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La transformación digital en las empresas ya no es una opción: claves para afrontarla

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La transformación digital en las empresas ya no es una opción: claves para afrontarla

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La aceleración del proceso de digitalización ha hecho de la transformación digital de las empresas la auténtica pieza clave para su evolución. Aunque el principal problema para muchos es no tener claro qué es o cuáles son los pasos específicos que hay que seguir. Como cualquier cambio, esta transformación digital debe llevarse a cabo a través de un plan adecuado. Luis Domínguez, profesor en la escuela de negocios The Valley, lo plantea como un viaje en el que el camino a recorrer es el mismo para empresa y consumidores. "Para las empresas es muy habitual hablar del customer journey. De ese viaje que emprende una persona hasta que se convierte en cliente, de sus etapas y de la importancia de la transformación digital para aproximarlo con eficiencia. Pero ese viaje empieza no en el consumidor, si no en la propia empresa", señala Domínguez.

Grande o pequeña, la empresa debe emprender el viaje como los consumidores, para lo que el experto establece una serie de etapas.

* Notoriedad (te conocen). Las empresas deben estar informadas y formadas sobre las opciones que la transformación digital les ofrece. Para ello, nada mejor que capacitar en términos de digitalización al equipo directivo, al fundador y a todo aquél que participe en los procesos críticos de la empresa y tenga capacidad o influencia en la toma de decisiones.

* Consideración (te tienen en cuenta). Una vez formados, deben decidir de entre todo el espectro las iniciativas de cambio que son más relevantes y de mayor impacto para su modelo de negocio y situación en el mercado. La clave de esta etapa es contar con asesoramiento experto independiente para aportar una visión fresca y crítica.

* Acción (te compran). Tras la debida formación y el asesoramiento experto llega el momento de que la empresa tome las decisiones sobre qué procesos, herramientas, tecnologías, metodologías o partners son los adecuados frente a sus prioridades, recursos (económicos y humanos) y etapas.

La transformación digital suele ser reactiva. La mayor parte de las personas, y por ende las empresas, tienden a acomodarse ante la presencia de motivaciones exógenas que les fuercen a seguir progresando, sobre todo si gozan de una posición cómoda.

La competencia como factor movilizador

El factor competencia suele ser el que más mueve a las empresas y sus equipos directivos hacia una transformación. "Esta aproximación reactiva tiene un componente muy positivo, nada motiva más que ver cuestionada tu posición en la industria para acometer cambios y priorizarlos", señala Domínguez. Aunque advierte que ese mismo factor puede llevar a tomar decisiones aceleradas o superfluas.

Por otro lado, Domínguez plantea la posibilidad de un escenario con alguna anomalía. "Puede que una empresa no esté sujeta a esa presión competitiva de base tecnológica, tanto por los competidores tradicionales como por los nuevos. Ese sería el mejor contexto para dar el primer paso, para abordar procesos de formación en digitalización", explica el Country General Manager. Eso sí, habría que asegurarse de dicha anomalía, ya que hay pocos sectores ajenos a la presión competitiva surgida por la tecnología.

La sostenibilidad como principal beneficio de la transformación digital

Independientemente de si somos proactivos o reactivos de nuestra transformación digital, debemos tener claro que el principal beneficio de la transformación digital es la sostenibilidad. "Es evidente que aquellas empresas o proyectos que incorporan desde la base las capacidades que la tecnología nos ofrece cuentan con una de las condiciones necesarias, aunque no suficientes, para acometer un viaje de largo recorrido", puntualiza el experto.

A nivel empresarial, la transformación digital, según establece Luis Domínguez, impacta en varios puntos clave como son el entorno competitivo, los modelos de negocio, la relación del consumidor y las marcas y el conocimiento del consumidor por parte de las marcas. Aunque para el experto hay dos impactos en los que verdaderamente está la clave de la transformación digital.

Por un lado, impacta en todo lo relacionado con el capital humano de las empresas, con las personas (organizaciones, capacidades, perfiles, procesos y la propia cultura de la empresa). Por otro lado, hay que recordar que la transformación digital es un proceso permanente, un estado mental de la organización que se traduce en procesos y políticas que hagan de la innovación y transformación algo recurrente y nada excepcional.

Democratización de la transformación digital

Uno de los rasgos de la transformación digital es su accesibilidad. "Los nuevos modelos de negocio están permitiendo el acceso generalizado a tecnologías de última generación a cualquier empresa o sector. Esta se explica por la confluencia en estos años de varias tecnologías como son las redes móviles, los smartphones, la inteligencia artificial, las plataformas de acceso al talento digital y, sin duda, la nube con su capacidad de almacenar y procesar la información", expone Domínguez.

Esta última, para este experto, ha reducido las altas barreras de entrada que existían a la hora de desarrollar cualquier proceso de digitalización en las empresas. Esta evolución hay que interpretarla a través del tiempo. Antaño, todas las infraestructuras de tecnología de la información estaban instaladas en la propia empresa, lo que hacía que el proceso de innovación tecnológica resultase muy costoso y requiriera un amplio conocimiento.

"Este conocimiento solía y suele estar muy alejado del negocio principal de las compañías y era la principal barrera para desarrollar e innovar digitalmente. Son dos barreras de entrada muy altas, tanto para startups como para corporaciones. Gracias a las infraestructuras en la nube, las inversiones necesarias para probar si un prototipo tiene encaje en el mercado y merece la pena seguir invirtiendo en su desarrollo completo, han bajado drásticamente" concluye Domínguez.

La formación como primer paso hacia la transformación digital

La transformación digital surge del cambio de los modelos productivos y plantea un debate sobre cómo afecta a la cantidad y calidad del factor trabajo. Las mejoras en productividad y el crecimiento que suele conllevar son esenciales para, la sostenibilidad de un sector, de una empresa.

Estas mejoras deben estar acompañadas de políticas de empresa que prioricen el mejor uso de su capital humano en aquellas áreas y tareas donde la tecnología todavía no llega. "Mientras todo esto sucede, y más el contexto que 2020 nos deja, es cuando las empresas deben priorizar en la formación de su capital humano como primer paso hacia la transformación digital", concluye Luis Domínguez.

Hacia la digitalización con The Valley

El momento de iniciar la transformación digital, sin duda es ahora. Estamos en un momento de profunda transformación que nos impacta a todos los niveles, inmersos en una economía digital que plantea nuevas formas de abordar los negocios y nos exige agilidad para adaptarnos de forma exitosa a los continuos cambios que se nos plantean. A través del Digital Training Certificate: Business & Digital Transformation, la escuela de negocios The Valley te acerca a los aprendizajes claves que necesitas para que, con una mínima dedicación y en tiempo récord, te certifiques para adquirir los conocimientos básicos para entender cómo abordar la transformación digital de tu empresa y explorar las oportunidades tecnológicas adaptando la cultura incorporando nuevas formas de trabajo.

Rediseñar tu perfil laboral

Para mejorar tu perfil profesional, la escuela de negocios The Valley Digital Business School ofrece tres Digital Training Certificates: programas de certificación en tres semanas, con 20 minutos diarios de autoconsumo y 2 horas de clase presencial remota semanales. Un Digital Training Certificate en eCommerce & Marketing, que se centra en la aceleración de aprendizajes claves para que, con una mínima dedicación y en tiempo record, obtengas una certificación y adquieras los fundamentos de un profesional puro digital; Un Business & Digital Transformation, que está pensado para que te certifiques para dirigir negocios en un entorno digital, adquiriendo los conocimientos necesarios para abordar la transformación digital de tu negocio y explorar las oportunidades tecnológicas y, por último, el certificado Agile Business, focalizado en las metodologías que están revolucionando la forma de trabajar y que permiten adaptarse al nuevo entorno.

Y si eres suscriptor de El Español tendrás un 20% de descuento adicional.

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La transformación digital en las empresas ya no es una opción: claves para afrontarla

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La aceleración del proceso de digitalización ha hecho de la transformación digital de las empresas la auténtica pieza clave para su evolución. Aunque el principal problema para muchos es no tener claro qué es o cuáles son los pasos específicos que hay que seguir.

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Las aplicaciones modernas se basan cada vez en el uso de contenedores, que son microservicios empaquetados con sus dependencias y configuraciones. Kubernetes es un software de código abierto para implementar y administrar esos contenedores a gran escala, y también es la palabra griega para timonel de un buque o piloto. Cree, entregue y escale aplicaciones en contenedores con más rapidez usando Kubernetes, que a veces se denomina “k8s”

Lawrence Fowks

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Técnicas para mejorar la comunicación en equipos de desarrollo de software

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Técnicas para mejorar la comunicación en equipos de desarrollo de software

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57% de los proyectos fallan por falta de comunicación, por lo tanto es importante:

Tener la meta en común

Estar involucrados

Manejo apropiado de reuniones

Identificar retos y corregirlos a tiempo

Utilizar sistemas de notificación inmediata.

La comunicación es clave para el éxito del proyecto.

Tatiana Vallejos

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Este artículo es una contribución de Sinnaps, herramienta para planificar proyectos de forma automática según sus necesidades, que tiene en cuenta los riesgos e imprevistos, re-calcula la mejor ruta para optimizar todos tus recursos, gestiona costes y coordina todas las responsabilidades del proyecto. Consulta más información sobre Sinnaps.

¿Sabías que el 57% de los proyectos fracasados, lo hace debido, en parte, a fallos de comunicación?

A menudo se convierte en el principal obstáculo de muchos proyectos de desarrollo de software. Saber cómo transmitir lo que necesitamos, mantener un constante sistema de comunicación, conocer los distintos roles del equipo o, simplemente, saber escuchar. La comunicación en equipos de desarrollo de software suele ser de los aspectos más subestimados en el sector.

Así lo ponía sobre relieve un estudio realizado por The Bull Survey, quien aseguraba que "el 57 por ciento de los casos en que un proyecto fracasa, lo hace porque existe una mala comunicación entre partes relevantes." Sin duda, para tenerlo en cuenta.

En este artículo, veremos cómo mejorar nuestras dotes comunicativas para que los proyectos de software funcionen a toda vela. Y es que, uno de los requisitos imprescindibles de cualquier metodología ágil es, precisamente, la práctica de una comunicación dinámica y efectiva.

En la mayoría de ocasiones hablamos de habilidades sociales que el profesional posee o no. Sin embargo, este don se puede desarrollar y mejorar para ser más productivos. De hecho, "el 75% de los PM consideran la comunicación como una de las actividades que más tiempo consumen", según explica el estudio Project Management Tools in Practice. Para evitar precisamente esto y ganar tiempo en nuestras comunicaciones, podemos aplicar algunos de estos trucos y utilizar las herramientas de gestión, que integren una comunicación eficaz en sus funcionalidades, como es el caso de Sinnaps.

A través de nuestro ordenador, los profesionales IT no hay quien les gane, pero ¿qué ocurre cuando tienen que trasladar ese lenguaje al mundo físico de la palabra?

¿Cuándo debemos tener especialmente cuidado a la hora de comunicarnos?

En equipos dispersos geográficamente. Muchos equipos en el desarrollo de software trabajan a distancia, un requisito cada vez más frecuente con el que debemos lidiar cada día. Son muchas la ventajas que nos ofrece este sistema y una realidad muy asimilada por todos. Pero, también estamos cada vez más familiarizados con sus inconvenientes: aislamiento, motivación, ausencia de sentimiento de permanencia, datos incompletos, etc. Todo esto lo podemos resolver con una comunicación especialmente diseñada para este tipo de equipos de trabajo online.

Estrategia de comunicación en equipos de desarrollo de software.

Para que esto no ocurra, no pierdas de vista los siguientes pasos:

1.- Identificar a todos los interesados de los proyectos de software.

Es clave saber con quién tenemos que tratar a lo largo de la planificación y desarrollo del proyecto; sus responsabilidades, intereses y roles.

Para ello y desde el principio, es importante delimitar tareas y asignar las actividades a quienes realmente corresponda. Suele existir una actividad para cada colaborador.

2.- Involucrar a colaboradores en una misma app.

Invita a los miembros del equipo a que sigan la evolución de la planificación del proyecto en aplicaciones que realmente permitan una comunicación instantánea y efectiva. Afortunadamente, cada vez son más las apps que integran planificación y gestión con sistemas de comunicación completos.

De las más utilizadas, por ejemplo, es Sinnaps, que integra un chat en cada actividad para organizar las conversaciones según el tema. De hecho, se puede llegar a reducir la recepción de e-mails hasta un 48%.

3.- Preparar adecuadamente la reunión de arranque o Kick Off time.

Será la primera toma de contacto entre todo el equipo y el proyecto. En ella, se sentarán las bases de la evolución del trabajo, se hablará de protocolos, de requisitos generales -no, de detalles-, se asignarán tareas, y de las cosas más importantes, saldrán preguntas a problemas que más adelante deberemos ir resolviendo. Al fin y al cabo, en esto consiste la gestión de proyectos, de cualquier tipo.

Es preferible que en esta reunión de arranque puedan personificarse todos los miembros del equipo. Recuerda que uno de los objetivos más importantes en el Kick Off time, no son los requerimientos del proyecto, sino el carácter social que fomentar las relaciones entre las personas, la confianza, el conocimiento de nuestros compañeros y la facilidad que ofrecen estos aspectos para hablar y hablar entre nosotros, a lo largo del proyecto.

4.- Identificar tus hitos desde el principio y transmitirlo.

Al dividir nuestro proyecto en bloques, necesitamos un seguimiento continuo para decidir lo que hacer en la siguiente fase. Por ello, es importante saber los objetivos a tratar al final de cada bloque y transmitirlo adecuadamente al equipo. La comunicación en este sentido, es imprescindible para recoger toda la información necesaria y tomar la decisión adecuada en el momento oportuno, y no cuando sea demasiado tarde. Otra de las claves de la metodología ágil.

5.- Utilizar sistemas de notificación inmediata.

Toda aplicación para la planificación y gestión de proyectos de software, debe ofrecer un sistema de notificaciones adecuada. Ten en cuenta, que con técnicas ágiles, cada vez realizamos más cambios en la planificación. Imagina si tenemos que informar a cada persona de todo lo que se ha modificado en su actividad. Si configuramos en nuestra herramienta, un sistema de avisos adecuado, todo el equipo permanecerá al día de lo que esté sucediendo en el proyecto. Lo que, automáticamente, incrementa el nivel de motivación y disminuye el sentimiento de aislamiento, si lo hubiere.

- Obtener informes completos. Utiliza los informes de proyecto que ofrecen estas apps de planificación y gestión, para comunicarte con tu equipo en las reuniones de seguimiento.

- Revisar el historial de la evolución del proyecto. Otra de las herramientas de comunicación más utilizadas. En el historial del proyecto o log de apps como Sinnaps, veremos todo lo que ha sucedido en la planificación al instante.

Y no te olvides de... las habilidades no técnicas para una comunicación fluida:

- Transparencia y credibilidad

-Empatía

-Feedback y escucha activa

-Estilo del lenguaje, verbal y no verbal.

-Resolución de conflictos y negociación

-Lectura como un hábito, nos enseñará a saber transmitir necesidades y opiniones a los demás.

-Asertividad

-Respeto

-Persuasión

Ya son muchos los equipos de desarrollo de software que tienen en cuenta este aspecto social que está tomando el Project Management en todos los sectores. Las empresas funcionan gracias a las relaciones entre las personas, de la misma manera que ocurre con la Gestión de Proyectos.

