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Perspectiva financiera: ¿Qué objetivos financieros debemos alcanzar para satisfacer a nuestros accionistas?
La perspectiva del cliente: ¿Qué necesidades de nuestros clientes debemos satisfacer para lograr nuestros objetivos financieros?
Perspectiva de los procesos internos: ¿En qué procesos internos debemos ser excelentes para que nuestros accionistas y clientes estén satisfechos?
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: ¿Debe la empresa aprender y generar innovaciones para mejorar los procesos internos y satisfacer las necesidades de los clientes y los accionistas?

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Según esta metodología se debe tener en cuenta 4 perspectivas para una empresa.

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Es uno de los tipos de planificación estratégica más utilizado

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Administración Enfermería UA. (2017). Planificación. Universidad Autónoma de Chile. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=kDqvkOHTtgM
Bonilla, M., Molina, J., & Morales, F. (2006). Planificación: tipos y herramientas. Recuperado de https://frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html
Grupo Aner. (2020). Tipos de planificación estratégica. Recuperado de https://www.aner.com/blog/planificacion-estrategica.html
Julia Máxima Uriarte. (2020). "Planificación".Caracteristicas.co. Disponible en: https://www.caracteristicas.co/planificacion/
Mezas, C. (2020). TIPOS DE PLANIFICACIÓN. Recuperado de https://prezi.com/ewnwuqa9avdk/tipos-de-planificacion/
TIPOS. (s.f.). Tipos de planificación. Recuperado de https://www.tipos.co/tipos-de-planificacion/

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Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la planificación táctica.

Es ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.

Trata con actividades normales programables.

Se maneja información interna y externa.

Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.

Cubre períodos cortos.

Está orientada hacia la administración de recursos.

Sus parámetros principales son la efectividad y la eficiencia.

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Se refiere a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones

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Análisis FODA

Hoja de verificación

Estratificación

Diagrama de causa-efecto

Diagrama de pareto (permite asignar un orden de prioridades, o causas comunes de los defectos)

Histograma

Matriz de selección

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1. Definir la misión de la empresa para identificar el alcance de sus servicios o productos.
2.  Las estrategias específicas que cada negocio de la empresa diseña para la definición de los productos o servicios que presta, los clientes que desea captar.
3.  La vigilancia de empresas dominantes,  deben mantener hacia el resto de las empresas que puedan amenazar su posición.
4. Se busca formular distintas alternativas posibles encaminadas a la implantación de nuevos negocios en el mercado.

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Para su elaboración se tienen las siguientes etapas: 

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Para su elaboración se tienen las siguientes etapas: 

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Estos permites definir acciones, concretar estrategias y distintas herramientas a utilizar para lograr los objetivos de la empresa

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En este enfoque de planificación se realizan planes estratégicos o planes de acción

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Planes estratégicos de largo plazo

Los programas a mediano plazo

Los planes operativos

Presupuestos a largo plazo

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Descansa en la formulación de tres tipos de planes fundamentales

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Descansa en la formulación de tres tipos de planes fundamentales

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Permite establecer claramente la misión y valores de la organización.

Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la llamada Planificación Tradicional.

Se parte del proceso de investigación sistemática interna y externa.

Tiene la capacidad de autoreproducción y organización.

Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.

Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.

Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.

Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia organización y los competidores.

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Steiner la define como un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados

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Flujograma situacional (momento explicativo)

Programa direccional (momento normativo)

Análisis de viabilidad (momento estratégico)

Análisis de coyuntura (momentos táctico - operacional)

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1. El momento explicativo: se basa en flujogramas de causa-efecto para cada problema considerado.
2. El momento normativo: se establece el "debe ser", determina los objetivos. se diseñan proyectos con visión de futuro
3. El momento estratégico: se analizan las distintas formas en las cuales sea posible sortear las restricciones que dificultan la ejecución de los proyectos
4. El momento operacional: se pone en funcionamiento la "voluntad de hacer

