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A la hora de diseñar y realizar un plan de mercadotecnia para las empresas es totalmente necesario analizar todas las variables, factores e indicadores que rodean a la empresa, negocio o idea. A eso le llamamos análisis del entorno de una empresa.

Un paso que muchas veces es desvalorizado y pasado por alto. ¿Qué se persigue al realizar este tipo de análisis? Pues averiguar el impacto que tendrán sobre el sector en el que te concentres, no sobre tu empresa.

El análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas que están allí pero que simplemente desconocías o ignorabas para no tener que enfrentarlos.

Lo primero que debes asumir es que este análisis del entorno empresarial debe ser diario. Sin embargo, para que esto sea una realidad debes centrarte en la calidad de información y en el coste de adquirir esa información de calidad.

Básicamente el análisis del entorno empresarial gira alrededor del análisis FODA de las empresas para saber de manera más exacta que oportunidades y amenazas se pueden encontrar y aprovechar en el contexto donde se desenvuelva la compañía. Dicho en otras palabras, realizar un análisis del entorno de tu empresa consistirá en la evaluación profunda de tu entorno económico, normativo, social, tecnológico o cultural que pueda afectarte de manera directa o indirecta.

Para facilitar este tipo de análisis existe una herramienta que se llama PEST-E y que recomienda analizar los indicadores relativos a:

Con la posibilidad de un cambio de gobierno que dé lugar a cambios en las políticas fiscales o en materia de subvenciones, posibles cambios en los tratados comerciales, existencia o no de grupos de presión.

Una economía en crecimiento o en recesión, tendencia del consumo, situación de confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el nivel de inflación.

Hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de la gente, formas de comunicación habitual, demografía, salud, valores.

Factores tecnoló gicos

Tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha, conocimientos, inversión en I+D, información.

Por ejemplo, el cambio climático puede tener consecuencias en diversos sectores como el turístico o el de las aseguradoras. Las leyes de protección medioambiental o las regulaciones en materia de gestión de residuos o de energías también pueden influir en una empresa.

Lo que nos interesa es estimar el impacto, más o menos relevante, que la evolución de cada factor va a tener para el sector que estemos analizando.

Una vez definido el conjunto de factores que pueden impactar en nuestro entorno genérico, es preciso que analicemos aquéllos factores específicos que pueden afectar a la rentabilidad de operar en un sector determinado.

Selecciona el subentorno predominante para tu industria: De acuerdo a los resultados del análisis PEST-E que realices, debes elegir el subentorno más crítico para tu empresa con el objetivo de pasar al siguiente paso.

En este paso debes pensar y seleccionar los indicadores que quieres medir. Es un trabajo difícil ya que la construcción de cada indicador dependerá de la calidad de información de la que dispongas y de la frecuencia de actualización.

Para empezar, debes revisar aquellas que consultas todos los días o con más frecuencia. Generalmente son buenas candidatas para tenerlas en cuenta y sirven al principio para alimentar los factores críticos de vigilancia.

Uno de los pasos más críticos al momento de realizar el análisis. En las organizaciones donde no son capaces de automatizar el proceso, abunda el desánimo por el trabajo que esto supone requiere y finalmente los esfuerzos empleados no compensan los costes.

Ser capaces de automatizar todo el proceso supone un gran ahorro de tiempo y dinero, ya que permite estar actualizado de todos los cambios y alerta ante cualquier oportunidad o amenaza del entorno.

Si es necesario, acude a expertos en la materia. Recuerda que uno solo no puede hacerlo todo y que existen sistemas de inteligencia competitiva preparados para estos fines.

Una vez que todo el proceso está probado y en marcha es imprescindible que todos los elementos recogidos, lleguen a las personas adecuadas tanto dentro como fuera de la organización. También es imprescindible tener en cuenta la satisfacción de los clientes y debemos estar al tanto de cumplir siempre con este objetivo.