Sinnaps es el primer gestor de proyectos inteligente, capaz de planificar proyectos de forma automática según sus necesidades. Su tecnología exclusiva, utiliza un potente motor de renderizado basado en algoritmos de lógica PERT (Project Evaluation and Review Techniques) y CPM (Critical Path Method) para optimizar la gestión, mientras asesora en la toma de decisiones a través del Valor Ganado o EVM (Earned Value Management).
Para más información sobre Sinnaps: info@sinnaps.com

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Seguridad Informática, un reto para la Ingeniería del Software o una necesidad

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Seguridad Informática, un reto para la Ingeniería del Software o una necesidad

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Las pruebas de seguridad del ciclo de vida del Software se sugieren ser aplicadas en cada etapa del proyecto para detectar a tiempo posibles vulnerabilidades.

Esto le brinda confianza al cliente, cumpliendo al mismo tiempo con los tres objetivos de la seguridad: integridad, confidencialidad, y disponibilidad.

Tatiana Vallejos

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Para este primer artículo quise tocar un tema que me llama mucho la atención y que es un gran reto para los Ingenieros de software y profesionales relacionados en este campo en cuál es la seguridad. Para esto quiero enfatizarme en el ciclo de vida del software el cual es utilizado por los ingenieros de software, arquitectos entre otros profesionales involucrados en la rama, pero que tan efectivo es la metodología usada por estos profesionales en los desarrollos de software que realizan, esto lo menciono porque la mayoría de profesionales en el campo del software nunca piensan en el tema de la seguridad sino en cumplir con su meta u objetivo a alcanzar, pero ¿que tan valido es este punto de vista? en esta época donde la seguridad a tomado mucha importancia para las empresas y personas consientes que saben que la información que manejan es de mayor importancia y no puede ser mostrada divulgada a todo el mundo. Con esto quiero recalcar que la seguridad es importante aplicarla al ciclo de vida del software para con el fin de tener calidad en los productos desarrollados y cumplir con los tres objetivos de la seguridad que son la integridad, confidencialidad y disponibilidad ya que en esta época la tecnología va creciendo donde y encontramos que la información que necesitan las personas ya es accesible desde internet, con esto quiero enfatizar que la seguridad debe ser aplicada en cada fase del ciclo de vida del software para no tener dificultades más adelante en el diseño, arquitectura, pruebas entre otros.

Después de tocar este tema de mayor importancia por los profesionales de seguridad hay dos preguntas que siempre les realizo a los arquitectos y gerentes de proyectos.

(Arquitecto) ¿En qué fase del ciclo de vida del software contemplan la seguridad?

(Gerentes de Proyectos) ¿En los cronogramas donde se estima el tiempo para pruebas de seguridad?

Para la primera pregunta la mayoría de arquitectos responde las pruebas son realizadas al final del desarrollo ya que en ese momento podemos detectar los bug y corregirlos, pues lastimosamente para estos arquitectos la respuesta es incorrecta ya que las pruebas de seguridad deben estar en cada fase del ciclo de vida del software ya que entre más temprano encontremos problemas de seguridad más rápido podemos abordarlas y tendremos menos costo.

La segunda pregunta es una de mis favoritas porque la mayoría de gerentes de proyectos se queda callados como si les estuviera haciendo una pregunta para medirlos que tanto saben, pero no es así, esta pregunta la realizo porque en ningún cronograma que allá visto en mi vida como ingeniero de software exponen un tema de pruebas de seguridad, ¿pero a qué se debe esto? Una de las razones es la falta de conciencia y la metodología de enseñanza que aplican las universidades donde nunca abordan este tema y que es de mayor importancia para todo el mundo no solo para los profesionales involucrados con las NTIC .

Después de haber Mencionado estos aspectos y en mi poca experiencia profesional como ingeniero de software recalco una de las mejores guías o estándares que me he encontrado en temas de seguridad y que debería utilizar todos los ingenieros de software y personas involucrados en estas ramas el cual es OWASP donde el punto vital de ellos es demostrar que la seguridad de la información y el software puede operar junto para poder tener un producto de software que tengan los más grandes estándares de calidad esto se obtiene realizando las pruebas de seguridad que se le debería realizar a todos nuestros productos donde esté involucrado el software.

Buenos para los que no conocen que es owasp le dare una breve introduccion sacada de internet la cual dice que OWASP es un proyecto de código abierto dedicado a determinar y combatir las causas que hacen que el software sea inseguro. .

La Fundación OWASP es un organismo sin ánimo de lucro que apoya y gestiona los proyectos e infraestructura de OWASP. La comunidad OWASP está formada por empresas, organizaciones educativas y particulares de todo mundo. Juntos constituyen una comunidad de seguridad informática que trabaja para crear artículos, metodologías, documentación, herramientas y tecnologías que se liberan y pueden ser usadas gratuitamente por cualquiera.
Por último y unos de mis favoritos es el Top 10 del 2010 que saca OWASP encontramos:

Inyecciones: Vulnerabilidades de inyección de código, desde SQL hasta comandos del sistema.

Cross-site Scripting: Una de las vulnerabilidades más extendidas y a la par subestimada.

Gestión defectuosa de sesiones y autenticación: Comprende los errores y fallos en las funciones de gestión de sesiones y autenticación.

Referencias directas a objetos inseguras: Errores al exponer partes privadas o internas de una aplicación sin control y accesibles públicamente.

Cross-site Request Forgery.: Vulnerabilidad consistente en el desencadenamiento de acciones legitimas por parte un usuario autenticado, de manera inadvertida por este último y bajo el control de un atacante.

Ausencia de, o mala, configuración de seguridad.: Más que un error en el código se trata de la falta o mala configuración de seguridad de todo el conjunto de elementos que comprende el despliegue de una aplicación web, desde la misma aplicación hasta la configuración del sistema operativo o el servidor web.

Almacenamiento con cifrado inseguro: Referida a la ausencia o mal uso de los sistemas de cifrado en relación a los datos almacenados o manejados por la aplicación.

Falta de restricciones en accesos por URL: Falta de validación en el procesamiento de URLs que podrían ser usadas para invocar recursos sin los derechos apropiados o páginas ocultas.

Protección insuficiente de la capa de transporte: Relacionada con A7 pero orientada a la protección del tráfico de red. Elección de un cifrado débil o mala gestión de certificados.

Datos de redirecciones y destinos no validados: Errores en el tratamiento de redirecciones y uso de datos no confiables como destino.

Bueno para finalizar quiero retar a los lectores que utilicen las métricas provistas por OWASP y categoricen en cuál de las 10 posiciones de vulnerabilidades se encuentran, y si su respuesta es ninguna le aconsejo que realice las pruebas con más detalle ya que los que estamos en el mundo de la seguridad y el software sabemos que un producto no es 100% seguro, como lo hacemos ver.

Pablo Andrés Garzón
Estudiante de Maestría en Dirección Estratégica en ingeniería de Software
Colombia

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Seguridad Informática, un reto para la Ingeniería del Software o una necesidad - DragonJAR

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Para este primer artículo quise tocar un tema que me llama mucho la atención y que es un gran reto para los Ingenieros de software y profesionales relacionados en este campo en cuál es la seguridad. Para esto quiero enfatizarme en el ciclo de vida del software el cual es utilizado por los ingenieros de [...]

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Herramientas de comunicación para equipos de trabajo

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Herramientas de comunicación para equipos de trabajo

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Las herramientas como slack, teams, discord, skype, son herramientas sencillas que ayudan a que los equipos tengan comunicación entre todos los miembros hoy en día su uso y su ayuda fue crucial, en tiempos donde la comunicación a larga distancia es importante, las personas pueden seguir conectadas a pesar de la distancia, muchas de estas herramientas ayudan a controlar el equipo y hasta el como se va llevando de la mano un proyecto, desde su desarrollo, hasta los pases a pruebas hasta los pases a producción si se esta bien configurado el ecosistema del proyecto.

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Azure DevOps Vs AWS DevOps: conozca la diferencia

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Azure DevOps Vs AWS DevOps: conozca la diferencia

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cual de los dos se ajusta mejor a tus necesidades ?

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by Mahir UI Fayaz

In this digital era, gone are the days of using physical storage services. Thanks to the public cloud services and two of the biggest names in this domain which are AWS (Amazon Web Services) and Microsoft Azure.

As you know cloud computing enables companies to consume a compute resource, such as a server, storage, or an application, as a utility like water or electricity, rather than having to build and maintain computing infrastructures in-house

In this blog, we are going to compare both of these cloud giants and we also will discuss:

Overview Of AWS

Amazon Web Services (AWS) is a subsidiary of Amazon that provides on-demand cloud computing platforms to individuals, companies, and governments, on a paid subscription basis.

With more than 175 services AWS enables businesses and developers to use web services to build scalable, sophisticated applications.

AWS was launched in 2006 and has more experience in the cloud than any other cloud provider. AWS has successfully met the on-demand needs of enterprises in regards to the cloud computing platform.

AWS dominates the public cloud market with a 47.1% market share. AWS is the most popular public cloud infra platform, comprising 41.5% of workloads.

AWS has 55 availability zones with 8 more on the way.

AWS certification is fast becoming the must-have certificate for any IT professional working with Cloud.

Some popular clients of AWS include:

Overview of Azure

Azure is a cloud computing service created by Microsoft. It is a collection of various cloud computing services, including remotely hosted and managed versions of proprietary Microsoft technologies, and open technologies.

Being a strong competitor to AWS, Azure was launched in 2010 and has a wide range of flexible offerings.

Azure draws on Microsoft's vast data capacity to provide software, platform, and infrastructure as a service.

Azure currently holds 29.4% of the installed base, measured by application workload and a market share of 30%.

Azure has 44 availability zones with 12 more on the way.

Some popular clients of Azure include:

Read here: A good example of how the DevOps principles are used in practice is AWS CloudFormation.

World Wide Cloud Adoption

The below image shows the worldwide cloud adoption of different cloud platforms. This shows the domination of AWS and Azure in the cloud market.

AWS Vs Azure DevOps

DevOps is not a tool or service, it is a methodology. Using this methodology the entire software development life cycle could be automated. It is the union of people, processes, and products to enable continuous delivery of value to the end-users. Both AWS and Azure aim to automate the software development lifecycle. Now let's see the differences between the two cloud giants.

Infrastructure: AWS, started scaling from the infrastructure from the beginning. Its approach has been to continually be ahead of the innovation curve and offer services that IT operations can easily comprehend and use to support their compute and storage requirements on-demand, on the other hand, Azure was built as a holistic platform and has been geared toward the enterprise from the beginning. It began as a platform as a service (PaaS), making it easier for developers to build applications without worrying about the servers on which they're running.

Service Integration: AWS DevOps allows users to easily integrate AWS services like EC2, S3, and Beanstalk in just a few clicks while Azure DevOps allows users to integrate Azure services like Azure VM, Azure App Services, and SQL databases and also it's even easier to integrate with third-party tools like Jenkins, as they have a huge eco-system for third party editions.

Managing Packages In a Software: If you take any software you will need a package manager like if you are working on Angular or any node-based framework you will surely need a node package manager and manage this NPM you will need a package manager. In AWS DevOps if you have to manage a package you need to integrate an external software or a third party software like Artifactory while Azure has a package manager tool called Azure Artifacts to manage the packages like Nuget, Maven, etc.

Best Feature: AWS DevOps can easily automate a complete code deployment with AWS services, on the other hand, Azure DevOps has Kanban boards, workflows, and a huge extension ecosystem

AWS Vs. Azure Pricing

The table below compares the pricing between AWS and Azure when it comes to storing data.

Skills For AWS DevOps Engineer

The skills required for AWS DevOps Engineer include:

AWS Services (EC2, Elastic Beanstalk, etc)

Version Control ( CodeCommit)

CI/CD Tools (CodeDeploy, CodePipeline, CodeBuild)

Other DevOps Tools (Ansible, Jenkins, Chef, Puppet, etc)

Skills For Azure DevOps Engineer

The skills required for Azure DevOps Engineer include:

Azure Services (Azure App Services, Azure VM, SQL Databases)

Version Control (Azure Repository)

Azure DevOps Tools (Azure Boards, Azure Pipeline, Test Plans, Artifacts)

Other DevOps Tools (Ansible, Jenkins, Chef, Puppet, etc)

AWS Certified DevOps Engineer Professional DOP-C01

The DOP-C01 exam is one of the hardest yet top paying IT certifications. It is designed to test the candidate's ability to provisioning, operating, and manage distributed application systems on the AWS platform:

Implement and manage continuous delivery systems and methodologies on AWS.

Implement and automate security controls, governance processes, and compliance validation.

Define and deploy monitoring, metrics, and logging systems on AWS.

Implement systems that are highly available, scalable, and self-healing on the AWS platform.

Design, manage and maintain tools to automate operational processes.

To learn more check out this blog-post on AWS Certified DevOps Engineer Professional DOP-C01

Microsoft Certified Azure DevOps Engineer [AZ-400]

Candidates for the DevOps Engineer Expert certification should have subject matter expertise working with people, processes, and technologies to continuously deliver business value

Design a DevOps strategy

Implement DevOps development processes

Implement continuous integration

Implement continuous delivery

Implement dependency management

Implement application infrastructure

Implement continuous feedback

To learn more check out this blog-post [AZ-400] Microsoft Azure DevOps Certification Exam: Everything You Need To Know.

Also, read this blog on Azure Certification

AWS DevOps Jobs Vs. Azure DevOps Jobs

When it comes to employment, the top respondents for the job title Development Operations (DevOps) Engineer comes from Amazon.com Inc, which offers salaries around

On the other hand, the salary offered to an Azure DevOps Engineer working at a product-based company can range from $23,012- $56,853 per year. The salary offered to an Azure DevOps Engineer working at a service-based company will range from $6,770 - $31,144 per year.

Which One To Choose?

The choice is fully yours but if you are considering the current market, every company is using AWS as a platform to perform DevOps tasks. No doubt AWS and Azure are the two top players in the cloud technology space because both are very good at what they provide for DevOps in different ways. Azure is rapidly gaining market share, but AWS is still by far the largest cloud computing service provider in the world today. So I would highly recommend you to give the first priority to AWS.

So what are you waiting for, click on the image below to register for the free class and take up our AWS DevOps Professional training program.

Related/References

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Azure DevOps Vs AWS DevOps | What are the Differences?

# data[].attributes.attachment_link.description
by Mahir UI Fayaz In this digital era, gone are the days of using physical storage services. Thanks to the public cloud services and two of the biggest names in this domain which are AWS (Amazon Web Services) and Microsoft Azure.

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Para los que trabajan en programación, les adjunto este artículo que creo puede interesaleres. Saludos,
Natalia Cantillano

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La programación de software en 2021 dará sustento a la era de la arquitectura de microservicios

A fines de la primera década de este siglo gracias a los microservicios, vimos crecer un mundo de programación de software que denominamos la era de las supereplicaciones, los ecosistemas y los agregadores:

Las empresas asiáticas fueron las primeras en adoptar esta tendencia de programación de software y, con el tiempo, los desarrolladores occidentales y rusos se unieron.

Encargamos comida y llamamos a un taxi en la misma plataforma donde enviamos stickers en chats a amigos.

Por lo tanto, desaparece la necesidad de servicios en línea simples con un conjunto mínimo de funciones; debe hacer todo a la vez.

Esta tendencia se refleja en la arquitectura de sitios y aplicaciones.

Utilizan cada vez más una arquitectura de microservicio:

Un módulo separado es responsable de cada función y, si falla, el sitio continúa funcionando.

Por ejemplo, si el módulo de visualización de precios en una tienda en línea falla, todas las demás funciones estarán activas y el cliente podrá realizar una compra.

En el pasado, los sitios se basaban en estructuras monolíticas que tenían un solo centro de procesamiento.

El desarrollo de microservicios es un proceso ágil clásico en el que los especialistas se dividen en grupos y son responsables de cada tarea específica.

Por lo general, esto requiere un gran equipo, incluidos especialistas de alto nivel, que puedan conectar sin problemas todos los componentes del todo.

