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Se define como  la manera de evaluar la situación actual de una empresa, la cuál permite conocer los problemas, debilidades, fortalezas y oportunidades.

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Gestor de inversiones latinoamericano que desarrolla un portafolio balanceado de inversiones con foco en servicios financieros y afines. 

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La asignación de capital tiene como foco prioritario los servicios financieros y afines, con tres inversiones:

• Suramericana

• SURA Asset Management

• Bancolombia

Principios Corporativos:

• Equidad

• Respeto

• Responsabilidad

• Transparencia

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Talento Humano:

Se reconoce al ser humano desde su identidad y cultura, como el centro de la organización. Es por esto que se potencia su desarrollo y se habilitan competencias y conocimientos que favorezcan.

Composición accionaria:

Los inversionistas principales para el primer semestre de 2023 son: JGDB HOLDING SAS, GRUPO ARGOS S.A y GRUPO NUTRESA S.A.

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Se cuenta con código de buen gobierno, código de conducta, comité de ética y línea ética.

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El desarrollo de un esquema de Gobierno Corporativo, fundamentado en la ética, tienen:

M​​arco de act​u​ación.

Mejor funcionamiento organizacional.

Asigna responsabilidades a los órganos de dirección.

Reconoce las relaciones con los grupos de interés.

Mejor uso de los recursos, mayor transparencia administrativa y contable.

Equilibrio entre intereses que pueden ser contrapuestos.

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En la estructura corporativa del grupo sura se especifican 80 puestos empezando por el presidente y finalizando con los auditores internos.

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La atracción y retención del talento humano en Grupo SURA se aborda desde los siguientes componentes:

COMPETENCIAS

COMPROMISO

ALTOS POTENCIALES Y SUCESIONES

DESARROLLO

EQUILIBRIO VIDA PERSONAL / VIDA LABORAL PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO

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Cultura corporativa sustentada en los principios de transparencia, respeto, responsabilidad y equidad. 

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¿Cuál es la cultura organizacional de Sura?

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¿Cuál es la cultura organizacional de Sura?

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Creemos en el liderazgo que promueve conversaciones abiertas y escucha constante; pues sólo a través de estas se construyen relaciones de confianza. Este liderazgo parte, precisamente, de reconocer, valorar y comprender al otro, y su entorno, desde la diversidad de pensamientos, comportamientos y situaciones.

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La compañía cuenta con e Código de conducta para SURA, SURAMERICANA y SURA AM. Este Código proporciona diversas declaraciones sobre la diversidad cultural y el trato justo, y prohíbe la discriminación por motivos de sexo, raza, nacionalidad, creencias religiosas o afiliación política.

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Plan de acción para cerrar la brecha salarial de género

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Plan de acción para cerrar la brecha salarial de género

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Capacitación en igualdad de género y sesgos inconscientes:

1. Brindar capacitación a los empleados y a los responsables de tomar decisiones salariales (líderes) sobre igualdad de género y sesgos inconscientes. Esto ayuda a crear conciencia sobre los prejuicios y estereotipos de género que pueden influir en las decisiones salariales y promociones y a fomentar una cultura de igualdad y equidad.

2. Revisar los criterios en procesos de selección para mitigar los sesgos de género, especialmente en los niveles gerente y superiores que puedan sugerir un techo de cristal para las mujeres.

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Destacamos el puntaje de 95.7 sobre 100 en la última medición de compromiso organizacional, que consultó a más de 30 mil empleados en la región y que es una muestra de altos niveles de identificación con la cultura SURA.

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Comprometerse con la mejor solución para los afiliados y aportantes, garantizándoles la más adecuada prestación de los servicios de salud, orientados hacia el mejoramiento de su calidad de vida. Adicionalmente, brindando agilidad y fluidez en los procesos operativos.

Enmarcado en cinco principios.

- Gestionar la prestación de los servicios requeridos por nuestros afiliados de acuerdo con sus necesidades en salud y las condiciones definidas en el POS.

- Dar respuestas ágiles y oportunas a las solicitudes de nuestros afiliados y aportantes, para facilitar el acceso a los servicios, y brindar agilidad y fluidez en los procesos operativos.

- Acompañar a nuestros clientes prestándoles un servicio con trato digno, respetuoso y cálido.

- Disponer de una amplia red de prestadores de servicios con calidad y eficiencia.

- Enfocar nuestra gestión en la promoción de la salud y prevención de la enfermedad, buscando el bienestar de nuestros afiliados.

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Fomentar espacios de formación y desarrollo a partir de una serie de competencias que apalancan el propósito de generar rentabilidad sostenible y desarrollo armónico. Escucha, conversación, comprensión emocional, conocimiento de sí mismo e investigación.