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🦅 Der „Vogel friss oder stirb“-Stil/Der konfrontative Stil (Hard Bargaining)

Diese Redewendung beschreibt eine Friss-oder-stirb-Attitüde. Es ist ein kompromissloser Verhandlungsstil.

„Take it or leave it“ (Nimm es oder lass es).

Bedeutung: Ein Ultimatum stellen. Es gibt nur zwei Möglichkeiten: Entweder man akzeptiert die Bedingungen zu 100 %, oder das Geschäft kommt nicht zustande.

Merkmale:

Kein Verhandlungsspielraum.

Druckausübung auf den Partner.

„Take it or leave it“ (Nimm es oder lass es).

Risiko: Das Tischtuch wird zerschnitten (die Beziehung wird dauerhaft beschädigt).

🥊

Ziel: Den eigenen Vorteil maximieren, egal was der andere denkt.

Taktik: Den Preis drücken, Schwächen des Gegners ausnutzen. Hier passt das Wort hochhandeln perfekt als Reaktion des Verkäufers.

🛠️ Weitere wichtige Verhandlungsstile

🤝 Der kooperative Stil (Win-Win)

Ziel: Beide Seiten sollen profitieren.

Motto: „Leben und leben lassen“.

Anwendung: Bei langfristigen Partnerschaften. Man sucht gemeinsam nach Lösungen.

⚖️ Der Kompromiss-Stil

Ziel: Eine schnelle Einigung.

Taktik: Man trifft sich in der Mitte. Jeder gibt ein Stück nach.

🔄 Die Anpassung (Flexibilität in der Verhandlung)

Ein guter Verhandler passt seinen Stil an das Gegenüber an. Das nennt man auch situatives Verhandeln.

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Dies ist Ihre beste Alternative, falls die Verhandlung scheitert. Je stärker Ihre BATNA, desto selbstbewusster können Sie verhandeln.

. BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement)

Ziel: Finde heraus, was du tun wirst, wenn keine Einigung erzielt wird.

Wie: Kenn deine besten Alternativen (BATNA) und sei bereit, dich darauf zu stützen, falls die Verhandlung nicht wie gewünscht verläuft. Dies gibt dir Verhandlungsmacht und verhindert, dass du dich auf schlechte Angebote einlässt.

Beispiel: Wenn du ein Jobangebot verhandelst, könnte deine BATNA ein anderes, besseres Angebot oder eine andere Beschäftigungsmöglichkeit sein.

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https://www.youtube.com/watch?v=3SXcwlVU3YA

In meiner langjährigen Praxis hat sich das Harvard-Konzept als äußerst effektiv erwiesen.

🎓 Das Harvard-Konzept

Dieses Konzept setzt auf sachliches Verhandeln statt auf feilschen. Das Ziel ist eine Win-Win-Situation.

Die 4 Grundprinzipien:

1. Menschen und Probleme trennen: Seid hart in der Sache, aber sanft zu den Menschen. Keine persönlichen Angriffe.

2. Interessen statt Positionen: Frage nicht: „Was will der andere?“ (Position), sondern: „Warum will er das?“ (Interesse).

3. Optionen entwickeln: Vor der Entscheidung viele Möglichkeiten sammeln, die beiden Seiten nützen.

4. Objektive Kriterien: Die Einigung muss auf neutralen Standards basieren (z. B. Marktpreise, Gesetze), nicht auf purem Willen.

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Schnellkurs Verhandeln: Das Harvard-Konzept und mehr.

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Als Verhandlungsexperte in Berlin habe ich oft beobachtet: Subtiles Spiegeln der Körpersprache des Gegenübers schafft unbewusst Vertrauen. Achten Sie auf Körperhaltung, Sprechgeschwindigkeit und Gestik - aber bleiben Sie dabei natürlich!

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Ein oft unterschätztes Instrument: strategische Pausen. Nach einem Angebot schweigen Sie bewusst für 3-5 Sekunden. Dies gibt beiden Seiten Zeit zum Nachdenken und vermeidet übereilte Reaktionen. In meinen Verhandlungen in München hat sich diese Technik als sehr wertvoll erwiesen.

