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- Laurent Falk, référent FISA Environnement et Production

- Loetitia Vaute, référent FISA Gestion des risques, experte en gestion de l'environnement

- Nacer Nasri, référent FISA énergétique
- Sébastien Amos, référent FISA BTP "BIM"

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LE LABORATOIRE DES DÉLAISSÉS, PROGRAMME DE RECHERCHE DE LA PREUVE PAR 7

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LE LABORATOIRE DES DÉLAISSÉS, PROGRAMME DE RECHERCHE DE LA PREUVE PAR 7

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Le Laboratoire des Délaissés est un programme de recherche en actes, porté par la Chaire de Philosophie à l’Hôpital et la démarche de La Preuve par 7, dont l’enjeu est de questionner la notion de soin et d’attention en urbanisme, architecture et paysage. Inspiré par l’éthique du care, il pose comme hypothèse que les innombrables délaissés – humains, paysagers, construits ou non – dans et avec lesquels nous vivons ont des enseignements à nous offrir et des défis à nous tendre, si nous prenons le temps de les comprendre. Nous prendrons donc ce temps d’écoute et de dialogue, pour repenser ensemble ce que pourraient être les manières de ménager nos territoires, et les formes de vie qui les habitent. Nous tenterons de démontrer qu’occuper ces espaces-temps et ces espaces construits permet de réinventer le commun.

Prendre soin, c’est prendre sa part, c’est peut-être s’engager.

Prendre soin, c’est comprendre que l’architecture est un tout, et ne peut plus se contenter de répondre aux différentes normes et réglementations uniformisées qui la composent.

Prendre soin, c’est reterritorialiser la commande, pour lui permettre de répondre au plus juste et plus proche des besoins, à partir du déjà-là.

Prendre soin, c’est déjà faire l’état des lieux, redonner une valeur au déjà-là, comprendre, regarder et interpréter les différentes valeurs d’usage à partir de ce qui existe.

Prendre soin, c’est favoriser un urbanisme vivrier, capable d’innerver et de servir un territoire dans toutes ces composantes matérielles et immatérielles.

Prendre soin, c’est se rassembler à l’endroit même où le sujet se pose, et écouter plusieurs voix issues des différentes formes de savoirs qu’ils soient savants ou pratiques.

Prendre soin, c’est comprendre que l’enseignement doit sortir des murs et se confronter à la réalité du quotidien, dans la diversité des territoires afin de mieux appréhender l’avenir.

Prendre soin, c’est faire l’école du dehors, l’école de la pratique, l’école de l’expérience pour analyser, comprendre et mieux réparer ou mieux inventer.

Prendre soin, c’est permettre que nos espaces, nos villes, nos territoires, nos architectures puissent accueillir l’autre dans une programmation ouverte sans jugement.

Prendre soin, c’est faire l’état des lieux et des hommes, réparer ce qui existe pour peut-être se réparer soi-même.

C’est faire en sorte que chaque chantier devienne un lieu ouvert, le lieu du faire et de la rencontre, le lieu d’échange de savoir, de formation, d’application et d’insertion non seulement professionnelle mais aussi culturelle.

Prendre soin, c’est s’occuper de restaurer la confiance pour éviter les défiances envers toutes choses, tous êtres et tout système. La confiance ne se décrète pas, elle se construit dans le temps long.

Prendre soin, c’est par cette confiance retrouvée, restaurer la légitimité de nos institutions mais aussi l’ouvrir pour que d’autres corps de gouvernances puissent voir le jour.

C’est donc inventer de n ouveaux modèles de gouvernances, plus coopératifs, contributifs en remettant la responsabilisation sociale au cœur du fonctionnement de nos institutions, en redonnant les clefs aux citoyen-nes.

Prendre soin c’est remettre la commande publique au cœur du processus d’activation de nos démocraties locales.

C’est donner cette commande à d’autres, participer à l’émancipation sociale, économique, culturelle et politique en expérimentant.

C’est expérimenter de nouvelles manières de faire nos territoires collectivement, restaurer la confiance entre acteurs et instaurer un nouveau contrat social pour que chacun-e puisse prendre sa part à la vie de la cité.

Prendre soin, c’est peut-être retrouver le goût du risque face aux expertises et compétences figées dans les normes, en travaillant en silo.

Prendre soin, c’est laisser advenir l’imprévu, l’accueillir et lui faire une place. C’est considérer l’hospitalité comme un besoin vital à l’évolution de nos sociétés.

Prendre soin, c’est prendre le temps de la confiance pour essayer et faire preuve, avant de préjuger et de figer les choses.

Manifeste rédigé par Sophie Ricard, co-directrice de La Preuve par 7.

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Le Laboratoire des Délaissés, programme de recherche de La Preuve par 7 - Chaire de Philosophie à l’Hôpital

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Le Laboratoire des Délaissés est un programme de recherche en actes, porté par la Chaire de Philosophie à l’Hôpital et la démarche de La Preuve par 7, dont l’enjeu est de questionner la notion de soin et d’attention en urbanisme, architecture et paysage. Inspiré par l’éthique du care, il pose comme…

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Réhabilitation d'une école maternelle de la commune de Vézelise

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Introduction d'interaction en couleur, énergie et émotion

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Ingénieurs des transitions 3A - engagés visionnaires et acteurs des territoires

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Ingénieurs des transitions 3A - engagés visionnaires et acteurs des territoires

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La communauté des Ingénieurs Transitions 3A renforce les liens et les connexions en faveur de la cohésion sociale en Grand Est :

5 territoires concernés : Laxou, Maxéville, Metz, Sainte-Savine, Haut Barba, Vézelise.

Axes transversaux : Décarbonation, Attractivité, Aménagement

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Partage sur la vision commune en matière de "cohésion sociale" (un mot à poster pour la création du nuage de mots)

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Partage sur la vision commune en matière de "cohésion sociale" (un mot à poster pour la création du nuage de mots)

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AnswerGarden is a new minimalistic brainstorm tool for online brainstorming, real time audience participation and classroom feedback.

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La sobriété, une opportunité pour les territoires durables

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La sobriété, une opportunité pour les territoires durables

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Programme : salon des maires nov 2023

Thème abordé :

La sobriété, une opportunité pour les territoires durables

Sobriété à l'échelle de l'aménagement : comment dissocier la réponse aux besoins urbains de l'acte de construire ? La sobriété foncière comme stratégie ? La sobriété immobilière ?
Un atelier pour mettre en avant les bénéfices des politiques de sobriété et présenter quelques outils, guides et démarches opérationnels.

Activité(s) :

Construction bas carbone, bâtiments et rénovation, déconstruction et reconstruction

Immobilier, foncier, valorisation de sites urbains, gestion du patrimoine immobilier, architecture

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Salon des Maires et des Collectivités Locales

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Programme 2023 - Salon des Maires et des Collectivités Locales

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Plus de 350 conférences ou prises de paroles réparties dans une quinzaine d'espaces différents autour des grandes thématiques d'actualité.

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Nuage de mots de la communauté des Ingénieurs Transitions concernant la cohésion sociale

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Nuage de mots de la communauté des Ingénieurs Transitions concernant la cohésion sociale

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Présentation orale devant l'ensemble des équipes ((20 minutes + 10 minutes de questions réponses)

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Présentation orale devant l'ensemble des équipes ((20 minutes + 10 minutes de questions réponses)

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Temps privilégié à prévoir avec le commanditaire, facilitateur.

Sont à présenter :

votre démarche,

vos actions planifiées dans le temps,

les freins à dépasser,

les visites, rencontres,

tests, expérimentations à prévoir

le mode de communication imaginé pour le séminaire de fin.

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Prospective "imaginons ensemble les bâtiments de demain"

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Prospective "imaginons ensemble les bâtiments de demain"

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Low tech, prise en compte des revenus des résidents, politiques publiques en faveur de l'adaptabilité.

Obsolescence à prendre en compte.

Occupation par logement (m2/personne)

Taille ménage/logement à intégrer

Visualiser des futurs

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Imaginons ensemble les bâtiments de demain

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Etre force de proposition et élaborer des projets à forte valeur ajoutée pour favoriser la transition "cohésion sociale"

Une durée limitée : 2 mois

Un livrable défini : un évènement FIT-UP transitions à Maxéville (format à discuter)

Une méthodologie : intelligence collective et prospective (constitution d'équipes FIT-UP pluriprofessionnelles interconnectées)

Cible : 1A, 2A et invités (entreprises, partenaires) et ingénieurs des transitions déjà diplômés (2021-2023)

Lieu : présentiel/distanciel - potentiel à exploiter Maison de l'entreprise (Maxéville)

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LIVE : Transition(s) 2050. Choisir maintenant. Agir pour le climat.

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Consignes à renseigner pour chaque cellule (à nommer et compléter des Noms-Prénoms, spécialités, entreprise d'alternance des participants)

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Consignes à renseigner pour chaque cellule (à nommer et compléter des Noms-Prénoms, spécialités, entreprise d'alternance des participants)

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Pour plus de visibilité vous devez créer un padlet dédié à votre cellule et indiquer le lien de ce dernier à ce niveau.

