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•Herrera Zacarías Fátima Mercedes

•Ramírez Morante Thomas Kevin

•Ingeniería en Gestión Empresarial

•Instrumentos de Presupuestación Empresarial

•Horario de 06:00 a 07:00 PM

•Maestra: Araceli De Jesus Pineda Gonzalez

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1)control según la perioridad de aplicación
Es tratar de mejorar ciertas areas de tu trabajo y empresa y los objetivos dados por la administración y si se encuentra una falla corregirla.
A) control preliminar:se hace antes de realizarse alguna actividad dentro de la empresa esto puede incluir presupuestos, actividades y dinámicas dentro de la empresa en tu área de trabajo.
B) control concurrente:esto quiere decir que se hace dentro del proceso preliminar, esto es para que se lleve acabo las metas de la organización.
C) control posterior:es el consiguiente después de que se. Realizan las actividades planificadas,su objetivo es comparar resultados obtenidos y ser mejores.
2)control por área de funciones.
A) control de Depreciación:se busca ser mas eficientes y eficaces, mejorar en todo lo relacionado con nuestro producto y aquí entran los llamadas "inspecciones".
3)control de ventas:como su nombre lo dice es llevar un control de todos tus productos vendidos al igual que los presupuestos que tienes, esto también se trata de mejorar más que nada en la entrega del producto, la atención al cliente y todo lo relacionado.
4)control de finanzas: se llevará un control de lo financiero dentro de la. Empresa incluyendo todas las áreas que existen dentro de ella. Propone condiciones para evitar pérdidas y gastos innecesarios con esto se establece el correcto funcionamiento de la empresa.

Conclusión:
En resumen, los tipos de control, ya sean preventivos, correctivos o de retroalimentación, son fundamentales para gestionar eficazmente cualquier proceso o sistema. La combinación adecuada de estos enfoques proporciona una base sólida para la supervisión, la mejora continua y la adaptación a cambios en entornos empresariales dinámicos. La elección del tipo de control dependerá de la situación y los objetivos organizativos.

Calleja, Francisco (2003). Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson

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Proceso que se hizo para que nuestra administración este segura y sean eficientes, es importante que las organizaciones siempre estén determinadas las etapas para poder lograr nuestros objetivos.

Pasos importantes para implementar los sistemas de control:

1.establecer tus metas y objetivos a los cuales quieres llegar.
2. Establecer pronósticos para llegar a los resultados deseados.
3.evaluar tus resultados.

OBJETIVOS:

*diagnóstico
*comunicación
*motivación
*persistencia
*entusiasmo
*trabajo en equipo

Conclusión:
En conclusión, un sistema de control administrativo es esencial para supervisar y regular las actividades dentro de una organización, garantizando eficiencia, cumplimiento de objetivos y toma de decisiones informada. Proporciona una estructura que facilita la identificación y corrección de desviaciones, promoviendo la mejora continua y la adaptación a cambios en el entorno empresarial. Implementar un sistema efectivo de control administrativo contribuye significativamente al éxito y la sostenibilidad de la gestión empresarial.

De la Garza, Isabel, Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson.

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5.2.ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad

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5.2.ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad

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Esto se refiere a que se tiene un sistema para medir los planes de tu empresa, presupuestos, acciones y resultados:

-tipos de centro de responsabilidad
-centro de costos
-centro de ingresos
-centro de utilidad
-centro de inversiones

También se enfoca em obtener información y conocimientos esto más que nada ayuda a los gerentes te tambuen buscar obtener información para que pueda mejorar el futuro de tu empresa.

Conclusión:
En conclusión facilita un análisis más detallado de la información financiera, mejora la toma de decisiones al proporcionar datos específicos de cada área, optimiza la asignación de recursos al identificar áreas de mayor rentabilidad y permite un control más preciso de los costos. Además, contribuye a una mayor transparencia y rendición de cuentas al desglosar la información contable según las diferentes funciones o divisiones de una organización.

De la Garza, Isabel, Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson.

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5.3 Identificación y evaluación de los centros por áreas de responsabilidad.

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5.3 Identificación y evaluación de los centros por áreas de responsabilidad.