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Als deutscher Geschäftsmann mit internationaler Erfahrung möchte ich betonen: In asiatischen Ländern ist der Aufbau persönlicher Beziehungen vor den eigentlichen Verhandlungen essentiell. Rechnen Sie mit längeren Small-Talk-Phasen und vermeiden Sie direkte Konfrontationen.

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Selbst innerhalb Europas gibt es bedeutende Unterschiede: Während in Deutschland direkte Kommunikation geschätzt wird, bevorzugen südeuropäische Partner oft einen beziehungsorientierten Ansatz. In Ungarn kombinieren wir oft beide Stile - direkt, aber mit Augenmerk auf persönliche Beziehungen.

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Ein Paradebeispiel aus meiner Praxis: Bei der Verhandlung zwischen einem deutschen Automobilzulieferer und einem ungarischen Technologieunternehmen konnten wir durch kreative Lösungsfindung eine Win-Win-Situation schaffen. Der deutsche Partner erhielt Zugang zu innovativer Technologie, während das ungarische Unternehmen von deutschen Qualitätsstandards und Marktzugang profitierte.

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Als Verhandlungsführer rate ich: Denken Sie über den Tellerrand hinaus! Oft liegt die beste Lösung nicht im offensichtlichen Kompromiss, sondern in der kreativen Erweiterung des 'Verhandlungskuchens'. Suchen Sie nach zusätzlichen Werten, die Sie schaffen können.

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📊 Bilder, Diagramme, Grafiken & PowerPoint: Vor- und Nachteile

✅ Vorteile:

1. Bessere Verständlichkeit
→ Komplexe Informationen werden klarer und anschaulicher dargestellt.

2. Visuelle Unterstützung
→ Bilder und Grafiken lockern den Vortrag auf und helfen beim Erinnern.

3. Höheres Interesse
→ Ein ansprechendes Design weckt Aufmerksamkeit und hält das Publikum bei Laune.

4. Zeitersparnis
→ Diagramme zeigen viele Daten kompakt – man muss nicht alles erklären.

5. Struktur & Übersicht
→ PowerPoint hilft, den Vortrag logisch zu gliedern.

❌ Nachteile:

1. Technikprobleme
→ Beamer, Laptop, Software – wenn etwas nicht funktioniert, kann alles schiefgehen.

2. Ablenkung vom Inhalt
→ Zu viele bunte Bilder oder Effekte können verwirrend sein.

3. Zu viel Text oder Daten
→ Wenn Folien überladen sind, hören die Leute nicht mehr richtig zu.

4. Lesbarkeit
→ Kleine Schrift oder schlechte Farbwahl machen das Lesen schwer.

5. Abhängigkeit vom Bildschirm
→ Man verliert den Kontakt zum Publikum, wenn man nur auf die Folien schaut.

💡 Tipp:

Weniger ist mehr. Nutze Bilder und Grafiken gezielt – als Unterstützung, nicht als Hauptinhalt.

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🎙️ Sprecht über folgende Techniken zum Präsentationsende

👩 Person A:
Ich finde, eine Zusammenfassung am Ende ist total wichtig.
So merkt das Publikum: „Ah, das war die Kernaussage!“
Je klarer die Zusammenfassung, desto besser bleibt die Präsentation im Kopf.

👨 Person B:
Stimmt, aber ich glaube, überraschende Informationen zum Schluss sind noch wirkungsvoller.
Wenn man zum Beispiel mit einer erstaunlichen Statistik endet – das bleibt wirklich hängen!

👩 Person A:
Ja, aber nur, wenn sie zur Präsentation passt. Ansonsten wirkt es schnell wie Show.
Was hältst du von einer Handlungsaufforderung? Also sowas wie:
„Besuchen Sie unsere Webseite!“ oder „Probieren Sie das mal aus!“

👨 Person B:
Sehr gut! Damit motiviert man das Publikum, aktiv zu werden.
Aber auch Fragen zu beantworten ist wichtig – da merkt man, ob alles verstanden wurde.

👩 Person A:
Also ideal wäre doch:
Kurze Zusammenfassung, dann eine überraschende Info und zum Schluss eine Frage ans Publikum.
So bleibt man im Dialog – und die Leute fühlen sich ernst genommen.