Lo ideal es llevar a cabo un análisis previo pormenorizado del sector y el mercado en el que pensamos adentrarnos. Hay numerosas herramientas de análisis estratégico gratuitas que nos pueden servir para para identificar qué distingue nuestra marca del resto y elaborar un buen plan de acción para nuestra futura empresa.

Los beneficios de realizar un análisis de entorno empresarial son muchos, de hecho, son necesarios y tendrás una gran ventaja frente a la competencia ya que posees todo el conocimiento necesario sobre tu entorno y toda esa información, podrás usarla a tu favor por medio de estrategias que te ayuden a crecer dentro de tu sector y a tomar las decisiones correcta con respecto a amenazas o posibles complicaciones que puedan presentarse en el futuro.

Otro de los grandes beneficios es que el compromiso dentro del equipo de trabajo crecerá, pues hacer un estudio y análisis del entorno empresarial requiere que todo el equipo trabaje en conjunto para la recopilación de datos e investigaciones correspondientes a dicho análisis.

Contar con un equipo de trabajo especializado en varias áreas te ayudará además a generar nuevas ideas y soluciones a los posibles inconvenientes que puedan presentarse. Si dos cabezas piensan más que una, imagínate unas cuántas. Solo debes asegurarte de guiar muy bien a tu equipo de trabajo y lograrás tener excelentes datos acerca del entorno donde te desempeñas y no solo eso, las mejores estrategias para comenzar tu negocio con bien pie.

Sin duda alguna tener toda esta información y saber dónde estás parado puede traer grandes beneficios a tu empresa y los hemos nombrado en los párrafos anteriores. Pero si piensas de manera estratégica y analizas muy bien la situación, no solo podrás prevenir muchos embates del mercado, también puedes usar toda esta información para hacer crecer tu negocio.

Cuando te encuentras haciendo el análisis lógicamente encontrarás las áreas que debes mejorar en tu propia empresa, pero también tendrás a la mano información de todos tus competidores, de sus fallas y errores y podrás aprender de ello, principalmente para no hacerlo y secundariamente para llenar el vacío que ellos han dejado. Puedes aprovecharte de los errores de los demás para abrirte paso a un nuevo mercado, pero debes también estar al tanto de los pros y contras que están presentes y nada mejor que un análisis del entorno empresarial para saberlo.

Al tener total comprensión de las oportunidades que tienes en el mercado y de las posibles amenazas podrás realizar un plan de acción en conjunto con tu equipo de trabajo. Te recomendamos preparar un mapa de riesgo, que te permita estar muy al pendiente de las posibles dificultades que se te puedan presentar y las soluciones que puedan aplicarse según sea el caso. Tener todo planificado será de gran ventaja.

El entorno en general, no solo donde se desenvuelve tu empresa, puede afectarle de manera positiva o negativa. De modo que es imperativo conocer dónde estás parado para poder responder ante cualquier evento que se suscite. No conocer sobre tu entorno empresarial solo pondría en riesgo tu organización y esto es muestra de falta de compromiso y planificación.

Podríamos decir que conocer y analizar tu entorno empresarial es casi tan importante como conocer a tu audiencia, pero aunque hay diferencias claras, el desconocimiento de cualquiera de esas dos áreas puede generarte muchas pérdidas. Por lo tanto, cuando tengas una empresa y quieras que esta logre una buena posición pero no sabes cómo, recurre al análisis del entorno y sácale partido a toda la información que puedes recolectar y que jugará a tu favor.

Recuerda que el entorno donde estás y el que más puede afectarte si lo desconoces es el externo. Todas las empresas interactúan con agentes externos, ya que ellas no salen de la nada, y por lo tanto estás deben responder correctamente dentro del entorno donde se encuentran inmersas. Así que ya lo sabes, conoce muy bien todo lo que te rodea y no dejes para mañana el análisis del entorno empresarial que tu empresa necesita hoy.

