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Estrategia de participación de mercado 1: De líder de mercado. 

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Estrategia de participación de mercado 1: De líder de mercado. 

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La empresa líder es la que ocupa la posición dominante en el mercado y tiene influencia determinante sobre el resto de competidores. Las estrategias que el líder puede seguir en el mercado para reforzar su posición competitiva pueden ser:

— Expandir la demanda global: búsqueda de nuevos clientes, mejora del producto/servicio y mayor uso del producto/servicio por parte del cliente.

— Proteger su cuota de mercado actual a través de una estrategia defensiva.

— Incrementar su cuota de mercado actual a través de una estrategia ofensiva.

(Guía jurídica, 2020)

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Estrategia mercadotecnia de destino 2 : De estabilidad

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Estrategia mercadotecnia de destino 2 : De estabilidad

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Se desea mantener la conservación y estabilidad del mercado actual, manteniendo las estrategias actuales para llegar al público. Considerando que no se debe de bajar el nivel de productividad dentro de la creación de producto, se debe de mantener al margen la atención y cuidado en la empresa. Las mejoras deben de continuar.

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Estrategia de participación de mercado 2: De retadores.

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Estrategia de participación de mercado 2: De retadores.

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La empresa retadora es la empresa que ocupa la segunda posición en el mercado, inmediatamente después del líder, y que realiza movimientos estratégicos con el fin de convertirse en el líder. Las estrategias que puede seguir la empresa retadora son:

— Movimientos estratégicos ofensivos con el propósito de conseguir desbancar a la empresa líder: atacar sus puntos fuertes, atacar sus puntos débiles o realizar ataques puntuales.

— Movimientos estratégicos defensivos con el propósito de conservar su posición actual frente a los posibles ataques de los seguidores.

(Guía Jurídica, 2020)

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Comercial Soriana "Reportera de la Competencia" (2010)

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Estrategia de participación de mercado 3: De seguidor.

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Estrategia de participación de mercado 3: De seguidor.

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La empresa seguidora es la empresa que sigue al líder en el mercado imitando sus movimientos. Las estrategias de la empresa seguidora pueden ser las siguientes:

— Falsificador: duplicar el producto/servicio de la empresa líder en el mercado negro.

— Clonador: reproducir con la mayor exactitud posible el producto/servicio de la empresa líder.

— Imitador: copiar algunos aspectos concretos del producto/servicio de la empresa líder a la vez que busca diferenciarse en precios o en marketing.

— Adaptador: imita y busca mejorar el producto/servicio de la empresa líder. Si esta estrategia tiene éxito, pueden pasar a la posición de retador.

(Guía Jurídica, 2020)

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Estrategia de mercadotecnia de destino 1: De contracción

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Estrategia de mercadotecnia de destino 1: De contracción

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En el caso de esta estrategia hablamos de la reducción del producto, esto se refiere a minimizar la producción del mismo, debido a diferentes variables como lo puede ser falta de éxito del producto, puede bajar la producción y realizar modificaciones para obtener mejoras.

Mientras se realiza la disminución de producto puede disminuir el tamaño de la empresa y por lo tanto la disminución de personal que realiza la producción del mismo.

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Guía Jurídica (2020). Estrategias de posicionamiento estratégico. Recuperado el 06 de octubre de 2022 de: https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Inicio.aspx

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Estrategia mercadotecnia de destino 3 : De expansión

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Estrategia mercadotecnia de destino 3 : De expansión

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Para esta estrategia se busca absolutamente lo contrario, es decir el crecimiento; a nivel de llegar a más público y obtener  un aumento del mercado meta.

Para ello se busca la innovación del producto, algo nuevo y único que sea idóneo y adaptable a las necesidades del cliente llama la atención de manera automática e induce a la compra y consumo del producto.

Igualmente la promoción es de suma importancia, debido a que con ello se crea difusión y conocimiento del producto a lo que se debe de buscar la estrategia correcta de acuerdo al tipo de mercado relacionado al producto.