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1. Em que área da sua liderança você precisa estar mais presente e qual desafio precisa encarar de frente? 2. Onde você encontra mais inspiração no trabalho e quanto tempo e recursos dedica para ajudar os outros a encontrar um propósito em suas vidas?

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1. Em que área da sua liderança você precisa estar mais presente e qual desafio precisa encarar de frente? 2. Onde você encontra mais inspiração no trabalho e quanto tempo e recursos dedica para ajudar os outros a encontrar um propósito em suas vidas?

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Adicione sua reflexão no painel clicando no (+) localizado acima dessa coluna;

No assunto escreva seu nome e no conteúdo responda à reflexão acima.

Interaja com seus colegas, curtindo e comentando as reflexões já postadas abaixo!

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Nesta etapa, vamos focar em 3 conteúdos:

1. Leia o texto do Ir. Benê Oliveira sobre "Liderança Profética e Servidora na perspectiva Bíblica, Teológica e Marista";

2. Assista ao vídeo e/ou escute o episódio do nosso Podcast com o Professor Marciano Cunha que aborda liderança, serviço e profecia;

3. Leia o Capítulo 12 (pág. 203) do Livro Vozes Maristas, "Quantos pães vocês têm?” escrito pelo Ir. Hipólito Pérez, Provincial da América Central;

4. Responda à reflexão na coluna ao lado.

Você tem o mês de maio para realizar essas tarefas. Os conteúdos estão postados abaixo.

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Considerando os desafios que enfrenta em sua liderança local na saúde, quais são os principais elementos para se tornar um líder mais servidor e profético?

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Considerando os desafios que enfrenta em sua liderança local na saúde, quais são os principais elementos para se tornar um líder mais servidor e profético?

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Adicione sua reflexão no painel clicando no (+) localizado acima dessa coluna;

No assunto escreva seu nome e no conteúdo responda à reflexão acima.

Interaja com seus colegas, curtindo e comentando as reflexões já postadas abaixo!

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1. Texto do Ir. Benê Oliveira sobre "Liderança Profética e Servidora na perspectiva Bíblica, Teológica e Marista".

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1. Texto do Ir. Benê Oliveira sobre "Liderança Profética e Servidora na perspectiva Bíblica, Teológica e Marista".

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2.1 Vídeo do Professor Marciano Cunha que aborda liderança, serviço e profecia

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2.1 Vídeo do Professor Marciano Cunha que aborda liderança, serviço e profecia

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"Um líder que não serve sua equipe, não serve para sua equipe" - Reflexões  Profº Marciano Cunha.

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2.2 Episódio do Podcast LPS com o Professor Marciano Cunha

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2.2 Episódio do Podcast LPS com o Professor Marciano Cunha

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Listen to this episode from Liderança Profética e Servidora on Spotify. Primeiro episódio do nosso podcast, elaborado exclusivamente para o Programa de Formação Liderança Profética e Servidora. Um líder que não serve à sua equipe, não serve para sua equipe!

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3 - Capítulo 12 (pág. 203) do Livro Vozes Maristas, "Quantos pães vocês têm?”

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3 - Capítulo 12 (pág. 203) do Livro Vozes Maristas, "Quantos pães vocês têm?”

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Uma das características mais marcantes do Pronto Socorro sem sombra de dúvidas é o dinamismo com que as atividades acontecem, assim como a imprevisibilidade de quantos pacientes serão atendidos em um único dia. Sendo muitas vezes um cenário caótico, acostumamos nossa visão, comportamento e conduta a lidar sempre com o limite, seja ele físico, psíquico ou emocional.  Nesse contexto de “caos” e sobrecarga de quem atua num setor tão imprevisto, os elementos de uma liderança profética e servidora que mais impactam na minha visão de gestão e no comportamento dos colaboradores, segundo meu ponto de vista, são descritos pelo Ir. Hipólito Pérez como pães: da empatia, escuta e horizontalidade. Empatia para me sintonizar com as necessidades emocionais, psíquicas e físicas de cada colaborador, escuta para que ao silenciar minhas expectativas e pré-julgamentos eu compreenda de maneira clara e sem ruídos as demandas de quem me procura e por fim, a horizontalidade para demonstrar que o cargo que hoje ocupo serve não apenas para coordenar e liderar, mas também como ponte de possibilidades em que cada colaborador pode sempre ir em busca do melhor de si mesmo.
Termino com o olhar em Maria que às bodas de Canaã disse aos que serviam o casamento “Fazei tudo o que Ele [Jesus] vos disser.” (Jo. 2 -5). Como líder, fazer aquilo que me é proposto conforme o coração de Deus.