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La cohésion sociale est "la capacité de la société à assurer le bien-être de tous ses membres, incluant l'accès équitable aux ressources disponibles, le respect de la dignité dans la diversité, l'autonomie personnelle et collective et la participation responsable". Elle implique de façon générale le renforcement du lien social pour l'ensemble de la population mais aussi, plus spécifiquement, l'inclusion sociale des personnes vulnérables.

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Sabrina Agresti-RoubacheSécretaire d’État chargée de la Ville

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Quartiers 2030 – Vos projets pour les quartiers. Donnez votre avis. Du 19/09/2023 au 31/10/2023 la grande concertation se donne comme ambition de permettre aux habitants, qu’ils soient en quartiers prioritaires ou non, de donner leur avis sur les défis, les ressources et les projets qui feront les q…

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Une politique qui se décline dans chaque territoire

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Une politique qui se décline dans chaque territoire

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Ces principes de confiance aux acteurs, de participation, de de liberté organisationnelle sont ceux qui permettront de transformer l'organisation et l'environnement de la société.

« Sobriété » ce n’est pas un gros mot, ce n’est pas un synonyme de « moins-disant », car nous devons assumer que notre société ne peut être sans cesse plus consommatrice. La solidarité sur laquelle est fondée notre modèle social elle est aussi intergénérationnelle.

L’objectif démocratique en fil rouge de la construction permanente de notre système de santé, de logement, d'alimentation, que de remettre l’humain au coeur de la société.

Les mesures attendues doivent être économiquement viables, socialement équitables et écologiquement soutenables, promotrices de santé et de bien-être.

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Ministère de la Santé et de la Prévention

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Monsieur le Président de la Fédération hospitalière de France (FHF), cher Arnaud Robinet,
Mesdames et Messieurs les Présidents des autres fédérations hospitalières, chers Marie-Sophie Dessaule, Elisabeth Hubert, Lamine Gharbi et Jean-Yves Blay,
Mesdames et Messieurs les délégués généraux des fédérations,
Messieurs les Présidents des conférences hospitalières,
Mesdames et Messieurs les Présidents,
Mesdames et Messieurs les directeurs généraux,
Mesdames et Messieurs, en vos grades, qualités, titres et fonctions,

Le choc que nous avons tous subi hier, lors de l'agression de deux d'entre nous au CHU de Reims est, je le sais, dans toutes les têtes ce matin. Le décès de Carène est un drame qui nous anéantit tous. Je réitère mon soutien total aux victimes, à leurs familles, à leurs proches, aux équipes qui les ont prises en charge, et plus largement à toute la communauté hospitalière de Reims.

Il y a un an, j'arpentais les allées de ce salon loin de penser que je me retrouverai devant vous cette année, à cette place ... C'est donc une première pour nous deux, cher président de la FHF. Alors, je tâcherai d'être à la hauteur !

Rendez-vous incontournable des acteurs de la santé, Sant'Expo est plus, bien plus que des allées et des stands, ou le congrès de la FHF, c'est le lieu, le moment où tous les professionnels de santé, privés, publics, libéraux, salariés ... se réunissent et peuvent échanger sur les enjeux et l'avenir de notre système de santé. Sant'Expo, c'est bien le lieu de convergence de toutes ces professions, de tous les avis, parfois tranchés, mais aussi de tous les possibles...

Ce qui nous réunit, j'en suis convaincu, c'est la volonté commune de construire un système de santé plus efficace, plus juste et, j'ose le dire, plus efficient pour mieux lutter contre toutes les inégalités d'accès à la santé. Vous le savez, c'est mon objectif, celui du Gouvernement, celui du président de la République ...

Dans cette lutte contre les inégalités d'accès à la santé, tout le monde a sa place, citoyens, élus, professionnels ... comme dans les très nombreuses réunions territoriales organisées par les ARS dans le cadre du conseil national de la refondation en Santé voulu par le PR. C'est pourquoi je suis particulièrement ravi que, pour cette édition 2023, nous nous retrouvions autour d'un thème très actuel, et qui transcrit bien les enjeux auxquels nous faisons face.

La santé au coeur de la démocratie

Oui, Mesdames et Messieurs, la santé est un sujet éminemment démocratique.

C'est un droit individuel fondamental, que le droit à bénéficier du meilleur état de santé possible, le droit à la prévention et au traitement, le droit à l'accès aux médicaments essentiels.

La santé publique, c'est aussi un droit collectif, solidaire et universel.

Cette vision de la santé comme " bien commun supérieur ", c'est celle qui a présidé à la création de la Sécurité sociale, et qui a été réaffirmée par le président de la République, dès la première vague de Covid-19.

Cette pandémie de Covid-19 qui, de par son caractère d'urgence inédite et globale, nous a fait nous reconnecter, avec une force et une acuité nouvelles, à cette vision partagée.

Au fil des vagues et des variants, nous ne le redirons jamais assez, nous avons collectivement fait face.

Nous en gardons, notre société entière en garde, une reconnaissance fondamentale en direction de tous ceux qui, à un titre ou un autre, se sont investis dans la réponse à cette crise. Ne l'oublions pas !

Plus que jamais nous l'avons ressenti, plus que jamais nous l'avons vécu : la santé nous concerne tous, la maladie peut frapper chacun d'entre nous, la protection de nos concitoyens est un engagement nécessairement solidaire et collectif.

Nos concitoyens ressentent, peut-être plus que jamais, comme leurs représentants élus, la nécessité de prendre part à ce projet, de contribuer aux solutions, alors que les besoins et les aspirations se renforcent.

La santé est au coeur de notre pacte social, de nos valeurs fondamentales. Tout ce qui fragilise l'accès de nos concitoyens à la santé fragilise au fond la confiance dans notre système social, et fait courir le risque de miner nos solidarités, et, j'ose le dire, la cohésion de notre société.

C'est pourquoi il y a urgence à lutter contre toutes les formes d'inégalités d'accès à la santé. Qu'elles soient liées aux revenus, au genre, au handicap, au territoire dans lequel on vit. C'est, vous le savez, le cap de mon action au sein de ce Ministère.

C'est pourquoi il y a urgence à redonner de la confiance. Cette confiance elle se crée chaque jour dans la pratique de notre exercice, et dans l'expérience des malades. Elle se crée aussi par notre capacité à faire évoluer nos référentiels et nos pratiques pour tenir compte de réalités nouvelles.

Alors que la crise sanitaire a créé une conscience collective inédite autour de ces questions de santé, servons-nous en pour construire ce chemin, et pour remobiliser chacun autour des valeurs fondamentales de notre système de santé et de notre démocratie.

Assumer que la santé est l'affaire de tous, c'est le sens de la démarche du Conseil national de la refondation en santé (CNR Santé), que nous conduisons depuis maintenant huit mois.

C'est cette dynamique, que nous avons souhaité, vous le savez, pérenniser dans tous les territoires. Elle permet de rassembler professionnels, élus et citoyens autour de l'élaboration de solutions concrètes, proches des réalités.

Dans cette dynamique, j'y crois vraiment très fort, l'Etat se repositionne comme " facilitateur ".

Je pense ici par exemple au pouvoir de dérogation élargi que nous avons conféré aux directeurs généraux des ARS, et qui leur permet d' adapter la règlementation aux spécificité locales.

Une politique qui se décline donc dans chaque territoire... et dans chaque établissement de santé.

Transformation de l'hôpital
C'est le premier point sur lequel je voudrais insister aujourd'hui.
Le président n'a pas dit autre chose lors de ses voeux aux acteurs de la santé, lorsqu'il a érigé le fait de " réorganiser les soins à l'hôpital pour retrouver une échelle humaine " ( Discours du Président de la République à l'occasion des voeux aux acteurs de la santé, Corbeil-Essonnes, 6 janvier 2023) en priorité forte de notre action de refondation du système de santé.

L'hôpital, c'est évidemment l'un des piliers de notre système de santé, dans lequel prend corps cette promesse démocratiqu e, que je mentionnais d'entrée.

Même si, je veux le souligner d'entrée, l'hôpital n'est ni une île, ni une forteresse !

L'hôpital n'agit pas seul, et nous devons conforter chaque jour un peu plus, cette démarche qui est la nôtre, de renforcer les synergies avec la ville, comme le lien avec tous les partenaires privés.

La refondation, la préservation du caractère démocratique de notre système de santé, c'est ainsi, pour moi, de rendre l'hôpital à celles et ceux pour qui il existe, nos patients, et à celles et ceux qui le construisent au quotidien : les équipes hospitalières.

Transformer notre hôpital, c'est donc une nécessité, tant pour préserver ce pilier démocratique, que pour le projeter dans une nouvelle modernité. Pour l'aider à retrouver ses pleines capacités, aussi, à l'issue de cette crise inédite.

Si je suis réaliste devant les difficultés, humble mais déterminé devant l'ampleur de la tâche qui nous attend, je ne partage pas pour autant le discours du " tout va mal ", ni la représentation catastrophiste d'un hôpital en perdition.

Je ne nie pas la réalité, mais non, tout ne va pas mal ! Et le foisonnement, les idées et les innovations qui parcourent les allées de ce salon nous le disent !

Mesdames et Messieurs, le travail est résolument enclenché, et nous réussirons ces transformations ambitieuses, parce que ce sont les équipes, les équipes dirigeantes, les équipes médicales, soignantes, administratives, techniques et logistiques qui sont les acteurs du changement, au quotidien, avec les patients pour lesquels elles se mobilisent.

