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-Pesquisar uma vaga de auxiliar administrativo, assistente administrativo ou auxiliar de escritório.

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-Pesquisar uma vaga de auxiliar administrativo, assistente administrativo ou auxiliar de escritório.

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Mobilidade: Cartão Swile com VT (combo mobilidade) para você escolher a melhor forma de chegar ao trabalho.

Alimentação: VA/VR (R$ 25,00/dia) com a flexibilidade de um cartão de crédito, para você escolher onde e como se alimentar.

Saúde: Plano de saúde , programa Vittude de saúde mental, plano odontológico e Totalpass para cuidar do seu bem-estar físico e mental.

Finanças: Descontos diferenciados em folha de pagamento.

Day off : Proporcionando um dia de descanso para comemorar seu aniversário.

Convênio com SESC: Oferece acesso a diversas atividades de lazer e cultura, promovendo a qualidade de vida pra você e sua família.

Seguro de vida: Garante a segurança financeira da sua família em caso de imprevistos, proporcionando tranquilidade e proteção.

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O Auxiliar Administrativo e de RH desempenha um papel fundamental no suporte às operações da empresa, atuando tanto na área administrativa quanto nos processos de Recursos Humanos. Suas atividades incluem organização documental, contratação, apoio na folha de pagamento, controle de benefícios, além de suporte em rotinas administrativas do dia a dia.

-Auxiliar nas demandas operacionais do escritório;

Prestar suporte no controle de contas a pagar e a receber, quando necessário;

Emitir e organizar relatórios administrativos para apoio à gestão;

Controlar e repor materiais de escritório e demais suprimentos;

Atender colaboradores e fornecedores, auxiliando em demandas administrativas diversas;

Apoiar no envio de documentos e informações para a contabilidade; -Auxiliar no recrutamento e seleção de candidatos, incluindo triagem de currículos e agendamento de entrevistas;

Controlar benefícios corporativos, como vale-transporte e assistência médica;

Auxiliar no fechamento de ponto e repasse de informações para a folha de pagamento;

Organizar documentos admissionais e demissionais e agendar exames ocupacionais;

Apoiar a integração de novos funcionários e o arquivamento de documentos do setor de RH; -Auxiliar no fechamento da folha de ponto e repassar informações para a confecção da folha de pagamento;

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-Vocês sabem o que são hard e soft skills?

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-Vocês sabem o que são hard e soft skills?

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-Hard skills: operar um sistema, realizar a confecção de uma planilha.

-Soft skills: empatia, resiliência, trabalho em equipe, inteliêngia emocional.

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Soft Skills: Habilidades e competências profissionais requisitadas

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Found on Google from nucleodoconhecimento.com.br

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Quais tarefas a Al tem potencial para automatizar, e como isso pode influenciar as funções humanas dentro das organizações? Tarefas rotineiras e repetitivas (ex.: entrada de dados, triagem de currículos, agendamento, monitoramento de sistemas) vêm sendo automatizadas, o que reduz erros e liberta os colaboradores para funções mais estratégicas

Como as ferramentas de Al, como assistentes de escrita e geradores de imagem, estão transformando árcas como marketing, design e educação? Assistentes de escrita (como ChatGPT) auxiliam na geração de ideias, correção gramatical, pesquisa e estruturação de textos, otimizando conteúdo para marketing, blogs, relatórios e tarefas acadêmicas.

Assistentes de escrita (como ChatGPT) auxiliam na geração de ideias, correção gramatical, pesquisa e estruturação de textos, otimizando conteúdo para marketing, blogs, relatórios e tarefas acadêmicas ￼.

• Geradores de imagem (DALL·E, Midjourney etc.) produzem rapidamente visualizações personalizadas, auxiliando designers e publicitários em brainstorms e material visual inovador .

Por que é importante desenvolver habilidades como criatividade e pensamento crítico em um mercado de trabalho cada vez mais influenciado pela Al? Como a IA absorve tarefas repetitivas e analíticas, habilidades humanas como criatividade, pensamento crítico, empatia e liderança passam a ser o diferencial competitivo.

Qual o papel de empresas, goveraos e instituições de ensino na preparação dos profissionais para um futuro com presença crescente da inteligência artificial? Empresas: precisam investir em requalificação (reskilling/upskilling), desenvolver trilhas personalizadas, promover mentalidade de crescimento e orientar o uso adequado da IA.

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Os impactos da IA no mercado de trabalho - RH Pra Você

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A rápida evolução da inteligência artificial (AI) tem gerado debates sobre seu impacto no mercado de trabalho. Enquanto alguns temem que a AI substitua empregos, há uma perspectiva otimista de que…

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De que forma o conteúdo que você compartilha ou curte nas redes sociais pode influenciar a percepção dos recrutadores sobre seu perfil profissional? Recrutadores frequentemente pesquisam perfis em plataformas como LinkedIn, Instagram e Facebook para entender melhor os candidatos. Tudo o que você compartilha ou curte transmite uma mensagem sobre seus valores, crenças e comportamento .

• Quais cuidados são recomendados para manter uma presença digital equilibrada e positiva, sem comprometer oportunidades de trabalho? Evite postar ou curtir temas polêmicos.

• Mantenha o perfil atualizado e alinhado com sua área profissional.

• Verifique se o perfil é público ou privado conforme o tipo de conteúdo.