Estandarización del desarrollo móvil

El desarrollo móvil actual es bastante caótico: no hay estándares uniformes, y los trabajadores de progración de software definene contestos de negocios dentro de sus zonas de confort, eligiendo un enfoque más conveniente en cada caso específico.

A menudo, el equipo se enfrenta a la tarea de crear tanto una versión web del producto como una versión móvil conveniente, así como una aplicación para iOS y Android.

Los equipos grandes asignan recursos separados para cada tarea, pero las empresas emergentes no siempre pueden permitírselo.

Como resultado, surge el caos: todos trabajan de manera diferente, y cuando se pasa de un equipo a otro, el programador tiene que adaptarse a un estilo de desarrollo diferente durante mucho tiempo.

La respuesta a este problema es la estandarización de la programación de software: los desarrolladores buscan formas de simplificar el proceso de creación de productos para diferentes plataformas, para ello crean nuevos marcos, herramientas o metodologías.

Creo que en 3-4 años veremos como todo va a tender a una unificación.

A raíz de esta tendencia, también se están desarrollando aplicaciones web progresivas (Progressive Web Apps, PWA). De hecho, estos son híbridos que combinan las características de las aplicaciones web y móviles; funcionan igualmente bien en un teléfono inteligente y en un escritorio.

Los codificadores de PWA tienen más libertad, ya que pueden aplicar conocimientos de diferentes áreas en la misma área.

Como resultado, se borra la división entre trabajadores que utilizan la progración de software para web y móviles.

JavaScript el último inmortal

La mayoría de los aspirantes a programadores aprenden hoy Python, pero JavaScript es el lenguaje más común en la práctica.

Es curioso que hace 10 años se consideraba una herramienta demasiado primitiva apta solo para un pequeño grupo de programadores, y hoy al menos el 40% de los programadores la utilizan.

Y no es de extrañar, porque en algún momento JavaScript se convirtió en una especie de " cuchillo suizo ", un lenguaje universal en el que se puede crear todo, desde interfaces hasta bases de datos.

Además, aparecen complementos y servicios que abren nuevas posibilidades.

Por ejemplo, el marco React y el complemento TypeScript están ganando popularidad, lo que permite a los desarrolladores más experimentados usar JavaScript de forma más eficiente.

Resulta que, a pesar de la competencia de y otros lenguajes, JavaScript sigue evolucionando, por lo que se anima a los desarrolladores a dominarlo.

Lo que es importante que un programador principiante sepa que deberá saber en 2021:

Las habilidades de programación de software fundamentales le ayudarán a utilizar todas las herramientas disponibles de forma más eficaz.

No descuide la base: el conocimiento definitivamente será útil, además, le permitirá trabajar más rápido e incluso de manera más creativa.
Estudie las estadísticas: los lenguajes de programación "exagerados" a menudo no son tan populares en la práctica como parece.

Por ejemplo, JavaScript sigue liderando todas las encuestas y es utilizado por la mayoría de los trabajadores dedicados a la programación de software.
Comenzar a codear es más fácil que nunca, pero prepárese para los desafíos en las próximas etapas: se necesita mucho trabajo de programación de software para llegar a los niveles medio y superior.

Esté atento a las nuevas aplicaciones y servicios de programación de software:

Cómo funcionan, qué ha cambiado en los últimos seis meses o un año con respecto a la programación de software.

De esta forma, puede realizar un seguimiento de las tendencias de desarrollo y reaccionar más rápido a los cambios.
La simplificación es una de las principales tendencias en programación de software.

Pero esto no significa que puedas crear aplicaciones en dos clics.

Con un par de clics, puede crear el juego o la tienda en línea más simple, pero difícilmente crear una base de datos o una red neuronal.

Los algoritmos, por cierto, aún no han aprendido cómo hacer el trabajo para los programadores; solo asumen la rutina, dejándote las tareas más difíciles y emocionantes.

En resumen, ahora es el mejor momento para comenzar a pensar en la Programación de Software para 2021.
Por Marcelo Lozano - General Publisher IT Connect Latam Inteligencia de Procesos Artificiales una tendencia para 2019 Libra, solo quedan dudas para 2020 Capgemini presentó Perform AI Oracle suma IA para mantener el N°1 en innovación con su ERP Cloud SUSE completa su paso hacia la independencia durante 2019

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Programación De Software: Tendencias Para 2021 - IT Connect Latam

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A fines de la primera década de este siglo gracias a los microservicios, vimos crecer un mundo de programación de software que denominamos la era de las supereplicaciones, los ecosistemas y los agregadores: Las empresas asiáticas fueron las primeras en adoptar esta tendencia de programación de software y, con el tiempo, los desarrolladores occidentales y rusos se unieron.

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Con el fin de complementar los aportes de Mario y Rodolfo, les dejo por acá esta artículo que también me pareció interesante y nos muestra lo que probablemente veremos este año. Saludos, Natalia Cantillano

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El sector TI ha sufrido una transformación evidente durante 2020

El año 2020 ha sido un periodo de tiempo complicado para todo tipo de sectores. El tecnológico no ha sido uno de los más perjudicados por el efecto de la pandemia global, pero sí ha sufrido una transformación evidente en muchos aspectos, o ha supuesto que los procesos de transformación en curso se hayan acelerado o se hayan parado de un modo más o menos brusco.

Ya desde la suspensión del Mobile World Congress se empezaron a notar los efectos de una emergencia y crisis sanitaria que ha afectado especialmente a las dinámicas de trabajo presencial, las reuniones, los viajes de negocios o las ventas de soluciones tecnológicas y las ofertas de servicios.

Herramientas como Teams de Microsoft o Zoom se han impuesto en nuestro día a día con motivo de la pandemia y los consecuentes confinamientos.

Herramientas como Teams de Microsoft o Zoom han irrumpido en nuestra cotidianeidad de un modo abrupto, al tiempo que las herramientas para tele-trabajar, tele-estudiar o para pasar, desde una perspectiva amplia, de la presencia a la tele-presencia, han sido adoptadas o impuestas sin mucho margen para refinamientos en aspectos como el de la seguridad o ciber-seguridad.

Según IDC, las inversiones en transformación digital a escala global alcanzarán los 6,8 billones de dólares entre 2020 y 2023 y, para 2020, el 65% del PIB global habrá sido digitalizado.

De acuerdo con la consultora, centrándonos en la industria IT para el año 2020 y 2021, y como parte del informe anual de CompTIA para la industria IT, los ingresos globales del sector TI alcanzarán los 4,8 billones de dólares en 2020 y llegarán a los 5 billones en 2021. Es cierto que las previsiones iniciales (de febrero de 2020) para el sector TI en 2020 eran de 5,2 billones de dólares, pero los datos muestran que, a pesar de la convulsión inicial, el sector de las Tecnologías de la Información ha sabido recomponerse y convertirse en un pilar esencial de la reconstrucción de un mundo presencial en otro tele-presencial.

A pesar de la convulsión inicial, el sector de las Tecnologías de la Información ha sabido recomponerse y convertirse en un pilar esencial de la reconstrucción de un mundo presencial en otro tele-presencial.

Uno de los retos a los que se enfrentan las empresas que han mantenido o aumentado su actividad en los tiempos del coronavirus, es el de reducir el número de trabajadores que pueden compartir un espacio laboral, al tiempo que aumentan las necesidades. Sectores como el transporte o la logística, sin ir más lejos, han visto cómo su actividad se ha incrementado notablemente, al tiempo que muchos negocios han visto cómo sus clientes han pasado de la atención presencial a la atención online.

Los pedidos online pueden llegar a cualquier hora del día, y no necesariamente de uno en uno como sucede en un comercio presencial. Las oportunidades de negocio aumentan, pero siempre y cuando no haya que contratar a más empleados para atender los procesos de compra o contratación de servicios. Son procesos mecánicos y susceptibles de automatización, que en un modelo presencial de atención al cliente no interesa automatizar de facto, pero que en un modelo online sí interesa gestionar mediante robots de software.

De hecho, la automatización es una de las tendencias esenciales del sector TI para 2021. Veamos algunas de ellas y cómo encajan en un mundo que está cambiando de un modo más relevante y rápido que nunca antes.

Ni siquiera los grandes conflictos bélicos del siglo pasado pueden compararse al fenómeno de la pandemia global: el distanciamiento social, los confinamientos o la suspensión por tiempo indefinido de actividades como el turismo o los viajes han sido factores de disrupción en sectores como el turismo, el transporte, la hostelería o la industria en un entramado de efectos colaterales y reacciones en cadena que afectan de formas impredecibles a la economía.

La automatización de procesos o Robotic Process Automation (RPA) se ha erigido como una de las áreas de mayor crecimiento dentro del sector TI. Se trata de automatizar aquellas tareas repetitivas y sistemáticas que se llevan a cabo de forma habitual como parte de una actividad laboral frente a una o varias herramientas de software.

Los empleados invierten ingentes cantidades de tiempo en tareas como pasar contactos y datos de una aplicación a otra, por ejemplo. Si los datos de clientes se capturan con una herramienta OCR, por ejemplo, pero se procesan con una herramienta de base de datos corporativa, en muchas ocasiones este trasvase de información se realiza "a mano" por parte de los empleados. Además, los procesos automatizados no tienen horarios y funcionan 24x7.

Según Gartner, RPA ha sido el campo del sector TI que más rápido ha crecido en 2019 y las ventas de software RPA, según Forrester Research, alcanzarán 2.400 millones de dólares en 2020. Es un campo aún nuevo que necesita alguna "vuelta de tuerca" más, pero su adopción es una de las tendencias clave del sector TI.

RPA se diferencia de la automatización tradicional en aspectos claves: así, un "robot" de software puede funcionar en el front-end de los sistemas en vez de tener que llevarse a los procesos de bajo nivel. De hecho, las soluciones RPA pueden programarse incluso por los propios empleados en muchos casos. La combinación de RPA, IA y Machine Learning para procesar información se denomina Hyperautomation.

Según Gartner, RPA ha sido el campo del sector TI que más rápido ha crecido en 2019 y las ventas de software RPA, según Forrester Research, alcanzarán 2.400 millones de dólares en 2020.

La IA no es una disciplina nueva, pero necesita de elementos adicionales para que pueda aprovecharse de un modo efectivo y salir de la fase experimental actual. De ahí que una de las tendencias para 2021 sea la ingeniería de IA.

De un modo similar a como se empezó a llevar la ingeniería al mundo del software, ahora se está llevando a las soluciones de Inteligencia Artificial. Los métodos empleados en la IA son muy potentes, pero se está viendo que se necesita una visión "ingenieril" para aprovecharlos completamente.

Unos de los problemas asociados a "sacar" el trabajo de la oficina y llevarlo a los hogares o a los centros de coworking ha sido el de la gestión de la seguridad en las conexiones o en los propios equipos y dispositivos. Además, muchas de las plataformas de teletrabajo se han llevado o se están llevando a la nube desde configuraciones "on premise".

Todo ello hace que las políticas de seguridad tengan que llevarse desde las organizaciones a los propios usuarios y a sus equipos y dispositivos empleados para conectarse remotamente o a los servicios en la nube. Con la adopción del modelo telemático de trabajo, muchas empresas han desplegado soluciones frágiles y vulnerables, expuestas a ciberatques y vulnerabilidades que es necesario eliminar de cara a hacer que los costes asociados con la seguridad no aumenten por encima de los beneficios que aporta. Según Cyber Defense Magazine, en 2020 los costes asociados a brechas de ciberseguridad ascenderán a cinco billones de dólares.

Check Point, empresa proveedora de soluciones de ciberseguridad, afirma que los efectos de los cambios introducidos durante la pandemia de la COVID-19 continuarán siendo un punto clave para los equipos TI y de seguridad. De hecho, el 81% de las empresas han adoptado el teletrabajo, mientras que un 74% planea que se establezca de forma permanente. Por otra parte, la compañía apunta a las nuevas generaciones de amenazas ransomware y de botnets, así como de los retos de securizar las nuevas redes 5G y el consecuente aumento de dispositivos conectados como los principales peligros para las empresas.

Check Point también alerta sobre el phising relacionado con las noticias acerca de vacunas, restricciones de movilidad y otros "ganchos" que se usen para crear campañas de phising masivo.

Es decir, la seguridad tiene que implementarse de modo que sea independiente de la ubicación. Esta tendencia está relacionada con la siguiente.

Este año se ha visto cómo se ha llevado el trabajo desde la oficina hasta el hogar. Este concepto se está generalizando de modo que las empresas puedan diseñar modelos TI aptos para que los trabajadores desarrollen su actividad desde cualquier lugar y aptos para llevar los servicios y herramientas de trabajo a los empleados estén donde estén y usen las herramientas de trabajo que usen.

Es decir, los servicios y herramientas tienen que estar disponibles tanto en ordenadores como tabletas o móviles entre otros dispositivos. Esta tendencia está relacionada con la siguiente: la adopción de la nube como plataforma y el modelo "as a service".

La nube se ha mostrado de gran utilidad para llevar negocios de cualquier tamaño a un modelo deslocalizado de un modo rápido y ágil. Llevando las herramientas de trabajo a la nube, las organizaciones han hecho posible que los trabajadores puedan desarrollar muchas de sus tareas incluso desde equipos como los Chromebooks sin mayores requisitos que una conexión de Internet veloz y de baja latencia, ya sea de fibra o 4G/5G.

Además, las empresas han sido capaces de llevar al espacio del eCommerce sus productos y servicios sin necesidad de invertir en infraestructuras TI propietarias, adoptando modelos de inversión escalables y progresivos capaces de adaptarse a la demanda de forma dinámica. El modelo cloud y "as a service" ha sido esencial para las pequeñas empresas.

Andy Jassy Keynote en el evento AWS re:invent 2020.

Un ejemplo ha sido Zoom mismamente, escalando sus servidores dependiendo de los usuarios conectados y la calidad demandada. Los restaurantes, por otro lado, han sido capaces de llevar sus propuestas gastronómicas a plataformas de reparto a domicilio como Uber Eats, Glovo o Deliveroo en cuestión de poco tiempo y sin realizar costosas inversiones gracias a la naturaleza cloud y AaS de las plataformas mencionadas.

En 2021 esta tendencia seguirá siendo esencial para mantener la continuidad de los negocios en tiempos de confinamiento y limitaciones de movilidad y horarios.

De momento, 5G aporta poco más que un ancho de banda superior a LTE y una latencia también mejor. Pero es de esperar que en 2021 empecemos a ver servicios que solo son posibles usando tecnologías 5G, que empezarán a usar tecnologías Stand Alone o SA frente a la NSA actual.

Sectores como las comunicaciones críticas, los servicios de telecomunicaciones para control remoto de infraestructuras o para trabajo colaborativo en campos como la medicina precisan de tecnologías 5G SA con el network slicing. En 2021 deberíamos ser testigos de proyectos piloto que avancen modelos de negocio y servicios comerciales más adelante en segmentos como la industria, la medicina, el transporte o la gestión de infraestructuras.

Arquitectura de red 5G.

El gaming en la nube, por ejemplo, solo es factible en movilidad usando 5G. LTE es insuficiente para un despliegue masivo de este tipo de servicios. Otro tanto sucede para la conducción asistida o autónoma.

La nube y cloud computing son tendencias con entidad propia, pero no siempre es posible satisfacer las necesidades de baja latencia o seguridad o disponibilidad que algunos servicios demanda usando cloud computing bajo un modelo de acceso a infraestructuras ubicadas en centros de datos a cientos o miles de kilómetros.

La computación en el edge se sustenta sobre el despliegue de centros de datos "nano" o "micro" en localizaciones próximas a los servicios propiamente dichos. Se reduce la latencia, se optimiza el ancho de banda y los procesos exigentes como los que necesitan tiempo real o casi tiempo real tienen más visos de cumplir con las especificaciones que se diseñen para cada servicio dado. Es una tendencia en campos como el IoT para analizar y procesar datos.