Notre méthode pour parvenir à redonner du sens et de l'efficacité au travail des professionnels,

Notre méthode pour combattre les effets de l'érosion de la démographie médicale, et continuer de répondre au mieux aux besoins de santé des Français...

C'est de continuer à investir, de continuer à travailler à de meilleures organisations collectives, pour favoriser la cohésion de la communauté hospitalière, et relever collectivement tous les défis de transformation du système de santé en général, et de l'hôpital en particulier.

Et pour y arriver, notre outil doit être de permettre plus de liberté d'organisation, plus de flexibilité, d'agilité pour que chaque service ait la capacité d'adapter son fonctionnement, en temps réel, aux besoins rencontrés.

Vous le savez, j'attache une importance centrale à la nécessité de revitaliser les services et à la cohésion des équipes autour d'un projet médico-soignant partagé.

C'est, pour moi, un point fondamental, la condition déterminante pour arriver à redonner du sens au travail des professionnels. On sait tous ce qui s'y joue, dans les moments positifs, comme dans les épreuves.

A la suite du Président de la République, donc, je le redis : il faut que le service redevienne l'unité organique et humaine de fonctionnement de l'hôpital.

Conforter la place du service au coeur de l'organisation des soins, c'est donner aux équipes la capacité de s'organiser, en autonomie et en responsabilité, pour favoriser la fluidité des projets, dans un collectif qui fait sens et qui crée de la solidarité, en particulier pour faire face aux tensions qui peuvent exister dans les établissements.

Or, vous avez été nombreux à l'exprimer dans les consultations conduites par l'ANAP, la FHF ou les conférences hospitalières : nous ne sommes pas allés assez loin, à la suite du rapport Claris de 2020 (Mission sur la gouvernance et la simplification hospitalières confiée au Pr Olivier Claris, juin 2020), dans ce renforcement de la place du service.

Il y a bien eu certaines avancées, notamment dans les mentalités. Mais, dans les faits, les professionnels n'ont pas ressenti ce changement dans leur quotidien.

C'est la raison pour laquelle j'annoncerai très prochainement un ensemble de mesures qui viendront consacrer et conforter cet échelon du service.

Et je peux déjà vous dire qu' un débat aura lieu, dans chaque établissement, associant le plus grand nombre possible de professionnels, pour faire collectivement émerger cette meilleure organisation interne, et repenser le rôle respectif de chaque échelon de la gouvernan ce.

Nous renforcerons le binôme fondamental formé par le chef de service et le cadre d'unité de soins, la délégation de gestion, ou encore les innovations managériales.

Le temps est venu de donner tout son sens, dans notre système de santé au principe de subsidiarité, afin que toutes les décisions qui peuvent l'être soient prises au plus près du terrain.

Chacun doit prendre ses pleines responsabilités, et j'assumerai de confier aux ARS un rôle nouveau de garant de la réalité du déploiement des changements dans chaque établissement.

Au contraire, il s'agit de donner de nouvelles capacités aux managers et à leurs équipes.

En appui, nous avancerons sur les outils de mesure de la charge en soins. Je souhaite que nous développions, sur ce sujet, des outils " Made in France " qui auront du sens pour tous nos professionnels.

Nous mettrons au service de tous les pratiques qui fonctionnent, et ouvrirons de nouvelles souplesses, en matière de temps de travail. Là aussi, les équipes doivent collectivement avoir le choix de leur organisation de travail.

Nous le ferons dans le dialogue social. Vous savez combien j'y tiens, pour avancer résolument vers des outils managériaux plus modernes et plus participatifs.

Sur ces sujets, nous le savons tous, le Ségur a permis des avancées majeures que nous avons complétées par les mesures issues de la mission flash à l'été dernier. Acceptons tous ensemble de dire que nous devons encore progresser, pour notamment mieux prendre en compte ce qui est tout à fait spécifique dans le travail hospitalier !

Le Président de la République l'a redit : nous allons continuer à travailler sur les conditions de travail et la prise en compte des spécificités des métiers de soignant.

Sur la permanence des soins, les gardes et les astreintes, et leur partage entre tous les acteurs d'un territoire, je serai attentif à une stricte égalité de droits et de devoirs entre tous, publics comme privés.

Sur ces sujets, l'IGAS me remettra très prochainement ses préconisations, qui seront partagées avec vous tous, et je tiens à rassurer les organisations syndicales sur le fait que nous ouvrirons, dans les toutes prochaines semaines, les négociations, sur ce sujet.

A cette occasion, je souhaite que nous puissions discuter avec les représentants des personnels d'autres sujets structurants et essentiels pour l'attractivité et la fidélisation : l'amélioration de la santé des professionnels, les perspectives d'évolutions de carrière, la dynamisation de la recherche, la lutte contre les violences (bien sûr)... autant de sujets qui sont clés pour transformer durablement nos organisations hospitalières.

Retour sur l'intérim

Ce travail sur les fondamentaux de notre système de santé sera exigeant. De la même façon que l'est le plafonnement des tarifs de l'intérim médical, dont je veux redire ici un mot.

L'État a soutenu et continuera à soutenir les solutions organisationnelles locales, grâce à la mobilisation d'outils comme par exemple la prime de solidarité territoriale, dont les équipes se sont saisies.

Je tiens d'ailleurs ici à saluer l'engagement commun des fédérations hospitalières, publiques et privées dans ce combat.

Je sais que cela n'a pas été une période facile et que des tensions demeurent. Mais c'était nécessaire pour renforcer les équipes à long terme et mieux valoriser celles et ceux qui s'investissent durablement à l'hôpital.

C'est l'état d'esprit que nous devons garder pour les prochains mois, car nous savons que si " la bosse " du mois d'avril - et presque du mois de mai - est passée, l'été devra, comme toujours, aussi être un moment de mobilisation solidaire.

L'État, qu'il s'agisse du Ministère ou des ARS, sera au rendez-vous, pour que nous surmontions collectivement les difficultés, tout en accélérant les améliorations fondamentales, notamment dans nos services d' urgences, nos maternités et nos services de psychiatrie.

Plus le sujet est complexe, plus la méthode pour le résoudre doit être claire et facile à expliquer. Pour moi, elle repose sur ces quatre points cardinaux : équipe, éthique, territoires et dialogue : nous continuons de mettre en actes ces principes !

Gouvernance hospitalière

Toujours pour accélérer la transformation de notre hôpital, vous le savez, une évolution de la gouvernance est également en cours.

Cette évolution de la gouvernance, s'inscrit dans le fil plus long d'un mouvement de (re)médicalisation, qui se tisse depuis quelques années.

La mobilisation de front des équipes de direction et des responsables médicaux a véritablement été une clef de la résilience des établissements, et je tiens à saluer leur engagement quotidien, avec leurs équipes, pour les patients.

La mission conjointe, confiée au " tandem " Nadiège Baille et Olivier Claris, nous rendra ses conclusions au début du mois prochain pour finir de tracer les contours de cette collaboration.

Ville et urgences

Mesdames et Messieurs, ces changements importants dans l'organisation hospitalière s'inscrivent dans une dynamique de refondation collective, qui embarque tout l'écosystème de la santé, au-delà des murs de nos établissements.

Renforcer l'hôpital et ses équipes, c'est renforcer un pilier qui bénéficie à tout le système de santé.

Cette notion d'équipe, de décloisonnement et de partage des responsabilités, elle s'applique bien entendu, à l'échelle de chaque territoire, dans la coopération entre établissements, comme dans la coopération entre la ville et l'hôpital.

Ainsi, pour que cela soit efficace, nous devons assurer la bonne mobilisation de toute la chaîne des soins non programmés, pour les médecins régulateurs, comme pour les effecteurs libéraux.

Je pense ici aux mesures importantes qui ont déjà été adoptées grâce au règlement arbitral, et qui ont permis d'avancer sur plusieurs dispositions facilitant l'accès aux soins, notamment non programmés.

Je prends l'exemple des urgences et soins non-programmés, parce qu'il est actuel, parce qu'il est parlant, mais la coopération public-privé, elle est à valoriser et à renforcer à tous les niveaux du système de santé et des parcours de soins !

J'ai pour habitude de dire que le système de santé ne fonctionne que s'il est e n équilibre sur ses deux jambes que sont la ville et l'hôpital.

En effet, que ce soit pour des situations de premier recours ou des prises en charges plus durables, par exemple dans le cas de patients chroniques ou de sorties d'hospitalisations, le suivi en ville est essentiel dans le quotidien des patients.

Je parlais d'équipe : l'équipe a aussi une valeur fondamentale chez les professionnels de ville, où les parcours de prise en charge sont par nature pluriprofessionnels, notamment dans les Communautés professionnelles territoriales de santé (CPTS), que nous voulons généraliser d'ici fin 2023. Elles sont le lieu privilégié de cette coopération, d'une meilleure répartition des compétences de chacun.

Je redis mon attachement à la place centrale du médecin généraliste traitant, et à une reprise prochaine du dialogue, pour aller, ensemble, au-delà de ce règlement arbitral, dans la valorisation de l'engagement des médecins libéraux auprès de la population de leurs territoires.