• Evite fotos ou posts inadequados, indiretas e críticas ao trabalho atual.

• Compartilhe conteúdos verdadeiros e relevantes.

Por que é importante verificar a veracidade das informações antes de compartilhá-las nas redes,pode impactar sua reputação profissional?

• Evita prejudicar sua reputação com conteúdo falso.

• Mostra que você é responsável, ético e tem senso crítico.

• Preserva sua credibilidade e evita perda de oportunidades profissionais.

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É comum que recrutadores busquem informações sobre os candidatos em plataformas como Instagram, Facebook e LinkedIn. Assim, é possível afirmar que atualmente redes sociais e imagem profissional estão interligadas.

Por esse motivo, preparamos este conteúdo para compartilhar boas práticas com quem deseja ter um cuidado especial com o que transmite nas mídias. Leia nosso artigo até o final e confira:

Cada vez mais, os recrutadores verificam plataformas como Facebook, Instagram e LinkedIn, na hora de selecionar candidatos. Sendo assim, redes sociais e imagem profissional se relacionam diretamente.

Vale ressaltar que, ainda que o processo seletivo em si não passe por essas mídias, sua verificação é comum. Isso porque as postagens indicam aspectos pessoais e profissionais das pessoas, mostrando se possuem o perfil desejado pela companhia.

Por isso, é de extrema importância compreender a conexão entre redes sociais e imagem profissional, especialmente neste período em que vivenciamos a cultura do cancelamento.

Neste artigo, vamos mostrar como agir de maneira construtiva quando o assunto é redes sociais e imagem profissional. Leia nosso texto até o fim e conheça algumas das práticas mais indicadas.

BOAS PRÁTICAS PARA CUIDAR E ATÉ MESMO MELHORAR SUA IMAGEM PROFISSIONAL NAS REDES SOCIAIS

Quando falamos de redes sociais e imagem profissional existem diversos aspectos que contribuem para engrandecer ou prejudicar uma carreira. É sobre eles que falamos neste tópico. Confira:

Redes sociais e imagem profissional: presença digital equilibrada

Tudo tem limite, inclusive o número de vezes que sua imagem ou opiniões devem aparecer na internet. Até mesmo celebridades e influencers podem se tornar presenças cansativas quando a exposição é excessiva.

Por esse motivo, leve sempre em consideração o quanto você já se expôs nos últimos dias. Além disso, verifique se o que tem a dizer faz diferença na vida de quem o acompanha. Nesse caso, vale a pena lembrar-se da máxima de que menos é mais.

Evite assuntos polêmicos

Outro ponto relevante para quem se preocupa com redes sociais e imagem profissional é ter discernimento para evitar assuntos polêmicos. É preciso compreender que nem sempre os recrutadores terão uma visão política similar à sua, por exemplo. E acreditamos que isso não anule seu interesse em determinadas vagas.

Sendo assim, muitas vezes, o mais estratégico é compartilhar determinadas opiniões apenas com pessoas próximas. Quando isso não for possível, faça seus pronunciamentos com moderação e respeito a quem apresenta convicções diferentes das suas.

Para ter mais privacidade nas redes sociais, não deixe os perfis públicos

Agora, se for muito importante para você "contrariar" nossas últimas recomendações e aparecer com frequência nas redes, dizendo o que pensa, existe uma solução. Opte por não deixar seus perfis públicos, uma vez que isso representa a possibilidade de perder oportunidades profissionais.

Redes sociais e imagem profissional: poste temas relacionados à sua área de atuação

Da mesma maneira que determinadas postagens podem trazer prejuízos à sua imagem profissional, outras podem ser benéficas.

Portanto, sabendo que os recrutadores tendem a realizar essa checagem e relacionar suas redes sociais e imagem profissional, aja estrategicamente.

Lembre-se que atualmente a linha entre vida pessoal e profissional é bastante tênue e um amigo ou familiar pode ser a pessoa que irá indicá-lo ao seu próximo emprego.

Atenção a fotos e postagens mais "ousadas"

O mercado de trabalho ainda é um ambiente conservador, que não tolera bem alguns tipos de postagens, como fotos sexualizadas. Então, a menos que você trabalhe como modelo fotográfico ou exerça função similar, evite essas imagens em suas redes sociais.

Da mesma forma, não cai bem postar fotografias bebendo, fumando ou usando outras drogas ou fazer publicações exaltando seu uso.

Pense bem sobre o que vai compartilhar e curtir

Tudo o que o você compartilha e "curte" reflete o que acredita. Ao menos, essa é a primeira interpretação que uma pessoa que visita suas redes sociais irá ter. Por isso, não adianta você não postar temas polêmicos, mas compartilhar e "curtir" esses assuntos, demonstrando concordância com eles.

Cuidado para não compartilhar Fake News

Muitas vezes, nós nos enganamos com as famosas . Mas, é essencial, verificar a que recebemos antes de divulgá-las. Isso porque nossas redes sociais e imagem profissional podem ser afetadas pelo compartilhamento de fatos inverídicos. veracidade das informações

E a consequência disso é transmitir a ideia de que somos irresponsáveis ou, no mínimo, desinformados.

Não poste indiretas em suas redes sociais

Apesar de ser um comportamento tipicamente adolescente, é comum vermos pessoas adultas publicando indiretas em seu Facebook ou Instagram. Obviamente, isso remete a uma mentalidade infantil que pode afastar potenciais empregadores.