Importancia del análisis del entorno empresarial

Para que se determinen las estrategias empresariales y el marketing efectivo es importante mantenerse al corriente de forma permanente de las dinámicas que suceden en el entorno empresarial. Esto con el fin de tomar las medidas debidas y para que se pueda entender el presente y se hagan las proyecciones.

Estudiar el entorno empresarial, no únicamente va a necesitar saber claramente y completamente la situación, las condiciones y la dinámica que tiene los recursos económicos, técnicos (acá contemplamos los equipos, las máquinas, los métodos, productividad, etc.) y también los humanos que forman parte de la empresa. Esto quiere decir, de todos los factores que van a integrar el micro entorno interno de una empresa, igualmente del macro entorno en el que esta se desarrolla. Se trata de entender por medio de la información que se brinda por medio de distintas fuentes cómo es que el pasado inmediato y lo actual se consiguen:

La economía de la zona, país y sector económico en el que se participa como empresa (por medio de registrar el Producto Interno Bruto, la inflación, tipo de cambio, etc.) de este modo, hacer las estimaciones o proyecciones que permitan definir qué se debe hacer o cómo se deben realizar las operaciones de una compañía de acuerdo a las circunstancia y escenarios que se vean.

Cada aspecto

Los aspectos legales que van a regular y regir la operación de cada una de las unidades económicas que forman parte del sector en sí. Esto quiere decir, que permite que se conozcan y entiendan las modificaciones de las normas, leyes, acuerdos y tratados que se tengan, así mismo saber a dónde apuntan, de forma que se hagan las adaptaciones necesarias en cuanto a las operaciones que desarrolla la empresa, para que esta se maneje dentro de la ley.

La política es otro factor del cal se van a generar las iniciativas que se convertirán en leyes o los factores que saldrán de la sociedad, de las preocupaciones que se tienen y las exigencias. Las empresas deben saber poder sumar, ofrecer o alinearse con la empatía y coherencia en la actuación que aplican de acuerdo al sistema que hace parte.

La evolución en cuanto a la tecnología del sector en la que hace parte la empresa. En otras palabras, las innovaciones de los métodos, procedimientos, equipos, materiales, técnicas y recursos informáticos que las organizaciones o unidades económicas implementarán para que se ejerzan las operaciones, comercializaciones o producciones coherentemente con las exigencias que tiene el mercado. Todo a favor de la productividad, eficiencia y eficacia de la empresa.

Las condiciones socioculturales que necesitan los hábitos y costumbres que de forma incisiva y significativa impacten en la actitud y motivaciones de las personas. Así como los hogares que formen parte del mercado objetivo y de las unidades económicas del sector, es decir los competidores y proveedores.

Que se entienda la dinámica que hay en estos aspectos va a permitir que una empresa pueda actuar coherentemente y pertinente para que gane aceptación. Del mismo modo se facilitará la introducción de productos nuevos o empresas en el mercado.

Factores del entorno de una empresa

Si se tiene duda de lo que va a influir en el funcionamiento correcto de una compañía, se podría pensar en las actividades que hacen los empleados diariamente. Pero no se puede dejar pasar que el entorno de la empresa será tan importante como lo que pasa puertas adentro.

Cuando se habla del entorno de una empresa se hace referencia a los factores externos que van a tener una influencia en esta y en la actividad que realiza. Vamos a repasar ahora por cada uno de los factores del entorno de una empresa.

Entorno de una empresa en la estrategia empresarial

Con la estrategia empresarial nos referimos al grupo de acciones que van a resultar en una ventaja competitiva a largo plazo. Para que pase esto es importante el análisis del entorno de una empresa, esto porque es necesario adaptarse a él. El entorno externo de una compañía puede resultar complejo de estudiar. Para que el proceso de análisis resulte más fácil se debe dividir en dos grandes tipos. El primero se tratará del entorno general y el otro del entorno específico.

En el entorno general o también conocido como macroentorno de una empresa se incluyen los aspectos que van afectar a las empresas de una sociedad determinada o de un ámbito geográfico específico.