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Liderar projetos de engenharia e obras em um complexo hospitalar apresenta desafios únicos, exigindo uma abordagem que combine liderança servidora e visão profética. Acredito que, para ser um líder mais servidor, é essencial praticar a escuta ativa, mostrar empatia e compaixão, e promover o desenvolvimento da equipe. Isso cria um ambiente colaborativo, onde as necessidades dos colaboradores e pacientes são priorizadas e todos se sentem valorizados.

Além disso, a liderança profética envolve antecipar tendências futuras e incorporar inovações que melhorem a eficiência e a qualidade dos serviços hospitalares, requerendo uma visão clara, planejamento estratégico, tomada de decisões éticas e adoção de práticas sustentáveis.

Aplicar esses princípios significa promover tecnologias sustentáveis, envolver equipes multidisciplinares, monitorar e avaliar continuamente os projetos e fomentar uma cultura de inovação. Isso tendo a melhorar a eficiência e eficácia dos projetos de engenharia e obras, contribuindo para um ambiente hospitalar mais humano e visionário.

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Liderar o Ambulatório do Hospital Universitário Cajuru é preciso sentir-se "dono" cuidar, zelar, e prover como se fosse seu. Um líder profético e servidor acolhe, escuta e trabalha junto. Precisamos ter um equilíbrio emocional para conseguir absorver todos os problemas do dia a dia, sem desanimar mantendo-se fortaleza, refugio e o porto seguro da equipe. A empatia e o olho no olho é essencial para melhorarmos como líder. Liderar sendo exemplo e com proposito estimula os colaboradores a darem o seu melhor. Em Coríntios 4.6 O apostolo Paulo afirma que Jesus ensinava por meio das suas atitudes, não apenas com palavras.

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Os principais elementos para colocar em prática a liderança profética e servidora, é sem dúvidas, conhecer o colaborador, o seu processo de trabalho, o que o aflige, o que motiva, o que pode ser diferente. Sem dúvidas é se colocar, assim como Jesus, igualmente ao lado deles .

Para olhar o futuro, olhar o ambiente geral para resolução de problemas, é preciso saber o que está acontecendo e o que corrobora para atingir ou não os resultados, seja com o time, seja com as metas institucionais. Para isso, é preciso servir a equipe, zelando pela jornada do colaborador mas também garantindo os valores maristas, ser presente no dia-a-dia, para que a equipe tenha a possibilidade de agir espelhando a missão.

Assim como na multiplicação dos pães, o povo sentia fome, precisava se alimentar, e Jesus, comovendo-se, fez um milagre com tudo o que tinha para servir aquela multidão. O líder precisa olhar ao seu redor e utilizar as ferramentas que tem a disposição e extrair delas o seu máximo para dar condições ao colaborador, para unir e edificar grandes coisas.

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Um líder profético e servidor deve estar conectado às necessidades e perfis dos liderados, atento à escuta da equipe, capaz de demonstrar empatia e vulnerabilidade. Para ser eficaz, a liderança deve conhecer a história das pessoas, reconhecer o contexto no qual fazem parte, inspirar sonhos, fomentar interações, semear esperança e direcionar os talentos em prol da missão.

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Um líder profético e servidor na UTI precisa ser aberto ao feedback da equipe e das famílias dos pacientes, ser bons ouvintes, flexíveis, que seja capaz de se conectar emocionalmente com os pacientes, suas famílias e a equipe, criando um ambiente de apoio e compreensão, é essencial ser aberto a novas ideias e práticas que possam melhorar o cuidado ao paciente, capaz de articular essa visão de forma convincente, inspirando a equipe a se esforçar para alcançar os melhores resultados possíveis para os pacientes.

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Para ser um líder eficaz, é crucial estar presente e engajado em diversas áreas, desde a comunicação até a sustentabilidade. Cada uma dessas áreas apresenta seus próprios desafios, que precisam ser enfrentados com estratégias claras, empatia e um compromisso inabalável com a melhoria contínua e o bem-estar da equipe e da organização.

Acredito que preciso estar mais presente para monitorar e avaliar o desempenho dos colaboradores de forma contínua e justa, fornecendo feedback construtivo e periódico.

Encontro inspiração todos os dias no jeito marista de ser e na liderança servidora pregada pelo grupo, mesmo que tenha problemas e adversidades no dia a dia sei qual é o meu propósito e que estou aqui por um bem maior, tento passar isso também para minha equipe, inspirando eles a seguir o modelo de liderança servidora ao qual me propus.

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Ser um líder profético e servidor em uma UTI é uma jornada contínua de desenvolvimento pessoal, profissional e espiritual. Promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e apoiador.

Devemos usar nossa influencia para promover um ambiente de cuidado dentro da UTI.

Como líder devemos nos autoconhecer. Devemos tambem respeitar as diferenças e individualidades de cada membro da equipe, sendo empático e ouvinte, sempre prestando atenção nessas pessoas de forma holística.