Pour revenir -brièvement, aux urgences, au-delà des médecins régulateurs et des effecteurs libéraux, au-delà des assistants de régulation médicale, enfin reconnus à leur juste valeur comme professionnels de santé, j'ai aussi le plaisir de vous confirmer que les décrets prévoyant le régime d'autorisation de la médecine d'urgence seront publiés avant la fin de l'été, à l'issue d'une ultime phase de consultation qui va démarrer dans les tout prochains jours.

Expérience-patient et numérique

J'ai déjà pu tracer avec vous des perspectives importantes autour de ces thématiques. Je prends le temps néanmoins de m'attarder encore sur deux questions, largement représentées à Sant'Expo, et qui sont majeures dans cette " santé au coeur de la démocratie ".

L'expérience-patient, d'abord : c'est une façon de co-construire la santé que je veux renforcer et pleinement intégrer au fonctionnement hospitalier. Le patient n'est pas, et ne doit pas être, un usager " passif " de l'hôpital et du système de santé.

Tout ce que nous travaillons également sur la " pair-aidance ", le partenariat patient mais aussi les nouvelles formes de l' " aller-vers ", participent de ce même mouvement, qui est l'un des fondamentaux de la démocratie en santé.

Et pour faciliter toutes ces nouvelles coopérations que nous mettons en place, le numérique est un outil majeur. C'est le deuxième point sur lequel je souhaitais m'arrêter quelques instants.

Sant'Expo, je l'ai vu tout à l'heure, fait la part belle à la e-santé, avec un village thématique qui lui est exclusivement dédié, où l'on peut retrouver aussi bien les acteurs institutionnels [L'Agence du numérique en santé, la Délégation ministérielle au numérique en santé], que toutes nos start-up créatives et entreprises innovantes.

La santé, bien commun supérieur en démocratie

Mesdames et Messieurs, je crois aussi que, parce que l'on parle de " bien commun supérieur " dans notre démocratie, nous devons assumer aussi le caractère précieux de ce bien collectif. Un tel bien, une telle richesse, cela nous oblige.

Tout autant que notre hôpital et que notre système de santé, le " génie scientifique " français fait partie de notre précieux patrimoine.

Une excellence qui doit rayonner par-delà nos frontières, pour attirer les talents et les innovations, mais aussi les investissements industriels, comme nous l'avons fait à " Choose France ", afin que ces progrès puissent être accessibles à tous, dans un système de santé juste et souverain.

Cela nous oblige aussi à bien utiliser ce système de santé, à avoir conscience de sa rareté.

Cela nous oblige ainsi à poser la question du bon usage de nos ressources, de la pertinence des actes et des parcours. A se reposer, parfois, la question de l'efficience de certaines pratiques, ou du bon niveau de recours aux médicaments. Nous engagerons une campagne d'information autour de ces bons réflexes qui peuvent servir à un usage plus sobre de notre modèle.

C'est la raison pour laquelle j'ai souhaité que nous engagions, sous l'égide de la Première ministre, un travail spécifique sur la transition écologique de notre système de santé, et de premières annonces ont eu lieu hier dans ce cadre.

C'est aussi ce que nous faisons quand nous cherchons à concilier " bon usage des cotisations maladie " et " lutte contre les dérives de la financiarisation " - et je me battrai pour préserver le système de santé d'un tel mouvement.

Cela nous oblige, aussi, à investir durablement dans la prévention et à établir dans le débat le niveau d'effort que nous sommes prêts à y investir et les engagements qui en découlent pour tous.

Quand on voit l'importance du gradient social de nombreux cancers et pathologies évitables, on voit bien combien la prévention, tout au long de la vie et -surtout, dès le plus jeune âge est un véritable outil d'" égalité des chances en santé ", principe fondateur de notre démocratie sociale !

J'ai la conviction que chaque pas que nous faisons aujourd'hui, sur la vaccination contre le papillomavirus, sur le tabac, sur les addictions en général, sur l'activité physique ou encore sur la préservation de notre environnement... chaque pas est résolument investi pour l'avenir de chacun de nos concitoyens comme pour l'avenir de notre système.

Tout ceci nous oblige, donc, à être responsables, et à réfléchir, enfin, sur la durée. A créer les conditions d'une réflexion collective de long terme autour de notre modèle démocratique. A nous remobiliser autour des valeurs qui le fondent.

Conclusion

Mesdames et Messieurs, une date clé dans la construction de l'hôpital public a été la création des centres hospitalo-universitaires (CHU) en 1958 grâce à la réforme de Robert Debré ( Ordonnances hospitalières de décembre 1958) qui engagea également la mise en oeuvre d'un vaste programme social " d'humanisation des hôpitaux ".

Et c'est bien cela l'objectif démocratique en fil rouge de la construction permanente de notre système de santé, que de remettre l'humain au coeur du système de santé.

Cette éthique humaniste, c'est celle qui doit encadrer les progrès rapides de la technologie, celle qui doit présider à l'élaboration de toute réforme et être le spectre au travers duquel nous évaluons nos politiques publiques. Pour permettre de " mieux vivre " à l'hôpital, permettre à chaque professionnel de s'accomplir dans un système juste et efficient et de donner toute leur place au patients.

Au rugby - vous savez combien ce sport m'est cher - o n dit que " dans une équipe, il n'y a pas de passagers, il n'y a qu'un équipage " (Pierre Villepreux, ancien joueur international et entraineur de rugby).
Et pour paraphraser un homme politique bien connu " Yes we can, yes we do, together ! "
Je vous remercie.

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Session inaugurale de Sant'Expo - Ministère de la Santé et de la Prévention

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Seul le prononcé fait foi Monsieur le Président de la Fédération hospitalière de France (FHF), cher Arnaud Robinet, Mesdames et Messieurs les Présidents des autres fédérations hospitalières, chers...

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Les ministères en charge de l’agriculture, de la santé et de l’écologie ont soutenu - dans le cadre de la stratégie d’accélération MIE-MN [1] de France 2023 - la création d’un "Institut One health" appelé à devenir l’organisme de référence pour la formation et la sensibilisation des décideurs publics et privés à la démarche "une seule santé".

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Les ministères en charge de l’agriculture, de la santé et de l’écologie ont soutenu - dans le cadre de la stratégie d’accélération MIE-MN [1] de France 2023 - la création d’un "Institut One health" appelé à devenir l’organisme de référence pour la formation et la sensibilisation des décideurs publics et privés à la démarche "une seule santé".

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Ministère de la Santé et de la Prévention

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Création d’un institut pour former les décideurs publics et privés à l’approche “une seule santé” – Ministère de la Santé et de la Prévention

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À l’occasion du Salon international de l’Agriculture, Marc Fesneau, ministre de l’Agriculture et de la Souveraineté alimentaire, Christophe Béchu, ministre de la Transition écologique et de la Cohésion…

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- Loetitia Vaute
- Arnaud Gauthier
- Johan Claire

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Parrain 2023 - Sylvain Mariette, vice-président à la transition écologique et à la participation citoyenne au Conseil départemental de Meurthe et Moselle 

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Parrain 2023 - Sylvain Mariette, vice-président à la transition écologique et à la participation citoyenne au Conseil départemental de Meurthe et Moselle 

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2 coachs RH animeront un programme prévu sur les 3 mois en faveur du renforcement de : Esprit Critique – Créativité – Communication - Collaboration

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2 coachs RH animeront un programme prévu sur les 3 mois en faveur du renforcement de : Esprit Critique – Créativité – Communication - Collaboration

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•Audrey Couillard, Astucia, Conseil * Accompagnement * Formation * Coaching en Marchés Publics / Management / Bilan de compétences

•Stéphanie Boullée, consultante et formatrice en conduite du changement, praticienne insights

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Pour les équipes suivies par Johan Claire, vous pouvez programmer un RDV avec lui via ce lien : https://outlook.office365.com/owa/calendar/ProjetsTransition@innovation-way.com/bookings/

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Projets Transition - Vous pouvez réserver en ligne.

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Vous pouvez à présent effectuer des réservations et gérer les rendez-vous à l’aide de notre page de réservation.

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Valoriser les concepts clés d’innovation que vous souhaitez pousser absolument lors du séminaire de fin le 19 décembre, le partage de vos entretiens avec les experts qui appuient, alertent sur certains aspects vos propositions. les modes de communication participatifs, interactifs et convaincants (maquette, projection, questionnaire, simulation...) que vous retenez.

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9:00 : introduction par Catherine Gury, directrice du Cnam Grand Est

9:10 : Cadre des projets transitions 3A par Valérie Dardinier focus sur la transition "cohésion sociale" pour 2023 par Stéphanie Boullée et présentation du programme Management RH par Audrey Couillard

9:30 – 10:30 : Table ronde animée par Stéphanie Boullée :

•Laxou – Les provinces, Vaillant-Pierre Bimwala et Mathurin Claudel-Mouradian, ingénieurs BTP, représentants de l’équipe transition, Loetitia Vaute facilitatrice et référente filière gestion des risques, M. Goetz, DGS de la ville de Laxou (distanciel)

•« La vallée de l’aidance » - Haut Barba, Meryam Chaieb, ingénieur énergétique, représentant de l’équipe transition, Arnaud Gauthier, facilitateur, Jean-Claude Bouly, représentant de « La vallée de l’aidance » et concepteur du dispositif « projets transitions ».