Ahora, hablemos del entorno específico o microentorno. Este va a tener en cuenta aquellos factores capaces de incluir sobre las empresas que forman parte del mismo sector.

Pero no nos quedemos únicamente con eso, profundicemos los factores que van a componer tanto el micro como el macro entorno de una empresa, que es el entorno general de una compañía.

Análisis del entorno de una empresa

Ya sabemos que el análisis del microentorno y el macroentorno de una compañía es esencial para que se puedan establecer las líneas de actuación, pero ¿cómo se debe hacer este análisis?

Primero: estudio del microentorno en la empresa

Los elementos del entorno de una compañía que serán definidos como microentorno son esto:

Se debe estudiar el comportamiento de cada uno de ellos, esto será igual para las empresas de una misma actividad o sector.

Segundo: análisis del macroentorno de una empresa (metodología PEST)

Cuando más dinámico o complicado sea el macrentorno de una compañía o empresa, más difícil resultará acertar al momento de tomar una decisión.

La metodología que se debe seguir para hacer un análisis del entorno por lo general va a ser denominada como análisis PEST. En este se van a observar factores legales y políticos, socioculturales, tecnológicos y económicos. Desarrollemos ahora los factores específicos que se estudiarán dentro de estos grupos grandes:

Factores políticos: Política fiscal, reglas medioambientales y normativas de comercio internacional, legislaciones referentes al cumplimiento de contratos, protección del empleo y de los consumidores. Estabilidad política y organización en la administración pública.

Factores económicos: tipos de interés, crecimiento económico, políticas en cuanto al empleo y las monetarias, al igual que el gasto público.

Factores socioculturales: educación, distribución de la renta, demografía, movilidad social y laboral.

Factores tecnológicos: velocidad de la obsolescencia tecnológica, gasto público en investigaciones científicas, uso y coste de la energía. Los cambios en internet y las nuevas redes de comunicación e información.

Técnicas de análisis del entorno

Para la realización del análisis del entorno se pueden utilizar diferentes tipos de técnicas o herramientas, distinguiendo según se trate del entorno general o del entorno competitivo o específico. También existen algunas técnicas que son comunes a ambos tipos de entorno o que consideran conjuntamente el análisis. Todas estas técnicas van a servir para detectar las oportunidades y amenazas de la empresa.

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter se trata de una herramienta que va a permitir que se pueda analizar el entorno de una empresa. Esto por medio de un análisis completo de la competencia empresarial en un mercado específico. Todo con el fin de saber dónde está ubicada la empresa con respecto a quien sea su competencia.

Esta se va a componer de cinco elementos o fuerzas, como lo indica su nombre. Estas deberán ser estudiadas para que se pueda elegir cuál estrategia seguir y así determinar la rentabilidad que esta pudiera tener. Estas cinco fuerzas se van a describir del siguiente modo:

Primera fuerza: Amenaza de los nuevos competidores

Se refiere a cada una de las empresas o marcas que quieren empezar a competir en una industrial. Se recomienda estudiar y detectar a las empresas que tienen el mismo sentido o productos parecidos. Mientras más llamativa sea la industria, más competidores se tendrán.

Esta amenaza podría depender de barreras de entradas. Estas serían las siguientes: diferenciación, economía de escalas, requerimiento de capital. Igualmente las políticas gubernamentales, los accesos a canales de distribución y las ventajas de los costos independientes.

Segunda fuerza: autoridad de negociación con los proveedores

Esta va a consistir en analizar las relaciones que hay con los proveedores, para que se puedan considerar aumentos de precios o cambios de los mismos proveedores, que generen una reducción o un incremento en los costos.

Tercera fuerza: Negociar con los clientes

Los clientes de una empresa están enterados sobre las distintas opciones de producto y precios que están presentes en el mercado. Es por ello que cada vez son más exigentes, tanto con la calidad de los productos como con los precios. Es importante que se conozcan bien a los clientes que se tiene, de forma que se pueda predecir los efectos que significaría un ajuste de precio.