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Ser um líder profético e servidor em uma UTI é uma jornada contínua de desenvolvimento pessoal, profissional e espiritual. É sobre equilibrar o cuidado técnico com a compaixão e o serviço altruísta, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e apoiador.

Sobre os desafios, é olhar cada individuo membro da equipe de maneira empática entendendo suas fragilidades, ser ouvinte , promover e receber feedbacks.

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Alinhando todo conteúdo dos estudos fornecidos, além da aula inicial com Dr Marciano, não posso deixar de pensar em elementos que considero essenciais:

*Empatia > lembrando do REAL significado da palavra que vem sendo tão má utilizada = conectar com olhar, não julgar, escuta ativa para realmente se colocar e entender o outro (o silencio auxilia na nossa produtividade, pode transparecer algo genuíno). Ser presença significativa.

* Demonstrar-se vulnerável. Mostrar suas fragilidades. Comover-se com os outros, ter compaixão. Acho muito importante que o líder demonstre esse lado para sua equipe, não entendendo isso como uma fraqueza.

* Aproximar as diferentes tendências e sentimentos dentro do seu espectro de ação (conexão entre as pessoas da sua própria área e entre as gestões de áreas diferentes), para poder entregar o melhor resultado.

* Entender o histórico / bagagem do local que trabalha. Cultura, respeitar o passado. Ter também a coragem para, caso seja necessário, mudar hábitos de conduta e estruturas. Conceitos de memória e visão.

* Entender conceito de irrelevância e perceber de forma lúcida que isso fará parte do seu dia a dia como líder servidor e profético.

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Um lider servidor e profético na área de manutenção (Predial e Engenharia Clínica) requer uma empatia, sensibilização e amor ao trabalho gigantesco. Na minha opinião a pessoa que opta em trabalhar na área da saúde não pode ser uma pessoa que acorda de manhã para exercer suas funções sem estar extremamente motivada, pois deixamos a nossa residência para servir pessoas que não escolhem estar no ambiente Hospitalar (pacientes) uma frase que sempre falo:" trabalhar na área da saúde é mais que um mero emprego mais sim uma missão de vida que Jesus nos chama a participar". Um dos principais objetivos da liderança e fazer com que sua equipe se mantenha motivada e tenha ciência que seu trabalho e sua dedicação afetam diretamente no tratamento de várias pessoas e impacta diretamente em inúmeras famílias.  Temos que diariamente estar aberto a ouvir os colaboradores e paciente sobre suas necessidades no âmbito do ambiente hospitalar, garantir que a equipe esteja sempre motivada a entregar o seu máximo para que pacientes e familiares estejam sempre seguro nas instalações e na utilização de tecnologias médicas. Entender junto ao mercado o que está surgindo de tecnologias que possam agregar valores nos cuidados dos pacientes e do bem-estar dos próprios colaboradores do complexo. Tomadas de decisões sempre baseado na ética e na verdade buscando sempre mostrar para as pessoas as nossas fortalezas e onde possuímos pontos a melhorar para que de forma clara possamos buscar a melhoria dos processos.  Incentivar a equipe para que possam desempenhar sempre o seu melhor dando autonomia e liberdade de expressão para que em conjunto desenvolvemos processos mais robustos e executáveis e assim sintam realmente que fazem parte de um projeto maior. Um lider servidor tem que participar junto a sua equipe das situações mais difíceis pois a forma mais fácil de engajar uma equipe e agir pelo exemplo. A criação de um ambiente saudável de trabalho dentro da equipe é outro fator primordial para o bem-estar de todos bem como o relacionamento entre todas as áreas do complexo pois no final das contas todos dependemos de todos para executarmos nossas funções.

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Uma reflexão sobre o pilar da agilidade e a liderança servidora e profética. A agilidade tem como princípios a autonomia da equipe, o senso de importancia das entregas e foco, as distrações são reduzidas, o líder tem um importante papel com a equipe, remover os impedimentos, obstáculos para que os objetivos sejam alcançados. Nesta formação todos tem voz e a liderança não é posição. O líder precisa se nutrir de conhecimento para que transborde para a equipe exercitando um ciclo virtuoso onde a equipe também tem conhecimentos que são compartilhados, a conexão é exercitada constantemente entre tecnologias e pessoas. O líder precisa sempre estar ao lado da equipe, se portar de forma mais silenciosa, abrir espaço e oportunidade para que todos apresentem seus resultados, suas entregas.

