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Considerar a todo el equipo extendido que participa en el proyecto.

Definir periodos de reconocimiento.

Oportunidad para exponer en foros relevantes.

Celebrar y comunicar los logros.

Comunicar el valor entregado por TI

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Continuar con el despliegue a todo el equipo y no condicionado.

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Días por semestre.

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Como educar a Berel en el modelo de gestión para que se respete la cartera de proyectos y tiempos.

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Declarar espacios de tiempo al igual que se declaran los espacios de tiempo para proyectos., es decir declararlo como un proyecto.

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Co hacer que la familia sea participe de este reconocimiento y en caso de premios que estos puedan ser llevados a casa para goce y disfrute de la familia.

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Desarrollo de un sustituto para que en dado caso de oportunidades de movimientos escalables o laterales no existan inconvenientes de ninguno de los dos.

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Tener un programa de capacitación que incluya diferentes cursos dependiendo del rol de cada colaborador. Por ejemplo se puede incluir Project Management y Scrum como una certificación siendo habilidades transversales, pero habrán otros cursos que sean más específicos para otros perfiles.

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Capacitación en:

Autoconocimiento y gestión emocional

Empatía y habilidades sociales

Manejo del estres y la resiliencia

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Coach activo del lider

Accionables respaldados por el lider de área

Identificar áreas de mejora generales por equipo

Revisión de plan de carrera trimestrales

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Poder contar con funciones que apoyen a la documentación y metodología de proyectos para que los colaboradores se enfoquen en la ejecución del proyecto.

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Eventos a nivel área que tengan como propósito el reconocimiento de los colaboradores. Se deben establecer objetivos o indicadores para poder hacer la medición y entonces poder hacer el reconocimiento.

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Promover uso de apps ya existentes en suite de Office para hacer reconocimiento entre departamentos de todo Berel.

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Tener modelos para no solo reconocer a la cabeza del equipo sino a todo el equipo.

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Busqueda de incentivos personalizados en base a intereses individuales.

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Plataforma para recompensas basada en reconocimiento

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Plataforma de reconocimiento basada en puntos e intercambio de productos

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Tener un evento para reconocer a los mejores proyectos con entrega de valor

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Estrategia Integral de Reconocimiento y Recompensas. 

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Estrategia Integral de Reconocimiento y Recompensas. 

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Con diferentes momentos a lo largo del año, con distintas modalidades, mecanismos (plataformas) y de manera interdisciplinaria.

Reconocimientos personalizados visible/físico (tomar en cuenta lo que al personal le motive y se reconozca ese esfuerzo).

Incluyendo a la familia.

Que esto sea medible a lo largo del año y no esperar todo un año.

Champion: Mario

Colaboración: Edson y Luis

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Oficializar el trabajo híbrido

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Priorizar proyectos

Catalogar Juntas y tener mecanismos para enterarse de acuerdos y seguimientos.

Como decidirnos quien es necesario enterarse cada junta y quien es opcional

Quien en las solicitudes de Junta dentro del cuerpo este el objetivo, factores de éxito y que se requiere de cada persona. Así como una prefectura.

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Balance en carga de trabajo

Herramienta de gestión de tareas

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Respeto de tiempo

Evitar Programación y planeación de reuniones a corto plazo

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Revisar qué actividades te corresponden y hasta qué punto sigue recayendo en qué área para equilibrar cargas de trabajo de todo el equipo

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Poder acceder a prestaciones de niveles superiores al cumplir aniversarios de trabajo sin la necesidad de un ascenso

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Fomentar políticas de trabajo flexible, adaptadas a las necesidades individuales de los empleados.

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Fomentar políticas de trabajo flexible, adaptadas a las necesidades individuales de los empleados.

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Mejorar la gestión de la reposición de los tiempos/horas extras trabajadas (cierres, operaciones de fines de semana), de manera igualitaria para todos los equipos, como ya se realiza en otras áreas.

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Continuar despliegue de trabajo remoto entre otras áreas.

Fomentar el permiso con goce para uso de días personales de los miembros del equipo.

Reuniones agiles, hacer distinción entre el personal obligatorio y opcional de acuerdo a las reuniones para ser objetivos y claros.

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Seleccionar personal interno o externo que esta colaborando actualmente con berel para cubrir vacantes, ayuda a la motivación y compromiso de los empleados.

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Sin distinción de niveles

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En todos los niveles

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Desarrollar campañas de sensibilización en temas como respeto, trato a las personas, etc… para prevenir temas de denuncias.

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Asegurar la confidencialidad de los mecanismos de denuncia, a través de plataformas y procedimientos que permitan dar la certeza a los colaboradores de que la organización tomará acciones y no represalias, a todos los niveles.