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Durante mi proceso creativo tuve que detenerme varias veces para poder pensar sobre nuevas e innovadoras ideas de empresa. Dividí mi proceso en 6 ideas diferentes, la primera idea está relacionada a mi idea de emprendimiento artístico de la cual pude divisar varios productos relacionados a ella, en la segunda idea de negocio me enfoque en el uso consciente y funcional de las prendas de vestir, en la tercera idea me concentré en un tema que me parece importante para el cuidado del cabello enfocado a mujeres y a la restauración capilar, la cuarta idea la enfoqué a tres temas de salud que afectan actualmente a las personas en la actualidad (la diabetes, el colesterol y la ansiedad), la quinta idea se relaciona con el desarrollo de productos de uso cotidiano a partir de residuos orgánicos y la sexta idea que me surgió, quise direccionarla a un producto que se da en Nariño o en la zona andina de Colombia que es el haba y pensar en algunos productos que pueden resultar de él. Aunque no fue una tarea sencilla, me ayudó a activar mi pensamiento creativo y a generar ideas que normalmente no hubiera pensado.

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Este fue un ejercicio muy interesante para mí.  Lo realicé sola.

Al iniciar  surgían muy pocas ideas y sentía confusión, fue necesario suspender en varias ocasiones, realizar otras actividades y al día siguiente continuar.  Las ideas fueron surgiendo y en algún momento llegué a pensar si yo sería capaz de llevarlas a cabo?, inmediatamente recordé las reglas del pensamiento divergente, eliminar el juicio y solo permití que fueran fluyendo.

Me esforcé mucho, aun así soy consiente de que en  la parte de la originalidad, las ideas locas o descabelladas no me llegan tan fácil, pero  sé  que es un proceso y lo estoy aprendiendo, además estoy abierta al aprendizaje y mejora continua.

Inicialmente obtuve 62 ideas, que luego de revisarlas encontré que 7 de ellas eran parecidas y las eliminé dejando 55.

Me gustó muchísimo, nunca había relazado tantas ideas.

Ya tengo una idea de negocio mucho mas clara.

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Durante el proceso de generación de ideas viví varias etapas. Inicialmente, no sabía de dónde iba a sacar más de 50 ideas, arranqué con algunas que creía acordes y que ya había pensado con anterioridad, empecé a adicionar otras que no las veía como tan viables. Le pregunté a tres personas de mi círculo, pero decían las mismas o similares, así que hubo un momento en el que simplemente me solté y empecé a generar ideas locas, raras, disruptivas pero que en el fondo creo que pueden funcionar y ya luego en un momento determinado tenía 40 y tenía varias por poner así que me esforcé un poco, leí, miré ideas y logré completar 52.

Es un proceso complejo, sin embargo, es muy necesario salirse del molde y de lo convencional a la hora de generar ideas, porque hubo algunas que nunca había considerado y que si no me hubiera exigido como lo hice, tal vez nunca hubiera caído en cuenta de que se podían ejecutar.

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Tuve que escribir varias veces para llegar a lo que necesito resolver.

Esta primera fase de ejercicio la hice sola, pero considero
importante contar con la participación de mi equipo de trabajo, quienes aman y
le colocan total pasión a este proyecto, incluso más o igual que yo.

Luego de analizar los resultados con la empresa con la que
estamos trabajando, me siento lista para traer más clientes y dibujar una
oferta de servicio más amplia y colaborativa entre diferentes profesionales y
empresas.

Mi necesidad o lo que quiero resolver:

En la actualidad tengo 3 personas contratadas para suplir y complementar horario laboral de empresa en España, las necesidades que suplimos son:

·        incidencias a nivel operativo

·        agentes a nivel comercial

·        cumplimiento a nivel operativo.

Necesito generar y ampliarla soluciones incluyendo:

·         mejora continua de procesos

·         mejora apoyada en TIC´s

·         desarrollos a la medida

·         ofertar la posibilidad de asumir la imagen corporativa y comunicaciones, de empresas medianas y pequeñas que se dedican a remesas internacionales y que no lo tienen incluido en su estrategia.

Luego de entender qué es lo que quiero resolver pase a la etapa de clarificación. No fue fácil llevar mi problema a esta etapa fueron varias horas y varios intentos hasta llegar a un reto con el cual me siento identificada.

A la hora de generar ideas tuve que tomarme mi tiempo y el resultado fueron 60 ideas con las cuales pude encontrar soluciones al reto planteado.  Me gustó trabajar soluciones frente al reto planteado con lluvia de ideas, de tal manera que todos los planteamientos fuesen tenidos en cuenta desde los más locos hasta los más tradicionales.

Dentro de las ideas planteadas hay aspectos que en realidad no había considerado y que son totalmente necesarios para trazar los pasos que siguen y las actividades a ejecutar para resolver mi necesidad; por ejemplo, continuar trabajando a titulo personal o consolidarme como empresa.

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Quizás la identificación del problema es la base de este proceso, pero así mismo encontrar la solución a través de una lluvia de ideas no es tan sencillo. En la ideación tuve el acompañamiento del equipo de trabajo y encontramos que a pesar de las dificultades que implica arrancar, la situación se torna mucho mas sencilla cuando todos aportan sus ideas y todos van desarrollando capacidades de complementar las ideas de los otros.

En nuestro caso y pensando en el propósito de construir productos que impacten a un gran número de clientes, decidimos partir de varios problemas y desarrollar diferentes soluciones a cada uno de ellos. El compromiso de todos fue fundamental y muy enriquecedor. Todos se sintieron comprometidos con la actividad y se lograron los resultados deseados.

Al final nos inclinamos por generar ideas para 5 de los problemas identificados e iniciar una nueva fase con la validación de las ideas con participantes propios del ecosistema que se está atacando

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