Não compartilhe textos ou memes reclamando do seu trabalho em perfis públicos

Muitas pessoas fazem isso como forma de crítica social ou até mesmo por humor. Porém, reclamar de seus empregos não é uma atitude que encoraja recrutadores, independente de fazer isso por meio de textos ou inocentes memes. A dica, aqui, mais uma vez é: seja estratégico e tenha discernimento.

Gostou do nosso texto sobre redes sociais e imagem profissional? Compartilhe com alguém que também possa se beneficiar desse conteúdo.

Diretor da MasterMind e Fundação Napoleon Hill

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Redes sociais e imagem profissional: como suas postagens podem influenciar a sua carreira

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É comum que recrutadores busquem informações sobre os candidatos em plataformas como Instagram, Facebook e LinkedIn. Assim, é possível afirmar que atualmente redes sociais e imagem profissional estão interligadas.

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7 dicas pra virar um ninja das entrevistas de emprego 

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7 dicas pra virar um ninja das entrevistas de emprego 

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Perguntas e respostas

1. Você já passou por uma situação em que estudar previamente sobre uma empresa ou organização fez diferença no desempenho durante uma entrevista ou reunião? Não se aplica.

(Situação, Tarefa, Ação, Resultado)

2. Relate um momento em que preparar respostas com exemplos de experiências anteriores ajudou você a se sair melhor em um processo seletivo.

(Situação, Tarefa, Ação, Resultado) Não se aplica.

3. Fale sobre uma ocasião em que você praticou sua apresentação pessoal ou postura antes de um evento importante e como isso influenciou o resultado.

(Situação, Tarefa, Ação, Resultado) Não se aplica.

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7 dicas para virar um ninja das entrevistas de emprego

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Não existe fórmula mágica para passar em uma seleção. Mas há padrões que se repetem em quase todas, e é possível estar preparado – vai fazer diferença.

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O que voce sabe sobre gerenciar de tempo e atividades de trabalho

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O que voce sabe sobre gerenciar de tempo e atividades de trabalho

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Organizar minhas tarefas, desde a da hora que eu acordo,calcular em média quanto tempo eu levo para fazer minhas atividades,locomoção e etc, e acredito que isso ajude nas atividades de trabalho também.

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Usando notes,alarme,análise de tarefa em caso de trabalhos e etc...

anotando meu dia, mas na verdade já tenho uma organização em mente.

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O que seria um diferencial pra um atendimento de excelência?

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O que seria um diferencial pra um atendimento de excelência?

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Um referencial para um atendimento de excelência é tratar o cliente com respeito, empatia e atenção. Significa ouvir com paciência, resolver o problema com agilidade, comunicar com clareza e oferecer um atendimento humanizado e gentil. O objetivo é fazer o cliente se sentir valorizado e satisfeito com a experiência.

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Situação de atendimento - Cardápio de situações - Part 1 

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Situação de atendimento - Cardápio de situações - Part 1 

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O que é?

Um organograma é uma representação visual da estrutura organizacional de uma empresa. Ele mostra como os cargos e departamentos estão organizados, quem se reporta a quem e como flui a comunicação interna.

Serve para:

Deixar clara a hierarquia e os papéis de cada colaborador;

Melhorar a comunicação interna;

Ajudar na gestão, planejamento e tomada de decisões;

Facilitar o desenvolvimento de carreira e a integração de novos funcionários.

Existem vários tipos, como: vertical, horizontal, funcional, matricial e circular — cada um adequado a diferentes modelos de gestão.

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Blog Sólides | Os melhores conteúdos sobre gestão de pessoas

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Organograma empresarial: tipos, modelos e como fazer já!

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Aprenda como montar um organograma empresarial, os modelos mais utilizados, quais informações inserir e outros pontos sobre o tema

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Kahoot! | Learning games | Make learning awesome!

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Kahoot! is a game-based learning platform that brings engagement and fun to 1+ billion players every year at school, at work, and at home.

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Descubra já o que é Organograma organizacional, como funciona, quais tipos de organograma são mais comuns nas empresas, porque ele é importante. Vamos conferir?

Organograma organizacional

Na intenção de tornar as estruturas organizacionais transparentes, as empresas investem e focam, cada vez mais, em uma importante ferramenta estrutural denominada organograma. Esta estrutura é a representação gráfica da empresa, funciona como a planta da corporação.

O objetivo do organograma é ilustrar, de forma clara, cada departamento da empresa e seus colaboradores em questão, com intuito de esclarecer dúvidas de clientes, parceiros e fornecedores.

O ponto positivo é garantir a agilidade da percepção das áreas de negócios, ou seja, entender quem é o responsável e quais departamentos podem crescer e para onde os colaboradores podem almejar uma evolução.

Segundo Soraia Pena, consultora de negócios, o ponto negativo é que quando se tem um desses, as pessoas podem se tornar muito engessadas, mantendo uma hierarquia que, muitas vezes, pode atrapalhar o andamento de departamentos e, no caso mais crítico, influenciar o desenvolvimento dos funcionários por barreiras burocráticas.

"Quando um leigo candidato à uma vaga acessa o site de uma empresa e encontra o organograma bem elaborado, ele consegue enxergar o macro daquela vaga de emprego em questão, pois consegue ver a partir do cargo almejado a trilha de carreira que ele deverá percorrer dentro daquela corporação", explica Soraia Pena.