•Vézelise - « Comment sensibiliser et encourager les occupants présents dans les bâtiments scolaires à adopter des comportements éco-responsables pour réduire leurs impacts sur l'environnement, tout en utilisant les outils numériques existants ? », Hippolyte Vaillant, ingénieur énergétique représentant de l’équipe transition DIGI-Energy, Sophie Bara, élue de la ville de Vézelise

10:30 - 10:45 : Pause

10:45 – 11:15 : Table ronde animée par Stéphanie Boullée :

•Crédit Agricole, Arnaud Gauthier, facilitateur

•Sainte-Savine (10300), « Développement de concepts en faveur de la construction de 12 logements sociaux », Lucas Ferin, ingénieur BTP représentant de l’équipe transition, représentant du cabinet d’architecture (à confirmer)

•Pistes des Ingénieurs transitions, porteurs de projets à partager (en complément du questionnaire du 15 mai 2023)

11:15 - 12:30 : Constitution en autonomie des 10 équipes Fit Up Transition « Cohésion Sociale »

règle à respecter : l’équipe doit être composée de 3 filières différentes et compter 5-6 ingénieurs transitions, partage avec les facilitateurs et les commanditaires - Padlet à compléter avec le soutien d’Audrey Couillard et Stéphanie Boullée (salle 201 et 214 exploitables)

12:30 – 13:30 : déjeuner

•13:30-14:00 : Poursuite des réflexions en équipes avec le soutien d’Audrey Couillard et de Stéphanie Boullée

•14:00 - 15:00 : Présentation et échange sur la transition “cohésion sociale” par Sylvain Mariette, Vice-président à la transition écologique et à la participation citoyenne au Conseil départemental de Meurthe et Moselle

•15:00-16:00 : Poursuite des réflexions en équipes avec le soutien d’Audrey Couillard et Stéphanie Boullée (salle 201 et 214 exploitables)

•16:00 - 17:00 : Présentation des équipes Fit Up sur la base du padlet complété (5 minutes/équipe) synthèse et rappel des travaux à conduire pour la séance collective : vendredi 17 novembre à Nancy

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Votre padlet devra comporter les informations suivantes

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Votre padlet devra comporter les informations suivantes

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- Présentation de votre équipe, nom d'équipe, constitution, valeurs

• définition et partage du sujet, du contexte dans lequel il s’inscrit, du/des paradoxes identifiés à traiter,

•Explicitation des 3 besoins prioritaires en expertise scientifique et technique (par ordre de priorité),

•Précision sur les modalités de conduite de l’action au sein de l'équipe Fit Up transition ( responsable, rôles de chacun, mode de travail, point, reporting, outils de partage des informations, intégrer les comptes-rendus  …)

•Exposer les interactions à prévoir avec les autres équipes ciblées.

Rappel : le tout devra figurer dans le padlet à créer spécifiquement pour l'équipe dont le lien figurera dans le padlet général.

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Invitation à produire avec le programme afin de l'envoyer à l'ensemble des invités

# data[].attributes.subject
Invitation à produire avec le programme afin de l'envoyer à l'ensemble des invités

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Cohésion Sociale Séminaire du 19 décembre

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Laxou : Travailler sur des aspects concrets et applicables pour la ville.
Proposition des ingénieurs des transitions :
Gamification pour favoriser la participation de l ensemble des citoyens et habitants.
Réemploi.
Haut Barba :
Besoin d une utilité humaine.
Usage mise en œuvre efficience
3 communes-600 habitants
Ruralite
Faire vivre les habitants avec moins de service.
Rénovation de la ferme. 18 janvier 2024 ouverture des services.
Concept à travailler : territoire aidance
Vezelise : rehabilitation d un batiment classé.
Qvt au sein du Crédit Agricole : gestion du stress

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Think Green - Redynamisation de la vallée du Haut-Barba

# data[].attributes.subject
Think Green - Redynamisation de la vallée du Haut-Barba

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Lien Padlet - logements sociaux à Troyes

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Lien Padlet - logements sociaux à Troyes

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Construction de 12 logement sociaux à Sainte-Savine (padlet.com)

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https://padlet.com/krinahaymen/symbiose-nc9sn51613dal6kz

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Précisions à partager via vos padlet et enf

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Précisions à partager via vos padlet et enf

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A la fin de votre présentation, vous devrez nous partager de façon synthétique (1 slide à déposer dans votre padlet), les actions à conduire pour approfondir des points précis à fort enjeu d’innovation en exposant :

votre démarche, vos actions planifiées dans le temps, les freins à dépasser, les visites, rencontres, tests, expérimentations à prévoir le mode de communication imaginé pour le séminaire de fin.

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PADLET PROJET TRANSITION 3A BANQUE POPULAIRE

# data[].attributes.subject
PADLET PROJET TRANSITION 3A BANQUE POPULAIRE

# data[].attributes.body
PROBLEMATIQUE:

Comment le Crédit Agricole peut améliorer la qualité de vie au travail au sein de son siège 56 avenue André Malraux 57000 Metz ?

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VALDENAIRE Maxime ING 36 ENERGETIQUE

BALLAOUI Wissal ING 74 BTP

SAKI Mohssin ING 66 ENVIRONNEMENT ET PRODUCTION

ARROYO-GIMENE Pierre-Guillaume ING 36 ENERGETIQUE

KRINAH Aymen ING 36 ENERGETIQUE

# data[].attributes.body
Valeurs :

Solidarité : Assistance mutuelle au sein du groupe / prise en compte des besoins fondamentaux des  futurs utilisateurs (clients + employés du crédit agricole).

Ambition : Accomplir un grand projet pour les employés du crédit agricole dans le but d’améliorer les conditions de  vie.

Persévérance : Faire preuve d’acharnement et de ténacité dans le travail afin d’atteindre nos  ambitions.

# data[].attributes.body
Maxime (couleur dominante verte ):

Exposer des idées et des innovations

Planifier des réunions ou des évènements

contacter des acteurs de projet

Wissal (couleur dominante rouge):

Orientation des sujets

Recentrer et structurer les résultats

Dynamisme dans le groupe

Mohssin (couleur dominante bleu):

Organisation du déroulement du projet

Référant séminaire

Méthodique

Pierre-Guillaume (couleur dominante bleu et vert):

approche technique du projet

Approche calme et sereine du projet

Organisation des réunions

Energie globale du groupe:

Bleu et Rouge

Organisations Réunions :

Outils de communications : Teams, Whats app, présentiel, mail pour contacter les commanditaires, présentiel à la maison de l'entreprise Maxéville.

fréquence : hebdomadaire

Élaboration d'un planning et définitions des objectifs à réaliser chaque semaine

Lundi 16 Octobre : Lancement du projet transition 3A

PM Vendredi 27 Octobre : Connaissance du projet + Couleur de l'équipe

AM Jeudi 2 Novembre :

PM Vendredi 10 Novembre :

AM Jeudi 16 Novembre : finir à 100%

Vendredi 17 Novembre : Présentation intermédiaire

Jeudi 23 Novembre :

Vendredi 24 Novembre :

Jeudi 30 Novembre :

Vendredi 1 Décembre :

Jeudi 7 Décembre :

Jeudi 14 Décembre :

Vendredi 15 Décembre :

Lundi 18 Décembre : finir à 100%

Mardi 19 Décembre : Séminaire + Rex

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Exemple : padlet réalisé l'année passée avec tous les padlet des différentes équipes

# data[].attributes.subject
Exemple : padlet réalisé l'année passée avec tous les padlet des différentes équipes

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Point de vue de Loetitia Vaute sur l'évènement à créer (3/11/23)

# data[].attributes.subject
Point de vue de Loetitia Vaute sur l'évènement à créer (3/11/23)

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Créer un évènement professionnel d'une journée en autonomie

Elargir votre domaine de confort pour expérimenter collectivement et mieux se connaitre personnellement : se surprendre, développer sa curiosité, avoir des émotions, s'entraider, puiser dans soi et dans l'autre sa force, partager, douter, se réconforter, se dépasser, se tromper, prendre des risques, créer, rêver, positiver ...

Profiter des retombées post séminaire pour vos carrières, votre réseau, votre CV, mais aussi (et surtout) pour votre épanouissement personnel ...

Renforcer votre appartenance à une école d'ingénieur : être fier d'avoir organisé et animé un tel évènement en collaboration avec 4 filières d'ingénieurs par alternance

Montrer vos réalisations dans vos entreprises d'accueil actuelles et futures,

Et surtout : participer activement à construire le monde de demain et débattre pour avancer ...

# data[].attributes.body
Force

Production d'énergie

Sport

Social

Santé

Bien être

Faiblesse

Ponctualité

Opportunité

Possibilité d'intégrer les innovations que l'on souhaite au sein du siège du crédit agricole.