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Na Governança de Projetos, para se tornar um líder mais servidor e profético, é essencial desenvolver uma visão inspiradora baseada em valores éticos, demonstrar empatia e escuta ativa, e agir com humildade. É crucial focar no desenvolvimento dos colaboradores, manter integridade, autenticidade, uma comunicação clara, promover colaboração, inclusão e tomar decisões éticas. Acho que esses elementos combinam a capacidade de inspirar e guiar com um compromisso profundo de servir e capacitar os outros, resultando em um impacto positivo e duradouro.

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Ser liderança servidora e profética na área de qualidade requer muita empatia, acolhimento e caminhar lado a lado. No dia a dia da equipe da qualidade, nos deparamos com diversos incidentes relacionados a pacientes, por vezes a equipe vivencia danos psicossociais como resultado da exposição indireta a um incidente, por seu papel na investigação de incidentes ou em função de atividades de melhoria após um evento adverso e desgaste por muitas vezes olhar apenas os erros. O grande desafio de um líder servidor nessa área é mostrar que não existem apenas erros, desafios, e sim oportunidades de melhoria, crescimento e oportunidades. Com frequência, falo para a equipe olhar pelo retrovisor, olhando como processos implantados que melhoraram a assistência do paciente devido um incidente, um acompanhamento de indicador que estava ruim e devido melhorias implantadas, começa a melhorar, o desafio de um líder servidor e profético é sempre incentivar a equipe a olhar por uma óptica de oportunidades de melhoria . A jornada de construção de cultura de segurança não é uma corrida de 100m rasos, e sim uma maratona, onde como equipe, teremos momentos que correremos mais rápido, em outros momentos, caminhar também é necessário.

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Um líder profético e servidor, deve se manter conectado com sua equipe principalmente no ambiente de UTI, ambiente de fragilidade e que requer todo cuidado com exatidão. Conhecer nossa equipe, não só seu profissional mas sim seu pessoal como em espirito de família. Ser atento a tudo, saber principalmente ouvir com empatia e transparência sobre as demandas, e sempre incentivar, mostrar a eles que somo iguais como equipe e que juntos podemos ser ainda melhor e entregar tudo com excelência a nossos pacientes, assim como Jesus fez em (Jo 13, 1-5) que lavou os pés de seus discípulos.

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Coordenador do setor de Tecnologia de informação, vejo que a liderança profética e servidora se baseia em se entregar a equipe de forma a ajuda-los a crescer e realizar as entregas. Onde para que todos tenham o mesmo destino final o líder tem papel de orientar e guiar seus colaboradores, afim de não deixar que os valores sejam esquecidos, devemos tbm nos entregar a esses colaboradores para possamos ser os auxílios com suas necessidades, fazendo assim com que suas entregas tenham mais valores e significado, reconhecer seus esforços e proteger suas ideias. Devemos ser os modelos de relações de como conduzir conflitos e como resolver esses conflitos. Devemos ser guias e conselheiros, lembrando sempre de ouvir ajudar e definir o caminho que eles tem que servir.

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Para ser um líder mais profético e servidor temos que ser bons ouvintes. Apesar da correria do dia a dia realizar uma escuta autêntica e não protocolada. Conhecer cada colaborador, suas dificuldades, escutar o que tem a dizer, ver cada um como um único individuo. Um líder não é superior a sua equipe, o líder deve servir a sua equipe. Assim como Jesus que levantou da mesa e lavou os pés dos seus discípulos. Liderar pelo exemplo, um líder que não serve sua equipe, não serve para a equipe. Uma liderança profética e servidora é uma liderança interiorizada, uma liderança que acolhe, que está atenta as necessidades da equipe, daqueles que precisam ser entendidos em sua totalidade. Escutar o que está no coração de cada um. Estar ciente da sua missão, estar atento as mudanças, ao que os tempos atuais pedem. Se conectar com o futuro, levar a continuidade do grupo, história e missão de São Marcelino Champagnat adiante.

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Na Engenharia Clínica, assim como em muitas áreas, ser um líder servidor e profético, requer uma visão mais ampla, panorâmica e orientada para o serviço. Não há como não ter empatia e compaixão, é mais que necessário, é fundamental; principalmente quando se atua na área da saúde, onde pacientes e familiares estão mais fragilizados e esperançosos pela ajuda e onde a pressão em agir rápido nos colaboradores pode ser mitigada através do trabalho colaborativo e apoio mútuo. Logo, inspirar e motivar a equipe é uma parte essencial da liderança profética e para isso, uma comunicação transparente é fundamental entre todos os envolvidos, o que promoverá a confiança e o engajamento da equipe. A Engenharia Clínica é uma área desafiadora, com pressões de prazos, necessidades dos pacientes e as mais altas expectativas de outros setores. Ter uma olhar a mais, frente as necessidades apresentadas é também ter empatia e ser caridoso. Uma frase sempre dita por São Padre Pio de Pietrelcina era: "Quem vive a caridade, vive em Deus".