A interpretação dessa ferramenta de trabalho não deve ser linear quando o tema é desenvolvimento de carreira, pois o nível no qual o funcionário chegará depende de seu desempenho, ou seja, pelo organograma, um funcionário de assistente irá para analista júnior, mas, esta interpretação não dever ser limitada. É interessante enfatizar que é importante desenvolvê-lo com base em posições que precisam ser preenchidas e não com base em pessoas atualmente dentro da organização, desta maneira, a planta da empresa fica completa.

Para Renata Lage, especialista de Recrutamento & Seleção, o sistema de organização mais simples e mais utilizado pelas organizações é o vertical. "Ele é simplificado, facilita na leitura e procura deixar bem claro os níveis de hierarquia", explica Lage.

Tipos de Organograma

Para concepção de um organograma é necessário o domínio da estrutura geral da empresa, dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles. Em um organograma vertical, por exemplo, quanto mais alto estiver um cargo, maior a autoridade e a abrangência da atividade.

O conceito de cargo é diverso, baseando-se em diferentes noções fundamentais, tais como tarefa, atribuição, função e cargo. A noção de tarefa consiste nas atividades individuais executadas pelo titular do cargo e é atribuída, normalmente, a cargos bastante simples. Já a noção de atribuição caracteriza-se por ser uma atividade individual, executada pelo titular respectivo, referindo-se a cargos que envolvem tarefas mais diferenciadas. A função já é um conceito de maior abrangência, ela se refere ao conjunto de tarefas que são executadas, de uma forma sistemática, pelo ocupante do cargo.

Por último, a definição de cargo, integra um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma da empresa. "Quando o organograma é bem estruturado, permite aos colaboradores saber exatamente os papéis dentro da organização. Além disso, ele ajuda a mostrar as hierarquias e as relações de comunicações existentes entre elas", enfatiza Lage.

Os tipos mais usados são:

Organograma Clássico - O organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles;

Organograma em Barras - representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa;

Organograma em Setores (setorial, setograma) - são elaborados por meio de círculos concêntricos, os quais representam os diversos níveis de autoridade a partir do círculo central, onde localiza-se a autoridade maior da empresa;

Organograma Radial (solar, circular) - o seu objetivo é mostrar o macrossistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial;

Organograma Lambda - apresentam, apenas, grupos de órgãos que possuam características comuns.

Organograma Bandeira - apresentam grupos de órgãos que possuem uma missão específica e bem definida na estrutura organizacional, normalmente em quatro níveis;

Organograma Linear de Responsabilidade (OLR) - possui um diferenciador em relação aos demais organogramas, pois a sua preocupação não é apresentar o posicionamento hierárquico, mas sim o inter-relacionamento entre diversas atividades e os responsáveis por cada uma delas;

Organograma Informativo - apresenta um máximo de informações de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa.

E aí, você gostou de saber o que é essa ferramenta de organização? Acha que ele será eficaz na empresa? Então compartilhe esse link lá nas redes sociais!

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Organograma: entenda a importância para a empresa

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Veja o que é um organograma, a importância dele para a empresa, seu objetivo e muita mais nesse texto especial sobre o tema com o Carreira & Sucesso.

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Fluxograma: tipos e 5 ferramentas gratuitas para montar

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O fluxograma é a representação gráfica de um processo por meio de símbolos. Veja os tipos e como aplicar para otimizar seu trabalho.

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https://asana.com/pt/resources/what-is-a-flowchart

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Como fazer um fluxograma [veja um exemplo]

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Sua organização contrata as pessoas certas para as equipes e setores? para tornar esse cenário possível, nada mais importante do que o fit cultural, necessário para que haja o encaixe perfeito.

Se o seu desafio é justamente montar esse quebra-cabeça, então este conteúdo vai tirar todas as suas dúvidas! Afinal, se uma peça estiver no lugar errado, com certeza todo o encaixe deste quebra-cabeça estará comprometido.

Neste tutorial, você vai aprender:

O que é fit cultural e porque ele é tão importante;

Benefícios indispensáveis;

Passo a passo do fit cultural: construindo uma cultura melhor;

Recrutamento e seleção pelo viés do fit;

Como analisar o fit cultural dos candidatos;

A cultura na prática: O fit cultural pela Gupy.

Se você ainda sente dificuldade em encontrar as peças diversas e únicas que a sua empresa precisa, então não se preocupe: este guia vai ajudar você a construir, melhorar ou transformar o seu processo de contratação com o uso do fit cultural! Boa leitura :)

O que é fit cultural?

A cultura organizacional é o quebra-cabeça e seus colaboradores são as tão necessárias peças que o compõem, ou seja, a junção de todos os funcionários de uma empresa resulta na cultura da mesma. Porém, para montá-lo, precisamos garantir o encaixe entre ambos. Por isso, chegou a hora de entender o fit cultural!

"O fit cultural é a probabilidade de alguém refletir e ser capaz de se adaptar às crenças, atitudes e comportamentos centrais que compõem sua organização."
Harvard Business Review
O ajuste, ou fit cultural, é o alinhamento que um colaborador tem, além de soft skills e traços de personalidade, com os valores da cultura e com a missão da empresa. Ao considerar esses elementos, você consegue encontrar candidatos com maior probabilidade de motivação, envolvimento e permanência na organização.