💬 Fazit / Meinung:

Ich persönlich finde, die Kombination aus Zusammenfassung + Handlungsaufforderung ist am effektivsten.
Denn man schließt den Bogen, und das Publikum weiß: Was kann ich jetzt tun?

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⚖️ Zwei Arten des Verhandelns: Pro & Contra

💥 Patrik: Der harte Verhandler ("Vogel friss oder stirb")

✅ Pro:

Klar und entschlossen: Alle wissen sofort, woran sie sind.

Setzt seine Interessen durch: Gibt nicht schnell auf.

Vermeidet faule Kompromisse: Bleibt konsequent bei seinen Zielen.

❌ Contra:

Kaum Kompromissbereitschaft: Verhandlungen scheitern oft.

Wirkt stur oder aggressiv: Kann abschreckend sein.

Pattsituationen entstehen leicht: Keine Win-Win-Lösung möglich.

🌸 Carmen: Die weiche Verhandlerin („Wie Sie möchten...“)

✅ Pro:

Konfliktvermeidend: Freundliche und angenehme Atmosphäre.

Flexibel und kooperativ: Beliebt bei Partner:innen.

Schnelle Ergebnisse: Entscheidungen werden nicht blockiert.

❌ Contra:

Setzt eigene Interessen nicht durch: Gibt zu schnell nach.

Wird nicht ernst genommen: Risiko, ausgenutzt zu werden.

Kein langfristiger Erfolg: Entscheidungen entsprechen nicht ihren Wünschen.

🗣️ Fazit / Diskussionsidee:

Ein effektiver Verhandlungsstil liegt zwischen Patrik und Carmen.

„Je klarer man seine Ziele kennt, desto besser kann man zwischen Durchsetzen und Nachgeben abwägen.“

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Dialog: Diskussion über eine Einweihungsparty

Kolleg:in A (Befürworter:in der Einweihungsparty):
„Das hört sich toll an! Eine Einweihungsparty wäre eine großartige Gelegenheit, unseren Bekanntheitsgrad zu erhöhen und mehr Menschen auf unser Start-up aufmerksam zu machen. Wir könnten ein paar Influencer einladen und unsere Marke richtig ins Rampenlicht stellen. Ich denke, das könnte ein großer Erfolg für uns sein.“

Kolleg:in B (Gegner:in der Einweihungsparty):
„Da bin ich anderer Meinung. Wir sind gerade erst in ein neues Büro umgezogen, und ich denke, dass eine Party wahrscheinlich mehr Zeit- und Geldverschwendung wäre. Wir sollten uns auf das Wesentliche konzentrieren – unsere Arbeit und unsere Produkte. Eine Party bringt uns nicht wirklich weiter.“

Kolleg:in A (Befürworter:in der Einweihungsparty):
„Vielleicht können wir uns auf einen Kompromiss einigen. Wir könnten die Party kleiner und gezielter gestalten – vielleicht nur ein paar Schlüsselfiguren aus der Branche einladen und dabei auf die richtigen Leute setzen. Das wäre dann keine große Feier, sondern eine strategische Veranstaltung.“

Kolleg:in B (Gegner:in der Einweihungsparty):
„Hmm, vielleicht kommen wir auf einen gemeinsamen Nenner, wenn wir die Veranstaltung minimalistisch halten und den Fokus auf Networking und Werbung setzen. Keine riesige Feier, aber ein kleiner Event, der sich auf unser Geschäft und unsere Marke konzentriert, könnte vielleicht akzeptabel sein. Aber die Kosten müssen unbedingt niedrig bleiben.“

Kolleg:in A (Befürworter:in der Einweihungsparty):
„Sicher, machen wir das! Wir könnten das Ganze mit einer kleinen Präsentation kombinieren, bei der wir die Fortschritte des Unternehmens und die Zukunftspläne vorstellen. So bleibt der Fokus auf der Marke, aber es gibt auch ein bisschen Unterhaltung für die Gäste.“

Kolleg:in B (Gegner:in der Einweihungsparty):
„Okay, das klingt vernünftig. Wenn wir wirklich nur eine kleine, fokussierte Veranstaltung machen, die auch mit unseren Zielen übereinstimmt, dann kann ich mir das vorstellen. Das wird vielleicht nicht nur uns, sondern auch unseren Partnern und Kunden zugutekommen.“

