# data[].attributes.body
INTRODUCCIÓN

La gestión de Recursos Humanos tiene una gran
influencia en el desarrollo, crecimiento y expansión
de las empresas hoy en día. Las empresas de éxito no sólo
se conforman con contar con mejores productos y
servicios, calidad y precio, sino que también
orientan recursos y esfuerzos a la satisfacción de las
necesidades y aspiraciones de sus clientes internos,
personas cuyo trabajo es esencial para que la
organización alcancé sus objetivos.

# data[].attributes.body
La unidad de Gestión Humana, debe ser vista, notan solo como centro de gastos, sino como unidad integrada por profesionales capaces de crear y generar valor, con visión estratégica, con las competencias que demanda el mundo de hoy

# data[].attributes.headline
2. Atraer los mejores candidatos para la empresa

# data[].attributes.subject
2. Atraer los mejores candidatos para la empresa

# data[].attributes.body
Atraer los mejores candidatos para su empresa se ha convertido en un verdadero desafío para los encargados de la gestión del Capital Humano. Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que se han definido para el puesto (Destreza con las tecnologías, competitivo/a y orientarlo/a, resultados, capacidad de liderazgo y toma de decisiones, habilidad para trabajar en equipo y bajo presión) resulta una verdadera hazaña, encontrar personal que cumpla con tan exigente perfil es difícil; pero no imposible

# data[].attributes.headline
3. Retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral.

# data[].attributes.subject
3. Retener a través de una compensación atractiva y un clima organizacional de alta satisfacción y calidad de vida laboral.

# data[].attributes.body
Dos fenómenos se asocian en momentos en que la
economía está en crisis, por un lado, las empresas por

reducir costos y los empleados preocupados por su
estabilidad y calidad de vida. Los primeros tienden a
reducir nómina y los segundos a la búsqueda de
mejores oportunidades y si no lo logran, se quedan en
las empresas algunos atemorizados de que ellos sean
los siguientes en turno.

# data[].attributes.body
“Retener y no despedir al personal es más beneficioso para
la empresa” Con muy sabia posición empresarial, el empresario  con esta medida se evita la partida indeseada de los empleados valiosos, se impide además que se disperse en la empresa el llamado “síndrome del sobreviviente".

# data[].attributes.headline
4. Lograr compromiso y lealtad de los empleados.

# data[].attributes.subject
4. Lograr compromiso y lealtad de los empleados.

# data[].attributes.body
El esfuerzo que se realice en para retener y promover una cultura de lealtad entre empresa y empleados no sólo rinde sus frutos al momento de no perder a empleados valiosos que resulten difíciles de reemplazar por sus perfiles específicos.

# data[].attributes.headline
Los retos de la gestión de los recursos humanos

# data[].attributes.subject
Los retos de la gestión de los recursos humanos

# data[].attributes.body
-Responsabilidad ética y social
-Mejora de la productividad individual
-Empowerment
-Evitar la fuga de cerebros de la organización

# data[].attributes.body
*Cambios rápidos en el entorno
*Diversidad en la composición de la fuerza
de trabajo
*Globalización
*Carencias de
formación

# data[].attributes.body
*Posición competitiva
*Cultura empresarial
*Equipos de trabajo autogestionados
*Restructuration organizativa
*Downsizing
*Flexibilidad

# data[].attributes.body
Al igual que todo grupo humano, la fuerza de trabajo latinoamericana se encuenda en constante evolu-ción. Toda población experimenta cambios —positivos o negativos— en su nivel de educación, edad, salud, de ingresos económicos, etc. En la mayoría de los casos, el sentido que toman estos cambios se puede determinar porque tienden a ocurrir con cierta lentitud. Asimismo, con frecuencia es posible medirlos con precisión. Por fortuna, la mayoría de los cambios demográficos latinoamericanos tienen características positivas; por ejemplo, la expectativa de vida sigue incrementándose en todo el subcon-tinente.
De seguir las tendencias demográficas actuales, hacia 2025, Europa será un continente con menor población que África o que América Latina. Es probable que Asia continúe como el continente que concentra el mayor número de habitantes de todo el planeta, pero el porcentaje de la población con me-nos de 25 años disminuirá considerablemente. La población de América Latina crecerá, pero en menor grado.

