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Apresentação para nosso VP Carlos Medeiros e toda liderança Vale

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Nesse mês de Outubro, tivemos a oportunidade de conduzir e implementar um trabalho no Complexo Vargem Grande utilizando a metodologia do P2V (Pathway to Value).

Uma metodologia pouca explorada hoje no mercado, pautada no “caminho para o valor”, na qual vincula o desempenho, os resultados e as metas organizacionais com foco na CRIAÇÃO DE VALOR, concentrando iniciativas que geram maior valor para companhia.

O trabalho foi concentrado em 5 importantes pilares (Geologia e Exploração; Capacidade da Reserva Mineral; Métodos e Rotas; Transporte e Lógica; Gerenciamento), traçando assim o caminho para o valor. Foram envolvidos mais de 150 pessoas, de diversas áreas, como Operação e manutenção de Usina/Mina, Planejamento, Engenharia, Confiabilidade, Geociência, Automação, COI, processos operacionais, um grade trabalho multidisciplinar com pensamento enxuto e fora da caixa.

O envolvimento de equipes multidisciplinares e o comprometimento das lideranças foram fundamentais para o sucesso da implementação. Destaco também a importância de um bom pré-trabalho e planejamento, uma base de dados sólida é fundamental para identificar corretamente os gargalos e problemas, trançando assim um plano de ação mais eficaz.

Agradeço a cada pessoa pelo envolvimento e estou certo que colheremos excelentes frutos! Seguimos juntos, com foco na segurança das pessoas e processo, buscando assim uma operação mais segura, eficiente e confiável!

Grupo fixo: Haline Paiva, Heitor Bittencourt, Bruno Nunes, Maurício Barros, Jakscelle Silva, Arthur Santana, Leandro Augusto, Mateus Fonseca, Luciana Freitas e Carlos Freitas

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Inauguramos em outubro nosso Kanban de filtros da Lubrificação na Mina de Horizontes!!! 🎉🎉🎉🎉🎉
Pensamos em conjunto pra que pudéssemos com a melhor alternativa aumentar nossa produtividade e eliminar os nossos desperdícios.

Convidamos você pra vim conhecer!

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Ger. Manut. Ind. Vulca./TAM/HZT/ TFA - Reconhecimento de Eliminação de Risco Ergonômico

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Ger. Manut. Ind. Vulca./TAM/HZT/ TFA - Reconhecimento de Eliminação de Risco Ergonômico

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Neste mês no FMDS da diretoria, celebramos as conquistas no âmbito da Ergonomia e das Iniciativas Estratégicas. Assim, destacamos com entusiasmo os notáveis avanços na redução de riscos associados à atividade de Lubrificação. O projeto em questão envolve a implementação de um sistema centralizado para lubrificação de todos os componentes das torres de amostragem, eliminando a necessidade de deslocamentos verticais, pois está situado no piso térreo. Este projeto exemplar foi inicialmente concretizado no TFA e agora está em processo de expansão e replicação para benefício de todos.

Este projeto é conectado aos elemento 5, 13 e 17 do VPS.

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Registros da semana da referência - Deslamagem ITMD

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Ger. Manut. Ind. Pico/Cianita - Semana de referência - Deslamagem ITMD

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Ger. Manut. Ind. Pico/Cianita - Semana de referência - Deslamagem ITMD

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Durante a semana 43 deu-se início a semana da referência na deslamagem da usina ITMD, localizada na Mina do Pico. Esta iniciativa tem como objetivo alavancar melhorias de 5S, referências visuais e condições de segurança na área da deslamagem e está contando com todo o time de manutenção, operação e PCM. Todo planejamento desse momento surgiu na S39 através do mapeamento de quais seriam as possíveis áreas a serem desenvolvidas e posteriormente quais seriam os próximos passos para execução das atividades. De acordo com a VPS técnica responsável pelo atendimento do processo 2, Bárbara Moraes, esse movimento tem grande responsabilidade para alcance das metas de segurança com a implantação do 5S. Outros ganhos desse movimento é que os colaboradores possam enxergar como que uma área com boas referências visuais, impedem tomada de decisão errada e consequentemente, salvando vidas e garantindo a confiabilidade do ativo.