Imagine a imensa satisfação que é sentida quando instantaneamente "clicamos" com outra pessoa, o mesmo acontece com um candidato alinhado à cultura organizacional. Quando suas crenças estão em sintonia com a cultura, é criada uma sinergia e ele, com certeza, estará mais disposto a atingir seus objetivos descritos na vaga.

O resultado deste quadro, no futuro, é um colaborador que não apenas pode ter um rendimento acima da média, mas também atuar de maneira mais inteligente, tomando decisões que beneficiarão tanto a empresa, quanto à própria carreira.

Ele acaba, portanto, tendo uma visão estratégica da empresa, além da disposição para executá-la, pois deseja que a empresa cresça e quer contribuir ativamente para esse desenvolvimento.

Outro desdobramento do fit cultural: os futuros e atuais colaboradores são um reflexo da organização e, portanto, embaixadores da marca da empresa. Se ela promove uma certa cultura e um conjunto de valores, mas ainda assim eles estão agindo de forma totalmente oposta, isso causa dissonância entre a forma como ela é vista e como ela deseja ser apresentada.

Por isso mesmo, quanto melhor a adequação cultural entre ambos, mais forte será a marca empregadora, requisito tão importante na aquisição de talentos.

Quais são os benefícios de avaliar o fit cultural?

Contar com uma equipe alinhada aos valores da empresa gera enormes vantagens estratégicas na condução do negócio. Veja abaixo as principais.

Precisão nas contratações

Avaliar o fit cultural aumenta suas chances de contratar um profissional 100% condizente com os requisitos da vaga. Além de contribuir com experiências relevantes para a equipe, essa pessoa tem tudo para se dar bem com os colegas e se adaptar aos processos sem grandes problemas.

Dessa forma, é possível montar um time maduro e coeso, além de favorecer um clima organizacional positivo. Contratar com precisão também gera benefícios a longo prazo: o DNA da empresa fica cada vez mais forte, o que garante a oportunidade da instituição de se destacar da concorrência e construir uma história coerente e bem-sucedida.

Aumento do desempenho e produtividade

Quando um profissional se identifica com os valores da organização, ele "veste a camisa" e se sente orgulhoso em fazer parte da equipe. Essa satisfação faz com que a produtividade aumente, pois o colaborador fica motivado a dar tudo de si em suas atividades.

Imagine os benefícios de ter um time inteiro com essas características. Preocupar-se com o fit cultural possibilita montar equipes de alto desempenho e que entregam resultados fora da curva. Ao desenvolver projetos relevantes para o mercado, todos saem ganhando, já que há crescimento mútuo da empresa e dos profissionais.

É importante que os colaboradores se sintam conectados no local de trabalho. Portanto, quanto maior a satisfação e a identificação com as práticas da empresa, maior também será o tempo de permanência deles na organização.

Isso reduz drasticamente a rotatividade, o que contribui para a maturidade das equipes (além de diminuir faltas e atrasos) e reduz gastos com recrutamento e seleção, gerando a retenção de talentos.

Envolvimento dos funcionários

Quando as crenças do seu colaborador estão em sintonia com a da sua empresa, é mais provável que ele esteja comprometido com ela, entregando maiores resultados. Esse nível de envolvimento é fundamental para o sucesso dos negócios.

Aumento da Coesão de equipes

Uma equipe que trabalha em conjunto com os valores centrais da empresa está alinhada com os mesmos objetivos. Diferenças profissionais e pessoais são muito mais fáceis de resolver em equipes nas quais os funcionários estão comprometidos com valores semelhantes.

Passo a passo para o fit cultural

Antes de contratar, existe um passo muito importante, que envolve o desenvolvimento de uma cultura que atraia os melhores talentos. Portanto, é preciso repensar: quais são os valores, crenças e comportamentos que sua companhia tem hoje?

Se eles não estão muito claros ou necessitam mudar, você precisa ter uma melhor compreensão dessa cultura antes de partir para o fit cultural. Confira como nas etapas a seguir:

Passo 1: Examine os principais atributos da organização

Veja e analise características atuais da empresa, como o tipo de:

liderança (se ela demonstra os comportamentos que refletem os valores);

tomada de decisões (se os funcionários têm voz ou é algo mais centralizado);

comunicação interna (se é mais aberta ou fechada);

abertura à inovação e mudanças (como a organização aborda riscos e avalia novas ideias);

aprendizado e desenvolvimento (se funcionários e líderes buscam oportunidades de adquirir novas habilidades e conhecimentos).

Passo 2: Defina quais são os valores que a sua organização quer alcançar

Que elementos você gostaria que ela desenvolvesse e atingisse? Com a ajuda da liderança, funcionários e referências de mercado, pesquise as características que representam a cultura desejada.

Passo 3: Mapeie e identifique lacunas

Esta etapa ajuda a fornecer novos insights sobre as atitudes e crenças que podem ter sido previamente desconhecidas ou incompreendidas. Portanto, depois de entender sua cultura, faça uma comparação com as práticas buscadas no passo anterior e veja quais melhorias são necessárias.

