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Ökologie und moderne Technologie mit einer alternativen Wohn- und Arbeitsform verbinden: Es war ein hochfliegender Plan, den drei Paare vor über 30 Jahren in der Alten Papierfabrik von Ebertsheim verwirklichen wollten. Ein Projekt für die Zukunft von Menschen mit Visionen. Aber manches blieb Illusion.

Der Fabrikschornstein ragt hoch in den Himmel. Ein unübersehbarer Wegweiser zur Alten Papierfabrik in Ebertsheim, ziemlich genau in der Mitte zwischen Grünstadt und Eisenberg gelegen. Wo einst Maschinen ratterten, spielen jetzt Kinder auf dem Hof. Drei junge Frauen halten einen Plausch. Ein Baby im Kinderwagen. Neues Leben in alten Mauern. Auf einem Gelände mit Hallen, Häusern, Lagern und einer Freifläche von gut vier Hektar. „Es war genau das, was wir gesucht haben", sagt Burkhart Braunbehrens, Künstler, Alt-68er und Mitbegründer des Projekts. Damals, Mitte der 1980er, die Spätzeit der Aussteiger, als er gemeinsam mit Gleichgesinnten aus dem Rhein-Neckar-Raum neue Wege gehen wollte. Die Zukunft positiv mitgestalten. Nicht nur reden, sondern handeln. Zeichen setzen. So das Ziel. „Wir waren eine Gruppe versprengter Reste aus der Studentenbewegung, mit dem Wunsch, raus aufs Land zu gehen, eine Familie zu gründen und mit jeder Menge tollkühner Ideen im Kopf." Eine davon: Alternativ leben. „Wir wollten Ökologie mit moderner Technologie vereinen, Wohnen und Arbeiten unter einem Dach ermöglichen. Das Leben sollte auf Gemeinschaft beruhen", sagt Braunbehrens. Hat sich der Traum erfüllt? „Nicht ganz, aber doch vieles davon. Mit den Jahren wird man realistischer und erfährt, dass es ohne Abstriche zu machen nicht geht." Für die einstigen Himmelsstürmer kam die alte Papierfabrik gerade richtig. Bis 1982 hatten hier viele Ebertsheimer ihr Geld verdient. Dann ging die Firma in Konkurs, die Fabrik wurde geschlossen und drohte als Bauruine langsam zu verfallen, würde sich niemand ihrer annehmen. Braunbehrens und seine Mitstreiter haben sich ihrer angenommen. Ein ehrgeiziges Vorhaben, das für die drei Paare allein eindeutig zu groß gewesen wäre. „Wir haben innerhalb von sechs Monaten 25 Leute gewinnen können und sind mit viel Elan, Lust und beflügelter Fantasie ans Werk gegangen. Alle haben sich nach ihren Fähigkeiten eingebracht und jede Mark zusammengekratzt. Die Sanierung war aufwendig", habe ebenso viel Kraft wie Geld gekostet - und die Neuen wurden anfangs von den Dorfbewohnern skeptisch beäugt. Hat sich das Dorf da eine Kommune eingehandelt, die das Leben des beschaulichen Orts im Eisbachtal auf den Kopf stellt? „Anfangs waren nicht alle begeistert von dem Neuzugang ", wirft der damalige Bürgermeister Klaus Linska einen Blick zurück. „Zum einen wusste man nichts über die Leute, außer dass sie aus der alternativen, linken Ecke stammen sollen. Das hat in einem so kleinen Ort wie Ebertsheim schon hohe Wellen geschlagen. Zum anderen war die Papierfabrik immer noch ein wunder Punkt, ihre Schließung hatte ja etliche Einwohner den Arbeitsplatz gekostet." „Die Bedenken konnten wir relativ schnell zerstreuen, in erster Linie durch die Kinder", erzählt Braunbehrens. Sie waren die ersten Botschafter im Dorf. „Dafür haben wir uns jeden Abend die Köpfe heiß geredet, wie genau unser Gemeinschaftsmodell aussehen soll. Schließlich haben wir uns darauf geeinigt, dass jeder die Verantwortung für sein eigenes Leben trägt, wir aber als Gesellschaft firmieren" - um nicht für eventuelle Umweltaltlasten der früheren Eigentümer in die Pflicht genommen zu werden." 