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Una diferencia clave entre grupos y equipos es que un equipo constituye un tipo especial de grupo en el que los integrantes poseen habilidades que se complementan entre si, adquieren un compromiso con un propósito en común, un desempeño y una manera especifica de llevar acabo la tarea. En contraste un grupo puede ser solo un conjunto de individuos que buscan la gloria personal, sin sinergia, compromiso compartido o complementariedad de habilidades. 

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Una diferencia clave entre grupos y equipos es que un equipo constituye un tipo especial de grupo en el que los integrantes poseen habilidades que se complementan entre si, adquieren un compromiso con un propósito en común, un desempeño y una manera especifica de llevar acabo la tarea. En contraste un grupo puede ser solo un conjunto de individuos que buscan la gloria personal, sin sinergia, compromiso compartido o complementariedad de habilidades. 

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Cuando hablamos de grupos y equipos en el ámbito organizacional, muchas veces se usan como si fueran lo mismo, pero en realidad tienen diferencias importantes.

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Cuando hablamos de grupos y equipos en el ámbito organizacional, muchas veces se usan como si fueran lo mismo, pero en realidad tienen diferencias importantes.

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Un grupo es simplemente un conjunto de personas que trabajan en un mismo entorno y que, aunque comparten ciertos objetivos generales, cada quien mantiene su propio enfoque y nivel de responsabilidad. En los grupos, es común que el trabajo se reparta de forma individual y que no exista un compromiso tan fuerte entre los integrantes. Incluso, puede pasar que algunos participen menos que otros o no estén tan involucrados en alcanzar metas en conjunto (DuBrin, 2007).

En cambio, un equipo va más allá de estar reunidos para trabajar. Se trata de personas que tienen habilidades diferentes pero que se complementan, que comparten un mismo propósito claro y que se sienten realmente responsables unas de otras. En un equipo hay confianza, colaboración genuina y una coordinación más estrecha para alcanzar resultados comunes. Por eso, cuando un equipo funciona bien, logra más que la simple suma de los esfuerzos individuales: se genera sinergia (DuBrin, 2007).

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Es un tipo de comunidad cuya colaboración es constante y con un propósito compartido y metas definidas. Se comparte las responsabilidades que dependen de unos a otros para así logran objetivos de una manera más conjunta.

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1. La confianza y apoyo mutuo: se fomenta un ambiente de respeto y calidad.

2. Liderazgo participativo: es aquel individuo que motiva y coordina los demás de la comunidad.

3. La comunicación: todos los miembros se comunican de una forma clara y ordenada.

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Equipo de Proyecto en una Empresa: para realizar el desarrollo de una aplicación móvil etc. Entre ellos pueden ir incluidos cierto personal como ser:

1. Un Programador, es el encargado para el desarrollo del software.

2. Especialista en Marketing, es la persona que define o da una estrategia para el lanzamiento.

3. Coordinador, es el individuo que lleva todo el peso y supervisa los avances del proyecto.

Entre otros, y así se reúnen dependiendo su organización en el tiempo para revisar los avances para así llegar alguna conclusión en tomar decisiones en equipo.

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Podemos definir el término grupo a la conformación de dos o más individuos que interactúan, que son independientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.

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Podemos definir el término grupo a la conformación de dos o más individuos que interactúan, que son independientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.

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Un grupo llega a hacer formaciones espontáneas en el ambiente de trabajo que aparecen en respuesta a la necesidad de tener contacto social.

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Un grupo llega a hacer formaciones espontáneas en el ambiente de trabajo que aparecen en respuesta a la necesidad de tener contacto social.

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1. Dentro del grupo, se concede una mayor importancia al hecho de llevarse bien que al hecho de hacer lo que se tiene que hacer

2. Algunos de los individuos actúan de manera independiente y no de manera colectiva

3. El pensamiento grupal es una forma extrema de consenso.

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Un ejemplo de grupo es cuando tres empleados de departamentos diferentes (Uno encargado de limpieza, uno en ventas y el ultimo en area administrativa) almuerzan juntos de manera regular.

Estos tipos de interacciones de los individuos, aun cuando son no formales, afectan mucho su comportamiento y desempeño dentro de la empresa u organización.

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equipo interfuncional, formado por miembros de diferentes departamentos (por ejemplo, marketing, finanzas y producción) que colaboran para lanzar un nuevo producto, combinando sus habilidades complementarias para un propósito común.

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Un equipo de trabajo que se dirige solo, donde los miembros operan con autonomía y toman decisiones colectivas, como un grupo de empleados en una fábrica que gestiona su propio horario y tareas