Menace

Délais proposé assez restreint

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Musique Joyeuse pour Augmenter la Positivité

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Construisez la cohésion sociale en milieu urbain et rural - 17 novembre 2023 à la maison de l’entreprise de Maxéville

9 :00 – 9 :15 : rappel du contexte et cadre

9 :15-12 :00 : Présentation des approches, concepts et perspective de la construction de la cohésion sociale en milieu urbain

9 :15-10 :15 : Territoires de Laxou et Maxéville

10 :15-11 :15 : Territoire de Metz

11 :15 – 11 :30 : pause

11 :30 – 12 :00 : Territoire de Sainte-Savine

12 :00 – 15 :00 : Présentation des approches, concepts et perspective de la construction de la cohésion sociale en milieu rural

12 :00-13 :00 : Territoire du Haut Barba

13 :00-14 :00 : Pause déjeuner

14 :00 – 15 :00 : Territoire de Vézelise

15 :00-17 :00 : Temps participatif sur le programme du 19 décembre 2023 et l’organisation de l’évènement

# data[].attributes.body
Organisé par Alexandre Petitclerc (Université de Montréal) et Christian Nadeau (Université de Montréal) en partenariat avec Le centre de recherche en éthique (CRÉ), le Groupe de recherche interuniversitaire en philosophie politique (GRIPP), la Faculté des Arts et Sciences de l’Université de Montréal et le Département de philosophie de l’Université de Montréal.

Thèmes de la conférence

Nous invitons des contributions sur un large éventail de sujets liés au logement, aux droits de propriété, à la redistribution, à l'héritage et à la justice sociale, y compris, mais sans s'y limiter :

Logement abordable

Sans-abrisme et insécurité du logement

Politiques de logement et leurs impacts

Gentrification et justice sociale

Accès au logement pour les communautés marginalisées

Aspects sociaux et culturels du logement

Droits de propriété et logement

Politiques de redistribution et équité en matière de logement

Héritage et richesse liée au logement

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
**English version follows**
Appel à contributions
Colloque Logement et justice sociale

Organisé par Alexandre Petitclerc (Université de Montréal) et Christian Nadeau (Université de Montréal) en partenariat avec Le centre de recherche en éthique (CRÉ), le Groupe de recherche interuniversitaire en philosophie politique (GRIPP), la Faculté des Arts et Sciences de l'Université de Montréal et le Département de philosophie de l'Université de Montréal.
________________________________________________________
Nous avons le plaisir de vous annoncer l'appel à contributions pour le colloque international Logement et justice sociale, qui se tiendra les 9 et 10 mai 2024 à l'Université de Montréal (Qc, Canada). Cette conférence vise à réunir des chercheur.ses, des praticien.nes et des décideur.es pour explorer et discuter de l'intersection entre les questions de logement, de droits de propriété, de redistribution et d'héritage, dans le contexte des préoccupations de justice sociale.
Thèmes de la conférence
Nous invitons des contributions sur un large éventail de sujets liés au logement, aux droits de propriété, à la redistribution, à l'héritage et à la justice sociale, y compris, mais sans s'y limiter :

Logement abordable

Sans-abrisme et insécurité du logement

Politiques de logement et leurs impacts

Gentrification et justice sociale

Accès au logement pour les communautés marginalisées

Aspects sociaux et culturels du logement

Droits de propriété et logement

Politiques de redistribution et équité en matière de logement

Héritage et richesse liée au logement

Directives de soumission :

Les résumés doivent être soumis d'ici le 15 novembre 2023 par courriel à [email protected]

Les soumissions peuvent être faites en anglais ou en français.

Les résumés ne doivent pas dépasser 500 mots et doivent inclure un titre, des mots-clés et l'affiliation de l'auteur.trice.

Dates importantes:

Date limite de soumission des résumés : 15 novembre 2023

Notification d'acceptation: début janvier 2024

Dates de la conférence : 9 et 10 mai 2024

Pour toute question, veuillez contacter [email protected]
Nous attendons vos contributions et sommes impatients de participer à des discussions enrichissantes sur les questions cruciales liées au logement sous le prisme de la justice sociale.
Call for Papers Housing and Social Justice Conference
------------English version-----------
We are pleased to announce the call for papers for the international conference "Housing and Social Justice" to be held May 9th and 10th, 2024 in Montréal, Québec, Canada. This conference aims to bring together researchers, practitioners, and policymakers to explore and discuss the intersection of housing issues, property rights, redistribution, and inheritance, within the context of social justice concerns. Conference themes We invite submissions on a wide range of topics related to housing, property rights, redistribution, inheritance, and social justice, including but not limited to:
Organized by Alexandre Petitclerc (Université de Montréal) and Christian Nadeau (Université de Montréal) with the support of Le centre de recherche en éthique (CRÉ), and Groupe de recherche interuniversitaire en philosophie politique (GRIPP), the Faculté des Arts et Sciences de l'Université de Montréal and the Département de philosophie de l'Université de Montréal.
Submission guidelines :

Affordable housing

Homelessness and housing insecurity

Housing policies and their impacts

Gentrification and justice

Access to housing for marginalized communities

Social and cultural aspects of housing

Property rights and housing

Redistribution policies and housing equity

Inheritance and housing wealth

· Abstracts should be submitted by November 15th, 2023 at [email protected]

Submissions can be made in English or French.
Important dates:
· Abstracts should not exceed 500 words and must include a title, keywords, and the author's affiliation.
For inquiries, please contact We look forward to engaging in meaningful discussions on the crucial issues surrounding housing and social justice. [email protected]

Abstract Submission Deadline: November 15th, 2023

Notification of acceptance: Early January 2024

May 9th and 10th, 2024

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Colloque Logement et justice sociale / Housing and Social Justice Conference

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English version follows** Appel à contributions Colloque Logement et justice sociale Organisé par Alexandre Petitclerc (Université de Montréal) et Christian Nadeau (Université de Montréal) en partenariat avec Le centre de recherche en éthique (CRÉ), le Groupe de recherche interuniversitaire en philosophie politique (GRIPP), la Faculté des Arts et Sciences de l’Université de Montréal et le Département de philosophie de l’Université de Montréal.

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Éric Hamraoui

Maître de conférences - HDR

CRTD | Psychosociologie du Travail et de la Formation

Coresponsable de l'équipe Psychosociologie du travail et de la formation

eric.hamraoui@lecnam.net

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Pour ce faire, des équipes pluriprofessionnelles, connectées sont organisées pour étudier, développer des concepts innovants et durables et ainsi développer vos compétences (esprit critique, communication, créativité et collaboration).

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Travailler les représentations des territoires et des habitants.

Comment sortir de l'assignement des territoires!

Cible visée : enfants

Quartier des favorisés : partent mais ont des destinations valorisantes. ( Sociologie : invisibilisation des lieux d'appartenance non visible).

Intégrer un axe : sport/alimentation

et santé mentale : connexion et déconnexion

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https://agence-cohesion-territoires.gouv.fr/la-nature-comme-atout-pour-lattractivite-et-la-resilience-des-territoires-ruraux-923

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France ruralités : un plan pour une équité territoriale

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Le plan France Ruralités, annoncé le 15 juin 2023, vise à répondre de manière adaptée aux besoins des territoires ruraux. Ce plan découle d’une démarche d’évaluation et de bilan lancée depuis juillet 2022 autour de l’Agenda rural. Les résultats de cette évaluation ont conduit à la création de France…

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Villes du Grand Est concernées par Réinventons nos coeurs de ville - concepts variés 

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Villes du Grand Est concernées par Réinventons nos coeurs de ville - concepts variés 

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Grand Est : Bar-le-Duc (collège transformé en café associatif et CIAP, et création d’espaces de bureaux et de formation) , Longwy (piscine transformée en lieu dédié à l’innovation autour du triptyque « apprendre, entreprendre, comprendre), Sedan ( les friches Renault - Construire un projet associant équipements, restauration, commerces et loisirs autour du cinéma Turenne agrandi), Toul (gendarmerie en offre d'habitat inédit en coeur de ville : logements de qualité avec espaces extérieurs)

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Une aménité rurale est un agrément ou un avantage économique qui présente un caractère marchand ou non directement marchand, c'est‑à‑dire que leurs valeurs, en capital ou en rente, ne font pas l'objet d'opérations économiques.

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Une aménité rurale est un agrément ou un avantage économique qui présente un caractère marchand ou non directement marchand, c'est‑à‑dire que leurs valeurs, en capital ou en rente, ne font pas l'objet d'opérations économiques.

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HUB REPORT : IMPACT CITIES - Au carrefour des enjeux de la ville durable (concours des villes durables)

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HUB REPORT : IMPACT CITIES - Au carrefour des enjeux de la ville durable (concours des villes durables)

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HUB REPORT : IMPACT CITIES - Au carrefour des enjeux de la ville durable

Dans l'optique de bâtir des territoires plus durables et innovants, pour favoriser d'autant plus les échanges et les synergies, le HUB Institute a lancé le "Cercle des Territoires innovants", une initiative visant à poursuivre la collaboration avec l'ensemble des décideurs publics. Ce sera notre boussole pour 2024. D'ici là, nous sommes heureux de vous proposer ce rapport "Impact Cities", le fruit d'un travail sur l'ensemble de l'année écoulée, reprenant certaines de nos conférences les plus marquantes, les grandes annonces et lois passées, et une veille sur les innovations mondiales. Un décryptage en somme complet et instructif pour anticiper vos prochaines orientations stratégiques. Bonne lecture !

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© 2023 HUB Awards by HUB Institute. Tous droits réservés.

