# data[].attributes.body
-Tällä hetkellä iso määrä hiljaista tietoa on eläköitymisen kautta poistunut ja se jättää ison tieto ja taito aukon työn suorittamiselle.
-tietoa on paljon dokumentoitu, mutta uusien työntekijöiden on sitä osittain haasteellista oppia kokemuksen puuteen vuoksi
-toisaalta tietoa tulee jatkuvasti ja hyvin paljon ja asiat muuttuu, niin myös tekemisen tavat ja tyyli muuttuu ja kehitetään uuden tiedon pohjalta uudenlaisia toimintatapoja
(kuva & kuvateksti kauppalehti.fi 2.9.2018)

# data[].attributes.attachment_link.title
Tiedätkö minne hiljainen tieto katoaa? "Usein vasta jälkikäteen tajuaa, että lähtenyt henkilö olisi varmaan tiennyt tämän"

# data[].attributes.attachment_link.description
Yrityksen konkari siirtyi eläkkeelle - ja valtavasti kokemukseen pohjautuvaa tietoa sen mukana. Esimiesten mukaan paras keino hiljaisen tiedon siirtämiseen on tukea henkilöstön yhdessä tekemistä.

# data[].attributes.body
Sisäisten verkostojen hyödyntäminen:
-organisaation tarjoama IMS-alusta mihin vuodeosaston usein kysytyn tiedon selkeä dokumentointi ja tallentaminen kaikkien saataville... alustan käyttö taidot eivät hallinnassa , koska kukaan ei kouluta
- osa eri erikoistyöntekijöistä ns. yhteisiä joidenkin vuodeosastojen kanssa, esim. osastofarmaseutti-> pystyy antamaan arvokasta tietoa nopeasti ja vie myös tietoa yli erikoisala rajojen.
Ulkoisten verkostojen hyödyntäminen:
- osa verkostoista varsin helposti tavoitettavissa, ns. yhteistyökumppaneita ja yhteyden pito päivittäistä ja luottamus vahva koska molemmilla puolin yleensä sama lopputavoite
- verkostoitumis kulttuuri ei ole kovin aktiivinen vuodeosasto tasolla varsinkaan muihin sairaaloihin päin joten hyödyntäminen vuodeosaston sairaanhoitajan näkökulmasta jää varsin olemattomiin. Terapeuttien ja lääkärintason osalta tilanne voi olla parempi

# data[].attributes.body
Sairaalan sisäiset suhdepääomat vuodeosaston näkökulmasta
- oman erikoisalan eri ammattiryhmät mm. hoitajat, lääkärit, eri erikoisalojenterapautit, farmaseutit/lääketyöntekijät ym.
- konsultointi ja tiedon jakaminen helppoa koska kiinnostus samaan erikoisalaan
- muuta erikoisalan vuodeosastot -> konsultointi erikoistilanteissa, käytännön avunsaaminen esimerkiksi erikoisissa hoitotoimissa
- korostuu yhteistyö ja avun anto, vuodeosaston maine ja eräällä tavalla myös oman vuodeosaston erikoisalan brändäys- se että miten muut talossa näkevät sen erikoisalan, niin tehostaa maineen ja sitä kautta joustavasti toimivan suhdeverkoston kehittymistä

# data[].attributes.body
Vuodeosasto tasolla yrittäjyys ei näy. Organisaatiotasolla varovaista riskinottoa on, joskin tässäkin valtiovalta säätelee paljon

# data[].attributes.body
-Erilaiset persoonat rikkaus
- Erilaisia erikoistumisopintoja ja niiden tuomaa tietoa sovellettuna siihen omaan, laajentunutta osaamista
-Iso hiljaisen tiedon määrä, jonka siirtäminen varsin haasteellista
- Kokemuksen kautta kertynyt valtava tieto-taito määrä, jonka hyödyntämistä tulis kehittää niin tiedon ja opin jakamisen kuin myös dokumentoimisenkin kannalta

# data[].attributes.body
-vuodeosastot on viime vuosina joutuneet pakosta uudistamaan toimintaa vuodeosastosta johtuvista syistä ja tästä syytä jatkuvan muutoksen alla se oman osaston toiminnan kehittäminen on jäänyt jalkoihin ja sitä ei ole pystytty tekemään huolellisesti
-ongelma ei ole luovuuden puutteesta vaan ehkä enemmänkin esimiestahon rohkeudesta tai pikemminkin sen puutteesta ja tahtotilasta
-uudistuminen koskettaa isoa määrää eri ammattiryhmiä joten sen toteuttaminen on hankalaa jo pelkästään siinä että sitoutetaan kaikki uuden oppimiseen

# data[].attributes.body
Osittain vielä varsin hierarkkinen organisaatio.
Kehitys hidasta ja kehittymistä ohjataan myös paljon valtio vallan taholta.

# data[].attributes.body
Mitä suhteita vuodeosastolla on ulkopuolelle?
- muut keskus- ja yliopistolliset sairaalat ja niiden vuodeosastot
- perusterveydenhuollon yksiköt ja avoterveydenhuollon palvelun tarjoat
- muut terveyden ja lääkehoidollisten palvelujen sekä tuotteiden tarjoat
-> tiedon jakoa, konsultointia, uuden tiedon oppimista, kehittämistoimintaa

Tärkeimpänä hyvät suhteet ja maine niihin lähialueen palvelun tarjoajiin sekä matala kynnys kysyä/ konsultoida