Con edge computing se reduce la latencia, se optimiza el ancho de banda y los procesos exigentes tienen más visos de cumplir con las especificaciones que se diseñen para cada servicio.

El uso de la computación en el edge se ha bautizado como fog computing, aludiendo a la metáfora de la niebla y las nubes, con la niebla más próxima al suelo que las nubes.

Esta es una tendencia muy reciente y emergente que hace referencia al uso de los datos personales sobre biometría, sensores como los de las pulseras de actividad, datos sobre estilos de conducción en los vehículos, rutinas de actividad diaria, etcétera, para ofrecer servicios personalizados y a medida. Por ejemplo, una persona con una actividad física frecuente podría tener ventajas en las bonificaciones de su seguro de salud.

Un conductor con un estilo comedido, sin estridencias o sin que haya eventos que supongan irregularidades en la conducción podría beneficiarse de descuentos en el seguro del automóvil. Según Gartner, para 2025 más de la mitad de la población estaría usando productos o servicios de este IoB.

Infografía Smart World de Libelium.

Con la pandemia global, se está poniendo también el foco en la sostenibilidad. De hecho, se calcula que incluso después de que haya pasado la emergencia sanitaria con la llegada de las vacunas y la inmunización de la población, el 50% de los viajes de negocios y un 30% de la actividad en las oficinas no se recuperará. Es una predicción hecha por Bill Gates recientemente, en la conferencia The New York Times DealBook.

Viajar o desplazarse a la oficina suponen aumentar el consumo de recursos energéticos como el combustible o invertir una cantidad de tiempo excesiva en el desplazamiento hacia la oficina, a costa de un perjuicio para los ecosistemas en un momento en el que el cambio climático está en el punto de mira como emergencia mundial, o en el que la conciliación de la vida personal y laboral empieza a verse como esencial para mejorar la calidad de vida de las personas.

La sostenibilidad está empezando a verse como una variable relevante de cara a validad o invalidad proyectos o propuestas, frente a su carácter marginal hace tan solo unos años.

Se calcula que incluso después de que haya pasado la emergencia sanitaria con la llegada de las vacunas y la inmunización de la población, el 50% de los viajes de negocios y un 30% de la actividad en las oficinas no se recuperará.

Para el sector de las Tecnologías de la Información 2020 ha sido una prueba de fuego para los procesos de transformación digital que comenzaron hace unos años realmente están sustentados sobre pilares sólidos.

La realidad es que unos se han mostrado más robustos que otros: la nube ha sido clave para permitir que muchos negocios hayan sido capaces de sobrevivir o de reorientar sus modelos de negocio presenciales a otros tele-presenciales. La seguridad, sin embargo, no ha estado a la altura, especialmente en las empresas medianas y pequeñas sin departamentos TI suficientemente capaces.

El año 2021 será el de la consolidación de nuevas formas de enfrentarse a los cambios: muchos de los usos y costumbres que se han adoptado de emergencia en 2020 se quedarán de facto en 2021. Habrá procesos de destrucción de trabajos y negocios a causa de tendencias como la automatización de procesos, pero habrá margen para crear otros trabajos nuevos, u ocupaciones nuevas alrededor de tecnologías como 5G o el IoB o la IA desde la perspectiva de la ingeniería.

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El sector TI ha sufrido una transformación evidente durante 2020 El año 2020 ha sido un periodo de tiempo complicado para todo tipo de sectores.

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Tips para enfrentar la problemática actual de desarrollo del Software

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Tips para enfrentar la problemática actual de desarrollo del Software

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Con la finalidad de ampliar el tema que estamos discutiendo en el foro, les dejo por acá este artículo que contiene Tips para enfrentar la problematica planteada.  Saludos,
Natalia Cantillano

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El desarrollo de software es una de las áreas de especialización con mayor auge en las últimas décadas. Cada día la tecnología evoluciona, y al mismo tiempo, los campos de aplicación de los sistemas informáticos se van ampliando, pasando desde la realización de un portal de compras, hasta software para la automatización robótica para operaciones quirúrgicas, proyectos de explotación de millones de registros de información y automatización de procesos de todo tipo; dicho crecimiento se da tanto en la iniciativa privada como en el sector educativo y gubernamental.

Diversos organismos y comunidades han realizado un gran trabajo en definir modelos de procesos, metodologías, disciplinas, estándares buscando que las empresas desarrollen productos que cubran la satisfacción del cliente a través de proyectos exitosos, tales como: CMMI, ISO9001:2000, SPICE, Unified Process, ITmark, MoProSoft, CompetiSoft, COBIT, TSP/PSP, Scrum, Extreme programming, entre otros.

Adicionalmente se cuenta con herramientas ALM (Application Lifecycle Management) para apoyar en la gestión del ciclo de vida de desarrollo. Existen opciones comerciales de marcas como IBM, HPE, Atlassian y Thoughtworks, entre otros, así como algunas open source como Tuleap y Endeavour Agile ALM. A pesar de esto, el porcentaje de empresas en el mundo que utilizan tanto un modelo de proceso efectivo como herramientas para su gestión sigue siendo bastante pequeño.

Aun cuando podemos hacer uso de esta infraestructura que nos facilita la ejecución de un proyecto de software, existen diversos problemas a los cuales nos enfrentamos en los proyectos. Algunos de los más comunes son:

Proyectos de software sin un alcance claro.

Productos de software de baja calidad.

Falta de métricas para estimar proyectos.

Proyectos que rebasan significativamente las estimaciones iniciales de tiempo y/o costo.

Desconocer habilidades y capacidades de las personas previo a la asignación de roles en el proyecto.

Procesos para el desarrollo de software ineficientes.

Falta de capacidades técnicas en los integrantes del equipo de trabajo.

Gestión del proyecto inadecuada.

De acuerdo a mi experiencia existen algunas acciones clave que podemos realizar para mejorar el porcentaje de proyectos exitosos (aquellos que terminen en el tiempo, esfuerzo y alcance pactado), entre las cuales destacan las siguientes:

Implementación de un modelo de procesos adecuado

El mejor modelo de procesos a implementar es el que se ajuste a la forma de operar de la empresa. Cuando en un proyecto el equipo de trabajo enfoca más esfuerzo al proceso que al producto, es una señal de que se debe invertir esfuerzo en analizar y ajustar los procesos de desarrollo. Es por esto que el tomar la decisión de implementar un proceso debemos considerar que éste permita ser tan ligero o tan robusto como lo necesite el proyecto.

Enfocar a los equipos en generar productos de alta calidad

Existen diferentes estrategias para verificar la calidad de los productos de software, revisiones personales, revisiones entre pares, caminatas e inspecciones de código entre otras. Dentro de los procesos institucionales es recomendable definir y promover el uso de checklist de revisión para efectuar dichas estrategias, de esta manera el costo de la calidad se reducirá de manera significativa. Debemos cambiar la mentalidad de ver al área de QA como aquellas personas que encuentran mis errores, y verlos como aquellos que garantizan que el producto cumpla satisfactoriamente con lo que el cliente espera y pago por ello.

Utilizar estándares para generar los productos de software

El uso de estándares nos permite homologar la manera en la que construimos los productos requeridos en un proyecto de software, sin ellos, cada uno de los integrantes del equipo genera "a su manera" las actividades asignadas y puede ocasionar un gran descontrol; lo cual se transforma en re-trabajo, defectos e incremento de costos para todos los involucrados.

Análisis de métricas de ejecución del proyecto

Al finalizar cada proyecto, es muy recomendable realizar una sesión de trabajo para analizar el desempeño del equipo en el proyecto y obtener métricas de trabajo enfocados a la mejora continua de los involucrados, tales como desviación en la estimación de esfuerzo, tiempo, datos enfocados a calidad del producto , cantidad de productos añadidos posteriores al arranque del proyecto, entre otros. De esta manera en proyectos posteriores se reducirá gradualmente el porcentaje de desviación e incrementaremos la satisfacción del cliente

Contar con un plan de carrera y capacitación

Los procesos necesitan personas para ser ejecutados, por lo que el capital humano es un factor crítico de éxito para los proyectos. En muchas ocasiones se piensa que al tener un modelo de proceso implementado es la solución, sin embargo, las habilidades y capacidades técnicas y administrativas de cada uno de los participantes en este proceso son primordiales. Recomiendo considerar los siguientes puntos:

Plan de carrera: Tener planes de carrera individualizados permite establecer trazabilidad del crecimiento profesional de cada persona, y lo más importante, ellos lo saben, lo cual ocasiona certidumbre y confiabilidad en la institución; reduciendo la rotación de personal. En este punto es donde podemos incluir a los recién egresados como servicio social y practicantes, pensando en ellos a mediano plazo y planeando una estadía mínima de 5 años en la institución.

Capacitación de acuerdo al rol que desempeñan: Como ya se mencionó anteriormente, los procesos necesitan personas y las personas conocimiento y habilidades, en caso de carecer o tener debilidad en algunas de ellas, dentro del plan de carrera se debería de considerar la capacitación y certificación del personal, generando un valor agregado a la institución y a las personas. La empresa no es la única responsable de capacitar al personal, deben incentivar a la capacitación a través de cursos en línea o ser autodidactas.

Establecer vínculos de confianza entre involucrados

La confianza es la base de toda relación entre las personas. Al momento en que un cliente contrata a una empresa para realizar un proyecto y la empresa integra un equipo de trabajo para ejecutarlo, se están creando vínculos de confianza que debe ser mantenida durante todo el proyecto. Si los involucrados en el proyecto como cliente, usuarios, equipo de desarrollo y gerencia tienen comunicación efectiva, compromiso y caminan hacia un mismo objetivo, la confianza se mantendrá y fortalecerá. Es muy fácil perder la confianza, y recuperarla no garantiza que todo sea igual que antes; es como romper un jarrón y pegarlo, sigue siendo el mismo objeto pero quedan marcas de la ruptura.

Adecuada gestión del proyecto

La gestión del proyecto es un tema crítico en el éxito o fracaso, podemos contar con personal con mucha experiencia y con excelentes conocimientos técnicos y un modelo de proceso institucionalizado y ejecutado. Sin embargo, si la gestión del proyecto, desde la fase de planeación e identificación del alcance, hasta el cierre, es deficiente, los problemas seguirán existiendo y caminaremos rumbo al fracaso y frustración. Al día de hoy contamos buenas prácticas enfocadas a esta área de conocimiento pero no siempre se lleva a cabo de la mejor manera; por lo que es importante que el administrador del proyecto y el líder técnico del equipo tenga en claro sus responsabilidades y exista un adecuado canal de comunicación.

Otro punto adicional es reducir el compromiso de fechas de entrega sin consultar el equipo de trabajo ya que generalmente esto ocasiona presión excesiva y que estos compromisos no se cumplan y por ende, la satisfacción del cliente no sea la deseada.

La operación día a día provocan que no realicemos un análisis de las cosas que realizamos bien y cuáles debemos mejorar en cada proyecto, lo cual ocasiona que sigamos cometiendo los mismos errores y muchas veces no los cuantificamos; es importante hacer un alto y reflexionar para poder realizar los ajustes donde sea necesario con la finalidad de finalizar proyectos exitosos y con alta calidad.

Referencias

G. Cuevas, et al. Gestión del Proceso Software. Editorial Centro de Estudios Ramón Areces, 2005.

W. S. Humphrey, et al. Team Software Process (TSP) Body of Knowledge. http://swgu.ru/sm

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Tips para Enfrentar la Problemática Actual en el Desarrollo de Software

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El desarrollo de software es una de las áreas de especialización con mayor auge en las últimas décadas.

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estos son algunos de los servicios que ofrece la cloud:  Infraestructura como servicio
Plataforma como servicio
Software como servicio
José Cortés

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Definición de IaaS, PaaS y SaaS

Infraestructura como servicio (IaaS)

Un proveedor proporciona a los clientes acceso directo a almacenamiento, red, servidores y otros recursos de computación en la nube.

Plataforma como servicio (PaaS)

Un proveedor de servicios ofrece acceso a un entorno basado en la nube, donde los usuarios pueden desarrollar y ofrecer aplicaciones. El proveedor suministra la infraestructura subyacente.

Software como servicio (SaaS)

Los usuarios se suscriben al software y acceden al mismo por medio de la web o de las API del proveedor. Los usuarios se suscriben al software y acceden al mismo por medio de la web o de las API del proveedor.

IaaS

Infraestructura como servicio (IaaS) es una oferta de computación en nube en la que un proveedor proporciona a los usuarios acceso a recursos informáticos, tales como: servidores, almacenamiento y redes. Las organizaciones utilizan sus propias plataformas y aplicaciones dentro de la infraestructura de un proveedor de servicios.

Características clave

En vez de comprar directamente el hardware, los usuarios pagan por el IaaS según la demanda.

La infraestructura es escalable según las necesidades de procesamiento y de almacenamiento.

Ahorra a los negocios el costo de comprar y mantener su propio hardware.

Debido a que los datos están en la nube, no puede haber un único punto de anomalía.

Habilita la virtualización de tareas administrativas, lo que libera tiempo para otros trabajos.

PaaS

Plataforma como servicio (PaaS) es una oferta de computación en nube que proporciona a los usuarios un entorno de nube en el que pueden desarrollar, gestionar y entregar aplicaciones. Los usuarios, además del almacenamiento y de otros recursos de computación, pueden utilizar un conjunto de herramientas preconstruidas para desarrollar, personalizar y probar sus propias aplicaciones.

Características clave

PaaS proporciona una plataforma con herramientas para probar, desarrollar y alojar aplicaciones en el mismo entorno.

Permite que las organizaciones se centren en el desarrollo, sin que se tengan que preocupar de la infraestructura subyacente.

Los proveedores gestionan la seguridad, los sistemas operativos, el software de servidor y las copias de seguridad.

Facilita el trabajo colaborativo incluso cuando los equipos trabajan de forma remota.

SaaS

Software como servicio (SaaS) es una oferta de computación en nube que proporciona a los usuarios acceso a un software con base en la nube de un proveedor. Los usuarios no instalan las aplicaciones en sus dispositivos locales. En vez de eso, las aplicaciones residen en una red de nube remota a la que se accede por medio de la web o de una API. Por medio de la aplicación, los usuarios pueden almacenar y analizar los datos, además de colaborar en proyectos.

Características clave

Los proveedores de SaaS proporcionan a los usuarios software y aplicaciones por medio de un modelo de suscripción.

Los usuarios no tienen que gestionar, instalar o actualizar el software; los proveedores de SaaS lo gestionan.

Los datos están seguros en la nube; cuando un equipo falla no se pierden datos.

La utilización de los recursos se puede escalar según las necesidades de los servicios.

Las aplicaciones son accesibles desde casi cualquier dispositivo conectado a Internet, desde prácticamente cualquier parte del mundo.

Los servicios IBM Cloud pueden hacer que su negocio avance

Una perspectiva de IBM: IaaS frente PaaS frente SaaS

Javier Barabas

Director técnico de IBM Cloud y Cognitive

Twitter: @JavyBarabas

En el método de consumo tradicional de servicios y recursos, el propietario de la infraestructura es el responsable de la gestión de todas las piezas del hardware y del software que utiliza. Habitualmente, los usuarios tardan algo de tiempo en acceder a un recurso nuevo, pero se puede configurar exactamente según se necesita.

La infraestructura tradicional a menudo está relacionada con aplicaciones principales heredadas (quizás unidas a tecnologías más antiguas) que no se pueden migrar fácilmente hacia los paradigmas de la nube. La elasticidad, estandarización y otras ventajas de la nube limpia no son razones suficientes para migrar. En otros casos, las rigideces de seguridad y los reglamentos de los países a veces obliga a los usuarios a tener datos ubicados cerca y/o bajo el control de gestión total.
Infraestructura como servicio (IaaS)
La responsabilidad de la gestión para la compañía empieza en la capa del sistema operativo, y el proveedor asegura la disponibilidad y la confiabilidad de la infraestructura proporcionada.