Cuarta fuerza: peligro de productos sustitutos

Este peligro o amenaza se va a presentar cuando los productos que son sustitutos empiecen a ser más baratos. Esto llevará a una empresa a tener que reducir el precio de su producto, lo que hará que los ingresos de esta bajen.

Para enfrentar esta situación es clave hacer un estudio a fondo, así como hacer una evaluación de la calidad, ventajas y desventajas que presentan estos productos sustitutos.

Quinta fuerza: Rivalidad entre los competidores

Para estudiar la rivalidad que hay en el mercado se recomienda determinar cuál es la posición de la empresa con respecto a sus competidores. Esto por medio de una medición del mercado que es abarcado por la empresa. Así mismo con la penetración que tiene esta. Igualmente se debe comparar los precios de los productos, las innovaciones presentes, la tecnología que se usa y la calidad de los productos.

Análisis PEST

El modelo PEST (factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos) se van a encargar de hacer una investigación y de identificar cuáles son aquellos factores generales que están llegando a afectar a una empresa o marca. De forma que pueda establecer una estrategia tanto eficaz como adecuada. Su origen se da en 1968, por Liam Fahey y V.K. Narayanan, teóricos, en un ensayo sobre marketing que lleva como título Análisis macro-ambiental en gestión estratégica.

Este tipo de análisis estudiará los elementos que forman parte del macroambiente en el que se desarrollan las empresas, los factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos que tienen. También puede llegarse a conocer como análisis PESTE, debido a que este incluirá el factor ecológico.

Una de las ventajas principales que este análisis presenta es que mejorará el trabajo directivo. Esto debido a que como ya se conoce el entorno, se puede planificar estrategias adecuadas que reduzcan los riesgos. Es una herramienta sumamente fácil y sencilla de manejar. Se enfoca en estudiar los riesgos externos que se tienen.

Análisis DAFO

Este se trata de un diagnóstico estratégico en el que por medio de la información obtenida se muestra el estado que tiene la empresa en función de sí misma y del entorno en el que se está desarrollando. Este estudio va a consistir en un proceso donde se analizarán las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que hay en una empresa, para esto debe conocer la situación actual de la empresa a estudiar.

El análisis DAFO busca estudiar los dos entornos de la empresa, es decir el externo y el interno. Con respecto a este último se debe poner en cuestionamiento el liderazgo, los empleados, las estrategias, los recursos con los que se cuentan y los mismos procesos. En el segundo se estudia el mercado, la competencia y el sector.

En el análisis externo se debe estudiar las fortalezas, es decir, aquello que diferencia a una empresa de sus competidores. También las debilidades de esta. Mientras cuando se trata del análisis externo, se estudian y analizan las oportunidades (lo que quiere decir los nuevos mercados) y las amenazas presentes. Dependiendo de los resultados que se tengan, se aplicará una estrategia específica.

Para darle un cierre a este punto, es muy importante que las empresas se dediquen a hacer de forma constante un análisis del entorno que las rodea. Esto para que se sepan los factores que van a tomar las decisiones que se tengan que ejecutar, así como reducir el nivel de incertidumbre que se tiene y de poder lograr una ventaja competitiva valiosa.

Se debe tener en claro que aunque el entorno externo no se controla, se necesita hacer el análisis de estos factores debido a que va a permitir que se pueda prevenir el efecto que tienen estas variables. Y que estas repercutan en las actividades que desarrolla la empresa.

Ejemplo de análisis de entorno de una empresa

Ahora que ya sabemos todo lo necesario, es momento de ver un ejemplo del análisis de entorno de una empresa. En este caso hablaremos de Coca-cola.

Si empezamos a analizar el micro y macro entorno con el que cuenta Coca-cola probablemente no terminaríamos. Esto se debe a que estamos hablando de una empresa que tiene muchos años en el mercado y que está en muchísimos países alrededor de todo el mundo. Por eso nos fijaremos en algunos factores.