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Esto hace referencia a que el departamento dentro de la Empresa deberá de dar preferencia a compras productivas, es decir, comprar lo que se necesita y tener un stock de lo necesario y evitar compras de insumos innecesarios.

=evaluación de las diferentes aéreas =

Un ejemplo de ello es el área de compras que en esta se puede llevar un inventario e incluso comprar suficientes para que el siguiente año fiscal ya que esos precios pueden aumentar en ese ejercicio fiscal a esto lo podemos llamar como "compras necesarias"

Conclusión:
En Conclusión la identificación y evaluación de centros por áreas de responsabilidad es crucial para la gestión eficiente de una organización. Al asignar responsabilidades específicas a cada centro, se facilita el seguimiento y la toma de decisiones. Esta práctica permite una mayor transparencia en la asignación de recursos y promueve la rendición de cuentas. Además, al evaluar el rendimiento de cada área de responsabilidad, se pueden implementar mejoras continuas y estrategias para optimizar los resultados organizativos. En resumen, este enfoque contribuye a una administración más efectiva y orientada a objetivos.

Calleja, Francisco (2003). Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson

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En resumen un centro de costos estándar es una unidad organizativa que se utiliza para analizar y controlar costos en una empresa. En este enfoque, se establecen estándares para los costos y luego se comparan con los costos reales para evaluar el rendimiento. Esto facilita la identificación de desviaciones y la toma de decisiones informada para mejorar la eficiencia y reducir costos.

Conclusión:
En conclusión, la implementación de un centro de costos estándar proporciona a las empresas un marco estructurado para evaluar y gestionar sus costos. Permite una comparación sistemática entre los costos reales y los estándares establecidos, facilitando la identificación de desviaciones y la toma de medidas correctivas. Esta herramienta contribuye a mejorar la eficiencia operativa y brinda una base sólida para la toma de decisiones estratégicas en la gestión de costos.

De la Garza, Isabel, Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson

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Los centros de gastos discrecionales se refieren a áreas en una organización donde los responsables tienen cierta flexibilidad o discreción sobre cómo asignar y utilizar los recursos financieros.
Tambien estos centros suelen incluir departamentos como marketing, investigación y desarrollo, donde las decisiones pueden influir en la rentabilidad a largo plazo, pero también implican un mayor grado de incertidumbre. La gestión eficaz de estos centros implica equilibrar la autonomía con la rendición de cuentas y la alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.

Conclusión:
En conclusión un centro de gastos discrecionales podría depender de varios factores, como la eficacia en el control de costos, la alineación con los objetivos estratégicos y la capacidad para adaptarse a cambios en el entorno empresarial. Sería útil evaluar la rentabilidad y eficiencia del centro, considerando su contribución al rendimiento general de la organización. Además, la gestión efectiva de los gastos discrecionales podría ser crucial para asegurar la sostenibilidad financiera y el éxito a largo plazo.

Calleja, Francisco (2003). Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson.

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Los centros de ingresos son unidades organizativas que permiten rastrear y gestionar los ingresos generados por distintas áreas de una empresa. Ayudan a evaluar el rendimiento financiero de cada segmento o división, facilitando la toma de decisiones estratégicas. Estos centros permiten una visión detallada de cómo contribuyen diferentes partes de la organización a los ingresos totales.

Conclusión:
En conclusión, los centros de ingresos son una herramienta crucial para la gestión financiera, ya que proporcionan una visión detallada y estratégica de cómo diversas áreas contribuyen a los ingresos totales de una empresa. Permiten una toma de decisiones informada al evaluar el rendimiento de cada segmento, facilitando la optimización de recursos y el desarrollo de estrategias empresariales efectivas.

Calleja, Francisco (2003). Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson

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Un centro de utilidades puede ser una entidad dentro de una organización que se evalúa por su rendimiento financiero y operativo. Se centra en generar ingresos y controlar costos para determinar su contribución a los objetivos globales de la empresa. Los análisis del centro de utilidades permite evaluar la eficiencia y rentabilidad de áreas específicas, facilitando la toma de decisiones gerenciales.

