# data[].attributes.body
Présentation

Petzl est une entreprise française créée en 1975 de la passion de Fernand Petzl, spéléologue. Sa passion pour cette discipline l’aura amené à mettre en l’œuvre ses talents d'artisan à la conceptualisation et à la réalisation de solutions – de matériels – pour monter, descendre, s'assurer et progresser dans l'obscurité de grottes. Plus tard, il arrêtera les expéditions en grottes pour se lancer sur des parois de montages.

# data[].attributes.body
Pour se démarquer de ses concurrents, Petzl peut compter sur :

-        sa technologie reconnu à travers le monde (lampes, assureurs, bloqueurs…) ;

-        et les compétences de ses 750 salariés, formé pour certains sur de nombreuses années.

# data[].attributes.body
Très vite, la SAS à fait le choix de se spécialiser avec :

-         un équipement complet pour la spéléontologie (les lampes frontales ; les matériels de sécurité pour les activités sportives et professionnelles (harnais, cordes, casques, etc.))

Ensuite, l’entreprise a fait le choix de se différencier avec des produits toujours plus innovants (création de nouveaux produits).

Et enfin, Petzl a choisi de s’exporter avec notamment la création de filiales à l’étranger (avec PetzlAmerica, Espagne et Allemagne).
Aujourd'hui, 85% de leur chiffre d’affaires se fait avec l’exportation.

# data[].attributes.body
Petzl ne le savez pas à l’époque de sa création, mais au cours des dernières décennies le marché des matériels de sécurité et de sports de montagne a explosé. Ils font désormais face à une forte concurrence.

Il est donc nécessaire d’investir dans la qualité et l’innovation des produits (finitions, esthétiques, etc)

L’entreprise peut aussi compter sur :
-         sa politique communication efficace. (présence sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram, Youtube), mais aussi en tant que sponsors pour des sportifs.
-         ses revendeurs (en magasins avec par exemple Décathlon ou en lignes avec EpicTV)

# data[].attributes.body
Présentation

Il était un fruit est une start-up française fondé en 2013 dans le garage de la maison de Laure Vidal, jeune maman dans un village proche de Montpellier. Le concept est simple : faire sécher au four des fruits de saisons locaux, pour faire manger à ses enfants plus de fruit (sans addictifs ou produits chimiques). Aujourd’hui la PME comprend dans ses rangs 15 collaborateurs, et ses produits se vendent partout en France.

# data[].attributes.body
Son avantage concurrentiel passe par la satisfaction des attentes des consommateurs en proposant des produits naturels, et plus respectueux de l’environnement.

# data[].attributes.body
Pas de doutes à avoir, la PME a choisi de :
-        se spécialiser dans la production de fruits et légumes séchées ;
-         se différencier car l'agroalimentaire est un marché très concurrentiel (il faut donc trouver l’idée innovante, à savoir, des produits sains 100% naturels).

# data[].attributes.body
Pour garder leur avantage concurrentiel, Il était un fruit créé de nouvelles gammes de produits (nouveaux fruits ou légumes).

Mais ce dernier tient également un blog pour tenir informer les clients qui le souhaite, ou pour partager des recettes utilisant leurs produits.

# data[].attributes.body
Présentation

The North Face est une entreprise américaine créée en 1965 par Douglas Tompkins et Susie Tompkins Buell. Ils étaient tous les deux passionnés par l’alpinisme et se sont alors spécialiser dans la confection de vêtements et d’accessoires pour cette discipline.

# data[].attributes.body
The North Face a pour avantages :

-          De posséder une technologie unique pour la confection de ses vêtements (notamment avec le Thermoball, une nouvelle alternative au duvet. Ses fibres synthétiques sont très légères et conservent très bien la chaleur. Cette technologie a été obtenue grâce à PrimaLoft®, un partenaire de The North Face).

# data[].attributes.body
A sa création, les fondateurs de The North Face se sont spécialisés dans la fabrication de vêtements et d’accessoires pour l’alpinisme (chaussures, bagages/sac de voyage, etc.)

Et pour tenir tête à la concurrence grandissante , la différenciation a été un autre choix stratégique évident.

# data[].attributes.body
Si la marque américaine veut conserver ses avantages concurrentiels et sa dominance sur le marché, elle doit :

-        Investir toujours plus dans l’innovation et la technologie de ses produits;

Puis, comme Petzl, elle peut aussi :

-        Miser sur un politique de communication efficace (avec les réseaux sociaux, les sponsors de nombreux sportifs, les revendeurs).