Entre los cambios demográficos prominentes de la población latinoamericana se encuentran los siguientes

progresiva del índice de natalidad. Por diversas razones, el promedio de partos por mujer ha descendido en todas las naciones. La zona latinoamericana del siglo xxi tiende a tener menos hijos y a iniciar su familia a edad más avanzada que en el pasado.
acelerado del nivel educativo. Hasta hace pocos años, el analfabetismo, funcional jo absoluto, caracterizaba a grandes grupos de la población. Muchas personas se consideraban rela-tivamente «inmunes» a los problemas del analfabetismo, porque las economías de base agrícola permitían obtener empleos aun si se carecía de la más elemental formación. Gracias a esfuerzos educativos que han adquirido caracteres universales, el porcentaje de analfabetismo entre los la-tinoamericanos se reduce más todos los años, en tanto aumenta el porcentaje de las personas que logran el acceso a la educación superior.
de la expectativa de vida e indicadores generales de salud. A principios del siglo xxi, el número de personas que pueden aspirar a celebrar su septuagésimo aniversario es casi siete veces superior al que correspondía a principios del siglo xx. Diversas enfermedades contagiosas cada vez son más raras, gracias a la mejora de la dieta, a los hábitos higiénicos y a los servicios de salud que se proporcionan a la población. América Latina, considerada en general «joven» a mediados del siglo pasado, hoy es más cercana a ser una región «adulta». La población de algunas regiones, como Puerto Rico y el Cono Sur, muestra promedios de edad similares a los de la población de Europa Occidental o Japón, donde el porcentaje de ancianos es elevado.
Aunque en general estas tendencias demográficas son positivas y reflejan un progresivo avance social, sus efectos son importantes para el profesional de la administración de capital humano.

# data[].attributes.body
Cuando los países cambian sus estructuras de gobierno el efecto que tienen esas modificaciones sobre las organizaciones que operan en ellos es muy grande. Una de las transformaciones políticas más radicales de los últimos tiempos fue la disolución del bloque socialista en Europa, a fines del siglo xx. Otro cambio de inmensa importancia en el mundo contemporáneo ha sido la transformación de las economías de países como China y la India, que han adoptado estrategias agresivas para expandir sus exportaciones y promover sus intereses comerciales en todo el planeta. Los cambios ocurridos en ambos países han tenido fuertes repercusiones en todo el mundo, y muy especialmente en América Latina.
Las actitudes que genera la cultura de una sociedad pueden constituir elementos de importancia para el desempeño de una organización. Por ejemplo, la actitud básica del público ha variado en los últimos años con respecto a la mujer profesional joven.

# data[].attributes.body
La economía mundial ha pasado de una situación caracterizada por la competencia entre mercados nacionales semiabiertos a una de mercados totalmente abiertos, globales e interdependientes, en los cuales se requiere velocidad, flexibilidad y agilidad para competir y cambiar de mercado o de productos.
A pesar de las dificultades económicas experimentadas por las economías latinoamericanas durante los últimos años, numerosas compañías han logrado consolidarse, crecer y prosperar. En especial cuando las condiciones económicas son adversas, las empresas —y el personal que las integran— se esfuerzan por encontrar nuevas respuestas a los desafíos.

# data[].attributes.body
En la sociedad latinoamericana tradicional, los hombres llevaban a cabo las labores mejor remuneradas. Una consecuencia de esta práctica era que la compensación que se ofrecía a las mujeres tendía a ser inferior a la de los varones, porque estos «necesitaban mayores ingresos». En la actualidad, la mayoría de los países ha adoptado legislaciones que establecen igual compensación por igual labor, por lo cual es previsible que las diferencias salariales por razones de género pronto sean sólo un recuerdo. Al igual que en otras sociedades, la situación de la mujer latinoamericana se ha modificado de manera fundamental.

Los niveles de compensación del sector masculino aún son más altos, pero la brecha entre ambos sectores se ha reducido y es probable que acabe por hacerse mínima, o que incluso desaparezca en el futuro próximo.

# data[].attributes.body
Los avances tecnológicos que experimentan diferentes industrias afectan directamente el modo de vida y trabajo de las personas. Es previsible que los sistemas satelitales de telefonía, la conexión universal a internet y otras herramientas inalámbricas simplifiquen la reubicación del personal, minimicen los tiempos para cumplir distintas tareas e incrementen las actividades laborales desde los hogares.

