# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La mayoría de las personas se preguntan cuáles son las características que tiene un buen líder, pero debemos recordar que no existe sólo un estilo de liderazgo, sino varios.

Uno de estos estilos de liderazgo es el liderazgo estratégico, el cual consiste en contar con varios líderes dentro de una empresa y en no tener jerarquías rígidas para trabajar. A continuación mencionaremos las características del liderazgo estratégico, algunas de sus ventajas, desventajas, cuándo ponerlo en práctica y cuándo no hacerlo.

Breve historia del liderazgo estratégico

Hablar de una historia del liderazgo no es tarea fácil, pues hay muchas perspectivas y métodos de investigación sobre este tema.

En lo que los estudiosos coinciden es que un líder es aquella persona que ejerce influencia sobre un grupo de individuos con el fin de lograr un objetivo.

Se pueden identificar diferentes etapas en el estudio del liderazgo. En los años 40´s el foco estaba en encontrar aquellos rasgos que unificaban a los líderes, tanto los rasgos físicos e intelectuales como los psicológicos.

Alrededor de los años 60´s surgió la necesidad de categorizar el liderazgo en estilos, así que se procedió a analizar cómo era la conducta de los líderes en diferentes corporaciones y organizaciones. Asimismo, se tomó en cuenta la satisfacción de los subordinados, la personalidad del líder, los valores o moral del grupo y los resultados obtenidos.

En los años 80´s se descubrió que las situaciones del liderazgo son muy específicas, no es lo mismo ser un líder educativo o uno deportivo que el CEO de una empresa. Por ello, se acentuaron los experimentos en factores situacionales como la motivación, la relación entre los integrantes del grupo, las estructuras de poder y la repartición de tareas.

Es en estos años cuando nace el liderazgo estratégico, el cual surge del liderazgo visionario.

El liderazgo estratégico, como tal, se desarrolla en los años 90´s cuando se pone más interés en el management o dirección interna de un grupo, es decir, en hacer más eficientes los procesos del aquí y el ahora, sin perder de vista la visión y metas de las compañías a largo plazo.

¿Qué es el liderazgo estratégico?

El liderazgo estratégico está orientado a obtener resultados, por lo que la mayoría de las veces las decisiones importantes se tomarán de manera pragmática y no de manera teórica. De esta forma, los papeleos, permisos, solicitudes y otros se reducirán al mínimo, pues se busca la mayor eficiencia en los trámites institucionales; también se busca ser congruente entre la organización empresarial y las metas establecidas, por ello, las estrategias para alcanzar los resultados se encuentran en constante cambio y adaptación a las necesidades del mercado.

El liderazgo estratégico busca que en cualquier área de la empresa haya por lo menos una persona capacitada para tomar decisiones correctas de manera rápida, de forma que la empresa no dependa de un sólo líder, sino que cuente con varios líderes capaces. Todo de acuerdo con las prioridades de la empresa.

Biografía breve de Barry Diller

Barry Diller es el CEO de IAC, una de las empresas de tecnología y productos digitales de más valor en el mercado actual.

Pero eso no es todo, la carrera de Barry Diller es impresionante, ¡ha dirigido exitosamente más de 19 compañías!

Nació en San Francisco, California y cuando creció, comenzó a estudiar la universidad. Tras el primer semestre decidió que eso no era para él. Así, comenzó a trabajar en ABC, la cadena de televisión en 1964.

Como tenía una gran visión fue ascendiendo rápidamente, hasta que logró ser el Vicepresidente de Desarrollo. En este
puesto, su gran idea fue diseñar películas para la televisión y no solo para el cine.

Gracias a lo mucho que ayudó al crecimiento de ABC, Paramount le ofreció el cargo de presidente, así que estuvo guiando esa empresa por más de diez años. Barry Diller impulsó varios programas televisivos de gran éxito.

En 1992 comenzó su liderazgo en Fox, en donde contribuyó al éxito de los Simpsons.

