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16Personalities - teste de personalidade

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16Personalities - teste de personalidade

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Para a realização do plano de marketing pessoal, foi realizado um teste de personalidade para aprender um pouco mais quanto à minha personalidade e aos meus traços principais.

Após a realização do teste, o resultado afirmou que a minha personalidade se assimila à de um comandante. Este tipo de personalidade representa os líderes naturais, que, além do seu carisma e confiança, projetam autoridade que junta multidões. Esta personalidade usa muito o seu lado racional, o que leva também a atingirem objetivos pessoais facilmente, o que pode ser as vezes tomado da pior forma. Pessoas desta personalidade focam-se na busca pela "vitória", vindo de um desafio à altura do comandante.

Outro resultado relaciona-se com a minha função, e o teste definiu-me como um analista, uma pessoa que pensa e não deixa os robôs resolverem os seus problemas, guiados peça curiosidade e a vontade de fazer as coisas por si mesmos. São também descritos como socialmente seletivos e como tendo mentes independentes.

Ainda avalia outro atribuido: a estratégia. O teste avaliou-me como uma pessoa que se foca na mestria das pessoas, uma pessoa audaz e confiante com facilidade em lidar com o stress. Apesar destas vantagens, é possível uma pessoa ser levada a duvidar de si mesma, com a necessidade de se provar a si mesmos o que estarão a fazer. Como tal, deverá sempre haver um balanço entre a confiança e a dúvida de si mesmo, sem haver nenhum pico dos dois.

Este teste também avalia 5 outros aspetos pessoais percentualmente: a energia, a mente, a natureza, a tática e a identidade. Estes aspetos são avaliados de 0-100 entre os dois polos como, por exemplo, a energia extrovertida ou introvertida, sabendo que a soma de ambos dará sempre 100%:

-A energia definida para mim foi extrovertida, visto que o meu à vontade social é positivo, com 61%.

-A mente foi intuitiva, o que se revela na maneira como procuro as coisas feitas, com 69%.

-A natureza foi pensativa, visto que um comandante é mais racional que emocional, com 58%.

-A tática foi julgamento, vendo a minha organização estruturada, com 65%.

-Por fim, a minha identidade foi assertiva, visto que sou alguém mais calmo face a stress, com 69%.

Todos estes aspetos são visíveis na minha personalidade, e não há nenhum ponto em que eu sinta que este teste tenha falhado quanto a mim. No entanto, há sempre pontos de melhoria que eu acho que consegui compreender ao longo da leitura dos primeiros 3 resultados:

-Racionalidade: a minha racionalidade muitas vezes chega às pessoas da maneira errada e, como tal, devo melhorar na maneira de como eu expresso estes pensamentos ou mesmo como eu penso em cada ocasião, tomando mais em atenção os que me envolvem.

-Razão: por muito que a incompreensão de algum tema possa causar-me desconforto, uma conversa pode tornar-se mais amarga mesmo sem ser por minha vontade devido à procura pela razão, mas nem sempre a mesma nos leva longe.

-Erros dos outros: devido à procura de inteligência por outras pessoas, tenho uma tendência a mencionar o facto de outra pessoa ter errado, o que pode levar a problemas sociais e profissionais em discussões.

-Desleixo: na procura de pensar por mim mesmo, sou colocado em risco de perder muito tempo e não ser tão eficiente como outras pessoas

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Na realização de outro teste, um teste DISC (domínio, influência, consciência e estabilidade), foi demonstrado que o meu estilo seria C/D (consciente e dominante)

O primeiro gráfico da imagem analisa-me internamente, ou seja, como eu sou e não como eu faço; o segundo analisa-me externamente, ou seja, o que os outros vêm como sou e não como realmente sou.

Algumas palavras que me descrevem são analítico, cuidadoso, consciente e orientado, apesar de os meus traços cautelosos serem mais fortes que os meus traços dominantes.

Este teste também afirma que sou mais orientado a tarefas do que a pessoas, procurando resolver e analizar problemas, o que demonstra concordância para com o teste 16personalities.