35 Erwachsene und 15 Kinder füllen ihn mit Leben. Nicht alle Bewohner der ersten Stunde sind noch da - und mancher Verlust stimmt die Verbliebenen traurig. Dem einen oder anderen Fantasten weint dagegen keiner nach, und insgesamt sei die Fluktuation gering, erzählt der Mitbegründer. Die meisten, die kommen, bleiben auch. So wie die Holzmanufaktur, das Büro für Umweltplanung oder auch Martin Heynold. Etliche Jahre hatte er auf einem Teil des offenen Geländes eine Biogärtnerei betrieben. „60 verschiedene Gemüsesorten hatte ich im Angebot, dazu noch Obst und Kräuter. Die Bewohner konnten sich nehmen, was sie gerade brauchten, und es anschreiben", sagt der Mann, dem es für ein T-Shirt nie zu kalt scheint. Den ganzen Betrieb hat er allein gemanagt. Weil das auf Dauer zu viel wurde und „auf dem Acker kein Geld wächst", musste er sich davon trennen. Um die Ohren hat er immer noch genug. Braunbehrens bewohnt mit seiner Frau ein Haus, das sich in einen Trakt des alten Gemäuers einfügt. Der Park ist wie der Hof und die Freifläche Gemeinschaftseigentum. Wiesen so weit das Auge reicht, verborgene Winkel, jahrhundertealte Bäume, ein Hühnerstall, Beete, auf denen die Bewohner Obst, Gemüse und Blumen für den Eigenbedarf anpflanzen. „Für die Kinder ist der Park ein riesiger Abenteuerspielplatz", sagt Nadine Sohn. Vor knapp fünf Jahren ist sie mit ihrem Mann und den drei Kindern in die Alte Papierfabrik gezogen. Die Familie ist geblieben nach dem einjährigen Probewohnen, „in dem sich zeigen soll, ob man zu der Gemeinschaft passt und umgekehrt. Wir hatten gezielt nach so etwas gesucht, um mehr Kontakt zu Menschen zu bekommen." Die Sohns sind nicht die einzige junge, umweltbewusste Familie, die sich hier angesiedelt hat. Erst vor Kurzem hat sich ihr Kreis um zwei weitere vergrößert. „Es findet nach und nach ein Generationenwechsel statt. Die Jüngeren überlegen sich schon, wie es weitergeht, wenn es uns Ältere nicht mehr gibt", sagt Burkhart Braunbehrens, der auf die 76 zugeht. Während es für Nicole Sohn „das richtige Maß an Miteinander und Für-sich-sein-Können" ist, das „die Fabrik" ausmacht, erinnert sich Martin Heynold gern an die Zeiten, „als der Gemeinschaftssinn noch etwas ausgeprägter war. 15 Jahre haben wir mittags für die Kinder gekocht und im Gemeinschaftsraum zusammen gegessen. Oft haben wir uns einfach so getroffen." Das ist weniger geworden. Der Rausch der ersten Begeisterung lasse sich eben nicht konservieren, räumt auch Ursula Elger ein. Die Soziologin ist von Anfang an dabei. „Wir haben viel reingebuttert in das Projekt, an Energie und an Geld. Mit den Jahren nimmt der Elan etwas ab, man wird nachsichtiger und hat nicht mehr das Gefühl, seine Vorstellungen mit Macht durchdrücken zu müssen. Das ist ein guter Prozess. Allerdings ist es schade, dass wir das ökologisch ausgerichtete Technologiezentrum nicht geschafft haben." Das bedauert auch Braunbehrens. „Sicher mussten wir uns von einigen Ideen verabschieden, aber viele haben wir auch verwirklicht. Und Stillstand herrscht noch lange nicht. Gerade wird ein weiterer Fabrikteil ausgebaut und wir sind nach wie vor offen für Menschen, die bei uns mitmachen wollen." Aber: Wer kommen will, muss Gelassenheit und Geduld mitbringen. „Denn so schön das Leben hier ist, manchmal kann es auch anstrengend sein. Dann heißt es, Toleranz zu üben und nicht starr auf den eigenen Wertmaßstäben zu beharren. Auch das haben wir lernen müssen." Manchem Ebertsheimer erging es nicht anders. In ersten Gesprächen stellten die neuen Eigentümer damals ihr Konzept vor und räumten damit Spekulationen im Dorf aus dem Weg. Trotzdem habe es noch eine gute Weile gedauert, Vorbehalte abzubauen, erinnert sich der frühere Ortsbürgermeister Linska. „Viele Einwohner waren sehr zurückhaltend." Heute sei das Wohn- und Arbeitsprojekt der Alten Papierfabrik nicht mehr aus Ebertsheim wegzudenken, sagt Linska. „Die Menschen bereichern das Dorfleben auf vielfältige Weise. Sie sind kulturell sehr engagiert, mit Vorträgen, Ausstellungen und Konzerten. Den Kindern ermöglichen sie es, auf ihrem Gelände die Natur zu erforschen. Und das Umweltplanungsbüro Valentin hat uns sehr bei der Grünplanung im Rahmen der Dorfentwicklung unterstützt. Ohne die Gemeinschaft der alten Papierfabrik wäre der Ort nichts - und umgekehrt wohl auch."

