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¿Qué es la operatividad?

Se designa como la ‘capacidad para realizar una función’, por lo que resulta impropio su empleo en lugar de operación para referirse a la ejecución de algo.

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¿Qué es?

Es el campo de aplicación del conocimiento de la técnica administrativa en las empresas, así como las especializaciones del trabajo profesional.

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﻿﻿Decidir qué productos y servicios ofrecer y qué pautas de actuación llevar a cabo para comercializar y distribuir adecuadamente esos productos.

﻿﻿Diseñar las operaciones necesarias para producir esos productos o servicios con la mejor calidad posible.

﻿﻿Utilizar y ajustar los sistemas administrativos de su organización, e innovar en ellos, para aumentar la calidad, flexibilidad y productividad de los sistemas.

﻿﻿Atraer colaboradores nuevos para la realización de los objetivos de la organización.

﻿﻿Definir el tipo, grado y ubicación de las innovaciones que se consideren necesarias.

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Revisión de los modos de diseñar y dirigir. Enfoque estratégico basado en un proceso continuo y permanente de los procedimientos más eficaces para la realización de proyectos y la prestación de servicios, tratando de lograr los mejores resultados y la máxima productividad y rentabilidad con el fin de optimizar al máximo los recursos.

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Análisis de los procesos. Gestion de tos procesos tecnicos y administrativos de la organizacion y el estricto cumplimento de leyes y normativas relacionadas con el proceso de producción de

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Revisión de los modos de diseñar y dirigir. Enfoque estratégico basado en un proceso continuo y permanente de los procedimientos más eficaces para la realización de proyectos y la prestación de servicios, tratando de lograr los mejores resultados y la máxima productividad y rentabilidad con el fin de optimizar al máximo los recursos.

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3.1.1 Seguimiento de la toma de decisiones en las tareas y responsabilidades por áreas funcionales

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3.1.1 Seguimiento de la toma de decisiones en las tareas y responsabilidades por áreas funcionales

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Toda empresa realiza cinco funciones principales, que son elaborar el producto, venderlo e invertir y manejar el dinero para producirlo, asi como controlar las ganancias que obtiene y manejar la información y tecnología y coordinar al personal para que desempeñe sus labores a estas cinco funciones se les llama áreas funcionales o departamentos de la empresa, las cuales usualmente son:

• Mercadotecnia

Si existe un punto clave dentro de la dirección de una empresa, esta es la mercadotecnia. La función de mercadotecnia abarca todo el ciclo de ventas y distribución desde la planeación del producto hasta la investigación de mercados, el almacenamiento, el contacto con distribuidores y la colocación del producto en los centros de distribución.

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• Producción

La producción y la fabricación de un bien o servicio conforman la administración de operaciones.

La función de operación comprende todo el proceso que se sigue desde que llega la materia prima hasta que esta convierte en un producto determinado. En las empresas de servicio esta función es conocida como operación.

• Finanzas

La finalidad de esta función es obtener recursos monetarios y utilizarlos adecuadamente. La función financiera es indispensable ya que a través de ella se maneja el dinero de la compañía, además de que se realizan las otras funciones de la organización, como: inversiones, distribución, pago de obligaciones, disponibilidad de los recursos necesarios para casos de emergencia y todas aquellas funciones tendientes a obtener los máximos rendimientos.

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Sistemas

El área de informática o sistemas es imprescindible para el manejo y control de la información dentro de una organización. Esta área puede ser staff o lineal en incluirse en algunas de las otras afeas funcionales, dependiendo de la magnitud y volumen de información, así como de las características de la empresa. Las principales actividades que se efectúan en esta área son: análisis y diseño de sistemas, banco de datos, procesamiento, edición, mantenimiento de hardware y telecomunicaciones.

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3.1.2 Evaluación para el desarrollo de mejoras del producto y/o servicio.

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3.1.2 Evaluación para el desarrollo de mejoras del producto y/o servicio.

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El ciclo de desarrollo de un producto se acerca a su fin, el coste de los cambios que se hagan se incrementa. Los cambios en el diseño deberían hacerse en el principio del proceso con el fin de producir el mayor impacto y teniendo un menor efecto en la financiación. Por tanto, el proyecto debe ser sometido a evaluación tan pronto como sea sensato en el proceso de diseño.

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3.1.3 Exposición del producto y/o servicio

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3.1.3 Exposición del producto y/o servicio

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Por un lado se denomina exposición aquella

presentación o exhibición de una determinada cosa o cuestión en forma pública para que un público masivo pueda conocerla o acceder a ella.

Propósitos:

Dirigir a un mercado específico

Dar a conocer el producto o servicio

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Es una actividad académica que consiste en la aplicación de los conocimientos teórico-prácticos adquiridos y que brinda la oportunidad de ponerse en contacto con el entorno laboral.

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3.2.1 Producción y comercialización del producto, proceso o servicio

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3.2.1 Producción y comercialización del producto, proceso o servicio

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Una gestión eficaz de estos procesos es fundamental para satisfacer las necesidades del mercado y mantener la competitividad en la industriaLa producción y distribución de productos son procesos esenciales en el ciclo de vida de cualquier bien. A continuación, se detallan los aspectos clave de cada uno:

Producción de productos:

1. Diseño y desarrollo: Implica la concepción de la idea y la definición de características y especificaciones técnicas del producto. Se crean prototipos y se realizan pruebas para asegurar que cumpla con los estándares deseados.

2. Adquisición de materias primas: Consiste en identificar y obtener los materiales y componentes necesarios para la fabricación, estableciendo relaciones con proveedores y gestionando la cadena de suministro.

3. Procesos de fabricación: Transformación de las materias primas en productos finales mediante actividades como ensamblaje, mecanizado y empaquetado, buscando optimizar eficiencia y calidad.

4. Control de calidad: Implementación de medidas para garantizar que los productos cumplan con los estándares establecidos, incluyendo inspecciones y pruebas en todas las etapas de producción.

Distribución de productos:

1. Selección de canales de distribución: Determinación de los medios más adecuados para llevar los productos al mercado, ya sea de forma directa o a través de intermediarios como minoristas o mayoristas.

2. Logística y gestión de la cadena de suministro: Planificación y gestión de actividades como almacenamiento, inventario, transporte y embalaje para asegurar una distribución eficiente, minimizando costos y optimizando tiempos.

3. Estrategias de marketing y promoción: Desarrollo de acciones para dar a conocer los productos y fomentar su venta, incluyendo publicidad, promociones y marketing en línea.

4. Servicio al cliente y soporte postventa: Provisión de asistencia técnica, gestión de garantías y manejo de devoluciones para asegurar una experiencia satisfactoria para el cliente.

Una gestión eficaz de estos procesos es fundamental para satisfacer las necesidades del mercado y mantener la competitividad en la industria