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1. FODA

2. I/E

3. PEYEA

4. BCG

5. GE

6. MDE

7. MCPE

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DOMINGUEZ GUARDAMINO, RONALD

MOSQUERA LOARTE, LIZET MILAGROS

PARIA EVANGELISTA, SHAKIRA FÁTIMA

URRUTIA PEÑA, DEYSI TATIANA

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El autor resalta las estrategias como los pasos a seguir y acciones por realizar para lograr los objetivos y enfatiza el largo plazo en ello, eso nos da a inferir que para él este proceso de desarrollo de la empresa va tomar un tiempo mayor y las estrategias deben estar orientadas a eso.

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Según Chandler (2003) como es citado en Contreras, E. (2013), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

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El origen de la planificación estratégica, es la necesidad de encontrar una  guía, directrices o políticas que a través de un análisis, facilite a la empresa para definir sus objetivos y las estrategias necesarias para cumplirlas.

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Contreras, E. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & Gestión,   (35),152-181.[fecha de Consulta 21 de Mayo de 2022]. ISSN: 1657-6276. Disponible en:   https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64629832007

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ESTRATEGIAS DELIBERADAS:
En entornos poco volubles.
En decisiones estratégicas de alto riesgo para la compañía.

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ESTRATEGIAS EMERGENTES:
En entornos muy volubles e impredecibles.

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Green Playful Organic Freelance Graphic Designer Marketing Video Presentation

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El enfoque racional: se basa en la lógica económica. Se trata de instruir a los directivos en una correcta formulación de la estrategia que proporcione la mayor rentabilidad a las empresas, a partir del estudio de las posibilidades del medio y capacidades de la empresa. Úbeda, A. (2014)
Este enfoque de la dirección estratégica busca lograr las estrategias oportunas para la empresa, a través de una formulación correcta de estas.
El enfoque organizativo:  analiza cómo se toman las decisiones no estructuradas, no programadas, estratégicas en suma, dentro de las organizaciones. Se ocupa de mostrar cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa. Úbeda, A. (2014)
Este enfoque busca explicar las estrategias en base a la experiencia, buscando la lógica y el aprendizaje antes que la racionalidad.

Úbeda, A. (2014). Dirección estratégica de la empresa. Colección apuntes universitarios. https://www.pillatoner.es/wp-content/uploads/2014/05/Direccion-Estrategica-de-la-Empresa.pdf

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Ambos tienen un enfoque integrador que se interlazan para la formulación de nuevas estrategias y de crear nuevos caminos para que se adapte a la idea y adecuación de estrategias que tienen las organizaciones hoy en dia.

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Improvisación: Creación espontanea de secuencias

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Implantación estratégica

Opción de estrategias

Adecuación

Factibilidad

Aceptabilidad de la estrategia

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Partitura: Instrucción de modelo a seguir

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Formulación estratégica

Misión y objetivos

Análisis externo y interno

Elección estratégica

Implementación estrategica

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Grupo de interés

Gobierno de la empresa

Responsabilidad social corporativa

Estrategias relacionadas

Riesgo político

Diseño organizativo

Liderazgo

Cultura organizativa

Cambio organizativo

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Facilita un análisis mas sistemático, lógico y racional

Permite a la empresa ser mas pro activa

Facilita la comprensión de sus miembros

Ayuda a evaluar decisiones estratégicas

Facilita evaluación del control estratégico

permite mas participación de las personas

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El staff que participa en la elaboración de las estrategias, viene a estar integrada por la  Alta Dirección y la Dirección de Planificación  de la UCV
https://www.ucv.edu.pe/wp-content/uploads/2020/08/ANEXO-01-RJGANo0013-2022-UCV.pdf

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Rasgos estratégicos de la UCV  se determinara de acuerdo a sus ejes estratégicos, que viene a ser parte del plan estratégico las cuales son :

Enseñanza-aprendizaje

Personal docente

Graduados

Investigación

Extensión universitaria

Responsabilidad social

Bienestar universitaria

Producción de bienes y servicios

Infraestructura y equipamiento

Organización, gestión y recursos

Imagen y relación externa institucional

https://gestion.pensemos.com/caracteristicas-de-una-estrategia-exitosa#:~:text=La%20estrategia%20debe%20ser%20clara,participar%20y%20contribuir%20con%20ella.

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Los rasgos de la estrategia van a determinar  la forma en la que se ejecutara la estrategia  de manera eficiente, lo cual va permitir que se tome buena decisiones, de acuerdo con Roncancio, G. (2019) indica que los rasgos de la estrategia debe ser clara, comprensible y realista, enfocadas al logro de los objetivos de la empresa, lo cual puede también enfocarse con la determinación de ejes estratégicos, que es la ruta para el logro de los objetivos.
https://gestion.pensemos.com/caracteristicas-de-una-estrategia-exitosa#:~:text=La%20estrategia%20debe%20ser%20clara,participar%20y%20contribuir%20con%20ella.

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A. RASGOS DE SU ESTRATEGIA Y SU ÓRGANO STAFF

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Los niveles de la estrategia se relacionan por los objetivos que desean cumplir, además por su organización  ya que se ordenan de manera jerárquica.

