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Para tomar decisiones de manera rápida, oportuna e integral es necesario trabajar en las competencias analíticas del talento humano, uso de herramientas de análisis, flujo/accesibilidad de información y el apalancamiento tecnológico

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Para tomar decisiones de manera rápida, oportuna e integral es necesario trabajar en las competencias analíticas del talento humano, uso de herramientas de análisis, flujo/accesibilidad de información y el apalancamiento tecnológico

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Bajo nivel de competencias analíticas en el Talento Humano.

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Bajo nivel de competencias analíticas en el Talento Humano.

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Lentitud e interrupciones en el flujo de información

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Lentitud e interrupciones en el flujo de información

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Poco tiempo para analizar la información

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Poco tiempo para analizar la información

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No  se cuenta con las herramientas de Big Data y Análisis adecuadas para el manejo de la información.

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No  se cuenta con las herramientas de Big Data y Análisis adecuadas para el manejo de la información.

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Digitalización de procesos inmaduros  (Incluye temas de competencias, procesos, tecnología, estructura, flujo de información, herramientas)

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Poca claridad de lo que se debe analizar.

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La información gerencial a veces no baja con la rapidez requerida a los mm

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La información gerencial a veces no baja con la rapidez requerida a los mm

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Equipo informatico lento: no tiene la capacidad para manejar este tipo de archivos (big data)

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Difucultad para entender la información con la que se cuenta

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El diseño estructural de análisis de datos de la organización, se esta quedando corto para lo que se necesita.

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El diseño estructural de análisis de datos de la organización, se esta quedando corto para lo que se necesita.

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Multiples actividades con alta prioridad de análisis y respuesta. (Saturación de actividades que requieren análisis de información)

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Sin fecha límite para envío de información importante que requiere analizarse para toma de decisión.

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Sin fecha límite para envío de información importante que requiere analizarse para toma de decisión.

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No se cuenta con experiencia para hacer ese tipo de análisis

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Base de datos claves no interconectados para usuarios claves.

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Base de datos claves no interconectados para usuarios claves.

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Hay poco tiempo para la integración de datos y conocer tendencias de mercado

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Hay poco tiempo para la integración de datos y conocer tendencias de mercado

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Se requiere permisos ó solicitud de información que tarda en llegar para tomar una decisión

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Se requiere permisos ó solicitud de información que tarda en llegar para tomar una decisión

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Debemos esperar la información de otro proceso para hacer el análisis.

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a veces no se escala a personal experto en el área a tomar la decisión

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No se toma en cuenta información valiosa de procesos involucrados

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Procesos de análisis y gestión de riesgos no homogéneos en la organización

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No se cuenta con toda la información

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La integración de datos actual en sistema, es incompleta y trabajada manualmente

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La integración de datos actual en sistema, es incompleta y trabajada manualmente

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Enfoque en análisis de escenarios no cascadeado a niveles de jefaturas y coordinadores

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Desconocimiento de tecnologías apropiadas

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Existen algunos indicadores que el calculo es manual y excel, demandan tiempo y no estan accesibles

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Existen algunos indicadores que el calculo es manual y excel, demandan tiempo y no estan accesibles

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Información importante que aún se saca de manera manual y lleva a tardarse en generar la información

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Información importante que aún se saca de manera manual y lleva a tardarse en generar la información

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Proceso de Inteligencia Corporativa segregado en la organización

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No se cuentan con herramientas o reportería por lo cual se deben armar desde cero.

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TOMA DE DECISIONES SIN ANALIZAR LA INFORMACIÓN CON LA VELOCIDAD REQUERIDA

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1. Defina el síntoma del dolor/ problema
2. Cada integrante tiene 8 minutos para escribir en FORMA INDIVIDUAL las causas del síntoma
3. Cada integrante coloca ahora sobre el lienzo del padlet lo que escribió en forma individual
4. Se comienza el proceso de agrupación temática
Lo normal es que queden de 4 a 8 grupos de "dolores"
5. Una vez agrupados, se resume con un nuevo sticker o post it, de otro color que sirve como resumen
6. Una vez logrados los grupos y realizado el resumen, se busca la elevación es decir, la causa principal que da origen a  los dolores y al síntoma inicial.