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Si alguien interrumpe a otra persona, pero en especial a una compañera, decirle respetuosamente "queremos terminar de escucharla y después continuas vos"

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Involucrar a una tercera persona que pueda traer una visión más objetiva y cortar el 1:1

Blanquearle la situación a la persona: decirle a la persona "che esto es mansplaining"

Hablar con unx superiorx

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Respuesta inmediata de la persona que recibió el mansplaining, marcando y defendiendo su posición/cargo y sus skills no solo como suficientes sino a la par del mansplainer para entender/comprender/decidir en el ámbito laboral.

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Cuando hay más de dos personas, evidenciar la situacion para que quede claro para todxs.

"Estas explicando algo que no hace falta, no es eso Mansplaining?" Introduciendo el termino

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Por ejemplo un compañero de otra area intenta explicar a una mujer como hacer algo que tiene que ver mas con su trabajo. La solucion seria aclarar que no hace falta que se lo expliquen porque es su area de trabajo, osea exponer el mansplaneo respetuosamente.

Del lado del hombre, antes de explicar (siendo que la mujer del otro lado no sea obvio que sabe del tema) preguntar si sabe hacer algo, antes de explicarlo.

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Estar hablando y te pisen por encima de tu voz hablando en un tono más fuerte para imponer su idea.

Animarse a decir: "no terminé de hablar y hablaste encima mio, me dejas terminar la idea por favor"

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Involucrar al área de people/cultura de la organización para que brinde apoyo en estos sentidos. y se organicen, de ser necesario, capacitaciones a todxs los lideres para evitar situaciones similares en el futuro.

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Creemos que no debería cambiar la posición frente al interlocutor, tal vez el lenguaje sea diferente. Siempre marcarlo y si no nos animamos a hablar con la persona, buscar soporte en alguien más. En todo momento habría que traer el mensaje al frente en el contexto y timing correctos. Siempre levantar la mano y no dejarlo pasar.

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Cuando vemos que un líder toma crédito del trabajo de una compañera interceder y destacar su trabajo frente al resto.

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Ante advertir una situacion de mansplaining se puede educar, brindar información para poder reconocer las conductas propias, reforzar el acceso a la informacion como politica de la empresa para que los empleados puedan modificar sus conductas.

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Un par desacredita lo propuesto por una compañera y solo lo acepta si es dicho por un compañero.

"Estoy diciendo lo mismo que la compañera y vos lo estás aceptando, habría que fijarse qué cambió para que tu postura se haya modificado"

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Compañero opina sobre la ropa de una compañera (no era de indole sexual sino sobre apariencia). Ella se ofende y lo charla con la lead. La lead charla con el compañero. Él piensa "era un chiste" y se victimiza "mejor ya no voy a decir más nada".

Acción recomendada: Los involucrados charlan abiertamente de lo ocurrido.

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Lo que se puede hacer en estos casos es señalar (ya sea en el momento o después) la actitud o las palabras que elige ese líder para "enseñarte" o "mostrarte" cómo se hace una cosa, hacerle saber que está invalidando tu criterio. Que intente el ejercicio de hacer de cuenta que te llamás Raúl y ver entonces cómo te hablaría en ese caso.

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A la mujer le dificultan mas tener puestos mas de Lead porque siente que tiene que tener una actitud mas predominante o tiene que ser como "la mala" cuando al hombre quizas se espera sea asi mas natural.

No estoy seguro de si era mansplaning?

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Para tratar de evitarlo un poco más, sobretodo en instancias como feedback o negociación.
Abandonar el lenguage "no ofensivo" que se nos ha impuesto por miedo a la repercusión del lado masculino.

Total las repercusiones las vamos a tener igual. Por vernos más afables terminamos relegando lugar, liderazgo, derechos.

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Una situacion en la que la tia de mi novia, cuando esta con su pareja, ella me cuenta que se le hace imposible poder tener una comunicacion con su tia ya que su pareja pareciera que siempre la interrumpe sin dejarla hablar

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Por ejemplo un compañero de otra área se apropió de una idea, hizo como si la persona anterior no hubiera dicho nada y luego dijo exactamente lo mismo pero con sus palabras.

Como acción, si presenciáramos este tipo de comportamientos deberíamos re-atribuirle la idea a la persona que la pensó originalmente con una frase como "Como dijo fulana recién." "Ajá, como propuso fulana".

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Para que deje de pasar esta situación con líderes, estaría bueno quizá que el equipo de People pueda armar un programa de trainings, charlas, reflexiones al respecto específicamente para los líderes con carácter mandatorio.
La capacitación en cuestiones de género debería ser parte de los skills de liderazgo.