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En mi organización le dan mas importancia al costo, por que para fines de ejecución, las actividades a realizar implican un costo para su desarrollo y evolucion a nivel de exito del proyecto. por que el cronograma se puede ver impactado si nos se encuentran con los recursos necesarios para la ejecución del mismo.

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Para la organización donde trabajo el costo es mas importante se dedica mucho esfuerzo y trabajo en estimar detalladamente cada campo del proyecto, la proyección es ejecutar de dos a tres proyectos que de gran impacto por año y veo como se planifica y se estiman los costos a detalle, el cronograma es muy importante porque el costo es afectado al no cumplir con los plazos se generan atrasos y muchas veces en un mes los preciso han aumentado considerablemente veo como se proyecta en el presupuesto general los posibles cambios de precios

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La importancia del cronograma sobre el costo, o del costo por sobre el cronograma, la da, en mi experiencia, generalmente el dueño del proyecto. Por ejemplo, en minería, que es el área en donde me desempeño, por lo general, es más costoso no cumplir con el cronograma de un proyecto de expansión de la mina, del que depende la operación y producción, que los aumentos en los costos del mismo proyecto. Se pierde más dinero por día de no producción (por no cumplir con el cronograma) que por aumentos en los costos del proyecto por distintas razones.

Igualmente ambos están relacionados, si el cronograma se ve afectado y se extiende, los costos indirectos también se ven afectados.

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En mi organizacion siento que la importacia en el cronograma es mayor, ya que la mayoria de los proyectos son sin inversion, y los que tienen inversion son para generar ingresos, por lo que la recuperacion es esperada y se desea lo antes posible.

En el momento de la planificacion se hace mas enfasis en el costo, pero una vez definido y firmado, se corre por alcanzar el cronograma o adelantarlo, incluso si esto requiere una inversion adicional.

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Mi organización le da más importancia al cronograma debido a que los proyectos que lleva a cabo están relacionados con la industria petrolera y le interesa alcanzar sus entregables a tiempo ya que cada día de retraso representa millones de dolares. Prefiere incurrir en costos iniciales que hagan que el cronograma se cumpla.

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En el caso de la organización para la cual trabajo, en esta etapa, es mas importante el costo. Sin embargo hace algunos años era más importante el cronograma, ya que se tenia la suposición que al cumplir con el cronograma los costos estaban dentro del rango saludable del proyecto. Con el pasar de los años, la empresa se ha dado cuenta que muchos de los proyectos involucran costos adicionales no tomados en cuenta al inicio del proyecto o bien son ocasionados por cambios de alcance, por lo que al dia de hoy se lleva un control de los costos de forma periodica para revisar la salud del proyecto, sin embargo, aun no se ha logrado un punto de estabilización entre ambos factores, siendo asi necesario revisar los cronogramas y ajustarlos en puntos avanzados del proyecto por algunos errores cometidos al momento de la creación de los cronogramas.

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Que es más importante: cronograma o costo?

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Que es más importante: cronograma o costo?

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En mi organización siento que ambos tienen el mismo nivel de importancia, sin embargo, aunque no es parte de la pregunta siento que por sobre todo es más importante la calidad y que en ocasiones ha sido necesario retrasar un poco el lanzamiento de un producto o aplazar un proyecto debido a que la calidad se está viendo comprometida, por lo que en esas ocasiones a pesar de que es importante el cronograma, no es más importante que la calidad, de igual forma el costo es importante, sin embargo, si es necesario colocar recursos adicionales para poder garantizar productos de calidad lo hacen, por lo que es más importante la calidad. En segundo lugar podría ser cronograma ya que como menciono a la empresa no tiene problema con colocar algún recurso adiconal si es el caso para cumplir con el cronograma o calidad.

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En la organización para la que trabajo, ambos son una prioridad. De hecho, considero que están relacionados entre sí. Sin embargo, podría decir que hay una inclinación al costo, porque hay que ajustarlo a los presupuestos dados.

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Creo que esta comparación se debe abordar a la luz de las condiciones de cada proyecto, dado que, por ejemplo, algunos proyectos se viabilizan por la firma de un contrato con tiempos de ejecución bastante reducidos y con multas importantes, en ese orden, es posible solicitar aumento de recursos para lograr entrar a tiempo y evitar penalidades. Por otro lado, existen proyectos que impactan directamente en la producción o producen un lucro cesante importante por lo que se prioriza el cumplimiento de los tiempos del proyecto.

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En el caso de mi empresa, creo que lo que más se busca es apegarse a un cronograma para poder realizar las entregas de cada etapa en su debido momento y evitar que los tiempos se alarguen ya que al final del proyecto es cuando pagan usualmente.

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En mi caso es sumamente importante apegarme al cronograma ya que de eso dependen lanzamientos, contrataciones, venta, etc por lo que tener un cronograma acertado es fundamental aunque tenga un mayor costo,

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En mi caso nosotros tratamos de tener cronogramas muy alineados con la realidad, sin embargo a veces es complicado ya que dependemos de autoridades de salud, entonces puede que los tiempos de revisión se extiendan y nos generen atrasos, por lo que si existen procesos abreviados que requieran un fee mayor pero eso acorta los tiempos pues se hace el pago ya que cuanto más pronto de obtenga una aprobación es más probable que el producto salga más rápido al mercado.

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En mi empresa actualmente se han realizado diferentes proyectos. De gran y pequeña envergadura. Prácticamente en todos ellos, la organización ha marcado el costo como el factor más importante. En ocasiones cuando los proyectos son menos complejos y se asocian a otros proyectos mas grandes, se considera incrementar el costo y respetar el cronograma y el tiempo.