# data[].attributes.body
Una gran parte de la población colombiana del Chocó ha migrado hacia ciudades como Medellín y Bogotá, en ese mismo país. Un caso de emigración externa en dicho país es el de muchos jóvenes profesionales colombianos, que se han instalado en países como Estados Unidos, Canadá y Australia. La emigración de muchos bolivianos y paraguayos para establecerse en países como Argentina ilustra otro caso de emigración externa. Además de las emigraciones interna y externa, un país puede experimentar emigraciones cíclicas.

# data[].attributes.body
Pocos desafíos son tan importantes para las empresas como los que generan los gobiernos de cada país, que constituyen el llamado sector oficial. El gobierno y las autoridades de distintos niveles y organismos, establecen normas, dictan parámetros y, en general, tienden a influir de manera directa en la relación de la empresa con su personal.
En América Latina, el personal poco a poco ha logrado diversos avances a lo largo de los años, y los distintos gobiernos se aseguran de que las empresas cumplan las disposiciones que emiten en todos los campos. En cierto grado, los objetivos corporativos de ventas, de carácter financiero, de servicios, de producción, etc., pueden estar en conflicto con los propósitos del departamento de administración de capital humano. De manera realista, el profesional de la administración de capital humano debe estar consciente de que objetivos como incrementar la actitud positiva de los empleados pueden chocar con el objetivo corporativo de duplicar la producción o reducir 15% la fuerza de trabajo. Es importante tener en mente que el objetivo fundamental de las organizaciones no en todos los casos coincide con los que tiene un sector específico. Entre ellos se cuentan los que presentan los sindicatos, las necesidades informativas de la organización y la cultura específica de una empresa.
Las organizaciones gremiales en general, y los sindicatos en especial, constituyen un desafío cuando operan dentro de una organización, y un desafío potencial cuando se trata de organizaciones no sindicalizadas. En las compañías sindicalizadas se convienen varios aspectos con los representantes de los trabajadores, como el nivel salarial, las prestaciones, el horario de labores, las condiciones del trabajo y aspectos de seguridad.

# data[].attributes.body
Las organizaciones nunca existen solo en un espacio virtual, desconectado de la realidad biológica de la región en que operan. Desafortunadamente, en años recientes factores como la explosión demográfica y la proliferación de las actividades industriales no reguladas han provocado serios deterioros del ambiente.
Se ha demostrado que el incremento de los niveles de monóxido de carbono en la atmósfera es consecuencia directa de las emisiones industria¬les y del consumo de productos derivados del petróleo y el carbón.

# data[].attributes.headline
Desafíos de los recursos humanos hoy en día

# data[].attributes.subject
Desafíos de los recursos humanos hoy en día

# data[].attributes.body
La responsabilidad de los gestores de capital humano
no es solamente una cuestión de buenas prácticas y
políticas sociales aplicadas desde arriba, hay necesidad
de afrontar los modos de vida de nuestras sociedades
desde sus bases más elementales, la familia, ya que ellas
reproducen propuestas y modelos de vida completamente
contrarias a una cultura de vida que comprende entre
otras una cultura de equidad.

# data[].attributes.headline
Retos de los administradores de los recursos humanos

# data[].attributes.subject
Retos de los administradores de los recursos humanos

# data[].attributes.body
Es importante direccionar los esfuerzos hacia un concepto
sistémico y lograr desarrollar las competencias óptimas en las áreas claves de éxitos, coherente con los propósitos
de la organización y de los colaboradores, con el fin de
establecer un ganar/ganar progresivo y que las partes lo
comprenda y revisen, si su aporte como inversionistas tanto
para los accionistas (dinero) y colaboradores (conocimiento -habilidades-actitudes) les ofrece las garantías de un rol satisfactorio

# data[].attributes.body
Lucas, Robert (1988): "On the Mechanics of Development Planning", Journal of Monetary Economics, 22, 1 (julio),

Neuman, Shoshana and Weiss, Avi, (1995): "On the effects of schooling vintage on experience-earnings profiles: Theory and evidence", "European Economic Review"

Sala-i-Martin, Xavier (2000): Apuntes de crecimiento económico, Antoni Bosch editor, Barcelona, ISBN 84-85855-92-2.

Uzawa, Hirofumi (1965): "Optimal Technical Change in Aggregative Model of Economic Growth", International Economic Review