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Para esta análise foram lidos artigos e feitas procuras de ofertas de emprego que abordem temas de engenharia informática.

Foi descoberto que, num conjunto de 4050 trabalhadores (1):

• 34% dos questionados têm trabalhos remotos

• Trabalhar para companhias fora de Portugal aumentou em 22% de trabalhadores;

• Desenvolvedores de Full-Stack, Back-End e Front-End são os trabalhos mais populares, sendo eles 50% dos profissionais portugueses;

• O balanço trabalho-vidaé o principal motivador de trabalho;

• A média de salário anual para um trabalhadores de tecnologia em Portugal é 32.500€ (48.000€ para Seniores);

• Trabalhar para o estrangeiro aumenta o salário em 35,8% comparativamente a Portugal;

• 52% dos questionados tiveram o seu salário aumentado no ano anterior ao questionário, mas 42% estagnaram;

• Salários em tech são mais altos que a maioria das indústrias;

• Trabalhadores permanentes costumam ter mais trabalhos remotos do que trabalhadores a contrato;

• Projetos a contrato costumam durar 6 a 12 meses;

• Mais de 56% dos questionados trabalham em equipas com serviços de IT ou produtos para outras companhias;

• Mais de 60% dos trabalhadores remotos trabalham na Europa, sem contar com Portugal;

• Trabalhadores a contrato ganham cerca de 54% mais do que trabalhadores permanentes em média;

• Os salários variam quando há um doutorado tirado, mas os restantes trabalhadores com mestrado, licenciatura ou até sem algum nível académico têm salários semelhantes.

• Os trabalhos relativos a lideranças têm salários superiores, entre 35 mil e 65 mil € anuais, e os restantes (desenvolvimento, suporte, etc.) recebem entre 25 mil e 35 mil € anuais;

• Trabalhadores completamente remotos ganham 35% mais do que trabalhadores presenciais;

• Trabalhar para empresas internacionais tem um aumento de 33% do salário;

De outra forma, foi realizado um papel a falar das habilidades no futuro (para 2030 para ser mais exato) que fala de algumas das necessárias para aumentos no meu trabalho (2):

• Contextos sociais são uma fonte de aprendizagem e de ensinamento: ao se mostrar um membro útil numa equipa e não apenas um membro individual, é criado um ambiente de confiança e de respeito pelo trabalho;

• Habilidades cognitivas tornam-se mais importantes, bem como metacognitivas: as habilidades de raciocínio e a sua transmissão tornam-se úteis a cada dia;

• Habilidades sociais e emocionais: ao demonstrar-se uma pessoa com quem é bom estar e passar tempo, há um maior conforto por parte da equipa;

Depois desta leitura compreensiva, é positivo ver que possuo as habilidades que constam na 2a lista, o que me poderá levar a um crescimento rápido no meu salário.

No que toca a trabalhos para os quais gostaria de me candidatar, é previsível que terei ainda de ganhar alguns anos de experiência profissional para poder ter um aumento substancial no meu salário. Ainda não tenho definido um trabalho de preferência no futuro, mas, quando o definir, não haverá diferenças exponenciais no salário de alguém considerado "novo no trabalho".

Por fim, a minha preferência seria sempre trabalho remoto, o que numa empresa portuguesa ainda seria difícil de obter comparativamente aos trabalhos dos questionados.

(1): https://withportugal.com/uploads/filemanager/c5cf5c8f1fb8d98cf56261a13793543d/it-job-portugal/Landing-Jobs-Tech-Careers-Report-PT-v1.2.pdf

(2):https://www.oecd.org/education/2030-project/teaching-and-learning/learning/skills/Skills_for_2030_concept_note.pdf

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A matriz SWOT é uma análise, neste caso pessoal, dividida em 4 tópicos:

Strengths(forças):

• Confiança: a minha atitude confiante trás uma maior motivação e à vontade para os membros envolventes;