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Ebertsheim: Alternatives Leben in der Papierfabrik - Grünstadt

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Ökologie und moderne Technologie mit einer alternativen Wohn- und Arbeitsform verbinden: Es war ein hochfliegender Plan, den drei Paare vor über 30 Jahren in der Alten Papierfabrik von Ebertsheim verwirklichen wollten. Ein Projekt für die Zukunft von Menschen mit Visionen. Aber manches blieb Illusion. Der Fabrikschornstein ragt hoch in den Himmel.

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung?

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung?

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Was macht die Attraktivität des Beispiels aus?

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Was macht die Attraktivität des Beispiels aus?

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Das Französische Viertel in Tübingen

+ 10 Hektar dicht bebaute Südstadt mit rund 2.400 Einwohnern

+ eine ehemalige Kaserne erst der deutschen, dann der französischen Streitkräfte

+ ein Stück städtische Mischung mit über 120 Gewerbebetrieben, Läden, Gastronomie, Handwerkern und Büros, vielen Studierenden, Menschen verschiedenster sozialer Schichten, Herkünfte und Hintergründe, Alt und Jung, Reich und Arm

+ ein Konzeptviertel mit Besonderheiten bei Verkehr, Parken, öffentlichem Raum und Nutzungsmischung

+ ein Viertel mit einer besonderen Bewohnerschaft, unter anderem den Pionieren der ersten Baugemeinschaften in Tübingen, vielen Studierenden und jungen Familien

+ ein spannendes Stück Stadtentwicklung & Städtebau, das mit seiner Lebendigkeit punkten kann und das mehrere Preise gewinnen konnte, unter anderem den deutschen und den europäischen Städtebaupreis.

+ ein Viertel, das von einem Spiegel-Journalisten als „die grüne Hölle" tituliert würde, und das seitdem augenzwinkernd mit einem kleinen Teufel im Plakat seine Stadtteilfeste feiert.

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Das Französische Viertel in Tübingen + 10 Hektar dicht bebaute Südstadt mit rund 2.400 Einwohnern + eine ehemalige Kaserne erst der deutschen, dann der französischen Streitkräfte + ein Stück städtische Mischung mit über 120 Gewerbebetrieben, Läden, Gastronomie, Handwerkern und Büros, vielen Studierenden, Menschen verschiedenster sozialer Schichten, Herkünfte und Hintergründe, Alt

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Kontext

Jahrzehntelang bildeten die französischen Kasernen und die Stuttgarter Straße (B 27) Siedlungsbarrieren in der Tübinger Südstadt. Mit der Auflösung der französischen Garnison im Juni 1991 und der konkreten Absicht, die B 27 aus der Stadt hinaus zu verlegen, bot sich die einmalige Chance auf einer ca. 60 ha großen Fläche, einen neuen Stadtteil für 6.500 Menschen und 2.000 Arbeitsplätze zu entwickeln.

Die Rahmenbedingungen für die Revitalisierung einer innerstädtischen Brachfläche waren in Tübingen zum Zeitpunkt der Aufgabe der militärischen Nutzung günstig. Es bestand eine starke Nachfrage nach preisgünstigen Wohnraum. Ein Mangel an Gewerbeflächen war ebenfalls zu verzeichnen. Die Topographie erschwerte jedoch die Ausweisung von Wohn- und Gewerbegebieten, so dass mit dem freiwerdenden Kasernengelände ein innenstadtnahes Flächenpotential für ein Mischgebiet mit Wohnen und Gewerbe entstand.

Das Projekt ist 1996-1999 als Modellvorhaben im Forschungsfeld „Nutzungsmischung im Städtebau" im Bundesforschungsprogramm „Experimenteller Wohnungs- und Städtebau" ( ExWoSt) gefördert und ausgewertet worden.

Projektbeschreibung

Seit Juni 1991 wird in Tübingen (87.000 Einwohner) die Südstadt als neuer Stadtteil für Wohnen und Arbeiten realisiert. Heute leben dort rund 3.000 Menschen. Etwa 150 Betriebe mit ca. 1000 Arbeitsplätzen wurden bislang angesiedelt. Die gewerblichen Ansiedlungen gliedern sich in 50% Dienstleistung, 20% produzierendes Gewerbe und Handwerk, 10% Einzelhandel sowie 20% sonstige Einrichtungen.

Die Grundlage für die erfolgreiche Reaktivierung der Militärbrache wurde bereits vor dem eigentlichen Abzug der französischen Streitkräfte gelegt. Seit Herbst 1990 wurden in Gesprächen mit Verwaltung, Politik und Bürgern Nutzungen für das Gelände und leerstehende Gebäude gefunden.

Unmittelbar nach Abzug der Streitkräfte initiierte das Stadtsanierungsamt, das die Projektentwicklung übernommen hatte, einen städtebaulichen Ideenwettbewerb. Parallel dazu begann der Umbau der ehemaligen Kasernengebäude zu Wohnungen, Werkstätten und Ateliers. Mit anderen Aktivitäten wie Theater, Freilichtkino, Flohmärkte, Discos u. a. wurde das lange Zeit nicht zugängliche Militärgelände frühzeitig für die Öffentlichkeit geöffnet und in die Stadt integriert. In den alten Gebäuden können kleinere und weniger finanzstarke Nutzer ihre Ansprüche realisieren.

Die Bebauungspläne belassen im Hinblick auf das Maß der baulichen Nutzung eine relativ hohe Gestaltungsfreiheit für den Bauherren. Lediglich die Grundflächenzahl, die Traufhöhe und eine Hülllinie, innerhalb der sich die Ausformung der Dächer bewegen muss, wurden festgesetzt. Dadurch verbleibt den Bauherren ein großer Spielraum bei der Parzellierung, der Architektur und der Gestaltung. Ziel dieser Vorgehensweise ist zum einen die Stärkung der Verantwortung und Identifikation mit dem Quartier und zum anderen die Schaffung von Vielfalt, Kleinteiligkeit und Mischung.