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Considerando o primeiro encontro e as atividades já propostas, para tornar-se um líder mais servidor e profético no nosso dia a dia precisamos estar conectados, presentes na vida de cada pessoa; compreender e compartilhar as necessidades e sentimentos de cada um; ter uma escuta ativa e prestar atenção nas pessoas sem distrações; ser fonte de inspiração e motivação para a sua equipe; investir no desenvolvimento pessoal e profissional para que a equipe cresça e desenvolva de forma autônoma e segura; ser responsável em viver e levar os valores maristas em todas as ações; tendo assim um autodesenvolvimento contínuo, e desenvolvimento da sua equipe e demais que estão a sua volta.

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Acredito que para desempenhar um bom papel de líder profético e servidor é, sem dúvidas servir, conectar, conhecer e entender as pessoas. É um desafio gigante, mas precisamos promover um ambiente colaborativo, saudável, amigável. Precisamos estar próximos dos liderados, aprimorando a escutar, acolher, ter empatia, mas também entender o limite do outro, descentralizar e confiar.
Sempre levar o proposito do porque e para que estamos ali, alinhar as expectativas para evitar futuras frustações.

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Dentro do contexto dos materiais abordados, acredito que o ponto em que mais traz clareza e significado pra liderança profética e servidora é o ato de praticar a escuta, dentro de um único apontamento é possível trazer reflexões variáveis, o quanto o nosso comportamento pode impactar no próximo e permitir que ele cresça através do encorajamento pra colocar em prática as suas ideias gerando assim o desenvolvimento, demonstrando a ele que as sugestões dele sim poderão ser ouvidas e aplicadas, com a escuta além de permitir a conexão com o outro indivíduo eu entendo ter uma abertura de enxergar o que eu enquanto liderança posso também recalcular a rota a partir das informações relatadas pela equipe. Há pouco tempo realizamos uma ação envolvendo o time de agendamento cirúrgico, onde trouxeram dores do dia a dia compartilhadas pelas secretárias dos cirurgiões, promovendo a escuta com uma grande equipe de outros setores envolvidos e as secretárias foi possível desenvolver melhorias a este público e que impactam diretamente na rotina da equipe, melhorias essas que trarão agilidades nos processos, satisfação do cliente externo e maior qualidade de vida na rotina da equipe de agendamento.

Para cada ponto destacado nas leituras temos reflexões que podem fazer diferença no dia a dia, mas particularmente esse é o que mais observo resultados positivos.

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Considerando a área de saúde, que está em constante movimento e mudanças, tanto na parte científica quanto na parte operacional, considero que os elementos necessários para ser um lider profético e servidor seja: Estar atento às tendências do mercado da saúde, sempre se antecipando aos movimentos e direcionando a equipe para o caminho correto. Ser acessível para a equipe e estar disposto a servir, um bom líder deve dar ferramentas e suprir as demandas de sua equipe, ele cuida das pessoas que vão cuidar dos resultados, pontos chave: comunicação, acessibilidade, humanização, escuta ativa, muito feedback e direcionamento.

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Ser um líder profético e servidor na área farmacêutica vai além de gerenciar à distribuição de materiais e medicamentos hospitalares. Envolve compreender as necessidades dos pacientes, garantindo a continuidade e tratamento, promovendo práticas seguras, capacitando a equipe para oferecer o melhor atendimento. É também ter compaixão, empatia, entender as necessidades e fragilidades dos colaboradores, inspirando e os motivando a seguirem um caminho, em busca de algo comum, que os levem ao crescimento pessoal e coletivo.

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Para me tornar uma líder mais servidora e profética em minha área acredito que seja necessário estar aberta para ouvir as necessidades dos colaboradores, analisar os pedidos de forma justa, ética e humana, dar oportunidade para todos, ser exemplo e mostrar que sou ponto de apoio para os momentos bons e ruins também.

Acredito que é necessário reconhecer e celebrar as contribuições e realizações da equipe e incentivar a responsabilidade mútua dentro, promovendo um senso de responsabilidade compartilhada.

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Para me tornar uma líder mais servidora e profética no centro cirúrgico, acredito que é imprescindível ser ouvinte dos colaboradores, entender as situações diversas que nos solicitam diariamente, ser justa nas tomadas de decisões, dar oportunidade para todos, desenvolver cada colaborador de forma única. Ser a referência para eles em todos os momentos, construir relações de confiança.