Kolleg:in A (Befürworter:in der Einweihungsparty):
„Super! Ich denke, das ist ein Kompromiss, mit dem wir beide leben können. So erreichen wir unsere Ziele und verschwenden nicht unnötig Ressourcen.“

Fazit:
Der Dialog endet mit einer Einigung, in der beide Seiten ihre Wünsche berücksichtigt haben: Es wird eine kleinere, gezielte Einweihungsparty geplant, die auf das Geschäft und die Marke fokussiert ist und gleichzeitig Kosten spart.

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Bei einer Verhandlung geht es nicht darum, die gegnerische Partei zu besiegen, sodass eine Person das Gefühl hat, verloren zu haben. Vielmehr sollte es darum gehen, Lösungen zu finden, von denen alle Parteien profitieren.Stimmst du der Aussage zu? Warum (nicht)?

Ja, ich stimme der Aussage zu, und zwar aus mehreren Gründen:

1. Win-Win-Situation statt Konfrontation:

Eine erfolgreiche Verhandlung sollte darauf abzielen, eine Win-Win-Situation zu schaffen. Das bedeutet, dass beide Parteien am Ende mit dem Ergebnis zufrieden sind und einen Komfortgewinn erzielen können. Wenn nur eine Partei „gewinnt“ und die andere „verliert“, wird das Vertrauen in die Beziehung langfristig geschädigt, was sich negativ auf zukünftige Zusammenarbeit auswirken kann.

2. Langfristige Beziehungen pflegen:

In den meisten Fällen geht es bei Verhandlungen nicht nur um den einen Deal, sondern um langfristige Partnerschaften oder Kooperationen. Wenn beide Seiten das Gefühl haben, fair behandelt worden zu sein, stärkt dies das Vertrauen und konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft. Eine aggressive Haltung, die darauf abzielt, den Gegner zu besiegen, zerstört dieses Vertrauen.

3. Flexibilität und Kreativität:

Verhandlungen, die nicht auf ein „Gewinnen“ ausgerichtet sind, eröffnen mehr Raum für kreative Lösungen, die beiden Parteien zugutekommen. Durch den Austausch von Ideen und das Finden von Kompromissen können Lösungen entstehen, die ohne ein destruktives Wettbewerbsdenken nicht möglich wären.

4. Beziehung zwischen den Parteien:

Verhandlungen finden oft in einem Kontext statt, in dem es auf gute Beziehungen und Zusammenarbeit ankommt – sei es in Geschäftsbeziehungen, in der Politik oder im Alltag. Eine Verhandlung, die als Sieg für nur eine Partei und Verlust für die andere endet, kann eine negative Atmosphäre schaffen und die Grundlage für zukünftige Konflikte legen.

5. Bessere Ergebnisse durch Zusammenarbeit:

Verhandlungen, bei denen es nicht darum geht, den Gegner zu besiegen, sondern vielmehr darum, Lösungen zu finden, können zu besseren, langfristigen Ergebnissen führen, die die Interessen aller Beteiligten berücksichtigen. Beide Seiten können gemeinsam an einem Strang ziehen, um Ziele zu erreichen.

Fazit:

Verhandlungen sollten auf Kooperation und gegenseitigem Respekt basieren, um nachhaltige und produktive Ergebnisse zu erzielen. Der Fokus auf Lösungen, die allen Parteien nutzen, führt zu einer stärkeren Partnerschaft und schafft ein positives Umfeld für zukünftige Verhandlungen. Ein Verhandeln, bei dem eine Partei „gewinnt“ und die andere „verliert“, ist kurzfristig zwar möglicherweise effektiv, langfristig jedoch nicht vorteilhaft.

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1. Win-Win-Verhandlung (Integrative Verhandlung)

Ziel: Beide Parteien sollen von der Vereinbarung profitieren.

Wie: Konzentriere dich auf die Interessen beider Seiten, anstatt auf Positionen oder Forderungen. Versuche, kreative Lösungen zu finden, bei denen beide Seiten etwas gewinnen können.