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Considero que el cronograma y costo van muy de la mano en mi organización, pues en cada informe nos miden el ISP y el ICP, por lo cual nuestra planificación debe ser muy eficaz para cumplir con las metas de desempeño. Siento que lo que menos se da importancia es a las comunicaciones pues intentar hablar con el patrocinador es muy difícil. Cae uno en una estructura funcional que tiene que escalar poco a poco, esto a pesar de que en los discursos de apertura se diga otra cosa

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¿A que se le da mas importancia?¿Cronograma o costo? 

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¿A que se le da mas importancia?¿Cronograma o costo? 

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En mi pyme actualmente le damos mayor importancia al costo, ya que además de estar en un país con una clara recesión de la actividad economía, los recursos son escasos y eso juega un papel fundamental a la hora de no tener complicaciones financieras.

Igualmente, a modo reflexivo, si es importante que desarrollemos una cultura de trabajo donde se le de al cronograma verdadera importancia y compromiso, lo cuál muchas veces no se cumple y no es debido a que al no hacerlo los costos no aumenten.

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La organización aún no desarrolla visión desde el punto de vista del usuario, por lo que considera el costo como lo más importante ya que se trata de fondos públicos. Pero muchas veces se descuida el cronograma que termina afectando a los usarios de los programas en sobre manera.

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En las empresas en las que he trabajado, se le daba mayor prioridad al costo. Ya que todos los entregables dependían mayormente por el costo de los insumos que se iban a utilizar para implementar nuevas tecnologías.

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En mi empresa, siempre depende de la prioridad y la importancia del proyecto.

si es un proyecto de alta prioridad, el cronograma será lo más importante el costo queda en un segundo nivel pero sin dejar de evaluarlo.

Si el proyecto no es de prioridad alta, se estima el costo y realizamos varias averiguaciones o cotizaciones para disminuir el costo de este y es aquí en donde le damos más importancia al costo que al cronograma.

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En mi empresa ponen como prioridad los costos antes del cronograma, pero no se diferencian por mucho, ya que nos dedicamos a entregarle estudios o demás entregables al cliente y cuando se le entrega la carta convenio, va detallado el tiempo en el que se va a realizar la activdad.

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En la empresa para la cual presto servicio, y en la que me ha tocado ser parte de dos grandes proyectos, observé que el común denominador para ambos proyectos fue el cronograma y esto basado en el hecho de que los contratos firmados con los proveedores castigaban severamente a ambas partes con suma millonaria en caso de atrasos atribuibles a una de las partes. Es por lo anterior que observé como la empresa con el fin de no atrasar la ejecución tomaba decisiones de carácter financiero como pagarles a los proveedores ciertos incentivos por terminación adelantada de obra.

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En mi empresa es mas importante el costo ya que nosotros manejamos el presupuesto del cliente para pautas publicitarias y nos debe alcanzar para todos los eventos de año, es decir que no hay un cronograma seguro ya que los eventos varian cada año

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En la institución donde trabajo, se valora más el aspecto financiero, el costo sobre el cronograma. No con esto quiero decir que el cronograma no importa, sin embargo en orden de prioridades les interesa mas conservar el costo del proyecto al mínimo, sin variación, el cronograma de ejecución puede variar pero no debe alterar el costo

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En la institución donde trabajo, se valora más el aspecto financiero, el costo sobre el cronograma. No con esto quiero decir que el cronograma no importa, sin embargo en orden de prioridades les interesa mas conservar el costo del proyecto al mínimo, sin variación, el cronograma de ejecución puede variar pero no debe alterar el costo

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Ambas son importantes y estan relacionadas entre si, sin embargo si debo escoger una para la empresa en la que trabajo seria el costo, ya que debemos ajustarnos al presupuesto, en algunas ocaciones ya si el sponsor solicita agregar algo mas al proyecto se le adjunta el costo y modificamos los cronogramas. Brenda M CR

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Según lo estudiado pudimos ver que lo que afecte a una afectara a la hora, sin embargo en la empresa en la que estoy se le da prioridad al costo al menos que el proyecto tenga como objetivo entregar un servicio a un cliente externo en especifico en ese caso si se le suele dar prioridad al cronograma para que de esta forma se muestre al cliente lo eficientes que somos y fortalecer la relación del negocio.

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Considero que el costo en la organización es de mayor prioridad ya que en base a ello es que se genera y se organiza el cronograma, al ya tener el presupuesto que compone el costo se puede tener más palpable lo que se pretende realizar/lograr en el proyecto, que es la base para que el cronograma pueda ser creado.

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Considero que en mi organización se le da más prioridad al costo, ya que si se retrasa el cronograma lo compensan en el tiempo. Sin embargo el costo forma parte de un presupuesto, que si no se usa, lo pierden.

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En mi organización lo mas importante es el costo en relación con el cronograma, ya que en Argentina los importes pueden variar muchísimo de un tiempo a otro, esto quiere decir que si te demoras mas de lo planificado además de que eso genera mayor costo, es mas alto de lo pensado por la inflación.

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En mi organización lo más importante son los costos. Si bien los incumplimientos del cronograma pueden tener consecuencias, la naturaleza de los clientes permite que el cronograma sea dinámico, tanto para un cliente con un único proyecto como para un cliente con múltiples proyectos. A mi entender, esto se debe a que, en el desarrollo de los proyectos que se asignan a mi empresa, los requisitos de los proyectos cambian permanentemente en el desarrollo: dónde antes se solicitaba colocar una bomba, ahora se entiende que se necesitarán dos. Éstos cambios de alcance casi permanentes, nos permiten modificar el cronograma con mayor influencia que al inicio. El costo solo es menos importante, cuando se llega a una situación crítica con el cliente. En resumen, la importancia de uno o de otro será función de la circunstancia.