Seit 1998 erhalten Baugemeinschaften den Vorzug bei einer Grundstücksvergabe, da die Stadt Tübingen der Ansicht war, dass das Ziel der Kleinteiligkeit und Nutzungsmischung mit Baugemeinschaften besser zu verwirklichen war als mit großen Bauträgern. Begünstigt wird die stetige Ansiedlung neuer Bürger, Betriebe und Einrichtungen auch durch die Innenstadtrandlage, relativ geringe Bodenpreise und die bedarfsorientierte Parzellierung.

Erschwert wurde das Projekt durch die Kosten für Abbruch, Erschließung, öffentliche Freiflächen, soziale Infrastrukturmaßnahmen und die Grunderwerbskosten. Vor allem die Kosten für die Kampfmittelbeseitigung wurden z.T. unterschätzt.

Ein spezifisches Problem in Tübingen ist derzeit noch die B 27, die die weitere Entwicklung des Gebietes behindert. Erst nach der schon seit langer Zeit diskutierten Verlegung der Bundesstraße können die noch ausstehenden Maßnahmen verwirklicht werden.

Projektchronologie

1991

Auflösung der französischen Garnison, Städtebaulicher Ideenwettbewerb

1991-1993

Städtebaulicher Rahmenplan, der den heterogenen Charakter der Südstadt, ihre bauliche, soziale und funktionale Mischung, in erweiterter Form wieder aufnimmt

1992

Beginn der Untersuchung und Sanierung der Altlasten

1992

Erschließungsmaßnahmen

1994

Grunderwerb der Stadt vom Bund

1995

Vergabe von Optionen für Gebäude- und Grundstückskauf

1996

Beginn der Neubebauung mit kompakten, drei- bis fünfgeschossige Baukörpern

1996-99

Teilnahme am ExWoSt - Forschungsfeld „Nutzungsmischung im Städtebau"

1999

Beginn des 2. Bauabschnitts

2001

Deutscher Städtebaupreis

2002

fünf von 12 Bauabschnitten sind im Bau, zwei in der Vorbereitung, zwei große Quartiere sind fertiggestellt

Bis 2012

Fertigstellung

Ziele

Umnutzung und Nachverdichtung ehemaliger Militärareale

Innenstadtentwicklung statt Außenentwicklung

Verbindung von Alt und Neu

Schaffung eines verdichteten, urbanen Gefüges mit Wohnen, Gewerbe, Kultur

Städtische Strukturen statt Siedlungsentwicklung

Bauliche Vielfalt und Dichte

Vielfalt der räumlichen Standards, der Grundstücksgrößen, der Eigentumsverhältnisse, der Bauformen und der Akteure

Flexibilität des Bauablaufs

Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements

Maßnahmen

Städtebaulicher Rahmenplan

Städtebauliche Entwicklungsmaßnahme

Bebauungspläne

Reaktivierung von Altbauten

Flexible Parzellierung

Konzepte zur Verkehrsvermeidung

Projektmanagement und offensives Marketing für das neue Quartier

Innovationen

Nutzungsmischung und Brachflächenrecycling sind in diesem Projekt unmittelbar miteinander verflochten. In der Tübinger Südstadt ist es gelungen, einen städtebaulichen, sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Zusammenhang unterschiedlichster Nutzungen herzustellen. Begünstigt wird die Nutzungsmischung durch Vielfalt in der Struktur und Flexibilität im Prozess.

Das Prinzip der Nutzungsmischung wird auch planungsrechtlich abgesichert und gefördert. Das heißt, der gesamte Projektbereich ist als Mischgebiet ausgewiesen, mögliche Konflikte zwischen unterschiedlichen Nutzern werden damit als selbstverständlicher Teil eines lebendigen und vielfältigen Stadtteils vorausgesetzt und akzeptiert.

Wesentliche Erfolgsbedingung ist ein städtisches Projektmanagement, das vor allem diejenigen Akteure fördert, die zur Nutzungsvielfalt beitragen, sich aber in traditionellen Strukturen nur sehr schwer durchsetzen können.

Quellen

BBR (Auftraggeber), FIRU GmbH (Auftragnehmer): Querauswertung von ExWoSt-Modellvorhaben zum Flächenrecycling, 2004 (unveröffentlichter Bericht)

BMVBW : www.werkstatt-stadt.de, Innovative Beispiele aus dem Experimentellen Wohnungs- und Städtebau, Berlin 2000

BBR: Werkstatt: Praxis Nr. 2/2000 „Nutzungsmischung im Städtebau"

Institut für angewandte Wirtschaftsforschung: Nutzungsmischung im Französischen Viertel in Tübingen, vorläufiger Endbericht zum ExWoSt - Projekt „Nutzungsmischung im Städtebau", Tübingen 1999

Steffen, G.: Nutzmischung in der Tübinger Innenstadt: Städtebaulicher Entwicklungsbereich „Stuttgarter Straße/Französisches Viertel". Kulturelle, soziale und wirtschaftliche Zukunft im Stadtteil. In: ExWoSt-Informationen zum Forschungsfeld „Nutzungsmischung im Städtebau" Nr. 19.5 (1998), S. 2-4

Weiterführendes

Projektstandort auf Google-Maps: https://goo.gl/maps/3Leano7k6Qs

Den Projektstandort finden Sie auch unter PLZ: 72072 - Ort: Tübingen - Straße: Lorettoplatz.