Passo 4: Documente sua cultura

Crie um culture code (ou código de cultura), documento que descreve todas as práticas da cultura organizacional. Ele pode ser de qualquer formato (como um manual ou uma apresentação), mas deve conter:

Declaração de missão;

Valores fundamentais;

Como trabalhar e viver de acordo com os valores da empresa;

Demais tradições e crenças compartilhadas.

Um código de cultura simplesmente faz com que sua declaração de missão e valores seja mais acessível e alcançável, guiando o fit cultural e, consequentemente, ajudando no recrutamento e seleção (Veja como montar um culture code).

Passo 5: Implemente e reforce os novos valores

Para tornar realidade as mudanças, você depende do comportamento dos membros da organização. Por isso, é fundamental ter o apoio da liderança nessa implementação, já que ela é capaz de direcionar e influenciar os demais. Conquistar essas pessoas significa ter, no dia a dia, promotores dos valores da empresa.

Agora, chegou o momento de selecionar as peças para o seu quebra-cabeça. Para que você trabalhe o fit cultural na aquisição de talentos, foque nas estratégias a seguir e garanta mais aderência com os seus candidatos.

Uma vez trabalhada e definida a cultura, o próximo passo é compartilhá-la na página de carreiras. Ela é a principal conexão entre as vagas e os candidatos e é nela que começamos a construir o interesse do talento pela companhia. Além disso, é com ela que o candidato entende se é adequado ou não para a empresa, ao ver a visão, missão e valores.

Portanto, capriche na sua página! Utilize o seu "trabalhe conosco" para demonstrar a cultura da organização via depoimentos, vídeos e outros conteúdos que trabalhem o seu potencial como marca empregadora.

A compatibilidade do perfil de candidatos também deve ser bem trabalhada na descrição da vaga. Assim, foque muito bem em quais são as soft skills (também conhecidas como habilidades ou competências comportamentais) indispensáveis à vaga para garantir maior fit cultural.

Não existe o desenvolvimento do talento sem que este tenha aderência à cultura, por isso dedique tempo para listar e priorizar as competências que são almejadas, tanto no que diz respeito aos valores mais genéricos da empresa, como naqueles em específico da área que o candidato está se aplicando.

Se, por exemplo, a sua empresa possui uma cultura forte de "trabalho em equipe", isso pode se manifestar de forma diferente no time de vendas e no de tecnologia.

Agora se "cliente em primeiro lugar" deve estar no seu DNA, reflita o que isso quer dizer especificamente para a área referente à vaga. Com certeza existem diferenças, por mais que as competências sejam as mesmas.

Com base nesse exercício, faça uma pequena descrição do que significa manifestar competência para a vaga em questão. Essa clareza será fundamental.

Aplicar, por exemplo, o teste de perfil comportamental online é um ótimo filtro para a primeira etapa do processo seletivo. Essa ferramenta consiste em um questionário para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados servem para analisar se ele tem um perfil dominante, cauteloso ou influente, entre outras classificações.

A partir disso, é possível escolher os profissionais com maior potencial para seguir no processo, de acordo com as necessidades da organização. Se a oportunidade for para ser líder em uma startup, por exemplo, o ideal é selecionar pessoas com perfil mais arrojado e criativo.

Para facilitar essa análise, hoje já existem diversas ferramentas que fazem o ranqueamento dos perfis mais compatíveis com as vagas.

É o caso dos sistemas de recrutamento e seleção, que utilizam a inteligência artificial para recomendar os melhores candidatos baseado em dados, probabilidades, habilidades e competências, ao invés de características pessoais, de forma imparcial.

Quer saber a melhor maneira de identificar se as características e motivações de um candidato correspondem aos comportamentos buscados? Uma entrevista comportamental, também conhecida como avaliação por competências, é a melhor ferramenta para identificar os traços e características de cada perfil.

Normalmente se define que a competência é composta pela sigla C.H.A.: Conhecimento, Habilidade e Atitude. Para ter determinada competência desenvolvida, uma pessoa precisa ter conhecimento sobre aquele assunto, ter a habilidade para conseguir desenvolver as atividades relacionadas àquela competência e ter a atitude de exercer o comportamento que demonstra a competência.

É importante ressaltar que, ao montar as perguntas da entrevista, deve-se evitar ao máximo o viés inconsciente.

Ou seja, não faça perguntas onde exista uma resposta implícita já esperada, como por exemplo: "Você trabalha bem em equipe?". A maioria vai responder que sim, mas isso não vai te trazer uma certeza de que aquele candidato realmente possui aquela competência.

Sendo assim, é necessário sempre estruturar perguntas de uma forma neutra, a fim de extrair informações reais dos candidatos.

Como avaliar o fit cultural do candidato?

Aplique testes e entrevistas comportamentais

Aplicar um teste comportamental online é um ótimo filtro para a primeira etapa do processo seletivo. Essa ferramenta consiste em um questionário para avaliar os padrões de comportamento do candidato. Os resultados servem para analisar se ele tem um perfil dominante, cauteloso ou influente, entre outras classificações.

A partir disso, é possível escolher os profissionais com mais potencial para seguir no processo, de acordo com as necessidades da organização. Se a oportunidade for para ser líder em uma startup, por exemplo, o ideal é selecionar pessoas com perfil mais arrojado e criativo.

O ideal é você explorar perguntas situacionais, buscando em experiências passadas se o candidato possui algum exemplo que possa ser considerado como uma manifestação daquela competência.