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En mi organización lo mas importante es el costo. El cronograma tambien lo es pero se toma en cuenta la rentabilidad si el costo del proyecto es muy alto en relación al valor esperado.

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En mi organización, considero que el aspecto más relevante es definitivamente el costo. La gestión financiera es esencial para mantener la viabilidad y el crecimiento a largo plazo.

En este momento, asegurarnos de que los recursos se utilicen eficientemente y controlar los gastos es una prioridad clave. Mantener un presupuesto sólido permite asignar recursos de manera estratégica y evitar gastos innecesarios.

La toma de decisiones informada es fundamental, y poder evaluar el impacto financiero de cada elección permite dirigir el negocio de manera más efectiva.

Además, mantener costos controlados puede brindar una ventaja competitiva, ofreciendo precios más atractivos en el mercado.

Nos enfocamos en realizar inversiones inteligentes y evaluar críticamente cada gasto para asegurarnos de que contribuyan al crecimiento de la organización.

La resiliencia financiera es clave, ya que permite mantener la estabilidad operativa incluso en situaciones económicas desafiantes.

Aunque el cronograma también es importante para la planificación de proyectos, considero que la gestión de costos es más prioritaria. Sin recursos financieros adecuados, la ejecución de cualquier proyecto o cronograma se vuelve difícil. En resumen, creo que el control de costos es fundamental para el éxito continuo de la organización.

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Mi organización es una agencia internacional humanitaria. En otras palabras, no lucramos como agencia, si no mas bien, recibimos fondos de la sede de Estados Unidos. Definitivamente en nuestra agencia los costos definen el alcance que debemos tener el mente a la hora de planificar nuestro cronograma. Por ejemplo, siempre que se hace una propuesta, es importante tener un cuadro con los costos por actividad y costos totales de cada entragable. De este modo, he visto muchas veces a nuestra representante eliminar proyecto o darles un giro 180 grados, de modo que podamos cumplir con los objetivos, pero que cumplamos con el presupuesto a nuestro alcance.

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Que es mas importante el costo o el cronograma?

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Que es mas importante el costo o el cronograma?

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En mi organización diria, depende.

Depende de si existe flexibilidad para poder tener atrasos, en algunos proyectos no se cuenta con esta flexibilidad porque hay procesos que deben realizarse en determinada fecha si o si. Entonces aca el cronograma es mas importante. Y no es que los fondos sean ilimitados, sin embargo tiene mas peso el cumplir con fechas.

En otros proyectos, donde las fechas son flexibles, prima el costo, por presupuestos limitados

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Ambos son muy importantes, pero definitivamente si tengo q escoger uno es el costo. este requisito va. marcar el interés definitivo del cliente, y tengo q definir desde e comienzo si lo logro o no,

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Cronograma o costo? Cuál es más importante

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Cronograma o costo? Cuál es más importante

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Creo que esto depende del tipo de proyecto y cliente. Pero en general pienso que lo que prima es el cronograma, pues muchas veces los proyectos persiguen objetivos estratégicos, y se da que los retrasos en la entrega de proyectos acarrean costos adicionales para un cliente. En este mismo módulo hemos aprendido, que si bien es cierto se manera desde el project charter un presupuesto, el patrocinador tiene la potestad de asignar mayores ingresos a un proyecto en caso de presentarse una riesgo no planificado.

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En el proyecto en el que me desempeño le dan mas importancia al control de costos, ya que hay un presupuesto asignado que no se puede exceder, por lo que se juega con los sobrantes de algunas actividades y los faltantes de otras, para lograr mantenerse en el presupuesto acordado. Por otro lado, el cronograma se ve frecuentemente alterado.

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Cronograma o Costo, una depende de la otra

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Cronograma o Costo, una depende de la otra

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Ambas se ven impactadas y están relacionadas entre si, depende de la rentabilidad del proyecto y las eficiencias.

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En el ámbito del e-learning donde me desenvuelvo he notado que definitivamente hay más atención al foco por lo que en cronograma se puede ser más flexibles ya que no depende enteramente del equipo del proyecto sino también de los inputs de stakeholders.

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¿ Qué es más importante para mi compañia , cronograma o costo?

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¿ Qué es más importante para mi compañia , cronograma o costo?

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En mi compañía, al ser privada, es más importante el rubro del costo, ya que independientemente del estiramiento o estrechamiento del cronograma, debe prevalecer el margen de ganancia y el resultado positivo del proyecto.

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¿Cronograma o Costo? ¿Cuál es más importante?

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¿Cronograma o Costo? ¿Cuál es más importante?

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En el caso de la industria a la que pertenezco en la que su trabajo es el de desarrollar estudios de nuevos medicamentos que buscan salir al mercado puede decir que ambos son igual de importantes, como sabemos en la teoría los 2 los son y dependen uno del otro y en mi organización es así, no es posible tomar una decisión sobre los tiempos del proyecto sin revisar cómo va afectar el costo y tampoco se puede modificar el costo sin analizar cómo se refleja eso en los tiempos de los entregables, es decir, en mi campo de trabajo no se puede tomar nunca una decisión sin revisar ambas cosas, no hay una más importante que la otra se analizan de igual manera siempre, es una industria que sí o sí cumple o trata de mantener siempre el equilibrio de la triple restricción.

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Respuesta a la pregunta ¿Que es mas importante el cronograma o el costo?

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Respuesta a la pregunta ¿Que es mas importante el cronograma o el costo?