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Radios locales

Maires TV

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Salon des Maires et des Collectivités Locales

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Maires.TV, une web TV dont l'ambition est de partager auprès du plus grand nombre les contenus du double événement du Salon des Maires et des Collectivités Locales 2021 et du 103° Congrès des maires et des présidents d'intercommunalité de France.

Un nouveau canal d'information à destination des acteurs engagés dans la transition des territoires et le quotidien des communes, en lien avec les transformations de nos sociétés.

L' AMF et le groupe Infopro Digital inaugurent Maires.TV, une web TV dont l'ambition est de partager auprès du plus grand nombre les contenus du double événement du Salon des Maires et des Collectivités Locales 2021 et du 103° Congrès des maires et des présidents d'intercommunalité de France.

Pourquoi Maires.TV ?

L'ambition de cette nouvelle plateforme est d'élargir la cible en attirant de nouveaux acteurs impliqués dans les dynamiques de transition des collectivités, qui n'ont pas forcément la possibilité de se rendre sur place ou souhaitent revoir certaines séquences a posteriori.
Élus et collaborateurs, cadres territoriaux, associations et citoyens concernés auront ainsi la possibilité de suivre les différentes interventions menées sur place, pendant l'événement et toute l'année : l'ensemble des publics intéressés pourra ainsi bénéficier d'une programmation d'une sélection de temps forts par ceux qui vivent et font vivre les transformations sur les territoires.

Au programme de Maires.TV : de nombreux invités et acteurs de la transition

La chaîne Maires.TV suit la programmation en direct de ces deux événements, en reprise de séquences sur des thèmes essentiels en compagnie d'invités et de personnalités engagés dans différentes démarches de transition au niveau local.
Les contenus diffusés resteront disponibles après l'événement et pourront être consultés en différé : ceux-ci feront partie d'une programmation commune au Congrès et au Salon, avec une perspective de plus grande complémentarité et continuité dans le traitement des contenus et des sujets.

Quelques exemple du programme de Maires.tv :

Parmi les débats du Congrès des maires de France : Parmi les sujets du Salon des Maires et des Collectivités Locales :

● Les libertés locales à l'épreuve des crises : la libre administration en question
● Les maires mobilisés contre les inégalités d'accès à l'éducation
● Ruralités : quelles nouvelles dynamiques territoriales ?
● Transition énergétique : quelles ambitions et quels moyens ?
● Finances locales : le double défi de l'investissement et des services à la population

... et de nombreuses séquences officielles avec des interventions de personnalités.

● La gestion des risques : face aux vulnérabilités, la nécessité de développer une expertise territoriale
● Concilier sécurité et solidarité : réalités partagées des professionnels
● L'ESS - économie sociale et solidaire, levier de développement économique et de résilience à échelle locale
● La neutralité carbone appliquée aux territoires : aussi un objectif de sobriété

... et des reportages, interviews, et pitchs réalisés en direct du Salon.

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Maires.tv, la web TV de l'action locale - Salon des Maires et des Collectivités Locales

# data[].attributes.attachment_link.description
La chaîne Maires.TV suit la programmation du Salon des Maires et du Congrès des Maire. découvrez le live et les replays de ces événements.

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Panorama des fiches du réseau des acteurs de l’habitat, avec un moteur de recherche à votre disposition ainsi qu’un éditeur pour que les chercheurs et chercheuses puissent créer leurs fiches

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Exemple de projet conduit par des étudiants

# data[].attributes.subject
Exemple de projet conduit par des étudiants

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Type de publication

Thème de la publication

Gestion du patrimoine

Date du document

11 octobre 2023

Contacts

14 novembre 2023

ALEXANDRE ALSAINT

Qualité de l'air intérieur dans les logements - Etat des lieux et bonnes pratiques

Ce guide vous propose un l'état des connaissances sur la qualité de l'air intérieur dans les logements sociaux et sur les pratiques de construction, d'exploitation et de rénovation contribuant à l'améliorer dans le parc social de logements en France.

Ce contenu est réservé aux inscrits.

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Mots clés

Thèmes

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Qualité de l'air intérieur dans les logements - Etat des lieux et bonnes pratiques | L'Union sociale pour l'habitat

# data[].attributes.attachment_link.description
Ce guide vous propose un l'état des connaissances sur la qualité de l'air intérieur dans les logements sociaux et sur les pratiques de construction, d'exploitation et de rénovation contribuant à l'améliorer dans le parc social de logements en France.

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L’édition 2024 du Panorama des recherches sur l’habitat et le logement présente un large éventail des travaux scientifiques en cours. Marie-Christine Jaillet, directrice de recherche émérite au CNRS, en souligne les principales tendances et évolutions.

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Accès direct au contenu | Navigation | Accès directs | Connexion

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L'objet de cet ouvrage collectif est de présenter les contributions de chercheurs en Sciences de l'Homme et de la Société (géographes, sociologues, anthropologues, architectes, historiens, juristes...) qui déclinent , tout en tentant d'en éclaircir les significations et les enjeux, des expressions telles que " diversité sociale ", " ségrégation urbaine ", " mixité sociale ". Cette terminologie, abondamment utilisée pour décrire les territoires urbains, leur évolution et leur renouvellement, soulève des questions qui font débat, lors de la mise en œuvre de politiques publiques notamment.

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Diversité sociale, ségrégation urbaine, mixité

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L'objet de cet ouvrage collectif est de présenter les contributions de chercheurs en Sciences de l'Homme et de la Société (géographes, sociologues, anthropologues, architectes, historiens, juristes...) qui déclinent , tout en tentant d'en éclaircir les significations et les enjeux, des expressions telles que " diversité sociale ", " ségrégation urbaine ", " mixité sociale ".

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Usages, modes et pratiques d’habiter : quelles transformations des besoins en logements avec l’urgence climatique ?

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Usages, modes et pratiques d’habiter : quelles transformations des besoins en logements avec l’urgence climatique ?

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"Quoi de neuf, chercheurs ?" | Les besoins en logements à l’heure de l’urgence climatique et de la transition écologique (16/11/2023)

PARIS -  jeudi 16 novembre 2023

Le Réseau des acteurs de l’habitat organise le 16 novembre, en partenariat avec le PUCA et le REHAL, une nouvelle édition de la journée « Quoi de neuf, chercheurs ? », sur le thème : « Les besoins en logements à l’heure de l’urgence climatique et de la transition écologique ».

Plus de 300 personnes sont attendues à l’Espace Saint-Martin à Paris (9h30-16h30) autour de :
François Gemenne (spécialiste des questions climatiques et co-auteur des rapports du GIEC),
Séverine Chapus (directrice générale déléguée en charge du Développement, BNP Paribas Real Estate),
Pierre Madec (économiste à l’OFCE, Sciences Po),
Jean-Claude Driant,
Manuel Domergue (Fondation Abbé Pierre),
Albane Gaspard (ADEME),
Bernard Coloos,
Rémi Babut (Shift Project),
Marissa Plouin (OCDE),
Hélène Delmotte (Métropole de Nice Côte-d’Azur),
Blanche Guillemot (Ville de Paris)
et bien d’autres intervenantes et intervenants du monde de la recherche et de l’habitat.

L’avant-programme est disponible et les inscriptions (gratuites) sont ouvertes depuis ce lien.

Cette journée acteurs-chercheurs sera l’occasion de reposer la question des besoins en logements, souvent assimilée à celle de la construction neuve, et de faire avancer la réflexion à la fois pratique et théorique sur ces besoins dans un contexte de limitation des ressources et face au scénario probable d’un réchauffement à +4 degrés en France d’ici à 2100. Ce scénario s’accompagne d’une série d’incertitudes et de transformations en matière de géographie des besoins et des risques, de manières d’habiter et de concevoir les logements, ou encore d’intégration de cette réalité nouvelle à l’agenda d’une action publique dont la philosophie, la nature et les instruments sont repensés au prisme de la transition écologique.

Ce grand rendez-vous des acteurs et des chercheurs de l’habitat a ainsi vocation à actualiser les échanges et les controverses sur le sujet afin de poser les jalons d’une action qui, au plus proche des territoires, puisse allier impératif écologique et impératif social, au-delà d’injonctions pouvant paraître paradoxales. Les échanges viseront notamment à enrichir les questionnements d’un programme de recherche qui sera lancé en 2024 par un collectif d’acteurs du logement, et plus largement de nourrir le débat public et la fabrique de l’action publique en matière de logement et d’habitat à l’heure de l’urgence climatique.