Letzte Änderung: 21.06.2017

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Die französischen Kasernen und die Bundesstraße B 27 stellten jahrzehntelang Barrieren für die städtebauliche Entwicklung Tübingens dar. Seit Auflösung der französischen Garnison 1991 wird auf einer ca. 60 ha großen Fläche ein neuer Stadtteil mit funktionaler, sozialer und baulicher Vielfalt entwickelt.

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Het andere bouwen en wonen: Tübingen (eerste deel documentaire)

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung?

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung?

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Was macht die Attraktivität des Beispiels aus?

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Was macht die Attraktivität des Beispiels aus?

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Kontext

In Hannover gibt es durch die industrielle Tradition der Stadt viele Industriebrachen, die als Chance der Stadtentwicklung genutzt werden. Die Areale liegen meist, wie auch das Pelikan-Viertel, in gewachsenen Stadtbereichen, in denen eine nötige Infrastruktur zur Nachnutzung bereits besteht. Neben der guten Verkehrsanbindung sind diese Flächen oft an größere Grün- und Freiflächen in der Nähe angebunden.

Die bestehenden Revitalisierungsflächen in der Stadt Hannover wurden durch das Amt für Wirtschaftsförderung katalogisiert. Somit war das Projekt Pelikan-Viertel in eine gesamtstädtische Entwicklungsstrategie eingebunden.

Das Pelikan-Viertel befindet sich im Nordosten der niedersächsischen Landeshauptstadt Hannover (521.000 EW) auf dem ehemaligen Werksgelände des Schreibwarenartikelherstellers Pelikan AG. Ende des 19. Jahrhunderts waren entlang der Pobielskistraße, eine Reihe von Produktionsbetrieben mit zugehörigen Wohnbauten entstanden.

Nachdem 1989 der Produktionsstandort aufgegeben wurde, stand im Stadtteil „List" - der durch zahlreiche Gebäude aus der Gründerzeit geprägt ist - in Randlage zur Innenstadt ein ca. 10 ha großes Gelände zur Verfügung. Denkmalgeschützte Altbauten und moderne Produktionshallen auf dem Gelände boten großzügige Flächen für eine neue Nutzung. Die Umnutzung der Industriebrache eröffnete Hannover neue Möglichkeiten zur Innenentwicklung. Die List ist einer der beliebtesten Stadtteile Hannovers. Die Anbindung an den öffentlichen Personennahverkehr ist nur 2 Gehminuten entfernt und bindet den Standort an Hauptbahnhof und Innenstadt in 10 Minuten Fahrzeit an. Ebenfalls fußläufig erreichbar sind Mittellandkanal und Eilenriede, Europas größter Stadtwald und beliebtes Naherholungsgebiet.

Das Projekt ist im Zeitraum von 1996 bis 1999 als Modellvorhaben im Forschungsfeld „Nutzungsmischung im Städtebau" im Bundesforschungsprogramm „Experimenteller Wohnungs- und Städtebau" (ExWoSt) gefördert und ausgewertet worden.

Projektbeschreibung

Zu Beginn der Revitalisierung des Pelikan-Viertels stellte die Beseitigung von Altlasten einen wesentlichen Aspekt dar. Mit Hilfe eines frühzeitig erarbeiteten Gutachtens wurden Art und Umfang der Vorbelastung sowie die Sanierungskosten ermittelt.

Gleichzeitig wurde eine Marktanalyse zur Ermittlung wirtschaftlich tragfähiger Nutzungen des Projektes erstellt. Darauf aufbauend wurden zwischen 1992 und 1993 mehrere Masterpläne und ein Konzept mit den Nutzungsbereichen Arbeiten, Wohnen und Freizeit erarbeitet.

Ein ca. 4 ha großer Bereich umfasst die unter Denkmalschutz stehenden Gebäude, die nun überwiegend von gewerblichen Einrichtungen genutzt werden. Auf dem anderen, ca. 6 ha großen Areal wurden die alten Produktionsanlagen abgerissen und neue Gebäude für Wohnen und Dienstleistung realisiert. Zur Verzahnung mit der umgebenden Bebauung und als Kontrast zum Altbestand erfolgte die Neubebauung in Blockstrukturen entlang einer neuen diagonal angelegten Haupterschließungsstraße, der Günther-Wagner-Allee.

Die 162 neu entstandenen Wohneinheiten sind sehr gut an das städtische und regionale Straßen- und Verkehrsnetz angebunden. Es besteht eine gute Wohnqualität u.a. durch die konzeptionelle Ausrichtung der neuen Wohnungen auf den westlichen anschließenden Grünbereich am Tintengraben und auf den Marktplatz innerhalb des Gebietes sowie aufgrund der Nähe zum südlich der Pobielskistraße gelegenen Stadtwald Eilenriede. Im Pelikan-Viertel sind rund 2.000 Arbeitsplätze entstanden. Zu den großen Arbeitgebern zählen Versicherungen, Finanzdienstleister sowie die Gesundheitsbranche.