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Tanto el cronograma como el costo son aspectos importantes en un proyecto. El cronograma se refiere a la planificación y secuencia de actividades, mientras que el costo se relaciona con el manejo de los recursos financieros. La importancia entre ambos puede variar según el proyecto y sus prioridades. En algunos casos, cumplir con los plazos puede ser crucial, mientras que en otros proyectos puede ser más importante mantener los costos bajo control. El equilibrio entre el cronograma y el costo es fundamental para el éxito del proyecto.

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Pese a que desde mi punto de vista, tiene que existir un balance entre estos, dado que en términos generales un cronograma muy extenso nos va a incrementar el costo, en mi organización es más importante el costo, dado que en el sector público, propiamente en el sector Justicia en el que laboro, enfrentamos serias limitaciones presupuestarias, por lo que muchas veces representa una limitación en el propio cronograma y los programas deben de abordarse muchas veces de forma anual, precisamente porque el presupuesto institucional se gira año con año.

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Considero que ambos son factores sumamente importantes; sin embargo, debemos comprender el contexto y la naturaleza del proyecto para determinar cuál de los dos tiene más peso. En algunos proyectos, la entrega a tiempo puede ser más crítica que el control de costos y eficiencia presupuestaria, mientras que en otros casos contamos con un presupuesto restrictivo que nos obliga a priorizar el control de costos sobre el cronograma.

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En la industria donde estoy ambas son sumamente importantes ya que tienen un impacto en los objetivos de la empresa, pero considero que el costo es mas importante, ya que asegurar el presupuesto para el proyecto es una tarea difícil y debe ser complementada con un business case. El cronograma es la guía para llevar a cabo el proyecto y si sucede algún atraso ya se debe tener contemplado en el costo , dentro de los presupuestos de contingencia.

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Para mi empresa debe de existir un equilibrio entre ambos aspecto, uno no es más importante que otro. Ya que para los jefes la gestión eficiente del tiempo garantiza la entrega oportuna, mientras que el control de costos es clave para la viabilidad financiera.

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Para la empresa en la que laboro lo más importante es el costo. Para determinarlo toman en cuenta la planificación del proyecto. Para así estimar los recursos tangibles y el recurso humano necesario para lograr los objetivos del proyecto.

El cronograma por otra parte es ajustable, por lo que no es tan importante como el costo.

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En la empresa donde trabajo se considera lo mas importante el cronograma del proyecto, pues el costo ya esta considerado en los ambitos de los proyectos predictivos.

El cronograma para los procesos de mappings de ventas es algo muitos importante para se cumplir, pues involucra todo el ambito de ventas, compensation, finanzas, recursos humanos, order management, negotiation, etc.

El cumplimiento del cronograma hace con que las operaciones esten al dia y que es sistema o las herramientas utilizadas para este fin, esten totalmente actualizadas para que el trabajo tenga fluidez diaria y que el impacto negativo sobre las ventas sea minimizado.

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Para la empresa que laboro ambas son importantes, pero la prioritaria es el costo. El cronograma se puede extender dependiendo de los inconvenientes que existan en el proyecto, pero el costo si es fundamental que no se exceda. Es por esta razón que se debe contemplar los riesgos y analizarlos muy bien antes de iniciar.

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Actualmente en la empresa que trabajo, se considera más importnate los costos, debido a la cultura que se ha desarrollado, y a los imprevistos politicos, economicos y de salud que ha sufrido el pais en los ultimos años, hubo un cambio en cuanto a las ganancias de la empresa por lo que se ajsuto todo al costo final, en mi opinion se deberia buscar un equilibrio por que ajsutar todo al costo deja muchos espacios en blancos es decir proyectos a medio camino.

Gracias

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ado que el cliente ocupa el centro de atención en este entorno, garantizar la calidad de los productos y servicios es crucial para la satisfacción del cliente y la construcción de una sólida reputación de la marca. La calidad no solo impulsa la lealtad del cliente, sino que también contribuye a la diferenciación en un mercado competitivo, generando confianza y respaldo. Enfocarse en ofrecer productos y servicios de alta calidad no solo cumple con las expectativas del cliente, sino que también establece una base sólida para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo en la industria del retail.

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Debido al área en que me desarrollo, que es la legal, muchas veces la aplicación de la Triple restricción se sobrepone el costo más que el cronograma, sin embargo, existen momento en el que el cronograma el cumplimiento de los periodos de debida diligencia cumple verdadera importancia para determinar la continuación o no de la transacción. En el área del Real Estate muchas veces el costo es asignado como un alcance u objetivo esencial en el cumplimiento del proyecto, porque en base a este se asigna el valor para cada actividad a ejecutarse y el valor que tiene el servicio ofrecido por los abogados, esto ocasiona, que al cliente no le gusten ni los costos variables ni los costos indirectos, a lo que solicitan que en el acta de constitución que en mi área de seria el contrato de compraventa se estipulen todos los costos asociados para lograr el objetivo que es la compra del inmueble.

Desde mi perspectiva, y lo aprendido, la correcta aplicación de la triple restricción debe equilibrar todas la áreas sean cronograma, costo y alcance para poder alcanzar el éxito del proyecto, ninguno puede categorizarse de más relevancia que el otro, ya que lo que sucede en uno afecta los otros.

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Con el tiempo he aprendido que lo mas importante siempre será el costo, pero aun mas lo funcional, es decir el tiempo se puede alargar y aunque hay molestias, se llega a un acuerdo, que por lo general aumenta el costo, pero lo que nadie puede tolerar en mi experiencia es algo que no funcione o algo que no este completo

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En la institución donde laboro considero que es más importante el costo, ya que a pesar de trazar un cronograma hay actividades que deberían tener continuidad y se ven afectadas por el termino del calendario laboral del personal que presta su servicio ocasionalmente, de modo que al siguiente periodo si hay personas que no regresan o si el funcionario que retoma no les da continuidad, se pierden los procesos antes desarrollados.