De este patrón se pueden beneficiar varios casos de uso. Las compañías que carecen de un centro de datos propio ven la IaaS como una infraestructura rápida y barata para que sus iniciativas empresariales se puedan expandir o finalizar según las necesidades. Las compañías tradicionales que necesitan potencia de computación para ejecutar cargas de trabajo variables con una menor inversión son ejemplos perfectos de la adopción de IaaS. En ambos casos, las compañías sólo pagan por los servicios que utilizan.
Plataforma como servicio (PaaS)
Los negocios o fábricas que se están desarrollando y que quieren implementar metodologías ágiles son las más adecuadas para la PaaS. Los proveedores de PaaS publican muchos servicios que se pueden consumir dentro de las aplicaciones. Esos servicios siempre estarán disponibles y actualizados. La PaaS brinda una forma muy fácil de probar y de hacer prototipos de aplicaciones nuevas. Puede hacer ahorrar dinero cuando se desarrollan servicios y aplicaciones nuevos. Las aplicaciones se pueden publicar más rápido que lo habitual para obtener los comentarios de los usuarios.

La economía de la API es el nuevo paradigma en el desarrollo, y la nube proporciona la plataforma perfecta para su implementación.
Software como servicio (SaaS)
Actualmente, los patrones SaaS son generalmente aceptados por muchas compañías que quieren sacar beneficio de la utilización de aplicaciones sin la necesidad de mantener y actualizar infraestructuras y componentes. Las aplicaciones de correo, ERP, colaboración y oficina son las soluciones SaaS más aceptadas. La flexibilidad y la elasticidad son unos grandes beneficios del modelo SaaS.

No hay una solución de "medida única para todos" para la adopción de la nube. Las compañías deben considerar la ecuación de su costo y de su beneficio, y luego deben decidir cuál es el mejor modelo. Cada aplicación y proceso necesarios es una carga de trabajo, y una evaluación de carga de trabajo profunda es realizada normalmente por las empresas que han decidido trasladarse a la nube.

Empezar

IBM Cloud ofrece soluciones de infraestructura, plataforma y software para llevar adelante su negocio.

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Modelos de servicios en la nube de SaaS PaaS IaaS

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Conozca la definición de los modelos de servicios IaaS, PaaS y SaaS de IBM Cloud

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Un problema muy común en el área de desarrollo de software es la parte del manejo de las fuentes principalmente cuando se trabajan varios equipos de desarrollo de tamaños relativamente grandes de forma simultánea, estos repositorios deben de ser adecuados para nuestro ambiente y condiciones. Aquí les dejo un artículo muy interesante que nos dan algunas herramientas para poder elegir el repositorio que más se adecue a nuestras necesidades.
Kenneth Jarquin

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¿QUÉ REPOSITORIOS DE CÓDIGOS FUENTE DEBERÍA UTILIZAR?

Con frecuencia nuestros clientes nos preguntan ¿Qué repositorio de códigos fuente debemos usar? ¿Cuál es el más recomendable? Hoy queremos hablarles de ello, de los repositorios de códigos fuente (a veces también llamados repositorios para el control de versiones). ¿Cuáles son los más usados hoy día y ¿cuáles son sus principales características?

Un repositorio de códigos fuente, para algunos un repositorio para el control de versiones es una instalación de archivo de archivos, una instalación de alojamiento web para el resguardo del códigos fuente de software, donde desarrolladores, diseñadores y programadores almacenan documentación, páginas web y toda clase de metadatos.

Aún cuando se habla indistintamente de servicios de alojamiento de repositorios de códigos fuente y de sistemas de control de versiones no son en realidad una misma cosa:
El objetivo fundamental de estas herramientas es almacenar conjuntos de archivos de datos y llevar el historial de los cambios, las revisiones y las versiones que han ocurrido en ellos, el conjunto de objetos de confirmación y el histórico de referencias relacionadas (cabezas).
Los sistemas de control de versiones son las utilidades de líneas de comando de bajo nivel empleadas para gestionar los cambios del ciclo de vida del desarrollo de software. Y los repositorios de código fuente son las aplicaciones web de terceros que encapsulan y mejoran a estos sistemas de control de versiones. Hecha esta salvedad, se trata de funcionalidades diferentes pero que operan de la mano, de ahí la confusión, y que no funcionan la una sin la otra.

Los repositorios pueden ser públicos y privados y la escogencia de uno u otro dependerá del tamaño del equipo de trabajo y del grado de privacidad que requiera determinada organización en un momento dado en función de sus objetivos empresariales.

Ahora bien, ¿Qué repositorio deben las empresas elegir? considerando que un repositorio de códigos fuente es una herramienta de gestión que debe permitir medir, monitorizar, debatir y gestionar la eficiencia del desarrollo de software y además debe integrarse con otras herramientas de gestión.

Los repositorios de código fuentes son muchos, aunque no todos ofrecen los mismos servicios. Aquí te contamos cuáles son los más populares:

GitHub, desarrollado en 2004-2008 por GitHub Inc., es el servicio de repositorios más popular, con más de 31 millones de usuarios y más de 100 millones de proyectos, y ofrece un entorno sólido para los desarrolladores de software con un servicio centrado en el desarrollador.

SourgeForge, fundada en 1999 por VA Software y comercializada desde 2013 por Dice Holdings, es una de las plataformas alojadas más antiguas para proyectos de desarrollo de software y ofrece la mayoría de las características y capacidades de un repositorio de códigos fuente. Cuenta con más de 3,7 millones de usuarios y más de 500.000 proyectos.

GitLab, (2011), es un servicio web de control de versiones y desarrollo de software, desarrollado inicialmente por los programadores ucranianos Dmitriy Zaporozhets y Valery Sizov en lenguaje de programación Ruby (bajo licencia del MIT). Hoy en día es parte de la GitLab Inc. y además de gestor de repositorios, la empresa ofrece también alojamiento de wikis y un sistema de seguimiento de errores, todo ello publicado bajo una licencia de código abierto. Cuenta con más de 100.000 usuarios y 546.000 proyectos.

BitBucket es un servicio de alojamiento web escrito en Python y desarrollado por la empresa Atlassian en 2008. Ofrece planes comerciales y gratuitos para proyectos que utilizan el VSC (Version Control System) Mercurial y Git. Cuenta con más de 5 millones de usuarios.

Entre las principales funcionalidades que presenta BitBucket destacan su Integración con Jira Excepcional y con Trello, su capacidad de almacenamiento de wikis, repositorios privados gratuitos, BitBucket Cloud compatible con Mercurial, Certificación Soc 2 Tipo II, BitBucket Pipelines que permite compilar, probar y realizar la implementación con CI (Continuous Integration) y CD (Continuous Delivery) y alojamiento propio en una sola plataforma y herramienta con BitBucket Server, BitBucket Connect y BitBucket Cloud.

En conclusión, deberás evaluar con tu equipo de desarrollo cuál es el repositorio que más les conviene utilizar, de acuerdo a los proyectos que manejen y la experiencia de los integrantes.

Autor: Julio Juárez Soriano

Especialista en Redacción

Departamento de Marketing Interfell

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Blog - ¿QUÉ REPOSITORIOS DE CÓDIGOS FUENTE DEBERÍA UTILIZAR? | Interfell

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¿QUÉ REPOSITORIOS DE CÓDIGOS FUENTE DEBERÍA UTILIZAR? Con frecuencia nuestros clientes nos preguntan ¿Qué repositorio de códigos fuente debemos usar? ¿Cuál es el más recomendable? Hoy queremos hablarles de ello, de los repositorios de códigos fuente (a veces también llamados repositorios para el control de versiones).

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En el area de desarrollo de software de hoy dia, cada vez mas se vuelve necesario la aplicacion de metodologias agiles en nuestros equipos de trabajo, aca les dejo las 3 mas utilizadas hoy en dia.
Kenneth Jarquin

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En la actualidad, debemos afrontar constantes cambios en el mundo de los negocios y la tecnología, es por ello que la forma en la que generamos y gestionamos nuevos proyectos y modelos de negocio deben ser ágiles, donde los requisitos y las soluciones evolucionan para adaptarse. Sabes ¿qué son las metodologías ágiles?, ¿en qué consisten y cuáles son las más utilizadas?, a continuación te lo indicaremos.

Metodologías ágiles para la gestión de proyectos

Podemos definir las metodologías ágiles como un conjunto tareas y procedimientos dirigidos a la gestión de proyectos. Son aquellos métodos de desarrollo en los cuales tanto las necesidades como las soluciones a estas evolucionan con el pasar del tiempo, a través del trabajo en equipo de grupos multidisciplinarios que se caracterizan por tener las siguientes cualidades:

Desarrollo evolutivo y flexible.

Autonomía de los equipos.

Planificación.

Comunicación.

Existen diferentes opciones ágiles entre las cuales podemos destacar las siguientes: Scrum, programación extrema ( XP) y Kanban, siendo estas tres (03) las alternativas más utilizadas. Es importante mencionar, que todas las metodologías ágiles cumplen con el Manifiesto ágil, el cual se encuentra compuesto por doce (12) principios agrupado en cuatro (04) valores fundamentales:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

Software funcionando sobre documentación extensiva.

Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.

Programación extrema (XP)

Conocida por sus siglas XP ( eXtreme Programming), es una metodología basada en un conjunto de reglas y buenas prácticas para el desarrollo de software en ambientes muy cambiantes con requisitos imprecisos, por ende está enfocada en la retroalimentación continua entre el equipo de desarrollo y el cliente.

Es por ello que iniciando el proyecto se deben definir todos los requisitos, para luego invertir el esfuerzo en manejar los cambios que se presenten y así minimizar las posibilidades de error. XP tiene como base la simplicidad y como objetivo la satisfacción del cliente.

CARACTERÍSTICAS DE XP

En resumen las principales características de la programación extrema son:

Desarrollo iterativo e incremental.

Programación en parejas.

Pruebas unitarias continuas.

Corrección periódica de errores.

Integración del equipo de programación con el cliente.

Simplicidad, propiedad del código compartida y refactorización del código.

La programación extrema optimiza los tiempos y se adapta al desarrollo de sistemas grandes y pequeños sin mayor documentación, el código es claro y simple, así mismo complementa los conocimientos entre los miembros del equipo, gracias a la programación en parejas. Sin embargo, una desventaja de esta metodología ágil, es que luego de cada entrega el sistema puede ir creciendo según sean las peticiones del cliente.

Scrum

Esta metodología, es un marco de trabajo de procesos ágiles que trabaja con el ciclo de vida iterativo e incremental, donde se va liberando el producto por pares de forma periódica, aplicando las buenas prácticas de trabajo colaborativo (en equipo), facilitando el hallazgo de soluciones óptimas a los problemas que pueden ir surgiendo en el proceso de desarrollo del proyecto.

Con Scrum se realizan entregas regulares y parciales ( sprint) del producto final, todas ellas con una prioridad previamente establecida que nace según el beneficio que aporten al cliente, minimizando los riesgos que pueden surgir de desarrollos extremadamente largos. Es por tal motivo, que Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesitan obtener resultados de manera inmediata y donde son fundamentales los siguientes aspectos: la innovación, la productividad, la flexibilidad y la competitividad.

¿QUIÉN CONFORMA EL EQUIPO SCRUM?

En los Equipos Scrum, se cuenta con roles específicos y cada uno de ellos es imprescindible para que se lleve a cabo el proceso de forma satisfactoria:

Stakeholder: Es el cliente, su responsabilidad radica en definir los requerimientos ( Product Backlog), recibir el producto al final de cada iteración y proporcionar el feedback correspondiente.

Product Owner: Es el intermediario de la comunicación entre el cliente ( stakeholder) y el equipo de desarrollo. Este debe priorizar los requerimientos según sean las necesidades de la solicitud.

Scrum Master: Actúa como facilitador ante todo el equipo de desarrollo, elimina todos aquellos impedimentos que identifique durante el proceso, así mismo se encarga de que el equipo siga los valores y los principios ágiles, las reglas y los procesos de Scrum, incentivando al grupo de trabajo.

Scrum Team (Equipo de desarrollo): Se encarga de desarrollar los casos de uso definidos en el Product Backlog, es un equipo auto gestionado lo que quiere decir que no existe un de jefe de equipo, motivo por el cual todos los miembros se deben de encargar de realizar las estimaciones y en base a la velocidad obtenida en las iteraciones irán construyendo el Sprint Backlog.

LAS REUNIONES UN PILAR IMPORTANTE

Un punto fundamental en el proceso que conlleva Scrum son las revisiones (reuniones), con ellas se fomenta la comunicación y transparencia del proceso, las reuniones que aplican son:

Reunión de planificación: Se debe realizar al inicio de cada sprint, esto con el objetivo de planificar la cantidad de trabajo a la que el equipo se va a comprometer a construir durante el próximo sprint.

Reunión diaria: Son reuniones cuyo lapso tiene un máximo 15 minutos, en ellas se realiza una retroalimentación de qué se hizo el día ayer, qué se hará hoy y cuáles han sido los problemas que han surgido hasta el momento. El objetivo, es que el equipo establezca un plan para las próximas 24 horas.

Reunión de revisión: Se lleva a cabo al final de cada sprint, en ellas se exponen los puntos completados y los que no.

Reunión de retrospectiva: Una vez culminado un sprint se efectúa esta reunión, que tiene como objetivo que el equipo reflexione y saque como resultado posibles acciones de mejora. A ella, debe asistir todo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master). Es una de las reuniones más importantes ya que es un espacio de reflexión y mejora continua.

Kanban

Proveniente de una palabra japonesa cuyo significado es "Tarjeta Visual" es un marco de trabajo que requiere una comunicación en tiempo real sobre la capacidad del equipo, utilizado para controlar el avance de trabajo en una línea de producción, en la cual se clasifican las tareas en sub estatus, esto con la intención de determinar los niveles de productividad en cada fase del proyecto.

Para el desarrollo de software, gracias a su sencillez KANBAN, simplifica la planificación y la asignación de responsabilidades, en un tablero se representan los procesos del flujo de trabajo, cómo mínimo deben existir tres columnas (Pendiente, En Progreso, Terminado), la cantidad de tarjetas en estatus pendiente forma parte de lo solicitado por el cliente, aquellas colocadas en progreso dependerán de la capacidad del equipo de trabajo.

Las tarjetas Kanban, se deben desplazar por cada una de las diversas etapas de su trabajo hasta su finalización.

VENTAJAS KANBAN

A continuación se listan las principales ventajas:

Planificación de tareas.

Tiempos de ciclos reducidos.

Rendimiento del equipo de trabajo.

Métricas visuales.

Menos cuellos de botella.

Entrega continua.

Las metodologías ágiles comparten ciertas características, buscan la interacción de los miembros del grupo de trabajo, siempre con la meta de satisfacer los requisitos del cliente. Estas no se limitan tan sólo a desarrollos de software, con ellas se pueden gestionar cualquier tipo de proyectos. Es recomendable que las empresas apliquen estos métodos para eliminar el desperdicio que generan los esfuerzos sin planificación, las reuniones que consumen tiempo y no generan productividad ante alguna iniciativa, entre otros aspectos.

Si estás iniciándote en el tema de aplicar metodologías ágiles, con este artículo ya conoces un poco sobre las tres más utilizadas, te recomendamos seleccionar la que consideres que se adapte mejor a la demanda de tu proyecto.

