# data[].attributes.body
Люди, які творять команду, мають пам’ятати не лише про особисті цілі, а й про завдання, які ставить перед собою компанія.

Коли керівництво систематично обговорює з працівниками їхній внесок у розвиток бізнесу, члени команди відчувають важливість своєї роботи для реалізації місії компанії.

# data[].attributes.body
Для кожного, хто входить у команду, спільна робота та її результати важливі по-своєму.

Мотивація може бути різна: від фінансового забезпечення до прагнення змінити світ.

У своїй статті Чарльз Дахіґґ розповідає, як один лідер команди у Google поділився тим, що має четверту стадію раку, тому цей проєкт для нього — майже прощання з колективом.
Приклад, наведений вище, можливо, й нетиповий, але дуже промовистий.

Посилання на статтю: https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html

# data[].attributes.headline
3. СТРУКТУРОВАНІСТЬ ТА ЧІТКІСТЬ

# data[].attributes.subject
3. СТРУКТУРОВАНІСТЬ ТА ЧІТКІСТЬ

# data[].attributes.body
Найбільш ефективні команди ставлять собі амбітні цілі, що завжди відомі та зрозумілі всім її членам.

У плані досягнення цілей всі ролі та обов’язки прописані настільки чітко, що кожен не лише добре знає свої поточні завдання, а й розуміє, над чим зараз працюють його колеги.

Так усі бачать, якого прогресу досягла команда і яким буде наступний крок.

Це захищає членів команди від завищених очікувань одне до одного.

# data[].attributes.headline
2. НАДІЙНІСТЬ

# data[].attributes.subject
2. НАДІЙНІСТЬ

# data[].attributes.body
У високоефективних командах панує довіра, адже ніхто не уникає обов’язків та відповідальності за спільний результат. Кожен виконує свою роботу вчасно і очікує, що й колеги також вкладуться у визначені терміни.

Якою би банальною не здавалася ця особливість, але дослідження показало, що вона притаманна не всім командам — лише високоефективним.

# data[].attributes.headline
1. ПСИХОЛОГІЧНА БЕЗПЕКА

# data[].attributes.subject
1. ПСИХОЛОГІЧНА БЕЗПЕКА

# data[].attributes.body
Щоб команда була ефективна, вона має працювати у середовищі, вільному від осуду, де можна висловлювати думки, ставити запитання та пропонувати ідеї без страху, що тебе не так зрозуміють або що ти чогось не зрозумів. Так кожен член команди відчуватиме, що він важливий для компанії.

Щоб створити психологічно безпечне середовище в команді, потрібно те саме, що й для побудови стосунків в особистому житті: увага, активне слухання та співпереживання.

Ось тому приклад, наведений нижче

Чарльз Дахіґґ у статті для New York Times пише, що в командах, де панує атмосфера захищеності й комфорту, люди не бояться висловлюватися і вільно спілкуються одне з одним. Скажімо, новачок може приєднатися до більш досвідчених працівників, які щось обговорюють. Робота таких команд іноді здається неорганізованою, адже вирішення важливих питань може розпочатися, наприклад, із розмов про те, хто чим займався на вихідні. Та завдяки такому підходу працівники розвивають соціальну чутливість, тому лідер команди чи будь-хто з членів команди може відверто сказати: «Ти сьогодні розсіяний, у тебе щось сталося вдома?» або «Бачу, тебе дуже захопила ця ідея, хочеш вести проєкт?».

Посилання на статтю: https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html