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Uma equipe é formada por diversas pessoas e, claro, muitas personalidades diferentes e os conflitos de ideias são quase inevitáveis. Quando esses conflitos partem para um lado mais negativo e geram o famoso “climão” é possível que a produtividade seja afetada e cause mais problemas ainda para a empresa.

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Uma equipe tem mais chances de trabalhar bem se os colaboradores estão em constante evolução, sempre treinando novas habilidades e se capacitando mais. Com a gestão de indicadores você pode identificar pontos de melhoria e levantar, por exemplo, temas de treinamentos para capacitar sua equipe a melhorar aquele ponto específico.

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A cultura de feedback é muito importante quando falamos em gestão de equipes porque faz parte da comunicação mais clara e objetiva entre as pessoas da equipe. Todo indivíduo tem direito de saber como está se saindo e com a prática do feedback ajuda a estabelecer uma relação de confiança entre o líder e os membros da equipe.

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“Quando não se mede, não se gerencia”. Essa é uma frase bastante comum no meio dos negócios e nos traz uma verdade: se não acompanhamos os indicadores, não sabemos se a estratégia está ou não evoluindo.
Encontre formas de medir os resultados das ações da equipe, levante indicadores de produtividade e, só assim, poderá identificar pontos de atraso e que precisam de correção, para traçar estratégia de melhorias.

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O líder âncora coordena suas equipes na base do medo, não aceita erros e imagina que ele sabe muito mais que todos da sua equipe.
Já o líder balão deseja inspirar seus colaboradores, ser ponte para o crescimento, está sempre aberto a aprender, estimula a inovação e por isso sabe que o erro faz parte

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ENGAJAMENTO DA EQUIPE É MUITO IMPORTANTE!!!

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ENGAJAMENTO DA EQUIPE É MUITO IMPORTANTE!!!

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Melhorar o engajamento dos colaboradores faz parte de uma boa estratégia de gerenciamento de equipes. É preciso valorizar o capital humano para que as pessoas se sintam parte dos processos e se sintam mais motivadas a caminhar em frente e melhorarem sua produtividade. Promover ações de reconhecimento e premiações é uma ótima forma de começar.

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Uma empresa precisa sempre estar de olho no que acontece no mercado e estar atualizada, sempre em busca de resultados para estar à frente dos concorrentes. Porém, ela não pode esquecer da gestão das pessoas da organização — quem faz a empresa acontecer e a leva para resultados.

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COMO ESTÁ SUA GESTÃO?

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QUAIS ABORDAGENS POSSO TER PARA MELHORAR O ENGAJAMENTO DA EQUIPE!!

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QUAIS ABORDAGENS POSSO TER PARA MELHORAR O ENGAJAMENTO DA EQUIPE!!

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Para exercer a função com eficiência, não bastam apenas os conhecimentos técnicos, que obviamente são importantes. Por isso, as relações interpessoais têm que se dar de maneira fluida e esse é o principal ponto para se aprimorar.

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https://youtu.be/WqC4JJBPI2c

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O MELHOR VÍDEO PARA INICIAR UMA REUNIÃO COM SEUS COLABORADORES - EU SOU O DESTINO

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COMO CONECTAR A EQUIPE, E CONQUISTAR A PRODUTIVIDADE

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COMO CONECTAR A EQUIPE, E CONQUISTAR A PRODUTIVIDADE

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COMO PERCEBER QUE A EQUIPE ESTÁ DESMOTIVADA!!!

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COMO PERCEBER QUE A EQUIPE ESTÁ DESMOTIVADA!!!

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EU COMO GESTOR, DE QUE FORMA DEVO AGIR QUANDO A EQUIPE ESTÁ DESMOTIVADA?

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EU COMO GESTOR, DE QUE FORMA DEVO AGIR QUANDO A EQUIPE ESTÁ DESMOTIVADA?