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(Asociación de Trabajadores Técnicos y Tecnólogos de Sucre) ASOTESUC

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(Asociación de Trabajadores Técnicos y Tecnólogos de Sucre) ASOTESUC

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es una organización que representa los intereses de los técnicos y tecnólogos en el departamento de Sucre, Colombia.

Estructura organizativa

·         Asamblea general: La asamblea general es el órgano máximo de decisión de ASOTESUC, integrado por todos los miembros de la asociación.

·         Junta directiva: La junta directiva es el órgano ejecutivo de ASOTESUC, responsable de la gestión y administración de la asociación.

·         Comités técnicos: Los comités técnicos son grupos de trabajo especializados que se enfocan en temas específicos, como la capacitación, la defensa de derechos y la promoción del desarrollo.

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Representación: ASOTESUC busca representar los intereses de los técnicos y tecnólogos en el departamento de Sucre, promoviendo su desarrollo profesional y técnico.

Defensa de derechos: La asociación se enfoca en defender los derechos laborales y profesionales de sus miembros, asegurando que sean tratados de manera justa y equitativa.

Capacitación y formación: ASOTESUC ofrece oportunidades de capacitación y formación para sus miembros, con el fin de mejorar sus habilidades y conocimientos técnicos.

Promoción del desarrollo: La asociación busca promover el desarrollo económico y social del departamento de Sucre, a través de la participación activa de los técnicos y tecnólogos en proyectos y iniciativas de desarrollo.

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Comunicación inefectiva entre los miembros de la junta directiva y los comités técnicos

La comunicación inefectiva puede generar malentendidos, retrasos en la toma de decisiones y una falta de coordinación entre los diferentes órganos de la asociación.

Causas de la problemática

1. Falta de claridad en los roles y responsabilidades: La falta de claridad en los roles y responsabilidades de cada miembro de la junta directiva y los comités técnicos puede generar confusión y malentendidos.

2. Comunicación deficiente: La comunicación deficiente, tanto verbal como escrita, puede generar malentendidos y retrasos en la toma de decisiones.

3. Diferencias en la percepción y priorización: Las diferencias en la percepción y priorización de los objetivos y necesidades de la asociación pueden generar conflictos y desacuerdos.

4. Falta de confianza y respeto: La falta de confianza y respeto entre los miembros de la junta directiva y los comités técnicos puede generar un ambiente negativo y poco productivo.

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HABILIDDA BLANDA MAS APROPIADA PARA EL ABORDAJE

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HABILIDDA BLANDA MAS APROPIADA PARA EL ABORDAJE

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Habilidad blanda más apropiada: Escucha activa

La escucha activa es la habilidad blanda más apropiada para abordar esta problemática porque:

Mejora la comprensión: La escucha activa permite a los miembros de la junta directiva y los comités técnicos comprender mejor las necesidades, preocupaciones y objetivos de cada uno.

Reduce los malentendidos: Al escuchar activamente, se pueden reducir los malentendidos y clarificar cualquier duda o inquietud.

Fomenta la colaboración: La escucha activa fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, lo que es esencial para el éxito de la asociación.

Mejora la toma de decisiones: Al considerar las opiniones y perspectivas de todos los miembros, se puede tomar decisiones más informadas y efectivas.