funcional.

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Generar confianza para un accionar funcional.

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tiempos o recursos.

No negociable:

Honestidad, responsabilidad.

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Negociable mi esfuerzo laboral y no negociable mi humanidad e integridad

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Dispuesto cambiar la forma de pensar, no se negocian valores.

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Dispuesto cambiar la forma de pensar, no se negocian valores.

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Negociable.

Tiempo de entrega.

No negociable.

Falta de respeto de los colaborsdores

Poner trabajo en espacios no laborales

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la milla extra para lograr los objetivos .

Cosas que no son negociables :

La forma en pedir las cosas a los compañeros y que tomen los tomen los temas laborables de forma personal .

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Negociable tareas, responsabilidades, horario

No negociable: comunicación amable y valores

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Escucharlos, orientarlos y dando ejemplo de liderazgo transformacional

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Delegar y definir roles y objetivos de manera clara.

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Capacitación, roles y descripciones de cargos bien definidas / estructuradas.

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Capacitación, roles y descripciones de cargos bien definidas / estructuradas.

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Generar más calor humano.

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El líder debería tener empatia con las otras áreas, saber sus preocupaciones y dolencias.

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Felicitar en público y regañar en privado

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Compartir con los colaboradores y hacerle sentir cercanos laboralmente.

Romper el hielo

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ser amable con la gente y sacar lo mejor de ellos sin necesidad de maltratos .

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Ser ejemplo, apoyar y ser equilibrado

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Plantear los objetivos claros , la meta esperada del líder hacia sus colaboradores.

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Tener claro el mensaje y “reglas del juego” 

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Tener claro el mensaje y “reglas del juego” 

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 intercambiar ideas , adoptar comportamientos que contribuyan a la mejora 

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 intercambiar ideas , adoptar comportamientos que contribuyan a la mejora 

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Capacitación y asesoramiento para el logro de las estrategias 

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Capacitación y asesoramiento para el logro de las estrategias 

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Delegar de manera gradual y clara, con la metodología de: yo hago tu miras, yo hago y tú haces, tu haces y yo miro, tu haces.

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Fortalecimiento de competencias duras

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Plantar los objetivos y metas claras.

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Reuniones frecuentes con el equipo para retroalimentacion

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mayor conocimiento en las diferentes áreas de la empresa  

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mayor conocimiento en las diferentes áreas de la empresa  

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Ver cuáles son las necesidades de nuestro equipo para seguir creciendo y ser mejores cada día, capacitación, desarrollo y cultura.

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Realizar retroalimentación oportuna, formación y capacitación, objetivos claros, acompañamiento a las tareas y mentoria.

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Tener comunicación efectiva con Los colaboradores.

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Tener integración entre las áreas de trabajo.