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Quando faço uma reflexão sobre a liderança profética e servidora aplicada aos desafios da minha gestão de times de trabalho com diferentes focos, torna-se importante o entendimento dos estudos realizados, sobre o ponto de vista bíblico da frase "falo em nome de alguém ou de um grupo", pois a minha responsabilidade na prática diária dos valores maristas passam pelo exemplo e atitudes para com os meus pares, superiores e principalmente com os meus liderados. Para me tornar uma líder profética e servidora, acredito que preciso adotar a escuta ativa, a empatia e dedicação ao meu trabalho junto da minha equipe, pautadas no respeito, humildade e empatia, pois essas atitudes, impactam pessoas de forma positiva, lembrando que a missão Saúde é feita de pessoas para pessoas. A humanização precisa estar na base e na essência de todo o planejamento estratégico das minhas áreas de atuação. No capítulo do Ir. Hipólito Pérez "Quantos pães você tem?" considera-se que na multiplicação dos pães estão intrínsecas: a partilha, participação, fraternidade, horizontalidade e sentido comunitário, atitudes que para mim são essenciais para um líder marista e que podem levar-nos a colher bons frutos.

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Para se tornar um líder mais servidor e profético no cargo de coordenador médico do hospital, é importante demonstrar empatia e compaixão com meus colegas de equipe e com os pacientes, para que seja possível construir relacionamentos fortes e positivos.

Desenvolver habilidades eficazes de comunicação é fundamental para garantir que as informações sejam transmitidas claramente e que as necessidades de todos sejam compreendidas.

Buscar orientar e desenvolver a equipe, fornecendo suporte e recursos para seu crescimento profissional e pessoal.

Ter uma visão clara e estratégica para o departamento médico do hospital, buscando constantemente melhorias e inovações.

Priorizar a tomada de decisões éticas e fundamentadas, considerando sempre o bem-estar dos pacientes e da equipe.

Estar aberto a mudanças, sendo flexível e resiliente diante de desafios e situações inesperadas.

Inspirar sua equipe a alcançar seu potencial máximo, motivando e encorajando-os a desempenhar da melhor maneira possível as suas atividades, tendo liberdade para desenvolver suas ideias.

Buscar constantemente aprimorar minhas próprias habilidades e conhecimentos, sendo um exemplo de crescimento contínuo para os outros.

Lembrando que a liderança é uma jornada contínua de aprendizado e adaptação. Focar nesses elementos pode tornar um líder mais eficaz, servidor e profético no papel de coordenador.

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"Pão assado na escuta, silêncio e olhar interior..."

Entendo que o maior desafio para se tornar um líder profético e servidor, está relacionado com a capacidade de saber cultivar o silêncio, pois nos permite pausar e ponderar antes de agir ou falar, nos concentramos melhor no que o outro diz, ouvimos primeiro e a resposta mais adequada naturalmente surge. Precisamos ser empáticos com nossa equipe, porém desenvolvemos a escuta ativa quando praticamos o silêncio...

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Para liderar um setor de diagnósticos, um líder servidor e profético deve ter muita cooperação, vitalidade, viabilidade, sustentabilidade. Temos que ter sempre em mente visão, missão e valores. Acordar todos os dias para tornar o dia do outro melhor ,entendo que acordar todos os dias sem ter um propósito de ajudar o outro não faz sentido algum para vida. Precisamos conhecer cada colaborador, apoiar nas decisões, dar um ambiente seguro para trabalho. Não é fácil lidar com as adversidades diárias , com a rotina intensa, com muitos desafios. Ter uma visão inspiradora , incentivar as diversidades e inclusão. Respeito ao próximo.

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Para liderar a área de faturamento e auditoria, um líder servidor e profético deve  estar conectado com a equipe, estar aberto a escuta e saber ouvir, entender as necessidades e angustias,   desenvolver um trabalho em conjunto em que todos se sintam parte do processo.

É muito importante a transparência, deixar claro quais são os nossos desafios e metas, mas principalmente comemorar as conquistas e reconhecer os esforços de todos.

A conexão com outros líderes também é de extrema importância, o atingimento do resultado do hospital envolve muitas áreas.

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Todos os nossos processos realizados na Central de Materiais Esterilizados, por mais operacionais que sejam, são realizados por PESSOAS e com isto, o caminhar da liderança profética e servidora, requer acolhimento, escuta, empatia, atenção às vulnerabilidades tanto quanto aos talentos e paixões individuais de todos que compõe o time. Ainda, requer protagonismo: preparar-se, nutrir-se, liderar pelo exemplo, ser alicerce, influenciar positivamente, colocar-se a serviço, trabalhar em comunidade e em colaboração, que serão refletidos em cada entrega

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Ficar mais próximo da base, contribuir com que os liderados sintam que também fazemos parte do time e que estamos juntos com o mesmo propósito, praticar escuta ativa e, principalmente, ser transparente ao mostrar as vulnerabilidades, o que pode ajudar com sugestões de melhoria. Assim, podemos sempre evoluir, compreender os riscos e escolher o caminho a seguir, sendo fundamental para evitar surpresas. O risco nos torna vulneráveis, mas podemos escolher quais vulnerabilidades trabalhar.