Essa semana da referência surgiu como uma das conexões com o projeto Técnico Líder que desde agosto acompanha os técnicos do processo 2 em busca de forma-los e desenvolve-los em diversos temas da liderança.

Além das referências tiremos a implantação do sinótico da usina, acompanhamento de do kanban de ações e papéis e responsabilidade de cada técnico líder.

Nas próximas edições traremos os resultados alcançados e quais serão os próximos passos. Viva a melhoria contínua!

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Entre os dias 17 e 25 do mês de outubro a Gerência de Infraestrutura de mina Pico realizou uma Campanha com o titulo de "Jornada FMDS", com o proposito de fortalecer a cultura  do VPS com o público operacional, desdobrando o FMDS da Gerência  até a base, para esclarecer papeis e responsabilidades,

incentivar o time em resolução de problemas e desenvolve-los para ter um olhar mais crítico em suas atividades, fortalecendo o VPS no chão de fábrica e alinhando informações.

Foi Passado cada Pilar do Quadro de FMDS com os Operadores e no termino da Imersão, aplicamos um QUIZ interativo onde podemos medir o nível de aprendizado que cada um absorveu ao final da campanha.

Convidamos todas as Gerências a Replicar esta campanha pois tivemos um excelente engajamento e o resultado foi além do esperado.

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Gerência Operação Mina do Pico.            Implementação da rota direta para a equipe do turno. 

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Gerência Operação Mina do Pico.            Implementação da rota direta para a equipe do turno. 

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É com satisfação que anunciamos a implementação da rota direta para a equipe do turno do nosso local de trabalho para as residências dos funcionários. Este aprimoramento no sistema de transporte visa proporcionar maior comodidade e eficiência para todos.
A partir da data 01/11/2023, os funcionários terão à disposição um ônibus direto que os levará de nossas instalações até suas casas e vice-versa, eliminando perdas de um tempo médio de 10 minutos no baldeio e garantindo uma troca de turno mais efetiva. Isso não apenas economizará tempo, mas também contribuirá para a redução do tráfego e para um ambiente de trabalho mais agradável e sustentável. Essa iniciativa, concebida dentro do projeto de troca de turno conduzido pela operação de mina do Pico e confiabilidade pretende trazer ganhos para o complexo vargem grande, foi amadurecida com muito trabalho e colaboração advinda da equipe de facilites do complexo e nossa parceira Serra Verde.
Agradecemos a todos pela compreensão e cooperação nesta iniciativa, que visa melhorar a qualidade de vida de nossa equipe e fortalecer nossa cultura de pessoas ao centro.

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No mês de Outubro foi realizado 12 turmas do treinamento Jornada Vale para a Vida com todas as letras do turno e as equipes ADM na Gerência de Manutenção de Equipamentos de Mina VGR. Com foco em Segurança procuramos sempre priorizar durante o treinamento a Percepção de Risco, onde temos A Vida em Primeiro Lugar como um dos nosso principais Valores. Dinâmicas onde todos participaram de forma bem leve relembrando e tirando suas dúvidas sobre todos os nosso conceitos (PTS, OM, RAC, ART) aplicados no dia a dia.

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1º Lugar na Grande Encontro UBQ na Categoria 5S (Implantação do 5S nas Oficinas de Manutenção Hidráulica)

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1º Lugar na Grande Encontro UBQ na Categoria 5S (Implantação do 5S nas Oficinas de Manutenção Hidráulica)

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Nos dias 19 e 20 de outubro, aconteceu o Grande Encontro de Melhoria Contínua da UBQ (União Brasileira para a Qualidade).

Em 2023, tendo como nova categoria projeto de 5S, o Complexo de Vargem Grande, através da Supervisão de Manutenção Hidráulica, representou com muito orgulho a Vale.

O Projeto apresentado mostrou todo processo de evolução das oficinas de hidráulica, desde o workshop kaizen realizado em 2021, até chegarmos aos dias de hoje quando temos 03 oficina padronizadas e consideradas referência em 5S em nosso Complexo.

O time da hidráulica representou a Vale com brilho nos olhos e muito orgulho em compartilhar este trabalho de sucesso, que nos levou ao 1º Lugar na Categoria 5S!