Ein Schlüsselprojekt war die frühzeitige Integration eines Vier-Sterne-Hotels (Arabella Sheraton Pelikan Hotel) im denkmalgeschützten Altbaubestand. Durch das gute Image und den günstigen Standort des Pelikan-Viertels erfreut sich das Hotel trotz starker Konkurrenz in der Messestadt einer großen Bekanntheit über die Stadt und Region hinaus.

Die um genutzten denkmalgeschützten Gebäude gelten heute als ein bedeutendes Zeugnis für den Industriebau um die Jahrhundertwende und prägen das positive Image des Pelikan-Viertels.

Seit 2008 wird der abschließende Abschnitt des Pelikan-Viertels konkretisiert. Auf Basis der Ergebnisse eines zweistufigen internationalen Architektenwettbewerbs wird das regionale Wohnungsunternehmen Gundlach auf den verbliebenen Baufeldern ab 2011 ein qualitätvolles Wohnquartier entwickeln.

Dabei liegt eine wesentliche Herausforderung in der angemessenen Fortführung des städtebaulichen Konzepts des Pelikanviertels sowie der Schaffung einer eigenständigen Identität als Wohnquartier im Viertel in direkter Nachbarschaft zu denkmalgeschützten Gebäuden und Bauvorhaben neuerer Zeit. Insbesondere soll auch im Wohnquartier das Grundanliegen der Nutzungsvielfalt fortgeführt werden. Die Planung sieht nicht nur Wohnungen vor, sondern auch eine Kindertagesstätte sowie in den Erdgeschosszonen der Hauptstraßen Handel, Gewerbe und Gastronomie.

Das geplante Wohnungsangebot setzt ebenfalls auf Diversität. Im Rahmen einer zukunftsfähigen Grundstruktur sollen vielfältige Wohnungstypen mit Miet- und Eigentumswohnungen für den mittleren bis gehobenen Anspruch entstehen. Diese differenzieren sich z. B. durch Wohnungsgröße, Wohnungslage und Ausstattungsqualitäten. Die Wohnungsgrößen reichen von 1-Zimmerwohnungen mit 40 m² bis zu 7-Zimmerwohnungen mit über 200 m².

Nicht zuletzt verbinden sich mit dem Projekt hohe Erwartungen im Hinblick auf nachhaltiges Bauen. Dazu tragen beispielsweise der Einsatz von Erdwärme und Hybridkollektoren auf dem Dach, Grauwassernutzung, Holzfenster und die nachhaltige Ziegelfassade bei. Auch der Nachweis von ausreichend komfortablen Stellplätzen für Fahrräder schlägt positiv zu Buche. Zu den soziokulturellen und benutzerfreundlichen Aspekten zählen die parkähnliche Gestaltung des Innenhofbereichs und das Quartierkonzept mit Kindergarten und Läden, das maßgeblich zur Belebung des Standorts beiträgt. Ein Wohngebäude durchläuft die baubegleitende Prüfung einer Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB). Dieses Projekt hat das DGNB-Vorzertifikat mit Gold-Standard erhalten.

Projektchronologie

2008-2009

Zweistufiger internationaler Architektenwettbewerbs für zweiten Abschnitt

2011

Baubeginn im Wohnquartier

Ziele

Reaktivierung einer innerstädtischen Brachfläche

Entwicklung eines städtebaulich-architektonisch hochwertigen, vielfältigen Stadtviertels

Verwirklichung einer Nutzungsmischung

Einbeziehung denkmalgeschützter Gewerbebauten

Erhaltung und Verbesserung des Wohnstandortes

Erfüllung hoher Nachhaltigkeits-Standards im Wohnungsbau

Sicherung und Schaffung von Arbeitsplätzen

Verbesserung der Freiflächenversorgung

Maßnahmen

Masterplan

Bebauungsplan

Erschließungsvertrag

Vermarktungskonzept

Public Private Partnership

Instandsetzung und Modernisierung von Industriedenkmalen

Neubau von Wohn- und Gewerberaum

Internationaler Architektenwettbewerb

Innovationen

Das Projekt Pelikan-Viertel ist ein Beispiel für die erfolgreiche Revitalisierung einer innerstädtischen Industriebrache.

Frühzeitige Marktanalysen führten zur kontinuierlichen Entwicklung eines Mischnutzungskonzeptes (Leitbild „lebendige Vielfalt") unter Einbeziehung der qualitativ herausragenden, denkmalgeschützten Bausubstanz, im zweiten Entwicklungsabschnitt zu einem hochwertigen Wohnungsbaukonzept, das im Wohnungsbau hohe Nachhaltigkeitsstandards erfüllt.

Private Investoren nahmen vor allem zum Zweck der finanziellen Entlastung der kommunalen Haushalte eine entscheidende Rolle für die Brachflächenentwicklung ein. Die privatwirtschaftlich geführte Projektentwicklung war eine Voraussetzung zur Realisierung des Pelikan Viertels.

Schließlich wurde mit einer schlüssigen Marketingstrategie das Image des Geländes von einer Industriestätte hin zu einem attraktiven innerstädtischen Wohn- und Büro- und Freizeitstandort verändert.

In Anbetracht weiterer innerstädtischer Brachflächen, wird von Seiten der Stadt auch zukünftig auf die konsequente Innenentwicklung gesetzt.