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Qué es más importante en mi organización cronograma o costo?

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Qué es más importante en mi organización cronograma o costo?

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En la empresa donde laboro ambas cosas son supremamente importantes, sin embargo, pensaría que el costo es más importante porque es la primera puerta de entrada para avanzar con una propuesta de proyecto. Por ejemplo, si se quiere incluir un nuevo producto al portafolio de un país, se debe cumplir con un mínimo de margen de ganancia, si este producto no cumple con ese margen, el proyecto no se aprueba (en el project charter o business case). Sin embargo puede suceder el caso de que un producto sí cumpla con el mínimo del margen de ganancia pero, no se tengan todos los recursos a la mano para poder sacar el producto en un período de tiempo definido, por lo que si el cronograma se extiende hay que tomar en consideración que ya ese mínimo de margen de ganancia puede variar y entonces ya no sería un producto rentable para la empresa por lo que el proyecto tampoco se aprobaría hasta tener bien definido cuánto tiempo va a tomar el desarrollo del producto.

Escrito por: Adriana Pérez

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En la entidad donde yo trabajo se le da igual de importancia a ambas, porque debido a la cultura de la empresa (asiática) estos piden que se cumpla el proyecto tal cual este fue aprobado en un inicio. Es importante que se cumpla con el costo del mismo, así como fue estimado y también que se cumpla dentro del plazo que se estipuló. Cuando alguna de las dos falla, esto salta como una alerta que significa que la planeación no se está cumpliendo. Lo que hace esto es colocar al administrador de lproyecto en una posición donde es necesario hacerle seguimiento a cada una de las etapas de su proyecto.

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Lo mas importante para la entidad para la cual trabajo que es un Banco, específicamente en la Dirección Jurídica es el Cronograma, ya que los documentos a elaborar son acreditaciones de los distintos Directores y/o Gerentes de todas las áreas del Banco así como acreditaciones de los miembros de Junta Directiva para los distintos registros del país. La prioridad son los tiempos para poder ellos ejercer sus cargos, el Banco no tener sanciones por realizarlos fuera del plazo y no los costos.

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Trabajo como Notario en la Dirección Jurídica de una entidad Bancaria y para dicha entidad lo que mas les interesa es el Cronograma ya que les interesa ver la agilidad de los documentos de los clientes y lo hacen estimando la duración de dichos procesos habiendo instalado un timer en cada computadora y asi poder determinar cuanto se tarda cada colaborador con cada expediente lo que se quiere lograr es poder entregar en cierta cantidad de días por ejemplo en un crédito hipotecario no mas de 15 días, que el entregable es el desembolso del crédito en la cuenta monetaria del cliente.

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Daniel Bardales, Panamá.

En el lugar en el que laboro, sorprendentemente, muchas veces pesa más el cronograma. Es entendible que en muchos casos, sobre todo con la pequeña y mediana empresa privada, que los costos imperen en el orden de importancia. Sin embargo, en mi caso, tratándose de una institución pública internacional, pues el cronograma de todas las actividades programadas para el año es lo que impera. La disponibilidad de personas 'senior' para eventos pesa más que el costo en muchas ocasiones, por poner un ejemplo.

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La organización para la cual trabajo siempre considera que es más importante el costo. Esto se debe a que no se llega a entender que tiempo es dinero. Entonces, parece no medirse el costo que tiene la gestión indebida del recurso humano. Por lo tanto, considero que la institución debe mejorar la gestión del personal para así disminuir los tiempos.

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La organización para la que trabajo opera con recursos públicos por lo tanto el costo es considerado como más importante, dada la limitación presupuestaria que existe cada año según los recursos asignados. Sin embargo, existe un alto grado de compromiso por desarrollar proyectos de calidad, donde exista planificación y un cronograma detallado que nos permita desarrollar los proyectos asignados y aquellos que son propuestos de forma proactiva por diversas unidades de la organización. - María Fernanda Cisneros

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Analizando el triangulo de la triple restricción vemos que se ven afectadas el resto de variables en cuanto modificamos una de ellas. Por ello creo que lo más importante siempre es el costo ya que es lo que directamente nos afecta. En el ambito laboral todo lo que generamos es con el fin de satisfacer una meta económica y debido a ello considero que todo cae en ese punto. Si afectamos el cronograma ya sea para que sea más pronto o más tarde un proyecto, se ve afectado directamente el flujo o el sobrecosto del proyecto. Por ello creo que todo recae en centrarse en el costo y con ello tomar las decisiones prudentes en la planificación.

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En el ámbito laboral que me desenvuelvo que es la construcción, considero que es más importante el cronograma, ya que siempre estamos controlando el tiempo y que respetemos la fecha de entrega, ya que si nos llegamos a pasar nos cobrarían una multa, por lo que el control del tiempo con ayuda del cronograma es muy importante que nos define el éxito del proyecto.

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¿Qué es más importante en la organización en la que trabajo?

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¿Qué es más importante en la organización en la que trabajo?

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Ahorita mismo nos encontramos en una etapa de integración de dos empresas. Y existen varios proyecto de migración andando a la vez. Tomando en cuenta lo anterior, veo que para la organización es más importante el costo y segundo lugar el cronograma. Ya que la empresa compradora hizo una inversión inicial muy grande al adquirir la empresa donde laboro.

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La organización para la que trabajo considera de mayor importancia el cronograma.
Seguir los lineamientos al pie de la letra de acuerdo al cronograma según las actividades planteadas y los entregables para cada fecha es de suma importancia.
Se utiliza una base de datos y control mensual para llevar un control de las actividades y poder establecer si los proyectos se van realizando de acuerdo al cronograma establecido al comienzo de dicho proyecto

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Hola, soy Ariadnys de Panamá y definitivamente la organización dónde pertenezco hace casi cinco años considera más los costos, puesto que la reducción cada año es notable, de hecho existe un lema y es: Hacer más con menos.

