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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DEL ORIENTE DEL ESTADO DE HIDALGO

P.E. LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

8IN2 SEMINARIO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE: MTRA. PATRICIA GUADALUPE ESPINO GUEVARA

EVIDENCIA: EVALUACIÓN TEMA 4

ALUMNO: SERGIO ROMERO SOSA

FECHA: 23 DE MAYO DEL 2024.

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Tema I: Los roles del gestor del talento humano

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Tema I: Los roles del gestor del talento humano

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Se analizo los roles estratégicos de los gestores del talento humano, destacando su capacidad para alinear las estrategias organizacionales con las necesidades del capital humano. La importancia de ver a estos profesionales como socios estratégicos clave en lugar de simples administradores de personal.

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Tema II: Alineamiento estratégico del talento humano

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Tema II: Alineamiento estratégico del talento humano

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Se analizo las ventajas competitivas del alineamiento estratégico de recursos humanos. Esta alineación mejora significativamente el desempeño organizacional al fomentar una mayor cohesión entre los objetivos de la empresa y las capacidades del personal, lo que aumenta la eficiencia y la productividad.

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Tema III: Medición de la contribución del talento humano a los objetivos de la organización

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Tema III: Medición de la contribución del talento humano a los objetivos de la organización

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Se analizo la importancia de medir la contribución del talento humano a través del diseño de procesos de integración del "ROI". Esta medición es crucial para justificar inversiones en desarrollo y gestión de personal, asegurando la alineación de las iniciativas de recursos humanos con los resultados financieros y estratégicos.

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Tema IV: Los nuevos retos del administrador

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Tema IV: Los nuevos retos del administrador

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Se analizaron las tendencias, retos y oportunidades en la gestión del talento humano, preparando a los participantes para adaptarse a un entorno dinámico y asegurando la relevancia continua de la gestión del capital humano.

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Importancia de adquirir estas nuevas competencias para el administrador

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Importancia de adquirir estas nuevas competencias para el administrador

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1. Papel Estratégico: Transformarse en un socio estratégico clave.

2. Alineamiento Organizacional: Lograr mayor coherencia y eficiencia en la consecución de metas.

3. Medición y Justificación: Justificar inversiones mostrando el impacto positivo en resultados.

4. Adaptabilidad e Innovación: Prepararse para cambios y oportunidades, fomentando adaptabilidad e innovación.

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Conclusión de la asignatura Seminario de Gestión de Talento Humano

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Conclusión de la asignatura Seminario de Gestión de Talento Humano

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En conclusión, el seminario de Gestión del Talento Humano me deja de enseñanza como futuro administrador las competencias y conocimientos necesarios para desempeñar roles estratégicos, mejorar la eficiencia operativa, y enfrentar los retos del futuro. Esto me permite maximizar el potencial del talento humano, alineándolo con los objetivos organizacionales para crear un valor significativo.