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1 º Lugar no Grande Encontro UBQ 2023 - Categoria 5S

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1 º Lugar no Grande Encontro UBQ 2023 - Categoria 5S

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O Grande Encontro da UBQ é o maior evento sobre práticas de gestão pela qualidade do país, que destaca e reconhece as melhores equipes de organizações brasileiras que adotam metodologias de LEAN, GMC, CCQ, 5S e Métodos Ágeis.

Nesta que foi a 10ª edição do evento, o time de manutenção hidráulica de VGR representou a Vale na categoria 5S, mostrando um pouco da história da implantação nas oficinas e os benefícios alcançados.

Os resultados apresentados encantaram a todos e garantiram que o troféu de 1° Lugar fosse trazido para Vargem Grande!

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Em outubro tivemos uma reunião com as áreas pares (operação de mina VGR e Pico, infraestrutura Pico), engenharia, EOT e DBA.

Avaliamos o requisito 7.10 do elemento 7. Nossa projeção para este requisito era maturidade 1. Aprofundamos no entendimento dos sub-requisitos e nos foi passado um novo entendimento de que o que estamos fazendo na nossa GA vale para a diretoria. Foram criadas duas ações que nos vão garantir a maturidade 2 em dezembro de 2023, contribuindo assim com a meta da diretoria de ser maturidade 2 no pilar técnico.

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Gestão Participativa Integrada GA e Movimentação Gerencial

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PCM Mina - Valorizar quem faz a nossa empresa

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PCM Mina - Valorizar quem faz a nossa empresa

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Mês de Outubro foi um mês de reconhecer e afirmar que as pessoas estão ao centro. Tivemos a primeira Gestão Participativa Integrada, unindo o time das 3 coordenações em um único momento, tivemos muita escuta ativa, dialogo aberto e transparente e, oportunidade de nos conhecermos melhor. Como próximo passo será a GP de forma presencial bimestralmente.

Em Outubro também foi nomeado o novo gestor da GA de PCM e Confiabilidade de Mina VGR e Pico, Fabiano José assume a liderança e com isso um novo desafio na sua carreira profissional. Toda equipe do PCM desejamos ao Fabiano sucesso em seu novo desafio! Conte conosco...

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Com o intuito de reduzir a taxa de absenteísmo e seguindo o requisito 5.6 - Saúde e bem-estar, foram organizadas quatro rodas de conversa sobre traumas externos, com os líderes da Gerência de Manutenção Industrial.

Foi um momento ímpar para debater sobre esse importante tema e estabelecer novos passos em rumo a esse desafio.

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Gerência de Operação de Mina VGR - Outubro Rosa

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Gerência de Operação de Mina VGR - Outubro Rosa

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Associado a Narrativa Cultural e lincado ao sub requisito 5.6 do VPS técnico, houve um DSS especial sobre o Outubro Rosa com a participação da Simone da Unidade de saúde de HZT que falou de forma clara e objetiva sobre o tema câncer de mama.

Oportunidade esta de valorizar quem faz a nossa empresa, construindo um ato de confiança, diálogo aberto e um ambiente de trabalho admirável, onde as pessoas podem agir com respeito e integridade e se sentir confortável em nosso meio.

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Time do projeto: Eduardo Batista, Kíssila Ferreira, Tamara Honorato, Willian José, Marcus Ventura, José Joaquim e Ana Leite.

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Nos dias 19 e 20 de outubro, participamos, representando a Vale, do Grande Encontro de Melhoria Contínua da União Brasileira para a Qualidade (UBQ).

Pela primeira vez no Grande Encontro, foram avaliados projetos com Métodos Ágeis de solução de problemas, métodos estes aplicados na condução dos projetos do HUB de inovação.

Para concorrer, levamos o projeto de Redução de Liberação de Acesso às Minas. Projeto desenvolvido em parceria com o time de Operação de Mina do Complexo que visou automatizar o fluxo de solicitação de carteira de mina a fim de garantir maior eficiência do processo, critérios de avaliação para a Operação de Mina e redução de exposição de pessoas aos riscos envolvidos nas áreas de lavra.

Ficamos com o 3º lugar na categoria e bastante entusiasmados para o próximo ano.