Por ende es muy importante que cada uno cumpla con los objetivos de la organización y su aporte sea en pro al desarrollo y autodesarrollo y así permitirse crecer.

El cronograma es importante pero se considera menos porque la calidad no debe desmejorar y se debe estar comprometido cada uno con su proyecto y el impacto.

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Debido al giro del negocio en donde trabajo (Empresa de pagos electrónicos) el cronograma se vuelve mucho más importante que el costo (Siempre tratando de que este se mantenga en lo presupuestado).
Qué pasa si un proyecto no se saca en el tiempo establecido? Puede perder el objetivo para que fue diseñado, otro competidor puede entregar al mercado un producto o servicio que haga obsoleto o innecesario lo que aún yo no entrego. Claro esta que debe haber un balance entre costo y cronograma, pero en temas tecnológicos y de innovación, la rapidez con que se hacen los entregables tiene mucho impacto.

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Actualmente me desempeño como responsable de dos proyectos de exploración de salmueras ricas en contenido del metal liquido, Litio (Li). La empresa que está llevando a cabo esta actividad, es de capitales extranjeros. Por lo que los costos pasan a un segundo plano, y si estamos enfocados de desarrollar los proyecto con altos estándares de calidad, comprometidos con el medio ambiente y responsabilidad social.

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Que es más importante el costo o el cronograma

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Que es más importante el costo o el cronograma

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A pesar de ser dependientes, para la empresa donde trabajo al final todo se reduce al costo y es primordial cumplirlo. Lo que conlleva a la revaluación constante

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En mi trabajo, creo que los costos tienen más peso que el cronograma. He trabajado en varios proyectos y casi siempre se ha tenido que ir moviendo las fechas de entregas para todo debido a que el PM no desarrolló un buen plan de gestión y el cronograma no está de acuerdo a la realidad ni a lo que los stakeholders requieren. Sin embargo, se le da muchísimo enfoque a los costos.

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En nuestra organización damos mayor prioridad a los costos, somos una empresa que construye proyectos para sí mismo y llevamos múltiples proyectos de manera simultánea, en algunas ocasiones los cronogramas de uno o mas proyectos se superponen entre sí por lo cual procedemos según costos y prontitud de los entregables, para nosotros una de nuestras filosofías es realizar proyectos de la manera mas eficiente posible a un costo razonable y digo razonable por que no buscamos ser "baratos" buscamos ser eficientes financieramente. No somos tan exigentes con los cronogramas puesto que entendemos que al manejar múltiples proyectos nos enfrentamos con una cantidad grande de riesgos que debemos analizar individualmente

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En los ocho años que llevo trabajando para mi empresa creo que el tema costo tiene mayor impacto que el tema cronograma aunque somos una empresa en constante evolución somos más flexibles a nivel cronograma que a nivel costo por lo qué siempre que se planifican proyectos dentro de un portafolio Será más importante tomar en consideración tener un costo delimitado y basado en la experiencia que perder algún tiempo más en la ejecución del proyecto siempre cuidando el costo que tenemos destinado para cada proyecto

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Ambos resultan igual de importantes pero explícitamente para mi organización, es más importante el cronograma y las metas que el costo, están abiertos a que el costo puede cambiar pero mientras se cumpla con las metas definidas mensualmente.

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En la compañía los cronogramas son esenciales para la gestión de proyectos porque proporcionan una estructura de tiempo clara y planificada, generando un buena comunicación que es la  clave del proyecto y los interesados, debido a que todos saben cuándo se esperan resultados y entregables.

El "como" define los recursos que se tienen en cuenta en la gestión, grupos, personas etc...

Por ello ambos son de suma importancia para la ejecución del proyecto.

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En la organización en la que laboro desarrollando proyectos, si bien es cierto que el costo asociado al desarrollo de proyecto, el cronograma es más importante, ya que este está más relacionado con el alcance y la efectividad en la que podemos realizar el entregable, puesto que la mayoría de proyectos que realizamos son Humanitarios y de emergencia, por ende en nuestra ruta de implementación cada hora cuenta, aun por encima del costo que conlleve la puesta en marcha del cronograma.

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Ambos son muy importantes unop depende del otro, pero por la economica que esta pasando mi pais y todo se maneja en dolares, me inclinaria por el costo mas importante que el cronograma debido a que un aumento de costo puede llegar a parar un proyecto en cambio el cronograma se puede trabajar y achicar para que con el mismo costo se pueda llegar a buen puerto, hasta a veces hay revisión de alcance.

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Buenas tardes

Desde el punto de vista de la Organización se toma en cuenta a ambos,  pero enfatiza en que un buen cronograma con los tiempos debidamente calibrados nos debe o nos puede llevar a obtener los resultados deseados con el presupuesto asignado, o inclusivo con ahorro en los costos.
Por otra parte si el costo del proyecto no está bien calculado, esto nos puede a llevar a cometer errores en la calibración del cronograma, y hacernos incurrir en costos innecesarios o no programados, que posiblemente incrementarían el costo del proyecto.

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Para mi organización las tres restricciones son importantes por igual. Haciendo una analogía de una silla de 3 patas, si quitamos una, la silla no funciona. Mantener el costo dentro de sus márgenes nos permite ser sostenibles. Respetar y cumplir el cronograma nos permite mantener buena reputación con nuestros clientes, esto al final se convierte en ser competitivos en el mercado.