Die Revitalisierung von Brachflächen im Stadtgebiet als verwaltungsintern abgestimmte Strategie hat sich über einen längeren Zeitraum bewährt und nachweislich das „Bauen auf der grünen Wiese" verhindern können.

Quellen

BBR (Auftraggeber), FIRU GmbH (Auftragnehmer): Querauswertung von ExWoSt-Modellvorhaben zum Flächenrecycling, 2004 (unveröffentlichter Bericht)

Institut für Entwicklungsplanung und Strukturforschung GmbH: PelikanViertel Hannover, Reaktivierung einer innerstädtischen Brachfläche, Endbericht im Entwurf, Hannover 1999

BBR: Werkstatt: Praxis Nr. 2/2000 "Nutzungsmischung im Städtebau"

BBR: ExWoSt-Informationen zum Forschungsfeld "Nutzungsmischung im Städtebau": 19.2, 19.4, 19.5, 19.6

Landeshauptstadt Hannover, Informationsbroschüre: „In Hannover wohnen", Stand August 2003

DGNB: Gold-Vorzertifizierung Wohnungsbauprojekt auf der Expo Real 2010

Weiterführendes

Den Projektstandort finden Sie auch unter PLZ: 30177 - Ort: Hannover - Straße: Günther-Wagner-Allee.

Letzte Änderung: 19.11.2010

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In Hannover gibt es durch die industrielle Tradition der Stadt viele Industriebrachen, die als Chance der Stadtentwicklung genutzt werden. Die Areale liegen meist, wie auch das Pelikan-Viertel, in gewachsenen Stadtbereichen, in denen eine nötige Infrastruktur zur Nachnutzung bereits besteht. Neben der guten Verkehrsanbindung sind diese Flächen oft an größere Grün- und Freiflächen in der Nähe angebunden.

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung? 

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung? 

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Kontext

Mit dem demografischen Wandel verändern sich Wohn- bzw. Wohnumfeldbedürfnisse und der Bedarf an sozialer Infrastruktur. Gerade in dicht bebauten Großwohnsiedlungen bestehen einerseits unbefriedigte Freiraumbedürfnisse. Andererseits ergeben sich in Folge der Alterung der Bewohnerschaft sozialinfrastrukturelle Überkapazitäten insbesondere bei Kindertagesstätten und Schulen. Zugleich verstärkt sich in vielen Wohnsiedlungen die Abwanderung von Haushalten.

Solch eine Konstellation ist vor einigen Jahren auch in Berlin (ca. 3,4 Mio. Einwohner), in der Großwohnsiedlung Hellersdorf (ca. 300 Hektar), entstanden. Die Bevölkerungsentwicklung im Bezirk Marzahn-Hellersdorf ist seit 1990 rückläufig. Viele Schulen und Kindertagesstätten werden frei. Die Flächen dieser Einrichtungen bieten jedoch auch wertvolle Potenziale für die Quartiersentwicklung.

Projektbeschreibung

Das Gelände der seit mehreren Jahren leer stehenden Kindertagesstätte am Auerbacher Ring gehört dem Liegenschaftsfonds des Landes Berlin. Die anliegenden Wohngebäude werden von der WVB Wohnpark Verwaltungs - und Betreuungs GmbH bewirtschaftet.

Das Wohnungsunternehmen hat das Gelände der früheren Kindertagesstätte für ca. 600,- Euro pro Monat (2004) als Grünland gepachtet. Auf dieser Fläche stellt die WVB Wohnpark ihrer Mieterschaft nun kleine Parzellen für die Gestaltung von Gärten zur Verfügung. Über die Mietergärten hinaus gibt es im Blockinnenbereich einen Spielplatz, eine kleine Parkanlage und eine so genannte "Kommunikationsinsel". Damit bietet der Hofbereich den Anwohnern ein breites Spektrum an Freiräumen, vom Privatgarten bis hin zu Gemeinschaftsflächen.

Unter dem Motto "Die Laube kommt zum Mieter" ist die zwischenzeitlich stark vernachlässigte Freifläche zu privat gestalteten Kleingärten umgenutzt worden. Da einige angrenzende Wohnungen weder über Balkon noch Terrasse verfügen, wird das neue Freiraumangebot gut angenommen. Nachdem die nicht mehr genutzte Kindertagesstätte abgerissen worden ist, stehen insgesamt rund 5.000 m² zur Verfügung. Darauf sind 39 Gartenparzellen in Größen zwischen 65 und 160 m² eingeteilt worden. Das Wohnungsunternehmen stellte den Mutterboden und Wasseranschluss bereit. Zugelassen sind kleine Lauben und Umzäunungen. Im Gegenzug zahlen die KleingärtnerInnen eine Jahrespauschale von 100,-€ (2004).

Die ungedeckten Kosten stellen aus Vermietersicht eine lohnende Investition in die Bindung ihrer Mieterschaft dar. Ein neues Gefühl von Zuhause und Gemeinschaft stärkt die Selbstorganisationskräfte und die Ortsbindung der Mieterschaft. Die Wohnungsleerstandsquote beträgt in dem betreffenden Wohnblock lediglich 5 %; in ähnlichen Wohngebieten sind sonst 10 - 15 % üblich, mancherorts gar über 20 %.