Conclusión:
En conclusión un centro de utilidades generalmente se basa en analizar el rendimiento financiero y operativo para evaluar la eficiencia y rentabilidad. Es vital considerar los costos y beneficios, identificar áreas de mejora y tomar decisiones estratégicas para optimizar los recursos. La evaluación constante del centro de utilidades es clave para adaptarse a cambios en el entorno empresarial y garantizar la sostenibilidad a largo plazo.

Horngren, Sundem, Stratton (2006). Contabilidad administrativa Editorial Pearson. 13ª. Edición

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Los centros de inversión son entidades o lugares donde se canalizan recursos financieros para obtener rendimientos. Pueden incluir bolsas de valores, fondos de inversión, bancos y otras instituciones financieras. Los centros facilitan la compra y venta de activos, como acciones, bonos y bienes raíces, permitiendo a los inversores diversificar y hacer crecer su patrimonio. La elección del centro de inversión depende de los objetivos financieros y del perfil de riesgo del inversor.

Conclusión:
En conclusión un centro de invenciones dependerá de diversos factores, como la creatividad de los inventores, la calidad de las ideas generadas y la capacidad del centro para convertirlas en innovaciones tangibles. En resumen, el éxito se alcanzará mediante la promoción de un ambiente propicio para la innovación y la colaboración.

Horngren, Sundem, Stratton (2006). Contabilidad administrativa Editorial Pearson. 13ª. Edición

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5.4 estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad

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5.4 estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad

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Las áreas de responsabilidad se evalúan según diversos estándares, como ISO 9001 para la gestión de calidad, ISO 14001 para el medio ambiente, ISO 27001 para la seguridad de la información y OHSAS 18001 para salud y seguridad ocupacional. Estos estándares establecen criterios para asegurar prácticas efectivas en cada dominio, respaldando la mejora continua y la conformidad con regulaciones internacionales.

Conclusión:
En conclusión la evaluación de estándares en diversas áreas de responsabilidad proporciona un marco coherente para medir el rendimiento y la conformidad. Estos estándares fomentan la consistencia, la transparencia y la mejora continua en campos como la calidad, la seguridad y la sostenibilidad, contribuyendo así al desarrollo y éxito de las organizaciones.

Calleja, Francisco (2003). Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson

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La identificación de cada centro implica asignar características distintivas para su reconocimiento. Esto puede incluir información como ubicación, funciones específicas, roles y responsabilidades, así como identificadores únicos, facilitando una gestión eficiente y clara de los diferentes centros dentro de una organización o sistema.

Conclusión:
En conclusión la identificación clara y precisa de cada centro es esencial para la organización eficiente y la toma de decisiones informada. Facilita la asignación de recursos, la gestión de personal y la evaluación del rendimiento. La correcta identificación de centros asegura una operación fluida, promoviendo la eficiencia y la efectividad en todas las áreas de responsabilidad.

Calleja, Francisco (2003). Contabilidad Administrativa. Ed. Pearson

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Conclusión de la materia Instrumentos de presupuestación empresarial

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Conclusión de la materia Instrumentos de presupuestación empresarial

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Respecto a la materia de Instrumentos de Presupuestación Empresarial generalmente se abarca la comprensión de conceptos clave como presupuestos, análisis financiero y las herramientas de planificación.

Las preguntas comunes podrían incluir la aplicación práctica de presupuestos en entornos empresariales, la interpretación de informes financieros y la capacidad para utilizar herramientas de presupuestación y también es importante revisar los temas cubiertos en clase, practicar ejercicios y entender cómo aplicar los conceptos en situaciones empresariales más específicas para prepararse adecuadamente..

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Conclusión de la materia Instrumentos de presupuestación empresarial

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Conclusión de la materia Instrumentos de presupuestación empresarial

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En conclusión la materia de Instrumentos de Presupuestación Empresarial nos ha proporcionado una comprensión profunda de las herramientas esenciales para la planificación financiera en el ámbito empresarial. Desde la elaboración de presupuestos hasta su seguimiento y ajuste, se destaca la relevancia de estas prácticas para la toma de decisiones informada. La capacidad de adaptarse a cambios y la constante revisión de presupuestos se presentan como elementos clave para alcanzar el éxito en un entorno empresarial dinámico.