Si quieres profundizar en este tema te recomendamos realizar curso de metodologías ágiles, en el que aprenderás todo sobre los fundamentos de agile y Scrum, que puedes realizar de forma gratuita, ya que te ofrecemos 15 días para probar nuestra plataforma sin ningún coste.

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Conoce las 3 metodologías ágiles más usadas

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En la actualidad, debemos afrontar constantes cambios en el mundo de los negocios y la tecnología, es por ello que la forma en la que generamos y gestionamos nuevos proyectos y modelos de negocio deben ser ágiles, donde los requisitos y las soluciones evolucionan para adaptarse.

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¿Qué son las app cloud nativas?

Para tener éxito en los mercados dinámicos e impulsados por el software, las empresas deben cambiar la forma de diseñar, compilar y utilizar las aplicaciones. El desarrollo de las app cloud nativas es un enfoque que permite diseñar, ejecutar y mejorar las aplicaciones en función de las técnicas y las tecnologías reconocidas para el cloud computing.

¿Qué es una aplicación nativa?

Las aplicaciones nativas de la nube o cloud native apps son un conjunto de servicios pequeños, independientes y de bajo acoplamiento. Están diseñados para ofrecer un valor comercial sólido, como la capacidad de incorporar rápidamente los comentarios de los usuarios para una mejora continua. En resumen, el desarrollo de aplicaciones nativas de la nube o cloud apps es una forma de acelerar la manera en que se diseñan las aplicaciones nuevas, se optimizan las actuales y se les conecta entre sí. Su objetivo es ofrecer las aplicaciones que los usuarios desean al ritmo que necesita la empresa.

Pero ¿a qué se refiere el concepto "nube" cuando hablamos de aplicaciones nativas de la nube? Las aplicaciones "nativas de la nube" (Cloud Native Apps) están diseñadas específicamente para proporcionar un desarrollo consistente y una experiencia de gestión automatizada a través de nubes privadas, públicas e híbridas. Las empresas adoptan el cloud computing a fin de aumentar la escalabilidad y la disponibilidad de las aplicaciones. Estos beneficios se obtienen con el aprovisionamiento de autoservicio y por solicitud de los recursos, así como con la automatización del ciclo de vida de la aplicación, desde el desarrollo hasta la producción.
Para aprovechar al máximo estos beneficios, se necesita una nueva forma de desarrollar aplicaciones.
El desarrollo nativo de la nube es justamente eso: un enfoque para diseñar y actualizar las aplicaciones con rapidez y, al mismo tiempo, mejorar la calidad y reducir los riesgos. Más específicamente, es una forma de diseñar y ejecutar aplicaciones con capacidad de respuesta, escalabilidad y tolerancia a las fallas en cualquier lugar, ya sea en nubes públicas, privadas o híbridas.

¿Implementaciones de la nube pública, privada o híbrida?

No hay problema. Red Hat® OpenShift® 4 es la plataforma Kubernetes para las empresas que se encarga de la organización de contenedores. Si diseña aplicaciones nativas de la nube, OpenShift 4 le brinda las herramientas de visualización y de gestión centralizada que se necesitan para la unificación de operaciones, en cualquier lugar.

¿Qué necesito para diseñar una app nativa?

Todo comienza con los miembros del personal de su empresa y los procesos de automatización que los ayudan a trabajar juntos. Esto implica reunir a sus equipos de desarrollo y de operaciones para que compartan un objetivo común y comentarios frecuentes mediante DevOps.

La adopción de contenedores de Linux es compatible con estas prácticas porque ofrece una unidad de implementación de aplicaciones ideal y un entorno de ejecución autónomo. Tanto DevOps como los contenedores permiten comercializar y actualizar más fácilmente las aplicaciones como un grupo de servicios sin conexión directa, como los microservicios, en lugar de esperar un único gran lanzamiento.

El desarrollo nativo de la nube se centra en la modularidad de la arquitectura, el sistema sin conexión directa y la independencia de sus servicios. Cada microservicio implementa una capacidad empresarial, se ejecuta en su propio proceso y se comunica a través de interfaces de programación de aplicaciones (API) o servicios de mensajería. Esta comunicación se puede gestionar mediante una capa de red de servicios.

Sin embargo, no siempre es necesario comenzar con los microservicios para acelerar la distribución de aplicaciones como parte de las aplicaciones nativas de la nube. Muchas empresas aún pueden optimizar sus aplicaciones heredadas por medio de una arquitectura pragmática y basada en servicios. Esta optimización es compatible con los flujos de trabajo de DevOps, como la integración continua y la implementación continua (CI/CD), y entornos de desarrollo estandarizados.

¿Qué es la arquitectura sin servidor?

El principal beneficio de una estrategia nativa de la nube es la capacidad de aumentar la velocidad de desarrollo de aplicaciones para las empresas que cuentan con recursos informáticos distribuidos en diferentes entornos. Por ejemplo, quizá tenga algunos recursos alojados en los servidores de Amazon, los de Google y también una base de datos en Oracle que ejecuta de forma local. Con el desarrollo nativo de la nube, su empresa puede obtener más valor de esta arquitectura de nube híbrida, pero se puede tomar una medida adicional como parte de una estrategia nativa de la nube.

La informática sin servidor se refiere a un modelo de cloud computing en el que los desarrolladores de aplicaciones no necesitan implementar servidores ni gestionar la escalabilidad de sus aplicaciones. En su lugar, el proveedor de nube extrae esas tareas rutinarias para que los desarrolladores puedan crear códigos para la producción mucho más rápido que en los modelos tradicionales.

Siga explorando las aplicaciones nativas de la nube

¿Por qué diseñar apps nativas con Red Hat?

Ya sea que opere en el sector de las telecomunicaciones, los servicios bancarios, la salud o incluso la ganadería, ahora es una empresa de software, y las aplicaciones son el núcleo de su estrategia comercial. Esta transformación empresarial impulsada por el software requiere desarrollar aplicaciones nuevas y distribuirlas rápidamente a los usuarios, quienes ahora esperan un nivel de calidad superior. No es una tarea sencilla. Red Hat sabe que será necesario invertir en procesos, infraestructura y arquitectura para competir en los mercados modernos y cambiantes.

Para poder sobrellevar estos cambios, Red Hat cree que las empresas necesitarán una plataforma nueva para poder realizar mejoras en la arquitectura, la infraestructura y los procesos. El objetivo final es tener la capacidad para ofrecer aplicaciones de calidad superior con mayor agilidad.

Muchas empresas saben que deben lograr más velocidad de lanzamiento y mayor confiabilidad a través de enfoques como la arquitectura de microservicios y herramientas más modernas para el desarrollo y las operaciones. Históricamente, uno de los grandes desafíos ha sido la hoja de ruta necesaria para el cambio en entornos heredados. OpenShift Application Runtimes permite simplificar esa transformación y disminuir el esfuerzo y los riesgos para comenzar con el desarrollo nativo de la nube.

Chris Hart, director de tecnología de Levvel

Consejos útiles para los líderes de TI, directamente en su bandeja de entrada

¿Qué se necesita para implementar las apps cloud nativas?

Un contenedor y la plataforma Kubernetes para poder implementar aplicaciones nativas de la nube con mayor rapidez.

Selección de marcos y tiempos de ejecución de aplicaciones adecuados para desarrollar aplicaciones nativas de la nube.

Conjunto de marcos y tiempos de ejecución ligeros para las arquitecturas de nube altamente distribuidas, como los microservicios.

Hay mucho más para hacer con las aplicaciones nativas de la nube

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Iniciar sesión / Registrar Cuenta Seleccionar idioma ¿Qué son las app cloud nativas? Para tener éxito en los mercados dinámicos e impulsados por el software, las empresas deben cambiar la forma de diseñar, compilar y utilizar las aplicaciones.

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El éxito de un buen ingeniero se basa en la capacidad de abstraer de la realidad un problema o necesidad de forma clara, donde por medio del análisis y el apoyo de la tecnología pueda plantear y desarrollar las mejores soluciones.

Por Lawrence Fowks

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La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM) vs Ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC)

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La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM) vs Ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC)

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Artículo que nos delimita aspectos básicos para entender los conceptos, así como características adicionales.

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La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM) involucra a las personas, las herramientas y los procesos que gestionan el ciclo de vida de una aplicación desde que se diseña hasta que deja de estar disponible.

La ALM está compuesta por varias disciplinas que solían estar divididas por los procesos de desarrollo heredados, como el método de desarrollo en cascada. Entre ellas se incluyen la gestión de proyectos, el manejo de requisitos, el desarrollo de software, las pruebas y el control de calidad, la implementación y el mantenimiento.

La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones respalda los enfoques de desarrollo ágiles y de DevOps, ya que integra las disciplinas y permite que los equipos colaboren con mayor eficiencia para su empresa.

La adopción de la ALM también lleva a la distribución permanente de los sistemas de software y las actualizaciones con lanzamientos frecuentes, a veces incluso varios en un solo día, en contraposición con el lanzamiento de versiones nuevas cada ciertos meses o una vez al año.

La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones brinda un marco para el desarrollo de software y permite gestionar sus sistemas a lo largo del tiempo. Las prácticas de ALM implican un plan ligero y previamente establecido y una serie requisitos para transformar una idea en una aplicación.

Para abordar el desarrollo de software con la ALM, debe tener en cuenta toda la vida útil de la aplicación, el mantenimiento, las actualizaciones futuras y el momento en el que será necesario retirar y reemplazar la aplicación.

La ALM combina todas estas piezas y permite agilizar las implementaciones, mejorar la visibilidad sobre su flujo de trabajo, generar productos de mayor calidad y aumentar la satisfacción de los desarrolladores.

Etapas de la ALM

La ALM brinda visibilidad del proceso de desarrollo. Dado que se trata de un proceso integrado, usted podrá ver el progreso, los pasos pendientes, el tiempo que demoran los procesos, las pruebas completadas y mucho más.

Control de aplicaciones

El control describe las decisiones que se toman sobre una aplicación. El proceso de crear una aplicación comienza con una idea inicial y el análisis de cómo se relaciona la aplicación con sus necesidades y objetivos empresariales.

Esto contribuye con los requisitos de la aplicación nueva, que deben definirse y acordarse en la etapa de control.

El manejo de los recursos, los datos y la seguridad, y el acceso de los usuarios son elementos adicionales del control de la aplicación.

La estandarización de estos procesos permite automatizar el control, lo cual agilizará la distribución de las aplicaciones.

Desarrollo de aplicaciones

Una vez que se hayan detallado y acordado los requisitos de la aplicación o la actualización, se podrá dar inicio al desarrollo. Los equipos con una metodología ágil pueden ejecutar tareas de desarrollo e implementación una o varias veces al día.

Los procesos de diseño, creación, prueba e implementación de las aplicaciones forman parte de la etapa de desarrollo.

Prueba del software

Una vez que se desarrolla la aplicación nueva, se deben realizar pruebas para corregir los errores antes de avanzar a la etapa de producción.

Para los equipos ágiles y de DevOps, la etapa de prueba es simultánea a la de desarrollo.El equipo de desarrollo debe recibir comentarios de forma permanente.

Para evitar que estas actualizaciones frecuentes entren en conflicto, es necesario que la integración continua forme parte del proceso de desarrollo.

El objetivo de la etapa de prueba es garantizar que se cumplan los requisitos detallados en el control y que la aplicación funcione correctamente antes de ponerla a disposición de los usuarios.

Operaciones y mantenimiento

Después de completar las pruebas y corregir los errores, la aplicación está lista para su lanzamiento a los usuarios.

La etapa de operaciones y mantenimiento permite que la ALM se centre en la vida útil total de la aplicación. Las operaciones no finalizan una vez que se implementa la aplicación, por lo que se deben tener en cuenta las tareas de mantenimiento y las actualizaciones periódicas.

Dentro del mantenimiento, también se incluye el proceso de retirar una aplicación o un servicio del mercado. Los equipos deben definir en qué momento se dejará de admitir la aplicación o cuándo estará disponible una versión más actualizada.

Diferencias entre la ALM y el SDLC

La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM) se suele confundir con el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC), ya que ambos se ocupan del proceso de desarrollo de software. La diferencia más importante es que el SDLC se concentra en la etapa de desarrollo, mientras que la ALM se ocupa de todo el ciclo de vida de la aplicación, desde el concepto hasta el mantenimiento y su eventual retiro del mercado, y continúa incluso después de que se desarrolle la aplicación.

Se puede considerar que el ciclo de vida de desarrollo de software forma parte de la gestión del ciclo de vida de la aplicación, principalmente durante las etapas de desarrollo, prueba e implementación. La ALM puede incluir varios ciclos de vida de desarrollo para una aplicación determinada.

Herramientas de gestión del ciclo de vida de las aplicaciones

Las herramientas de ALM funcionan principalmente como herramientas de gestión de proyectos que permiten unir a las personas con los procesos. Busque una herramienta que incluya el control de versiones, la posibilidad de comunicación instantánea entre los equipos, funciones de gestión de los requisitos, estimación y planificación de proyectos, gestión del código fuente y gestión de las pruebas.

Es posible que encuentre todas las funciones que necesita en una sola herramienta, o tal vez deba incorporar herramientas adicionales, como las específicas para los desarrolladores. La herramienta de ALM que elija debe ser capaz de respaldar su proceso de desarrollo, ya sea ágil, en cascada, de DevOps o de cualquier otro tipo.
Ejemplos de herramientas de ALM:

Atlassian Jira

Soluciones de ALM de IBM

CA Agile Central

Azure DevOps Server de Microsoft

Tuleap

Basecamp

Tecnología empresarial para respaldar la ALM

La ALM es compatible con un enfoque de DevOps, que va de la mano con los contenedores de Linux®. Los contenedores brindan a su equipo la tecnología subyacente necesaria para un estilo de desarrollo nativo de la nube, y respaldan un entorno unificado para el diseño, la distribución, la integración y la automatización.

Por otro lado, Kubernetes es la forma moderna de automatizar las operaciones de los contenedores de Linux. Le permite gestionar los clústeres que ejecutan estos contenedores en todas las nubes públicas, privadas o híbridas con facilidad y eficiencia.

Red Hat® OpenShift® es una plataforma Kubernetes para las empresas que ofrece a los equipos de desarrollo y operaciones una plataforma común y un conjunto de herramientas que sirven de base para el diseño, la implementación y la gestión de aplicaciones en contenedores en cualquier infraestructura, para que usted pueda alcanzar sus objetivos de gestión del ciclo de vida de las aplicaciones.

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¿Qué es la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM)?

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La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM) involucra a las personas, las herramientas y los procesos que gestionan el ciclo de vida de una aplicación desde que se diseña hasta que deja de estar disponible. La ALM está compuesta por varias disciplinas que solían estar divididas por los procesos de desarrollo heredados, como el método de desarrollo en cascada.

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Elementos que marcarán el desarrollo de software empresarial en el 2021

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Elementos que marcarán el desarrollo de software empresarial en el 2021

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Las soluciones en la nube, la hiperautomatización, el blockchain, el internet del comportamiento (IoB) y la ciberseguridad son parte estratégica de las novedades tecnológicas para el escenario que deja la pandemia.

Está claro que el año 2020 quedará en nuestra memoria colectiva durante una larga temporada. Empresas, trabajadores, proveedores y clientes han tenido que hacer un esfuerzo para mantener la actividad y doblegar los efectos de la crisis sanitaria. Pero también ha sido un año de nuevos retos, oportunidades y de muchas lecciones aprendidas. El 2021 llega aún lleno de incertidumbre pero con una premisa clara: la tecnología será estratégica en el impulso a la salida de la crisis.

¿Cuáles son las novedades tecnológicas de 2021?