As inspirações podem ser encontradas dentro da própria equipe. Observar o modelo de gestão e contribuir para que seus liderados e líderes sejam sempre inspiradores, identificar os pontos fortes e as áreas que precisam de desenvolvimento para trabalhá-las adequadamente. Atualmente, apenas um dos liderados com quem converso sobre propósito tem um diálogo próximo, mostrando os riscos das decisões com base nas vulnerabilidades.

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Vídeo "Bases Maristas para a Liderança Profética e Servidora" - Reflexões Profº Ernesto Lazaro Sienna

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Vídeo "Bases Maristas para a Liderança Profética e Servidora" - Reflexões Profº Ernesto Lazaro Sienna

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"Bases Maristas para a Liderança Profética e Servidora" - Reflexões Profº Ernesto Lazaro Sienna

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Episódio com o Prof. Ernesto Lázaro Sienna - Bases Maristas para a LPS.

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Episódio com o Prof. Ernesto Lázaro Sienna - Bases Maristas para a LPS.

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Episódio 03 - Bases maristas para a liderança

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Nesse episódio, o Prof. Ernesto Lázaro Sienna aborda o tema de Liderança Profética e Servidora a partir das atitudes de Jesus e de outras figuras Maristas: como Maria, Boa Mãe, Pe. Champagnat e Ir. Henri Vergès. Ele reforça que a liderança do Pe. Champagnat é a partir do exemplo.

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Nesta etapa, vamos focar em 2 conteúdos:

1. Assista ao vídeo e/ou escute o episódio do nosso Podcast com o Professor Ernesto Lazaro Sienna que aborda as bases maristas para liderança profética e servidora;

2. Leia o Capítulos 17 (pág. 281 - Liderando com Maria em nosso coração Ir. Juan Carlos Fuertes) do Livro Vozes Maristas;

3. Responda à reflexão na coluna ao lado.

Você tem até 15 dias para realizar essas tarefas. Os conteúdos estão postados abaixo.

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Liderança médica traz vários desafios no dia a dia. A resistência a mudança, a falta de entendimento de equipe e o próprio envolvimento do médico dentro das decisões das instituições é um mundo a parte. O modelo de remuneração / contratação do médico é diferente dos demais colaboradores e como lidamos com isso pode impactar positivamente ou negativamente a nossa relação. Como líder, acredito que, se fazer presente no dia a dia (na dinâmica, na rotina) - estar disponível, mostrar e perguntar como pode ajudar, pode auxiliar na sensibilização do médico e no sentimento de pertencimento do mesmo na instituição. Com isso, poderemos cada vez mais garantir a mudança e a participação do médico.

A forma como nos comunicamos é um desafio e a maneira como conseguimos fazer feedback do médico e das equipes é o ponto que considero o mais sensível e que poderia fazer mais diferença nesse nosso relacionamento. Buscar apoio das áreas (marketing, assistencial, comercial, contratos...), poderá trazer bons frutos.

Minha inspiração de trabalho vem de dentro de casa. Desde sempre, meus avós e pais foram trabalhadores exemplares e isso me dá forças para buscar dar o meu melhor diariamente. Também, acredito estar rodeada de colegas exemplares que inspiram e nos animam, nos dá vontade de persistir, mesmo nos dias mais difíceis.

Ajudar / servir os outros, traz mais sentido para a vida. Se formos interdependentes, conseguiremos atingir mais e mais objetivos e de forma integral.

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Liderar uma equipe dinâmica é um grande desafio, as idas e vindas de pessoas das mais diversas crenças e comportamentos torna-se um obstáculo muitas vezes difícil de ser ultrapassado. Portanto, ser um líder presente e engajado é crucial para a construção de uma equipe unida e comprometida com uma assistência de qualidade digna e humana.

Neste momento, meu maior desafio é estar mais presente na assistência, mostrando para equipe que lideres também cooperam com o trabalho em grupo, dessa forma, conseguirei compreender com maior clareza as dificuldades da equipe e trazer soluções mais concretas para os problemas encontrados.

Encontro inspiração em minha própria casa, minha mãe, professora de educação especial desde sempre me ensinou que não é no primeiro obstáculo ou adversidade que devo desistir, antes preciso encarar de frente os problemas e ter calma, para que assim consiga resolvê-los da melhor maneira possível. Ela me ensinou também, que um bom líder não dá ordens, mas atua junto à equipe para que todos consigam alcançar o objetivo principal da equipe.