Beispiel: Anstatt nur den Preis zu verhandeln, könnt ihr auch über langfristige Partnerschaften oder zusätzliche Dienstleistungen sprechen.

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10. Emotionen kontrollieren

Ziel: Ruhig und sachlich bleiben, um die Verhandlung nicht emotional eskalieren zu lassen.

Wie: Vermeide es, dich von Emotionen leiten zu lassen. Bleib ruhig, auch wenn du mit schwierigen oder aggressiven Verhandlungspartnern zu tun hast.

Beispiel: „Ich verstehe, dass das eine schwierige Frage ist, aber wir sollten ruhig bleiben und eine Lösung finden.“

Fazit:

Eine effektive Verhandlung basiert nicht auf Sieg oder Niederlage, sondern auf Kreativität, Zusammenarbeit und Kompromissbereitschaft. Je mehr du bereit bist, zuzuhören und flexiblere Lösungen zu finden, desto mehr wirst du in der Lage sein, nicht nur deine eigenen Interessen zu wahren, sondern auch eine langfristige, positive Beziehung mit der anderen Partei aufzubauen.

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3. Zielorientiertes Verhandeln

Ziel: Deine Ziele und Interessen klar definieren.

Wie: Bevor du in eine Verhandlung gehst, solltest du deine Ziele genau kennen und wissen, was du erreichen möchtest. Es ist auch hilfreich, die Mindestbedingungen festzulegen, die du akzeptieren würdest.

Beispiel: Wenn du ein Gehaltsgespräch führst, lege fest, welche Summe für dich akzeptabel ist und was du als „mindestens akzeptabel“ betrachtest.

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4. Aktives Zuhören

Ziel: Die Bedürfnisse und Interessen der anderen Partei verstehen.

Wie: Höre aufmerksam zu und stelle gezielte Fragen, um das Anliegen der anderen Partei zu verstehen. Dies kann dir helfen, Kompromisse zu finden und gleichzeitig sicherzustellen, dass deine eigenen Interessen gewahrt bleiben.

Beispiel: „Könnten Sie mir mehr darüber erzählen, warum das für Sie so wichtig ist?“

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5. Taktische Pausen

Ziel: Druck abbauen und den eigenen Standpunkt überdenken.

Wie: Wenn die Verhandlung ins Stocken gerät oder emotional wird, kann eine kurze Pause helfen, den Fokus wieder auf die Sache zu richten und Stress abzubauen. So kannst du deine Antworten überdenken und der anderen Seite Zeit geben, nachzudenken.

Beispiel: „Lassen Sie uns eine kurze Pause machen, damit wir beide die Sache noch einmal überdenken können.“

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6. Framing (Rahmung der Verhandlung)

Ziel: Den Kontext der Verhandlung positiv beeinflussen.

Wie: Stelle deine Vorschläge in einem positiven Licht dar, um die andere Seite davon zu überzeugen. Betone, wie beide Parteien durch den Deal profitieren können, und stelle potenzielle Risiken oder Probleme als lösbare Herausforderungen dar.

Beispiel: „Indem wir diesen Vertrag abschließen, sichern wir uns eine langfristige Partnerschaft, die beiden Seiten Stabilität bringt.“

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7. Anchoring (Anker setzen)

Ziel: Die Verhandlung in deinem Vorteil zu beeinflussen.

Wie: Wenn du den ersten Vorschlag machst, setze einen hohen Ausgangspunkt (wenn du z.B. etwas verkaufen möchtest) oder einen günstigen Ausgangspunkt (wenn du etwas kaufen möchtest), um die Verhandlung in die Richtung zu lenken, die dir am meisten nützt.

Beispiel: Wenn du einen Preis für ein Produkt festlegst, könntest du anfangs einen Preis nennen, der höher ist, als du wirklich akzeptieren würdest, um so die Verhandlung in deine Richtung zu lenken.

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8. Fragen stellen und auf Antworten reagieren

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8. Fragen stellen und auf Antworten reagieren

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8. Fragen stellen und auf Antworten reagieren

Ziel: Mehr Informationen von der anderen Seite erhalten.