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Es una herramienta para el cambio social

Aborda la anticipación simulada por las práctica

No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación situacional

Se articula lo político con lo económico

Es un proceso que no se agota en el tiempo

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Su enfoque es calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar

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Centralizada (Países socialistas) y Mixta

Pluralista

Indicativa (países de latinoamérica)

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Capacidad para auto criticarse o evolucionar

Cuenta con una vasta experiencia en los más diversos campos de aplicación

Dispone de un conjunto de instituciones para la investigación

Familiaridad con los problemas propios del desarrollo económico

El planificador es omnisciente

Utiliza conceptos de políticas, proyectos, acciones y recomendaciones

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Este tipo de planificación se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado

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TIPOS DE PLANIFICACIÓN

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Se analizan los resultados obtenidos

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Es la parte de control del procedimiento, para evaluar si se está realizando según el plan, con el fin de evitar fracasos

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a) Pasos a seguir
b) Asignación de recursos
c) Responsables del plan
d) Cronograma con fechas y tiempos

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Elección del medio u medios convenientes 

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Elección del medio u medios convenientes 

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Según factores económicos, temporales y espaciales

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Promoción de ideas para obtención del resultado esperado

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Identificación de la situación externa (inflación, devaluación)
Identificación de la situación interna (¿Cómo está funcionando la organización?

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ETAPAS DE PLANIFICACIÓN

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Son la combinación de objetivos, procedimientos y políticas de una organización

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Es el factor económico que define los objetivos, se debe establecer de manera anticipada cuales son los ingresos con los que se cuenta y los coson que se requieran surante el proceso

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Detallan de forma concreta las acciones que deben seguirse, es la parte concreta y formal del proceso

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Son aquellas habilidades utilizadas en el proceso de acción para conseguir los objetivos pactados, mediante el uso de recursos y herramientas valiosas

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Son los resultados concretos que se pretenden alcanzar

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Definen la esencia misma de la empresa u organismo

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Los objetivos superan los 5 años

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Se establece con un límite de 5 años

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Se fija un objetivo a cumplirse al término de 1 año.

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Funciona a nivel micro, consiste en el desempeño de las tareas diarias.

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Se trazan los objetivos de la empresa, y se formulan estrategias y planes específicos, con un detalle mayor al del n. estratégico y de menor alcance, se realiza a mediano plazo

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Defines los objetivos a largo plazo, las políticas de la organización misma. Funciona a nivel macro o global

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Los protagonistas en la toma de decisiones son personas físicas o jurídicas, que no guardan relación con el estado (empresas, asociaiones, fundaciones, etc.)

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Quien define los planes de acción a seguir es el Estado, incluyendo a los organismos estatales

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Según provengan del sector público o privado 

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Según provengan del sector público o privado 

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DISTINTAS FORMAS DE PLANIFICACIÓN

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Secuencia cronológica de los distintos pasos de los que se compone un proceso

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Formas parte de cada meta, que una vez logrado, puede decirse que las organización ha alcanzado la meta

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Punto al que se dirige la organización

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Diseñar productos, procesos y servicios según los requisitos y funciones previstas en el futuro.

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Facilitar y estandarizar la planificación de proyectos, actividades y tareas.

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Las herramientas de una planificación nos permiten

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creencias y valores que orientan la actividad de la organización

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Planes para lograr las metas y los objetivos

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Es el atractivo, merito, utilidad o importancia de algo. La forma en que trabaja la organización

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Es la imagen mental de algo que no es visible, lo que se quiere lograr

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Se refiere a lo que la organización u empresa aspira a alcanzar, y como se diferencia del resto

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HERRAMIENTAS

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De alcanzar objetivos y metas planteadas

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utilizando recursos a disposición y en un marco temporal predeterminado

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Es el proceso sistemático y consciente, de un conjunto de acciones y decisiones creadas para cumplir un objetivo específico