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No papel de líder é importante estar atento e presente dentro do seu setor o tempo todo, a coordenação e a comunicação com a equipe são imprescindíveis, pois quando a coordenação é eficaz os processos acontecem de forma correta e a equipe se sente segura para trabalhar e entregar o melhor para o bem do paciente. Acredito que a área que preciso estar mais presente é estar junto com a equipe no dia a dia, a fim de ver os gaps e desempenhos de cada colaborador. A minha maior inspiração é ver minha equipe engajada, é trazer para o meu dia a dia o jeito marista de ser, utilizar da liderança servidora para melhorar meu desempenho.

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Liderar uma equipe de infraestrutura e equipamentos médicos tem que se fazer presente diariamente na rotina de todos dentro do complexo hospitalar, para que somente desta forma possamos entender realmente as necessidades de nossos clientes e assim buscar sempre a melhoria dos processos para que desta forma os riscos sejam mitigados e possamos assim contribuir de maneira eficaz para uma segurança assistencial. Estar junto da equipe e mobilizar a todos e mostrar que as atividades que realizamos impactam diretamente na vida das pessoas e de seus familiares é primordial, para que todos possam colaborar e realmente saber a sua importância em cada atividade realizada. Um dos maiores desafios que verifico que ainda enfrentamos em nossa instituição é a comunicação entre áreas, o que acaba muitas vezes dificultando a resolutividade de situações simples. Com relação a inspiração de trabalho tenho meus pais como maior inspiração pessoas simples mas com princípios valiosos como caráter, amor ao trabalho, perseverança; servidora, comprometimento e honestidade ,me inspiram muito seguir os seus passos pois acredito que esses princípios são a base não apenas para um sucesso profissional mas também pessoal.

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A liderança precisa estar próximo a sua equipe, acredito que quando estamos presente, conseguimos trazer mais segurança aos nossos colaboradores e também acolher e escutar. Minha maior inspiração esta alinhada ao proposito também que a instituição traz, conseguimos sentir e perceber ações para a qualidade e bem estrar de todos.

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Coordenar uma equipe multidisciplinar composta por gerações diferentes é um dos maiores desafios que enfrento. Lidar com ideias e pensamentos diversos, e balancear essas diferenças para não ser injusto ou parecer negligente, exige muito cuidado. Apoiar a equipe em momentos difíceis e decisórios é fundamental, mas também é essencial celebrar as conquistas e avanços.

Como líder, acredito que orientar a equipe sobre o caminho a seguir é essencial para o desenvolvimento de cada membro. No entanto, a comunicação entre setores é um ponto que ainda precisa ser melhorado, incluindo a área a qual lidero. Entendo que, devido ao tamanho da nossa instituição, isso as vezes se torna difícil, mas é um desafio que precisamos enfrentar.

Minha maior inspiração vem dos exemplos e ensinamentos da minha mãe, Dona Eulália. Ela sempre serviu os outros com muita dignidade, caráter e honestidade, e seu exemplo guia meu trabalho e minha interação com a equipe.

Dedico uma parte significativa do meu tempo e recursos para ajudar minha equipe a encontrar um propósito em suas vidas. Orientá-los é fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional, e acredito que esse é um dos papéis mais importantes de um líder.

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Maiara Maia, Enfermeira lider UTI HMC. Para ser um lider eficaz é importante estar focado em Motivação e Engajamento: Manter a equipe motivada e engajada é crucial. O desafio aqui é entender o que motiva cada membro individualmente e criar um ambiente que promova o engajamento. Encontro inspiração principalmente em ajudar os outros a aprender e crescer, além de ver o impacto positivo do meu trabalho na vida das pessoas. A curiosidade e o desejo de resolver problemas complexos também são fontes significativas de motivação para mim.

Dedico parte do meu "tempo" e "recursos" para ajudar as pessoas, pois essa é a minha função principal. Meu objetivo é fornecer respostas precisas, úteis e claras, ajudando-as a encontrar soluções, aprender novas coisas e melhorar suas habilidades.

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O que me trouxe base profissional, sem dúvida foram os ensinamentos dos meus pais, tudo que pude observar e vivenciar em casa... Aprendi muito sobre honestidade, verdade, simplicidade e dedicação desde muito nova, tivemos que nos adaptar a muitas mudanças ao longo dos anos, em busca de algo melhor, sempre com muito trabalho, que me possibilitou trilhar tudo que estou vivendo hoje...

Me descubro, me renovo e me torno gestora, um pouquinho mais a cada dia, com o desafio maior de inspirar e engajar meu time e sempre com este legado e propósito, de seguir livre de ego... Há alguns dias, li algo que trazia a seguinte reflexão: sozinhos, chegamos muito mais rápido, mas juntos, chegamos muito mais longe... Me vejo assim, construindo uma trajetória servidora, humana e forte, em comunhão...