Tras adquirir activos propios en una radiodifusora, comenzó a transformar también el mundo de la radio. Impulsó programas de aire independientes y generó un inmenso interés en este medio de comunicación.

Desde el 2005, Barry Diller dio un giro a su carrera y se adentró en el mundo del internet y la tecnología en donde sigue cambiando paradigmas.

Él es un perfecto ejemplo del liderazgo estratégico, pues ha sabido muy bien cómo entender el mundo de las comunicaciones y tomar decisiones que hagan crecer a varias empresas.

Características del liderazgo estratégico

Las principales características del liderazgo estratégico son:

Identificación de metas claras y el esfuerzo para lograrlas. El estilo de liderazgo estratégico se impone una meta a largo plazo y a partir de ello crea y desarrolla planes para alcanzarla.

Un líder estratégico está actualizado sobre el nicho del mercado. No se trata únicamente de saber qué hace la competencia, sino de detectar qué problemas aún no se resuelven y tener la visión necesaria para proponer una solución que reditúe a la compañía.

Siempre busca cómo hacer los procesos internos más eficientes y así mejorar la producción. Los líderes estratégicos examinan todo el tiempo los flujos de trabajo de las empresas y piensan qué pasos pueden eliminar o acortar para ser más productivos.

Basa sus decisiones en datos y métricas y no en intuiciones. Los líderes estratégicos tienen un equipo competente que les brinda datos confiables con base en los cuales puede elegir el mejor camino.

Estas son las grandes cualidades del liderazgo estratégico.

¿Cuáles son las ventajas del liderazgo estratégico?

Si has considerado este estilo de liderazgo, te conviene porque:

Al tener líderes en cada área de la empresa se logra más movilidad en la organización

El hecho que existan varios líderes permite que cada uno de ellos conozca las habilidades y áreas de oportunidad de cada uno de los colegas a su cargo, por lo que el conocimiento de los colaboradores es mayor

Los resultados se alcanzan a corto o mediano plazo

Al mantener un sistema adaptable, los clientes se encuentran más satisfechos con los servicios de la empresa

Si alguno de los líderes no se encuentra o se va, la empresa no se desestabiliza porque las tareas y decisiones no dependen de él

Fomenta el trabajo en equipo

Se motiva a los empleados

Se encuentran mejores sistemas de organización y planeación

Desventajas del liderazgo estratégico

También debes considerar por qué puede no convenirte:

No todos los empleados saben trabajar con más de un líder en la empresa

No siempre las empresas tienen las prioridades claramente establecidas

Requieren líderes que lleven a cabo planes de ejecución simples y claros

Cuándo ponerlo en práctica

Cuando se requiera un cambio de acción dentro de una empresa y se cuente con más de una persona capacitada para las decisiones relevantes, entonces el estilo de liderazgo estratégico es el más útil y necesario.

Mediante este se podrán identificar, planear y ejecutar planes simples de acción que permitan alcanzar las metas de forma exitosa.

Cuándo no ponerlo en práctica

Cuando los empleados son muy tradicionales o las prioridades de la empresa no han conseguido una uniformidad este estilo de liderazgo puede ser contraproducente, provocando desmotivación en el empleado o falta de planes simples y claros de acción.

Qué se espera del empleado de un líder estratégico

Los líderes estratégicos saben muy bien qué tipos de integrantes necesitan en su equipo, buscan ciertos conocimientos, habilidades y también personalidades muy particulares.

Entre las características que este tipo de líderes buscan en su equipo se encuentran las siguientes:

Personas con ideas claras y concretas sobre cómo alcanzar las metas. Esto incluye el tener argumentos para cada decisión o recomendación, así como gran facilidad de palabra y convencimiento.

Tener actitud de servicio y ayuda con otros miembros del equipo, dando opiniones, retroalimentación y colaborando para el crecimiento de la empresa y para alcanzar las metas.

Ser organizado, responsable y tener un compromiso con los ideales de la compañía.