Factor demográfico

La demografía va a tener en cuenta aspectos como la natalidad, pirámide de edades y la mortalidad. En los 50 se dio una disminución en la mortalidad infantil que se va a unir con la inmigración. Esto lo que produjo fue que se aumentará la población. Esta empresa lo que hizo fue aprovechar esta circunstancia dirigiendo sus esfuerzos de publicidad para los jóvenes.

Valores de la sociedad

Coca-cola siempre sabe cómo sacar provecho de este factor para que se pueda relacionar con la calidad. Para que tengas claro esto, hablemos de un ejemplo, en los 70 comenzaron a incorporar a personas de color en los anuncios publicitarios. Ten en cuenta que estamos hablando de una época en donde había mucho racismo en Estados Unidos.

Factor de ciclo económico

Durante la década de los 90 el crecimiento económico mundial fue muy lento. Sin embargo, la empresa logró aumentar un poco los precios que tenía durante este periodo. Lo contrario que pasó luego del 2000 hasta que empezó la crisis financiera en 2008. En estos años la empresa aumentó mucho más sus precios.

Clientes

Fijándonos en el microentorno, Coca-cola logró una cosa difícil: llegar a todos los públicos, de cualquier edad o país. Hay que tener en cuenta que esto no será posible para cualquier empresa. Pero por eso mismo hay que recordar lo importante que es segmentar el mercado, hacer estrategias de marketing directo, tener una relación con el cliente, etc.

Proveedores

La calidad con la que cuentan los productos externos es esencial. De ella va a depender el propio producto de la empresa. Por eso, esta empresa se caracteriza por la alta calidad que tienen sus proveedores.

Competencia

Se puede considerar una empresa que no tiene rival. Supera a su competencia directa (Pepsi) en la mayoría de los países donde está presente. Pero, de igual forma, una forma que le ha permitido liderar el mercado es contando con plantas de producción en todos los países.
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A lo largo de los años, el mercado ha visto expandirse la industria de la ropa al por mayor a medida que más personas han comenzado a mostrar interés en piezas de ropa únicas.

La ropa tiene una gran demanda, como siempre lo ha sido, pero lo interesante es que este aumento en la cultura de la moda ha permitido a muchos minoristas y otras pequeñas empresas hacer crecer sus operaciones adquiriendo ropa a granel en todo el mundo.

Si está en el negocio de la ropa y está buscando ropa al por mayor con precios y calidad razonables, entonces lo primero que debe preguntarse es dónde buscar un proveedor mayorista confiable.

No puede obtener ganancias si compra a minoristas y luego lo revende a un precio más alto. Es posible que termine aumentando los costos de las prendas de vestir básicas que pueden desanimar al cliente, lo que posteriormente hará que nunca vuelva a comprarle.

Esta publicación cubre los principales sitios web donde puede encontrar proveedores mayoristas que ofrecen ropa de buena calidad que puede obtener a precios relativamente más bajos. Además, los sitios web que hemos recopilado para usted ofrecen buenas ofertas a granel de las que su empresa puede beneficiarse.

Proveedores de Ropa al por mayor superior

No es ninguna novedad que China tenga uno de los mejores proveedores de ropa al por mayor, pero elegir el que se alinea perfectamente con el tipo de ropa que vende es un momento decisivo para su negocio.

Aquí, este blog lo guiará a través de algunos de los sitios web más confiables de los que muchas empresas venden al por mayor, incluida la ropa. Estos son algunos de los mejores sitios web de ropa al por mayor que puede encontrar en línea.

1. Alibaba

Antes de obtener productos de los proveedores, las empresas deben determinar quiénes son sus clientes y su posicionamiento en el mercado. Por ejemplo, si atienden a audiencias más con atuendos básicos y ropa informal, entonces, como negocio de ropa, podría optar por comprar en Alibaba.com.

Es una de las plataformas de venta B2B en línea más grandes del mundo, con miles de fabricantes de ropa en el sitio web. Allí, puede comprar productos por tan solo $ 10.