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En definitiva, mi organización valora mas el cumplimiento del Cronograma para cumplir con los tiempos de cualquier proyecto. Siempre que tenemos algún atraso en “X” actividad se opta por dirigir mas recursos en la actividad con el fin que los tiempos se cumplan, siempre y cuando, los costos no sean estratosféricamente excesivos.  De hecho, cuando el cambio del alcance del proyecto implica un costo de hasta 5 veces su valor nominal original, se decide detener el proyecto y replantear el alcance.

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En mi trabajo tanto el cronograma como los costos son importantes, me baso en esta opinion ya que se le dedica un tiempo valioso tanto en estimar los costos del proyecto y a tener diferentes escenarios como plan de contingencia como en reunirse con los integrantes / interesados para entre todos tener una vision general de las actividades que se deben de contemplar para tener una idea de donde inicia y termina el proyecto. En las sesiones de seguimiento son temas y cuentionantes que se hacen de si se mantienen las fechas y costos. En caso de eligir una opcion como punto decisivo se toma en consideracion el tema del costo.

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¿Qué es más importante el cronograma o el costo? Nadda Fernández P.

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¿Qué es más importante el cronograma o el costo? Nadda Fernández P.

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Considero que para la institución donde trabajo (Ministerio de Ambiente de Panamá), es más importante el CRONOGRAMA debido que este se planifica y plasma en un POA (Plan Operativo Anual). En este POA ya se tiene establecido un presupuesto (por año fiscal) de acuerdo a las actividades que se han planificado.
Con el CRONOGRAMA debidamente estructurado y considerando los riesgos, la ejecución de los proyectos es más fluida y además es fundamental que todos los interesados tengan una buena comunicación con los recursos disponibles, lo cual nos llevará a tener proyectos de calidad.

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Eddy Gonzalez, las dos son importantes en mi organizacion

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Eddy Gonzalez, las dos son importantes en mi organizacion

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Tanto el cronograma como el costo son muy importantes en una inmobiliaria. Ambos deben ser considerados cuidadosamente para asegurar el éxito del proyecto. Un buen cronograma ayuda a cumplir plazos y coordinar tareas, mientras que controlar los costos es clave para la viabilidad financiera y la competitividad. Un equilibrio entre ambos es esencial para un proyecto exitoso.

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Dentro de mi organización es mucho más importante el cronograma, ya que de no tener esto se puede afectar la asignación de recursos para los diferentes proyectos.
Cada proyecto tiene su propio cronograma y su propio presupuesto, sin embargo, la asignación de recursos se da una vez que se haya presentado toda la documentación precontractual en el que está oncluido el cronograma de actividades.

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Trabajo con proyectos habitacionales del estado costarricense.
Respecto al costo y cronograma, se tienen en relevancia ambos, ya que al estar financiado por fondos estales, son limitados y restringidos. El cronograma es vital porque desviaciones también podrían acarrear costos adicionales, que no se tienen como cubrir, ya que los presupuestos destinados al alcance de las obras que se plantea desde un inicio y no se tiene extra financiamiento disponible.

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En mi organizacion se valor el cronograma ya que desde principio de cada año se planifica que queremos alcanzar y como lo vamos a alcanzar. Si hace sentido a la organizacion, luego veran detalles del costo, pero primordialmente quieren ver que queremos hacer y cuando veremos resultados.

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En mi trabajo nos enfocamos mas en el cronograma ya que son proyectos con fechas estipuladas que necesitan de los entregables , la parte monetaria no es problema para ya se cuenta con un presupuesto y un plan de compra aprobado si nos basáramos en los costos tendríamos imprevistos lo cual podria perjudicar el tiempo para cumplir con los objetivos del proyecto.

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¿Qué es mas importante es mi organización? 

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¿Qué es mas importante es mi organización? 

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En nuestra organización, se enfatiza la eficiencia y optimización de los recursos, lo que hace que el costo sea un aspecto muy importante en la gestión de proyectos. Nos preocupamos por realizar entregas eficientes, de alta calidad y con costos razonables. Si bien reconocemos la importancia del cronograma, nos enfocamos en garantizar que los proyectos se ejecuten dentro del presupuesto establecido.

La eficiencia en el uso de los recursos nos permite maximizar el valor entregado al cliente y minimizar el desperdicio. Buscamos identificar oportunidades para optimizar los costos sin comprometer la calidad del trabajo. Esto implica la implementación de prácticas de gestión de costos efectivas, como la negociación de precios competitivos con proveedores, la gestión de contratos y la optimización de los recursos internos disponibles.

Además, nos esforzamos por lograr una gestión eficiente de los proyectos alineando los objetivos y las actividades con los recursos disponibles. Esto nos permite evitar sobrecargas y utilizar los recursos de manera efectiva, evitando costos innecesarios o redundantes. El control y la monitorización del costo en cada etapa del proyecto son fundamentales para garantizar que se cumplan los objetivos establecidos y se logren entregas exitosas.

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Que considera la organización como más importante, el Cronograma o el Costo.

En mi empresa consideran de similar importancia el Cronograma y el Costo, ya que ambos van de la mano, por lo general se realiza un seguimiento detallado de las actividades del cronograma analizando el impacto en el costo si existiera una desviación sea positiva o negativa.

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En la actualidad para la organizacion es mas importante el cronograma, ya que por lo regular llevar un buen cronograma desde el incio de las actividades, genera mejores utilidades para la organizacion. Con ello tambien se visibiliza la confiabilidad de los clientes a la organizacion y el acercamieto de nuevos negocios. En el ambito del negocio de las construccion es muy usual el incumplimiento del cronograma debido a factores externos, ello conlleva al atraso de las actividades y por ende a sobrecostos de las mismas.

