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Función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

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CONFUCIO 500 A.C          ¨Donde hay educación no hay distinción de clases¨

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CONFUCIO 500 A.C          ¨Donde hay educación no hay distinción de clases¨

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Confucio, intento persuadir a los señores feudales de China sobre las artes de liderar sus reinos de manera benevolente, siendo más justo humano y moderado

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se caracterizó por diferenciar a los líderes en función a los rasgos físicos, intelectuales y personales que poseían, de allí consideraban que estos nacen con esta condición.

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Físicos
Personalidad
Inteligencia
Capacidad
Características sociales y relativas

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FIELDER 1967                     Teoría de la Contingencia  

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FIELDER 1967                     Teoría de la Contingencia  

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Se basa en la idea que las diferentes situaciones requieren diferentes formas de liderazgo

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situación
estilo de liderazgo
impacto en seguidores
resultados

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Teoría de las relaciones: Los lideres involucran a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para llegar a la visión
Teoría de las metas: Los lideres son capaces de convencer a sus seguidores de que mediante la realización de un considerable esfuerzo pueden lograr resultados valiosos

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1985. BASS                           Teoria del Liderazgo transaccional

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1985. BASS                           Teoria del Liderazgo transaccional

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Hace concension a los intereses personales mediante recompensas contingentes

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Bass distingue tres tipos de liderazgo: el laissez faire, el transaccional y el transformacional.

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1996 Bryman                             El liderazgo  transformacional

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1996 Bryman                             El liderazgo  transformacional

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Connotación orientada a la participación y a la flexibilidad en la organización

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promueve la formación y trabaja en equipo, es receptivo, comunicador e instructor del progreso

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El líder de hoy debe utilizar sus capacidades para interactuar con un sinnúmero de situaciones, que facilitan interactuar con el medio y las personas para dirigir con eficiencia los destinos de la organización.