Nesse momento, é importante "cavar" mais respostas do candidato para realmente ter certeza se dentro daquilo que está sendo contado não há "um tesouro".

Outra dica importante: Tendo em mente quais são as competências importantes para sua empresa, você pode começar a definir melhor o que traduz aquela competência em ações.

Para isso, prever quais tipos de ações que um candidato já pode ter manifestado em sua vida profissional seria uma comprovação dele apresentar essa competência.

Portanto, aproveite e esteja preparado com alguns exemplos do que você espera ouvir para ajudar a te deixar mais rápido na hora de identificar o que o candidato está falando e desenvolver melhor outras perguntas a partir disso.

No entanto, esses testes não oferecem base suficiente para uma decisão final. Por isso, é fundamental fazer também uma entrevista comportamental. Nessa conversa, é importante expor a cultura organizacional e avaliar como o candidato reagiu a situações reais em empregos anteriores.

Assim fica mais fácil entender quais são os valores do profissional e confirmar os resultados obtidos nos testes online.

Leia mais: 17 perguntas para avaliar o fit cultural do candidato

Em dinâmicas de grupo, é possível avaliar como os profissionais se portam em situações específicas, que simulam os obstáculos que eles encontrarão no dia a dia de trabalho. Por envolver vários candidatos ao mesmo tempo, é a estratégia ideal para analisar características como trabalho em equipe, respeito aos colegas e aceitação da diversidade.

Essas atividades também revelam muito sobre a personalidade de cada um. Em meio ao caos, o candidato se porta como planejador, executor ou analista? Como ele lida com situações de pressão? Ele possui potencial de liderança? Tudo isso pode ser observado em meio a uma dinâmica de grupo.

Faça uma avaliação do histórico de trabalho

Observe o perfil das empresas nas quais o candidato já trabalhou. Caso os valores delas sejam similares aos da sua organização, pode ser um ponto positivo. No entanto, esse não deve ser o único critério. Se a pessoa atuou em um órgão público, mas a sua empresa tem veia inovadora, avalie como o profissional lidava com os processos burocráticos.

Muitas vezes, o insucesso de um candidato em um emprego anterior tem a ver com a falta de fit cultural com a empresa na qual trabalhava. Todas essas variáveis devem ser levadas em conta antes de tomar a decisão final.

O exemplo Gupy

Na Gupy, avaliamos o fit cultural do candidato por meio de um roteiro de entrevistas, onde temos mais de 20 perguntas, divididas entre nossos 7 pilares de cultura.

São perguntas situacionais que pedem exemplos que passamos, baseadas em uma metodologia chamada STAR (Situação, Tarefa, Ação, Resultados). A intenção aqui é justamente prever como o candidato tende a se comportar no futuro na Gupy e investigar se ele tem as competências e a experiência necessárias.

Esse roteiro contém, além das questões e pilares, uma breve explicação do que devemos checar em cada uma delas. Então, se queremos analisar nosso valor "Juntos somos mais fortes", prestamos atenção em quesitos como colaboração e trabalho em equipe.
A cultura Gupy
Assim, nosso principal aprendizado no processo é tentar sempre trabalhar a questão do viés - como podemos evitá-lo quando entrevistamos as pessoas?

Por isso, olhamos detalhadamente todas as experiências em cada um de nossos pilares, pedindo exemplos bem específicos para não haver esse enviesamento.

Encontrar os talentos compatíveis com nossa cultura traz muito resultado para nós: além de altos índices de retenção e promoções de Gupiers, também alcançamos marcos significativos, como conquistar o 2º lugar na categoria de pequenas empresas pela Great Place To Work e um trust índex (índice de percepção dos funcionários em relação à empresa) de 96, de 100.

Conclusão

Chegamos ao fim do nosso guia sobre fit cultural! Agora que você já conheceu o conceito, que tal usar essas dicas na sua seleção de talentos?
Gostou do post? Que tal compartilhá-lo nas redes sociais? Assim, você ajuda todo o mercado a conhecer os benefícios de avaliar o fit cultural nos processos seletivos!
Avalie as necessidades de cada posição em aberto e faça o possível para contratar pessoas identificadas com a organização. Certamente você montará uma equipe forte e que trará ótimos resultados para o negócio!

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Fit cultural: descubra o que é e como aplicá-lo na seleção de talentos

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Sua organização contrata as pessoas certas para as equipes e setores? para tornar esse cenário possível, nada mais importante do que o fit cultural, necessário para que haja o encaixe perfeito. Se o seu desafio é justamente montar esse quebra-cabeça, então este conteúdo vai tirar todas as suas dúvidas!

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Cultura organizacional: o que é, como se forma e meios de fortalecer - Sebrae

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Cada empresa tem um código de conduta interno, determinado pelas pessoas que trabalham nela e de que forma interagem entre si.

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A importância da cultura da empresa no recrutamento e seleção | Convenia

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Com um mercado cada vez mais competitivo, empresas vêm percebendo a importância de um trabalho de recrutamento e seleção eficiente. Saiba como contratar pessoas alinhadas com a cultura da sua empresa

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O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL? (6 Principais Tipos e Como Aplicar na Sua Empresa)

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Qual é o diferencial de uma empresa para outra em relação às pessoas que trabalham nela?