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En mi organización se considera mas importante el cronograma que el costo, quiere que los plazos sean los mas acotado, mientras antes este desarrollado un proyecto, es mucho mejor, lamentablemente el apurar los proyectos, muchas veces aumentan los costos.

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Buenas tardes.

En la empresa en que laboro se considera más importante el cronograma, debido a que trabajamos  el manejo de los datos clínicos obtenidos de estudios clínicos para sacar una droga al mercado. Por lo tanto, el tiempo es crucial ya que hay pacientes que se encuentran en la espera de una droga prometedora para su curación o mejorar su calidad de vida.

Saludos.

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Hola,
Mi empresa toma mucho en consideración el Costo, ya que se maneja en base a un presupuesto anual, sin embargo, se desarrolla un cronograma de las diferentes opciones para generar un costo, en el caso de proveedores el mas económico, en algunas ocasiones por temas de funcionalidad lo que tiene menor costo no significa el producto o servicio que se requiere, pero se discute en mesa.

Saludos

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En la organización para la cual colaboro, considera más importante el costo; ya que aunque si se mide y calcula el costo del dinero en el tiempo, se da prioridad al cumplimiento del presupuesto de costo de los proyectos

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Hola,
La empresa en donde trabajo se dedica a la comercialización y producción de alimentos cárnicos en el mercado local. La importancia de los costos y el cronograma en la empresa se dejan ver en las funciones de distintos departamentos. Algunos ejemplos son:

1. El departamento de importaciones el llevar un control de las fechas de todas las compras del trimestre es importante. Al mismo tiempo se requiere una planificación de todas las actividades que se necesitarán para tramitar los permisos para traer el contenedor y, en la fecha correspondiente, todas las actividades y pasos que se necesitarán para que el contenedor desde aduana llegue a tiempo a la empresa. Esta función puede ser facilitada y optimizada a través de la ejecución de un cronograma en donde cada contenedor sea visto como un proyecto y así controlar mejor el tiempo.

2. Los costos en la organización han sido uno de los problemas que más han afectado al rendimiento de la empresa. Un área en donde estos problemas se han visto expresados con más fuerza es en las cuentas por pagar. Acá se reflejan todos los costos que no se han podido pagar por parte de la empresa. Para la organización los costos que mayor impacto han tenido en la empresa son los costos de bienes y servicios por parte de proveedores y, últimamente con mayor peso que antes, los costos por parte de préstamos y financiamiento. Para lograr un mayor control de los costos se podría comenzar trabajar una planificación de gestión de costos en donde estimarlos, presupuestarlos y controlarlos. Para esto sería recomendable trabajar por departamentos y dentro de un límite temporal trabajado junto al cronograma.

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En mi organización, al ser una institución pública del estado, el cronograma de actividades se torna como el más importante; la ejecución y la implementación de los proyectos o programas institucionales, muchas veces va acompañado de la agenda del gobierno de turno, estas agenda o periodo de gobierno por lo general son de 4 a 6 años, en el caso nuestro, es de 5 años, por lo que, estos proyectos y programas deben ser ejecutadas en su mayoría en ese periodo de año.

Supongo, que en una organización privada, el costo sería el más importante, luego el cronograma.

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He trabajado en dos mundos, como cliente y como proveedor en IT. Del lado del cliente es mas importante el cronograma ya que se entiende se hace un contrato por obra y el tener un proyecto abierto tanto tiempo generara mas costos internos. Del lado del proveedor el tema son los costos, si se ha hecho una gestion eficiente el proyecto puede estar abierto un poco mas de tiempo si siempre se logran resultados rentables.

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En la organización en la cual trabajo es más importante en el costo, puesto que tiene una cantidad pequeña de recursos los cuales invierte en proyectos para beneficio de comunidades productoras rurales, por lo que se hace muy importante optimizar de la mejor manera los recursos para poder beneficiar al mayor numero de familias posibles, esto complica la planificación y ejecución de los proyectos puesto que se deben hacer con pocos recursos tanto humanos, como económicos un gran esfuerzo por cumplir de la mejor manera

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En mi organizacion definitivamente le dan mas importancia a los costos. La empresa hace todo lo posible para poder reducir costos y en varias ocasiones, se ha comprometido el cronograma de los proyectos por intentar disminuir costos. Yo trabajo en una empresa de traduccion y han habido veces en donde por reducir costos y contratar a un linguista mas barato, este se demora mas de lo estipulado y esto hace que el proceso de traduccion se atrase y por ende, el de editar y los chequeos finales de calidad tambien. Esto causa re trabajo  para las demas partes.
Ambos son aspectos de suma importancia y no se debe dejar de lado uno.

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Considero que ambos van muy alineados y tienen gran importancia en la ejecucion de un proyecto, sin embargo un cronograma bien estructurado debe ir en funcion de cumplir con el proyecto en todos los ambitos incluidos en financiero que impactara positiva o negativamente sobre los costos

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Al igual que muchos de los comentarios que veo de los compañeros, considero que ambas son importantes, pero si debo elegir solamente una sería el costo. He visto proyectos en la organización, en donde se afectan y recortan cronogramas únicamente para ajustarlos al costo. Esta no es una buena práctica, pues al hacerlo se afecta el alcance y hasta la calidad, sin mencionar la presión que se ejerce sobre el equipo de trabajo para cumplir con los nuevos tiempos establecidos.

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En mi grupo se dedica a cumplir con el cronograma y de esa manera cumplirle al cliente con el proyecto, ya que si nos enfocamos en la parte monetarea estariamos teniendo imprevisto que a la final perjudican el proyecto, en cambio si llevamos un cronogrma debidamente organizado podremos lograr resolver las dificultades.