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Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico de TI

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Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico de TI

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A interação de diversos grupos com perfis variados pode ampliar o conhecimento e as habilidades, e os membros trazem consigo uma variedade de tarefas que desenvolvem, podendo ser consideradas como estratégias alternativas para uma determinada tarefa. Durante a interação do grupo, diversos fatores têm um impacto significativo, incluindo o estilo de comunicação e liderança, o processo de discussão, as relações de poder e a gestão de conflitos. Esses fatores influenciam de forma eficaz o processo de formulação do plano estratégico de TI.

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Evolução dos estágios de planejamento estratégicos

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Evolução dos estágios de planejamento estratégicos

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MODO TECNOLOGIA

Eficiência computacional

Automação

MODO ALINHAMENTO

Estratégia de Negócio

Alocação de Recursos

Apoio gerencial

Envolvimento do usuário

MODO IMPACTO

Vantagem competitiva

Inovação

Tecnologia da informação

MODO ADEQUAÇÂO

Perspectiva organizacional

Interação grupal

Gestão de conhecimento

Aprendizagem organizacional

Gestão de mudança

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A formulação da estratégia de TI geralmente segue a estratégia de negócios, buscando harmonizar a gestão do negócio e a gestão da TI para estabelecer o horizonte de tempo da estratégia de sistemas de informação (IS), ajustando-se, até certo ponto, ao horizonte de tempo da estratégia de negócios.

Com o passar do tempo, os usuários efetivos dos sistemas de informação têm utilizado o horizonte de tempo como um mecanismo de controle alinhado ao cronograma de suas atividades. Isso implica na necessidade de solucionar problemas que possam comprometer o cumprimento de suas metas.

Dessa forma, ao especificar os horizontes de tempo durante o processo de formulação do plano, é possível minimizar a ocorrência de problemas.

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As questões relacionadas aos sistemas de informação (SI), tecnologia da informação (TI) e planejamento estratégico (PE) são reconhecidas como um processo fundamental para a integração das atividades empresariais, visando promover o sucesso organizacional e alcançar competitividade nas operações de negócio.

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A conceituação do Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) é a estratégia que abrange o planejamento e a gestão da informação, levando em consideração a utilização dos recursos de TI (Tecnologia da Informação) (GALLIERS et al., 1995).

Dessa forma, um plano estratégico de TI deve ser abrangente e estar alinhado com os objetivos da empresa, sendo de fácil compreensão e proporcionando uma visão clara para o futuro.

Conceitos relacionados com a TI:

Planejamento estratégico empresarial (PEE)

Infraestrutura da TI

Competência em TI

Chief Information Officer (CIO)

Aplicações

Alinhamento

Desenvolvimento de sistemas

Planejamento estratégico do sistema de informação (PESI)

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Temas abordados:

Conceito

Evolução do planejamento estratégico

Horizonte de tempo

Evolução dos estágios de planejamento estratégicos

Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico de TI