Wie: Stelle offene Fragen, die der anderen Partei helfen, mehr zu offenbaren. Achte auf nonverbale Hinweise und reagiere geschickt auf die Antworten, um eine bessere Ausgangsposition zu erreichen.

Beispiel: „Wie sieht es aus, wenn wir diese Klausel ändern?“ oder „Gibt es noch andere Faktoren, die Ihre Entscheidung beeinflussen?“

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Ziel: Einen gemeinsamen Nenner finden.

Wie: Sei bereit, in bestimmten Bereichen nachzugeben, aber stelle sicher, dass du deine wichtigsten Interessen wahst. Wenn du Flexibilität zeigst, wird auch die andere Partei eher bereit sein, entgegenzukommen.

Beispiel: „Ich verstehe, dass der Preis ein Problem darstellt. Was halten Sie davon, wenn wir einen Zahlungsplan aufstellen, der für uns beide gut funktioniert?“

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🖼️ Beschreibe das Foto. Was ist passiert? Stelle Vermutungen an.

Auf dem Foto sehen wir zwei Frauen, die nebeneinander sitzen und jeweils an einem Laptop arbeiten. Beide wirken angespannt und schauen ernst oder verärgert. Es sieht so aus, als ob sie gerade einen Streit oder Meinungsverschiedenheiten hatten. Möglicherweise arbeiten sie an einem gemeinsamen Projekt, aber haben unterschiedliche Vorstellungen oder Ziele.

❓ Warum haben die Personen auf dem Foto wohl einen Konflikt?

Vielleicht gibt es Uneinigkeit über die Arbeitsweise oder eine wichtige Entscheidung im Projekt. Eine von ihnen fühlt sich eventuell nicht ernst genommen oder übergangen. Es könnte auch sein, dass eine Person mehr Arbeit übernehmen musste als die andere.

🔧 Was sollten sie machen, um den Konflikt zu lösen?

Ein ruhiges und offenes Gespräch führen

Ihre Standpunkte gegenseitig erklären

Aktives Zuhören einsetzen

Kompromisse finden

Sich auf gemeinsame Ziele konzentrieren

💡 Was würdest du den beiden Frauen raten? Warum?

Ich würde ihnen raten, ein strukturiertes Konfliktgespräch zu führen – zum Beispiel mit der Methode „Ich-Botschaften“ statt Vorwürfen. Außerdem sollten sie sich auf die Sachebene konzentrieren und nach einer Lösung suchen, die für beide akzeptabel ist. Ein Mediator oder eine neutrale dritte Person könnte dabei unterstützen, falls die Emotionen zu hoch sind.

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Wenn ich mit einem langjährigen Partner verhandle, wähle ich eine kooperative (integrative) Verhandlungsstrategie. Diese Strategie basiert auf Vertrauen, langfristiger Zusammenarbeit und dem gemeinsamen Ziel, eine Win-Win-Situation zu schaffen. Hier sind die Gründe dafür:

🌱 Warum die kooperative Strategie?

1. Langfristige Beziehung pflegen:
Ein langjähriger Partner ist wertvoll – wirtschaftlich und menschlich. Eine harte oder konfrontative Verhandlung könnte Vertrauen beschädigen.

2. Gemeinsame Interessen in den Vordergrund stellen:
Statt nur eigene Positionen durchzusetzen, suche ich gemeinsam nach Lösungen, die beiden Seiten Vorteile bringen – z. B. durch bessere Konditionen bei langfristiger Abnahme oder Flexibilität bei Lieferzeiten.

3. Vertrauen als Verhandlungskapital nutzen:
Vertrauen erleichtert offene Gespräche, Informationsaustausch und kreative Lösungen. Das ist ein echter Vorteil gegenüber Verhandlungen mit neuen oder unbekannten Partnern.

4. Nachhaltiger Erfolg statt kurzfristiger Gewinn:
Eine kurzfristige Machtdemonstration kann langfristig mehr Schaden als Nutzen bringen. Besser: faire Bedingungen, die zu einer stabilen Partnerschaft beitragen.

🛠️ Typische Elemente der Strategie:

Aktives Zuhören und echtes Verständnis für die Interessen des Partners.

Transparenz und Offenheit – soweit geschäftlich vertretbar.