Pero los usuarios pueden tener dificultades para navegar por el sitio web, ya que la mayoría de los proveedores no saben cómo comunicarse en inglés. Principalmente abastece a los fabricantes mayoristas nacionales que producen ropa a granel.

2. AliExpress

AliExpress, por otro lado, está más orientado a proporcionar ropa al por mayor a empresas de todo el mundo. los Proveedores chinos El trato con los clientes tiene un buen dominio del inglés y puede comunicarse con las personas que desean vender ropa al por mayor desde su sitio web.

Aunque AliExpress ofrece ofertas minoristas, aún puede comprarles a precios de mayorista, dependiendo de lo que les esté comprando. Además, los productos ofrecidos en el sitio web son de alta calidad y pueden competir fácilmente con marcas internacionales.

Entonces, si ha abierto una nueva tienda de ropa, debe visitar AliExpress, donde los proveedores también poseen almacenes en todo el mundo como, por ejemplo, Alemania, EE. UU., Rusia y la mayor parte de Europa, lo que esencialmente significa que pueden enviar a su tienda desde estas ubicaciones, lo que resulta en una entrega más rápida y menos tiempo de espera a costos de envío económicos.

3. Envío Directo CJ

CJdropshipping es otro sitio web chino de comercio electrónico superior que permite a las empresas ponerse en contacto con ellos y realizar compras de ropa al por mayor.

CJ es más una plataforma que le permite realizar su pedido al por mayor, envío directo y inventario de pedidos anticipados antemano. Todo esto se hace convenientemente ya que CJ tiene alrededor de treinta almacenes en todo el mundo.

No importa en qué país resida o dónde se encuentre su negocio, no necesita preocuparse por el tiempo de entrega y los costos de envío. Se le proporcionarán los productos que puede obtener de los almacenes cercanos a su ubicación.

4. Venta al por mayor 7

Venta al por mayor 7, como sugiere el nombre, es otro sitio web mayorista popular para personas y empresas que buscan pedir ropa al por mayor para sus tiendas. Wholesale7 brinda a los clientes la oportunidad de negociar y establecer un precio para cada pieza al por mayor.

Wholesale 7 ofrece a los minoristas de ropa una amplia selección de ropa, desde ropa básica hasta vestidos formales: este sitio lo tiene todo. El sitio tiene mayoristas y minoristas, pero estamos más enfocados en la parte mayorista del sitio web.

Tienen stock listo para ser despachado en todos los estilos y diseños para dama, caballero, adolescente y niño. Para atender mejor a sus clientes, no tienen un límite establecido en los pedidos mínimos para que los minoristas puedan realizar sus pedidos sin dudarlo.

5. DHgate

Al igual que AliExpress, DHgate es también un sitio web de comercio electrónico que permite la venta de ropa al por mayor. Son una de las mayores ventas al por mayor de proveedores de ropa. Han estado en el negocio desde 2004 y ofrecen a su amplia base de clientes una enorme colección de ropa para elegir.

Aunque las reseñas en Internet sugieren que se envían rápido y permiten a las empresas acceder a productos baratos y de bajo costo, aún han logrado acumular calificaciones promedio en su sitio web. Apoyan a las empresas si acaba de comenzar.

El sitio web ofrece una gama única de productos que le permite aprovechar el tipo de estilo que desea almacenar. Por ejemplo, si quieres guardar vestidos de novia o vestidos de noche; entonces este sitio web es perfecto para su negocio.

6. Shein

Una cosa más que los propietarios de tiendas de ropa pueden hacer es investigar el mercado de la moda rápida amado por muchos en todo el mundo. Ella en Wholesale es uno de los sitios web que ganó popularidad recientemente por proporcionar a las personas ropa de moda y de buen gusto de la que no parecen tener suficiente.

A las mujeres modernas les encanta tener colores en su estilo, y Shein Wholesale puede ayudarlo a brindarle a su clientela exactamente lo que están buscando.