Creer en el producto y trabajar con gran calidad.

Contar con flexibilidad y habilidades de adaptación ante nuevos procesos y hacia cambios constantes.

El liderazgo con el que contrasta

De cierta manera, el liderazgo estratégico contrasta con el estilo laissez faire. En este último, los líderes ejercen menos control sobre los procesos, tiempos e integración de las tareas y, por ello, permiten que los miembros del grupo de trabajo se auto organicen.

En el estilo laissez faire los líderes dan pocas instrucciones e intervienen lo menos posible, pues confían en la experiencia y conocimientos de sus empleados.

En cambio, en el liderazgo estratégico la compañía tiene metas muy específicas, lo que desemboca en que cada departamento tenga tareas concretas que cumplir en un período de tiempo determinado. Por ende, cada miembro del equipo es crucial y tiene una tarea muy particular que llevar a cabo.

Recomendaciones para profundizar: libros o expertos

Liderazgo estratégico y gestión de la comunicación de Anne Gregory y Paul Willis. En este texto, los autores hablan sobre la importancia de la comunicación y cómo esta es la llave para tener éxito en el mundo exigente y cambiante de los negocios.

Uno de los temas que se aborda es cómo manejar la presión ante el retorno de inversión, para ello se enlista una serie de habilidades que los líderes estratégicos deben desarrollar y se proponen ciertos criterios para generar las mejores estrategias.

Liderazgo estratégico. Eje central de la competitividad empresarial de Oscar Tejeda y Pedro Escaraballone. Se trata de un libro muy completo que abarca temas como la toma de decisiones, teorías y estilos de liderazgo, el manejo de los recursos humanos y el trabajo en equipo.

En la médula del escrito, los autores hablan sobre la motivación, el empoderamiento, la cultura organizacional y las relaciones sociales con el entorno comercial.

Jesus Arocha Rangel en su libro Liderazgo estratégico, más allá de los hábitos efectivos se enfoca en el papel que el líder tiene en una compañía. Expone la importancia de los hábitos, la gestión de conflictos, la comunicación efectiva y el
manejo de emociones.

Además, hace un recorrido por los estilos de liderazgo, en especial sobre las características de los líderes visionarios, facilitadores, transformadores y administrativos. Por si fuera poco, el autor aborda temas sobre creatividad, negociación y priorización de tareas.

El liderazgo estratégico: una aproximación interdisciplinar es un compendio de escritos de varios expertos en temas de liderazgo. Como el título lo dice este libro reúne las perspectivas de muchas áreas sociales que se han encargado de investigar el liderazgo. Se habla, por ejemplo, del liderazgo en Alemania, el manejo de símbolos para guiar personas, las acciones de Nelson Mandela y las de Napoleón Bonaparte.

Este tipo de liderazgo es mucho más centralizado, organizado y directivo, por lo que aprenderlo puede tener muchos beneficios para tu empresa.

# data[].attributes.attachment_link.title
Liderazgo estratégico - Conoce cómo funcionar mejor

# data[].attributes.attachment_link.description
La mayoría de las personas se preguntan cuáles son las características que tiene un buen líder, pero debemos recordar que no existe sólo un estilo de liderazgo, sino varios. Uno de estos estilos de liderazgo es el liderazgo estratégico, el cual consiste en contar con varios líderes dentro de una empresa y en no tener jerarquías rígidas para trabajar.

# data[].attributes.attachment_link.title
La   importancia del liderazgo del docente en la nueva educación | Leonardo Casterás | TEDxUTN

# data[].attributes.body
La gerencia educativa es un proceso que lleva implícito la coordinación de los recursos físicos, financieros y tecnológicos en la unidad productiva; para que mediante una serie de funciones como la planificación, organización, dirección y control se alcancen metas significativas en tiempo y espacios estipulados a través del trabajo en equipo.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Dentro de las organizaciones, la presencia de líderes facilita la toma de decisiones.