Avec la participation de :

Gaëlle FAGUET, architecte DPLG, animatrice en 2023 du Programme Totem (Un toit pour Tous en Outre-mer) (PUCA)

Nadine ROUDIL, sociologue, ENSA Paris Val de Seine

Isabelle RUEFF, directrice générale, Alpes Isère Habitat

Jean-Christophe VISIER, conseiller prospective, Centre scientifique et technique du bâtiment (CSTB) et Agence de la transition écologique (ADEME)

Grand témoin : Séverine CHAPUS, directrice générale déléguée des activités de promotion en charge du développement, BNP Paribas Real Estate

Animation : Anne D’ORAZIO, architecte-urbaniste, co-directrice de la chaire « Le logement demain », ENSA Paris - La Villette

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PARIS - jeudi 16 novembre 2023

Plus de 300 personnes sont attendues à l'Espace Saint-Martin à Paris (9h30-16h30) autour de :
François Gemenne (spécialiste des questions climatiques et co-auteur des rapports du GIEC),
Séverine Chapus (directrice générale déléguée en charge du Développement, BNP Paribas Real Estate),
Pierre Madec (économiste à l'OFCE, Sciences Po),
Jean-Claude Driant,
Manuel Domergue (Fondation Abbé Pierre),
Albane Gaspard (ADEME),
Bernard Coloos,
Rémi Babut (Shift Project),
Marissa Plouin (OCDE),
Hélène Delmotte (Métropole de Nice Côte-d'Azur),
Blanche Guillemot (Ville de Paris)
et bien d'autres intervenantes et intervenants du monde de la recherche et de l'habitat.

L'avant-programme est disponible et les inscriptions (gratuites) sont ouvertes depuis ce lien.

Cette journée acteurs-chercheurs sera l'occasion de reposer la question des besoins en logements, souvent assimilée à celle de la construction neuve, et de faire avancer la réflexion à la fois pratique et théorique sur ces besoins dans un contexte de limitation des ressources et face au scénario probable d'un réchauffement à +4 degrés en France d'ici à 2100. Ce scénario s'accompagne d'une série d'incertitudes et de transformations en matière de géographie des besoins et des risques, de manières d'habiter et de concevoir les logements, ou encore d'intégration de cette réalité nouvelle à l'agenda d'une action publique dont la philosophie, la nature et les instruments sont repensés au prisme de la transition écologique.

Ce grand rendez-vous des acteurs et des chercheurs de l'habitat a ainsi vocation à actualiser les échanges et les controverses sur le sujet afin de poser les jalons d'une action qui, au plus proche des territoires, puisse allier impératif écologique et impératif social, au-delà d'injonctions pouvant paraître paradoxales. Les échanges viseront notamment à enrichir les questionnements d'un programme de recherche qui sera lancé en 2024 par un collectif d'acteurs du logement, et plus largement de nourrir le débat public et la fabrique de l'action publique en matière de logement et d'habitat à l'heure de l'urgence climatique.

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"Quoi de neuf, chercheurs ?" | Les besoins en logements à l'heure de (...) - Réseau des acteurs de l'habitat

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Le Réseau des acteurs de l'habitat organise le 16 novembre, en partenariat avec le PUCA et le REHAL, une nouvelle édition de la journée " Quoi de (...)

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Le monde de l'habitat en chantier(s) : décentralisation et nouveaux défis économiques et financiers

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Charles Tamazount, adjoint au sous-directeur des politiques de l’habitat, DGALN-DHUP, ministère de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires

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Webconférence d'actualité du Réseau des acteurs de l’habitat du jeudi 07 décembre 2023

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Webconférence d'actualité du Réseau des acteurs de l’habitat du jeudi 07 décembre 2023

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Cynthia Fleury - La clinique de la dignité

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Déroulé : Travail (équipe de 3) :

1er temps : 30 minutes

-          Un ingénieur A présente en 5-8 minutes un aspect qui sera présenté le 19

-          Un ingénieur B d’une autre équipe écoute, interagit, prends des notes et restitue sa compréhension ou incompréhension en 3 points synthétiques qu’il note en mode mini post sur le padlet (en 2 minutes)

-          Un ingénieur C observe l’ingénieur A selon une grille qu’il annote et qu’il restitue à l’ingénieur A de façon factuelle et bienveillante (5 minutes pour poser son évaluation et 10 minutes pour restituer à l’ingénieur A).

2ème temps : 30 minutes

-          Un ingénieur C présente en 5-8 minutes un aspect qui sera présenté le 19

-          Un ingénieur A d’une autre équipe écoute, interagit, prends des notes et restitue sa compréhension ou incompréhension en 3 points synthétiques qu’il note en mode mini post sur le padlet (en 2 minutes)

-          Un ingénieur B observe l’ingénieur A selon une grille qu’il annote et qu’il restitue à l’ingénieur C de façon factuelle et bienveillante (5 minutes pour poser son évaluation et 10 minutes pour restituer à l’ingénieur C).

3ème temps : 30 minutes

-          Un ingénieur B présente en 5-8 minutes un aspect qui sera présenté le 19

-          Un ingénieur C d’une autre équipe écoute, interagit, prends des notes et restitue sa compréhension ou incompréhension en 3 points synthétiques qu’il note en mode mini post sur le padlet (en 2 minutes)

-          Un ingénieur A observe l’ingénieur A selon une grille qu’il annote et qu’il restitue à l’ingénieur A de façon factuelle et bienveillante (5 minutes pour poser son évaluation et 10 minutes pour restituer à l’ingénieur A).

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Projet Véselise :

Concept de médiathèque intéressant

introduit bien son projet et maitrise le sujet

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Restitution de Layla EL WAHABI projet Think green/haut barba

Speech" Notre projet se concentre sur l'organisation d'un séjour déconnecté visant à rompre avec la charge mentale et numérique, tout en encourageant la cohésion sociale. Dans un monde de plus en plus connecté, marqué par l'avancée technologique, notre besoin de retourner à l'essentiel devient impératif. La déconnexion de cette charge mentale et de la technologie s'impose comme une nécessité. Il est désormais primordial d'établir un équilibre, de définir des limites afin de préserver notre bien-être mental. L'objectif de notre expérience déconnectée est de favoriser la régénération, contribuant ainsi à la clarté mentale et à la créativité. Il est crucial de souligner que déconnecter ne signifie pas renoncer à la technologie, mais plutôt reprendre le contrôle."

Remarque:

Speech très claire et concis

Bonne maitrise du sujet

Bonnes réponses aux questions

Projet intéressant

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Restitution de Mohssin SAKI projet symbiose / banque populaire

Bonne maitrise du sujet

Réponses aux questions assez rapide très réactif

Défend bien son projet

Bonne connaissance technique du sujet

Il a réussit à définir la cohésion sociale dans une entreprise

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L'oral de léonard est fluide, le sujet est maitrisé.

De plus on comprend rapidement le but du projet qui vise a redynamiser le quartier

Tres bon sujet. 👍

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But : Redynamiser la ville de Vezelise car c’est la capitale du Saintois.

Sujet : Réhabilitation d’une école maternelle en concept qu’on a innové (situé dans la rue principale du village

Concept 2 : espace jeunnesse , espace sportif, et espace de travail

On s’est divisé le groupe en 3 concepts :il s’est occupé de la partie :

- pièces louables en une location en heure pour proposer du télétravail aux personnes travaillant dans une société pas loin de la ville.

Pourquoi crée une salle de location ? Pour répondre à l’offre et à la demande, il propose de travailler 4 jours en entreprise et 1 jours de télétravail.

Location des salles : 150 euros par demi-journée (3h30)

Les Salles seront équipé informatiquement, électroniquement et phonétiquement (pas de fuite de données)  but : redynamiser le village en y faisant venir des personnes extérieurs.

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Restitution de DELOY Adrien projet MAXEVILLE

Bonne maitrise du sujet

Réponses aux questions rapide

Défend bien son projet

Connaissance technique du sujet

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Restitution de Imana Kallouche et Tahir YASAR :

Une bonne présentation,

Idées bien structurées,

Discours fluide avec une bonne prise de parole.

Ils ont fait une présentation orale autour de leur projet qui consiste en la réhabilitation d’une ancienne école maternelle. Ils ont utilisé des supports (plans, maquettes numérique, excel) afin de mieux expliquer leurs différents concepts tels que les espaces de co-working, la bibliothèque, la salle informatique, l'espace de jeu, etc.

Ils ont bien expliqué le but derrière ce projet et comment ce dernier peut impacter la dynamisation de la ville et attirer plus de jeunes, d'enfants et les habitants de Vézelise.

Pour renforcer la cohésion sociale, une collaboration avec les artisans de cette petite ville est prévue."

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[Présentation : Hugo MARGUIER] [Ecoute & restitution : Denis POMMIER]

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[Présentation : Hugo MARGUIER] [Ecoute & restitution : Denis POMMIER]

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Aspect à appuyer lors du séminaire : Histoire, culture.

Il y vit depuis plus de vingt ans, les choses ont bien changé.

Poids émotionnel

Le village regorge de bâtiment dont l'architecture est historique est devrait être valoriser

Il sera très important d'avoir l'avis des habitants de Vézelise si nous avons la chance d'en accueillir le jour du Séminaire : Comment voyez vous Vézelise de demain ?

Vézelise est la capitale du Saintois et devrait jouer un rôle fédérateur de la zone.

Développer les possibilités de service semble être une des solutions logiques à la redynamisation des lieux

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Les idées sont bien structurées avec des aspects techniques et des données chiffrées à l'appui. Maxime a un très bon impact dans sa communication

Il répond de manière claire aux questions posées

Il doit néanmoins rendre ses idées plus concises en ne rentrant pas trop dans les détails. Le risque est qu'un public externe au Cnam ne voit pas le fil rouge de ses explications

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Bâtiment exemplaire et révolutionnaire en terme de construction (certification)

Redynamisation et attraction du quartier (Food et Sport)

Modification de l'espace vert pour un sentiment de sécurité