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Toda empresa busca siempre que su negocio genere una ventaja competitiva, es decir que sea rentable, de esta manera pueda obtener un crecimiento, permanencia en el mercado y se vuelva competitivo. De acuerdo con Bermeo, J. y Bermeo, J. (2014) indica que el ámbito económico es de gran importancia en todas las empresas, para que logren su subsistencia y desarrollo, lo cual todo ello se logra con una buena rentabilidad y una buena posición en el mercado.
https://cladea2014.files.wordpress.com/2014/10/paper_289.pdf

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Los componentes fundamentales de la estrategia vienen a estar compuesta por cuatro componentes que, de acuerdo a Pimentel, D. (2018) indica que los componentes permiten que la empresa pueda lograr el éxito y se posicione como las mejores en el mercado, es así que los cuatros componentes vienen a ser las siguientes:

Misión: Viene a ser la definición del campo de actividad

Visión: El propósito estratégico de la organización, visionada a un futuro.

Valores: Son los que representan nuestra manera de ejecutar nuestras actividades.

Propuesta de valor: Viene a ser lo que queremos brindar a los clientes .

https://www.gestiopolis.com/componentes-de-la-estrategia-empresarial-y-barreras-a-la-sinergia-empresarial-en-una-universidad/#:~:text=Componentes%20de%20una%20estrategia%20empresarial,todas%20ellas%20con%20bases%20s%C3%B3lidas.

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Citando a Freije, A. y Freije, I. (2019) definen a la estrategia como una vía para el logro de los objetivos, es decir que el planteamiento de estrategias en una organización abarca en conjunto todo los recursos, herramientas y métodos que se enfoquen con el crecimiento sostenible de la empresa y generar una ventaja competitiva.

https://www.edesclee.com/img/cms/pdfs/9788433030696.pdf

# data[].attributes.body
Estrategias funcionales: Son estrategias de apoyo a las estrategias competitivas, buscando que se usen y administren de manera correcta los recursos, de esta manera alcanzar los objetivos.

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Estrategia competitiva o de negocio: Son estrategias que permiten crear una posición ventajosa en el mercado, de esta manera la empresa logre posicionarse con éxito en el mercado y obtenga beneficios.

# data[].attributes.body
Estrategia global o corporativa: Son estrategias que relaciona a la empresa con su entorno   y crea un proceso eficiente de la distribución del recurso, de esta manera se cree un valor, relacionada con el primer componente estratégico.

# data[].attributes.body
Según Johnson, G; Scholes K. y Whittington R. (2006), indica que existen tres tipos de estrategias, las cuales se diferencian por sus distintas competencias en relación a la determinación de estrategias y con la toma de decisiones.
https://www.ecotec.edu.ec/material/material_2017D_ADM475_11_73253.pdf

Los niveles de la estrategia son las siguientes:

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017 – 2021

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Millán et. al (2015) mencionan que estas decisiones permiten definir el futuro de las organizaciones, aquí se comprometen muchos recursos materiales y humanos, y los resultados se conocerán a corto o media plazo.
https://www.redalyc.org/pdf/909/90933063015.pdf

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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

# data[].attributes.body
10. Aspectos organizativos relacionado con el proceso estratégico

# data[].attributes.body
 9. Factores que hacen que el proceso estratégico sea mas racional?

# data[].attributes.body
 8. ¿CUÁNDO SON MÁS ADECUADAS LAS ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y CUÁNDO MÁS LAS EMERGENTES?

# data[].attributes.body
7. ¿QUÉ ENFOQUES EXISTEN EN LA D.E. Y CUÁLES SON SUS PRINCIPALES IDEAS? COMPARE LOS DISTINTOS ENFOQUES.

# data[].attributes.body
3. CUÁLES SON LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y CÓMO SE RELACIONAN ENTRE SÍ?

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2. ¿PARA QUÉ QUIERE UNA EMPRESA SER MÁS COMPETITIVA, ES DECIR MÁS RENTABLE?

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C. Estrategias deliberadas y emergentes

# data[].attributes.body
B. DECISIONES ESTRATÉGICAS

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Muchas definiciones de estrategia consideran el ajuste como una condición necesaria para su existencia estrategia como “ajuste entre los recursos y capacidades empresariales y las oportunidades y amenazas del entorno”

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6. LAS IDEAS DE AJUSTE EN EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA

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Orientación global del proceso

Evaluación y control de alta dirección

Defender intereses de accionistas

Obtención , tratamiento y análisis de información

Recomendaciones

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1. ¿CÓMO PODRÍA DEFINIR LA ESTRATEGIA Y CUÁLES SON SUS COMPONENTES FUNDAMENTALES?

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DIRECCIÓN GENERAL

DIRECCIÓN COMERCIAL

DIRECCION ADMINISTRATIVA

DIRECCION DE PRODUCCION

CONSEJO ADMINISTRATIVO

STAFF

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ALTA DIRECCIÓN

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 5. RESPONSABILIDAD DE LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

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Según Silva, R. (2010)  es un proceso de movimiento continuo y sistemático que proporciona una mejor guía a la organización, hace que los gerentes estén más alerta a los vientos de cambio . https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230008.pdf

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CONTROL ESTRATÉGICO:
Revisión constante.

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PUESTA EN PRÁCTICA:
Poner en marcha la estrategia seleccionada.

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ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO:
Realizar un análisis externo de la empresa (amenazas y oportunidades del entorno competitivo).

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DISEÑO DE OPCIONES ESTRATÉGICAS:
Diseñar las estrategias, formulándolas en los entornos corporativos, de negocio y funcional.

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MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
Establecer las finalidades y las metas generales de la empresa.

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4. PRINCIPALES ETAPAS DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

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EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATÉGIAS:
Evaluar las estrategias y seleccionar la más adecuada.