• Carisma: o meu à vontade para desenvolver conversas com qualquer pessoa deixa-me mais habilitado para aprender com mais pessoas e ganhar a confiança de outras pessoas;

• Desafiante: a procura de um desafio faz-me uma pessoa com mais objetivos, com vontade de aprender mais e fazer mais projetos novos consistentemente;

• Analista: há uma necessidade em mim de raciocinar por mim mesmo antes de deixar um robô pensar por mim, o que me leva a pensamento crítico quanto a mim mesmo;

Weaknesses(fraquezas):

• Racionalidade: a minha racionalidade às vezes leva me por caminhos que não seriam os melhores em conversas, debilitando a minha conversa;

• Razão: a busca pela razão e por provas de como a pessoa está certa desvia-me da conversa e às vezes procuro acabá-la demasiado rápido;

• Analista: ao querer pensar por mim, a produtividade pode reduzir;

Opportunities (oportunidades):

• Trabalhos remotos: na minha área, o trabalho remoto é muito procurado, mas também cada vez mais comum. A minha característica analítica requer paz e silêncio para a sua melhor execução, o que trará uma maior felicidade no trabalho remoto;

• Trabalho em equipa: em maioria dos trabalhos, há sempre uma equipa formada, com quem é devido comunicar e manter um bom ambiente; isto reforça o quão boas são a minha confiança e o meu carisma;

• Evolução na tecnologia: ao surgirem novos trabalhos, novas tecnologias e novos métodos de realização de trabalhos, o meu espírito desafiante procura um desafio cada vez maior;

Threats (ameaças):

• Inteligência artificial: o desenvolvimento de IA traz a perda de muitos empregos, e cada vez menos é necessário um humano para o desenvolvimento de código;

• Trabalhos remotos: os trabalhos remotos tiram algumas possibilidades de comunicação e de demonstrar algumas das minhas habilidades.

• Ambiente desconfortável: num ambiente propício ao desleixo de conhecimento, poderei ficar incomodado com o facto de não estar a ser correto o que a pessoa me explica, apesar de saber a resposta correta;

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Plano de melhoria - Convívio fora da zona de conforto

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Plano de melhoria - Convívio fora da zona de conforto

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Apesar de todas as minhas capacidades sociais, tendo a ter uma má receção a opiniões diferentes da minha ou que me parecem incorretas.

Como tal, conviver com pessoas com ideologias, pensamentos e opiniões diferentes das minhas pode ajudar a agir normalmente perante uma situação que me deixe desconfortável.

Para melhorar nisso, em vez de me afastar de alguém sempre que eu reparar que a pessoa tem opiniões que diferem das minhas, irei mostrar interesse em aproximar-me desta para que seja possível ouvir os seus pontos de vista e, efetivamente, poder aprender algo novo. Apesar de nem sempre poder aprender algo com a pessoa, poderei sempre melhorar a minha postura face a opiniões diferentes das minhas.

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No que toca ao convívio com outras pessoas, muitas vezes tendo a ligar o meu lado racional a 100%, sem pensar de que maneira afetará a outra pessoa na discussão.

O primeiro plano para o convívio ajuda a ouvir e aceitar melhor as opiniões dos outros. No entanto, não me ajudará a pensar de que forma afetarei outras pessoas emocionalmente.

Desta forma, o convívio com todo o tipo de pessoas (de forma profissional ou pessoal), devo ter em atenção o que eu digo para todas as situações.

Em conversas sobre assuntos pessoais como, por exemplo, um exame a chegar, tendo a avaliar a situação de forma demasiado racional, como a preparação da pessoa e a forma como ela está apta. Nestas situações, devo ter em conta que a pessoa está nervosa com a chegada do exame e que poderá ficar mais nervosa com o que eu digo e, como tal, devo ter em atenção as palavras que uso.

Resumindo, devo perceber que nem tudo deve ser lógico nem efetivamente apenas os factos devem ser considerados, mas sim como esses factos afetam a pessoa e adaptar o meu discurso perante situações emocionais.