Nadie quiere un guardarropa aburrido, así que si no quiere que sus clientes se vayan sin hacer una compra significativa, puede ordenar a Shein al por mayor y revender los artículos a sus clientes.

A menudo, las personas de otros países no tienen acceso a los productos Shein y, para cerrar esa brecha, muchos minoristas les permiten artículos de pedido anticipado desde los sitios web, que luego se envían a los países respectivos donde Shein no realiza envíos.

7. Deseo al por mayor

Otro sitio web popular para ropa al por mayor es Deseo, donde los minoristas a menudo buscan productos que pueden querer almacenar en sus tiendas. Esta plataforma en línea le permite comprar artículos directamente de los mayoristas.

Inició su actividad en 2010 y, desde entonces, esta plataforma en línea mayorista ha establecido una tracción significativa en el negocio mayorista. Wish Wholesale es conocido como uno de los sitios web mayoristas de bajo precio más excelentes, que propone ropa de moda de bajo costo, entre muchas otras cosas.

Una de las preguntas más populares que la gente hace a menudo con respecto a Wish es si el sitio es confiable debido a sus artículos de bajo precio. Por suerte, la respuesta es: ¡por supuesto! Wish es una auténtica empresa bien fundada que vende artículos de innumerables mayoristas autorizados.

8. SaleHoo

On SaleHoo, hay más de dos millones de prendas de vestir a la venta en todo momento. El sitio web incluye una opción de búsqueda sofisticada que le permite recorrer las nuevas tendencias del mercado y encontrar los artículos más vendidos en cuestión de segundos.

El sitio web actual de SaleHoo brinda acceso rápido a categorías de productos y diversas comodidades para los propietarios de tiendas de ropa, como pautas gratuitas para ayudarlos en la búsqueda del producto adecuado.

Este sitio web facilita la búsqueda de un mayorista confiable al clasificar una lista masiva de proveedores autorizados, brindándole información sobre los datos de su empresa, como sus productos más recientes y precios en sitios mayoristas similares.

También puede comparar lo que ofrece el sitio de otros proveedores para asegurarse de recibir la mejor oferta disponible en el mercado que se adapte mejor a sus necesidades. Debido a estos beneficios, SaleHoo es uno de los mejores sitios web mayoristas para comenzar si desea abrir su tienda de ropa en línea o ya tiene una.

9. Venta al por mayor 21

Uno de los sitios web de venta al por mayor en línea que está ganando popularidad en 2021 es al por mayor 21, y como su nombre indica, es una tienda de ropa de mujer en línea de gran venta que ofrece una variedad de ropa a sus clientes a un precio económico.

Si posee una tienda de ropa, puede beneficiarse de sus ofertas de productos, ya que se mantienen al día con las tendencias del mercado y tienen la reputación de cumplir con los requisitos enumerados por un minorista.

Wholesale 21 también tiene una variedad de ropa en el extranjero para mujeres de talla grande, lo cual es una ventaja para muchas personas que a menudo tienen problemas para encontrar sus tallas en las tiendas de ropa habituales.

Conclusión final!

Al elegir un mayorista en línea, debe considerar varios factores que pueden determinar su éxito como propietario de una tienda de ropa. El abastecimiento de los mejores sitios web sin demoras en la entrega es crucial, ya que es posible que haya clientes esperándolo para que los artículos de ropa vuelvan a estar disponibles.

O tal vez para atraer a una base de clientes más amplia, es posible que esté pensando en expandir su línea de productos, lo cual es una gran idea, pero para asegurarse de que no haya ningún compromiso con la calidad, es crucial buscar proveedores de telas al por mayor y encontrar el mejor. uno que se adapte perfectamente a sus necesidades.

Si desea proveedores de ropa al por mayor confiables, debe consultar CJ; no solo le proporcionan productos de buena calidad, sino que también le permiten adquirir productos de los almacenes cercanos a la ubicación de su tienda.

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