Gemeinsames Problemlösen, z. B. durch Brainstorming oder Paketlösungen.

Flexibilität, um Spielräume auszuschöpfen, ohne die eigenen Ziele zu gefährden.

Fazit:

In einer Verhandlung mit einem langjährigen Partner zählt nicht nur der Preis oder das Ergebnis, sondern die Beziehung selbst. Eine kooperative Strategie baut Vertrauen aus, schafft gemeinsame Lösungen und sichert den langfristigen Erfolg beider Seiten.

Wenn du magst, kann ich dir auch eine konkrete Gesprächseröffnung oder Argumentationsstruktur dafür vorschlagen.

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🪑 Verhandlungssituation: 100 Stühle à 50 € pro Stück

Verkäufer:
Guten Tag, Frau Müller. Schön, dass wir heute sprechen. Wie besprochen, beträgt der Stückpreis für die Stühle 50 Euro, bei einer Bestellung von 100 Stück ergibt das 5.000 Euro.

Käuferin:
Danke, Herr Becker. Ich schätze Ihre Qualität und den bisherigen Service sehr. Allerdings liegt der Preis etwas über meinem Budget. Ich möchte einen guten Preis für diese größere Bestellung erreichen.

Verkäufer:
Das verstehe ich. Die Qualität und Verarbeitung der Stühle rechtfertigen diesen Preis.

Käuferin:
Ich möchte an dieser Stelle Einspruch erheben – bei einer Abnahme von 100 Stück sollte doch ein Rabatt möglich sein. Bitte ziehen Sie mein Angebot in Erwägung: Ich biete 42 Euro pro Stuhl, also insgesamt 4.200 Euro.

Verkäufer:
42 Euro ist doch recht niedrig angesetzt. Bei dieser Summe würde ich draufzahlen.

Käuferin:
Ich verstehe Ihre Position. Lassen Sie uns auf einen gemeinsamen Nenner kommen. Was wäre denn Ihr Entgegenkommen?

Verkäufer:
Gut, wie wäre es mit einem Stückpreis von 47 Euro – das wären dann 4.700 Euro insgesamt. Und ich kann Ihnen zusätzlich eine schnellere Lieferung anbieten.

Käuferin:
Ich weiß das Angebot zu schätzen. Um ehrlich zu sein: Ich habe ein begrenztes Budget und muss diese Woche noch entscheiden. Ich stelle daher ein letztes Angebot in den Raum – 45 Euro pro Stück. Das wären 4.500 Euro, und wir schließen den Vertrag heute noch ab.

Verkäufer:
Hm … 45 Euro ist knapp, aber wir arbeiten ja schon lange zusammen. In Ordnung, Frau Müller – wir machen es so.

Käuferin:
Wunderbar! Ich freue mich, dass wir einen Kompromiss finden konnten. Vielen Dank!

💬 Verwendete Redemittel:

„Bitte ziehen Sie mein Angebot in Erwägung.“

Einspruch erheben: „Ich möchte an dieser Stelle Einspruch erheben …“

Ultimatum stellen: „Ich stelle daher ein letztes Angebot in den Raum …“

Kompromiss finden: „Lassen Sie uns auf einen gemeinsamen Nenner kommen.“ / „Ich freue mich, dass wir einen Kompromiss finden konnten.“

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1. Reaktion auf „Vogel friss oder stirb“

Wenn dein Gegenüber stur bleibt, hast du drei Optionen zur Anpassung:

Den Bluff entlarven: Signalisieren, dass man bereit ist, den Tisch zu verlassen („Dann kommen wir heute wohl nicht zusammen“).

Den Rahmen erweitern: Wenn der Preis fix ist, verhandle über andere Dinge (Lieferzeit, Garantie, Zusatzleistungen).

Die Schmerzgrenze kennen: Manchmal muss man „Nein“ sagen, um sich nicht zu unterwerfen.

2. Spiegeln (Mirroring)

Verhält sich der andere hart, musst du ebenfalls hart bleiben, um Respekt zu gewinnen.

Verhält sich der andere kooperativ, solltest du ebenfalls Karten auf den Tisch legen, um Vertrauen aufzubauen.