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CAMPOS QUISPE, HARUMY KARINA
DIAZ ROJAS, JEINER
LOPEZ BERENGUEL, JUAN FRANCISCO
PARDO VASQUEZ, CARLOS

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7. ¿Qué enfoques existen en la D? ¿E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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7. ¿Qué enfoques existen en la D? ¿E y cuáles son sus principales ideas? Compare los distintos enfoques.

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compare los distintos enfoques:

Enfoque Racional: Se basa en la lógica económica y se preocupa de formular las estrategias, basándose en el estudio de las posibilidades del medio y las capacidades de la empresa.

Enfoque Organizativo: Se basa en la Teoría de la Organización, mostrando cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa, presenta propuestas de carácter normativo sobre el proceso de decisión estratégica Enfoque Integrador: Combina los aspectos económicos con los organizativos y la formulación con la práctica recogiendo los aspectos más aprovechables de los enfoques anteriores. Todos los enfoques se orientan a mostrar por qué se crean las estrategias y su utilidad, e identifican los beneficios que generan las estrategias a una empresa dentro del entorno económico

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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8. ¿Cuándo son más adecuadas las estrategias deliberadas y cuándo más las emergentes?

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Las estrategias deliberadas y emergentes. Mintzberg (1987), acota  que una vez hecho el plan oh guía estratégica y puesto en marcha no afirma que este sea el único medio por el cual cumpliendo con esta guía asegura el futuro de la organización oh meta, ha medida que pasa existe diferentes acontecimientos que el plan no encaja adecuadamente para la organización en el cuál se tiene que implementar nuevas medidas eh incorporar o quitar al plan establecido.

Para que las estrategias sean definidas como deliberadas deben tener una formación exacta de la estrategia realizada a partir de la pretendida, y cumplir satisfactoriamente con tres condiciones (J. Hernández, 2015; Mintzberg & Waters, 1985; Montoya, 2010):

a. Es necesaria una intención, que no permite ambigüedades, por parte de la organización, con un nivel de detalle concreto que no muestra ninguna duda antes de que sea generada la acción.

b. Las intenciones deben ser comunes para todos los miembros de la organización, ya que se concibe a esta como una acción colectiva.

c. Las acciones del colectivo no pudieron verse afectadas por ninguna fuerza externa y como consecuencia la estrategia pretendida llegó a ser realizada, ejecutándose a cabalidad como se había concebido. Esto da cuenta de un ambiente que es totalmente predecible, dócil y maleable.

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

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Podemos decir que este planteamiento es el que da verdadero origen a la dirección de empresas, por cuanto tiene que haber agentes que conduzcan todo este proceso, tomen parte en sus diferentes fases y, sobre todo, seleccionen la alternativa a implantar. En este sentido, una decisión no será más o menos racional por su resultado (mayores o menores beneficios), sino en función de cómo se ha tomado, esto es, de la utilización de un proceso más o menos estructurado para llegar a ella.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

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Al respecto, Meacham (2004) considera que en la denominada Teoría de las Decisiones se pueden encontrar tres tipos de modelos de toma de decisiones: descriptivos, prescriptivos y normativos. Los primeros se centran en el comportamiento de los decisores, una vez que desarrollan el proceso de decisión y describen el modo y los factores influyentes en el mismo. Los modelos prescriptivos se centran en lo que los decisores deben o pueden hacer para tomar decisiones y provee los mecanismos que ayudan y entrenan a las personas para tomar buenas decisiones. Por su parte, los modelos normativos, que a veces incluyen la teoría prescriptiva y del análisis, se orientan a lo que los decisores deben hacer desde una perspectiva teórica y proporcionan los procedimientos de decisión consistentemente lógicos para que a través de estos los mismos puedan decidir.

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Eyzaguirre, J.  ''ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL PARA EL POSICIONAMIENTO DE OSO FOOD TRUCK EN LA CIUDAD DE CHICLAYO - 2018. ''

Valderrama, V.  ''ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Y AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE LOS GRIFOS VALEX S.R.L EN INDEPENDENCIA Y HUARAZ DURANTE EL PERIODO 2020-2025''

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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6. ¿Por qué son importantes las ideas de ajuste en el proceso de decisión estratégica?