El gasto mundial en tecnologías de la información crecerá un 4% durante el 2021, según las previsiones de Gartner. Después de un año 2020 con importantes fluctuaciones en el mercado, se espera que la inversión en TI recupere los niveles de 2019. El software empresarial será el sector que experimentará una mayor crecida (7,2%), seguido de los sistemas de centros de datos (5,2%) y los servicios (4,1%) y dispositivos (4%). Se prevé, además, un mayor gasto en las áreas que suponen una aceleración del negocio digital, como son la infraestructura como servicio (IaaS) o el software de relaciones con el cliente.

Toda esta red de servicios y soluciones tecnológicas es ahora mismo casi infinita y hay que mirar con lupa cuáles son las principales tendencias en tecnología que marcarán el 2021. Lo que muchos habían considerado una opción, estos últimos meses se ha convertido en una obligación. El teletrabajo, el comercio online, la interacción virtual o el distanciamiento social seguirán marcando, en buena medida, este nuevo año. La salida de la crisis dependerá de la adaptación y agilidad para adoptar nuevas tecnologías. Forrester es contundente y afirma que "el compromiso digital se convertirá en el principal impulsor del valor del cliente".

La nube seguirá siendo esencial para la continuidad de los negocios

El cloud se ha situado en el centro de la recuperación de la pandemia y todo apunta que el crecimiento digital estará dominado por la estrategia en la nube. El impacto de los confinamientos y las restricciones han reforzado el valor y la necesidad de adoptar este tipo de soluciones tecnológicas. Sin aplicaciones o herramientas en la nube, las empresas no hubieran podido enviar a sus trabajadores a casa, ni garantizar la actividad ni el funcionamiento de muchas organizaciones.

El gasto en el entorno cloud continuará acelerándose. Las Predicciones 2021 de Forrester aseguran que el mercado de la infraestructura en la nube pública crecerá un 35% hasta los 120.000 millones de dólares en 2021. Para Gartner, aunque el software as a service (SaaS) siga siendo el segmento de mercado más amplio, los servicios de infraestructura de aplicaciones (PaaS) serán los que más aumentarán con un 26,6%.

Integrar la IA en las operaciones en el cloud

La agilidad, la rentabilidad, la reducción de costes de mantenimiento, la actualización permanente, la mayor confianza y la seguridad son algunos de los beneficios de la nube. El mercado se ha mostrado firme a medida que las empresas aceleraban su migración al cloud y se daban prisa a lanzar nuevas aplicaciones para adaptarse a las nuevas rutinas productivas y las necesidades de clientes y proveedores. Una muestra de esta solidez han sido los crecimientos de los principales servidores de cloud pública (AWS: 29%; Microsoft Azure: 47%; Google Cloud: 43%; y Alibaba: 59%).

Se espera que este año emerjan nuevos modelos de negocio que faciliten el despliegue de plataformas en la nube. El futuro de la tecnología en desarrollo de software pasa por el multicloud con el uso simultáneo de diversos servicios. A medida que se generalice su adopción, las empresas necesitarán herramientas más sofisticadas, basadas en inteligencia artificial (IA) y machine learning, para monitorear, administrar y asegurar todos los recursos: máquinas virtuales, contenedores, aplicaciones, almacenamiento, redes, etc. Según IDC, el futuro de las operaciones en la nube para ganar seguridad pasará por integrar la IA, lo que se conoce como AIOps.

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5 tendencias tecnológicas que marcarán el desarrollo de software empresarial en 2021 - 480 Tendencias tecnológicas que marcarán 2021

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Las soluciones en la nube, la hiperautomatización, el blockchain, el internet del comportamiento (IoB) y la ciberseguridad son parte estratégica de las novedades tecnológicas para el escenario que deja la pandemia. Está claro que el año 2020 quedará en nuestra memoria colectiva durante una larga temporada.

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La experiencia del usuario refiere a la calidad de la experiencia que tiene una persona cuando interactúa con un diseño específico, originalmente utilizado en las interacciones humano-ordenador.

Existen diferentes métodos de optimización que han sido explorados como formas adicionales para mejorar la calidad del diseño.

Independientemente de la aplicación, el objetivo del diseño centrado en el usuario debe ser pensado para que sea fácil de usar. Después de todo, sabemos lo frustrante que puede ser usar un dispositivo que no funciona de la manera que queremos o navegar por un sitio web que visualmente no es muy amigable.

¿Qué es el diseño centrado en el usuario?

El diseño centrado en el usuario es un proceso de diseño iterativo en el que los diseñadores se centran en los usuarios y sus necesidades a lo largo del proceso de diseño. Se apoyan en una variedad de técnicas de investigación y diseño para crear productos altamente utilizables y accesibles.

Durante el diseño centrado en el usuario, los diseñadores emplean una combinación de métodos y herramientas de investigación, como las encuestas o entrevistas y, por supuesto, la lluvia de ideas. Con esto desarrollan una comprensión más extensa de las necesidades del usuario.

El término experiencia del usuario lo acuñó Donald Norman en 1993 cuando trabajaba para Apple. A mediados de la década de 1990, muchas empresas de tecnología utilizaron este término como un diferenciador de producto clave. El libro de Norman, La psicología de los objetos cotidianos (1988) sigue siendo un referente para el diseño centrado en el usuario. En él se promociona el desarrollo iterativo y las relaciones entre el usuario y el objeto.

Si lo piensas, la experiencia en el usuario no es un fenómeno nuevo. Ha existido desde el momento en que los humanos comenzaron a interactuar con herramientas y máquinas. Se encuentra en todo lo que los humanos tocan, desde objetos tangibles, como un abrelatas, hasta la experiencia perfecta de la función de un clic en cualquier sitio web.

¿Para qué sirve el diseño centrado en el usuario?

La importancia del diseño centrado en el usuario se vuelve aún más crucial para una nueva empresa o una pequeña empresa. Como usualmente se dice, la primera impresión es la que cuenta. Por ello el uso del diseño centrado en el usuario puede hacer o deshacer el reconocimiento de tu marca.

Si alguna vez te has encontrado en un sitio web y no entiendes lo que ofrece o no puedas navegar fácilmente por la página, es muy probable que cierres la ventana y pruebes en otro sitio.

Al final del día, si tu empresa depende del tráfico de Internet, debes asegurarte de que el diseño centrado en el usuario esté a la altura. El objetivo es captar y abordar toda la experiencia del usuario. Por lo tanto, puedes pedir la colaboración de profesionales de diversas disciplinas que aporten mejoras al proceso de diseño; por ejemplo, psicólogos e ingenieros de software y hardware, así como expertos en dominios e incluso los propios usuarios.

Debes tener en cuenta dos puntos cruciales: primero, para abarcar toda la experiencia del usuario considera involucrar a los usuarios para la evaluación; y en segundo lugar, debes garantizar que esta supervisión del diseño centrado en el usuario sea a largo plazo.

El diseño centrado en el usuario es una forma poderosa de descubrir qué funciona bien, qué no y por qué. Tus usuarios son un sistema de alerta temprana que puedes utilizar para corregir el curso y ajustar el diseño ideal que te ayude a alcanzar tus objetivos.

Este proceso expone muchos aspectos, positivos y negativos, que tu equipo pudo haber pasado por alto respecto a áreas vitales, como la usabilidad y la accesibilidad. Por eso, es tan importante comprender las ventajas de un enfoque de diseño centrado en el usuario.

El proceso iterativo del diseño centrado en el usuario

El diseño centrado en el usuario es un proceso iterativo que se enfoca en la comprensión de los usuarios y su contexto en todas las etapas de diseño y desarrollo. En general, cada iteración del enfoque del diseño centrado en el usuario implica 4 fases distintas:

Entender el contexto del usuario. Los diseñadores tratan de comprender el contexto en el que los usuarios usan un sistema.

Especificar requerimientos del usuario. Luego, identifican y especifican los requisitos de los usuarios.

Diseño de soluciones. En esta fase los diseñadores desarrollan soluciones específicas a las necesidades del usuario.

Evaluación de resultados. En esta etapa se evalúan los resultados según el contexto y los requisitos de los usuarios a fin de verificar qué tan bien se está desempeñando el diseño. Es decir, se visualiza qué tanto se acercó al nivel que coincide con los requerimientos específicos de los usuarios y si satisface todas sus necesidades relevantes.

Como la palabra lo indica, iteración implica repetir varias veces un proceso con la intención de alcanzar el objetivo deseado. A partir de aquí, el equipo de diseño puede realizar más iteraciones de estas 4 fases hasta que los resultados de la evaluación sean satisfactorios.

Los 6 elementos para una metodología del diseño centrado en el usuario

El diseño centrado en el usuario es un proceso en el que las decisiones están dirigidas por y hacia el usuario y los objetivos que pretende satisfacer el producto. La usabilidad del diseño es evaluada y mejorada en el proceso.

El proceso de diseño centrado en el usuario se compone de varios métodos y tareas relacionadas con el desarrollo digital. Determina las tareas que creas convenientes y el orden de acuerdo con el tipo de proyecto, sus requisitos, el equipo disponible y las fechas límite.

1. Grupos focales o focus group

Estos grupos involucran a un grupo invitado de usuarios intencionados y reales de un sitio para que compartan sus pensamientos, sentimientos, actitudes e ideas sobre un determinado tema.

Organizar grupos focales dentro de tu organización también puede ser muy útil para lograr la aceptación de un proyecto.

¿Cuándo usar los grupos focales?

Los grupos focales se utilizan con mayor frecuencia como una entrada para el diseño. Generalmente producen datos no estadísticos y son un buen medio para obtener información sobre un dominio. Es necesario tener un moderador y analista experimentado para que un grupo focal sea efectivo.

2. Pruebas de usabilidad

Las sesiones de prueba de usabilidad evalúan un sitio mediante la recopilación de datos de las personas a medida que lo usan.

Se invita a una persona a asistir a una sesión en la que se le pedirá que realice una serie de tareas, mientras un moderador toma nota de las dificultades que encuentre. Se puede pedir a los usuarios que sigan el protocolo de pensar en voz alta. Esta técnica les permite verbalizar lo que están haciendo y por qué lo están haciendo.

Debes tener en cuenta que el uso de esta técnica ralentizará considerablemente las tareas de los usuarios. También puedes cronometrar a los usuarios para ver cuánto tiempo les lleva completar las tareas, lo que es una buena medida de eficiencia.

Normalmente se requiere la presencia de dos especialistas por sesión: uno para moderar y otro para detectar problemas.

¿Cuándo usar las pruebas de usabilidad?

Las pruebas de usabilidad se pueden emplear al inicio de un diseño o al final de un proyecto. Este método representa una excelente manera de descubrir cuáles son los problemas de usabilidad más probables en tu sitio o producto y se puede utilizar para generar datos no estadísticos o estadísticos.

Las pruebas de usabilidad requieren que haya un diseño disponible para probar, incluso si es solo en papel. Este método funciona mejor si se centra en la recopilación de comentarios no estadísticos sobre un diseño a través de la técnica de "hablar en voz alta" o medidas estadísticas.

3. Clasificación de tarjetas

Este método se utiliza para sugerir estructuras y categorías intuitivas.

Se le presenta a un participante un paquete de fichas sin clasificar. Cada tarjeta tiene una declaración escrita que se relaciona con una página de un sitio o de una parte del proyecto.

Se le pide al participante que clasifique estas tarjetas en grupos y luego que nombre esos grupos. Los resultados de múltiples usuarios se combinan y analizan estadísticamente.

¿Cuándo usar la clasificación de tarjetas?

La clasificación de tarjetas generalmente se usa como una entrada al diseño. Es una excelente manera de sugerir buenas categorías para el contenido de tu sitio y derivar la arquitectura de información, por ejemplo. Asimismo se puede utilizar para generar datos estadísticos.

Hay que proporcionar a los participantes una prueba en algunas tarjetas fáciles como de deportes o animales. Con esto se les prepara sobre lo que se espera que hagan durante el ejercicio, por lo que el resultado puede ser una sesión más productiva.

4. Diseño participativo

En este método no solo se les pide a los usuarios sus opiniones sobre temas de diseño, sino que los involucra activamente en los procesos de diseño y toma de decisiones.

¿Cuándo usar el diseño participativo?

El diseño participativo generalmente se usa dentro de un miniproyecto para generar prototipos que se incorporen al proceso de diseño de un proyecto general.

Un ejemplo sería un taller de diseño participativo en el que los desarrolladores, diseñadores y usuarios trabajen juntos para diseñar un prototipo inicial. Este prototipo inicial se incorporaría a un proceso de diseño más tradicional.

Los proyectos que solo utilizan diseño participativo son muy raros. Como las sesiones de diseño participativo pueden ser muy fluidas requieren un moderador experimentado con un conocimiento profundo del dominio para guiarlas.

5. Cuestionarios

Los cuestionarios son el método más conocido. Son el medio para pedir a los usuarios sus respuestas a un conjunto predefinido de preguntas. Representan una buena forma de generar datos estadísticos.

¿Cuándo usar los cuestionarios?

Los cuestionarios generalmente se emplean cuando un equipo de diseño solo tiene un acceso remoto con los usuarios de un sitio. También se utiliza cuando se está buscando un tamaño de muestra mayor que el que puede lograrse por medio del contacto directo.

Es por esta razón que los cuestionarios generalmente se administran por correo o medios electrónicos.

Los cuestionarios permiten el análisis estadístico de los resultados, lo que puede aumentar la credibilidad de un estudio a través de su apariencia científica. Esto hace que sea aún más importante que el cuestionario esté bien diseñado y que contenga preguntas no sesgadas.

6. Entrevistas

Este método generalmente involucra a un entrevistador que habla con un participante a la vez.

Las ventajas de una entrevista son que se puede explorar en detalle el punto de vista de un participante. También se puede identificar cualquier malentendido entre el entrevistador y los participantes, el cual se puede abordar rápidamente.

Por lo general, el resultado de una entrevista es exclusivamente no estadístico. Es fundamental que los informes de las entrevistas sean analizados a profundidad por profesionales experimentados.

¿Cuándo usar las entrevistas?

Las entrevistas generalmente se emplean al principio del proceso de diseño para obtener una comprensión más detallada de un dominio y área de actividad o requisitos específicos.

El marketing centrado en el usuario

En el pasado, las estrategias de marketing solían centrarse en el producto. El trabajo del vendedor era informar a los clientes potenciales de todos los beneficios y ventajas de su mercancía. Sin embargo, la industria está encontrando formas nuevas e innovadoras para atraer a los clientes a sus negocios.

El marketing centrado en el usuario es una estrategia que consiste en poner al cliente en el centro de lo que hace tu empresa. Cada proceso debe comenzar y terminar con el cliente en mente. Esto más que una mera estrategia, es una cultura organizacional. Y las empresas centradas en el cliente han demostrado ser un 60 % más rentables que las empresas centradas en el producto.

El marketing centrado en el usuario no ocurre de la noche a la mañana y requiere una serie de estrategias para implementarlo. Hay muchos métodos para lograr esta cultura y las empresas deben elegir el que sea más acorde con su marca. Sin embargo, una de las mejores maneras de comenzar es a través de un enfoque inbound marketing.

Se trata de crear un marketing que los usuarios amen y busquen. Para obtener este tipo de marketing es esencial tener en cuenta tres aspectos: el contenido, el usuario al que está destinado y el contexto de uso. La información sobre estos tres aspectos se recopila mediante un análisis constante durante el proceso de creación.

Para lograr esto, se debe implementar una metodología que se divide en 3 etapas: atraer, interactuar y deleitar. Así, las experiencias que crea tu empresa deben satisfacer a tus clientes desde la etapa inicial hasta el proceso posterior a la compra. Si tu objetivo es desarrollar relaciones rentables a largo plazo, centra el interés en tus clientes en todo momento.

¿Cómo aplicar el diseño centrado en el usuario en tu sitio web?