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Qual é o diferencial de uma empresa para outra em relação às pessoas que trabalham nela?

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O diferencial entre empresas está nas pessoas que trabalham nelas. Seus comportamentos, atitudes e valores impactam diretamente a cultura da empresa.

Sim, o comportamento das pessoas influencia na produtividade. Pessoas proativas, colaborativas e responsáveis ajudam a manter um ambiente saudável e eficiente. Já comportamentos negativos, como desmotivação ou falta de comprometimento, afetam o desempenho e o clima da equipe.

Vocês acreditam que o comportamento das pessoas que trabalham em uma empresa influencia no dia a dia em relação produtividade? Sim, acreditamos que o comportamento das pessoas influencia diretamente na produtividade do dia a dia da empresa.

Pessoas com atitudes positivas, como proatividade, responsabilidade e colaboração, ajudam a resolver problemas mais rápido, evitam conflitos e mantêm um bom clima de trabalho — o que aumenta a produtividade da equipe como um todo.

Por outro lado, comportamentos negativos, como desmotivação, falta de comprometimento ou resistência ao trabalho em equipe, prejudicam o desempenho, causam retrabalho e atrasos.

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os comportamentos podem ser influenciados? Os comportamentos podem ser influenciados porque as pessoas se adaptam ao ambiente, às normas, à liderança e aos incentivos ao seu redor. Ou seja, o contexto e a cultura da empresa moldam como os indivíduos agem no dia a dia.

Como é o comportamento das pessoas da empresa ondo você trabalha?Colaborativo, Responsável, Inovador, Respeitoso e inclusivo

Você acredita que a maneira do no vestir está retacionada à cultura da empresa? Porque a forma de vestir comunica sem palavras o que a empresa valoriza. Além disso, influencia na identificação do colaborador com a cultura e no relacionamento com clientes e colegas.

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E qual é a relação entre a cultura organizacional, os processos seletivos e o alinhamento da cultura de um candidato a uma vaga?

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E qual é a relação entre a cultura organizacional, os processos seletivos e o alinhamento da cultura de um candidato a uma vaga?

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A cultura organizacional define os valores e comportamentos esperados na empresa, e o processo seletivo deve garantir que o candidato esteja alinhado a essa cultura. Esse alinhamento é importante para aumentar o engajamento, a produtividade e a permanência do colaborador, enquanto a falta dele pode gerar conflitos e alta rotatividade. Assim, contratar pessoas que combinam com a cultura fortalece o ambiente e os resultados da empresa.

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o que um assistente administrativo pode auxiliar na empresa

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o que um assistente administrativo pode auxiliar na empresa

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Planejamento de férias

Planilha de Excel

Programa de rp que suporte todas as contratações dos colaboradores

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Períodos

https://www.pontotel.com.br/periodo-aquisitivo-e-concessivo/#:~:text=%C3%89%20chamado%20de%20per%C3%ADodo%20aquisitivo,30%20de%20outubro%20de%202022

Período Aquisitivo: Período de 1 ano desde o inicio do seu contrato.

Período Concessivo: Próximos 1 ano, dentro dele, ele precisa tirar seu mês de férias.

Período de Gozo: 30 dias de férias consecutivos.

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Atividade Construção das Torres

tivemos que com papel cria uma torre que seja a mais alta e resista 10 segundos com o apagador no topo

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João victor vivian tavares ana hortência anna clara xavier.pdf

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U.C7 - Organizar e Executar Atividades e Apoio aos Processos Organização

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Apresentação pesquisa dissertação minimalista branco e marrom

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Nome da Empresa: Brios Consultoria Empresarial

📌 Perfil da Empresa

Fundação: 2003

Localização: Centro do Rio de Janeiro

Número de colaboradores: 45

Segmento: Consultoria empresarial voltada para planejamento estratégico, gestão financeira e desenvolvimento de negócios

Missão: Auxiliar empresas a crescerem com inteligência, eficiência e responsabilidade

Visão: Ser reconhecida como uma consultoria sólida, confiável e moderna

Valores: Comprometimento, transparência, qualidade e inovação

🌱 Contexto da Campanha Verde

Após mais de 20 anos de atuação no mercado, a Brios Consultoria está dando um passo importante: iniciar uma transformação interna voltada para a conscientização ambiental no ambiente de trabalho.

Apesar de sempre ter valorizado boas práticas corporativas, a sustentabilidade ainda não fazia parte ativa da rotina da empresa. Agora, com o apoio da gerência administrativa, a empresa está lançando sua primeira campanha interna de sustentabilidade.

Essa campanha é um marco: o início de uma mudança de cultura. O objetivo é engajar os colaboradores em pequenas ações diárias que contribuam para um ambiente de trabalho mais limpo, eficiente e responsável com o planeta.

📣 Nome da Campanha:

“Brios Sustentável – Começa com a Gente”

📝 Tema Principal da Campanha:

Gestão do Consumo de Itens de Escritório e Resíduos

💬 Mensagem-Chave:

"Antes de jogar fora, pense. Antes de imprimir, repense. Sustentabilidade começa com uma escolha sua."

Se quiser, posso te ajudar a montar os slides da apresentação com esse conteúdo ou criar um modelo visual simples com a identidade da empresa. Deseja isso?

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Campanha Interna de Sustentabilidade. aula 12

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Planilha de Controle de Estoques - Kits Disney (2)