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A medida que pasa muchas de las estrategias planeadas suele que por factores internos oh externos las estrategias no son las adecuadas no permiten llegara al objetivo es por ello que a medida que pasa el tiempo las estrategias se pueden ir corrigiendo oh mejorando para que así no haya ninguna dificultad en lograr el objetivo, es por ello que se dice que no existe el plan perfecto ya que siempre se tiene que estar preparado para un improvisto, ya que tratándose de del que pasará mañana puede suceder muchos acontecimientos.

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http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-99842008000200005

https://www.repositoriodigital.ipn.mx/bitstream/123456789/12412/1/Tesis.pdf

https://www.redalyc.org/journal/1942/194264514018/194264514018.pdf

https://www.redalyc.org/pdf/3312/331227115007.pdf

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2. ¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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2. ¿Para qué quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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Para poder alcanzar y mejorar su posición en el mercado, fortalecer la competitividad de sus procesos y productos.

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4. Cuales son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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4. Cuales son las principales etapas del proceso de la D.E y cuál es su contenido?

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- Análisis estratégico:  Conjunto de oportunidades y amenazas que presenta el entorno de la empresa, así como las debilidades y fortalezas que formulan la estrategia adecuada acorde a la misión, visión y objetivos de la organización.
-  Análisis externo: Identificas las amenazas y oportunidades que caracterizan el entorno tanto general como específico.
- Análisis interno: Determina y evalúa el conjunto de factores que forma parte de las fortalezas y debilidades que más destacan en la empresa, ayudando a configurar el diagnostico interno de la empresa.

c. BUSQUE EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y EMERGENTES Y COMPARE SUS CARACTERÍTICAS:
INCREMENTAR EL NIVEL DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA UCV, MEDIANTE UN CONJUNTO DE ACCIONES PROGRESIVAS TALES COMO:
ESTRATEGIAS DELIBERADAS:
- Inicio de programa para asegurar bilingüismo (inglés-español) en la UCV a partir del 3er año para nuevos ingresantes, mediante métodos de enseñanza que lo garanticen.
- Contar en la oferta académica con programas de doble titulación internacional.
ESTRATEGIAS EMEGENTES:
- Incrementar la presencia de docentes internacionales que hoy, gracias a la enseñanza remota, es posible incrementar.
La estrategia deliberada proporciona enfoque y un plan, se determina una dirección y se camina en esa recta, evalúa el entorno, sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
La estrategia emergente es el conjunto de acciones que forman un patrón involuntario que no fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial. Esta estrategia no asume un punto de destino ni se planifica.

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1. Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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1. Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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Estrategia es un conjunto de decisiones que se emplea como métodos y procedimientos que permiten cumplir metas y objetivos, haciendo uso de los recursos necesarios para cumplir la meta determinada.
Los componentes fundamentales de la estrategia son los cambios en la organización, el planeamiento integrado de la empresa y la red de relaciones exteriores.

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3. Cuales son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre sí?

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3. Cuales son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre sí?

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- Estrategias global o corporativa.
- Estrategias competitivas.
- Estrategias funcionales.
Pese a poseer niveles jerárquicos distintos estos niveles estratégicos se relacionan entre ellos por medio de la coherencia y coordinación.

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5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas ycuáles son las funciones de cada uno?

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5. ¿Qué personas o grupos participan normalmente en las decisiones estratégicas ycuáles son las funciones de cada uno?

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Las decisiones estratégicas son normalmente responsabilidad de la alta dirección, ya que ellos son los que dirigen y enrumbaba hacia el horizonte, hacia lograr los objetivos de la organización y conjunto con los dueños de la empresa se suelen tomar las decisiones. Por el contrario, decisiones operativas son las que se toman de modo habitual en la compañía, las decisiones operativas son las que se pueden medir y controlar y tener un pronóstico si se están tomando las estrategias adecuadas y con dichas estrategias se puede lograr los objetivos planteados por la alta dirección quien toman la decisión táctica. Pero las decisiones operativas son solo emergentes sin las tácticas y rutinarias, son responsabilidad de los mandos intermedios, y rara vez una decisión operativa compromete el futuro de la compañía.