Los líderes se deben a sus seguidores en una relación en la que ambos esperan satisfacer sus intereses o necesidades. Dentro de las organizaciones, la presencia de líderes facilita la toma de decisiones y orienta los procesos hacia el logro de los objetivos.

Existen diferentes concepciones y corrientes de pensamiento respecto al liderazgo; sin embargo, diversos autores coinciden en que su esencia está dada por los seguidores y la interacción que exista entre estos y su líder. Así lo plantean Chiu, Balkundi y Weinberg (2017): "Los gerentes son nombrados por la organización, pero los líderes son ungidos por sus seguidores". Por tanto, el líder se debe a sus seguidores en una relación en la que ambos esperan satisfacer sus intereses o necesidades, aunque puedan ser divergentes.

Guido Castro, jefe del Departamento de Administración y Organizaciones de la Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas (EICEA), afirma: "El liderazgo puede ser comprendido como un proceso complejo de influencia mutua entre líderes y seguidores. El seguidor espera 'ver' en el líder un modelo, pero además 'sentir' su comprensión, estímulo y apoyo. El objetivo es que el líder haga 'vivir' a sus seguidores el propósito de la organización. Para esto, debe influenciarlos, es decir, inducir un cambio (deseado) en ellos, con un proceso de diálogo, ejemplificación y apertura, puesto que se busca que modifiquen sus comportamientos, actitudes e, incluso, sus valores para alcanzar los objetivos de la organización. En todo caso, el liderazgo se trata de un proceso en doble vía, puesto que el líder también puede ser influenciado por sus seguidores".

Dentro de las organizaciones, la presencia de líderes facilita la toma de decisiones y orienta los procesos y actividades hacia el logro de los objetivos. Desde un punto de vista humano, los líderes deben motivar e introducir confianza en los equipos, pero también incertidumbre, con el ánimo de retarlos e impulsar la innovación.

El profesor Gary Yukl (2012), de la Universidad de Albany (Estados Unidos), propone 15 acciones de liderazgo que propenden a que el líder motive un uso eficiente de los recursos de su organización, ayude a mejorar las habilidades de su equipo promueva la innovación y estimule una adecuada relación organización-entorno:

Planear (acciones de corto plazo).

Monitorear operaciones (controlar el progreso y la calidad de las labores).

Chiu, C., Balkundi, P. y Weinberg, F. (2017). When managers become leaders: The role of manager network centralities, social power, and followers' perception of leadership. The Leadership Quarterly (28), 334-348.

Yukl, G. (2012). Effective Leadership Behavior: What We Know and What Questions Need More Attention. Academy of Management Executive, 26 (4), 66-85

Solucionar problemas (identificar y tomar medidas para resolver problemas).

Brindar soporte (mostrar preocupación por las necesidades y los sentimientos de los integrantes de su equipo).

Desarrollar (teniendo en cuenta las habilidades de los integrantes de su equipo).

Reconocer (elogiar, recompensar o recomendar en los casos necesarios).

Empoderar (involucrar a los miembros en decisiones importantes).

Promover el cambio (hacer visible una oportunidad o amenaza emergente).

Prever el cambio (comunicar una visión clara de lo que se espera).

Fomentar la innovación (provocar el pensamiento y los espacios de innovación).

Facilitar el aprendizaje colectivo (alentar a los miembros a compartir y sistematizar el conocimiento).

Crear redes (participar en espacios que permitan construir y mantener relaciones favorables interna y externamente).

Hacer monitoreo externo (analizar información sobre tendencias, cambios y oportunidades emergentes).

Representar (promocionar, defender la reputación de la organización, negociar con diversas partes).

Referencias

# data[].attributes.attachment_link.description
Dentro de las organizaciones, la presencia de líderes facilita la toma de decisiones. Los líderes se deben a sus seguidores en una relación en la que ambos esperan satisfacer sus intereses o necesidades. Dentro de las organizaciones, la presencia de líderes facilita la toma de decisiones y orienta los procesos hacia el logro de los objetivos.