1. Identifica las necesidades de tus usuarios y el contexto que los rodea

Para hacer esto, debes responder tres preguntas:

¿Quién es mi usuario? Averigua el tipo de personas que utilizarán tu producto y, lo que es más importante, cuáles son sus objetivos.

¿Cuáles son los problemas de mis usuarios? Estos son los problemas a los que se enfrentan tus usuarios y que ayudan directa e indirectamente a resolver el diseño.

¿Qué hacen los usuarios? Esto puede significar todo: desde su interacción con el diseño hasta las emociones que experimentarán al usarlo.

Una gran herramienta para usar en este paso es una plantilla de persona. Esto puede ayudarte a formular un usuario objetivo para el que está diseñando y fundamentado tu producto.

Recuerda que tener esta plantilla no reemplaza la comunicación con tus usuarios. Realizar una investigación adecuada de los usuarios mediante entrevistas y la interacción con ellos es crucial para cualquier proceso de diseño centrado en el usuario.

Es por eso que una buena investigación de usuarios es crítica para el éxito de tu proyecto.

2. Especifica los requisitos tanto para la empresa como para el usuario

Ahora que conoces a tus usuarios y sus necesidades, es hora de comprender sus métricas de éxito. Esto significa tener una idea clara de dos aspectos:

Requisitos comerciales. Estos son los objetivos y resultados que quieres alcanzar como la cantidad de leads o el alcance del diseño.

Requisitos de usuario. Esto es todo lo que el usuario puede obtener del proceso, entre ellos los problemas que está resolviendo el diseño.

Ambos abordan el gran porqué: ¿por qué este diseño es beneficioso tanto para la empresa como para el usuario? ¿Por qué vale la pena destinar tiempo para hacerlo ahora?

3. Diseña las soluciones

Ahora que has identificado las necesidades de tus usuarios así como sus métricas para el éxito, es el momento de establecer y diseñar soluciones para ellos. Esta etapa del proceso significa construir y decidir junto con los diseñadores sobre cosas como el mapa del sitio, flujo de usuario, maquetas, imágenes, iconos y paleta de colores.

Una vez que tu equipo de diseño haya abordado los problemas de tus usuarios objetivo, es hora de pasar al paso final.

4. Analiza y evalúa tus diseños en función de las necesidades del usuario

Este paso será un vistazo general a tu producto final para ver si cumple con todos los objetivos que se propuso en el paso dos. Algunas preguntas que te puedes hacer son:

¿Adónde fue nuestro proceso correcto? ¿Por qué?

¿Cómo responden nuestros usuarios al producto?

¿Resolvió sus problemas y puntos débiles?

5. Repite el proceso

Esta es la iteración: volver al paso uno y comenzar otra vez el proceso de diseño centrado en el usuario, pero con el conocimiento que adquiriste en la primera ronda.

Aunque técnicamente no es un paso, es lo que viene después de los 4 pasos mencionados para asegurar el éxito del ejercicio.

3 ejemplos de diseño centrado en el usuario

Ahora que conocemos los principios y procesos de diseño centrados en el usuario, veamos algunos ejemplos.

La navegación GPS paso a paso ha estado disponible desde 1995. Hoy, casi todos tienen acceso a ella a través de su teléfono inteligente gracias a Google Maps. Sin duda, esa aplicación ha cambiado la forma en que las personas se mueven. Lo consiguió al poner a los usuarios en el centro de los mapas y permitirles encontrar rápidamente la ruta más eficiente de un lugar a otro.

Waze es diferente. Cuando comienzas a usarlo, se siente como cualquier otra aplicación de navegación. Ingresas tu destino y te dice cómo llegar desde donde estás. Pero si sigues usándolo, te darás cuenta de que hay algo más.

A diferencia de Google Maps, Waze no te da mucho control a menos que se lo solicites. Simplemente comienza a decirte a dónde ir. Algunas de las rutas que usa pueden ser un poco extrañas, ya que suele llevarte por calles laterales o por caminos desconocidos en lugar de utilizar vías públicas o autopistas. Esto se debe a que Waze ha creado un sistema de aprendizaje automático que supervisa todos los controladores conectados a la red en tiempo real.

Solo dile a Waze a dónde quieres ir, y te enviará a una ruta optimizada no solo para ti, sino para toda la red de conductores que usan Waze. El ingenioso movimiento de diseño de esta aplicación es dar a los usuarios un nuevo trabajo, ya que Waze rastrea automáticamente a los conductores cuando instalan la aplicación, pero también les permite informar acerca de accidentes, bloqueos de carreteras y otras condiciones que comunican las recomendaciones de ruta en tiempo real.

Eso les da a los usuarios una sensación de control ya que son participantes activos para mejorar el sistema. En este sentido, Waze es una de las primeras compañías en construir un diseño centrado totalmente en el usuario.

¿Recuerdas la primera interfaz de YouTube? Comenzó con un diseño limpio y sencillo que albergaba videos de resolución 320x340, en una proporción de aspecto 4:3. Además, estaba enfocado para las búsquedas en ordenadores.
Imagen vía Version Museum
Años después, con la revolución tecnológica de los smartphones y su tenencia a gran escala, YouTube cuenta no solo con aplicaciones especializadas, sino con un diseño en navegador completamente adaptado a todos los dispositivos. Así, se asegura de que los visitantes tendrán una experiencia cómoda mientras se entretienen.

Tras su cambio radical de imagen en 2017, encabezado por el botón de "play", que paulatinamente fue asociado a la marca y que incorporó en el logotipo, YouTube está en uno de sus mejores momentos tanto como plataforma multimedia como en su posicionamiento como red social. Y todo gracias a que comprendió las necesidades de sus usuarios y, en más de una ocasión, se adelantó a las tendencias.

Esta compañía estuvo al borde de la muerte junto con sus homólogos minoristas, como Radio Shack. Logró sobrevivir porque se enfocó en una sola cosa: el diseño centrado en el usuario. Su ejemplo ilustra el poder que tiene una comprensión profunda de las expectativas del cliente.

A medida que Amazon ha competido con ellos en precios y las tiendas minoristas tuvieron un rendimiento inferior, Best Buy se recuperó con una estrategia centrada en el cliente que reconoció los puntos débiles y buscó abordarlos.

Best Buy creó un programa llamado Tech Services, construido a partir de sus equipos de soporte Geek Squad, que ofrece a los compradores instalación, soporte y plan de protección contra daño accidental o robo de cualquier producto. Esto nació de la comprensión de que los compradores tienen diferentes aparatos diferentes en casa, que pueden presentar problemas de instalación y mantenimiento.

Este tipo de actividades crean sentimientos positivos en los usuarios, incluso en personas que no han comprado en esta tienda y que consideran adquirir productos ahí debido al nivel de servicio y la facilidad de su interfaz para contactarlos. Best Buy evidencia una buena planeación del diseño centrado en el usuario.

Mejora tu presencia digital y tus productos para que estén realmente enfocados en las necesidades y en dar bienestar a tus clientes. Explora las posibilidades que el diseño centrado en el usuario tiene para ti.

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Diseño centrado en el usuario: aprende cómo crear la mejor experiencia

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La experiencia del usuario refiere a la calidad de la experiencia que tiene una persona cuando interactúa con un diseño específico, originalmente utilizado en las interacciones humano-ordenador. Existen diferentes métodos de optimización que han sido explorados como formas adicionales para mejorar la calidad del diseño.

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El control de versiones, también conocido como "control de código fuente", es la práctica de rastrear y gestionar los cambios en el código de software. Los sistemas de control de versiones son herramientas de software que ayudan a los equipos de software a gestionar los cambios en el código fuente a lo largo del tiempo. A medida que los entornos de desarrollo se aceleran, los sistemas de control de versiones ayudan a los equipos de software a trabajar de forma más rápida e inteligente. Son especialmente útiles para los equipos de DevOps, ya que les ayudan a reducir el tiempo de desarrollo y a aumentar las implementaciones exitosas.

El software de control de versiones realiza un seguimiento de todas las modificaciones en el código en un tipo especial de base de datos. Si se comete un error, los desarrolladores pueden ir hacia atrás en el tiempo y comparar las versiones anteriores del código para ayudar a resolver el error, al tiempo que se minimizan las interrupciones para todos los miembros del equipo.

Para casi todos los proyectos de software, el código fuente es como las joyas de la corona, un activo valioso cuyo valor debe protegerse. Para la mayoría de equipos de software, el código fuente es un repositorio del conocimiento de valor incalculable y de la comprensión sobre el dominio del problema que los desarrolladores han recopilado y perfeccionado con un esfuerzo cuidadoso. El control de versiones protege el código fuente tanto de las catástrofes como del deterioro casual de los errores humanos y las consecuencias accidentales.

Los desarrolladores de software que trabajan en equipos están escribiendo continuamente nuevo código fuente y cambiando el que ya existe. El código de un proyecto, una aplicación o un componente de software normalmente se organiza en una estructura de carpetas o "árbol de archivos". Un desarrollador del equipo podría estar trabajando en una nueva función mientras otro desarrollador soluciona un error no relacionado cambiando código. Cada desarrollador podría hacer sus cambios en varias partes del árbol de archivos.

El control de versiones ayuda a los equipos a resolver este tipo de problemas al realizar un seguimiento de todos los cambios individuales de cada colaborador y al contribuir a evitar que el trabajo concurrente entre en conflicto. Los cambios realizados en una parte del software pueden ser incompatibles con los que ha hecho otro desarrollador que está trabajando al mismo tiempo. Este problema debería detectarse y solucionarse de manera ordenada sin bloquear el trabajo del resto del equipo. Además, en todo el desarrollo de software, cualquier cambio puede introducir nuevos errores por sí mismo y el nuevo software no es fiable hasta que se prueba. De este modo, las pruebas y el desarrollo van de la mano hasta que está lista una nueva versión.

Un buen software de control de versiones soporta el flujo de trabajo preferido de un desarrollador sin imponer una forma determinada de trabajar. Idealmente, también funciona en cualquier plataforma, en vez de ordenar qué sistema operativo o cadena de herramientas deben utilizar los desarrolladores. Los sistemas de control de versiones excepcionales facilitan un flujo sencillo y continuo de cambios en el código en vez del mecanismo frustrante y burdo del bloqueo de archivos, que da luz verde a un desarrollador a expensas de bloquear el progreso de los demás.

Los equipos de software que no utilizan ninguna forma de control de versiones a menudo se encuentran con problemas como no saber qué cambios que se han hecho están disponibles para los usuarios o la creación de cambios incompatibles entre dos partes no relacionadas que tienen que desvincularse y revisarse exhaustivamente. Si eres un desarrollador que nunca ha utilizado el control de versiones, puede que hayas añadido versiones a tus archivos, quizás con sufijos como "final" o "más reciente", y que después hayas tenido que enfrentarte con una nueva versión final. Quizás has convertido en comentarios bloques de código, porque quieres desactivar una determinada función sin eliminar el código, con el miedo de que pueda utilizarse más adelante. El control de versiones es una forma de solucionar estos problemas.

El software de control de versiones es una parte esencial del día a día de las prácticas profesionales del equipo de software moderno. Los desarrolladores de software individuales que están acostumbrados a trabajar con un sistema de control de versiones potente en sus equipos suelen reconocer el increíble valor que el control de versiones también les da incluso en los proyectos pequeños en los que trabajan solos. Una vez acostumbrados a las potentes ventajas de los sistemas de control de versiones, muchos desarrolladores no se plantearían trabajar sin ellos incluso para los proyectos que no son de software.

Ventajas de los sistemas de control de versiones

Utilizar un software de control de versiones es una práctica recomendada para los equipos de software y de DevOps de alto rendimiento. El control de versiones también ayuda a los desarrolladores a moverse más rápido y permite que los equipos de software mantengan la eficiencia y la agilidad a medida que el equipo se escala para incluir más desarrolladores.

Los sistemas de control de versiones (VCS) han experimentado grandes mejoras en las últimas décadas y algunos son mejores que otros. Los VCS a veces se conocen como herramientas de SCM (Gestión del código fuente) o RCS (Sistema de control de revisiones). Una de las herramientas de VCS más populares hoy en día se llama Git. Git es un VCS distribuido, una categoría conocida como DVCS, que explicaremos con más detalle después. Al igual que muchos de los sistemas de VCS más populares disponibles hoy en día, Git es gratuito y de código abierto. Independientemente del nombre que tengan, o del sistema que se utilice, las principales ventajas que deberías esperar del control de versiones son las siguientes.

Un completo historial de cambios a largo plazo de todos los archivos. Esto quiere decir todos los cambios realizados por muchas personas a lo largo de los años. Los cambios incluyen la creación y la eliminación de los archivos, así como los cambios de sus contenidos. Las diferentes herramientas de VCS difieren en lo bien que gestionan el cambio de nombre y el movimiento de los archivos. Este historial también debería incluir el autor, la fecha y notas escritas sobre el propósito de cada cambio. Tener el historial completo permite volver a las versiones anteriores para ayudar a analizar la causa raíz de los errores y es crucial cuando se tiene que solucionar problemas en las versiones anteriores del software. Si se está trabajando de forma activa en el software, casi todo puede considerarse una "versión anterior" del software.

Creación de ramas y fusiones. Si se tiene a miembros del equipo trabajando al mismo tiempo, es algo evidente; pero incluso las personas que trabajan solas pueden beneficiarse de la capacidad de trabajar en flujos independientes de cambios. La creación de una "rama" en las herramientas de VCS mantiene múltiples flujos de trabajo independientes los unos de los otros al tiempo que ofrece la facilidad de volver a fusionar ese trabajo, lo que permite que los desarrolladores verifiquen que los cambios de cada rama no entran en conflicto. Muchos equipos de software adoptan la práctica de crear ramas para cada función o quizás para cada publicación, o ambas. Existen muchos flujos de trabajo diferentes que los equipos pueden elegir cuando deciden cómo utilizar la creación de las ramas y las fusiones en VCS.

Trazabilidad. Ser capaz de trazar cada cambio que se hace en el software y conectarlo con un software de gestión de proyectos y seguimiento de errores como Jira, además de ser capaz de anotar cada cambio con un mensaje que describa el propósito y el objetivo del cambio, no solo te ayuda con el análisis de la causa raíz y la recopilación de información. Tener el historial anotado del código a tu alcance cuando estás leyendo el código, intentando entender lo que hace y por qué se ha diseñado así, puede permitir a los desarrolladores hacer cambios correctos y armoniosos que estén en línea con el diseño previsto a largo plazo del sistema. Esto puede ser especialmente importante para trabajar de manera eficaz con código heredado y es esencial para que los desarrolladores puedan calcular el trabajo futuro con precisión.

Aunque se puede desarrollar software sin utilizar ningún control de versiones, hacerlo somete al proyecto a un gran riesgo que ningún equipo profesional debería aceptar. Así que la pregunta no es si utilizar el control de versiones, sino qué sistema de control de versiones usar.

Hay muchas opciones, pero aquí vamos a centrarnos solo en una, Git. Obtén más información sobre otros tipos de software de control de versiones.

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Qué es el control de versiones | Atlassian Git Tutorial

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El control de versiones, también conocido como "control de código fuente", es la práctica de rastrear y gestionar los cambios en el código de software. Los sistemas de control de versiones son herramientas de software que ayudan a los equipos de software a gestionar los cambios en el código fuente a lo largo del tiempo.

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Para la recuperación económica en la era post COVID-19

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Tendencias tecnológicas y empresariales para 2021

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Tendencias tecnológicas y empresariales para 2021

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Interesante artículo

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Tendencias tecnológicas y empresariales para 2021

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12 tendencias tecnológicas y empresariales para 2021
Escrito por Paula Ramírez Ya tenemos disponibles nuestras tendencias empresariales 2022, en las que podrás conocer la postura que perfila al líder exitoso del año y la adopción tecnológica que asegurará el éxito empresarial.
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