Projektchronologie

2001

Verhandlungen zwischen Wohnungsunternehmen, Bezirksamt Marzahn-Hellersdorf und Liegenschaftsfonds Berlin

2002

Pachtvertrag, Beginn der Parzellierung und Gartennutzung

2004

Abriss des Gebäudes der Kindertagesstätte, weitere Parzellierung und Nutzung

Ziele

Verbesserung der Aufenthaltsqualität

Erhöhung der Gestaltqualität im Wohnumfeld

Stärkung des Zusammenhalts in der Nachbarschaft

Bindung der Mieterschaft

Maßnahmen

Freiraumkonzept

Pacht und Parzellierung ungenutzter Flächen

Bau einer Musterlaube

Mieterinformation

Gebäudeabriss

Gestaltung von Mietergärten

Anlage von Gemeinschaftsflächen

Innovationen

Mit kleinen, kostengünstige Maßnahmen ist eine nicht mehr benötigte Fläche in neue Nutzung und Gestaltung überführt worden. Dadurch konnte vor Ort ein Bedarf an privaten und gemeinschaftlichen Grünflächen gedeckt werden. Aktive Mitwirkung und Inbesitznahme durch die Bewohnerschaft führten zu mehr Aufenthalts-, Nutzungs- und Gestaltqualität im Wohnumfeld. So wurde lokale Identität und sozialer Zusammenhalt in der Nachbarschaft gestärkt. Das Quartier gewinnt durch die privaten Anpflanzungen an Atmosphäre und an kleinklimatischer Verbesserung.

Quellen

Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (Hrsg.): Zwischennutzung und neue Freiflächen. Städtische Lebensräume der Zukunft. Berlin 2004

Freiraumkonzept Quartier Kastanienallee, Mietergärten im Innenhof, Auerbacher Ring. Planung: kba Architekten und Ingenieure GmbH

Mieterinformation der WVB Wohnpark Verwaltungs- und Betreuungs GmbH

Weiterführendes

Projektstandort auf Google-Maps: https://goo.gl/maps/LFnTtnCJg3k

Den Projektstandort finden Sie auch unter PLZ: 12619 - Ort: Berlin - Straße: Auerbacher Ring.

Letzte Änderung: 23.08.2017

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Mit dem demografischen Wandel verändern sich Wohn- bzw. Wohnumfeldbedürfnisse und der Bedarf an sozialer Infrastruktur. Gerade in dicht bebauten Großwohnsiedlungen bestehen einerseits unbefriedigte Freiraumbedürfnisse. Andererseits ergeben sich in Folge der Alterung der Bewohnerschaft sozialinfrastrukturelle Überkapazitäten insbesondere bei Kindertagesstätten und Schulen. Zugleich verstärkt sich in vielen Wohnsiedlungen die Abwanderung von Haushalten.

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung?

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Was macht die Attraktivität des Beispiels aus?

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Was macht die Attraktivität des Beispiels aus?

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Die Genossenschaft Kalkbreite steht für kluge, innovative Lösungen beim Wohnen und Arbeiten und in der Quartierentwicklung.

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Umfassendes und vorausschauendes Denken bei verschiedenen Themen wie Energie- und Flächenverbrauch, soziale Durchmischung, Autoverzicht und Partizipation haben eine lebhafte Genossenschaft hervorgebracht, die vielfältige Ideen für das urbane Zusammenleben entwickelt und vorlebt.

Die Genossenschaft wurde 2007 von engagierten und visionären Quartierbewohner*innen gegründet. 2014 konnte der Wohn- und Gewerbebau Kalkbreite eröffnet werden. Das zweite Projekt, der Wohn- und Gewerbebau Zollhaus, ist seit Anfang 2021 bezogen. Die Genossenschaft ist seit den Anfängen stark gewachsen und hat mittlerweile stolze 2395 Mitglieder (Februar 2023).

Befristete Stelle als Koch/ Köchin

Der Verein Grosshaushalt in der Liegenschaft Kalkbreite sucht eine Koch/Köchin bis Ende Juli 2025 (befristete Anstellung).
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Freies Gewerbelokal Kalkbreite

Per sofort oder nach Vereinbarung vermieten wir ein zweigeschossiges Gewerbelokal. Direkt neben der Tramhaltestelle und mit einer hohen Fensterfront.
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Veranstaltung „Wohnen und Leben im Zentrum"

Die Genossenschaft eröffnete im November den Mitwirkungsprozess für ihre zukünftige Liegenschaft auf dem Leepünt Areal. Weiterlesen

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Die Genossenschaft Kalkbreite steht für kluge, innovative Lösungen beim Wohnen und Arbeiten und in der Quartierentwicklung. Weiterlesen... Umfassendes und vorausschauendes Denken bei verschiedenen Themen wie Energie- und Flächenverbrauch, soziale Durchmischung, Autoverzicht und Partizipation haben eine lebhafte Genossenschaft hervorgebracht, die vielfältige Ideen für das urbane Zusammenleben entwickelt und vorlebt.

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung?

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Welche Stolpersteine bestehen bei der Übertragung?

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Was macht die Attraktivität des Beispiels aus?

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Was macht die Attraktivität des Beispiels aus?